采购管理与库存控制 计算题练习
答案 采购管理与库存控制 计算题练习

一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解:首先计算每种物品的金额,并计算出各自所占金额比例,绘制图表如下:其次,按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答:ABC分类结果如下:其中A类物品有:6号、4号;B类物品有5号、9号;C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示,请对这些物料进行ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料解:①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计(或进行品种百分比累计),计算过程如表4-7所示:表4-6 各种物料的有关数据资料整理后,表格数据如下:表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。
二、定量订货法之经济订货量法(EOQ)计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资,订购成本为每次30元,每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周,则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少?解:①经济订货批量=(2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本)的开方=(2*8000*30/3)开方=400(单位)②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200(元)③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20(次)订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307(单位)2、某企业年需求量是14400件,该物资的单价为0.40元,存储费率为25%,每次的订货成本为20元,一年工作52周,订货提前期为一周。
试求:①经济订货批量为多少?②一年应订几次货?③全年的库存总成本为多少?④订货点的库存储备量为多少?解:①经济订货量=(2*年需求量*每次订货费/保管费)开方=(2*14400*20/(0.40*25%))开方=2400(件)②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6(次)③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000(元)④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276(件)3、某公司物品的年需求量为3000,订购成本为每次20元本12元,库存持有成本率为25%,当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下,其经济订货批量、库存成本各为多少?(集中存储,单位成与分散仓储的比较)解:①首先,当保存在1个仓库时,经济订货批量、库存成本分别为:经济订货批量Q0 =(2DI/(PH))开方=(2DI/J)开方=〔2*3000*20/(12*25%)〕开方=200(单位)订货次数N=3000/200=15(次)库存成本=总订货成本+总储存成本=20*(3000/200)+12*25%*(200/2)=300+300=600(元)②其次,当该物品保存在2个仓库时,则每个地点的经济订货量、库存成本分别为:经济订货批量Q0 =(2DI/(PH))开方=(2DI/J)开方=〔2*1500*20/(12*25%)〕开方=141(单位)订货次数N=1500/141=10.6(次)库存成本=总订货成本+总储存成本=20*(1500/141)+12*25%*(141/2)=212+210=422(元)则两个地点的库存总成本为:422*2=844(元)结果比较如下:4、例某物品的年需求量为3000单位,物品的单位成本(单价)为12元,平均订货成本为20元/每次,持有成本年存储费用率为25%。
物流专业采购管理与库存控制试题

一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 从世界范围看,对于一个典型企业,一般采购成本要占()A 30%B 40%C 50%D 60%2. 下列不属于存储成本的是()A 保险费用B资金成本C陈旧成本D缺货成本3.在制品库存管理属于()A供应物流B生产物流C销售物流D回收物流4.1977年,美国著名的生产管理专家奥利夫首先把()定义为制造资源计划。
A MRPB MRPIIC ERPD JIT5.即时制生产的基本思想是()A彻底杜绝浪费B较少供应商C准时D信息化6.“采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值”,此话的含义是在强调()A买卖双方你死我活的市场交易关系B内部资源与外部资源的对立关系C最小采购价格与最早交货期的平衡关系 D 外部资源如何转化为有利与双方竞争力的供应链协作关系7.下列哪一个不是德尔菲法的原则()A实名性B匿名性C反馈性D收敛性8.安全库存很低、严格控制、精细预测的属于库存ABC法中的( )。
A B类B C类C A类D D类9.采购谈判中的关键环节、敏感问题是()A供应商信誉B交货期C质量D价格10.一套良好的看板管理体系可以成为()物流管理模式的有力支撑体系。
A CRMB TMSC JITD WMS二、多项选择题(每题2分,共10分)1.采购的地位是指()A价值地位B供应地位C质量地位D主导地位E核心地位2.下列属于定量预测方法的是()A时间序列预测B季节预测C回归预测D德尔菲法预测E用户调查法预测3.目前世界各国和国际组织都规定了招标采购的形式是()A公开招标B邀请招标C议标D国内竞争招标E国际竞争招标4.供应商选择的标准主要有()A技术水平B采购成本C管理水平D整体服务水平E快速响应能力5. 签订采购合同的程序有()A摸底B询价C磋商D要约E承诺三、计算题(共25分)15-16下15级物流管理专业采购管理与库存控制试题A卷Page 1 of 2。
库存控制与经济订货批量实例

库存控制与经济订货批量实例例一:某企业计划生产A. B两种产品,耗用甲材料的单耗分别为10公斤和20公斤,产量分别为4000件和2000件,甲材料的计划单价为10元,每次采购费用为1600元,单位材料的年保管费为其价值的40%。
甲材料的经济订货批量计算过程为:A产品甲材料的耗用量为:10x 4000=40000 (KG)B产品甲材料的耗用量为:20x 2000=40000 (KG)甲产品的年需要量为:40000+40000=80000 (KG)每次订货的固定成本为:1600元年保管费用=10x 40%=4 (元)所以经济订货批量:Q= (2x 1600x 80000/4) 1/2=8000 (KG)问题:(1)本题采用的是什么订货方法?分别介绍定期订货法和定量订货法的工作原理;(12分)(2)分析两种订货法各自的优缺点;(12分)(3)如果每次进货量在10000~20000公斤时,可享受2%的折扣;每次进货量在20000公斤以上时可以享受3%的折扣,此时经济订货批量是多少?(1)题目中的订货法为定期订货法。
(12分)定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。
其工作原理是:预先确定一个订货周期和最高库存量,周期性的检查库存,根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量,计算出每次订货批量,发出订货指令,组织订货。
定量定货法也称连续检查控制方式或订货点法。
其工作原理是:连续不断地监视库存余量的变化,当库存余量下降到某个预定数值时,就向供应商发出固定批量的订货请求,经过一段订货时间,订货到达后补充库存。
(2)优缺点(12分)定期订货法的优缺点:优点:通过订货数量调整,减少超储;周期盘点比较彻底、精确,避免了定量订货法持续盘存的做法,减少了工作量,提高了工作效率;库存管理的计划性强,有利于工作计划的安排,实行计划管理缺点:由于固定的订货周期,也只是定期盘查货物,对于期间发生的需求变动反应差,期间较长时保有的安全库存量设置也较大,使库存成本增加;每次订货的批量不固定,设备和设施使用不稳定,因而运营成本较高,经济性较差。
采购与库存管理答案及附录杨赞等

各章练习题答案第一章练习题答案(一)名词解释1. 狭义的采购,是指企业基于生产、销售、管理等目的购买所必需的所有货物和服务的交易行为。
它包括根据需求提出采购计划,选好供应商,经过商务谈判确定价格、交货条件,最终签订合同并按要求收货付款的全过程。
广义的采购就是指企业为了满足某种特定的需求,以购买、租赁、交换、外包等途径,取得商品及服务的使用权的活动过程。
2. 采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标,对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等,它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
3. 库存管理是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合,它是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。
(二)填空题1. 采购人员采购流程采购资金2. 集中化职能化专业化一体化3. 降低库存成本提高客户服务水平(三)单项选择题1. D2. B(四)多项选择题1. ABCD2. ACD(五)简答题1. 简述采购监控的方法。
(1)建立健全完善的采购规章制度;(2)实施采购标准化作业;(3)建立采购评价制度;(4)及时对采购人员进行奖惩。
2. 采购具有哪些类型?按采购主体分类:个人采购和集团采购;按采购方法分类:传统采购和科学采购(订货点采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购);按采购的价格分类:招标采购、询价采购、比价采购、议价采购、定价收购、公开市场采购;按采购形态分类:有形采购和无形采购(技术、服务、工程发包)。
3. 采购管理的基本目标是什么?费用最省;协调供应商,管好供应链;保证质量;适时适量保证供应。
4. 采购管理的内容是什么?1)计划①接收采购请求;②进行采购决策;③编制计划。
2)组织实施①采购部门选择供应商;②采购部门向供应商订货;③验收入库;④合同监督;⑤购后评价和调整。
3)监控5. 什么是采购管理,采购管理与采购在概念上有什么不同?采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标,对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等,它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
11秋《采购与库存控制》试卷

试卷代号:5168 座位号Array中央广播电视大学开放教育本科2011 -2012学年度第一学期期末考试《采购与库存控制》试题2011年12月一、不定项选择题(每小题2 分,共30 分)A 直线制B直线职能制C 事业部制D矩阵制2. MRP采购最为重要的基础条件是()A 良好供应商管理B 完善的股权结构C 领导重视D 实施MRP管理系统3.工业企业制定物资消耗定额的方法有()A 技术分析法B统计分析法C 经验估计法D历史分析法4.关于定量采购法描述不正确的是()A 每次的采购批量是固定的B 每次的采购周期是固定的C 每次盘存的库存量是固定的D 最高库存量是固定的5.政府采购活动的特点包括()A 行为公共性B 采购数量巨大C 利益模糊性D 决策随意性6.进货计划最主要的内容有()A 质量验收B 选择运输方式C 选择供应商D 支付结算7.世贸组织的《政府采购协议》适用采购项目包括()A 货物B 武器C 工程D 服务8.对供应链采购的性质描叙正确的是()A 合作性采购B 对抗性采购C 供应商主动性采购D 基于需要的采购9.以下不属于电子商务采购安全性控制要求的是()A 有效性要求B 可用性要求C 真实性要求D 开放性要求10.供应链管理中最常用的沟通物流的方法有()A 供应商库存管理B 准时化技术C 随时信息沟通D 库存统一优化配置11.现在制约网上采购发展的因素主要有()A 物流配送B 商品质量C 网上支付D 资金安全12.采购部门与人员的考核指标不包括()A 数量绩效指标B 质量绩效指标C 时间绩效指标D 采购效率指标13.虚盘的特点包括()A 在发盘中有保留条件B 发盘的内容明确C 缺少主要交易条件D 以对方确认为准14.在采购的单品种经济采购批量分析中正确的是()A 年采购量是一定的B 每次的订货成本是一定的C 单位商品的年储存成本是一定的D 商品的采购单价是一定的15. 供应链采购中成员之间的货检工作表现为()A 严格检查B 第三方检查C 免检D 随机抽查二、判断题(每小题2 分,共24 分)1.电子商务采购提高了处理速度,但客户服务水平可能有所下降。
仓储管理与库存控制练习试卷6(题后含答案及解析)

仓储管理与库存控制练习试卷6(题后含答案及解析) 题型有:1. 判断题 2. 单选题 3. 多选题 6. 简答题判断题1.使用EOQ经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是允许缺货。
() A.正确B.错误正确答案:B解析:使用EOQ经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是不允许缺货,能满足所有需求。
知识模块:仓储管理与库存控制2.在经济订购批量条件下最突出的问题是库存量与服务水平的平衡。
()A.正确B.错误正确答案:A解析:企业普遍采用经济订购批量来确定库存量,由于持有库存的日的是为了满足客户的服务需求,所以库存量与服务水平的平衡是存经济订购批量条件下最突出的问题。
知识模块:仓储管理与库存控制3.库存持有成本是指为保持库存而发生的成本,它可以分为同定成本和变动成本。
其中变动成本与库存数量的多少无关,如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等。
()A.正确B.错误正确答案:B解析:库存持有成本是指为保持库存而发生的成本,它可以分为固定成本和变动成本。
其中固定成本与库存数量的多少无关,如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等;变动成本与库存数量的多少有关,如库存占用资金的应计利息、破损和变质损失、安全费用等。
知识模块:仓储管理与库存控制4.订购成本是指企业向外部供应商发出采购订单的成本,它包括订购次数、常设采购机构的基本开支等。
()A.正确B.错误正确答案:A解析:订购成本是企业为了实现一次汀购而进行的各种活动费用的总和。
订购成本中有一部分与订购次数无关,如常设采购机构的基本开支等,称为订购的固定成本;另一部分与订购的次数有关,如差旅费、邮资等,称为订购的变动成本。
知识模块:仓储管理与库存控制5.库存连续补货方式一般适用于散装原材料或组装用零部件产品,相对应的供应方式是由初始供应商以密切配合的方式向最终组装厂商供货。
适用的产业包括诸如汽车制造业或消费品生产产业。
()A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:仓储管理与库存控制6.由于订购点法不便于对库存进行严格的管理,因此只适用于单价较便宜,且品种数量多,不便少量订购的物品。
采购与库存控制作业与试题复习

采购与库存控制作业与试题复习采购复习计算题:1、求EOQ与年生产次数、订货点及最低总成本;2、求定期订货法的订货量;3、指数平滑法求轮胎月销售预测值;4、回归预测法求销售量;5、ABC分类法;6、MRP。
7、移动平均法与加权平均法预测冰淇淋需求量;8、求EOQ、年总成本和年订购次数;9、价格折扣条件下,求最优订货批量和订货点库存控制与管理策略库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本+缺货成本购入成本:采购价*订货量订货成本:与订货量无关,与订货次数有关存储成本:与订货次数无关,与订货量有关缺货成本:假设不允许缺货,则此项为0则有:库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本问题描述:每次订货数量(批量)为多少时能够使得总的购买和保持库存的成本最经济订货批量的数学模型E O Q(E c o n o m i c O r d e r Q u a n t i t y)(复习指导8)根据预测,市场每年对某公司生产的产品的需要量为25000台,公司一年有250个工作日,生产率为每天125台,生产提前期为6天。
单位产品的生产成本为40元,单位产品的年保管费为20元,每次生产的生产准备成本为20元。
试求该公司的经济订货批量、年生产次数、订货点和最低总成本。
建立经济订货批量模型:E O Q模型存贮某种物资,不允许缺货,其存贮参数为:D=25000,单位时间需求量,为常数(件/年或件/月);T:存贮周期或订货周期(年或月或日);Q:每次订购批量,满足在T时间内的消耗;L T=6,提前订货时间为零,即订货后瞬间全部到货;C:每次订货的订货成本;S=20,每次生产准备成本H=20,存贮单位物资单位时间的存贮费;P:采购单价;单位产品的生产成本p’=40T C:总库存成本p=125,生产率,台/天N=250,一年工作日库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本T C=D P+C D/Q+H Q/2库存被逐渐补充的经济订货批量1、所订的货物在一定时期中分批到货,连续补充库存2、同时库存又在逐渐地被消耗,以满足生产需求3、只要库存供应速度(p)高于库存消耗速度(r),库存的数量便会增加D=25000台/年;生产提前期L T=6天;N=250工作日/年生产准备成本S=20元/次;年保管费H=20元/产品;生产成本p’=40元/产品;生产率p=125台/天;日需求率r=D/N=25000/250=100(台/天)有价格折扣的经济订货批量1、按不同价格分别计算EOQ并确定其是否有效2、计算以每一有效EOQ订货的库存总成本3、选取最小的库存总成本,对应的订货量即为最佳EOQ作业3之2某种物品的年需求量为10000件,供货周期为30天,F=,订货成本每次9元,数量折扣状况如下:0《Q《250 250《Q《1000 1000《QP1=20 P2=18 P3=15确定最优的订货批量和订货点(L=1月)。
采购管理和库存控制期末考试试题

采购管理和库存控制期末考试复习题1.采购概念:采购是指采购人或者采购实体基于生产、销售、消费等目的,购买商品或劳务的交易行为。
2.战略采购:是指从宏观范围内确定采购资源,建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。
3.前期采购:采购过程中下订单之前的相关工作。
后期采购:采购过程中下订单以后开始的相关工作。
4.采购环境:指经过买家认可的,信得过的采购资源,有一些供应商组成。
5.采购地位:1:采购价值地位:一般采购成本(包括原材料和零部件)要占60%,工资和福利占20%,管理费用占15%,利润占5%。
2:采购供应地位:在供应链过程中,“即时生产”能够缩短生产周期、降低成本和库存,同时又能以最快的速度满足顾客的需求,而供应商的“即时供应”则是开展“即时生产”的主要内容。
3:采购质量地位:采购材料的成本是直接的,而质量成本是间接的,导致企业往往忽视了间接成本,造成经常性退货、投诉等增多,从而造成最终产品成本的增加。
6.JIT 采购(Just In Time ):也称准时化采购,是一种完全以满足需求为依据的采购方法。
7.采购方式:1:现货采购、远期合同采购和期贷采购 2:集中采购与分散采购 3:直接采购与间接采购 4:招标采购。
8.现代采购的目标:“用最低的成本提供高品质的物料,保证制造和生产的需要”。
9.采购管理:是对整个采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
10.采购管理的三个基本目标:1:适时适量保证供应 2:保证物料质量 3:费用最省。
11.独立需求与相关需求:当一种产品或服务的需求与任何其他产品或服务的需求无关时,称为独立需求。
大多数制成品的需求属于独立需求。
反之,如果一种产品或服务的需求是由其他产品或服务的需求的引发的,则称为相关需求。
12.需求的分析方法:1:推导分析法 2:统计分析法 3:物资消耗定额 4:市场需求预测法13.需求预测的方法:(一)定性预测方法(1:德尔菲法2:厂长(经理)评判意见法3:用户调查法4:销售人员的意见汇集法。
采购成本分析与控制练习题参考答案

采购成本分析与控制练习题参考答案一、单项选择题(共20题,每题1分,共20分。
每题有且只有唯一正确答案,选错不得分。
)二、计算题分析题(共1题,满分20分) 1、(20分)解:(1)已知单价为p=100元/件,每次订货成本a=200元。
(1分) 周平均需求量D=50件 (2分)周单位储存成本h=100×2%=2元/件 (2分)最佳经济订货批量EOQ=h aD /2==100(件);(4分)答:最佳经济订货批量为100件。
(1分)(2)利用经济订购批量法补足库存,计算10周需求的采购总成本,持有成本按照期末库存计算。
填入下表2。
(10分)表2 经济订购批量法补足库存采购总成本(答对每列得1分,满分10分)三、论述题(共3题,满分35分)1、(15分)论述为什么要建立价格信息体系及如何建立价格信息体系。
答案:(一)建立价格信息体系:(5分)(1)有助于找准降低采购成本的项目;(2)有利于在价格谈判中争取主动;(3)有助于追求最低的采购总成本。
(二)建立价格信息体系的三种方式(5分)(1)建立价格网络收集系统(2)建立价格咨询系统(3)建立价格资料查询系统(三)价格信息体系的三份关键资料(5分)(1)本公司产品的成本结构分析(2)制定本公司的分解报价表(3)重点关注总成本分析2、(10分)论述采购成本分析的三个步骤。
答案:(1)分析本公司产品的成本结构,针对占比较大且成本降低可行的成本逐次降低;(4分)(2)制定本公司的分解报价表,找到不同供应商报价中的不同部分进行针对性的分析和降低;(3分)(3)重点关注总成本分析,有些成本之间存在效益背反原理,一旦降低此成本有可能造成总成本的上升。
(3分)3、(10分)论述如何缩短交货期。
答案:(1)交货期包括:订单处理周期;采购周期;生产周期;运输/配送周期。
(4分)(2)缩短订单处理周期方法:组织保障、;流程优化四大要素:事情、人、时间、标准;电子化;加强预测。
《采购与库存控制》答案.doc

《采购与库存控制》答案一、填空题(每空1分,共32分)1、采购按采购主体分类,可以分成个人采购,家庭采购.企业采购,政府采购。
2、库存具有二重性,一方面它是企业生产和生活的前提条件,没有库存,企业的生产和生活就不能正常进行;另一方面,库存也是一种负担,它需要占用企业大量的资金,耗费成本很高。
3、采购管理组织中的各个岗位人员的选择可以采用不同的方法,对高级主管人员,一种是任命制,一种是公开招聘制。
4、企业采购工作的第一步就是收集采购申请。
5、需求分析是采购工作的第一步,是制定采购计划的基础和前提。
6、采购申请的提出时间,正常情况下,一般是月末,季末和年末。
7、供应商管理的目的,就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业生产提供可靠的物资供应。
8、供应商调查可以分成三种,第一种是初步供应商调查,第二种是资源市场调查,第三种是深入供应商调查。
9、产品质量的检查可以分为二种,一种是全检,一种是抽检。
10、供应商选择常用的方法有两种,一是考核选择,二是招标选择。
11、根据供应商的80/20规则进行分类,供应商可以分为重点供应商和普通供应商。
12、企业与供应商之间的目标关系大致可以分为五种,即短期目标型,长期目标型,渗透型,联盟型,纵向集成型。
13、企业为了制造供应商之间的竞争机制,创造了一些做法,就是故意选两个或三个供应商进行竞争,称作AB角或ABC角。
14、库存控制是在保障供应的前提下,为使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。
15、企业一般可以分成两大类,一类是生产企业,一类是流通企业。
16、一个完整的库存过程,可以包括四个过程,分别是定货过程,进货过程,保管过程,销售过程或供应过程。
C 、米购二、 名词解释(每题5分,共20分)1、 采购:一般是指多个对象中选择购买物品的行为过程。
2、 釆购管理:就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动,是对 整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
采购管理题库(附复习资料)

采购管理试题题库一、单选题(每题1分)1 . 下面不属于合同首部内容的是()。
A . 采购合同的名称B . 采购合同的编号C . 采购商品的规格D . 采购合同签订的日期和地点2 . 订购单一般可分为五联,其中作为供应商交货时的凭证是()。
A . 承办联(第五联)B . 物料联(第三联)C . 厂商联(第一联)D . 回执联(第二联)3 . 在进行大型设备的采购中,主要适用的采购方式是()。
A . 招标B . 议价C . 比价D . 三种都可以三种都可以4 . 在确定采购需要量的几种方法中,()是在订购成本较高时采用的。
A . 固定数量法B . 固定期间法C . 批对批法D . 经济订购数量法5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是()。
A . 采购物资的验收B . 采购商品的交货地点C . 采购商品的单价与总价D . 采购合同签订的日期和地点6 . 物资采购管理当然要把()作为自己的工作准则和基本工作。
A . 需求要分析B . 制定订货策略C . 供应商的选择D . 库存控制7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是()。
A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除B . 变更或解除合同的通知,可以采用书面形式或者口头形式C . 协议变更或解除合同未达成之前,原采购合同仍然有效D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时,可以解除合同8 . 下面不属于采购调查表构成的是()。
A . 被调查者的姓名B . 采购时间C . 被调查者的住址9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是()。
A . 公开招标、议价B . 比价、公开招标C . 议价、比价D . 公开招标、比价、议价10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有()。
A . 准备开标场所及有关工作B . 决定底价C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查)D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是()。
采购管理与库存控制计算题期末

采购管理与库存控制计算题期末1. 引言采购管理与库存控制是企业运营中非常重要的环节之一,对企业的效率和利润有着直接的影响。
本文将介绍采购管理与库存控制的相关计算题,帮助读者加深对这一领域的理解。
2. 计算题1:ABC分析法ABC分析法是一种常用的库存管理方法,旨在通过对库存商品进行分类,以便于企业更好地管理。
它将库存商品按照其价值和重要性排名,分为A、B、C三类,其中A类商品价值最高,C类商品价值最低。
假设企业有如下库存商品及其价值信息:商品单价(元)库存量商品A 100 50商品B 50 100商品C 20 200商品D 10 500商品E 5 1000请按照ABC分析法,请计算出每个商品的年总价值、年总销售额和该商品属于ABC类的分类。
解答如下:商品年总价值(元)年总销售额(元)ABC类别商品A 5000商品B商品C商品D商品E首先,计算年总价值:年总价值 = 单价 × 库存量•商品A:年总价值 = 100 × 50 = 5000•商品B:年总价值 = 50 × 100•商品C:年总价值 = 20 × 200•商品D:年总价值 = 10 × 500•商品E:年总价值 = 5 × 1000然后,根据年总价值的大小,将商品分为A、B、C三类。
•A类商品:年总价值最高的商品•B类商品:年总价值次高的商品•C类商品:年总价值最低的商品请根据以上计算方法,填写计算结果表格中的缺失数据。
当计算完成后,根据年总销售额的大小,再次将商品分为3类。
3. 计算题2:ROP计算ROP(Reorder Point)是指触发重新订购的库存水平,即库存到达一定水平时开始重新采购。
ROP的计算涉及到平均需求率、提前期等因素。
假设某商品的平均需求率为每天10个,提前期为5天,安全库存为50个,请计算该商品的ROP。
解答如下:ROP = 平均需求率 × 提前期 + 安全库存将已知数据带入公式:ROP = 10 × 5 + 50计算得到:ROP = 1004. 结论本文介绍了两道与采购管理与库存控制相关的计算题。
采购与仓储管理试题及答案大全

采购与仓储管理试题及答案大全一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 采购管理的核心目标是什么?A. 降低成本B. 提高效率C. 保障供应D. 增加利润答案:C2. 仓储管理中,库存周转率的计算公式是什么?A. 销售成本 / 平均库存B. 销售收入 / 平均库存C. 平均库存 / 销售成本D. 平均库存 / 销售收入答案:A3. 以下哪项不是采购流程的一部分?A. 需求分析B. 供应商选择C. 订单处理D. 产品销售答案:D4. 仓储管理中,先进先出(FIFO)原则的主要目的是什么?A. 减少库存成本B. 减少库存损失C. 提高库存周转率D. 增加库存量5. 以下哪种采购策略是针对大量采购的?A. 集中采购B. 分散采购C. 直接采购D. 间接采购答案:A6. 仓储管理中,ABC分类法是根据什么进行分类的?A. 产品重量B. 产品体积C. 产品价值D. 产品种类答案:C7. 采购合同中,交货期条款的作用是什么?A. 确定交货时间B. 确保产品质量C. 规定交货地点D. 明确违约责任答案:A8. 在仓储管理中,以下哪种方法可以减少库存积压?A. 增加库存量B. 减少库存量C. 增加采购频率D. 减少采购频率答案:B9. 采购管理中,供应商评估的主要内容不包括以下哪项?B. 质量C. 交货期D. 售后服务答案:D10. 仓储管理中,以下哪种技术可以提高库存管理的准确性?A. 条形码技术B. 射频识别技术C. 人工盘点D. 电子表格答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 采购管理的主要职能包括以下哪些?A. 供应商管理B. 采购计划C. 合同管理D. 库存控制答案:ABCD2. 仓储管理中,以下哪些因素会影响库存周转率?A. 销售量B. 采购量C. 库存水平D. 库存成本答案:ABC3. 采购成本控制的策略包括以下哪些?A. 批量采购B. 长期合同C. 供应商谈判D. 内部审计答案:ABC4. 仓储管理中,以下哪些措施可以提高仓库作业效率?A. 优化仓库布局B. 引入自动化设备C. 定期培训员工D. 减少库存量答案:ABC5. 采购风险管理的主要方法包括以下哪些?A. 供应商多样性B. 长期合作关系C. 风险评估D. 保险覆盖答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)1. 采购管理的目标是尽可能降低采购成本。
采购与供应链管理习题库06第六章 习题及参考答案

同步测试一、单项选择题1. 以下哪个不属于库存()。
CA.在运输途中的货物B.在仓库中的货物C.销售给客户的货物D.工厂里备用的原材料2. 库存管理的重点是()。
BA. 如何维护货物不出现破损B. 如何确定货物应该存多少,什么时候补货C. 如何保证货物不丢失D. 如何给货物定价3. 用于日常运作,是基于采购或补货批量而产生的,在下一次采购或补货前陆续耗用以支持日常销售或生产的库存是()。
BA. 安全库存B. 周转库存C. 积压库存D. 投机库存4. 供应链库存控制区别于传统库存控制的主要特征是()DA. 需要考虑企业的成本压力B. 需要考虑客户要求的服务水平C. 需要考虑订货的提前期D. 需要考虑供应链上下游各个企业的成本平衡与相互协作5. 以下哪种库存是被动产生的()CA. 中转库存B. 投机库存C. 积压库存D. 安全库存6. 所谓订货提前期就()。
AA.是从发出订货算起到接收到该订货所用的时间B.是从发出订货算起到下一次订货间隔的时间C.是从接收到上一次订货的时间算起到下一次接收到订货所用的时间D.是从接收到上一次订货算起到发出下一个订货所用的时间7.公司计划在未来一年内采购C货物8000千克,每次采购相同的数量,已知每次采购成本为50元,每千克货物的全年库存成本为5元,C货物的价格为80元/千克。
C货物的经济订货批量为()。
B8、单次订购数量过小,会造成()。
AA、采购成本过高B、储存成本过高C、安全库存水平过高D、库存风险成本过高9、以下()不属于有批量价格折扣的EOQ模型的假设条件。
CA. 不考虑缺货成本B. 每天的需求量是固定的C. 采购价格与订货数量无关D. 对单次采购量无最大或最小的限制10、下列有关多周期库存的描述正确的是()BA. 也叫一次性订货B. 在较长时间内需求反复发生,需要不断补充库存C. 这种需求具有较高时效性D. 只有订货量是该问题的决策变量11. 以下()是JMI与VMI的主要区别。
仓储管理与库存控制练习试卷5(题后含答案及解析)

仓储管理与库存控制练习试卷5(题后含答案及解析) 题型有:1. 判断题 2. 单选题 3. 多选题 6. 简答题判断题1.要对库存进行有效的管理和控制,首先要对存货进行分类。
常用的存货分类方法有ABC分类法和CV A分类法。
()A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:仓储管理与库存控制2.CV A分类法又称重点管理法。
它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中,通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不同情况分别加以管理的方法。
()A.正确B.错误正确答案:B解析:ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。
它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中,通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不同情况分别加以管理的方法。
知识模块:仓储管理与库存控制3.ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占库存总数的15%,但用于它们的库存成本却占到总数的70%~80%。
()A.正确B.错误正确答案:B解析:ABC分类法中A类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占库存总数的15%,但用于它们的库存成本却占到总数的70%~80%;C类是年度货币量较低的库存,它们只占全部年度货币量的5%,但却占库存总数的55%。
知识模块:仓储管理与库存控制4.CV A分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是允许缺货。
()A.正确B.错误正确答案:B解析:CV A分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是不允许缺货,较高优先级的库存产品允许偶尔缺货,中等优先级的库存产品允许合理范围内缺货,较低优先级的库存产品允许缺货。
知识模块:仓储管理与库存控制5.在库存分类管理中,ABC分类法比CV A管理法有更强的目的性,要对库存进行有效的管理与控制,大多数采用ABC分类法。
()A.正确B.错误正确答案:B解析:CV A管理法比ABC分类法有更强的目的性。
CV A管理法和ABC分析法结合使用,可以达到分清主次、抓住关键环节的目的。
库存管理练习题--含答案

从每题的备选答案中选出你认为正确的答案,每题答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。
)1、库存管理跟下哪个模块不存在接口关系_______.A、零售管理;B、服务管理;C、应付管理;D、车间管理;答案:C2、根据库存选项“允许未领料的产成品入库”、“按领料比例控制”“只控制关键料”的设置控制入库时各材料领用是否充足,以下控制逻辑说明错误的是_______.A、允许未领料的产成品入库时,不判断材料领用是否充足;B、不允许未领料的产成品入库但不按领料比例控制时,如果有任一子件材料(不包括倒冲料和产出品)未发生过领用,则其对应母件不允许入库;C、不允许未领料的产成品入库且按领料比例控制时,根据各子件材料(不包括倒冲料和产出品)累计领用量计算最小可成套产品数,控制累计入库数不大于最小可成套产品数。
D、不允许未领料的产成品入库但不按领料比例控制时,如果有任一子件材料(不包括倒冲料和产出品)发生过领用,则其对应母件允许入库;;答案:D3、以下关于替代料说法错误的是_______.AB、根据生产订单生成的配比出库单可使用替代料功能来处理替代领料业务;C、根据生产订单生成的材料出库单可使用替代料功能来处理替代领料业务;D、可以在物料清单中设置替代料及替代比例;答案:A4、以下关于切除尾数说法错误的是_______.A、在存货档案中设置物料的领料批量及是否需要切除尾数;B、切除尾数的规则是四舍五入;C、切除尾数是向上取整;D、在生产调拨或领料时系统可以根据领料批量或切除尾数的设置进行相应的处理;答案:B5、关于形态转换以下说法错误的是_______.A、支持对存货、自由项、批号、仓库、货位等库存维度进行转换;B、支持一对一,一对多两种方式的转换;C、一单可同时转换多组存货,允许删组、删行;D、由一种形态转化为另一形态,从而引起存货规格和成本的变化;答案:B从每题的备选答案中选出你认为正确的答案,每题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。
采购管理与库存控制复习题

采购管理与库存控制复习题一、单选题2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案 DA.项目批准书B.工作描述C.工作分解结构D.质量保障计划请参阅以下信息回答345贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月3 由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么 BA.用经验较少的资源替代这一资源B.与部门经理就该资源进行磋商C.向外部承包商采购类似资源D.将此问题提交上级管理部门4设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应 CA.拒绝变更B.评估相对于合同固定价格的零部件成本C.考虑使用新零部件方面的风险D.与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了 AA.扩大范围B.增加成本C.增加风险D.降低质量6项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 AA.求助于变更控制过程B.启动应急计划C.修改原项目范围以包括这一附加工作D.执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式 DA.调解B.强制C.缓和D.解决问题请参阅以下信息回答8和9您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动8令双方满意地解决这一问题的最佳方式是 CA.利用项目备用金来进行项目调整和修改B.向顾客强调已经按合同协议完成项目C.请顾客提交涉及范围外的项目变更请求D.进行磋商说服顾客实际上无须变更9更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生 DA.范围界定B.项目规划C.质量核查D.变量控制10新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应 BA.实行合同罚款B.评估延误和确定备选方案C.查找替代供应商D.延迟项目知道计算机供应商赶上进度12在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是 BA.符合技术要求B.适用性C.质量保障D.零缺陷13一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价 AA.为估算的工程费用加上利润率B.以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费C.加大工程成本以确保供应商赢利D.为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费14就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是 CA.对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验B.忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能C.拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐D.告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清15在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动 DA.帮助组员增进其对产品功能的知识和了解B.派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求C.给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务D.在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户16在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应 CA.与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法B.致电给销售部将价格变更通知该部C.通过变更管理程序提交变更请求D.向贵公司高级管理层发出紧急文电17下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案 DA.每位项目班子成员的业绩评价B.项目计划基准和以后的变更C.财务记录D.沟通计划和更新18贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应 B A.拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B.就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C.放弃项目以便不限制将来的选择D.指示您所有组员签署保密条款19以下都是项目启动会议的功能除了 CA.确定项目目标B.获得承诺C.提出项目成本D.介绍利害关系者20合同后评价十分重要因为 CA.在许多管辖区法律要求如此B.费用与承包人业绩相连C.它们为承包人选择确立历史基数D.多数合同需要它们22合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何CA.合同完工是项目完工正式生效B.合同完工包括修订最终结果的记录C.合同完工包括产品核证D.项目管理收尾包括采购审计23以下全都是资源选择的工具和技巧除了DA.加权系统B.筛选系统C.独立估计D.组织政策24一旦签订合同具有法律约束力除非一方CA.不愿实施此项工作B.不能为其部分工作提供经费C.违反法律D.宣布它无效25对一个未界定工作的合同BA.可能按直线小时费率计价B.在授予合同时尚未定价C.仅由仲裁委员会裁决D.在项目完成之后裁定其全部成本26作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析BA.询价B.采购规划C.竞争投标D.合同管理27在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是 AA.成本加成B.一次性付清C.最高限价D.固定费用加奖金28即时制是试图将现有库存降到的概念AA.0% B.25% C.计划库存的25% D.50%29可由合同方承担的修理费是BA.免责付款B.退款C.付款确认D.提单30整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何 AA.实行成本变更控制B.确保这些变更正确实施C.执行进度计划变更控制D.评估新产品是否符合质量要求32.下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的情况CA.终止合同B.部分执行C.违背合同D.合同纠纷33下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素CA.准备合同变更文件B.处理支付凭证C.建立合适的合同类型D.实施一个合同变更控制系统E为买方准备一个合同月度执行报告34一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的依据是AA.实际花费与合同方付出的努力有关B.完成合同所需的时间C.合同中列出的需交付的产品及服务D.所使用的资源数量35合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在时候发生CA.合同意向期间B.合同签订期间C.合同管理D.合同形式36在谈判期间卖方不愿接受买方的合同条款而建议不同的合同条款则卖方使用了哪种谈判技术D A.评述B.拒绝报价C.分割报价D.反辨counteroffer37从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了CA.招标邀请函Invitation B.建议征询函Request for proposalC.信息征询函Request for information D.报价征询函Invitation for quotation38下列哪一项不是合同的一个基本要素CA.报价B.验收C.顾及条款consideration D.目标的合法性39.用于采购计划编制的三个技术是AA.制造或采购分析专家判断及合同类型选择B.固定价格成本补偿及单价合同C.成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测D.范围说明变更管理及市场分析40采购订单是下列哪种合同形式的一个例证CA.双边B.三边C.单边D.允诺42.在固定定货量系统中,库存控制的关键因素是 AA)定货点和定货批量B)补货期间的库存水平C)两次定货之间的时间间隔D)定货提前期和安全库存量43.企业在途库存的多少取决于 AA)运输时间和该时间内的平均需求B)定货周期和该时间内的总需求C)定货提前期和运输规模D)运输时间和运输规模44.独立需求最明显的特征是 CA)需求的对象和数量都是确定的,且数量是整数B)需求的对象确定,但数量要通过预测方法估算C)需求的对象和数量不确定,只能通过预测方法估计D)需求的对象和数量是已知和确定的,并与定货批量无关45.在以下关于库存管理目标的描述中,错误的描述是 AA)指定一个标准的库存水平,使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高B)决定一个合适的库存水平,使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高C)在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平D)在企业现有资源的约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务46.固定定货两系统比较适合于 DA)市场上供应变化大的物资的管理B)高价值、供货渠道找的物资的管理C)时常上随时可能采购到的物资的管理D)低价值、需求量小,但需求稳定的物资的管理47.在分析随机型库存问题时,通常假设 BA)不允许缺货B)当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件C)计划期收入与储存指出的比值小于1的条件D)计划期收入与储存指出的比值大于1的条件48.在使用德尔菲法时必须坚持三条原则,这三条原则是(1)匿名性(2)反馈性(3)收敛性(4)准时性) DA)(2)+(3)+(4)B)(1)+(3)+(4)C)(1)+(2)+(4)D)(1)+(2)+(3)49.下列是某物品的需求历史数据,利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测,实际需量1400,1600,1800 结果是, AA)1600 B)1400C)1800 D)150050.关于平滑指数法的特点,论述错误的是 BA)指数模型的精度非常高B)用户不能了解模型如何运行C)建立指数模型相对容易D)检测某性运算精度的计算比较容易52.ABC分类法包括下述步骤,请选择它们正确的顺序 D(1)将物品按年耗用金额从大到小进行排序(2)计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计(3)按照分类标准进行分类,确定ABC三类物品A)(2)→(3)→(1)B)(1)→(3)→(2)C)(3)→(1)→(2)D)(1)→(2)→(3)53.MRPⅡ的特点是 DA)管理的系统性B)在恰当的时间定货C)维持可能最低的库存水平D)计划充分且负荷均衡54.在ABC分类的库存策略中,A类存货的库存控制策略是 DA)严密控制,每月检查一次B)一般控制,每三个月检查一次C)自由处理D)严密控制,随时检查55.下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告 BA)优先权的计划B)主生产计划C)互转件计划D)工艺准备需求计划56.MRP系统具有的优点是 AA)最大限度的降低在制品库存B)计划与实际不会产生偏差C)鼓励*作者提前完成D)前置时间不随作业的优先顺序而变化57.MRP系统的输出部分中不包括?BA)库存文件B)原材料需求计划C)主生产计划D)产品结构文件58.关于JIT与MRPⅡ,下列叙述中正确的是 AA)JIT管理的范围比MRPⅡ小B)JIT管理的范围比MRPⅡ大C)JIT管理的范围与MRPⅡ一样D)JIT适用于产品多变的生产环境59.在生产计划与作业排序中,评估排序规则的标准是 AA)平均流程时间B)先到先服务C)最短加工时间D)最早交货日期60.确定物资需求量的方法中,不包括 AA)定额计算法B)技术计算法C)统计分析法D)经验估计法62.大批量定制化生产中,最终决定生产什么产品的时间是 CA)客户提出定货要求时B)预测到客户有产品需求时C)客户定单到达时D)客户支付产品定金时63.供应链中各节点共同指定库存计划,任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果这样的库存控制方法称为 AA)联合管理库存B)供应商管理库存C)供应商一体化D)有效客户响应64.库存计划者在多个地点协调存货,用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货,这种存货管理方法属于 DA)最优化法B)模拟法C)探索法D)均分法65.N公司每年销售费用1.56亿元,库存价值1500万元。
采购与库存管理考试题

采购与库存管理考试题一、单选题(每题5分,共10题)1.什么是ABC分类法?A. 采购管理方法B. 库存管理方法C. 供应商选择方法D. 客户分类方法答案:B2.以下哪个不是库存管理的目标?A. 提高资金周转率B. 减少库存持有成本C. 提高物流效率D. 减少采购成本答案:D3.采购的基本流程包括以下哪些环节?A. 供应商选择、需求确定、采购计划、供应商考察、合同签订B. 采购计划、供应商选择、供应商考察、合同签订、需求确定C. 需求确定、采购计划、供应商选择、供应商考察、合同签订D. 需求确定、供应商选择、供应商考察、合同签订、采购计划答案:C4.以下哪种库存成本是实际采购和销售数量之间的差额?A. 持有成本B. 订货成本C. 交付成本D. 缺货成本答案:D5.JIT(Just-in-Time)是指:A. 及时制造B. 及时交付C. 及时采购D. 及时配送答案:B6.以下哪个不是库存管理中的基本指标?A. 周转率B. 服务水平C. 利润率D. 缺货率答案:C7.以下哪种方式不属于供应商评估的方法?A. 供应商考察B. 供应商问卷调查C. 供应商财务数据分析D. 供应商投诉处理答案:D8.需求的不确定性对库存的影响是:A. 无影响B. 增大库存风险C. 减小库存风险D. 与库存风险无关答案:B9.以下哪个指标可以衡量供应商交货及时性?A. 发货准确率B. 发货速度C. 准时交货率D. 交货完整率答案:C10.以下哪个因素不属于影响采购成本的因素?A. 采购数量B. 采购价格C. 采购周期D. 采购部门人员数量答案:D二、多选题(每题10分,共5题)1.以下哪些属于节约库存持有成本的方法?(多选)A. 采取ABC分类法对产品进行分类管理B. 增加库存周转次数C. 优化库存管理系统,提高库存准确率D. 减少库存盘点频率E. 增加订货批量答案:A、B、C、D2.以下哪些属于增加资金周转率的方法?(多选)A. 提高库存周转率B. 缩短采购周期C. 缩短销售周期D. 降低毛利率E. 降低供应商付款周期答案:A、B、C、E3.以下哪些属于提高库存服务水平的方法?(多选)A. 增加库存安全量B. 提高库存准确率C. 缩短订单响应时间D. 采用物联网技术实时监控库存情况E. 加强与供应商的协作答案:B、C、D、E4.以下哪些属于常见的库存风险?(多选)A. 采购风险B. 供应商风险C. 价格风险D. 质量风险E. 销售风险答案:A、B、C、D5.以下哪些属于合理订货批量的确定方法?(多选)A. 经验法则B. 经济订货批量模型C. 基于需求预测的订货批量模型D. 基于供应商实际供货情况的订货批量模型E. 基于市场竞争情况的订货批量模型答案:B、C、D三、简答题(每题20分,共4题)1.解释ABC分类法,并说明它的应用场景和作用。
仓储管理计算题

仓储管理计算题Warehouse Ground Area Utilization Rate某自动化立体仓库占地面积4500m2,库房的总容量为5000吨,报告期365天(含节假日60天),该仓库每天工作时间8小时。
期初固定资产平均占用780万元,流动资产平均占用200万元,平均货物储存量1000吨,期末固定资产平均占用775万元,流动资产平均占用180万元,平均货物储存量1200吨。
年仓储业务收入500万元,全年消耗货物总量12000吨,全年货物平均存储量1000吨,仓库有效堆放面积900m2,巷道堆垛机额定载荷量1000kg,实际工作载荷700kg,报告期设备实际工作时数800小时。
请计算:仓库面积利用率、仓库容积利用率、设备能力利用率、设备时间利用率。
2.某仓库在2006年年营业额为810.5万,该库在这期间共接受订单560份,但由于运输车辆等问题,实际装运了485份。
该库管理人员有36人、技术和作业人员共260人,其中直接作业人数为140人。
请计算该库2006年的仓库生产率、人员作业能力和直间工比率各为多少?某时间装运的订单数仓库生产率= ×100%= 86.6%每时间接受的订单数仓库营业额人员作业能力= = 2.74 (万元/人)仓库总人数直接作业人数直间工比率= ×100%= 89.7%总人数-直接人数3. 某一连锁超市企业的年初库存值为124万元,年末库存值为93万元,全年销售额为2450万元。
问该企业的库存周转次数为多少?周转天数是多少?解:周转次数(率)=年销售额/年平均库存;年平均库存=(年初库存+年末库存)/2周转天数=365/周转次数年平均库存=(124+93)/2=108.5周转次数=2450/108.5=22.58(次)周转天数=365/22.58=16.16(天)《仓储管理》练习题(计算题部分)1. 某储运公司有一座通用仓库,仓库基本情况如下:(1)库区有效面积285000m,其货架区(包括运输道路、检验、包装、加工作业区)282000m,行政生活区21000m,货物有效储存区(即不包括运输道路、检验、包装、加工作业)实际有效面积为280750m;(2)仓库全年总容量为9000万元,货物出库总量为7500万元,入库总量为8500万元;(3)仓库年初库存215万元,年末库存410万元,月均库存量以件数折合为650000件;(4)仓库全年仓储费用273万元;库区全员工作日为250工日;要求根据以上资料,试计算:(1)库房容积利用率;(2)仓库面积利用率:(3)货物年周转次数:(4)平均储存费用:(5)全员劳动生产率()件工日解:(1)4410 2.36%2900010=⨯==⨯⨯年平均库存量库房容积利用率库房总容量(215+410) (2)仓库面积利用率80750=100%100%95%85000⨯=⨯=仓库有效堆放面积仓库总面积(3)货物年周转次数()4475001022421541010⨯⨯===+⨯全年货物出库总量货物平均储存量(次 )(4)平均储存费用44273100.35126510⨯===⨯⨯每月储存费用总额月平均储存量(元)()()()47500850010600000250=+⨯==全年货物出入库总量件(5)全员劳动生产率工日仓库全员年工日总数件工日2 一家特种仓库年仓储作业及有关数据如下:(1)年货物周转量(或消耗总量)价值总额为65000万元。
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一、库存ABC管理法计算题
1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右
解:首先计算每种物品的金额,并计算出各自所占金额比例,绘制图表如下:
其次,按找从大到小的顺序对各种物品重新排序
答:ABC分类结果如下:其中A类物品有:6号、4号;B类物品有5号、9号;C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示,请对这些物料进行ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料
解:①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计(或进行品种百分比累计),计算过程如表4-7所示:
表4-6 各种物料的有关数据资料
整理后,表格数据如下:
表4-6 各种物料的有关数据资料
分类结果如表所示。
二、定量订货法之经济订货量法(EOQ)计算题
1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资,订购成本为每次30元,每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周,则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少?
解:
①经济订货批量=(2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本)的开方
=(2*8000*30/3)开方=400(单位)
②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200(元)
③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20(次)
订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307(单位)
2、某企业年需求量是14400件,该物资的单价为0.40元,存储费率为25%,每次的订货成本为20元,一年工作52周,订货提前期为一周。
试求:
①经济订货批量为多少?②一年应订几次货?③全年的库存总成本为多少?④订货点的库存储备量为多少?
解:
①经济订货量=(2*年需求量*每次订货费/保管费)开方
=(2*14400*20/(0.40*25%))开方
=2400(件)
②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6(次)
③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000(元)
④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276(件)
3、某公司物品的年需求量为3000,订购成本为每次20元本12元,库存持有成本率为25%,当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下,其经济订货批量、库存成本各为多少?(集中存储,单位成与分散仓储的比较)
解:①首先,当保存在1个仓库时,经济订货批量、库存成本分别为:
经济订货批量Q0 =(2DI/(PH))开方=(2DI/J)开方
=〔2*3000*20/(12*25%)〕开方=200(单位)
订货次数N=3000/200=15(次)
库存成本=总订货成本+总储存成本
=20*(3000/200)+12*25%*(200/2)=300+300=600(元)
②其次,当该物品保存在2个仓库时,则每个地点的经济订货量、库存成本分别为:
经济订货批量Q0 =(2DI/(PH))开方=(2DI/J)开方
=〔2*1500*20/(12*25%)〕开方=141(单位)
订货次数N=1500/141=10.6(次)
库存成本=总订货成本+总储存成本
=20*(1500/141)+12*25%*(141/2)=212+210=422(元)
则两个地点的库存总成本为:422*2=844(元)
结果比较如下:
4、例某物品的年需求量为3000单位,物品的单位成本(单价)为12元,平均订货成本为20元/每次,持有成本年存储费用率为25%。
在这种情况下,我们来观察订货量的变化对库存成本的影响。
见表4-10。
求出最佳订货批量。
表4-10 订货批量的变化对库存成本的影响
可以看出,当总成本最小时,订购成本与存储成本(库存持有成本)相等。
此时,年订货次数15次,每次订货量为200件,即:经济订货批量为200件
5、某企业制造某工业产品,每年需采购零件为10000只,每次的订购成本为100元,购买单件价格为16元,为促进销售,制定了多重折扣点与价格如下,单位储存成本为价格的50%,求最佳订货批量。
(解题过程参见课本P227-228)
略
三、相关物料需求的采购与库存控制计算题(MRP的计算)
1、购买零件A的前置时间是4周,订货的最小批量为20件,零件A现有数量为42件,另外在第4周的预计到达量为20件,今后8周对零件A的需求量如表6-31所示。
请用MRP系统计算表确定发出订单的时间和数量。
表6-31 今后8周对零件A的需求量
解:今后8周零件A的MRP的运算结果表如下所示:
零件A的MRP的运算结果表
2、产品A的错口式物料清单如表6-32所示,已接到200件产品A的订单。
假如既没有可用的存货也没有已订未到的货,请确定每次订货的数量和发出订单的时间。
表6-32 产品产品A的错口式物料清单
解:产品A的MRP计算表(LT=3)
零件B的MRP计算表(LT=2)
零件C的MRP计算表(LT=3)
零件D的MRP计算表(LT=1)
零件E的MRP计算表(LT=1)400 A总成对E的需求
零件E的MRP计算表(LT=1)400 B对E的需求
合并E的MRP的汇总结果表为:
零件E的MRP计算表(LT=1)400 对E的全部需求
3、已接到20件产品A和50件产品R的订货,交货时间为第8时段。
产品A的结构同习题3,产品R的结构见表6-33。
A、R、B、C、D、E的现有库存量分别为1、
4、74、90、190、160。
如果订货量不受限制,每次订货的数量应为多少?每项物品应于何时发出订单?
表6-33 产品R的错口式物料清单
解:产品A的MRP计算表(LT=3)
产品R的MRP计算表(LT=4)
零件B的MRP计算表(LT=2)
零件C的MRP计算表(LT=3)
总需求量G(t) 57
预计到达量S(t)
预计现存量H(t) 90 90 90 90 90 33
净需求量N(t)
计划订货到达量P(t)
计划发出订货量R(t)
零件D的MRP计算表(LT=1)
时段t 0 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求量G(t) 220 76
预计到达量S(t)
预计现存量H(t) 190 190 0 0
净需求量N(t) 30 76
计划订货到达量P(t) 30 76
计划发出订货量R(t) 30 76
零件E的MRP计算表(LT=1)
时段t 0 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求量G(t) 330 380
预计到达量S(t)
预计现存量H(t) 160 160 0 0
净需求量N(t) 170 380
计划订货到达量P(t) 170 380
计划发出订货量R(t) 170 380
四、定期订货法计算题
1、某制造公司每年以单价10元购入8000单位的某种物品,每次订货的订货成本为30元,每单位每年的储存成本为3元,(J=PH=3),若前置时间为10日,一年有250个工作日,问经济订货间隔期、最高库存量各为多少?目前库存量为120,问订货应订多少?
解:①经济订货间隔期T=〔2*I/(D*PH)〕开方=〔2*30/(8000*3)〕开方=1/20=0.05(年)=0.05*250=12.5(日)
②最高库存量=日平均需求量*(经济订货间隔期+订货提前期)= 8000/250(12.5+10)=720(单位)
③订货量=最高库存量-当前库存量-在途库存量+客户延迟购买量=720-120-0+0=600(单位)
五、需求预测计算题(参见P53-56)略
六、制定采购认证计划(P68例题,解题过程参见课本上,略)
除此以外,书上面所有的计算题例题、课后计算题大家都要练习。