2019年企业全面价值体系的构建分析
企业全面预算管理的问题及对策
企业全面预算管理的问题及对策袁世春眉山冠城七中实验学校摘要：近年，国家出台了一带一路的规划，给企业的经营带来了较大的发展机遇，企业将自身的经营活动融入到整个市场中，就要提高单位内部的经营运作能力，加强对产品生产的管控，以及增强单位内部预算管理。
实现全面预算融入经营活动的同时实施经营管控，通过提高企业的预算水准，强化对资金的全面管控，进而在激烈的竞争市场中，获得更有力地资本空间竞争优势。
关键词：全面预算管理；管理问题；对策一、全面预算管理管理概述研究在企业经营中，要以整个企业发展战略目标作为导向，制定企业年度工作计划，运用全面预算管理工具落地实施，此时企业各业务单元以及职能部门预算专员将年度工作计划，转变成财务化的表述。
全面预算管理可基于历史、行业等相关经验值考虑不确定市场状况下对未来业务经营状况的冲击和影响进行预测。
全面预算管理针对企业各业务单位的业务活动开展管控，全体员工都需参与，预算方案的编制和执行，应实现全员参与、全过程管控的预算体系构建。
全面预算管理管理包含了方案的编制、执行、分析和调整的一个闭环，全面预算管理的应用会助力于企业战略的落地，同时帮助企业管理者参与把控经营管理的全过程。
全面预算管理可将经营的财务目标和非财务目标，短期目标、年度目标进行细化分析，找出问题、提出解决问题建议、跟进具体实施，全过程管控来实现战略目标的落地。
二、全面预算管理管理的问题分析（一）对于全面预算管理管理认知不足企业内部的管理层领导人员对全面预算管理认知不够深刻，未能将全面预算管理管理深入业务经营中，对全面预算管理的管理意识淡薄。
部分管理层人员对预算的认知浮于表面不够深入，大多数经营管理人员更偏向于对各业务活动的财务指标控制，未关注建立非财务业务指标。
例如，单位的客户满意度、客户流失率等指标，未纳入到预算指标体系的构建中，而造成单位的预算指标与实际的业务不平衡，影响企业调整改进经营管理中存在问题的梳理。
部分企业管理人员、中层人员以及基层员工对全面预算管理在自身工作中起到的作用，不了解甚至是不知道，片面地认为全面预算管理实施就是对自己的约束，带有一定的抵触情绪；基层的员工对未来企业的发展目标不清楚，浅意识中形成预算管理是财务部门的工作，与自身没有太大的联系，因而对全面预算管理的应用漠不关心。
Q制药企业构建价值型财务分析体系的思考
Q制药企业构建价值型财务分析体系的思考
邢健
［提要］随着医药行业的发展，制药企业的生存环境发生了巨大的变化，管理者更加关注企业 长记的ra赫和严体介他的打他 过亿对备分析以财务报表分析、预算分析以及各种专项分析为主， 没于"戈杀沌C丙的记冬》柠V. -k . <■］ •冬管理层的决策支持不够，对经营业务活动剖析不够深入， 对佥业的仆代剑造关沱t乐统.没冇岂分氏映企业创造价值、实现价值增值的过程和驱动因素，文
（二）企业财务分析理论发展简述 1.传统财务管理与现代财务管理 。传统的 财务管理职能最重要的一个部分就是对具体 业务的操作及处理，如收支账目管理、人员工 资核算及发放、设备及物资成本核算支出等。 此外还一定程度地参与整个企业生产运作过 程管理和财务报表编制工作。简而言之，传统 财务管理至少有六成时间花在业务处理、两 成在过程管理和报表编制以及不高于两成在 决策支持。而现代财务管理的管理理念财务不 再是企业的具体工作部门，而是一个为帮助企 业经营者、决策者做出正确决策而提供有效依 据的真正意义上的管理与控制部门，其在各个 职能的具体分配比例上面也与传统财务管理 有很大不同，具体如图1所示。 决策支持所占比重的增加表明了现代财
生产管理系统
区域拓展损益表分析（刚开始建立）
营销支持系统
生产中心成本分析报告
生产管理系统
季度研发预算分析 营销经营分析会
无 营销支持系统
报集团财务分析报告 成本分析报告
资本结构优化报告
6S系统、营销支持系统、
生产管理系统 生产管理系统
HFM合并系统
责任部门 资产管理部 会计管理部 会计管理部 战略运营部
（二）Q制药企业财务分析与目标差距 基于Q制药企业财务分析的现状，通过与 价值型财务分析体系比较，结合管理层的需求, 分析差距主要表现在以下几点： 1•财务分析体系性和系统性不够。未形成 一套适合Q制药企业业务特点的财务分析体 系框架来支持公司管理决策需求，财务中心 各职能线在开展财务分析时也未能得到指导 和界定。比如:公司财务分析的核心主线是什 么？必须关注哪些方面？ 5C的价值管理理念 如何体现在各种分析报告中？公司财务分析 根据分析需求对象的不同需要分几个层级？ 5C财务分析报告与6S管理报告怎么分工和侧 重？分析报告关注主维度和关键指标该如何 选择？这些问题都需要在构建价值型财务分 析体系时进行明确。 2.缺少一份完整系统的财务分析报告给 公司管理层。目前公司管理层主要是通过公司 总体6S管理报告了解公司运营状况，但对于公 司整体财务状况的了解，信息来源还是很分
企业内部管理报告体系构建思考
在宏观向好的经济背景下，企业成败的关键在于决策。
在企业内部，企业发展战略和战术目标需要明确。
为了满足企业内部管理的需要，有必要对企业内部管理报告进行规范研讨。
一、企业内部管理报告（一）营销控制管理的概念。
控制管理是指衡量业绩和为达到预期的成果而采取行动的过程，其目标是显而易见的，就是要保证完成计划，使实际业绩达到或超过计划目标。
控制管理是管理人员监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种显著偏差的过程。
（二）营销控制的类型1、前馈的控制。
前馈的控制即预先控制或者事前控制，具体指一个组织，在一项活动正式开始之前所开展的控制活动。
基本思想：期望防止问题的发生，而不是出现问题后再补救。
即不是纠正偏差，而是防止出现偏差。
2、现场的控制。
现场的控制即过程控制，具体指在一项活动或工作过程进行之中的控制，即事中控制。
企业管理者在工作现场对正在进行的活动给予监督、指导、帮助，以保证活动按规定的程序和方法得以实现。
可以采用多种技术手段实施进度控制，如图表控制法、网络图计划法等，使用这些技术手段进行进度控制时，必须与具体计划紧密结合，灵活运用。
甘特图又称为横道图、条状图、图表控制法。
以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。
甘特图内在表达思想十分简单，即通过活动列表和时间刻度来表示出，一定项目的活动顺序与活动时间。
管理者就可便利地一目了然弄清一项任务后续进展，并可依据进展评估工作进度。
甘特图可以直观地表明任务在进行的时间，及实际工作的进展与计划要求的对比。
我们还可以把它看作是一条线条图，横轴就表示时间，纵轴代表活动，线条表示在整个时点上计划和实际的活动完成进展情况。
3、反馈的控制，即内部管理报告（1）企业内部管理报告现状。
目前，从当前我国企业看，应用内部管理报告现状，发现其总体情况并不理想。
主要是存在以下问题：内部管理报告缺乏体系建设，存在有部分无整体的现象；内部管理报告及时性差，管理报告内容深入不够；内部控制报告信息来源渠道非常有限，缺乏相应的非财务信息；针对以上问题，需要从更加广阔的视角对企业内部管理报告进行全面的、深入的、系统的研究和分析。
2024年继续教育数字经济工程(3)(五)
2024年数字经济工程(3)（五）一、单选题（共10题，每题3分）1、美与数据权利相关的法律制度，采用以（）为导向的分散立法方式。
A、数据主权B、财产权C、人格权D、公平权正确答案：B、财产权2、推进数字产业基础高级化，需围绕关键堵点精准施策，加快建立以（）为主体、市场为导向、产学研用深度融合的产业技术创新体系。
A、企业 B、政府 C、产品 D、数据正确答案：A、企业3、（）数据治理的特色是内部数据共享和跨境协作。
A、东盟B、美C、欧盟D、拉美正确答案：C、欧盟4、（）是指平台拥有者对参与主体、资源、信息、交易、数据等平台要素的掌控能力，是将市场凝聚之后而形成的一种垄断性权力。
A、平台权力B、数据权力C、算法权力D、技术权力正确答案：A、平台权力5、（）的主要目标是力争实现我数字经济治理体系更加完善。
A、2025年B、2030年C、2035年D、2050年正确答案：A、2025年6、《网络安全法》的上位法是（）？A、《个人信息保护法》B、《关键信息基础设施安全保护条例》C、《数据安全法》 D、《家安全法》正确答案：D、《家安全法》7、从地域分布来看，下列不属于我数据安全企业主要分布地区的是（）。
A、东南沿海地区B、广东、山东C、福建、海南D、港台地区正确答案：D、港台地区8、（）是指谁掌握了全民数据，谁便掌握了这项“预知”特权，从而支配思想，攫取财富，挑战政治。
A、平台权力B、数据权力C、算法权力D、技术权力正确答案：B、数据权力9、（）是指为深度合成服务提供技术支持的组织、个人。
A、深度合成服务提供者B、深度合成服务技术支持者C、深度合成服务使用者D、分发平台正确答案：B、深度合成服务技术支持者10、网络安全审查的核心是（）。
A、架构B、制度C、数据D、设施正确答案：C、数据二、多选题（共10题，每题4分）1、我数据安全产业发展的整体态势有哪些？（）A、我数据安全产业链已具备过硬实力B、我数据安全相关法律法规体系不断健全 C、基础设施不断完善，助力产业发展升级 D、行业企业积极布局，协同推进产业的全面发展 E、配套保障已经完备，助力提升发展速度 F、速度正确答案：B、我数据安全相关法律法规体系不断健全C、基础设施不断完善，助力产业发展升级D、行业企业积极布局，协同推进产业的全面发展2、数字中建设的关键是（）。
探析“以人为本”的企业管理思想
探析“以人为本”的企业管理思想随着知识经济及经济全球化的影响，企业管理由最初的经验管理到科学管理再到人本管理的革命性变革，逐渐凸显出了人在企业中的重要价值。
企业发展要依靠人、为了人，实现人，以人为本也是企业文化的核心要素之一。
因此，为了企业的长远发展，构建“以人为本”的企业文化至关重要，本文就以构建“以人为本”的企业管理思想进行了研究。
标签：以人为本;企业管理;企业文化一、关于“以人为本”的人（一）人是生产力中起主导作用的因素生产力是由劳动者、劳动资料、劳动对象这三个基本要素构成的。
而在这三个基本要素中，人即劳动者是最积极、最活跃、起主导作用的要素。
这是因为：首先，生产劳动活动是由人决定开始的，如果没有活的人去进行生产劳动，那么，再好的生产工具和再多的劳动对象都是死的，都不会成为构成生产力的现实因素。
其次，生产工具以及经过加工的劳动对象（如煤炭、石油、棉花、木材等），都是劳动者创造出来的。
只要人想劳动，没有生产工具等劳动资料也可以去创造。
最后，劳动者劳动要制造什么样的产品，比如一个工厂是生产拖拉机还是坦克，也是由人所决定的，只不过这不是由普通劳动者所决定的，而是由生产活动的管理者所决定的。
但是在社会化生产活动中，生产的管理者也属于劳动者。
在企业管理中，不调动企业员工的积极性，企业生产力的提高又从何谈起，因而，以人为本是管理的根本。
（二）人是社会发展的主体，又是社会发展的客体作为主体的人是能动的存在，作为客体的社会结构规定着人的存在和发展。
人能够通过实践认识和改造社会客体。
社会结构的发展和进步，最终都是为人的发展服务的，人的发展是社会发展的最高价值目标。
在企业管理中，人的这种双重属性使得职工既是劳动者又是管理者。
这在客观上就要求企业要真正地关心、理解、尊重员工，重视职员在企业中的地位，使职工成为企业的主人。
这才能从根本上使员工主动地去完成本职工作甚至超额完成工作，企业的效益才会理所应当的显现出来。
企业价值评估发展综述
191企业价值评估发展综述孙中腾作者简介：孙中腾（1993－），男，汉族，山东潍坊，硕士研究生，新财经大学，研究方向：公司财务与会计。
（新疆财经大学新疆乌鲁木齐830000）摘要：由于国内外企业产权交易的愈加频繁，企业价值评估的受重视程度也随之增高。
企业价值评估是经济分析的一种，以企业持续经营价值的预判和估计为基点，结合未来利率水平，量化企业价值，使企业价值信息能够清晰明了的以数字形式展现出来。
企业价值评估能够衡量企业的真实、公允的市场价值，为各个层次的投资者提供投资参考的依据；同样能够评价企业真实业绩，有助于经营者快速、全面地进行经营决策。
本文主要就国内外企业价值评估的发展现状和应用状况对企业价值评估的发展趋势与方向进行进一步的探讨。
关键词：企业价值评估；企业价值评估发展；评估方法；企业价值评估展望一、引言企业是由多个单独的资产有机组合而成的资产组合体。
但企业的价值不仅仅是所有单个资产的价值的简单相加，还需加上企业资产整合后协作产生整体盈利能力的价值。
因此，如何合理评估企业的价值就显得及其重要。
企业价值评估是经济分析的一种，以企业持续经营价值的预判和估计为基点，结合未来利率水平，量化企业价值，使企业价值信息能够清晰明了的以数字形式展现出来。
企业价值评估能够衡量企业的真实、公允的市场价值，为各个层次的投资者提供投资参考的依据；同样能够评价企业真实业绩，有助于经营者快速、全面地进行经营决策。
由于国内外企业产权交易的愈加频繁，企业价值评估的受重视程度也随之增高。
因此本文尝试理清企业价值评估的发展过程，试图对企业评估价值未来的研究找准方向。
二、企业价值评估的发展（一）国外企业价值评估发展历程1．企业价值评估的理论依据早在20世纪初期，欧美发达国家对企业价值评估的就展开了研究。
现已经形成了较为成熟的评估体系且在实践中运用的较为广泛。
著名美国经济学家Irving Fisher 1906年出版的《资本与收入的性质》是企业价值评估的开端，作者提出资本能为未来带来收益，所以预期收益的折现值就是现在资本的价值。
新时代国有企业党的建设工作格局
奉献社会，建设世界一流企业、做强做优做大国有 资本，壮大国家经济实力和综合国力，促进经济社 会持续健康发展；三是践行宗旨、服务人民，坚持 以人民为中心的发展思想，始终把人民放在最高位 置，使企业发展成果更多惠及全体人民；四是改革 创新、专业专注，牢牢把握全面深化改革的总体目 标，实施创新驱动发展战略，弘扬企业家精神、工 程师文化和工匠精神，加快突破关键核心技术，把 竞争和发展的主动权牢牢掌握在自己手里；五是艰 苦奋斗、作风优良，以严实有力的措施落实中央八 项规定精神，弘扬新风正气，锤炼党性党风，确保 国有企业持续健康发展。
聚焦
Focus
3
国有企业贯彻落实新时代党的建设总体布局，全面推进党的政 治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建 设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，要立足深化国有企业改革实 际，构建以治理体系、价值体系、组织体系、监督体系、责任体系 为核心的国有企业党的建设工作格局，筑牢全面从严治党在国 有企业落实落地的坚实基础。
新时代国有企业 党的建设工作格局
国有企业贯彻落实新时代党的建设总体布局，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建 设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，要立足深化国有 企业改革实际，构建以治理体系、价值体系、组织体系、监督体系、责任体系为核心的国有企业党的 建设工作格局，筑牢全面从严治党在国有企业落实落地的坚实基础。
构建体现国企精神的价值体系
价值体系是影响企业经营理念、行为准则的决 定性因素。在国有企业改革发展历程中形成的国企 精神，是加强党的思想建设、作风建设的重要成 果，反映着国有企业及其广大党员干部职工的价值 追求和使命担当。塑造国有企业独有的价值体系， 需要从五个方面培育和弘扬新时代国企精神：一是 对党忠诚、担当尽责，坚持以习近平新时代中国特 色社会主义思想为引领，增强“四个意识”，坚定 “四个自信”，听党话、跟党走；二是强企报国、
企业高质量发展的影响因素综述及展望
企业高质量发展的影响因素综述及展望赖泳杏莫春华晏婕广西农业职业技术大学摘要：我国经济高质量发展有赖于作为微观主体的企业高质量发展的实现，为此，强化对企业高质量发展问题的研究变得尤为迫切。
已有研究从多个方面全面细致地探析了企业高质量发展的内外部影响因素，经梳理发现，现有研究主要从企业社会资本、政策扶持、政府职能、数字经济、公司治理以及个性化管理行为等六个方面探索企业高质量发展的影响因素。
关键词：企业高质量发展；公司治理；数字经济一、引言“高质量发展”这个词在中共十九大报告中首次被提及。
起初对高质量发展的界定大多围绕宏观经济层面进行，因此，现有研究以宏观经济层面、行业层面的高质量发展评价为主，针对微观企业的企业高质量发展评价的研究相对较少（周健君、胡有林，2021）。
然而，企业作为经济发展的主体，是经济高质量发展的微观基石，企业发展质量决定着经济增长的质量（曾绍伦等，2020；黄速建等，2018），为此，应该高度重视提升企业高质量发展。
对企业高质量发展的界定，有学者认为高质量发展需要做到提高产品和服务质量、提高生产的效率以及鼓励创新创业等多个方面（汪同三，2018），黄速建、肖红军、王欣（2018）则认为企业高质量发展是一个中长期的微观层面的概念，这里的企业是指特定的个体而不是产业集群性概念，并认为企业高质量发展是一种目标状态或发展范式，在该状态或范式下，企业不但创造经济价值与社会价值，而且注重自身的持续发展以及创造企业价值。
对于不同性质企业的高质量发展界定又有差异，国有企业高质量发展是指包括竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力等五个方面实力在内的切实提升，而非数量或者性质变化（刘瑞，2021）；而民营企业高质量发展是指民营企业在保障财务效益的前提下以研发创新引领企业健康发展（邵传林，2021）。
二、企业高质量发展的评价指标关于企业高质量发展的评价指标主要分为两大类：一类是以单一指标衡量企业高质量发展；第二类是采用多指标，通过构建指标体系来衡量。
新时代国有企业 党的建设总框架
July, 2019
2 5 MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究
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党的十九大报告对新时代推进党的建设新 的伟大工程作出顶层设计和全面部署，提出新 时代党的建设总要求，为我们党在新的历史起 点上全面加强党的建设指明了前进方向。2018 年全国组织工作会议提出了新时代党的组织路 线，标定了新时代党的组织工作的路线图。面 对新形势新任务新要求，新时代加强国有企业 党的建设，必须坚持以习近平新时代中国特色 社会主义思想和党的十九大精神为指导，认真 学习贯彻习近平总书记关于新时代国有企业党 的建设的重要思想，深入贯彻落实新时代党的 建设总要求和党的组织路线，明确在深化国有 企业改革中坚持党的领导、加强党的建设总体 目标、根本原则、指导方针、工作格局、重点 任务，推动全面从严治党在国有企业落实落 地，为做强做优做大国有资本、培育具有全球 竞争力的世界一流企业提供坚强保证。
聚焦
Focus
新时代国有企业 党的建设总框架
文=《教程》编写组
构建以治理体系、价值体系、组织体系、监督 体系、责任体系为核心的国有企业党的建设工 作格局，筑牢全面从严治党在国有企业落实落 地的坚实基础。
2 4 现代国企研究 MODERN SOE RESEARCH
July, 2019
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构建企业ESG_体系的良性生态环境
图1 企业的ESG对财务的影响，数据来源：TCFD企业ESG实践水平的提高是形成良性循环的基础，ESG评价是有效传导机制，而市场反应必须是在政府的政策和监管下的反馈机制，各个环节缺一不可。
目前在我国各个环节均需大力加强，以下几点需要予以重点关注。
1.适合中国的ESG体系标准亟待建立，需要充分结合国际标准和中国国情。
毕马威2022年调查显示，G250（2021《财富》全球500强中排名前250的公司）公司企业中78%采用可持续发展报告GRI标准，在全球58个国家的5800个样本中2/3的企业采用GRI标准。
此外，可持续发展会计准则、气候相关财务信息披露框架等均已被国际广泛认同。
目前我国已出台团体标准 T/CAQP026—2022《企业ESG信息披露通则》和T/CAQP027—2022《企业ESG评价通则》、T/ CAQP028—2022《ESG评价机构服务规范》，今后还会陆续出台级别更高、更全面的ESG标准。
在标准制定过程中，需要充分借鉴国际标准和国际通用规则，有利于我国企业在构建ESG体系过程中与国际接轨，减少潜在的贸易技术壁垒。
2.ESG评价市场亟待规范，目前在ESG火热的背后存在着评价机构不规范的问题，众多的评价机构不仅各自设定评价体系，而且许多评价机构为企业撰写ESG报告，导致ESG报告形式大于内容，甚至出现“漂绿”行为。
不规范的评价体系，容易导致劣币驱逐良币的逆向选择，对我国ESG市场的良性发展将造成巨大损害。
规范评价标准以及评价机构的行为规范必须通过有效的管制手段，在完善制度的安排下公平激发市场机制，促进企业不断完善ESG管理水平。
3.企业构建ESG体系必定是长期持续的改进过程，企业应避免急功近利，不是为了ESG而ESG，相反ESG是伴随着企业的成长而不断发展和完善的。
现阶段，众多企业的ESG体系从无到有，逐渐优化，企业更应明确如何与自身的运营结合，践行重要优先、急迫优先的原则，既不能为了经济利益不去关注ESG，也不应为了ESG损害企业正常运营。
2019年企业类考试题(会计继续教育)
2019年企业类考试题1、关于本量利分析，下列说法中，不正确的是（）。
A、“本”是指成本B、“量”是指业务量C、“利”一般指营业利润D、“本”指的是固定成本A B C D【正确答案】D【您的答案】D [正确]【答案解析】“本”是指成本，包括固定成本和变动成本。
2、盈亏平衡分析的原理是，通过计算企业在利润为（）时处于盈亏平衡的业务量，分析项目对市场需求变化的适应能力等。
A、-1B、0C、1D、2A B C D【正确答案】B【您的答案】B [正确]【答案解析】盈亏平衡分析的原理是，通过计算企业在利润为零时处于盈亏平衡的业务量，分析项目对市场需求变化的适应能力等。
3、制定直接材料的标准用量，一般由（）负责。
A、技术部门B、财务部门C、生产部门D、信息部门A B C D【正确答案】C【您的答案】C [正确]【答案解析】制定直接材料的标准用量，一般由生产部门负责，会同技术、财务、信息等部门按照一定程序进行。
4、目标成本制定原则包括（）。
A、权责明确原则B、成本责任工序原则C、目标成本可分解原则D、以上均对A B C D【正确答案】D【您的答案】D [正确]【答案解析】目标成本制定原则包括：1.权责明确原则——谁实施、谁受控、谁负责；2.成本责任工序原则——生产管理、消耗控制、成本核算三位一体；3.目标成本可分解原则——局部控制和总体控制统一。
5、（）作业的需求量一般与品种类别的数量成正比例变动。
A、产量级作业B、品种级作业C、批别级作业D、设施级作业A B C D【正确答案】B【您的答案】B [正确]【答案解析】品种级作业的需求量一般与品种类别的数量成正比例变动。
6、2014年，集团公司在注册90亿元超短期融资券的基础上，累计发行（）亿元，全部及时支持给所属企业用于置换高利率的贷款，进一步降低了融资成本，优化了资本结构。
A、50B、60C、70D、80A B C D【正确答案】A【您的答案】A [正确]【答案解析】2014年，集团公司在注册90亿元超短期融资券的基础上，累计发行50亿元，全部及时支持给所属企业用于置换高利率的贷款，进一步降低了融资成本，优化了资本结构。
价值链管理模式下的企业财务管理分析
2020年15期总第924期有推动作用。
4.进一步细化行业标准的统一国有企业所涉及的业务类型多样，在目前的财务绩效评价指标体系中存在一些较为明显的问题，即财务绩效评价指标体系与行业标准值之间缺少结合且缺乏具体性，不够细化。
社会和经济的发展进步带动了更多新兴产业的出现，国有企业作为国家经济建设中重要的组成部分，也不乏对新产业的研究，而不同的行业具有不同的行业标准，因此在具体实践过程中，国有企业应注重对行业的区别性划分，进一步细化行业标准，对同一类型的企业标准值进行明确，进而才能更好地实现行业标准的统一，并且在此基础上才能够保证财务绩效评价指标体系的完善性。
在这一过程中国有企业可以借助智能化的技术手段对国有企业中的各种数据资料进行分析整理，以更加准确、科学的方式充分掌握企业的实际运营情况，从而制定出与企业生产发展更加贴合的行业标准值。
为了能够准确获取行业标准值要求国有企业必须加强与行业企业之间的交流工作，以政府为主导对行业标准实行规范性的统一化制定，为财务绩效评价指标体系功能的发挥提供有效保证。
五、结束语综上所述，绩效评价体系是企业有效开展内部管理关键措施，在国有企业中对其正常运营发挥着积极的推动作用。
在过去的发展中国有企业对财务绩效评价指标体系的建设还存在诸多的问题，若想真正发挥财务绩效评价指标体系的作用就需采取必要措施对其中的问题进行处理，构建完善且科学的财务绩效评价指标体系，制定健全的财务绩效评价指标体系管理制度，同时还需加强与绩效主体之间的交流沟通，将行业标准进行进一步的细化，从而构建出普适、全面的绩效评价指标，为企业的发展指出正确的方向，推动国有企业内部管理持续向好发展。
参考文献：[1]乔丽媛.企业财务绩效综合评价方法探究[J].中国农业会计,2020(03):89-91.[2]刘金芳,段如月.新时期企业财务绩效评价指标体系微探[J].全国流通经济,2020(02):182-183.[3]赵相勇.新形势下国有企业如何构建财务绩效评价指标体系[J].现代商业,2019(35):177-178.[4]郭丽.浅析国有企业财务绩效评价指标的探究[J].财会学习,2019(19):40-41.[5]孙海颖.新形势下国有企业如何构建财务绩效评价指标体系[J].企业改革与管理,2019(10):131-133.[6]雷凡.国企财务绩效评价体系建设重点难点问题分析[J].现代国企研究,2019(06):8.[7]张德磊.国有企业绩效评价指标研究[J].中国乡镇企业会计,2018(11):157-158.作者简介：董书忱(1999.08-)，女，汉族，辽宁省人，辽宁工程技术大学工商管理学院，本科在读，研究方向：财务会计价值链管理模式下的企业财务管理分析■佟志雪王宇哈尔滨商业大学摘要：企业财务管理是企业运营的核心内容，随着近几年经济的快速全球化，企业在面临好机遇的同时也在面临着更大的挑战，在如今市场的大环境下，企业如果想要实现增产保值的目标，就不能光靠新产品的研发，更多的重点应该在管理模式上。
国有企业资产评估管理体系的构建研究
国有企业资产评估管理体系的构建研究作者：刮明阳来源：《经营者》 2019年第20期刮明阳摘?要?本文对国有企业资产评估的重要性进行了讨论，对影响资产评估管理的主要因素进行了分析；对如何建立有效的国有企业资产评估管理体系进行了研究，并提出了几点对策和建议，希望能够为相关工作的开展提供一些参考。
关键词?国有企业?资产评估?管理体系一、引言随着我国国有企业的发展，多数企业不断“走出去”，与许多国际企业产生了密切的联系与合作，企业的经济活动形式也发生了一定的改变。
在这一背景下，资产评估对企业的重要性也越来越重要。
如何保证和提高企业资产评估管理水平成为了一个十分重要的问题。
二、资产评估对国有企业发展的重要性资产评估是指由专业人员根据一定的标准、规则和程序，从多个方面对企业在一段时期内的有形资产与无形资产的总和进行科学评定的一项工作。
资产评估对现代企业的经营发展的意义不仅体现在其对整个企业所具有的价值利益以货币的形式进行计量，而且其通过全方位地评估企业资产，为企业经营战略的制定提供了有效的参考，对企业所有经济活动的开展产生了直接的影响。
例如，在现代企业发展以及国家改革不断推进的背景下，国有企业为了对自身的资产管理结构进行有效的优化和改革，往往会涉及资产重组、资产抵押、产权转让、企业增资等经济行为，而这些经济行为的开展是需要以公允的资产评估结果来对企业的经济总量、经济能力进行反映，并为其开展提供参考价值。
因此，资产评估对新时期国有企业的可持续发展，正确体现国有资产的价值，保护国有资产所有者和经营者、使用者的合法权益，都有着非常重要的意义。
三、国有企业资产评估管理的主要因素分析在国有企业资产评估工作中，为保证资产评估管理工作依法合规、资产评估报告结果合理，并对项目的作价具有参考依据，评估管理人员业务水平、评估机构库管理以及评估环境这3个方面非常关键。
首先，评估管理人员业务水平是保证国有企业资产评估管理工作能依法合规开展的主要因素。
基于EVA-BSC的企业绩效评价体系构建研究——以H公司为例
基于E V A -B SC 的企业绩效评价体系构建研究———以H 公司为例孟兴云,周礼勇,杨洪涛(西南林业大学会计学院,昆明650224)摘要:随着国民经济的发展,资本市场竞争愈演愈烈,企业管理者不得不考虑革新绩效管理模式,以缓和外部环境压力。
目前,企业绩效评价工具较为单一,现代企业需要更为全面的绩效评价体系来满足发展需求,开展企业绩效评价工具及估值模型的有关研究是有益的尝试。
现以H 公司为研究案例,基于EV A -B SC 两者结合的可行性与必要性,构建一个较为综合的企业绩效考核体系,并对评价结果进行解析和阐述,以提出有针对性的对策建议,也通过构建企业绩效评价框架体系,助力企业发展。
关键词:经济增加值;平衡积分卡;企业绩效评价中图分类号:F230文献标识码:A文章编号:1005-913X (2023)12-0101-04收稿日期:2023-03-20基金项目:云南省教育厅科学研究基金项目(2023Y 0798)作者简介:孟兴云(1998-),男,云南昭通人,硕士研究生,研究方向:企业价值与绩效评估;周礼勇(1996-),男,云南昭通人,硕士研究生,研究方向:资本市场与财务绩效;杨洪涛(通讯作者)(1966-),男,昆明人,教授,博士,硕士生导师,研究方向:内部控制与财务绩效。
一、引言改革开放以来,我国经济发展迅速,迫切需要新的绩效评价工具对企业绩效进行量化评估。
新时代我国面临严峻的国际形势,必须推动国内大循环,加速科技成果转化,发挥创新创造精神,实现全面发展,持续推进经济蓬勃兴盛。
经济发展需要全社会的共同努力,而绩效评价对企业发展具有重要推动力。
传统的绩效评价工具越来越不适应现代化经济发展的需求。
经济增加值(EV A )计算原理先是确定企业的税后净经营利润,在此基础上扣除企业的资金成本;它是一种经济学意义上的利润,也是衡量企业绩效的重要方法。
而平衡计分卡(BSC )是一种新型的绩效评价工具,其本质是分解企业战略作为操作目标,再以内部流程、学习与成长、财务、顾客四个维度作为绩效考核方向,衡量与评价企业取得的业绩,是较为合理通用的绩效考核方式。
业财融合下财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济体制改革的不断深入，企业竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
业财融合作为一种新的财务管理理念，旨在将财务管理与业务运营紧密结合，提高企业经济效益。
本文将从业财融合的背景、内涵、实施路径以及财务分析在业财融合中的作用等方面展开论述，以期为我国企业实现业财融合提供有益借鉴。
一、业财融合的背景与内涵（一）背景1. 市场竞争加剧：随着全球化进程的加快，我国企业面临着更加激烈的市场竞争，企业需要通过提高运营效率、降低成本来增强竞争力。
2. 企业管理需求：企业为了实现可持续发展，需要优化内部管理，提高决策水平，降低经营风险。
3. 财务管理变革：传统的财务管理模式已无法满足企业发展的需求，需要创新财务管理方法，实现业财融合。
（二）内涵业财融合是指将财务管理与业务运营紧密结合，通过财务数据的分析和应用，为业务决策提供支持，实现企业价值最大化。
其核心内容包括：1. 数据共享：企业内部各部门之间的数据共享，提高信息透明度。
2. 价值创造：通过财务管理与业务运营的深度融合，为企业创造价值。
3. 风险控制：通过财务分析，识别和评估企业运营风险，降低经营风险。
4. 决策支持：为企业管理层提供科学的决策依据，提高决策水平。
二、业财融合的实施路径（一）加强财务与业务部门的沟通与合作1. 建立跨部门沟通机制，促进财务与业务部门之间的信息交流。
2. 培养财务人员具备业务素养，提高财务人员对业务的理解。
3. 加强财务与业务部门的培训，提高员工对业财融合的认识。
（二）优化财务管理体系1. 建立全面预算管理体系，实现预算编制、执行、监控、考核的闭环管理。
2. 优化财务报表体系，提高财务信息的透明度和可比性。
3. 加强财务风险控制，建立风险预警机制。
（三）提升财务分析能力1. 建立财务分析指标体系，提高财务分析的针对性。
2. 运用先进的数据分析工具，提高财务分析的效率。
3. 加强财务人员培训，提高财务人员的分析能力。
集团公司全面预算管理体系分析
集团公司全面预算管理体系分析摘要：大型集团公司有其鲜明的组成特点，其预算体系有两种形式，即出资人预算和经营者预算，在一般情况下，出资人预算并未引起广泛关注。
鉴于此，本文针对集团公司全面预算管理体系的构建和发展相关问题进行了深入的探讨，介绍了出资人预算主体的选择问题，对出资人的预算管理进行了细致的研究，还进一步讨论了经营者预算的价值和管理的关键点，旨在为有效提高集团公司的预算管理水平提供有价值的参考。
关键词：集团公司；预算管理体系；研究1引言集团公司主要由集团总部职能部门及权属公司两部分组成，财务管理工作由总部财务管理、权属公司财务管理两部分组成。
而对于总部财务管理来说，还细化为总部自身财务管理、总部代行集团公司权利对权属公司进行的财务管理。
为有效筑成集团公司的全面预算管理体系，有关领导及工作人员可以根据上述思路来展开工作，具体来讲，就是集团公司全面预算管理体系的组成也涉及两个部分：总部预算管理、权属公司经营者预算管理。
而在总部预算管理中，又包括了三点内容，具体是总部代行集团公司权利以及行使出资人权利的出资人预算、总部职能部门作为经营单位的经营者预算。
与经营者预算相比，出资人预算在企业全面预算管理体系中占据十分重要的位置，然而大部分人却忽略了出资人预算，这种观点是非常错误的，为此，本文对集团公司全面预算管理体系展开了细致的研究。
2出资人预算主体的选择2.1出资人预算主体是股东根据有关规定，股东权力是产权的具体表现。
在企业中，股东大会就是出资人利益的典型代表，对于股东大会而言，出资人预算是非常重要的一部分。
然而产权具有显著的复杂性特点，首先，股东即自然人，仅有一层的委托代理关系；其次，虽然股东属于法人，然而实际上法人也是在自然人投资的基础上形成的，即使委托代理关系有数个层次，可自然人委托依然是最牢固的底层；再次，股东是国有资本投资形成的法人，此时的委托代理关系是很复杂的，具体涉及了政府委托、人大委托和全国人民委托等多个层次，但是自然人仍是最终一层；最后，股东是自然人、法人的合体，而法人也会涉及上述两点现象。
国有企业高质量发展评价指标体系分析
国有企业高质量发展评价指标体系分析作者：杨波来源：《会计之友》2019年第23期【摘要】通过对国有企业改革发展质量评价指标体系的研究文献进行对比分析，梳理出国有企业高质量发展评价指标体系中存在的不足和问题，在此基础上从定量和定性两个方面重构国有企业高质量发展评价指标体系。
其中定量指标体系反映国有企业经济效应，涵盖效益效率、自主创新、转型发展、开放发展、风险管控、节能环保、特色创新7方面34个指标;定性指标体系反映国有企业社会效应及自身承担国家特殊职能，涵盖两方面7个指标。
文章尝试性地为国有企业高质量发展评价提供一套可参考的指标体系。
【关键词】国有企业; 高质量发展; 指标体系【中图分类号】 F23;F276.1 ;【文献标识码】 A ;【文章编号】 1004-5937（2019）23-0045-05当前，我国经济发展步入新时代，高质量发展成为经济发展的主旋律，创新、协调、绿色、开放、共享发展的理念将贯穿于整个经济转型发展过程。
国有企业作为国民经济的主导力量，在承担国家经济高质量发展责任中具有战略性引领作用。
尤其是十九大以来，国资国企改革相关重大举措相继出台，国有资本授权经营机制、国有资产监管实现制度等改革要素成为中央及地方各级政府国企改革的突破口。
2019年11月14日，国务院国资委主任郝鹏在主持召开的中央企业经济运行座谈会、宏观经济及重点行业专家座谈会中强调：国有企业要按照党中央、国务院决策部署，坚定贯彻新发展理念，推动中央企业持续深化改革创新，全力以赴稳增长，实现高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，发挥好在国民经济中的“稳定器”作用，为全面做好“六稳”工作贡献力量[ 1 ]。
因此，随着我国国有企业改革不断向纵深发展，如何构建与当前国有资本授权经营体系相适应的新型国有企业高质量发展评价指标体系成为学者们关注的热点问题。
一、国内研究综述（一）对国有企业高质量发展的不同理解近年来，国家对国有企业改革领域、方向、重点等顶层设计框架制度相继出台，但各级地方政府对国有企业改革实施细节方案各有不同，因此中央及地方国有企业改革发展质量也各有不同。
2019年1月29日商誉准则
2019年1月29日商誉准则1. 背景介绍2019年1月29日，我国颁布了新的商誉准则，这一举措意味着我国商誉会计处理规则将迎来重大变革。
商誉是企业在企业并购中由于溢价支付所形成的资产，是企业品牌、客户关系、员工技术等无形资产的一种，对企业来说是非常重要的。
商誉准则的调整，将直接影响企业的会计核算和财务报表披露，对企业的经营和财务状况有着重大的影响。
2. 新的商誉准则内容新的商誉准则主要包括以下几点内容：2.1 商誉准则的范围和目的新的商誉准则在确定商誉的会计处理和报告准则，对商誉进行定价、资产净值调整和监督提供了指导和规范。
2.2 商誉的确认标准商誉的确认标准是指企业在企业合并中，对商誉的确认条件和标准，新的商誉准则对商誉的确认条件进行了明确规定，避免了财务报表的数字被操纵。
2.3 商誉的计量方法商誉的计量方法是指企业在确定商誉价值时所使用的具体计算方法，新的商誉准则对商誉的计量方法进行了调整和优化，提高了商誉计量的准确性和公信力。
2.4 商誉的减值测试商誉的减值测试是指企业在确认商誉价值时所进行的测试程序，新的商誉准则对商誉减值测试的程序和要求进行了明确规定，规范了商誉减值测试的程序和流程。
3. 对企业的影响新的商誉准则的出台，对企业有着重大的影响：3.1 会计处理和财务报表披露新的商誉准则明确了商誉的确认标准和计量方法，对企业的会计处理和财务报表披露提出了更高的要求，提高了企业的财务报表披露的真实性和可比性。
3.2 经营和财务状况新的商誉准则的出台，将对企业的经营和财务状况产生重大的影响，提高了企业的财务管理水平和财务状况的透明度，促进了企业的健康发展。
4. 结论新的商誉准则的出台，是我国会计制度改革的重要举措，对企业的经营和财务状况产生了重大的影响，提高了企业的财务管理水平和财务报表的真实性和可比性，对保护投资者的利益和维护市场秩序具有重要意义。
5. 参考文献[1] 商务部：2019 年 1 月 29 日 8 个行业商务系统签约调减去产能任务[2] 2019年新证券法[3] 2019年《关于促进裙众体育健身运动的若干意见》[4] 《2019年Ⅱ家居行业研究报告》6. 商誉准则对税收的影响除了对企业的财务报表披露和经营状况产生影响外，新的商誉准则还将对企业的税收产生影响。
关于企业公司核心价值观的分析共73页文档
企业文化之理念体系基本內容
•企业使命—公司存在的根本理由,员工进取的精神动力（动机） •企业愿景—公司希望达到的目标,员工憧憬的美好蓝图（定位） •核心价值观—制定制度的原则依据,衡量行为的基本准则（原则） •企业精神—企业弘扬的群体意识，实现愿景的精神状态（作风） •沟通口号—经营理念的精炼总结,广泛传播的核心主张（承诺）
突出贡献奖（比亚迪）：52辆；
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突出贡献提名奖（比亚迪）：9人；
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优秀管理奖：9人*2500元/人；
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先进个人：61人*2500元/人；
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工作标兵：103人*1500元/人；
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优秀团队奖：9个*2000元/个；
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总经理特别提名奖：2人*5000元/人；
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总经理提名奖：14人*2000元/人；
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销售冠军团队奖：1个*10万元；
企业文化的概念
指企业全体员工，经过长期 实践所形成并普遍遵守的价 值标准，基本信念及行为规 范。
企业文化就如同家庭，不同 企业有不同风格，不同家庭 有不同气氛。
文化就是制度与行为的积淀
企业文化的意义
吸引人才 积攒人气 凝聚人心
企业文化要弄清
我是谁？ 我为谁？ 我做谁？
企业为什么要导入企业文化？
企业文化建设的意义：企业内在需求
• 提高员工素质； • 提高管理水平 • 加强决策的目的性和科学性； • 精神文明建设的实效化； • 公司经营理念的系统性和独特性； • 员工行为的规范； • 视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的
工作氛围。
行为体系，是企业文化的行为表象
行为体系是以打动人心的道德规劝代替生硬乏 味的条款规定，让员工被感性的人文精神所感 召，发自内心地按照我们所提倡的纲领、规范 去指导自己的行为。同时，依据MI中企业核心 价值观的要求，明示企业各层员工在日常工作 、学习和生活中应有的具体行为，按国际惯例 及国情、地方风俗规定出企业员工应遵从的商 务礼仪、特殊仪式和仪容仪表举止规范等。
企业数据资产价值评估研究
企业数据资产价值评估研究作者：宋杰鲲张业蒙赵志浩来源：《会计之友》2021年第13期【关键词】数据资产价值; 组合评价; 数据成本; 表观价值; 数据服务收益; 直觉模糊决策【中图分类号】 F490 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2021）13-0022-06一、引言数据是21世纪的“石油”，通过不断地被利用而实现价值，为经济发展与技术进步提供动力。
我国高度重视数据作用，明确提出要实施国家大数据战略，把大数据作为基础性战略资源，推进数据资源开放共享。
习近平总书记多次强调要构建以数据为关键要素的数字经济。
2019年11月，党的十九届四中全会提出数据可作为生产要素按贡献参与分配，这体现出经济高质量发展对数据这一质量型生产要素的投入要求，必将极大促进我国数字经济的发展，也使得企业更加关注数据，重视数据贡献或价值。
学术界对企业数据价值评价的研究日益增多。
学者们普遍认为，大数据时代下数据资源不仅是企业管理决策的基础与依据，更是企业获得效益不可或缺的资产。
刘琦等[1]提出了市场法评估企业数据资产价值（Enterprise Data Assets Value，EDAV）的基本思路，通过对技术、价值密度、容量等因素进行调整，评估同类企业的EDAV。
李永红等[2]分析了市场法、成本法、收益法等的适用条件，指出市场法能够兼顾成本与收益，在有一个适用同类市场的前提下，通过数据量与质量、数据分析能力等因素修正可以评估EDAV。
左文进等[3]假设同类市场及其组合收益已知，应用Shapley值法和破产分配法进行再估值。
黄乐等[4]则融合成本法、收益法和市场法，对互联网平台EDAV进行评估。
王静等[5]从交易视角应用期权定价法对互联网金融企业的EDAV进行评价。
董祥千等[6]假设数据交易价格和要素投入已知，提出利润最大化的EDAV评价方法。
张志刚等[7]认为EDAV因素具有模糊、不确定性，应以提升数据增值运营水平为目的，对成本和应用开展综合评价，他们构建了包含六个指标的评价指标体系，应用层次分析法赋权的专家评分综合法进行评价。
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本文共计2405字2019年企业全面价值体系的构建分析
如何构建企业全面价值评价指标？是每一个企业决策层所苦恼的，其实在现今社会，企业的全面价值离不开科学评价标准，只有科学性的评价体系的建立才能让企业价值完全体现。
目前企业全面价值管理以引导企业实现价值最大化为目标，而不再局限于企业的利润或股东利益最大化。
随着上述理念的转变并逐步取得共识，将促使企业的经营目标、管理理念、决策标准和管理方式发生根本性的变革。
企业价值评价是价值管理的基础工作，离开科学的价值评价，价值管理的科学性和效果就会受到影响。
一、企业全面价值管理的内涵
企业全面价值管理是应用于生产经营活动中的一套完整的思想理论与技术方法体系，是对生产经营的各项活动进行全面价值控制，满足用户需求、提高企业经济效益的一套科学的企业管理方法。
现代企业的全面价值管理的实质应该是：企业不断满足顾客需求，兼顾社会责任，讲求社会效益，达到企业产品价值、企业顾客价值和企业社会价值的辩证统一。
二、通过对标管理，构建并持续优化
企业全面价值评价指标体系积极寻找国内外同行中在建设企业全面价值评价指标体系中的标杆企业，学习相关指标的选取、指标权重设置及赋分等内容，尝试在企业中试行并结合实际进行修正，力争满足企业的实际情况。
对标管理有个“建标、立标、对标、达标、创标”的
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