(整理)总裁作业—想成为总裁的必修课
总裁领导力培训
总裁领导力培训（文件版）（一）什么是领？领：战略，方向，十字路口的选择，选择有所为有所不为。
(二)什么是战略？一.战略就是聚焦十倍的力量做一件事比做十件事好。
1.聚焦行业。
专业，喜欢的行业。
2.聚焦产品。
3.聚焦区域。
4.聚焦人才。
肉弱强食5.聚焦金钱。
二.战略是重点学会舍弃。
（不赚钱的，负面的）三.战略是文化文化是管理员工最有效的无形武器。
管理员工，用心和本能去管理。
成功与智商成反比。
四.战略是决策。
人生的三大选择：1.选对伴侣。
2.选对朋友。
你的财富一定是迩十个好友的平均财富。
有了认同就自然有了合同。
与其让别人记住你的名片还不如让别人记住你的脸。
3.选对教练。
人品好，要有结果，能让您的智慧倍增。
选择对的老师就选择了成功。
木桶理论：木桶能不能满有木板和水笼头两方决定的。
一个人的成功，是把自己的优势发挥到极致。
要有兄弟文化：真感情才是好文章。
(三)什么是导？什么是领导力导是执行，是不折不扣的拿到结果。
领导力是在正确的方向下不折不扣的拿到结果的能力。
（四）领导力的二大重点：一.战略思维。
明确自己想要的结果，利用一切可以利用的资源为我所用。
没有成功的时候我们要借势，有成功之后我们要乘势。
找到人才的方法:1.主动出击。
2.自我修练。
企业最大的浪费是员工的智慧浪费。
（老干妈案例）3.无我境界。
（贞观长歌）二.超强的意志力可以成功可以失败但决不能放弃。
（如电影《奔腾年代》）不要和您的客户争对错，不要和您的政府争对错领导人要创造与下属讲话的机会，下属要的不仅是钱而是成就感，要不断的给下属鼓励。
人活着是为了江湖地位。
很多成功是因为对手自废武功，不是我们很厉害。
（孙子兵法案例）控制情绪等于控制成功的速度。
人在冲动的时候智商就相当于五岁的小孩。
分享每一份感动，让我们共同成长执行：不折不扣的拿到结果。
（五）影响执行的四大原因：一.制度原因1.领导制度领导大制度的威力就小，领导小制度的威力就大；企业要弱化领导要强化制度，以制度为中心，员工会遵守原则；以领导为中心，员工地尊重领导；以制度为中心，总体执行力强；以领导为中心，个人执行力强。
会当凌绝顶-----乔布斯给中国CEO的三堂必修课重点
乔布斯给中国CEO的三堂必修课乔布斯之道就是“以微小方式改变世界”——光有雄心和豪情远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它。
对中国CEO而言，这其实比盖茨之道更容易复制。
乔布斯给中国CEO的三堂必修课□文/金错刀这是我眼中乔布斯给中国CEO的三堂必修课：第一堂课注重“人性”，而非技术近10年来，PC业发生了天翻地覆的变化，苹果基本都踩对了点，乔布斯靠的不是一种技术导向，而是基于“人”的竞争力。
1998年时乔布斯推出的iMac没有软驱，人们认为这一错误注定了他会失败。
但乔布斯说：“谁想把4GB的硬盘资料备份到1MB的磁盘上？”事实上，以USB接口为超前亮点，iMac 获得了跨越式的成功。
这并不是多高明的技术，而是凭借对消费者心理的“深潜”制造的奇迹。
但苹果的成功，显然不可能依靠乔布斯一个人。
事实上，一名出色员工=50名平庸员工，乔布斯一生大约参与过5000多次招聘，但能入他法眼的人并不多。
他要的人才在面对问题时能找到一流的解决方案，而不是短期奏效的方法。
也正因为如此，进入苹果公司的都是全美精英，并且他们热爱并传承着苹果的这种文化，形成了苹果公司A级人才的“海盗团队”。
乔布斯走的是一条应用创新的路径，他有一个“烤面包机”哲学——抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径。
不管是iMac，还是iPad、iPhone、App Store都遵循这种应用创新理念。
他所制造的产品都能打动人心。
第二堂课持续狂奔的“产品挑选人”很多新公司只有一群才华横溢的工程师，却不知道开发什么产品，“产品挑选人”的作用就是从众多想法中挑选出最关键的。
作为强悍的产品挑选人，乔布斯的一个重要工作就是聚集于产品，他称之为苹果的地心引力。
“没有能够将所有一切集合在一起的‘地心引力’，你得到的就只是一堆了不起的技术片段。
这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。
”乔布斯的商业模式是先用优质优价的iPod（399美元）吸引苹果粉丝，随后推出容量更大的iPod（499美元），再用iPod mini（299美元）、iPod shuffle（99美元）吹响向大众市场进攻的号角，最后推出延伸周边产品iPod Hi-Fi。
如果我是ceo该做作文
如果我是ceo该做作文下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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嘿，小朋友们！今天让我们来想象一下，如果我是一家公司的 CEO，我会怎么做呢？首先，我会让我的公司变得超级棒！我会和我的小伙伴们一起想办法，让我们的产品或者服务变得更好，这样就会有更多的人喜欢啦！我还会听听大家的想法，因为我知道一个人的力量是有限的，大家一起努力才能让公司变得更强大。
如何做一个好总裁
如何做一个好总裁如何成为一名优秀的总裁总裁是一个公司的最高领导者，他需要具备全面的管理能力和卓越的领导才能。
成为一名优秀的总裁需要有深厚的专业知识，出色的人际交往能力，卓越的领导才能和优秀的决策能力。
下面我将从这几个方面来介绍如何成为一名好总裁。
首先，作为一名总裁，必须具备深厚的专业知识。
无论是金融、市场、技术还是法律等领域，都需要对自己所从事的行业有着透彻的了解和精湛的技能。
只有具备了扎实的专业知识，才能在管理工作中有条不紊地推动公司的发展。
因此，总裁应该持续学习，并且保持对行业的敏锐观察力，及时了解行业的最新动态和趋势，为公司做出明智的决策。
其次，优秀的总裁应该具备出色的人际交往能力。
作为一个领导者，总裁需要与员工、合作伙伴和客户进行频繁的沟通和交流。
良好的沟通能力可以帮助总裁建立良好的人际关系，增强团队的凝聚力和协作能力。
而且，总裁还需要具备良好的谈判和冲突解决能力，能够处理各种复杂的人际关系问题。
再次，卓越的领导才能是一名好总裁的必备素质。
优秀的总裁需要具备鼓舞人心的领导风范，能够激发员工的积极性和创造力，使公司达到卓越的业绩。
为了提高自己的领导能力，总裁可以参加相关的领导力培训，并学习和借鉴其他成功总裁的经验和做法。
最后，一个好总裁需要具备优秀的决策能力。
在日常的管理工作中，总裁需要面对各种复杂的问题和挑战，需要能够准确把握形势，做出明智的决策。
一个好总裁需要有实际的经验和远见的眼光，能够从全局的角度思考问题，并且能够迅速做出决策。
此外，总裁还应该善于分析各种信息和数据，以便更好地指导公司的发展。
总之，成为一名优秀的总裁需要具备深厚的专业知识，出色的人际交往能力，卓越的领导才能和优秀的决策能力。
只有具备了这些素质和能力，才能够在激烈的商业竞争中取得成功，并带领公司不断发展壮大。
因此，作为一名总裁，我们应该不断地学习和提升自己的能力，为公司和员工创造更大的价值和机会。
除了以上所提到的几个方面，还有其他一些关键要素可以帮助你成为一名优秀的总裁。
如果我是公司总裁作文
如果我是公司总裁作文如果我是公司总裁，那可真是太酷了！想象一下，每天都能坐在办公室里，喝着香浓的咖啡，瞅着窗外的高楼大厦，心里别提多得意了。
首先，我肯定得把公司的氛围搞得轻松一些，毕竟“和气生财”嘛。
员工们辛苦工作，就应该在工作中找到乐趣，不然谁愿意天天坐在办公桌前呢？我会在办公室里搞一些团建活动，比如周五的游戏日，大家可以一起打乒乓、玩桌游，甚至搞个小型的厨艺大赛，看看谁能做出最美味的午餐，哈哈！谁说总裁不能接地气？当然，作为总裁，我也得掌控大局，得制定一些有远见的策略。
比如，我会鼓励创新，让员工们大胆提意见，别害怕犯错。
因为“千里之行，始于足下”，只有敢于尝试，才能找到成功的道路。
咱们公司得像一艘船，大家一起划，才能驶向成功的彼岸。
有时候，我也会搞一些小小的奖励，鼓励那些提出好点子的员工，毕竟“有心人天不负”嘛。
另外，我还会注重公司的社会责任。
比如，我们可以定期组织一些慈善活动，帮助那些需要帮助的人。
这样不仅能让公司在公众心目中树立良好的形象，还能增强员工的归属感和团队精神。
想象一下，大家一起去孤儿院看望孩子们，送上玩具和书籍，看到孩子们开心的笑脸，那种感觉真是没法用语言形容。
当然，面对市场竞争，我也得时刻保持警惕。
每年都得参加一些行业会议，了解最新的趋势，看看竞争对手在搞什么花样。
可不能“坐井观天”，要有全球化的视野。
比如，现在数字化转型可火了，我一定会考虑把公司的一些业务转到线上，利用互联网的力量，拓展我们的市场。
要知道，“时不我待”，抓住机会才是王道！再说，作为总裁，偶尔也得放松一下自己。
毕竟，工作再忙，也得有时间陪陪家人和朋友。
我会制定一个合理的工作和生活的平衡，让自己和员工都能有充足的休息时间。
大家伙儿都知道，只有健康的身心，才能更好地投入到工作中去嘛。
有时候，我也会在周末带着家人去旅行，看看外面的世界，感受不同的风土人情，开阔视野，真是惬意至极。
而且，我也希望在公司内部能培养一种互相支持的文化。
总裁班都学什么内容
总裁班都学什么内容在当今竞争激烈的商业社会中，总裁班已经成为了许多企业高管和管理人员追逐的目标。
那么，总裁班都学些什么内容呢？今天我们就来一探究竟。
首先，总裁班学习的内容包括战略规划。
作为企业的最高层管理者，总裁需要具备清晰的战略眼光，能够准确把握市场走向，制定长期发展规划，并将其落实到具体的业务实践中。
因此，战略规划成为了总裁班学习的重要内容之一。
其次，总裁班还学习组织领导和团队管理。
一个成功的企业离不开高效的团队和优秀的领导者。
总裁班学员需要学习如何搭建高效团队，如何培养领导力，以及如何在复杂的组织结构中进行决策和管理。
此外，总裁班还涉及到商业运营和财务管理。
总裁需要对企业的财务状况有清晰的了解，能够有效地进行资金调配和风险控制。
同时，他们还需要学习如何优化企业的运营模式，提高效率，降低成本，实现可持续发展。
除此之外，总裁班还会涉及到市场营销和品牌建设。
在竞争激烈的市场环境中，总裁需要具备敏锐的市场洞察力，能够及时调整营销策略，提升品牌影响力，赢得消费者的认可和信赖。
最后，总裁班还会学习跨文化管理和国际化战略。
随着全球化进程的加速，企业需要面对更加复杂多变的国际市场。
总裁需要具备跨文化沟通能力，了解不同国家和地区的商业规则和文化习惯，制定相应的国际化战略，推动企业走向国际舞台。
综上所述，总裁班学习的内容涵盖了战略规划、组织领导、商业运营、财务管理、市场营销、品牌建设、跨文化管理和国际化战略等多个方面。
通过系统的学习和实践，总裁班学员将能够全面提升自己的管理能力和领导素质，为企业的发展注入新的活力和动力。
因此，总裁班的学习内容对于企业高管和管理人员来说至关重要，也是他们不断提升自己的必由之路。
如何培养好总裁
责任感
对企业负责
作为总裁，应对企业的经营和发展负责，制定科学合理的战略规 划，推动企业持续发展。
对员工负责
关心员工的工作和生活，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员 工的积极性和创造力。
对社会负责
积极履行社会责任，关注社会公益事业，推动企业与社会和谐发展 。
抗压能力强
面对压力
总裁在工作中常常会面临各种压力和挑战，需要具备强大的心理承 受能力。
03
鼓励总裁关注员工的职业发展，为员工提供培训和发展机会。
04
品格素质培养
诚信品质
诚实守信
作为总裁，诚信是必备的品质。应始终保持言行一致，遵守承诺 ，树立良好的企业形象。
公开透明
在决策和运营过程中，应保持公开透明的原则，避免暗箱操作和 欺诈行为。
尊重规则
遵守法律法规和商业道德，不利用职权谋取私利，维护企业的声 誉和利益。
应对挫折
在面对挫折和失败时，应保持冷静和乐观的态度，积极寻求解决问 题的方法。
保持自信
相信自己的能力和判断力，不轻易受到外界干扰和影响，坚定地走自 己的道路。
05
实践经验积累
参与实际项目
1 2 3
了解企业运营
总裁需要了解企业的运营流程和实际项目，通过 参与项目实施，掌握企业运营中的实际操作和细 节。
风险管理
能够识别和评估潜在风险，制定相 应的风险应对策略，确保公司稳健 发展。
人际交往技能
沟通技巧
能够清晰、准确地表达自己的观 点和想法，善于倾听他人的意见
和建议。
人际关系处理
能够与不同背景、性格的人建立 良好的人际关系，处理各种复杂
的人际关系问题。
领导力
能够影响和激励他人，发挥领导 作用，推动团队目标的实现。
写心愿做总裁的作文
写心愿做总裁的作文
从小到大，我心里一直藏着一个大大的心愿，那就是——成为一名超级厉
害的总裁！
为啥我会有这个心愿呢？还不是因为总裁看起来太酷啦！想想看，穿着笔
挺的西装，走进那高大上的写字楼，一群人跟在身后忙前忙后，那场面，多威风！而且总裁能拍板做决定，那种大权在握的感觉，简直让人陶醉。
要是我做了总裁，我首先得把办公室布置得超级舒适。
要有大大的落地窗，阳光能洒进来，照在我那张豪华的办公桌上。
桌子上得摆着最新款的电脑，还
有一摞摞等着我签字的重要文件。
然后呢，我要带着员工们一起干大事！赚大钱！让大家都能过上好日子。
当然啦，我这个总裁可不会是那种凶巴巴的老板，我会和大家打成一片，听听
他们的想法和建议。
谁要是工作累了，咱就来个团队聚餐，放松放松。
做总裁也不容易啊，得有聪明的脑袋瓜，能应对各种复杂的问题。
还得有
好口才，和客户谈判的时候可不能掉链子。
但我不怕，我相信只要我努力学习，多多积累经验，总有一天能实现这个心愿。
说不定未来的某一天，你们就能在新闻上看到我这个总裁的辉煌成就啦！
哈哈，梦想还是要有的，万一实现了呢？。
总裁需要具备哪些领导才能？
总裁需要具备哪些领导才能？在当今竞争激烈的商业领域，一个优秀的总裁不仅需要具备卓越的管理和商业能力，更需要具备一系列出色的领导才能。
只有拥有这些领导才能，才能够带领企业在变革的道路上取得成功。
那么，总裁需要具备哪些领导才能呢？我们将在下面的科普文章中进行探讨。
一、远见卓识作为一家企业的领军人物，总裁需要具备非凡的远见卓识。
他们需要深刻洞察行业趋势和未来发展方向，能够预见到潜在机遇和挑战，并做出明智的决策。
总裁应该时刻保持头脑的清醒，审时度势，为企业的长远发展制定战略规划，并在关键时刻做出关键决策，确保企业能够紧跟市场变化的脚步。
二、强大的沟通能力作为一位领导者，总裁需要具备出色的沟通能力。
他们必须能够清晰地表达自己的想法和愿景，将复杂的概念简单化，使员工易于理解和接受。
并且，他们还需要善于倾听和理解下属的意见和反馈，及时解决问题并采纳建议。
通过与员工进行有效的沟通，总裁能够有效地激发团队的潜力，实现共同目标。
三、卓越的领导力一个杰出的总裁必须具备出色的领导力。
他们应该能够鼓舞员工的士气，激励团队的合作，推动企业的发展。
总裁需要具备坚定的决心和果敢的行动，能够在困境中保持乐观和积极的态度，为员工树立榜样，激发他们的工作热情和奉献精神。
同时，总裁还应该能够抓住员工的优势，合理分配资源，确保团队的高效运作。
四、开放的思维和创新能力作为企业的最高决策者，总裁需要拥有开放的思维和创新能力。
他们应该能够放眼全局，积极寻求新的商业模式和机会，并勇于尝试新的观念和方法。
总裁应该鼓励员工提出创新的想法，搭建一个开放和包容的创新环境，并为他们提供充分的资源和支持。
通过不断地创新和改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总结：一个顶尖的总裁需要具备多种领导才能。
他们需要具备卓越的远见卓识，强大的沟通能力，卓越的领导力以及开放的思维和创新能力。
这些领导才能将帮助总裁建立一个成功的企业，并带领团队在竞争激烈的商业环境中取得卓越的成果。
公司总裁的职责
公司总裁的职责一、总裁的角色和职责1.1 定义公司的愿景和战略作为公司总裁，首要的职责是为公司确定明确的愿景和战略方向。
这需要总裁具备清晰的商业洞察力和领导能力，能够识别市场机会和挑战，并制定对应的战略以实现公司的长期发展目标。
1.2 领导公司的管理团队总裁要领导并管理公司的管理团队，确保各部门的协调运作和高效执行。
这需要总裁具备优秀的沟通和团队合作能力，能够激励和激励团队成员，推动公司向前发展。
1.3 建立并维护良好的企业文化总裁要为公司树立一个积极向上的企业文化，使其成为吸引人才和保持员工忠诚度的关键因素。
通过建立良好的价值观和行为规范，总裁可以引导员工积极工作，共同追求公司的目标和价值观。
1.4 监督公司的运营和财务状况总裁要负责监督公司的日常运营和财务状况。
这包括制定预算和财务目标，监督销售和市场营销活动，并确保公司达到盈利能力并保持财务稳定。
1.5 代表公司与外部利益相关者沟通总裁要作为公司的主要代表，与外部利益相关者进行沟通和协商。
这包括与股东、客户、供应商和政府机构等各方建立积极的合作关系，维护公司的声誉和形象。
二、成为一名成功的总裁的关键要素2.1 领导能力和决策能力成为一名成功的总裁，领导能力和决策能力都是至关重要的。
总裁需要具备激励和激励团队的能力，能够做出明智的战略决策，并在面对挑战和压力时保持冷静和果断。
2.2 商业洞察力和创新思维总裁要具备敏锐的商业洞察力，能够认识到市场的变化和机遇，并制定相应的战略应对。
同时，总裁还应具备创新思维，能够推动公司不断寻求新的业务模式和增长机会。
2.3 沟通和人际关系能力总裁需要具备出色的沟通和人际关系能力。
这包括在内部与管理团队和员工进行有效的沟通，以及在外部与各利益相关者进行紧密合作和协商。
2.4 战略思维和执行能力总裁要能够进行长远的战略规划，并将其落实到具体的行动计划中。
这需要总裁具备卓越的战略思维和执行能力，能够将公司的愿景转化为切实可行的战略行动。
如果我是公司的总裁作文
如果我是公司的总裁作文
如果我是公司总裁，我将管理号这个公司，使之成为世界五百强企业。
在公司稳步发展的同时，我会积极参与各种慈善活动，回馈社会。
如果我是公司总裁，我会积极投身于教育事业。
俗话说的好：“十年树木，百年树人”“少年强则国强”，首先，我下基层走访一些偏远穷困的农村学校。
如果孩子们还坐在那摇摇晃晃的危房中学习，那么第一件事就是先把那些危房拆掉，重新建起新的教学楼。
看他们缺少什么教学用具就尽量提供给他们，并设立奖学金让那些上不起学的孩子重返校园。
还要为教师修建教工之家，让他们在工作之余，能够休息一下。
假如老师有困难，我会尽力帮助解决，使他们安心教书。
如果我是公司总裁，我会建一所世界第一的医院，构建一流的医疗器械。
我会让世界上各国高水平的医生聚集一堂，共同攻克医学上的难关——癌症。
面黄肌瘦，饱受病魔折磨的人只要吃一粒这样的药，一定会立见功效。
他会红光满面，病痛全消。
我要让癌症在世界上消失。
如果我是公司总裁，我要盖许许多多质量合格、环境优美、配套设施齐全的楼房。
让那些买不起房子的人，能住上宽敞，明亮的楼房。
实现了诗圣杜甫当年的愿望，盖得广夏千万间，蔽得天下寒士俱欢颜。
我还要建一所技工学校，让
所有下岗职工免费到这里学习技术，让他们能够有一技之长，不会被日益发展的社会所淘汰。
如果我是公司总裁，我会让全世界人民过上幸福的生活，我现在要好好学习，来实现我这个愿望。
七步让你做上总裁
七步让你做上总裁第一步做个有野心的打工仔一、选择一个擅长的职业和有发展的单位什么是野心?就是身处较低位置却有着更高的追求，一个没有追求的人其职业生涯很难有大的成就，做事敷衍、得过且过，既有职业素质低下的原因，也是对自己的前途没有"野心"的体现。
野心不是这山望着那山高，不是时刻准备跳槽，恰恰相反，如果你准备在工作上有所发展，就必须表现出十二分的忠诚。
如果我们把打工的起点做圆心，野心就是半径，成就是圆的面积，半径有多长，这个圆就有多大。
一、选择一个擅长的职业和有发展的单位职业方向和具体的服务单位决定一个人职业生涯的高度。
做自己擅长的事情更有可能脱颖而出；选择一个有发展前途的单位，水涨船高，你的前途才更光明。
既不要盲求热门职业，也不必专挑大单位。
一句话，职业看适合，单位看发展，选择看眼光。
1.认清自己，定位自己一个人是否真正认识自己，体现在打工生涯中的关键就是定位问题。
个人定位是一个很主观的过程，即使打工者有正确的观念和方法，仍然容易出错。
定位的错误将导致职业生涯的失败，因此，我们必须理解定位中各种可能的错误，这就是定位的误区。
个人定位中，以为凭借自己特定的能力、素质、专长、吃苦等要素就可以获得成功，就是走进了"专业"的误区。
比如你学的是地质外语，这是一个十分冷僻的专业。
大学毕业之后，你不愿意放弃自己的专业，做普通的翻译，因此就继续就读研究生，以为自己水平提高之后，就会从事自己的专业。
毕业之后，可依然很失望，还是没有合适的岗位。
个人市场需要的是专才。
多才的打工者就是试图满足所有的需求，这种定位在卖方市场阶段还是可行的，一物多用。
现在您能够找到这样的工作岗位吗?通才并不是没有，但已经越来越少，越来越没有市场了。
事实上，特定的岗位都要求一定的专业知识与技能，使用的也是特定的专业知识与技能，您多余的能力只会干扰您的成功。
可见多才也能使你走进误区。
一个人既希望过平静的生活，又选择动荡的职业，这就是矛盾。
总裁硬能力至少需要具备的七大基本能力
总裁硬能⼒⾄少需要具备的七⼤基本能⼒ 如何使CEO具备的七⼤软能⼒实现落地，当然就需要具备相应的硬能⼒⽀撑，CEO的硬能⼒就是在企业经营管理中所运⽤的策略、⽅法、技术和⼯具，我认为，总裁硬能⼒⾄少需要具备七⼤基本能⼒：精准定位的能⼒、战略规划的能⼒、系统构建的能⼒、流程优化的能⼒、绩效管理的能⼒、团队打造的能⼒、营销整合的能⼒。
总裁硬能⼒1、精准定位，⽅向明确 ⼀个成功的CEO必须具备精准定位的能⼒，即根据市场发展趋势以及现状，市场竞争的程度，更重要的是根据企业⾃⾝的优势和资源状况，抓住市场需求，为企业找准⼀个能够持续发展的位置，从⽽明确企业的发展⽅向。
精准的定位将是企业⽣存、发展的关键，也是企业制定发展战略的核⼼，否则，企业将⽆法有效看见发展的前景和机会，从⽽处于“盲⽬盲动盲乱”的战略困境，轻者错失发展良机，重者⼀战灭顶。
因此，CEO必须善于运⽤定位的理论和⼯具，为企业找到⼀个快速发展的位置，明确发展⽅向。
总裁硬能⼒2、战略规划，⽬标清晰 CEO作为企业的总经理，或者⾸席执⾏官，我认为更是企业董事会领导下的战略执⾏官，因此，必须要具有专业的战略规划能⼒，善于运⽤战略管理⼯具，为企业制定清晰的战略规划，明确企业的发展战略、竞争战略、管理战略、产品战略、营销战略、⼈⼒资源战略、财务战略等，以厘清企业的战略⽬标、战略路径、竞争⼿段以及相应的资源配置战略。
战略不是空⽳来风，也不是简单的数字游戏，⼀部科学的战略规划就是企业的竞争守则，它明确告诉企业，⼤胆放弃我不擅长的，专注于我的优势所在，并且我需要这样⼀步⼀步去实现。
因此，⼀个具有战略规划能⼒的CEO，必定会建⽴与企业⾼度契合的价值观，⼀定会忠实地贯彻董事会⽼板们的战略意图，推进战略⽬标的实现。
总裁硬能⼒3、系统构建，全⾯驱动 企业是基于系统运转的，除了建⽴完善科学的组织系统外，更重要的是系统驱动⼒的设计，只有科学的驱动系统的构建，才能够保证企业组织系统的⾼效运转，这也正是CEO必须具备的能⼒。
我怎样当总裁
我怎样当总裁在中国,“如何做一个好总裁”这个题目实在是博大精深,要说清楚这个问题,无论是就我的实践经验,还是就我的理论功底来说都有困难;但我愿意跟朋友们一起交流;开始我想作四点说明;第一、我这里讲的“总裁”就是企业管理层的第一把手；第二、总裁要把管理企业当成事业来做,而不是打工的,他应该在自己的企业里有股份；第三、我尽量讲在中国这个具体的大环境下发生的事情,而尽量少谈书本上的东西；第四、我主要谈思路,谈框架;一、正视中国环境下的特定风险在中国目前的环境下,总裁怎么去做很多从海外回来的博士、留学生,过不去的往往就是这个环境关,每当遇到环境问题的时候就会暴躁,他就会认为中国这不行、那不行,就急着要回去;实际上他们缺乏的就是没有认识到环境因素在企业经营中的重要,至少认识得还不够;1.政策风险我们的国家是社会主义初级阶段,所以很多事情都还缺乏相应的配套政策,这样就使得在企业的生存环境中会有很多不应时的东西;我随便举个例子,像打走私的问题,今年力度加大以后颇有成绩,但前几年为什么会根本打不下去呢因为一方面有很多军队在办公司,这些还都是进出口公司,有直接的利益在其中,对自己直接利益的保护就使打击走私的政策本身不得力,政策就推不动;这样的结果让我们这些企业怎么办是按照走私的方式来进行呢还是不按走私的方式进行因为政策上的缺陷,市场上许多进口的东西全是走私的,市场的价格就定在走私品的价位上;可如果真要按照走私的方式去做,一旦查出来,这种风险谁又受得了呢所以这些环境中的问题给总裁的经营带来非常大的难度;也就是说做总裁,就要考虑到对于大环境本身自己能不能进行改造不能,那么局部环境的改造能不能进行更小的环境能不能进行改造有的时候改造小的环境是可以的,有的时候还不行,不行怎么办不行就要忍耐,适应在这种环境下生存,然后等待时机,再来做大的动作;2.机制风险在环境之中,机制是办好一个企业非常重要的必要条件;虽不能说有了好机制,企业就一定能办好,但它的机制不好,这个企业肯定办不好;这就是机制问题;联想在创办初期的时候,虽然我们中科院计算所所长只给了我们20万块钱,但是给了我们3条非常重要的政策,即人事自主权：不管什么时候,所里绝不塞人进来；财务支配权：这使得我们可以做内部的激励,大大突破了国企的约束；经营决策权：所里对公司的经营决策绝不干预;这三点非常好,使我们能深刻体会“民营企业”的实质意义是什么;“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合、自负盈亏、自我审查”,联想是完全符合这四条的;其实20万元资金是远远不够的,其余全是我们自筹的,我们自负盈亏了,于是就给自己定义为“国有民营”;这意味着公司是国家所有,但经营权在我们这儿,做好了,成绩、利润是国家的,但是管理是由自己决定;虽然这本身也是不完善的,但在当时已经是一个很大的进步了;这时候我想起香港联想在1995年大亏损时的情况;当时,我们香港的合作总经理吕覃平先生真的非常辛苦,他从香港飞到美国,再从美国飞到欧洲,再飞回香港,根本不睡觉,就在飞机上打个盹,拼了命在那儿做;我感觉到是在大风大浪里边,我们就好像一条船,在风浪之中我和他就是站在船头的两个领班,全船就看着我们,我们不能有一点动摇,领着这个船一直往前走;但是越过风浪到达胜利彼岸后的情况怎么样呢他就是那个船的主人了,利润里就有他一份,而我呢成了船长,拿完工资就靠边站了;所以这就是机制上的一个很大问题;那么联想今天发展得很快,是为什么呢是因为有一群年轻人站到了第一线;跟我一块起家的老同事确实是吃尽了千辛万苦,很不容易,但由于我们的出身全是做技术的,所以未必能跟上这个行业发展的速度,所以一定要换更有能力的年轻同事到第一线;但是前些年我们拿的一直是工资,如果这些老干部、老同事不到退休年龄,我对他们说你下来吧,换年轻人上来,这能行吗这就等于是一棵树,你将浇水、施肥等工作全做了,等摘果子的时候你靠边站,这于情于礼都不通;但是如果他们不挪开的话,这个企业就办不好;在这个时候,我们的大股东中科院给了联想员工持股会35%的分红权;有了分红权,我们就将它分配给这些“元老”,这时候老同事从内心上就会非常高兴和愿意扶持年轻人到第一线上来;因此机制在这个时候起了非常重要的作用;二、化解环境风险的两点要诀那么,对环境,对机制,总裁应该怎么做才能做好呢在这里我提两点要求：1.总裁的立意一定要高如果你做事情没有这种高的眼光,那么现实中就会有三件事情跟你过不去：第一件事情是跟企业员工的关系;由于你没有更多的钱,不能够以按劳分配的方式回报公司骨干的核心,只能是你自己多干少得来起模范带头作用,这实际是一种“小德”;如果总裁立意不高,不是堂堂正气的话,就解决不了这个问题;因此总裁必须能够胸怀坦荡,站得更高,做得更多,一切为了企业的利益,这时候你才能成为这个企业的核心;第二件事情是要跟国家这个主人摆正关系;像国有企业,它的“主人”是虚无的,就是并没有人直接在这儿承担责任和义务;一旦企业亏损,只能是经营者自己去想办法,包括用个人名誉,以及各种资源去贷款;这些都是非常大的压力;但企业经营成功以后,利润主要的部分却是国家的,这个事实本身虽有它不合理的地方,但你要能承受委屈;第三件事情是跟某些国家公务人员本身水平不够高有关系;这时候你心情一定要平和,要积极,既不要为这个事情气得不得了,也不能动不动就说我不干了,我们还是要继续去积极工作;像1988年的时候,我们的汉卡被海淀区物价局罚了40多万块钱;当时很不合理的地方在哪儿呢就是因为汉卡是我们自己开发的产品,本不应由政府给我们定价,说我们的技术是多少钱;可政府非得按原器件的价格加18%,来计算我们要加多少利润,然后再来定价,这是不合理的;但是当时就是这么定的,定完以后,相关方面的负责人就说按照这个价格就要罚你们款;于是我们就要费非常大的力气来解决这个问题,最后大概由45万的罚金,减成40万;即使是这样,我们依然还是感到很委屈;当时我们的几个年轻同事,气得要开记者会;我说就算了吧,如果咱们的企业还要再办下去,千万别来这个,还是要心情很平和的来对待这些事情;这些年来逐渐的,我就能够很平和地、很积极地对待这些委屈了;其实在国内要做个好总裁,尤其对于创业者,这一点是非常重要的,一定要有这个思想准备;曾经有这么一个典故,讲唐太宗跟魏征发牢骚,说他以前给老百姓做了这么大的贡献,但是底下骂他的人还是有,因此很生气;魏征跟他说：你要做好皇帝就得有这个思想准备;你要是做好了,老百姓说这是风调雨顺,是上天给的；一旦收成不好,老百姓就埋怨是皇帝没做好,就要骂你;所以你要想做皇帝,你就要受这个委屈,要不你别干;唐太宗想了半天还是要做好皇帝;做个好企业家的道理也是一样;曾有一个杂志编辑跟我说：“做个好人真不容易,做个小人真快活;”这句话我听了以后想想还真有意思,做个小人你爱怎么折腾就怎么折腾,你老去折腾别人,但你也就是一个小人了;所以要想做好总裁你就一定要想明白,就应该受这个委屈;2.学会“拐大弯”我给自己画了一个底线,就是我不要在改革中犯错误;这其实就是要求你必须弄清楚什么事情能做,什么事情不能做,不能在不行的时候强行去改造环境,那一定会碰得头破血流;这方面的教训很多;从1984年和我同时起步办公司的有好多出名的企业家,但今天还在位上的不多了;这些人当中有相当一批是对这个问题没把握好,比如褚时健;所以,要想把事情做好,就要注意审时度势,要“拐大弯”;“拐大弯”是个什么意思呢就是不要事到临头的时候再急着拐;举个例子,如果等到现在我们再来解决员工持股比例这一机制问题,那就很难解决了;我们当时是怎么做呢关键是我们在从科学院拿到35%的分红权之前,在内部就先把分红权进行了分配;我们这个班子的人在一起讨论,如果有了分红权的话,我们应该怎么分配;这个为什么重要呢当对空饼进行分配的时候,就不容易产生矛盾;但当真的饼放在这儿的时候,而且是价值增长得很快的时候,分配就很难了;所以当只是空饼的时候,我们可以只就分配的原则谈,容易谈,今天我们再做微调时,就没有什么过不去的问题;所以这个就是事前要看好,然后再拐大弯来做,它就好做得多;因此我觉得企业在改造局部小环境中,还是有作为的,不要老报怨;3.要能够在高温中“孵出小鸡”不过,我们也应该承认中国目前的企业生存环境还不是最佳状态,就拿鸡蛋孵小鸡来比喻;鸡蛋孵小鸡的最好温度是度到39度;我想我们在1984年办企业的时候,当时的环境温度是42度,太高了,大多数的鸡蛋孵不出小鸡,只有生命力非常顽强的鸡蛋才能孵得出来;到今天,我想大概还有40度左右,也不是很好,但已经不错了,已经有大批的鸡蛋能孵出来了,但是还要生命力比较顽强;我们一方面对政府呼吁,要改善环境温度;政府不要总是要求鸡蛋的生命力多顽强,那是鸡蛋自己的事,政府应该努力的是如何改造环境,将法律规定得更合理;另一方面,我们这些鸡蛋在一起就是要更好地去研究怎么提高自身的生命力,以使自己能够在环境温度高一点的时候,依然能孵出小鸡来;三、解读联想的“班子”理念那么当环境问题解决了以后,总裁应该怎么做好管理工作呢在我看来,办好企业有点像爬珠穆朗玛峰,目标是爬到山顶;不管是北坡上,还是南坡上,只要能爬到山顶就是好方法;其实这些理论大同小异,关键在于怎样去归纳它;为什么一个企业要有一个自己的理论呢就是你的这支队伍总不能一半人从南坡上,一半人从北坡上,队伍发散是不行的;所以企业里,假如有若干个事业部,有若干个子公司,就必须要有共同的管理语言;无论企业做得好,还是做得不好的时候,都要有对得上的语言以方便经验的交流;于是,就要有自己的一套管理理念;这也就像一个放东西的柜子,大家都知道剪子、刀子这些零碎放在哪个抽屉里,衣服放在哪个抽屉里,这样的话,便于我们内部交流;联想就有一套属于自己的管理理念,而且在这一套理念中,最核心、也最能体现出中国本土特色的就是“班子”理念,现在就将其贡献出来与大家共享;1.预防建班子的“常见病”第一种“病”：“1+1＜1”所谓“1+1＜1”,即前边那个1指总裁,加上后边的班子后,甚至比总裁一个人管还糟糕;这很可能是因为你的班子里有宗派,有各种各样的纠纷性的问题;如果有纠纷存在,那还不如不要班子,这就是1+1＜1的问题;这种问题主要分下面两种情况：一种情况就是把你调到那个单位去,那个单位以前就已经有宗派了,这时候问题很难解决;这种情况在国营企业还是很多的;我们调查过,宗派问题对某些国营企业是一个先天的问题,怎么讲呢就是国有企业的总经理,到了59岁,他不能走褚时健的路,这种路犯法,但是又希望能够保证一些正常的生活待遇不变;在这样的前提下,一个非常合理的方式,就是退休前,破格选拔跟自己感情非常要好的人;这确实对他个人会有好处,可是第一把手这么做,党委书记看得很明白,也会这么做,他也选一个亲信来提拔,然后第二把手也这么做;这样有两三个人这么做,而且下边还形成体系,这就形成了宗派;有了宗派以后,问题就麻烦了,话就不能放在桌面上说了;说的东西都是很冠冕堂皇的,但是底下各自有自己的系统;到了这种时候,这个企业便相当难受了;另一种情况,你所在的企业是一个新企业,或者说在这个企业里边还没有这样的问题时,你怎么去做呢核心的一点就是看总裁本人是不是把企业的利益放在第一位;你如果能够做到把企业的利益放在第一位,能将话放在桌面上说,你就会制定出一系列的规章制度,这个问题就好解决;联想就有些笨办法、土办法;比如联想有规定,绝对不允许子女进公司;这里边是有道理的,像我们是计算所出身的,我们的几个老副总、董事长的子女全是学计算机的,如果没有这个规定就都可以进联想;进了公司以后,夫妇本来就在公司里,然后子女再进公司,子女之间再联姻,那就管不了了;所以这是绝对不能允许的,而且领导子女进公司以后,对其他年轻人的发展会有影响,人家也会觉得不公平;所以在这点上,我们特别注意;还有一点,就是在社会上,有些大的用户及各种各样的社会关系,都会推荐他们的子女或有关的人到公司里来;现在这是社会普遍现象,对此,我们怎么做呢第一,我们要对这个人进行笔试,考试通过后,要有三个副总裁同时签字来保证,这个人才能作为一个特殊情况进到公司里来,这就表示不是任何一个人的私人关系;而且我们绝不通过这个孩子跟他的家长进行特殊联系,比如说你是税务局的负责人,那我们绝不经过你的孩子跟你联系,要不然的话就会出别的问题;我记得1985、1986年的时候,中关村一条街上有一间公司的老总在介绍经验时讲道：在他的公司里边,什么税务局长、工商局长等等的子女全都有,还有副市长的孩子,他做事如何如何玩得转;可两个月以后他就不这么说了,为什么呢每一个小孩都是一尊佛爷,谁都碰不得,你碰了他,他后边的家长就让你玩不转,所以整个公司就没法管;这点其实也是非常重要的一块;联想可能会有很多问题,很多是我们认为目前时机不到,我们不能管的,但是绝没一件事是我们想管管不了的;所以公司里边绝不能形成这种带有宗派性质的东西;另外企业内必须解决无原则纠纷;很多企业里下级埋怨上级,说上级的坏话,或者对其他部门表示不满,而在联想这种情况确实是很少,几乎没有;因为我们这里有个明确规定,就是当各个部门的第一把手和第二把手,与他的下级发生了无原则纠纷的时候,第一次我们会毫不客气地把下级调走,或者是降级,不允许无原则纠纷存在;但是处理完了以后,我们也会跟这个第一把手说：如果经调整,新换了人,一旦再有这个情况,你的位置就要注意了;这样一来,每个人都会很小心地注意上下级怎么能够配合好;这种做法未必科学,但是解决了无原则纠纷,一会儿都不能让它存在;否则一个企业里像打仗一样,会带来很大的问题;1995年香港联想大亏损,实际上总经理和他在香港的部属在某些方面的无原则纠纷也是起了一定影响的;第二种“病”：“1+1＜2”“1+1＜2”,即有了这个班子后,虽然比你一个人强,但是你调动班子的积极性不充分,本来应该大于２和远大于２,让班子形成一个合力,结果却没做到;这其实是对班子的成员如何进行激励的问题;这里我们主要探讨一下：如何进行精神激励假如一个人是班子里一个主要成员的话,那么做到以下两条我觉得就可以了：第一点,就是在这个班子里他要有责权利相统一的一个舞台,并要能得到保证;这就是说,他要明确,他的工作和整个大的战局是什么样的关系；他必须要知道自己负责的这块业务在大战局里是一个什么位置；自己的管理资源是什么；有什么条件;也就是让他自己来管理,做好了怎样,做不好怎样,他心里要明白;这时候,这个人感觉就不一样了,因为他有一片自己的舞台了;第二点,就更进一步了,就是这个舞台怎么给呢要用一定的规则方式给,而不是第一把手随意给;举一个例子,我们香港的那个合作伙伴,在分配认股权给员工的时候,他在私下告诉员工给你多少股,分配的数量未必少,但是这些香港员工虽然拿了认股权却未必把自己当主人,他完全觉得是从老板兜里拿的,是一种恩赐,这就不行;因此,应该有一套规则,我们共同来参与制定这件事情,如果规则有了,而且定规则的时候,是每个骨干签字认可的,你想这是什么感觉这时候主人的感觉就出来了;否则,就会出现：很多总裁很能干,他自己定下来该怎么做,他说完了,员工就去做,这可以；但当总裁不说的时候,员工就完全是一种被动的情况;你又要员工主动,又要按照你随意性的意见去处理,那可能是做不到的;如果能像我说的这样,企业第一把手跟下级员工之间的关系,就是大发动机跟小发动机的关系,你所带动的就不是齿轮,不是螺丝钉;员工也可以成为一个发动机,而且能跟你同步;如果能做到这样,这个企业活力就非常大了;2.破解建班子的四个难题第一个难题,班子成员不合格的时候怎么办这时有两点一定要做到：首先,就是在一个企业里建班子的时候,要以德为主;我们“德”的标准就是看领导者能不能把企业的利益放在第一位;德很重要,因为企业要由小变到大,班子本身的调整是必然的,如果这个人本身是要不择手段的为自身谋取利益,将来一定会出毛病;当然,德才兼备最好,实在不能得兼的时候,应该将德放在第一位；其次、要注意在班子更迭的时候,把话放在桌面上说;就是当某些成员不合格的时候,要明确的告诉他,有时关着门两个人说,有时当众说,但一定摆在桌面说,绝不能不说;这样,在调整上就不会有太大困难;我们联想在做这方面事情的时候,屡试屡应;第二个难题,班子里有分歧怎么办比如说班子里面共七人,结果这边四个人,另一边三个人;这种情况如果非要靠投票去解决总不太好,所以我建议大家注意一点：把话从根上说起,从原则的地方说起;因为大家的利益归根到底都摆在桌面上,企业利益到底什么是可以说得清楚的,然后我们由此一点点往下捋,这时候问题就好解决了;比如像我们的认股权证问题就是这样解决的;当初,对于认股权证给什么样的人,不给什么样的人,是全员持有,还是骨干员工持有,有不同的意见;这时候大家就可以分析：到底认股权证是用来干什么的主要是为了激励员工让企业有更好的发展;那么是骨干员工起的作用大,还是一般员工起的作用大当然骨干员工起的作用大,因此就应该有一个倾向;但是没有一般员工的行不行呢不行,因为企业内的空气会非常干燥,稍有个火星,就会打架;因此空气应该湿润些,所以普通员工也应该有,只不过少点就是了;从根上把问题想清楚以后,具体问题还是好解决的;凡是问题想不清楚,就应退到更高的一个原则角度去考虑;第三个难题,班子的整体素质怎么提高对于这个问题,要考虑阶段性这个因素,我们采取的方法是：1.当班子成员素质比较低或者能力不是很强的时候,或企业规模比较小的情况下,可以采用指令性的工作方法,就是一把手说了算;这就要求一把手应该想得更多,拿出主要的权力来以你说的为准；2.当班子的成员也逐渐成熟起来时,一把手可以将指令性方式变成指导性方式,就是大家一起来讨论,班子成员应该参与发表意见,你先提个意见,大家再针对你的意见来讨论,最后定下统一决策;3.如果再进一步发展,像到了联想今天的规模,干脆就是参与性的方式,也就是将要解决的事情谈清楚,大概是什么情况,然后以班子里其他成员的意见为主,作为一把手则只是积极参与;现在我好像是个制片人,年轻同志是电影导演,片子怎么拍,以导演的意思为主,制片人只表示大方向;总之,用这样的方法就会不停地提高企业员工的素质,也会使年轻人一层一层的涌现出来;第四个难题,选拔什么样的人才好另外,组建班子,还涉及到如何发现和选拔人才的问题;对于人才,我们特别提出要善于总结和学习,因为不管你是做哪项工作的,它都有自己的边界条件,所以你做完以后,失败也好,成功也好,自身要善于总结和善于归纳到底这个仗是怎么输的,或怎么赢的;凡是做到这样的人,他就有可能晋升;光能把事情做好,那是不够的,所以联想强调要能干会说;说本身不光是口头表达,本质是进行归纳;其实一流的人才,就是一个善于总结的人;四、归纳总裁的四件大事最后,我也归纳总结一下,做一个好的总裁要做到哪些呢第一、总裁要明白自己的企业里的事是个什么事；第二、总裁要明白什么样的人能做什么样的事,他应该出现在什么位置上,他具有什么样的特点,这个你要清楚；第三、你手里边的人是个什么状况,他们和你想要的状况肯定不一样,你必须得明白公司内的关键人员的特性；第四、你用什么样的方法来使用自己手里的人,或者去发现更好的人才;把这几点做好了,总裁就当好了;。
陈安之超级总裁策略行销班学员作业手册及课堂笔记
总裁行销班课堂笔记一、陈安之一年投资十万美金在学习上。
二、要有不同的结果要先有不同的付出。
三、赚钱是很容易的事情，只要观念和方法正确，你之所以赚得那么困难是因为你的观念有问题以及用错了方法。
四、总裁最重要的事情是：思考。
五、一个公司不赚钱就是总裁思考的时间和方法有问题。
六、总裁做思考，总经理做管理。
七、一个老板要如何评估有没有用对人？用资产负债理论：1，他是帮你赚钱的还是帮你亏钱的？2，他有没有做到你想要的结果？八、请做下面这个作业：请你把你公司所有干部的名字全部写下来，针对每个人看他是帮你赚钱的还是帮你亏钱的，每个给他正负号，O----1O分来代表他的赚钱能力是几分，你要很清楚他对你公司的贡献度。
九、一个公司赚钱就是人才比较优秀。
十、一流的公司有一流的人才，二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才。
十一、产品是人才推销出去的，最会推销的才会最赚钱。
十二、不用看财务报表，去看创造财务的那个人。
不用看结果，要控制流程。
十三、领导就是选对人，领导不是训练人，不是关心人。
十四、找人才的目的是来帮助你，假如他不能帮助你他就是负债。
十五、一个没有决断力的老板是无能的老板，没有办法开除不良员工的老板是无能的老板，没有办法聘请到优秀员工的老板是无能的老板。
十六、一个顶尖总裁最重要的特质就是强硬，对于对的事情你就要强硬，对于对的事情绝无妥协余地，对于坚持的东西一定要强硬。
十七、遇到不良员工给两星期的改善时间，不行就开除。
十八、比尔盖茨的定期淘汰法：把那些给你赚最少钱的人定期淘汰。
十九、公私要分明，公事公办。
二十、一个公司要聘请最优秀，最合适的人。
二十一、最优秀的人才是免费的，庸才是最贵的。
二十二、要花最多钱聘请最优秀的人才，一流的人才要领一流的工资。
二十三、总经理比总裁还重要，因为是他在管。
如何选总经理：1，几个人来一起评估。
2，列出标准.3,给一流的工资，最一流的人才要得到最高的报酬。
二十四、不舍不得，要大舍才能大得。
我长大后想当总裁作文
我长大后想当总裁作文小时候，看着电视里那些西装革履、在高楼大厦间运筹帷幄的商界精英，我那颗小小的心就被种下了一颗梦想的种子——长大后，我要当总裁！那时候的我，对总裁的理解很简单，就是能指挥好多好多人，能赚好多好多钱，能住大大的房子，能开超酷的车。
可随着年龄的增长，我才渐渐明白，总裁这个头衔背后，远不止这些表面的风光。
有一次，我跟着爸爸去参加他公司的一个活动。
那是一家不大不小的企业，爸爸也只是个普通的员工。
活动现场来了公司的老总，大家都对他毕恭毕敬。
我好奇地观察着这位老总，他穿着笔挺的西装，头发梳得一丝不苟，举手投足间都透着一种自信和威严。
活动进行到一半，突然出了点小状况。
舞台上的灯光设备好像出了故障，原本绚丽多彩的灯光一下子变得昏暗闪烁。
现场的工作人员顿时慌了神，手忙脚乱地试图解决问题。
就在这时，那位老总走上了舞台。
他先是让大家稍安勿躁，然后迅速叫来技术人员，冷静地询问情况，分析问题所在。
他的眼神坚定而专注，声音沉稳有力，仿佛有一种无形的力量，让原本紧张慌乱的气氛瞬间安定了下来。
只见他亲自指挥着工作人员，有条不紊地进行着各项操作。
“小李，你去检查一下电路；小王，你看看是不是灯泡的问题。
”他的指令清晰明确，大家也都按照他的指示迅速行动起来。
我站在台下，眼睛一眨不眨地盯着他。
那一刻，我觉得他就像一个战场上的将军，指挥若定，一切都在他的掌控之中。
不一会儿，灯光设备就被修好了，活动得以顺利进行。
大家都松了一口气，对老总投去了敬佩的目光。
从那以后，我对总裁这个角色有了全新的认识。
他们不仅仅是拥有权力和财富，更重要的是，他们要有过人的智慧、勇气和担当。
在面对突发状况时，能够保持冷静，迅速做出正确的决策；在团队迷茫时，能够指明方向，带领大家勇往直前。
为了实现我的总裁梦，我开始努力学习。
我不再是那个只知道贪玩的孩子，每天我都会早早起床，背单词、做习题。
课堂上，我认真听讲，积极回答问题，不放过任何一个学习的机会。
总裁作业—想成为总裁的必修课
自我分析及定位成功开始于自我分析，领导者延生于自我反省:有何特点我是谁我专门做那些事我专门服务哪些人我帮助顾客解决哪些问题跟我做生意最大的好处是什么我跟竟争对手最大差别在哪里不购买有什么损失现在不购买有什么损失１请理出目前所有拖延的事情：（原因）1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 1011 1112 1213 1314 1415 1516 1617 1718 1819 1920 2021 2122 2223 2324 2425 25２■请列出目前在生活中所有的问题：（原因）1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 1011 1112 12■请预测在示来一年中所可是能面临的每一个问题：（原因）1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 1011 1112 12３■请列出目前工作上所有必须要改进的地方（原因）1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 1011 11■请列出目前在生活上所必须要改进的地方：（原因）1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 1011 11４自我分析1、在过去十年当中，你做了哪些重要的决定？（请不论好与坏全部写下来）2、在过去十年当中，有哪些事情困扰着你，请全部把它列出来。
3、在过去十的当中，你拥有哪些阻止你成功的习惯，请列出来。
５4．请写出所有对目前的生活不满意的地方。
5．你真正想做什么？真正要的是什么？真正想过何种生活？请说细说明。
6．目前你工作最主要的动机是什么？7．在这三生你到底想做什么,想成为什么样的人？你希望跟谁一样？６8．你究竟在期待什么？9．你想未来十年内实现哪些愿望？（请全部写下来）10．你现在还有哪些愿望没有实现？为什么？（请全部写下来）11．什么会使你真正幸福快乐？７12．什么能代表你真正的成功？13．你对自己成功的定义是什么？14．你希望10年后在社会上扮演什么样的角色？15．10年后我希望过什么样的生活？请仔细的写下来。
霸道总裁备考教学大纲
霸道总裁备考教学大纲霸道总裁备考教学大纲一、引言备考，是每个学生都必须面对的一项任务。
而对于那些渴望成为霸道总裁的人来说，备考更是一种必要的修炼。
本文将为大家提供一份霸道总裁备考教学大纲，帮助大家在备考过程中更加高效地实现自己的目标。
二、目标明确作为一名霸道总裁备考者，首先要明确自己的目标。
是要成为行业的领导者？还是要在某个具体领域内成为专家？或者是要创办自己的企业？只有明确了目标，才能有针对性地制定备考计划。
三、制定备考计划备考计划是备考过程中的路线图，它需要包含以下几个要素：1. 时间规划：合理安排备考时间，充分利用每一天的时间，确保备考进度不被拖延。
2. 学习内容：根据自己的目标，明确需要学习的知识点和技能，将其分解成具体的学习任务。
3. 学习方法：选择适合自己的学习方法，如阅读、听讲座、参加培训等，以提高学习效果。
4. 复习计划：合理安排复习时间，巩固已学知识，避免遗忘。
四、全面备考霸道总裁需要具备全面的能力，因此备考过程中需要全面发展。
不仅要关注专业知识，还要注重提升自己的领导力、沟通能力、团队合作能力等。
以下是备考过程中需要关注的几个方面：1. 专业知识：深入学习所属领域的专业知识，了解行业动态和前沿技术，保持对行业的敏感度。
2. 领导力：培养自己的领导力，学习如何管理团队、制定战略、解决问题等，以成为一名优秀的领导者。
3. 沟通能力：学习如何与他人有效沟通，提高自己的表达能力和倾听能力，以便更好地与团队成员、合作伙伴和客户进行交流。
4. 团队合作能力：培养自己的团队合作能力，学会与他人协作、分工合作，以实现更大的目标。
5. 自我管理能力：学习如何管理自己的时间、情绪和压力，保持良好的工作生活平衡。
五、实践与总结备考不仅仅是理论学习，更需要实践和总结。
通过实践，可以将所学知识应用到实际工作中，提高自己的实际操作能力。
同时，通过总结，可以及时发现问题和不足，不断完善自己的备考计划和学习方法。
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精品文档自我分析及定位成功开始于自我分析，领导者延生于自我反省: 有何特点我是谁我专门做那些事我专门服务哪些人我帮助顾客解决哪些问题跟我做生意最大的好处是什么我跟竟争对手最大差别在哪里不购买有什么损失现在不购买有什么损失请理出目前所有拖延的事情：（原因）1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 1011 1112 1213 1314 1415 1516 1617 1718 1819 1920 2021 2122 2223 2324 2425 25■请列出目前在生活中所有的问题：（原因）1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 1011 1112 12■请预测在示来一年中所可是能面临的每一个问题：（原因）1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 10（原因）1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 1011 11■请列出目前在生活上所必须要改进的地方：（原因）1 12 23 34 45 56 67 78 810 1011 11自我分析1、在过去十年当中，你做了哪些重要的决定？（请不论好与坏全部写下来）2、在过去十年当中，有哪些事情困扰着你，请全部把它列出来。
3、在过去十的当中，你拥有哪些阻止你成功的习惯，请列出来。
5．你真正想做什么？真正要的是什么？真正想过何种生活？请说细说明。
6．目前你工作最主要的动机是什么？7．在这三生你到底想做什么,想成为什么样的人？你希望跟谁一样？8．你究竟在期待什么？9．你想未来十年内实现哪些愿望？（请全部写下来）10．你现在还有哪些愿望没有实现？为什么？（请全部写下来）11．什么会使你真正幸福快乐？12．什么能代表你真正的成功？13．你对自己成功的定义是什么？14．你希望10年后在社会上扮演什么样的角色？15．10年后我希望过什么样的生活？请仔细的写下来。
16．10年后你希望能够做什么？从事什么样的行业？为什么？（请详细回答）17．你希望在你目前的工作上获得些什么？（请全部列出来）18．你希望10年后能在你的工作上获得些什么？19．10年后你希望聚集多少财富，年收入多少？20．当你退休的时候希望拥有多少存款？（为什么）21．请列出你目前所有的朋友。
22．哪些朋友是对你有正面影响的？你如何更多时间与他们交往？23．假如你想要更成功的话，你必须结交哪些人做朋友？24．哪些人可以帮助你成功，实现你的梦想？25．10年后你希望和哪些人交朋友、生活、工作在一起？（为什么）26．你希望跟哪些人学习？为什么？27．你一生中最大的目标是什么？最想成就哪些事？（为什么）28．你希望10年后如何形容你自己？29．你退休后30. 你生命的意义什么？（为什么）31．你希望在未来10年后，哪些过去的错误是不应该再犯的？32．假如你的收入是现在的10倍，那你会做什么？（为什么）33.你需要学习哪些技巧、知识和观念才能帮助你更成功？为什么？34.请列出所有可能成为你实现梦想的阻碍？35.哪2个是你最大的阻碍？（为什么）36.现在必须采取的解决方案是什么？37.生活中哪些事情需要更有纪律？（为什么）38.你希望别人如何形容你这个人?（为什么）39.为了要实现你的梦想，你需要多少钱？（为什么）40.为了要实现你的梦想，你必须立刻做哪些改变？（为什么）41．为什么你还没有过着你所想要的生活？42.请明确你的生活方式和需求？赫博潜能开发法一．请写下对目前的工作所有还不是很满意的地方。
（为什么）1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 10二、请找出5个对你最重要的工作价值观。
（依照优先顺序）12345678910工作价值观1 安全感21 工作地点2 自由22 和家人一起工作3 发挥领导力23 跟人接触4 结交新朋友24 做事物性的工作5 财富25 有挑战6 权力7 享受8 专长9 服务10 Teamwork11 成就感12 发挥创意13 旅游14 工作环境15 弹性Schedule16 固定性的17 荣誉感18 独立19 自我实现20 个独立工作1、假如你已拥有所有人所需要的一切，那你会做什么样的工作？为什么？2、是哪些事阻止你做你所想要的？3、为什么你继续让这些事情阻止你？一、去曾经有哪此事情让你感觉很棒、很快乐？为什么？二、请列出过去所达成对你个人而言最有意义的目标？1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 1011 1112 1213 1314 14请写出最常运用的成功技巧1234567891011以上的成功技巧哪些是针对1 资讯2 人3 事、物成功技巧1 目标达成22 衡量2 行政能力23 激动3 顾问24 谈判4 分析能力25 数学5 艺术26 计算6 指导27 操作仪器7 沟通28 组织能力8 创造力29 企划力9 决策力30 说服力10 授权31 劳力11 设计32 计划12 研发33 演说13 评估能力34 解决问题14 实验35 销售15 制图36 简化16 人际关系37 辅导/训练17 协调38 写作能力18 想象力39 组合19 判断能力40 技术20 管理能力21 制造自我管理■请依照优先顺序重新排列自己所扮演的角色：角色：责任义务：1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 1011 1112 1213 1314 1415 1516 1617 1718 1819 1920 2021 2122 2223 2324 24■请列出目前所扮演的每一个角色：责任义务：1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 1011 1112 1213 13■目前你拥有哪些资源可以帮助你达成你所想要的？1 92 103 114 125 136 147 158 16■请列出目前所有带给你压力的人、事、物。
（无论大小）解决方案：1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 1011 1112 1213 1314 1415 1516 1617 1718 1819 1920 2021 2122 2223 23浪费时间的习惯■请列出目前所有浪费你时间的人、事、物（无论大与小）例：原因：解决方案：1 1 12 2 23 3 34 4 45 5 56 6 67 7 78 8 89 9 910 10 1011 11 1112 12 1213 13 1314 14 1415 15 15行动承诺1、2、3、梦想成真1、假如你拥有无限的时间、能力和财富，那你希望自己成为什么样的人，做哪些事，完成哪些目标和理想？（达成期限）1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 1011 1112 1213 1314 1415 1516 1617 1718 1819 1920 2021 2122 2223 2324 241、假如你知道你可以拥有任何你想要的生活方式，那你希望如何过？（为什么）2、假如你知道你不会失几的话，那你会去做哪些事情？（为什么）突破极限1、有那些自我设限的想法？①②③2、这些想法在过去曾经带给你哪些好处？3、这些自我设限的想法过去曾经带给你哪些负面的影响？4、这些自我设限的想法对示来可能带给你哪些负面的影响？5、何时要改变这些自我设限的想法？6、敢变这些想法这后可能带给人那些好处？7、改变这些想法10年之后对你人生而言会有什么样具体的影响？8、改变这些想法20年后会对你有什么样的帮助？9、改变这些想法对你这一生有什么样的正面影响？成功目标请列出这一辈子所要完成的每一个目标：（完成期限）1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 1011 1112 1213 1314 1415 1516 1617 1718 1819 1920 2021 2122 2223 23目前资产：存款＄股票＄房地产＄保险＄车子＄珠定＄活会＄黄金＄有价之物＄Total:＄目前负债：信用卡：＄会钱：＄房屋贷款：＄汽车贷款：＄其他负债：＄Total:＄■请列出所有你想要拥有的东西（车子、房子、家俱、衣服、珠定）？（为什么）1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 1011 1112 1213 1314 1415 1516 1617 1718 18哪5项是最重要的，依照优先顺序排列：（金额）（完成期限）1 1 12 2 23 3 34 4 45 5 5自我实现年6大目标完成期限：1 12 23 34 45 56 6年6大目标完成期限：1 12 23 34 45 56 6我一定会自我实现！日期：年月日行动设计优先顺序（ABC）完成期限达成（√，Χ）123456789101112131415161718192021222324252627282930日期：年月日1月目标①5月目标①9月目标①②②②③③③2月目标①6月目标①10月目标①②②②③③③3月目标①7月目标①11月目标①②②②③③③4月目标①8月目标①12月目标①②②②③③③我是顶尖人物每月计划日期：年月日行动设计优先顺序（ABC）完成期限达成（√，Χ）123456789101112131415161718192021222324252627282930每周计划表日期：年月日行动设计优先顺序（ABC）完成期限达成（√，Χ）123456789101112131415161718192021222324252627282930日期：年月日至年月日日期：年月日行动设计优先顺序（ABC）达成（√，Χ）123456789101112131415161718192021222324252627一、目标: 二、具体吗？明确吗？（□Yes □No）三、开始日期: 四、完成期限：五、达成目标的好处：1 52 63 74 8六、可能的障碍有哪些？1 52 63 74 8七、成功的关键：1 八、有谁已经做到？12 2九、需要哪些人的协助1 十、为什么你一定会达成此目标12 23 34 45 56 6行动方案日期：年月日行动设计优先顺序（ABC）完成期限达成（√，Χ）123456789101112131415161718192021222324252627282930战胜自己签名：从今天开始你将不再：（为什么？）1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 1011 11从今天开始你将要：（确定）1 1 Yes/No2 2 Yes/No3 3 Yes/No4 4 Yes/No5 5 Yes/No6 6 Yes/No7 7 Yes/No8 8 Yes/No9 9 Yes/No。