企业管理必须以员工为本

企业管理必须以员工为本

员工是企业的人力资源，也是第一资源，是办好企业的根本保证和基础。把“以人为本”落实在企业管理中，就必须体现以员工为本。企业的物质财富和精神财富要靠员工创造,员工是企业发展之源，正所谓“企业”无“人”则“止”。因而,作为企业的经营管理者,必须牢固树立依靠员工办企业的理念，相信和依靠员工，坚持民主管理，充分发挥广大员工的聪明才智。

企业的发展与员工的职业生涯紧密相关。员工在职业生涯中，最需要的是不断提高自身素质，以适应企业和市场的发展变化，并获得应有的收益。因此，企业应把企业命运与员工职业生涯结成一个共同体，着力提高职工素质,使每个职工创业有机会、干事有舞台、发展有方向。建设学习型企业，培育知识型员工，把员工武装起来，不仅只是企业生存发展、保持活力的需要，对员工来讲也是一种关心和爱护。企业要着重抓好人才的教育和再提高,根据不同岗位的需要,采取岗前培训、员工从业资格鉴定、脱产轮训、在岗学习、选送外出深造等方式,做出详细的计划安排,使人员、时间、内容、经费等落到实处，对他们不断“充电”，使员工的知识不断得到更新，技能不断得到提高，从而发挥更大的作用。

关爱和善待员工是以员工为本的实际体现。企业关爱员工，员工则关爱企业；企业善待员工，员工则回报企业。企业对员工要着眼于亲情、友情，实施爱心管理，做到真情、真心、真诚。对员工要尊重、信任，保障员工在企业中的人格尊严。发挥工会、职代会这些员工组织在企业民主管理、民主监督中的职能，让员工知情参政，做好厂务公开。只有当员工感到被信任、被欣赏时，他们的工作效率才会更高，才有动力把工作做得更好。关心员工生活，为员工办实事、办好事，这是以员工为本的具体抓手。企业管理者应把员工的饥苦冷暖时刻挂在心上，围绕员工最想、最盼、最急的事,把关心员工的工作做好做细做实。在工作中要注重实际效果，重视多

层次、多样化的需求,对不同群体、不同个人具体对待。特别要关心困难员工，多做一些“雨中送伞”、“雪中送炭”的工作。

落实以员工为本，尤其要保障和维护好员工的合法权益。必须考虑把企业改革的力度、发展的速度和员工可承受的程度统一起来，涉及员工权益的重大问题应当经职代会讨论通过,维护员工的合法权益。同时，企业也要教育员工正确对待个人利益与企业利益、眼前利益与长远利益的关系，特别对一些热点、难点、重点、敏感问题，采取积极主动的措施,及时进行化解,把问题解决在萌芽状态，保持企业内部的安定稳定。