加强合同管理讲义
合同管理制度培训讲稿ppt课件
型号、规格、等级、花色、是否成
套产品等，技术质量、数量、计量
单位、计量方法、正负尾差、合理
称差及自然损耗率等；运输方式及
运费、交（提）货期限、地点及验
收方法，价金（国家定价或国家指
导价、市场调节价）、违约责任及
在途风险承担。
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例如：工程合同
❖工程名称、工程内容、工期、价款、 质量标准、验收交接程序、拨款与结 算、双方权利义务及违约责任等条款。 若拟定合同属于涉及生产安全的基建、 大修、技改及维修项目的工程合同，
❖ 因故意或重大过失而给公司造成重大损 失的，移送有关国家机关追究其法律责 任。
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第八章 附则
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附则
❖本制度适用于西藏中凯控股有限公 司各部门 。
❖本制度解释权归公司风险控制部。 ❖本制度自签准下发之日起生效实施。
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培训结束
谢谢 合作
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❖（二）所有各部门拟对外签订的合 同；
❖（三）各部门拟对外达成的合作意 向，需要向公司顾问律师征询法律 意见的。
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法务审查内容
❖ 法务专员主要是对合同条款、内容 的合法性、严密性、可行性进行审 查，并提出法律意见供决策部门参 考
26
具体审查要点如下：
❖（一）合同的合法性。包括：当事 人有无签订、履行该合同的权利能 力和行为能力；合同内容是否符合 国家法律、政策和本制度规定；当 事人的意思表达是否真实、一致;权 利、义务是否平等；订约程序是否 符合法律规定。
4
部门的职责
❖本制度规定了各部门及相关人员在 签订和履行合同过程中的职责，做 到分工明确，各司其职，各负其责。 签订合同时，各职能部门应相互协 助做好前期准备工作，审核相关材 料，规范操作流程，以保证合同的 合法性、可行性。
合同管理制度讲课
合同管理制度讲课一、前言合同是各种经济活动的基础，是各种经济关系的载体。
合同管理制度是企业管理的重要组成部分，对于规范企业经营行为、保护企业合法权益、维护市场秩序和社会稳定具有重要作用。
因此，建立健全的合同管理制度对于企业的经营发展至关重要。
二、合同管理的基本概念1. 合同的概念合同是指当事人自愿达成的具有法律约束力的协议。
合同是平等自愿的、占有约束力的财产和人身权利的行为规范。
2. 合同管理的概念合同管理是指对合同签订、履行、变更、解除等过程进行规范、监督和控制的活动。
三、合同管理制度的重要性1. 规范企业经营行为合同管理制度能够使企业遵循法律法规和市场规则，规范经营行为，减少违约风险。
2. 保护企业合法权益合同管理制度能够保护企业合法权益，确保企业利益不受损害。
3. 维护市场秩序和社会稳定合同管理制度有助于维护市场秩序和社会稳定，促进良性竞争，保障各方合法权益。
四、建立合同管理制度的原则1. 法律法规的合规性原则建立的合同管理制度需符合国家法律法规和相关政策规定，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同自愿原则合同是当事人自愿达成的协议，合同管理制度应尊重当事人意愿，保障双方利益平等。
3. 信守合同原则信守合同是企业生存发展的基本道德，也是企业诚信建设的基础。
合同管理制度应强调信守合同，提高企业的信誉和声誉。
1. 合同签订合同管理制度对合同签订流程、程序和要素进行规范，包括合同的主体、内容、条款、格式等规定。
2. 合同履行合同管理制度对合同的履行程序和要求进行规范，包括履行期限、方式、质量等方面的规定。
3. 合同变更合同管理制度对合同变更的程序和要求进行规范，包括变更协议的签订、审批、生效等规定。
4. 合同解除合同管理制度对合同解除的条件和程序进行规范，包括解除通知、解除事由、解除后果等方面的规定。
5. 合同管理的责任合同管理制度对合同管理的责任进行规范，包括合同管理的主体、职责、权限、限制等规定。
合同管理制度培训课件
合同管理制度培训课件一、合同管理概述1. 合同管理的重要性合同是企业与外部合作伙伴之间的重要约束和规范，对于确保双方权益、规避风险、维护企业形象具有重要意义。
2. 合同管理的原则合同管理遵循合法、公平、平等、自愿、诚实信用、保密等原则，双方需遵守协议内容、履行义务。
3. 合同管理的流程合同管理包括合同起草、协商、签署、执行、变更、履约、终止等环节，在全过程中需密切配合各环节负责人，确保合同执行顺利。
二、合同管理制度建设1. 合同管理组织架构合同管理部门应设立专门负责人，协调处理合同相关事务，协助各部门开展合同谈判、审查、签订等工作。
2. 合同审批流程合同审批流程包括合同申请、审批、签订、备案等环节，涉及多个部门的协作，应明确各部门职责、审批程序等。
3. 合同管理制度完善建立健全的合同管理制度，包括合同模板、合同管理手册、合同管理系统等，规范合同管理行为，提高合同管理效率。
三、合同管理制度培训内容1. 合同法基础知识深入了解《中华人民共和国合同法》，了解合同的定义、构成要素、订立形式、合同效力等内容。
2. 合同管理流程详细介绍合同起草、协商、签订、执行、变更、履约、终止等环节的操作流程和注意事项。
3. 合同风险防控分析合同管理中可能出现的风险，包括合同纠纷、责任追究、违约处罚等，提出合理风险防控措施。
4. 合同管理实务通过案例分析、模拟演练等形式，帮助学员掌握合同管理实务技能，提高合同管理水平。
四、合同管理制度培训手段1. 线下培训组织专业讲师进行合同管理制度培训，结合实例分析，现场互动，提高学员的学习效果和参与度。
2. 在线培训利用网络平台开展合同管理制度培训，通过网络直播、在线课程等形式，灵活安排学习时间和地点，方便学员参与培训。
3. 实操训练组织学员参与合同管理实操训练，通过模拟合同谈判、合同撰写、合同审批等活动，提高学员的实际操作能力。
4. 考核评估设立合同管理知识考核，定期评估学员合同管理水平，对合格学员颁发合同管理岗位证书，激励学员提高自身合同管理能力。
合同管理讲义-6页文档资料
下面我们再共同学习《工程承包合同管理制度》文件1、文件学习（宣读文件条款）2、学习要点：2.1本文件是为加强公司及项目部合同及归档管理工作而制定的，在座的各位多数都做过合同签订工作中的部分相关内容，有些同志还担任合同归档保管工作，特别是在项目部此项工作都是兼职，对此项工作的重视程度还不够，资料管理上还存在许多问题，希望通过本次学习，能够有一个觉悟上的提高和管理能力上的提高。
2.2合同评审我们常说的合同一般分为总包合同（大合同）是集团公司与建设单位签署的施工合同，此项工作由公司经营管理部负责，因此对项目部的合同管理人员来说，好像没有什么关系，其实不然，在合同管理要求中，同样要对前面讲过的工程分包合同进行评审。
2.2.1建筑安装工程施工承包合同，在签订前由公司主管领导组织各有关部门人员对合同内容进行评审，填写合同评审表及合同会签单。
详附表《合同评审表》《合同会签单》。
附表一合同评审表附表二建设工程施工合同会签单在评审过程中可将合同条款逐条讨论，对有异议部分提出修改意见，在《合同会签表》中注明通过评审，将形成的意见经主管领导审核，将修改意见反馈建设单位协商，形成统一后再次评审，均无异议后，填写合同评审表，并与将要签约合同包机原公司经营开发部，填写施工合同法律顾问室评审表，报集团公司法律顾问室进行评审，无异议后盖章。
2.2.2分包合同评审相关程序：由项目部组织评审，项目部主管领导组织项目部相关管理人员对合同天款逐条讨论、审核，有异议的部分，提出修改意见，在合同会签表中注明，根据不同意见，与分包方谈判，最终形成统一意见，再次评审，填写合同评审表，连同要签的合同一起（依照工程分包管理中要求报公司审批的情况）报公司相关部门审核批准，签字盖章。
2.3合同履行：2.3.1合同交底;由公司签署的建筑安装施工合同在项目部执行时应在合同签订后，马上组织项目部管理人员（项目经理、施工、技术、质量、经营、财务、机械等部门人员）认真学习对合同的主要天条款，不利因素，风险等内容尤其要认真学习，便于施工管理中防范和规避。
合同管理制度培训讲稿ppt课件
合同的审批程序
❖（一）申报。各部门对外签订合同 时，应事先填写“合同审批单”， 随同合同初稿及有关资料、附件等， 报本部门分管副总审查，呈总经理 或董事长核准。
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适用范围
❖范围：公司各部门及下属公司对 外签订的各类经济合同一律适用 本制度。
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第二章 合同的拟定
合作意向 形式化、书面化 的过程
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合同文本拟定的原则
❖遵守国家的法律、政策及有关规定， 贯彻平等互利、协商一致、等价有 偿的原则。
❖订立合同采用书面形式，（有关修 改合同的文书、传真件等均为合同 的组成部分。）国家规定采用标准 合同文本的则必须采用标准文本。 9
❖（二）所有各部门拟对外签订的合 同；
❖（三）各部门拟对外达成的合作意 向，需要向公司顾问律师征询法律 意见的。
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法务审查内容
❖ 法务专员主要是对合同条款、内容 的合法性、严密性、可行性进行审 查，并提出法律意见供决策部门参 考
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具体审查要点如下：
❖（一）合同的合法性。包括：当事 人有无签订、履行该合同的权利能 力和行为能力；合同内容是否符合 国家法律、政策和本制度规定；当 事人的意思表达是否真实、一致;权 利、义务是否平等；订约程序是否 符合法律规定。
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对方情况的审查：
❖ （一）主体资格的合法性：具有经年检 的《企业法人营业执照》或《营业执 照》，其核载的内容与实际相符。
❖ （二）欲签订的合同标的应符合当事人 经营范围，涉及专营许可的，应具备相 应的许可、等级、资质证书。
❖ （三）由代理人签订合同的，应出具真 实、有效的《法定代表人身份证明书》、 《法定代表人授权委托书》、《代理人 身份证明书》。
加强合同管理制度学习
加强合同管理制度学习一、前言合同是商业活动中不可或缺的一环，它是买卖双方之间约定权利和义务的法律文件，是保障双方权益的重要依据。
合同管理制度的加强对于企业的经营发展和商业合作至关重要。
本文将从合同管理的定义、重要性、建立合同管理制度的必要性及具体措施等方面进行探讨，希望能够为企业加强合同管理提供一定的借鉴和参考。
二、合同管理的定义合同管理是指企业或个人在签订、履行和终止合同过程中的全过程监督、协调、沟通等一系列管理活动。
合同管理包括合同的签订、执行和监督，需要严格按照合同约定执行，遵循法律规定，确保合同双方的合法权益。
三、合同管理的重要性1. 维护合同效力合同是双方之间的约定，是法律保护的权利。
只有严格执行合同，才能保证合同的有效性，维护合同双方的合法权益。
2. 保障企业利益合同是企业与合作伙伴之间的重要约定，严格执行合同可以保障企业的合法权益，避免因为合同纠纷导致经济损失。
3. 提高企业形象合同管理体现了企业的管理水平和效率，健全的合同管理制度能够提高企业的信誉和形象，增强与合作伙伴的信任。
4. 促进经济发展合同是商业活动的基础，加强合同管理可以促进经济发展，推动合作伙伴之间的合作与交流，为企业的发展奠定坚实基础。
四、建立合同管理制度的必要性1. 规范合同管理行为建立合同管理制度可以规范企业的合同管理行为，明确合同的签订、执行和监督流程，规范员工的行为，防止违规操作。
2. 保障合同执行效率有了合同管理制度，能够明确责任和权限，提高合同执行的效率，保证合同按时履行，避免出现纠纷。
3. 防范合同风险建立合同管理制度可以帮助企业识别和防范合同风险，加强合同约束力，有效应对各种突发情况。
4. 提升企业管理水平合同管理制度的健全能够提升企业的管理水平，加强对业务流程的监控和控制，有效提高企业的经营效率和管理质量。
五、建立健全合同管理制度的具体措施1. 确立合同管理团队建立专门的合同管理团队，负责合同的起草、审核、执行和监督等工作，保证合同管理工作的专业化和高效性。
合同管理基本知识讲义
合同管理基本知识讲义一、合同管理概述合同管理是指对合同的签订、履行、变更和终止等各个环节进行有效管理和监督的一项工作。
合同是各种商业交易和经济活动中必不可少的法律文件，对于维护各方权益、规范交易行为起到了重要的作用。
因此，合同管理的重要性日益凸显。
二、合同管理的目标1. 控制风险：合同管理的首要目标是识别和控制风险，确保合同的履行不会对各方造成重大损失。
2. 规范行为：通过合同管理，可以规范各方的行为，明确各方的权利和义务，减少争议和纠纷。
3. 提升效率：良好的合同管理可以提高合同履行的效率，节约资源，提升经济效益。
4. 保护利益：合同管理的目标之一是保护各方的合法权益，防止不利于自身的事态发生。
5. 维护声誉：通过合同管理，可以增强企业或个人的声誉和信誉，树立良好的商业形象。
三、合同管理的主要内容1. 合同的签订：合同管理的第一步是正确地签订合同。
合同的签订应当依法进行，包括明确各方的身份、签署人和日期、合同期限和条款等。
签订前需认真审查合同内容，确保符合法律规定和自身利益。
2. 合同的履行：合同的履行是合同管理的核心环节。
各方应按照合同约定的条件和方式履行各自的义务，确保合同的有效执行。
履行过程中，应密切跟踪合同履行情况，及时处理可能发生的问题和变动。
3. 合同的变更：在一些特殊情况下，合同的内容可能需要进行变更。
这时，合同管理要求各方必须充分协商，达成一致意见，并在书面形式上进行变更确认。
同时，应注意遵守法律的规定，确保变更的合法性和有效性。
4. 合同的解除：当合同目标已经达到，或者出现特定情况使得合同无法履行时，各方可以通过解除合同的方式终止合同关系。
解除合同的方式和程序应当依据合同的约定和法律的规定进行。
5. 合同争议的解决：合同管理中难免会出现合同纠纷和争议。
在发生纠纷时，各方应当通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决争议，保护自身权益。
6. 合同档案的管理：合同管理涉及到大量的合同文件，要求各方对合同档案进行妥善管理和保存。
合同管理讲义
合同管理讲义第一部分，合同概述。
1.1 合同定义。
1.2 合同的重要性。
1.3 合同的基本要素。
第二部分，合同的分类。
2.1 根据性质分类。
2.2 根据形式分类。
2.3 根据内容分类。
第三部分，合同的成立和效力。
3.1 合同的成立要件。
3.2 合同的生效条件。
3.3 合同的效力及其变更。
第四部分，合同管理的原则。
4.1 诚实信用原则。
4.2 平等自愿原则。
4.3 公平合理原则。
第五部分，合同管理的流程。
5.1 合同的起草。
5.2 合同的谈判。
5.3 合同的签订。
5.4 合同的履行。
5.5 合同的变更和解除。
第六部分，合同管理的注意事项。
6.1 合同中常见的风险点。
6.2 合同管理中的常见问题。
6.3 合同管理的法律责任和风险防范。
第七部分，合同管理的案例分析。
7.1 商业合同案例分析。
7.2 劳动合同案例分析。
7.3 租赁合同案例分析。
第八部分，合同管理的最佳实践。
8.1 合同管理的流程优化。
8.2 合同管理的信息化建设。
8.3 合同管理的团队建设和培训。
以上是合同管理讲义的大纲，如果您需要具体的合同范本或有
任何疑问，欢迎随时联系我。
我将竭诚为您提供专业的服务和支持。
合同管理讲义word版
下面我们再共同学习《工程承包合同管理制度》文件1、文件学习（宣读文件条款）2、学习要点：2.1本文件是为加强公司及项目部合同及归档管理工作而制定的，在座的各位多数都做过合同签订工作中的部分相关内容，有些同志还担任合同归档保管工作，特别是在项目部此项工作都是兼职，对此项工作的重视程度还不够，资料管理上还存在许多问题，希望通过本次学习，能够有一个觉悟上的提高和管理能力上的提高。
2.2合同评审我们常说的合同一般分为总包合同（大合同）是集团公司与建设单位签署的施工合同，此项工作由公司经营管理部负责，因此对项目部的合同管理人员来说，好像没有什么关系，其实不然，在合同管理要求中，同样要对前面讲过的工程分包合同进行评审。
2.2.1建筑安装工程施工承包合同，在签订前由公司主管领导组织各有关部门人员对合同内容进行评审，填写合同评审表及合同会签单。
详附表《合同评审表》《合同会签单》。
附表一合同评审表附表二建设工程施工合同会签单在评审过程中可将合同条款逐条讨论，对有异议部分提出修改意见，在《合同会签表》中注明通过评审，将形成的意见经主管领导审核，将修改意见反馈建设单位协商，形成统一后再次评审，均无异议后，填写合同评审表，并与将要签约合同包机原公司经营开发部，填写施工合同法律顾问室评审表，报集团公司法律顾问室进行评审，无异议后盖章。
2.2.2分包合同评审相关程序：由项目部组织评审，项目部主管领导组织项目部相关管理人员对合同天款逐条讨论、审核，有异议的部分，提出修改意见，在合同会签表中注明，根据不同意见，与分包方谈判，最终形成统一意见，再次评审，填写合同评审表，连同要签的合同一起（依照工程分包管理中要求报公司审批的情况）报公司相关部门审核批准，签字盖章。
2.3合同履行：2.3.1合同交底;由公司签署的建筑安装施工合同在项目部执行时应在合同签订后，马上组织项目部管理人员（项目经理、施工、技术、质量、经营、财务、机械等部门人员）认真学习对合同的主要天条款，不利因素，风险等内容尤其要认真学习，便于施工管理中防范和规避。
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应当订立书面形式的合同：
❖ （一）单笔业务金额达壹万元（含）以上的； ❖ （二）有保证、抵押或定金等担保的； ❖ （三）我方先予以履行合同的； ❖ （四）有封样要求的； ❖ （五）合同对方为外地单位的；
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合同文本拟定的前提：
当事人的主体资格和资信的审查
“他”要和我网恋， 我一定要亲自看看 “他”的真实情况
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部门的职责
❖本制度规定了各部门及相关人员在 签订和履行合同过程中的职责，做 到分工明确，各司其职，各负其责。 签订合同时，各职能部门应相互协 助做好前期准备工作，审核相关材 料，规范操作流程，以保证合同的 合法性、可行性。
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法务专员的权责
❖公司法务专员根据公司授权，全面 负责合同管理工作，指导、监督有 关部门的合同订立、履行等工作。
❖（三）各部门拟对外达成的合作意
向，需要向公司顾问律师征询法律
意见的。
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法务审查内容
❖ 法务专员主要是对合同条款、内容 的合法性、严密性、可行性进行审 查，并提出法律意见供决策部门参 考
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具体审查要点如下：
❖（一）合同的合法性。包括：当事 人有无签订、履行该合同的权利能 力和行为能力；合同内容是否符合 国家法律、政策和本制度规定；当 事人的意思表达是否真实、一致;权 利、义务是否平等；订约程序是否 符合法律规定。
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对方情况的审查：
❖ （一）主体资格的合法性：具有经年检
的《企业法人营业执照》或《营业执 照》，其核载的内容与实际相符。
❖ （二）欲签订的合同标的应符合当事人
合同管理第八章-讲义
建筑工程合同管理与索赔
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• 四、工程合同管理案例 • 《案例22》某毛纺厂建设工程，由英国某纺织企业出资
85％，中国某省纺织工业总公司出资15％成立的合资企业 (以下简称A方)，总投资约为1800万美元，总建筑面积22， 610平方米，其中土建总投资为3000多万元人民币。该厂位 于丘陵地区，原有许多农田及藕塘，高低起伏不平，近旁 有一国道。土方工作量很大，厂房基础采用搅拌桩和振动 桩约8000多根，主厂房主体结构为钢结构，生产工艺设备 和钢结构由英国进口，设计单位为某省纺织工业设计院。
精品
合同管理第八章
• 一、合同管理的主要工作
• 1、建立合同实施的保证体系。
• 2、监督承包商的工程小组和分包商按合同施工，并做好各 分包合同的协调和管理工作。
• 3、对合同实施情况进行跟踪；收集合同实施的信息，收集 各种工程资料，并作出相应的信息处理；将合同实施情况 与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同 履行情况作出诊断；向项目经理及时通报合同实施情况及 问题合同管理与索赔
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• 三、施工方案的变更 • 《案例19》在一国际工程中，按合同规定的总工期计划，应于×
×年×月×日开始现场搅拌混凝土。因承包商的混凝土拌和设备 迟迟运不上工地，承包商决定使用商品混凝土，但为业主否决。 而在承包合同中未明确规定使用何种混凝土。承包商不得已，只 有继续组织设备进场，由此导致施工现场停工、工期拖延和费用 增加。对此承包商提出工期和费用索赔。而业主以如下两点理由 否定承包商的索赔要求： （1）已批准的施工进度计划中确定承包商用现场搅拌混凝土，承 包商应遵守。
合同管理培训讲义
合同管理培训讲义1. 简介本讲义是为了帮助公司员工理解和掌握合同管理的基本原理和技巧而编写的。
合同管理是公司重要的经营活动之一，具有保护公司利益、维护公司形象和降低风险的重要作用。
通过本次培训，您将学习到合同管理的基本理论知识以及实践技巧，帮助您更好地应对工作中的各种合同管理问题。
2. 合同管理的重要性合同是公司与外部合作伙伴之间约定权利和义务的法律文件，对保护公司的利益和避免纠纷具有重要作用。
有效的合同管理能够提高公司的业务效率，降低风险，并为公司赢得更多的商机。
3. 合同管理的基本原则合同管理需要遵守一些基本原则，以确保合同的有效性和可执行性。
以下是合同管理的基本原则：3.1 诚实守信双方在签订和履行合同过程中必须保持诚实守信的原则，遵循合同约定的条款和条件。
3.2 充分沟通合同管理的成功需要双方充分沟通，确保彼此对合同条款和条件的理解一致，减少误解和纠纷的发生。
3.3 合理设置合同条款合同的条款应该合理设置，明确双方的权利和义务，避免产生歧义和争议。
3.4 严格履行合同双方都要严格按照合同的约定履行自己的责任和义务，确保合同的有效性和可执行性。
4. 合同管理的流程合同管理包括合同的签订、履行和终止等阶段。
下面是合同管理的基本流程：合同签订是合同管理的第一步，需要明确双方的权利和义务，并达成一致意见。
4.2 合同履行合同履行是双方按照合同约定履行各自的责任和义务，包括交付货物或服务、支付款项等。
4.3 合同变更在合同履行过程中，双方可能需要进行合同变更，如调整交付时间、增加数量等。
合同终止是指合同达到约定的终止条件或出现违约情况时，双方选择终止合同关系。
5. 合同管理的实践技巧除了理论知识，合同管理还需要一些实践技巧来确保合同的有效执行和风险的降低。
以下是一些合同管理的实践技巧：在签订合同之前，需要仔细审查合同的内容和条款，确保合同的合法性和可执行性。
5.2 合同备案签订合同后，及时进行合同备案工作，确保合同的有效性和可查性。
加强合同管理防范法律风险讲座讲义
； • 及时向有关行政主管部门举报违法带资承包行为，以保护自身合法权益； • 通过诉讼或者仲裁认定违法带资承包条款无效，或撤销或变更该条款。
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七、关于“建设单位付款后总包人才向分包人付款” 合同条款的法律风险与防范
• 1、案例 • 2、总包人的法律风险及其防范： • 作为总包人可采取以下防范措施： • 应当积极要求建设单位按照合同约定履行付款义务； • 不要用消极的方式规避对分包人的付款责任，应当在分包合同中明确
，总包人要承担主要责任。 • 2、“扩大劳务分包合同”的法律风险： • 法院或者仲裁机构极有可能将该“扩大劳务合同”认定为转包而导致合同无效，
最终可能会按照当时当地的信息价“据实结算”，最终导致对总包人不利的后果 ； • 法院或者仲裁机构很有可能认定劳务分包合同中不应当包含消耗性主材、大型 机械设备、模板及脚手架等周转材料，从而在劳务合同价款中将该类材料剔出 ，让总包人根据实际采购价或者租赁价对消耗性主材、大型机械设备、周转材 料“据实结算”，最终导致对总包人不利的后果。 • 3、防范措施： • 总包人应严格审查劳务公司的资质，根据劳务资质类别和等级签订相应的劳 务分包合同，防止无效劳务分包合同情况的发生； • 不签订所谓“扩大劳务合同”。 • 对于需要委托劳务分包人代购、代租的材料或者设备，双方要另行签订合同， 明确双方各自的职权和责任。
加强合同管理工作
加强合同管理工作合同管理在任何组织中都是至关重要的，它涉及到合同的起草、执行、监督和终止等方方面面。
为了加强合同管理工作，以下是一份合同范本，旨在帮助组织建立健全的合同管理制度，确保合同的合法性和有效性。
合同范本。
合同标题，合同管理工作加强范本。
一、合同管理工作的目标和原则。
1. 本组织的合同管理工作旨在规范合同的签订、履行和管理，保障合同的合法性和有效性。
2. 合同管理工作遵循公平、诚实信用、互利互惠的原则，维护各方当事人的合法权益。
3. 所有合同管理工作必须符合国家法律法规和组织内部的相关规定，不得违反法律和道德标准。
二、合同管理工作的责任和义务。
1. 合同管理部门负责起草、审核和管理所有合同范本，确保合同条款的合法性和有效性。
2. 合同签订双方应当严格履行合同义务，不得擅自修改合同内容或违约。
3. 合同管理部门应当建立健全的合同档案管理制度，确保合同文件的完整性和安全性。
三、合同管理工作的流程和控制。
1. 合同的签订必须经过合同管理部门的审查和批准，不得擅自签订合同。
2. 合同履行过程中，合同管理部门应当加强监督和检查，及时发现并解决合同履行中的问题。
3. 合同管理部门应当建立健全的合同风险评估机制，及时应对合同履行中可能出现的风险和纠纷。
四、合同管理工作的监督和评估。
1. 合同管理部门应当定期对合同管理工作进行评估和总结，发现问题及时改进和完善管理制度。
2. 组织内部应当建立合同管理工作的监督机制，对合同管理工作进行监督和检查，确保合同管理工作的规范和有效。
以上合同范本仅供参考，具体合同管理工作还需根据组织的实际情况进行调整和完善。
如果您需要进一步的合同范本定制或法律咨询服务，请随时与我们联系，我们将竭诚为您提供专业的服务和支持。
监理工程师合同管理的讲义
监理工程师合同管理讲义一、合同管理概述1. 合同管理的定义合同管理是指在工程建设过程中，监理工程师对合同的订立、履行、变更、解除和终止等环节进行监督、协调和控制的过程。
2. 合同管理的重要性合同管理是监理工程师的核心职责之一，对于确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面具有重要意义。
二、合同管理的主要内容1. 合同的订立监理工程师应参与合同的订立工作，确保合同条款的合法性、合规性和公平性。
同时，要关注合同中的风险分配、权益保障和违约责任等方面。
2. 合同的履行监理工程师需对合同的履行情况进行监督，确保各方按照合同约定完成工程任务。
主要包括工程质量、安全、进度和投资控制等方面的监控。
3. 合同的变更在工程建设过程中，如遇到不可抗力、设计变更等原因，可能导致合同内容发生变化。
监理工程师应及时处理合同变更事宜，确保合同的合法权益。
4. 合同的解除和终止当工程建设过程中出现合同解除或终止的情况时，监理工程师应按照合同约定和法律规定，妥善处理合同解除或终止事宜，保障各方合法权益。
三、合同管理的关键环节1. 合同的签订监理工程师要关注合同签订过程中的合规性，确保合同双方的合法权益。
2. 合同的履行监控监理工程师要通过现场巡查、资料审查等方式，对合同履行情况进行监控，确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面的合规性。
3. 合同的变更处理监理工程师要及时处理合同变更事宜，确保合同双方的合法权益。
4. 合同的解除和终止处理监理工程师要按照合同约定和法律规定，处理合同解除和终止事宜，保障各方合法权益。
四、合同管理的方法与技巧1. 熟悉合同法律法规监理工程师要熟悉相关合同法律法规，为合同管理提供法律依据。
2. 掌握合同条款监理工程师要充分理解合同条款，确保合同的合法性、合规性和公平性。
3. 加强沟通协调监理工程师要积极与各方沟通协调，确保合同的顺利履行。
4. 做好合同档案管理监理工程师要建立健全合同档案管理制度，妥善保管合同文件，以便随时查阅。
加强合同管理讲义
四、合同管理办法解读
第十七条 本条对合同文本使用提出了总体要求。
四、合同管理办法解读
第十八条 本条对重大合同的联签审查提出了明确要求。
四、合同管理办法解读
第十九条 本条对合同联签审查内容作出了规定。
四、合同管理办法解读
第二十条
本条明确了合同履行完联签审查程序后，在正 式签订时，必须由法定代表人或其委托代理人 签字并加盖合同专用章，合同方可生效。
加强合同管理 为运输生产经营保驾护航
《青藏铁路公司 合同管理办法》解读
王新春 2013.5
一、为什么要修订合同管理办法？
我国实行改革开放以来，党中央确立了走中国 特色社会主义道路、加快完善社会主义市场经 济体制、全面建成小康社会的总体路线。
建立现代企业管理制度，走科学发展道路，是 加快完善社会主义市场经济体制的重要内容。
二、合同管理的基本知识
合同管理的全过程性、系统性和动态性 全过程性：是指从合同洽谈、草拟、签订、生
效开始，直至合同失效为止的全过程管理。 系统性：是指凡涉及合同条款内容的各部门都
要参与合同管理。 动态性：是指注重履约过程中情况变化，特别
要掌握对己不利情况，及时对合同进行修改、 变更、补充或中止和终止。
不按照规定的程序审核合同。先签订后审核，失去了 事前预防的作用。 合同审查不认真、不细致。对合同文本格式、合同条 款内容和文字用语审查不到位，使合同失去了严谨性。
三、合同管理中存在的常见问题
手段落后导致合同办理效率低下 合同审查和信息传递未实现网上办理，致使合 同办理周期相对较长，影响了工作效率。
四、合同管理办法解读
第三十条 本条规定了合同档案资料必须纳入的内容，同
加强合同管理 (2)
加强合同管理合同合同双方：发包方： [发包方名称]（以下简称“甲方”）承包方： [承包方名称]（以下简称“乙方”）第一章总则第一条合同目的本合同旨在建立双方在合同管理方面的合作关系，通过完善合同管理流程，提高合同履行效率，保障合同各方的利益。
第二条合同适用范围本合同适用于双方之间所有签订的合同，包括但不限于：项目合同、服务合同、采购合同等。
第三条合同生效本合同自双方签字盖章之日起生效。
第二章合同管理流程第一条合同审查1. 合同审查由甲方负责，确保合同条款符合双方意愿和法律法规规定。
2. 乙方有权对合同条款提出修改意见，甲方应及时处理。
第二条合同签订1. 合同经双方审查同意后，由双方授权代表签字盖章。
2. 合同签订后，甲乙双方应及时履行各自的义务。
第三条合同履行1. 双方应按照合同约定及时、保质、保量地履行各自的义务。
2. 合同履行过程中，任何一方出现违约行为，应承担相应的法律责任。
第三章合同变更第一条合同变更原则1. 合同变更应基于双方协商一致的原则。
2. 合同变更必须以书面形式进行，并经双方授权代表签字盖章。
第二条合同变更条件1. 合同变更仅限于因不可抗力、法律法规变更或双方协商一致等事由而产生的必要改变。
2. 合同变更不应损害任何一方的合法权益。
第四章合同纠纷解决第一条协商解决1. 合同纠纷应首先通过协商解决。
2. 双方应本着诚实信用、公平公正的原则进行协商。
第二条仲裁解决1. 如果协商解决无效，任何一方均可向有管辖权的仲裁机构申请仲裁。
2. 仲裁裁决对双方具有法律约束力。
第五章其他条款第一条保密条款1. 双方应对合同中及合同履行过程中获知的保密信息予以保密。
2. 未经对方同意，任何一方不得向第三方泄露保密信息。
第二条完整性条款1. 本合同构成双方就合同管理事项的完整协议，取代双方之前就同一事项达成的所有协议。
2. 本合同如有任何修改或补充，必须以书面形式进行。
第三条适用法律本合同的解释和执行应适用中华人民共和国法律。
加强合同管理
加强合同管理合同方详细信息甲方（颁发方）：名称：地址：联系信息：乙方（接受方）：名称：地址：联系信息：第一章总则1.1 目的：本合同旨在建立标准化的合同管理流程，以确保合同的有效执行和风险管理。
1.2 适用范围：本合同适用于甲乙双方签订的所有书面合同。
1.3 定义：本合同中使用的术语的定义详见附录 A。
第二章合同的签订2.1 程序：2.1.1 合同谈判：甲乙双方应根据公平、公正、诚实信用的原则进行合同谈判。
2.1.2 合同起草：合同应由甲方或其指定的第三方起草。
2.1.3 合同审查：乙方应仔细审查合同，并可以寻求独立法律意见。
2.1.4 合同签署：合同应由甲乙双方授权代表签署。
第三章合同的执行3.1 义务履行的标准：甲乙双方应根据约定的条款和条件履行各自的义务。
3.2 变更和修改：任何合同变更或修改必须以书面形式达成并由甲乙双方签署。
3.3 违约救济：如果任何一方违反合同，另一方有权采取法律行动或根据合同约定的违约救济措施。
3.4 终止和解除：甲乙双方可以根据合同规定的条款终止或解除合同。
3.5 不可抗力：如果出现不可抗力事件，责任方可以免除在该事件期间未履行的义务。
第四章合同的管理4.1 合同档案管理：甲乙双方应保持合同的完整档案，包括所有相关文件、通信和记录。
4.2 风险管理：甲乙双方应定期审查合同，并识别和减轻潜在风险。
4.3 争议解决：甲乙双方应首先通过协商解决合同争议。
如协商不成，可提交仲裁或法院诉讼解决。
第五章合同的修订和变更5.1 合同修改：甲乙双方可以根据本合同第 2.1.2 条的规定修改合同。
5.2 合同修订：甲乙双方可以根据本合同第 2.1.2 条的规定修订合同。
第六章杂项6.1 适用法律：本合同受中华人民共和国法律管辖并按其解释。
6.2 完整协议：本合同构成甲乙双方关于合同标的的全部协议，并取代之前任何口头或书面协议。
6.3 可分割性：如果本合同的任何条款被认定为无效或不可执行，则其余条款的有效性不受影响。
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三、合同管理中存在的常见问题
合同条款不完整
履行条款不够详尽、逻辑不严密，尤其是标的 的标准、方式、程序和时间，验收、领受标的 物的条款约定不清楚；违约金、质保金没有约 定或约定不够准确；保修期及保修内容不详尽； 孳息及税的问题几乎不涉及等。
三、合同管理中存在的常见问题
相对方资信调查不彻底
合同在签约前，没有按规定对合同相对方的企 业基本工商情况包括资质、信用、资产、工商 注册等情况进行调查和核对；应形成资信调查 报告的，没有按规定形成。
三、合同管理中存在的常见问题
合同执行过程中忽视变更管理 合同签订后和合同履行过程中，出现经合同各 方协商同意需对合同内容等进行变更时，应签 订书面变更协议予以确认而未签订，给出现合 同纠纷埋下隐患。 合同变更包括合同内容变更和合同主体变更两 种情形。合同应及时视情况变更，其主要目的 是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和 有利于已方降低或防范法律风险。
三、合同管理中存在的常见问题
合同签订后没有进行合同交底 签订合同后，合同签订经办人员未向合同具体 执行部门和具体合同执行人进行合同交底，导 致合同签订与合同执行脱节。合同具体执行部 门和人员对合同总体情况、具体内容、重点注 意事项和签订背景不了解，容易在执行合同中 出现偏差，给合同纠纷的产生种下了隐患。
一、为什么要修订合同管理办法？
经济往来是企业经营活动的主要内容之一。 现代企业的经济往来，主要是通过合同形式来
实现的。 合同管理是现代企业管理制度的重要内容之一。
能否实施有效的合同管理 是现代企业经营管理成败的关键
一、为什么要修订合同管理办法？
老版《青藏铁路公司合同管理办法》是 2005年8月颁布实施的，至今已经有近八年 时间。 老办法部分内容已经与现实要求不相适应。
合同订立、履行、变更、解除、转让、终止是 合同管理的内容。合同审查、监督、控制是合 同管理的手段。
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性 的。
二、合同管理的基本知识
《青藏铁路公司合同管理办法》，是对公司及 公司所属各单位的合同管理行为进行规范、经 过公司党政联席会议研究通过、在公司内部具 有法规约束效力的管理性文件。 公司及公司所属各单位的所有人员 必须严格执行本管理办法
二、合同管理的基本知识
合同管理的全过程性、系统性和动态性 全过程性：是指从合同洽谈、草拟、签订、生
效开始，直至合同失效为止的全过程管理。 系统性：是指凡涉及合同条款内容的各部门都
要参与合同管理。 动态性：是指注重履约过程中情况变化，特别
要掌握对己不利情况，及时对合同进行修改、 变更、补充或中止和终止。
加强合同管理 为运பைடு நூலகம்生产经营保驾护航
《青藏铁路公司 合同管理办法》解读
王新春 2013.5
一、为什么要修订合同管理办法？
我国实行改革开放以来，党中央确立了走中国 特色社会主义道路、加快完善社会主义市场经 济体制、全面建成小康社会的总体路线。
建立现代企业管理制度，走科学发展道路，是 加快完善社会主义市场经济体制的重要内容。
二、合同管理的基本知识
合同形式：包括书面形式，口头形式和其他形式。 书面形式：是指当事人以合同书或者电报、电传、电
子邮件等数据电文形式等各种可以有形地表现所载内 容的形式订立合同。 口头形式：指当事人只有口头语言为意思表示订立合 同，而不用文字表达协议内容的合同形式。 其他形式：包括公证形式、鉴证形式、批准形式和登 记形式等。
三、合同管理中存在的常见问题
不重视履约证据资料的收存
合同履行过程中，不按规定收集和保存有关的 往来文书、票据、单证、电报、电传、信函等 文件资料；合同履行完毕后，不按规定及时向 合同管理部门移交相关资料，应交档案室存档 的没有及时办理存档。
三、合同管理中存在的常见问题
合同管理相关部门和人员职能发挥不到位。
不按照规定的程序审核合同。先签订后审核，失去了 事前预防的作用。 合同审查不认真、不细致。对合同文本格式、合同条 款内容和文字用语审查不到位，使合同失去了严谨性。
2013年3月14日，十二届全国人大一次会议通 过了国务院机构改革和职能转变方案，撤销了 铁道部，决定成立中国铁路总公司和国家铁路 局，中国铁路政企分开改革迈出了重要步伐， 铁路运输企业市场主体地位必将得到进一步确 立。铁路企业的企业属性将更加凸显。
一、为什么要修订合同管理办法？
青藏铁路公司作为中国铁路的重要组成部分和 具有独立法人实体地位的铁路运输企业，要主 动适应铁路改革要求，尽快建立社会主义现代 企业管理制度，真正成为市场主体。
二、合同管理的基本知识
合同：平等主体的自然人、法人、其他组织之 间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
主体：即是指合同的当事人。当事人有可能是 法人,也有可能是自然人。
自然人：即是公民。 法人：是指有一定的组 织机构和独立财务,能够以自己的名义进行经 济活动、独立享受权利承担义务,依法批准、 登记的经济组织或社会组织。
一、为什么要修订合同管理办法？
中国铁路作为国家重要的基础设施、国民经济 大动脉和大众化的交通工具，是我国综合交通 运输体系的骨干力量和重要组成部分，担负着 公益性和企业性的双重属性，其管理体制和运 营机制必须与中国特色社会主义体系和社会主 义市场经济体制的总体要求相适应。
一、为什么要修订合同管理办法？
一、为什么要修订合同管理办法？
重新修订《青藏铁路公司合同管理办法》是 尽快确立公司市场主体地位
加快建立公司现代企业管理制度 推动公司又好又快发展 的现实要求
二、合同管理的基本知识
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合 同，依法进行订立、履行、变更、解除、转让、 终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总 称。
二、合同管理的基本知识
青藏铁路公司及公司所属各单位签订合同
一般情况下
必须采用书面形式
二、合同管理的基本知识
合同原则： 平等、自愿、公平、诚实信用
任何合同 不得扰乱社会经济秩序
损害社会公共利益
三、合同管理中存在的常见问题
合同文本文字表述不严谨 不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，甚 至造成前后条款的逻辑矛盾，导致合同难以履 行或引起争议。可以说，合同讲究咬文嚼字。