基层工会干部工作方法与领导艺术

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如何创新工作方式提高工会干部履职尽责的工作能力

如何创新工作方式提高工会干部履职尽责的工作能力落实和履行工作职责，不仅是态度问题、思想问题、事业心问题，更是责任心问题。

因此，对于一名工会干部只有增强责任心，才能落实工作职责，才能提高胜任工作的能力。

一、工会干部要重视学习，不断提高思想认知能力高度的责任感是工会干部必须具备的一种心态。

这不仅是工作的原则，也是人生的原则。

当责任感成为一个人的生活态度时，那么，他就会与“卓越”及“成功”相伴。

高度责任感会激发一个人不断学习，不断提高认知能力，彰显工会工作能力，最大限度地体现出人生价值。

一要善于学习。

学习是提高认知能力的基础，不学习就会落伍。

因此，要带着责任去学、带着追求去学、带着实际工作的需要去学。

要深入学习中国特色社会主义理论和社会主义核心价值观，尤其要深刻领会、全面把握科学发展观的内涵和要求，坚定走中国特色社会主义发展道路，构建社会主义和谐社会的理想信念，学习中国特色社会主义工会发展道路的理论，理清工作思路，找准工作定位，明确前进方向。

只有打好学习的基础和理论的功底，有效解决好思想认识问题，才能提高认知能力。

二要善于调研。

没有调查就没有发言权，调查研究是落实工作责任的重要前提，要不断强化主体在实践基础上对客观体的能动反映和不断从实践—认识—再实践—再认识反复循环的规律性认识。

注重调查研究、积极探索规律、不断增强工作的系统性和预见性。

三要善于分析。

事物发展总是复杂多变的，善于分析是提高认知能力的重要一环。

要科学分析就要注重用联系和发展的观点去看问题，做到“喜中见忧”、“利中见弊”、“顺中见逆”，未雨绸缪。

正确地判断形势，明白工作的重点，分清工作的轻重缓急，找准落实工作责任的最佳方位，及时发现和解决落实过程中出现的问题。

二、工会干部要善于思考，不断提高工作的策划能力工会干部落实好、履行好工作职责，就必须主动做好每一件事情，努力地去做好每一件事情，而做好工会工作，策划是做好工会工作的前提。

为此，要落实工作责任必须在提高策划能力上狠下功夫。

关于提高基层领导干部工作方法与艺术的专题讲座

关于提高基层领导干部工作方法与艺术的专题讲座关于提高基层领导干部工作方法与艺术的专题讲座摘要:众所周知，领导干部要卓有成效地开展工作，必须具备三个基本要素：一是清晰的思路，二是实干的精神，三是科学的方法，领导方法显得尤为重要。

方法得当，事半功倍；方法不当，“劳民伤财”本文拟根据部分优秀领导者的成功体验，进行归纳推荐，以供借鉴。

一、领导方法和领导艺术概述领导方法和领导艺术是领导学原理的一个重要组成部分。

（一）、领导方法的涵义及重要性所谓领导方法，就是领导者为达到某种领导目标而进行的认识活动和实践活动的方式和手段。

因为领导工作是认识活动和实践活动的统一，因此，简单地说，领导方法就是领导者从事领导活动所运用的方式和手段。

作为实现领导目标的手段和方法，领导方法有其自身的规定性，在领导实践中，领导者对这些规定性的认识、把握和运用的能力和技巧会影响领导行为达到预期目标的程度。

1、领导方法的特征（1）客观性。

领导方法的客观性是领导方法的所有规定性之中最为首要的。

之所以如此是因为，客观事物和方法自身的客观性是不可改变的，但是领导活动中的主体却是领导者，最终实现领导目标的程度取决于领导自身对待和运用领导方法的态度和技巧，因此领导方法的客观性在领导实践当中主要落实在领导者的主观态度的客观性方面。

（2）动态性。

领导系统的不断发展变化，会自然的影响领导者对领导方法的选择和应变，即“随时而变，因俗而动”，不断适应变化了的新的时空条件下的领导系统。

就是在同一个领导系统发展过程中的不同阶段，也要及时采用不同的领导方法。

这就是领导方法的动态性。

领导方法的动态性使领导活动协调和谐，最大限度的、最有效地实现领导目标。

缺乏动态性的领导方法，会最终失去对环境的应变能力，导致领导活动的失效。

当然，领导方法的动态性并不排斥它在某些方面、环节和特定历史阶段的相对稳定性。

它要求领导者要通过动态的领导方法来实现领导活动的稳步进行。

领导者对这种动态性的把握以及运用自如的感悟能力体现了领导科学同个人魅力与风格融合之后的艺术性质。

关于提高基层领导干部工作方法与艺术的研究

关于提高基层领导干部工作方法与艺术的研究[摘要] 基层领导干部是“三个代表”重要思想的实践者，是推行以人为本管理的一支重要力量。

基层领导干部必须具备处理各类问题的能力，讲究工作中的方法与艺术，学会把新老工作方法有机结合起来，并在实践中不断探索提炼创新。

[关键词]基层领导方法与艺术研究工作在基层的领导干部是江泽民同志提出“三个代表”重要思想的实践者，是组织职工完成工作目标的一支重要力量，是推行以人为本管理，带动工作的生力军。

加强和提高基层领导干部的综合能力以及在工作中的方法与艺术，是培养基层领导干部的一个重要环节。

因为，广大基层干部处在生产工作的第一线，肩负着“兵”头“将”尾的职责，既要带好“兵”又要打好“仗”，而且还要得到职工们的拥护和支持。

这就要求工作在基层的领导干部除了自身应具备的思想品德、管理知识和领导才能等综合素质外，还必须掌握处理各类问题的能力，讲究工作中的方法与艺术，这样才能使各项管理工作和工作任务的完成打破陈规，跳出“老框框”，不唱“老调调”，才能在探索中不断开拓创新。

笔者根据长期工作在基层的实践，并结合哲学原理，总结归纳了十条工作中的方式方法，供广大基层领导干部结合自身岗位工作的特点以及单位职工状况，进行参考，以达共同探讨与研究之目的。

1．角色调换法人在社会生活中都处在不同的地位和扮演着不同角色。

角色调换是指工作者与工作对象位置的调换，有的称之为“换位思考”。

角色调换有两种情况，一种是在思考问题时，调换一下自己的角度，认真反复思考，这样可以在做出决策时避免出现主观、片面和不切合实际的情况，也能更好地使决策更加周密和完善。

二是在开展工作时，遇到工作对象一时难以理解，观点和意见不一致发生争辩，这时不要急于求成，要冷静换位思考和分析争辩的“焦点”，在确认自己的观点正确后，可以要求矛盾的对方调换一下角色思考问题，也就是说让职工站在领导的角度思考，同时也可以提出“这件事，假如你是领导该如何办？”的话题进行讨论。

论基层干部如何提高领导艺术

第22卷第5期2016年10月山东工会论坛Shandong Trade Unions ’Tribune V ol.22 No.5Oct.2016103［摘要］领导艺术是领导者在日常工作中摸索和总结出来的做好领导工作的方式、方法和技巧。

基层干部应从树立权威地位、协调人际关系、提高业务能力、争取领导支持和正确处理挫折与委屈五个方面，不断提高领导水平和领导艺术。

［关键词］基层干部；领导艺术；工作效率［中图分类号］D262.3 ［文献标识码］A ［文章编号］2095—7416(2016)05—0103—03论基层干部如何提高领导艺术仪云倩（山东管理学院经贸学院，山东济南 250357）所谓领导艺术，是指领导者做好领导工作的方式、方法和技巧，它表现为领导者工作的有效性和创造性。

基层干部是单位中的青年骨干力量，起着承上启下的作用，直接面对一线工作，负责具体事务的执行，大多担子重，责任大。

提升基层干部的领导艺术，将在团队中形成干事创业的带动效应。

笔者认为，基层干部应从以下五个方面不断提高领导水平和领导艺术。

一、树立权威的艺术无威不足以服众，基层干部要想在工作中树立自己的权威地位，应该从以下几个方面要求自己：（一）要有较高的理论水平和道德修养领导工作具有严肃的政治性。

所谓领导就是把党的路线、方针、政策在广大群众中落到实处。

一个领导者首先要具有先进的政治思想和扎实的理论水平，要不断地用中国特色社会主义理论武装自己的头脑，做政治上的明白人，能及时地用党的理论解释工作中遇到的重大问题，指导自己的实际工作，使工作不迷失方向，不误入歧途，始终沿着正确的政治方向前进。

领导干部的首要素质是德, 无德不足以立身，道德品质高才会得到群众的信赖和拥护。

每个行业都有每个行业的规矩，每个岗位都有每个岗位的职责，每项工作都有既定的行为规范，每个基层干部都要遵纪守法，认真履职，遵守各项工作纪律，践行自己的职业道德。

（二）要有全局观念和担当意识基层领导干部要提高自己的思想境界，处理好个人和全局的关系。

做一名合格的基层工会干部

做一名合格的基层工会干部工会是企业职工的自治组织，是一个企业的重要组织机构。

基层工会必须服从上级工会、基层行政和党组织的领导，全力服务基层群众，做好职工群众工作，维护职工利益，服务企业的改革、发展和稳定。

工会工作党组织密切联系员工群众，需要有人从事；为了协调干群关系、稳定队伍，调动员工积极性，企业需要有人从事工会工作；为维护员工的合法权益，员工群众需要推选代表从事工会工作。

因此，基层工会干部工作触角可以伸延到基层单位的方方面面，只要你愿意干，就有发挥想象的广阔空间，就有施展才华的广阔舞台。

作为一名基层工会干部，我们如何才能做好工会工作。

一、顺乎民意，当好两个角色工会是员工自已的组织，基层工会干部是员工的代表，工会干部有别于其他党政领导，不能“官味”太浓；基层工会干部必须围绕大局开展工作，也不可“民味”太重；基层工会干部更不能害怕矛盾，无所作为，平淡“无味”。

要当好基层工会干部就必须得民心、顺民意，当好两个角色。

第一，切实维护员工合法权益，做好员工参与管理的代言人。

作为基层工会干部，在企业管理、决策过程中，代表广大员工参政议政，要认真履行职责，为员工说话、办事，根据相关法律的要求，维护广大员工的合法权益，不辜负员工的重托。

要做好员工代表，一方面要充分认识到员工的眼光和智慧，“群众的眼睛是雪亮的”，要虚心、广泛地听取广大员工的意见，不能自以为是、固执己见，特别要注意不能把自己的意志强加给广大员工；另一方面，要认识到每个员工所处的岗位不同，考虑问题的出发点不同，个体的意见、建议有其局限性、片面性，汇到一起又是五花八门，正所谓众口难调。

基层工会干部要善于对群众意见进行总结、提炼，必须要比员工站的更高、看的更远，要从大局出发，影响和引导员工支持党政领导推进企业改革的深化。

同时要正确认识企业、管理者、员工三者之间的关系。

要充分认识到我们公司毕竟是国有央企，是我们员工自己的企业，而管理者其实也是我们广大员工的一员，企业、员工的根本利益是一致的，既要保证企业发展有后劲，又要让员工同步获得改革红利。

电力企业基层分工会干部应该如何做好工会工作

电力企业基层分工会干部应该如何做好工会工作摘要：本文结合企业实际，从如何加强分工会自身建设、做好基层分工会工作等方面详细进行了阐述，进一步明确了基层分工会工作在电力企业发展中的重要性，基层分工会干部要结合自身实际、持之以恒，不断总结工作新经验、学习工作新方法，探索基层分工会工作新路子。

关键词：基层分工会、服务企业、服务职工基层分工会工作是电力企业工会工作的重要组成部分，是电力企业工会联系职工群众的桥梁和纽带,是电力企业工会开展群众性工作的重要渠道。

作为一名电力企业基层分工会干部，肩上担负着责任和希望，所以基层分工会干部在电力行业新形势下，要带动广大职工，充分发挥他们的积极性、创造性，抓住机遇，为电力行业的辉煌贡献力量。

一、加强自身建设，打造一支过硬的基层分工会干部队伍自建厂25年以来，达电工会始终把培养基层分工会干部放在首位，建立基层分工会干部骨干人才库，将有发展潜力的人才纳入组织培养，建立了一支强有力的后备军。

基层分工会干部要有坚定的共产主义政治信仰，并且具备精湛的业务能力。

电力行业基层分工会干部大部分都是兼职，在做好日常生产工作的同时，要做好基层分工会工作，靠的就是对工作的热爱和无私的奉献。

基层分工会干部欠缺的就是理论业务知识，要想成为一名优秀的基层分工会干部，就要抓住一切可以利用的时间多学习。

达电工会长期坚持对基层分工会干部开展培训工作，通过学习，基层分工会干部更加明确了自己的职责，服务企业、服务职工，为构建“校园、家园、花园” 式电厂而努力工作。

二、养成良好的工作作风，带动广大职工开展群众性劳动竞赛基层分工会干部要想在工作中有所作为，除了具备良好的敬业精神、熟知工会业务知识，还必须具备领导艺术，因为基层分工会干部每天要与各方面打交道，就要有善于说服、动员各类职工，善于处理协调各方面关系、减少摩擦、增强聚合力的能力。

基层分工会干部在日常的工作中不断学习、积累经验、锻炼提高自己。

在近年的劳动竞赛中，各个基层分工会干部将总结的经验运用其中，作为重要的中间环节，接到厂工会安排的任务，带动广大职工深入开展劳动竞赛，同时为电力企业抢发电量、节能降耗、创新创效增添了动力。

基层管理者要掌握“领导和方法的艺术”

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 基层管理者要掌握“领导和方法的艺术”基层管理者要掌握领导和方法的艺术作者：李英顺近期，我参加了党校组织的青年干部培训班，聆听了学校领导的重要讲话，并听取了八位熟悉的资深部门领导工作经验介绍，培训形式新颖，内容切实有效，使我受益匪浅。

通过学习和座谈交流，丰富了我在新形势下、新岗位上的工作经验和知识，开拓了视野，提高了素质。

其间，结合以往的管理工作经历，并查阅相关的管理学资料，尤其对基层管理者要掌握领导和方法的艺术有了更深刻的理解。

简单来说，管理包含有一定职能内容和构成要素（包括组织、计划、统筹、协调和控制），以实现组织目标和个人发展的有效结合与体现。

而管理者则是履行作为组织或部门代表的权责，其组织行为是管理者作用于或领导组织内的相关经营活动。

管理是一种手段，可以提升到理论的高度，但从实际工作的角度，它也是一门艺术。

管理所说的艺术，指的是处理管理问题的才能和方法，也就是技巧。

管理艺术也是多样性的，管理才能和方法可以多方面的，若要提高部门的经济效益和激发全体员工的积极性，探究和运用管理艺术是具有其现实与实战的意义。

1 / 8从管理是艺术的思路出发，主要表现在两个方面：一是管理者的领导艺术；二是管理方法的艺术。

一. 管理者的领导艺术领导艺术，是在一定的科学知识基础上综合实际管理工作而表现出来的领导技能。

这种技能并不单纯取决于管理者对事业的忠诚，而更多表现为灵活运用已有的知识和具体分析复杂环境的综合判断能力。

管理问题无处不在，头绪复杂，因素众多，情况多变，具有动态随机性。

有人做出这样的统计：一架飞机的设计参数为 10 万个，洲际导弹的可变参数为 100 万个，而跨国企业的管理问题可变参数约为 1 千万个左右，正如诺贝尔经济学奖获得者 A?西蒙所说，愈往高层，领导人就愈无法找到符合决策的明确程序，这就往往要依靠高级管理人员本身的经验、判断力、直觉和创造力。

基层干部职责与修为及领导技巧

基层干部职责与修为及领导技巧作为基层干部，承担着管理和组织的责任，需要具备一定的修为和领导技巧。

在处理日常工作中，需要处理各种各样的挑战和问题，因此需要具备一定的修为和领导技巧，以便顺利完成工作。

以下是基层干部职责与修为及领导技巧的相关内容。

一、基层干部的职责1. 指导和管理基层工作：基层干部需要负责指导和管理基层工作，包括人力资源的管理、劳动生产的组织和安排等方面。

2. 组织和协调工作：基层干部需要负责组织和协调工作，确保各项工作有序进行，并及时解决问题。

3. 宣传和教育工作：基层干部需要负责宣传和教育工作，促进员工的思想和工作态度的良好发展。

4. 人员培训和管理：基层干部需要负责人员培训和管理工作，包括员工的培训和技能的提升。

5. 处理纠纷和问题：基层干部需要负责处理纠纷和问题，确保企业的稳定和持续发展。

二、基层干部的修为1. 忠诚敬业：基层干部需要具备忠诚敬业的修为，要对组织忠诚，为企业的发展尽心尽力。

2. 勇于担当：基层干部需要勇于担当，能够承担工作责任，敢于面对挑战和问题。

3. 诚实守信：基层干部需要诚实守信，做人要真诚，做事要有信用。

4. 善于调解：基层干部需要善于调解，能够处理纠纷和问题，保持团队的和谐。

5. 热心服务：基层干部需要热心服务，保持工作的热情和活力，能够为员工提供良好的服务。

6. 善于学习：基层干部需要善于学习，不断提高自身的素质和能力，适应工作的需要。

7. 共享荣誉：基层干部需要共享荣誉，善于团结和合作，不图私利，为集体荣誉而奋斗。

三、基层干部的领导技巧1. 沟通能力：基层干部需要具备良好的沟通能力，与员工保持良好的沟通，及时了解员工的想法和建议。

2. 决策能力：基层干部需要具备良好的决策能力，能够做出正确的决策，解决问题和推动工作。

3. 团队管理：基层干部需要具备良好的团队管理能力，能够整合和管理好团队资源，使团队成员凝聚为一个整体。

4. 问题解决：基层干部需要具备良好的问题解决能力，能够处理各种问题和纠纷，保持工作环境的稳定。

乡镇领导工作方法、艺术

乡镇领导工作方法、艺术一、领导干部要不断提高自身素质（一）领导干部的基本素质是搞好工作的基础知识就是力量，能力就是本钱，素质决定业绩，才华开拓局面。

乡镇领导：顶天立地（县书概括）紧靠依靠中央群众（乡干概括）老鹰眼、兔子腿、罗汉肚、画鹛嘴、豹子胆、黄牛性一般来讲，领导干部应具备个五方面素质1、政治素质2、思想道德素质3、科学文化素质4、心理身体素质5、能力素质马克思主义理论素质是领导素质的灵魂。

三头六臂政治头脑经济头脑科学头脑生态环境民主法制精神文明党的建设一要干事二要干净廉洁奉公不贪不腐能干事干成事乡镇领导干部：1、以邓小平理论和“三个代表”思想为武装；2、贯彻执行党的基本路线，贯彻落实科学发展观；3、坚持全心全意为人民服务宗旨；4、具有一定的理论水平和政策水平；5、善于带领群众发展经济搞好五个文明建设。

提高素质：1、靠组织培训物质2、靠时间磨炼精神3、靠个人努力政治社会生态（二）提高领导能力、掌握过硬本领九种能力：政治鉴别能力依法行政能力公共服务能力调查研究能力学习能力沟通协调能力创新能力应对突发事件能力心理调试能力十种本领：1、用党的理论路线指导工作，贯彻执行党的方针政策本领；2、依法用权、依法行政本领；3、及时、正确、有效决策本领；4、发展经济驾驭市场本领；5、任命使用干部，发现培养人才本领；6、团结同事，发动群众凝聚人心本领；7、善于协调各种利益关系，及时正确处理人民内部矛盾的本领；自强之志自知之明自制之功自修之行学习实践创新能力8、调查研究、掌握信息、总结推广先进经验的本领；9、贯彻落实，落地生根本领；10、合理安排、会有效支配时间，排出干扰，集中精力办政务、抓学习的本领。

（三）勇于创新，善于创新创新民族进步的灵魂，社会进步的不竭动力。

四川：发展后发优势谋求先发效应：建设西部发展高地。

资阳：建设“幸福资阳”：“两个加快”、“两个着力”。

雁江：建设“幸福雁江”：“四大支撑”。

01.领导干部的工作方法和领导艺术

领导干部的工作方法和领导艺术——公司中层领导干部岗位职务培训辅导材料根据公司中层领导干部培训计划，对领导干部的工作方法和领导艺术谈一谈个人的一些认识和体会，仅供同志们在学习和实践中参考。

前言俗话说：看人要看脑，诸事看领导。

在职工中，领导是核心；在团队中，领导是灵魂。

做领导干部是许多人追求的目标，但干好领导却不是一件容易的事。

我们常说领导是一门艺术，其实，领导不仅仅是一门艺术，还是一门学问。

近年来，公司的发展越来越快，生产经营任务越来越繁重，各位领导干部，特别是我们今天在座的各位，平时工作大都非常繁忙，很少有空闲静下心来学习，去充实自己，不断提高自己的领导能力和水平，总结领导工作的方法和思路，将其上升到领导艺术的更高层次，进而指导工作实践。

然而，如果长时间不努力学习一些领导方面的学问，我们将很快就会被知识透支和能力透支。

因此，我们无论是从建设国际一流企业的角度出发，还是从做好一名中层领导干部的角度出发，都需要掌握科学的工作方法和领导艺术。

下面，我准备从四个方面来讲：一、做好领导工作的四个‚度‛二、运用领导艺术应把握好五‚性‛三、做好领导干部应锻造四种‚能力‛四、如何当好副职第一讲：做好领导工作的四个“度”我认为用一两个字来概括领导学或领导活动规律是很难的，但是用一两个字来概括领导艺术之要，还是有可能的。

我觉得‚度‛字最能体现领导艺术的要义。

无论是刚柔相济，方圆结合，恩威并施，还是统筹兼顾，对立统一，相辅相成，都离不开一个‚度‛字，所以说，把‚度‛字理解透，能用好‚度‛，也就差不多把握了领导艺术的精髓。

正确把握‚度‛，用好‚度‛，必须确定一些基本观点和准则，我认为有以下四点：一是高度。

高度是指看问题的层次，是用总体观点看问题的思维方式，也可说是跳出问题看问题。

苏轼曾说过：‚横看成岭侧成峰，远近高低各不同。

不识庐山真面目，只缘身在此山中。

‛总体观点有别于全局观点，全局观点是以全局作为解决问题的终级标准，强调局部服从全局。

如何当好工会主席-做好新时期基层工会工作

如何当好工会主席,做好新时期基层工会工作摘要：本文笔者根据自身多年的工作经验,总结了工会主席在新时期做好自身本职工作的方式和方法，找到了创新工作模式的路径，为广大基层工会干部的工作提供一些浅见。

关键词:工会主席;基层工作充分发挥工会的职能，做好职工的思想工作，维护职工合法权益是基层工会面临的一项重要任务,也是广大煤矿工人对工会组织的最大期望和要求.怎样当好基层工会主席，应该是每一位基层工会主席需要认真探索的问题。

一、工会主席需要顺应民意，扮演好自己的角色工会组织代表着广大人民群众的利益，工会主席的职责就是代表广大人民群众发言，所以要做好自身的工作，工会主席必须顺应民意,扮演好自己的角色。

首先，工会主席要承担起维护职工权益的角色。

工会主席要认清自身的职责并严格履行，站在职工的利益上去思考问题，时时刻刻考虑到员工的委托，主动在党支部的会议上反应群众的思想状况，对职工生活和工作中存在的重点问题和难点问题及时予以关注，让党组织及时了解到基层工作的真实情况,听到基层工作者的要求和呼声，让自己在党支部和群众之间构建一座沟通的桥梁.其次，工会主席应该大力促进党政工领导联席会议的召开。

党政工联席会议一般一年召开一次，是解决职工生活困难问题、探亲问题和工地活动室等相关问题的重要契机。

在联席会议上党支部可以实现和公司各层面职工的交流和沟通，将广大职工群众的意见和呼声及时考虑到企业的各项改革措施之中去。

再次,工会主席应该在情感上关心员工和爱护员工。

工会是职工在企业中生存的依靠，是职工的第二个家，工会干部在工作过程中不仅仅是工作人员,还要扮演起职工家人的角色。

职工都不希望和工会干部之间的距离感过大,他们希望工会干部能够深入到他们的生活之中去，和他们亲切交流和谈心,当企业在政策变动的时候能够为他们及时解惑，当企业利益和员工利益出现冲突的时候能够主动为他们出面调节，当他们的工作和生活出现问题的时候能够及时为他们排忧解难。

比如说当某些职工的经济状况出现极其困难的情况时,工会主席应该发动全体的员工对其进行帮助。

工会主席掌握领导艺术方法浅析

工会主席掌握领导艺术方法浅析工会主席掌握领导艺术方法浅析胡滨(长沙广播电视大学)摘要:工会主席作为工会的领导者,想要高效做好相关的工作,有效借助于相应的工作方法是十分必要的,但仅只掌握工作方法,并不能保证工作任务的顺利完成,还必须具备定的领导艺术,对相应的领导技巧进行合理应用.深入探究和掌握工会领导的艺术,并在工会工作过程中进行创造性地加以运用,以有效提升工作效率,这也是工会主席必须直面的课题.关键词:工会主席领导艺术概念重要性方法工会领导发挥其主观能动性和创造性,为顺利地实现工会领导目标而形成的领导技巧就是领导艺术的具体体现.工会领导艺术是具有鲜明特点和创新精神的领导技能,更是工会领导者通过长期的领导活动实践过程中逐步形成的特殊领导方法.1工会主席领导艺术的概念工会主席领导艺术是指工会主席作为工会主要领导者在解决实际问题时表现出来的学识,才能,智慧和工作技巧.它是建立在一定的知识,经验和辩证思维基础上的对工会领导方法,方式的创造性运用,是非规范化,非程序化的领导行为.从本质上来讲,工会主席领导艺术的概念至少应当包含以下四方面的内容.第一,工会主席领导艺术是工会主席作为工会主要领导者在思考和处理问题时的随机应变能力.它并非按照既定的模式与程序处理事情,也不是单纯运用分析,归纳等方法来解决相应问题,而是根据不同的时间,地点与条件,灵活应变地凭自身素质与感受去判断认知事物,处理相关问题.第二,工会主席领导艺术是工会主席自身阅历,知识和经验的总结与运用.工会主席的领导艺术需要有较高的理论素养作为基础,但它并非单纯按照逻辑顺序和逻辑规则从理性的抽象来分析处理问题,相反其可能是由经验所提炼,升华而成的,凭着工会主席丰富的阅历与智慧来分析处理问题.不论领导艺术怎样高超与巧妙,都不可避免地带有一定的主观经验,而且往往是有一定程度的个人感情色彩,有着感染人,吸引人的魅力.第三,工会主席的领导艺术是一种生动活泼,丰富多彩,千姿百态的领导技艺.它主要体现为工会主席对具体工作的灵活,巧妙与和谐的加工处理,从而给人一种美的感受.不同个性的工会主席在处理相同的事情时往往运用的办事技巧也会迥然不同.甚至同一位工会主席在处理同类问题时也会有不同的解决办法.越是杰出的工会主席领导艺术范例,越是有艺术性的魅力,使人不仅领悟到个体工作本身的完美正确,还能感受到令人回味无穷的艺术风采.第四,工会主席领导艺术是工会主席自身创造力的展现,没有创造力,也就谈不上领导艺术,工会主席领导艺术是智慧与才华的结晶.它并不因循守旧,墨守成规,而是构思新颖,风格独特,常有惊人的独到之处,越是在处理复杂事情中,就越能突出展示出来这种创造性.2工会主席掌握领导艺术的重要性掌握工会主席领导艺术,做有创新能力的工会领导者,这是新时期对工会主席提出的新要求.工会主席只有在不断的学习实践中,把提高领导艺术作为领导者自身素质能力修炼的重要内容,才能不断提高领导水平,肩负起自身所应承担的领导责任,不负党的重托与职工群众的期望,才能团结带领广大工会干部与职工群众履行工会的社会职能,在社会主义经济建设中发挥出应有的重要作用.掌握工会主席领导艺术,做有创新能力的工会领导者,这是应对工会工作日趋复杂化的需要,我国参与经济全球化,发展社会主义市场经济,使工会工作的领域更加拓宽,难度更加增强,力度更加加大, 水平要求更高,工会主席必须增强驾驭工会工作,特别是工会领导工作的能力,掌握高超的领导艺术,才能不断开拓进取,在解决工会工作的复杂矛盾中,善于应对,把工会工作推向前进,实现创新.掌握工会主席领导艺术,做有创新能力的工会领导者,是提高领导效能的重要途径.科学精湛的领导艺术,可以使工会主席在工作上取得事半功倍冉勺良好效果,顺利地达到预期的领导目标.一个有作为2O】的工会主席,一个有创新力的工会领导者,应该是主动地,积极地去掌握和运用与工会主席领导工作相关的一切工作要求,并善于总结自己的实践经验和学习借鉴他人的成功经验,自觉地,创造性地运用工会主席领导艺术开展工会领导工作和工会各项活动,从而开创工会工作的全新局面.3工会主席掌握领导艺术的方法工会主席掌握领导艺术,必须讲求科学方法,科学方法是入门的门径,也是开启奥秘的钥匙.工会主席只有学会和运用探求工会主席艺术的科学方法,才能在它的指领下,深入研究工会主席领导艺术,科学实践工会主席领导艺术,做到把握规律,娴熟运用.3.1要掌握领导艺术方法就必须增强自身理论修养增强理论修养就是要学好理论,首先是学习马克思主义哲学,马克思主义哲学作为科学的世界观,方法论,为无产阶级革命和建设提供了观察和处理问题惟一正确的立场,观点和方法,也是无产阶级政党确立科学的思想路线,制订正确的纲领,路线,方针,政策,战略和策略等大政方针的理论基础.所以,工会主席要掌握科学的领导方法和领导艺术就必须掌握马克思主义,当前在我国尤其要掌握邓小平理论,"三个代表"和科学发展观等相关的重要思想与理论,这是科学领导的方法论基础,更是实现科学领导的哲学依据.3_2要掌握领导艺术方法就必须不断提升自身的综合素质工会主席领导艺术的本质是工会主席非规范化和创造性地运用自己所学握的领导经验,知识,方法与技能,非常成功地解决用常规方法难以解决的新奇,特殊,复杂的疑难问题.这一本质说明,工会主席领导艺术是一种以领导科学及其相关知识,经验,才智为基础的高级领导艺术.工会主席领导艺术不是工会主席头脑里固有的,更不会从天上掉下来,而是在工会主席自身的知识,经验,才能和智慧的基础上产生和发展起来的.所以,一个领导艺术高明的工会主席,必须是一个知识,经验,才能和智慧或其中某一方面功底较为坚实的领导人才.如果离开了知识,经验,才能和智慧的肥沃土壤,便无法产生真正的领导艺术.工会主席提高自身综合素质的主要途径和内容是努力丰富知识,积累经验,提高才能,增长智慧,加强锻炼.3.3要掌握领导艺术方法就必须提升理论联系实际的能力理论联系实际是我们党的优良传统和作风,也是工会主席领导艺术实践性的基本要求.工会主席领导艺术是工会主席领导工作实践经验的科学总结和理论概括,探求和掌握工会主席领导艺术的目的在于提高工会主席的理论水平和实际工作能力,促进工会主席领导工作的科学化.从这点出发,探求和掌握工会主席的领导艺术,一是必须为实践服务,二是必须接受实践的检验.如果工会主席领导艺术理论不与实践相结合,就不可能得到提高和完善,也就失去了生命力.联系实际,首先是联系中国改革开放和社会主义现代化建设的实际;其次是联系新时期,新阶段工会领导工作的实际再次是联系工会主席自己的思想实际.工会主席要破除各种思想障碍,自觉地把自己的工作经验概括,总结,上升为理论,并用已经形成的理论来指导自己的工作.理论联系实际的途径,首先是认真学习,掌握理论,其次是勤于实践,善于实践.只有在实践中把理论与实际结合起来解决问题的工会主席,才能真正掌握和运用好工会主席领导艺术.结语通过具体工作实践探索和总结具有时代特色的工会领导艺术是时代赋予工会主席的责任.工会主席掌握和有效利用领导艺术,能够使工会工作更具针对性,更富创意,更有成效,也是促进工会组织与社会不断进步的重要环节.参考文献:…刘衍玲《浅论工会领导艺术及特点》【J]中国劳动关系学院学报.2005 (3)f2】贺书奎,张喜亮.工会主席的领导艺术特色》…天津市工会管理干部学院学报2007(2)。

基层领导的工作艺术共7页word资料

基层领导的工作艺术基层领导是“领导大厦”的“地基”，是领导层次中的基数级。

实践表明，当好基层领导，需要善于运用丰厚的知识和经验，充分调动辨证思维，科学预测和判断形势，正确把握和协调上下关系，及时发现和解决矛盾问题，有效挖掘和利用各类资源潜能，从而团结和带领大家去实现工作目标，而首要的是要掌握科学的工作方法艺术。

一、“德”“才”兼取的强“身”艺术实践表明，基层领导自身素质的强弱往往是其工作开展成功与否的试金石。

“打铁还需自身硬”，基层领导要想开展好工作，首先要学会强“身”，全面丰富和发展自身的能力素质。

德才兼备是我们党对领导干部综合素质的基本要求。

“德”是为人执政的支撑和根本，“才”是做人谋事的本领和能力。

德与才是相互联系、相互作用、相互影响的统一体。

品德是才干的基础与动力，才干是品德的彰显与促进。

有德无才是庸才，容易误人误事；有才无德是歪才，容易坏人坏事；德才兼备是人才，才能真正成人成事。

因此，基层领导需在平时工作和学习中，重德不轻才，厚才不薄德，坚持德才兼进的“素质观”，时时注重加强品德修养，就是牢记胡总书记提出的“八荣八耻”，树立正确的荣辱观，不断提升自己的品德内涵和人生境界，确立为党、为人民奋斗终生的人生坐标；处处留心提高才能，就是瞄准未来发展需要丰富知识储备，立足岗位努力精研业务，结合实践锻炼全面提高能力，从而使自身“硬气”，让群众“服气”，为有效开展领导工作打下全面过硬的素质基础。

二、“言”“行”并举的表率艺术基层领导是与广大群众接触面最宽、接触时间最长、打交道最多的领导层。

其一言一行、一举一动，群众都会看在眼里，记在心中，进而模仿在行动上。

基层领导能否做到“言”、“行”一致，能否表率自己，直接关系到群众的拥护与信任，关系到工作的开展。

实践表明，如果只注重在“言”上做文章，说起来头头是道，听起来天花乱坠，做起来不着边际，则始或可迷惑群众，终必遭群众唾弃；如果只注重在“行”上做样子，而不善于引导鼓动群众，则难以调动群众的积极性，开发群众的潜力，往往只能事倍功半。

基层管理干部工作艺术

协调同级之间关系
第一，互相尊重，不自傲第二，真诚待人，不虚伪
第三，积极配合，不设障碍第四，善于自制，不冲动
协调同下级之间关系
第一，公道正派
第二，关心群众
第三，善于沟通第四，善于给下级面子有了成绩舍得给面子偶有过错适当留面子日常小事不让丢面子
协调党内干群关系
自我心理调节法
一是树立正确的角色观念千里修书只为墙，组织行为法让他三尺又何妨？万里长城今犹在，四是无亲无疏三是宽以待人一是健全组织生活制度二是提高语言艺术二是自觉接受民主评议不见当年秦始皇。三是自觉接受监督
激励的方式
1、需要激励
自我实现尊重社交安全生理
马斯洛需求层次理论
一、激励的方法与艺术
激励的方式为人处世的技巧：
1、需要激励 “不要过分批评、指责和抱怨” 一是物质激励 “表现真诚的赞扬和欣赏”
二是精神激励 “一条腿的鸭子” 第一，真诚的赞扬
第二，帮助自我实现
一、激励的方法与艺术
在允许的条件下安排与人激励的方式识人所长的自身素质、能力、兴趣 2、岗位激励和追求相匹配的岗位，是短中见长岗位激励的第一要义
一是深入地了解职工
二是恰当地使用职工
顾嗣协：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。
高效激励
各尽其潜
各尽其能
各尽其才
各尽其长
各尽其短
激励的方式
3、目标激励
一是目标必须与需要和动机挂钩
二是要让职工参与三是目标设置要合理
四是目标要有层次性
五是及时准确地评价目标
六是善于压担子
一、激励的方法与艺术
激励认知测验

如何创新工作方式提高工会干部履尽职责的工作能力

如何创新工作方式提高工会干部履尽职责的工作能力当前，在促进社会和谐，促进企业效益日日增长和发展的特殊情况下。

同时，使企业也由此带来的各种新矛盾和新问题。

在此情况下，工会工作也面临着新的形势和新的任务。

作为一名基层工会工作者，对此有着深刻的体会。

如何凝聚企业员工、如何处理好新矛盾和新问题，每一名有责任心的工会干部，都在思索着如何做好新时期新形势下的工会工作，更好地维护职工群众的权益。

如何不断拓展基层工会的空间，做一名合格的基层工会干部呢？不妨做到以下三点：一、基层工会干部必须不断增强自身素质一是要有高度的历史使命感。

基层工会干部要深刻领会党的十九大精神，要改变整日坐办公室听汇报的“行政型”，满足于旧的工作方法的“维持型”以及整日忙于办福利、搞娱乐的“事务型”工作模式。

要认识到工会是推进企业改革和提升企业的地位，保证职工群众主人翁地位的重要工作岗位，是确保社会稳定、确保企业员工队伍稳定，都是保证企业发展不可缺少的组成部分。

因此，要以对党的事业的忠诚，以对职工群众高度负责的精神来认真做好各项工作。

二是要提高政策理论水平。

随着经济的发展和各种社会因素的不断变化，工会作为职工代言人的身份越来越明显，在职工群众中的地位越来越重要。

如何找准自己的位置，发挥好工会的作用，是一个政策性很强的问题。

把握党在现阶段的方针政策同提高工会地位、发挥工会作用的内在联系。

只有这样才能够找准自己工作的立足点和突破口，才能打破固有的、陈旧的思想和工作方式，才能使工会工作具有超前意识和相对的独立性，才能找准对策，发挥出自己的特色。

三是要有无私的奉献精神。

在改革开放的形势下，特别是促和谐的形势下，各种思潮对职工思想的影响是不可忽视的。

要做好不同层次职工的思想工作，工会干部必须具备的基本素质是无私和敬业守职的奉献精神，要用这种精神去团结和带领职工为共同完成党的中心任务而努力，为完成企业效益去拼搏。

这就需要有任劳任怨、默默奉献的精神。

在具体工作中，无私的奉献精神最能打动人心，最具有说服力和凝聚力，最能让群众理解工会干部，使工会干部受到广大职工群众的拥护和爱戴。

如何干好工会工作做好工会基层领导几点体会(工运论文2).docx

如何干好工会工作做好工会基层领导几点体会(工运论文2)做好基层工会组织领导的几点体会我是20０９年９月调任车间任党支部书记,兼分工会主席，从长期从事技术管理和生产管理的干部转到政工岗位,自己也有一段不适应，但很快就有一点点体会,就是管理是相通的,管理的对象一致，只不过关注点不一样,但管理的目的却是高度一致，那就是安全(设备、人)、高效完成生产经营任务,为社会、为客户（电网)供应安全可靠电力,获得效益。

一、围绕中心抓工会工作工会工作具有相对独立性，但企业的中心工作是安全生产、经营管理,工会工作必须围绕中心，服务中心,把各项活动融入到中心工作之中,这样工会工作才有生命力。

在具体工作中,要抓好对公司、厂职代会、政工会和工会工作会会议精神的传达贯彻,在职工中深入进行形势任务教育，用职代会确定的年度目标统一思想,鼓舞斗志，振奋精神,凝聚力量;健全分会组织和队伍，直接参与车间重大问题的研究和决策，直接参参加车间组织的安全检查等活动,起到监督和保证作用；组织和开展多种形式的劳动竞赛活动和季度之星活动,对竞赛优胜者车间从特殊贡献奖中给予适当的物质奖励，并作为职工绩效考核和年底评先的重要依据，同时注重培养,宣传树立先进典型,弘扬职工闪光点，加大宣传力度,各班组配备照相机，在职工中营造立足岗位做奉献的氛围；组织开展丰富多彩的活动吸引职工参加,组织参加运动会、长跑、羽毛球比赛、文艺汇演、旅游疗养等活动,既可以为职工展示自我提高平台，也为车间领导与职工在良好的气氛中进行思想交流和感情沟通起到桥梁作用。

二、履行维护职能,创造性开展工会工作首先,重点做好维护职工健康权利,努力改善职工工作和办公环境。

通过标准化建设，大大改善职工的办公和工作环境。

充分发挥工会作用，深入生产一线，开展“一线看职工，炎夏送清凉”等慰问活动。

分会还特意为各班组发放了绿豆、白糖、藿香正气胶囊等防暑降温食品、药品,以保证员工在高温天气下良好的身体状态。

干部工作方式方法

干部工作方式方法
干部工作方式方法主要包括以下几个方面：
1. 领导能力发挥：干部要具备较强的领导能力，能够组织团队、制定目标、指导员工、协调资源，实现工作目标。

可以通过培训提升领导能力，学习管理知识和技巧，不断提升自身的领导水平。

2. 制定工作计划：干部应根据工作目标和任务制定详细的工作计划，包括具体的行动步骤、时间安排、责任分工等。

通过有计划、有组织地进行工作，提高工作效率和质量。

3. 有效沟通协调：干部需要与上级、下属、同事等进行有效的沟通交流，了解各方的需求和意见，协调各方的利益关系，提高工作协作效果。

可以通过改善沟通技巧、增强共识意识等方式提升沟通协调能力。

4. 团队建设与培养：干部需要注重团队建设，通过培养团队精神、激发团队活力，打造高效团队。

可以通过定期开展团队建设活动、提供员工培训和发展机会等方式实现团队建设与培养。

5. 持续学习与自我提升：干部要不断学习和提升自己的知识和能力，适应新的工作环境和需求变化。

可以通过读书、参加培训、交流学习等方式进行持续学习和自我提升。

6. 制定目标和考核：干部应清楚自己和团队的工作目标，并制定相应的考核标准和方法，定期对工作进展和结果进行评估和反馈。

可以通过设定明确的目标、制定合理的绩效考核方式等实现目标管理和绩效管理。

7. 善于总结归纳：干部需要对工作经验进行总结归纳，通过反思和分析，发现问题和不足，并找到解决问题的方法和措施。

可以通过编写工作报告、组织经验交流会等方式进行经验总结。

总之，干部工作方式方法是多方面的，需要综合运用各种管理知识和技巧，以实现工作目标和提升工作效能。