2020出版社年终工作总结

2020出版社年终工作总结

2020出版社年终工作总结(一)

x年内蒙古新闻出版工作坚持以三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实十x大、十

x届三中全会精神和国家新闻出版方针政策及新闻出版总署的重大工作部署，牢牢把握正

确的出版导向，坚持为全党全国和自治区工作大局服务，抓住机遇，深化改革，强化监管，新闻出版事业有了很大发展，取得了一定的成绩，为建设民族大化大区，为推动自治区各

项事业的发展做出了应有的贡献。具体讲，我们突出抓了以下几项工作：

一、制定发展规划，明确发展思路

为贯彻落实党的十x大提出的大力发展文化事业和文化产业的精神，根据自治区第三

产业工作会议精神，我们从自治区新闻出版业的实际出发，认真研究制定了《内蒙古新闻

出版产业2020年发展规划》，根据自治区经济发展速度，提出了内蒙古新闻出版产业的

发展总目标、发展重点和建设项目，制定了具体的政策措施，确定了发展思路，力争到2020年，全区新闻出版产业的总产值达到73亿元，总资产达到101亿元，总利润达到

1.2亿元，解决就业人员1万多人，实现新闻出版业跨越式发展，实现建设民族文化大区

的目标。

众所周知，婴幼儿因其年龄小，不会或不能正确表达自己的意思，加上儿科平常护理

工作量大且繁琐，家属不易理解等原因，使得众多护士不愿意或根本不安心儿科护理工作。儿科护士真的这么难当吗?本人已在儿科工作了整整8年，根据经验所得，谈以下4点体

会总结：

二、进行体制创新，深化出版改革

加快组建内蒙古出版集团步伐。根据党的十x届三中全会关于文化体制改革的精神和

内蒙古党委政府《关于进一步加快文化发展的决定》，进一步研究讨论、修改完善《关于

组建内蒙古出版集团公司的》，明确了集团的企业性质、范围、目标、原则和运行体制机

制及有关配套政策，突出了可行性和可操作性，目前，正在征求自治区有关领导对的意见。

制定了区直机关报刊结构调整和实行分类财政补贴的方案。在对全区区直机关报刊主

办单位性质和财政拨款方式进行分类分析的基础上，对全区报刊的结构调整和财政补贴方

式提出了建议并形成了《方案》。方案的提出对调整优化自治区报刊结构，突出民族和地

区特色，对推进文化事业和文化产业体制改革，增强发展活力，具有非常重要的意义。方

案已上报自治区政府。

加快发行体制改革。局机关和新华书店联合组成调研组，赴区外发达省区对新华书店

进行股份制改造和组建发行集团情况进行考察调研，初步形成了《内蒙古新华书店集团有

限责任公司进行股份制改革的方案》和《关于组建内蒙古发行集团的方案》讨论稿。完成

了包头外文书店的转制工作。

现金业务。严格按照财务人员的相关制度和条例，实现现金管理，现金收付，凭证的

审核以及现金日记帐登记等业务谨慎细致不出差错，能够确保做到现金的收支准确无误，

认真复核会计主管审核的原始凭证数量，金额计算与金额是否一致，逐笔登记现金日记帐，保证了现金工作的准确性，及时性。

调整报刊结构。为适应市场需求，全年有8种报刊调整变更刊名，调整了业务范围，如：《内蒙古工商报》更名为《财会信报》、《党的教育》(城市版)更名为《漫画世界》、《蒙古语言文学》更名为《中国蒙古学》等。创办了期刊《内蒙古大学艺术学院学报》，

填补了内蒙古报刊结构中的空白。

三、抓好重点项目建设，增强发展实力

投资兴建内蒙古只读类光盘生产线。经国家新闻出版总署批准，同意进口2条只读类

光盘复制生产线。主要经营VCD、DVD复制及电脑软盘和只读类光盘生产。目前，内蒙古

新闻出版局正在与合作方联系，启动项目建设。该项目填补了内蒙古没有光盘生产的空白，对发展边疆民族地区科技文化，实现新闻出版业跨越式发展，具有划时代意义。

抢救对勘出版蒙古文中华大藏经。对勘出版蒙古文中华大藏经是国家“自治区十五”

重点出版规划图书，是建设民族文化大区的重点工程之一，涉及面广，资金投入大，李长春、刘云山等中央领导曾做出重要批示。根据自治区党委政府的决定，内蒙古新闻出版局

及时牵头成立了抢救对勘出版蒙古文中华大藏经工作领导小组，拟定出版，并多渠道筹措

资金，目前从国家财政部争取资金200多万元，已启动编辑出版工作，后续经费仍在筹备中。

编纂绥远通志稿。《绥远通志》始修于民国19年(1931年)，是一部全面志述内蒙古

中西部地区的非常珍贵的地方文献稿，列入向自治区成立六十周年的重点献礼图书，字数240多万，共12册，出版经费基本落实。

内蒙古出版大厦主体竣工。经过一年多的努力，投资1亿多元的内蒙古出版大厦今年

上半年主体竣工，明年投入使用，该大厦建筑面积3万多平米，集办公、销售、信息服务

于一体，为自治区发行业走集团化之路，实现规模化经营，打下了坚实的基础。

内蒙古维力斯图书大厦主体竣工。维力斯图书大厦由内蒙古教育出版社筹建，建筑面

积2万多平米，今年下半年主体竣工，明年投入使用，该大厦的建成对实现图书销售、信息、商贸一体化服务，扩大内蒙古一般图书的市场规模，具有重要的作用。

2020出版社年终工作总结(二)

今天下午，班子成员在中层干部和职代会代表会上述职，时间关系，照本宣科。现挂出，供大家批评指正。

清华的校训：行胜于言。我一向不喜欢为了总结而总结的走过场，总结不仅仅是回顾

一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，为什么会这样做，以后又该怎样做，唯有如此，总结才会变得有些意义。

就工作的分工来说，我作为一个总编辑，还是：

一抓结构优化、板块建设与重点工程。去年获得两个国家出版基金项目，现已基本按

时结项完成;申报的今年的两个，入选一个，有些无奈;申报参评奖项，虽结果未出，但觉

中气不足，总觉得我们储备不够;国家十二五规划项目和教育部规划项目入选情况不错;我

社零售图书出版量的增长，营销的问题是我越来越关注的问题，《大幕拉开》作为重点畅

销书运作的试水，我基本全程参与了，收获颇多，积累了经验，看到了不足;组建少儿分社，少儿板块开启了真正意义上的起步，期望3年一个周期，能有一个比较好的开局;牵

线搭桥，促成了我社与上海中锐教育集团的全面战略合作的开始，期望在图书出版、平台

建设上能为我社的发展添砖加瓦。

二抓生产流程的优化，目的在于提高效率，规范流程，召开了多次座谈会，虽有所改进，但是问题依然颇多，也常常为推进的缓慢烦恼，也理解管理岗位与编辑岗位各自的苦衷;一本新版的《著译者须知》的修改出台，就经过了近一年的时间，可见效率与诸多无

法言表的问题。

三抓质量管理。虽然有分管的领导，但是作为总编辑，质量问题依然是我最为关注的

工作重心之一，也是最令我提心吊胆的事情，所以逢会必讲。2020年我亲自经手了几次质量事故的处理，锁库、下架、召回、退厂、应急处理，由于处理及时，未造成更大的负面

影响，这是尚可自我安慰的，甚至由于反应迅速，还反而获得读者的认可，可这种状况不

从根本上解决，消防队员的处境将无法摆脱。

四抓队伍建设。社内外的讲座、培训应该常抓不懈，去年的新编辑的职业资格考试的

优异成绩和高级职称评定全部获得通过，是我十分欣慰的。

此外，我还主管宣传，社里对外的宣传报道以及有关材料的审读修改也占用了不少的

精力与时间;出席业内的会议、典礼、论坛、活动，积累和运用人脉资源，也是我们开展

工作的重要支撑，我也建议和希望我们的编辑、员工能多在业内露面，这不仅是个人的事情，也是在提升我们出版社的形象，在这个意义上，言与行同样重要。

时间匆匆，来清华已过三年，随着介入越来越深，总感觉时间不够用，压力越来越大。近期和2020年的思考与压力主要体现在以下四个方面，与大家共享：

一是店销书的营销问题。这个问题不解决、不推进，我们很多板块将永远成不了气候。二是专业板块与产品群的问题。有的板块在成长，但也有的板块发展很不理想，成了我的

心病，有的公司毫无规划，什么都做，违背了其存在的初衷。三是队伍建设发展不平衡，

梯队问题、流动问题、提高问题，这些都需要制度与政策去保障的。四是“三控制”问题：控制选题，压缩无效品种;控制质量，全员质量意识的提高;控制成本，向管理要效益。