项目经理岗位职责等13种制度牌
工程项目责任制度牌
工程项目责任制度牌第一条总则为规范工程项目管理，切实保障项目质量和安全，提高工程施工效率，在全体项目成员共同努力下，特制定本责任制度。
第二条建立项目组织结构1. 项目经理负责全面领导和管理项目，对项目的目标、任务和进度负总责。
2. 施工员、技术员、材料员等配合项目经理，分工协作，保障工程施工的顺利进行。
3. 其他参与项目的人员要积极配合项目组织结构的运行，做好本职工作。
第三条分工明确，责任落实1. 项目经理负责制定项目施工方案，明确施工任务，安排工作人员，把控工程质量和安全。
2. 施工员负责具体施工工作，遵循项目经理的指示，确保施工进度和质量。
3. 技术员负责监督和检测施工质量，及时发现和解决施工中的问题。
4. 材料员负责采购和管理施工所需的材料，确保材料质量和数量的充足。
第四条责任分工1. 项目经理负责对项目的整体规划和管理，确保项目按时按质顺利完成。
2. 施工员负责具体施工过程中的协调和执行，保证施工工程的进展。
3. 技术员负责对施工质量的控制和监督，发现问题及时解决。
4. 材料员负责对施工材料的采购和管理，保证施工材料的质量和供应。
第五条成果评估和奖惩机制1. 项目经理根据项目的完成情况和质量情况，对项目成员进行评估，优秀者给予奖励，不称职者给予惩罚。
2. 项目成员应当努力提高自身的能力和素质，争取取得优异的工程成绩，为项目的成功做出贡献。
第六条安全责任1. 项目经理要加强对项目安全的管理和监督，确保施工过程中的安全。
2. 施工员要加强施工安全意识培养，严格按照安全操作规程进行作业。
3. 技术员要加强对施工过程中的安全问题的监督和解决，确保施工安全。
4. 材料员要保证施工材料的质量和安全，杜绝使用劣质材料。
第七条项目管理制度完善1. 项目经理要不断完善项目管理制度，规范项目施工管理流程。
2. 项目成员要严格执行项目管理制度，确保项目顺利进行。
3. 对违反项目管理制度的人员，要依法纠正，并追究相应责任。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责一、项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系；双方必须认真履行合同。
2、认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。
3、主持编制施工工组织设计、施工方案、质量安全保证措施和施工预算书，检查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。
4、企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同。
5、科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设、设计、总包和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。
6、加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算，按期上交有关费用。
7、协助与业主、设计、总包、监理等部门的友好关系，维护企业良好形象。
8、负责组织对进场材料的检验和验证工作。
9、及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。
10、严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资料。
11、创名牌、树信誉，开拓经营、承接新的工程任务。
12、负责监督内业资料员的资料档案收集、整理、归档工作。
二、工长岗位职责1、工程开工前积极做好施工准备，包括：熟悉图纸图纸，参加图纸会审和施工方案的编制，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。
2、开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。
签发施工任务书、限额领料单。
按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备，即使办理用工、用料结算。
3、按照施工组织设计和标志齐备，施工道路畅通，工完场清，文明施工。
4、参加项目质量和施工方案的编制，熟悉设计图纸和施工工艺，监督指导施工人员的操作工艺。
5、按规定认真填报各种施工技术原始资料：如实际工料消耗记录，质量检查，中间交工资料，现场签证单等。
工程部项目经理的岗位职责(五篇)
工程部项目经理的岗位职责1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;12、完成公司领导安排交办的其他工作。
工程部项目经理的岗位职责（二）1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。
项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。
项目经理岗位职责牌
一、 认具贯彻、执行国家政策法规、公司各项规章制度，认真履行各种施工合同。
二、 统筹安排项目物资、劳动力、设备、施工技术、后勤、 行政、治安、文明施工等的管理工作。
三、 负贵项目现场施工技术、质量、进度、成本、安全文明施工的全面管理；负责完成公司下达的各项指标，确保实现质量 、进度、成本、安全文明施工等目标的实现。
四、 负贵施工现场的安全生产，监督落实各项安全防范措施 ，发现问题及时整改。
发生质量、安全事故，按规定程序立即上报，并及时采取补救措施以减少损失。
五、 负贵工程预付款、进度款、结算款的申请及催收工作，审批分包单位、劳务班组拨款申请。
六、 负责组织考核施工过程中的各种技术、质量、安全文明施工、成本等控制目标实施情况，提出改进措施并上报公司备案。
七、负贵协调建设、监理、设计、以及合同协作单位等的工作关系，确保项目正常施工。
八、 参与项目劳务分包单位、工程分包单位评审和选择工作。
九、 参与项目施工方案、目标成本编制，根据公司下达的施工成本目标，组织项目部提出降低施工成本的合理化建议，制订切实可行的项目施工成本保证措施并监督实施。
十、服从公司各部门的检查、监督和指导，并对检查出的问题，负责制订整改方案、预防措施报批，并执行。
十一、组织项目部配合建设、监理、主管部门做好工程验收。
组织竣工验收资料的收集、整理、归档，配合公司做好工程结算。
十二、完成公司交办的其他工作。
项目经理岗位职责牌
项目经理岗位职责牌
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。
2、主持项目不的总体管理。
3、主持项目内各单项工程或专业项目对内、外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面关系。
4、组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。
5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额五大定额的管理。
6、负责组织和建全项目不的全面质量管理保证体系。
7、负责组织健全安全生产、文明施工保证体系。
8、负责组织、健全环境保护保证体系。
9、健全和完善用工管理制度。
10、主持经理办公会议，确定人事安排、调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。
11、推广先进的管理方法与先进的施工技术，确定研究课题并主持课题研究活动。
12、审核、批准各项经济合同。
13、审核、确定各材料供应商。
14、督促、检查、指导、协调个副职的工作。
15、审核、批准各项办公、接待费用标准。
16、负责组织健全全项目的生产指挥、经营管理系统。
项目部制度牌范文
项目部制度牌范文（公司名称）项目部制度牌第一章总则第一条为规范公司项目部的日常管理，提高工作效率，制定本制度牌。
第二条本制度牌适用于公司项目部全体员工，任何项目部员工都应严格遵守。
第二章岗位职责第三条项目部内设项目经理、工程师、文员等岗位，各岗位职责如下：1.项目经理：负责项目的全面管理，包括项目计划的制定与组织、人员的安排与协调、项目进度的控制等。
2.工程师：负责项目的技术工作，包括项目设计、施工图纸的编制、技术问题的处理等。
3.文员：负责项目资料管理、文件整理、会议记录等工作。
第三章工作纪律第四条项目部员工应遵守公司相关的工作纪律，包括但不限于：1.遵守工作时间，按时上下班，不私自离开工作岗位。
2.保持良好的工作态度，积极配合上级安排工作，严禁出现怠工懒散的情况。
3.严禁私自泄密、盗用公司技术资料，一经发现，将严肃处理。
第四章项目进度管理第五条项目部项目经理应制定合理的项目计划，并按照计划进行组织与协调，确保项目按时完成。
第六条项目部员工应按照项目计划的要求，严格执行工作任务，不得拖延工作进度。
第七条如遇到项目延期的情况，项目经理应及时向上级汇报，并提出合理的解决方案。
第五章安全管理第八条项目部员工应增强安全意识，严格遵守安全操作规程，保证工作场所的安全。
第九条如发现工作场所存在安全隐患，项目部员工应及时上报，以确保安全问题得到及时解决。
第十条项目部员工应参加安全培训，提高自身的安全意识与应急处理能力。
第六章奖惩处理第十一条项目部员工如出现工作不认真、托延工期、私自泄密等违反工作纪律的情况，将受到相应的处罚。
具体的处理办法参照公司有关规定执行。
第十二条项目部员工如通过努力工作取得突出成绩，在公司内设立的评优机制中将获得相应的奖励。
第七章附则第十三条本制度牌的解释权归公司所有，如有需要，公司有权对本制度牌进行适时修订，并通过适当方式通知项目部员工。
第十四条本制度牌自发布之日起生效。
以上为（公司名称）项目部制度牌范文，具体制度内容可根据实际情况进行调整完善。
项目部岗位职责牌（参考）
项目部岗位职责牌项目部岗位职责牌篇一：项目部岗位职责牌项目经理职责 1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件，保证企业的行为符合国家和社会的公共利益，努力完成各项经济指标；2、负责对工程项目实施全过程管理，履行项目管理目标责任书规定的任务；3、明确项目部岗位人员职责、权限分工；4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本；5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；6、认真执行承包合同，加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理，争创优质、文明工程； 7、加强资金管理，合理支配和使用资金，保护集体财产不受侵犯； 8、组织项目管理策划，建立质量、环境安全管理体系；9、全面落实施工组织设计，合理组织和调度生产资源；10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配；11、组织工程质量、安全等验收。
有限公司项目技术负责人职责 1、组织人员熟悉图纸、设计文件；参加图纸会审，及时提出疑难问题；负责工艺技术、安全措施，质量标准等技术工作；2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施，制订特殊作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故； 3、协助项目经理组织质量策划、成本策划； 4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底；5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作；6、负责整理技术档案，及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作；7、负责技术培训和技术革新工作，不断改进施工工艺和操作方法，推广和应用新技术； 8、组织竣工资料收集、整理质量记录；9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
有限公司施工员职责1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、等负责；2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度，不违章指挥，阻止违章冒险作业；3、熟悉施工图纸，弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求； 4、熟悉施工组织设计，负责按施工组织设计要求组织施工，了解设计变更情况，掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求； 5、做好班组长及操作人员的技术交底工作，避免盲目施工；6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查，组织班组进行自检、交接检；7、在生产与安全质量发生矛盾时，首先应考虑安全，对不符合质量要求的分项工程，必须勒令其返工重做，负责纠正和预防措施的实施；8、发生重大伤亡事故时，要保护好现场，并立即上报，同时要参与对事故的调查分析。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责(一）:工程项目经理岗位职责（一)工作职责1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作.2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现.5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工，赢得业主的满意;12、完成领导交办的其他工作任务;(二）考核指标1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%;2、施工进度计划完成率90%以上;3、工程质量合格率95％以上；4、工程安全重大事故为零。
5、甲方工程管理罚款额在0。
5＆permil；以内。
6、上报报表、工作计划及时准确率100％.（三）工作职权1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权；6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员,有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。
办公室各管理员职责牌
请购单1、项目经理岗位职责(1 块)2、项目技术负责人岗位职责(1 块)3、施工员岗位职责(1 块)4、安全员岗位职责(1 块)5、质检员岗位职责(1 块)6、资料员岗位职责(1 块)7、预算员岗位职责(1 块) 8、材料员岗位职责(1 块)9、生活区管理制度(4 块) 10、宿舍及卫生管理制度(4 块) 11、食堂管理制度(1 块) 12、重点部位防火制度(4 块) 13、安全防火制度(4 块) 14、食堂防火制度(1 块)15、厕所管理制度(2 块) 17、食堂卫生管理制度19、食堂餐具、用品消毒制度20 、挪移式垃圾桶5 个大的16、浴室管理制度(2 块) 18、食堂卫生管理制度规格： 400X600 此外：宿舍及卫生管理制度 300X400的 (48 块)2022 年 3 月 6 日一、项目经理岗位职责一、认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规、制度。
及时落实中央及地方政府对当前安全生产工作的指示或者会议精神。
二、对项目的安全生产负全面领导责任。
三、认真执行公司安全生产管理目标。
确保项目安全管理达标。
四、负责建立健全项目安全生产组织的保证体系，成立安全生产领导小组(由技术、工程、安全负责人组成)，并领导其有效运行。
五、贯彻落实施工组织设计、施工方案中的安全要求。
严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设施设备交接验收使用制度。
六、定期召开项目安全生产领导小组会议。
认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点。
并对存在隐患采取有力措施进行整改以确保安全生产。
七、对项目进行确保安全生产所产生费用的合理投入进行决策。
八、发生事故，要做好现场保护与拯救工作。
及时上报，并组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。
认真吸取事故教训。
二、项目技术负责人岗位职责一、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准，认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。
二、负责组织编制本项目施工组织设计并审核。
工程项目部标牌 七牌一图
1、项目经理岗位职责：之勘阻及广创作（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《平安文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安插安排施工工作（5）对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安插工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实平安文明施工、职业健康和环境呵护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安插工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安插项目部解体后的收尾工作2、项目总工岗位职责：（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁布的规章制度、技术规范、尺度。
组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变动的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织项目部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。
项目经理职责
一．项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调,认真执行标准工程的各项标准;2.领到工地的资料后,须审阅图纸、合同说明表、补充条款,核对施工项目等,做好工地的准备,如资料不齐或发现问题,须与设计师核对或工程管理服务中心汇报;3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改;4.每周与客户电话联系一次,工地每周巡查一次,重点小区每日去一次,认真做好重点小区的营销工作;5.必须参加材料进场检验,严把材料质量关,发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时,当场作出处理意见,责成现场负责人限期整改,有重大质量事故的,一天内作出书面说明及处理意见,并报工程管理服务中心;6.项目经理必须参加隐蔽工程预检、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作;负责工程中期、尾款的催收工作,并根据交款情况,控制工程进度;7.负责检查工地安全措施,消除隐患；提供必须的安全防护用品,如出现安全事故,项目经理承担相应责任;附工地现场安全施工责任书附表1：8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况;9.项目经理对所委派的维修工程不得拒绝,对维修工程应高度重视,不论工程大小,要保质按期完成;10.项目经理接到维修单后,要在两日内与客户接洽上,并到维修现场,对所维修的工程进行核对;11.施工期间要注意保护好客户的财物,避免发生客户财物的损坏和丢失现象,否则一切责任由项目经理负责;12.工程竣工验收后,要将所有的材料、工具全部清离现场,并将现场打扫干净;13.维修工程完工后,第二日将工程维修单交给工程管理服务中心;二．项目经理的工作流程1.工程派单工程签单后,由总裁助理依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单;2.工程资料领取项目经理接到工程派单后到工程管理服务中心领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格;3.设计技术交底依据图纸设计师对工程进行设计交底,明确施工方案、施工工艺做法,项目经理、施工工长现场核对是否能够正常施工,对不能正常施工的提出合理化建议,现场填写设计交底记录单;4.办理物业手续交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续;5.基础材料的领用交底后填写领料单,项目经理凭报价单、领料单到工程管理服务中心审料员处审核材料单,材料审核员审核后给予办理领料手续,项目经理到库房办理材料领取;6.施工现场地面绿环涂刷材料进场前一天将水泥地面用固化剂涂刷两遍;7.材料进场材料进场前一天通知客户巡检员到场进行材料验收,检查材料品牌、型号、规格是否达到合同约定要求;并填写材料验收记录单;8.标准工程开工准备标准工程工作台、工作梯、整理柜、展示牌、灭火器箱、灭火器、管线架、工具箱等物品放置到现场标准位置;入户门、门执手、对讲电话、强弱电箱、水表燃气表、其它成品用专用保护膜进行保护;水平标准线、完成面标准线、王字标准线放线完毕,将相应的标识牌固定在对应的位置;展示牌上填写完整;9.水电路验收水电路改造完成后,水路进行打压试验并检查水管接头、水管的布局走向、冷热水管间距是否符合要求;检查电路的绝缘电阻值摇测记录、电管的固定、电管接头等是否符合标准要求;10.隐蔽工程验收吊顶、隔墙封板前对隐蔽工程进行验收,检查吊顶及隔墙龙骨安装、填充物等是否符合施工要求;检查厨房、卫生间门套背板是否做防腐、防水处理;11.防水闭水试验验收地面防水完工后,对防水进行24小时闭水试验,检查是否有漏水渗水现象,检查防水涂膜的质量是否符合质量要求;12.中期验收对中期前工作的验收包括吊顶工程、隔墙工程、木门工程、水电工程、防水工程、细部工程的验收; 13.工程竣工前初验工程完工后对工程进行初步验收,项目经理自检合格后通知巡检员进行验收;14.质量评定员评定公司派质量评定员对工程进行整体评定;15.工程竣工甲乙方验收由客户确定时间进行甲乙方验收,验收时由客户填定工程竣工验收记录表,办理工程验收单和工程保修单; 16.工程进入保修阶段三．项目经理管理办法1.公司对工程施工实行项目经理管理制度,工程管理服务中心在实施具体管理时直接管理项目经理,并由项目经理具体组织单项工程的施工管理;2.工程管理服务中心对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理;3.项目经理的录用本人自愿加入集团公司,服从公司领导的管理,执行各项规章制度;经审查工地施工情况、机具设备情况后,达到相关标准后予以录用,凡达不到公司发展阶段施工水平的队伍不予录用;项目经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后,试用一个工地并确认基本合格后正式录用;4.项目经理的管理办法公司对正式录用的项目经理实行承包合同制管理,并签定承包合同书,持公司颁发的项目经理证上岗;人力资源部负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和务工等全面管理;工程管理服务中心负责对项目经理进行职业道德、管理水平、工艺技术培训和教育;工程管理服务中心负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导、监督,并根据公司规定实行奖惩;项目经理实行末位淘汰制,连续三个月内达不到公司要求、施工标准,验收标准,且在施工队伍排行排在末位的五位项目经理自动淘汰,并由新的项目经理接替;5.对项目经理的管理目标是由现行的方法过渡到区域派工和施工,并向大工长制或项目经理制过渡;6.项目经理不服从工程管理服务中心管理和指派的维修任务时,工程管理服务中心可以对其进行停工处理并建议总裁办停止对其派工；工地混乱达不到公司规定和要求时,可以责令其限期改正并处罚；项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时,可以立即除名;凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外,还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失;7.公司各有关部门应为项目经理和施工队提供良好的服务,不准任何人向项目经理及施工队提出吃、拿、卡、要以及找各种理由乱摊派,一经发现根据情况严重性进行严肃处理,直至除名;尽量为项目经理创造较好的外部环境,促进施工队伍的健康发展;四.项目经理的考核制度1.项目经理的考核办法由工程管理服务中心经理、助理、巡检员对项目经理进行考核;每季度对项目经理考核一次;按评分原则,对表现突出的进行奖励,对违反规定的进行处罚,每分为10元;2.项目经理的考核内容施工工程进度的考核考核标准：工程是否拖延工期是否如期完工;考核依据：图纸施工项目是否在工期内完成,增项所约定的工期是否与延期单相符;考核方法：查合同工期,延期单登记;施工质量的考核考核标准：工程顺利验收;考核依据：1施工过程中无客户、设计师关于施工质量的投诉; 2巡检对工程质量问题警告不超过两次; 考核方法：以日常记录为准; 服务质量的考核考核标准：施工中和客户沟通较好,能对设计师的工作大力支持; 考核依据：施工中无客户、设计师对施工人员服务的投诉; 考核方法：以日常电话来访记录为准; 衔接配合的考核考核标准：服从巡检的管理的与设计师在施工期间的工作配合; 考核依据：现场施工中对巡检和设计师的工作态度,配合意识; 考核办法：听取巡检和设计师的评议; 合同签收、尾款收缴的考核考核标准：单一工程的合同签收和尾款收缴不超过一个月; 考核依据：合同签收准时,尾款收缴及时,款项齐全;考核办法：单一工程的报验之日起二十天内同财务核算员核对合同及款项的交付情况; 维修速率的考核考核标准：维修是否及时,是否一次维修完毕; 考核依据：以客户签字认可的维修回执单为准; 考核办法：拨打电话同客户核实; 协助施工的考核考核标准：自身工程维修及帮助他人维修;考核依据：对离职或原项目经理不便出面的维修工程的维修; 考核办法：是否服从工程管理服务中心指派; 例会情况的考核五．工程维修的管理1.工程维修程序反馈反馈 原项目经理维修新项目经理维修客户工作部接收投诉、填单工程管理服务中心工程助理或巡检现场鉴定、做价 工程管理服务中心 派新工程监督持维修单维修派原工程监督持维修单维修维修单客户签字返回客户工作部2.工程维修管理办法客户工作部接到工程维修时,填写工程维修单并转工程管理服务中心,由工程管理服务中心通知原项目经理进行维修同时到工程管理服务中心领取维修单,维修完成由客户签字认可,项目经理将维修单转工程管理服务中心,工程管理服务中心将维修单转客户工作部存档;项目经理在接到客户重大维修问题时,凡是跑水的、漏电或因电线问题没电情况的,必须在2小时内给予客户回复沟通,6小时必须到达维修,直至维修完好为止;一般质量维修必须24小时有答复,72小时修复;重大质量问题72小时修复完不成的必须以书面形式上报工程管理中心,经中心核实后可延期修复并取得客户谅解;所有投诉维修客户维修完后,项目经理必须汇报维修情况和交回维修单原则上离职项目经理在保修期范围内因质量问题需要维修的,由原项目经理安排工人进行维修;原项目经理联系不到或原施工项目经理不去维修的,工程管理服务中心按顺序对项目经理进行指派;对不服从指派的,工程管理中心将给予其500元罚款,并建议总裁办停止对其派工;离职或失踪对转入保修期的客户需要维修时,工程管理服务中心将指派另外的项目经理前往维修,因维修造成的费用从原项目经理的质保金中扣除,如果该质保金用完将从公司财务中支付;结算维修款时应有工程量统计单且有客户签字,而后工程管理服务中心经现场审核写出报告呈上级领导审批后结算;维修费用结算时,维修费在1000元以内的由原施工项目经理支付维修项目经理维修费20%的维修奖励,支付公司维修费30%的维修管理费;维修费在1000元以上的由原施工施工项目经理支付维修项目经理维修10%的奖励,支公司维修费的10%的奖励;在施工地中如有项目经理和客户原因、或因质量问题发生纠纷、客户要求更换工队时,原施工项目经理首先对出现的工程质量问题负主要责任,根据现场情况划分具体责任,并根据实际工程量进行结算并赔偿相应损失;划分清工程量后由新的项目经理接替并开始施工,施工后并对以后的工程负全责;六．项目经理的入职、离职程序1.项目经理入职程序工程管理服务中心向应聘者简介公司情况及入职条件,应聘者填写项目经理入职表附表2;工程管理服务中心对应聘者的已完工工程进行考核;考核合格后,工程管理服务中心以书面形式上报公司副总裁,由副总裁签字批示;新入职的项目经理须到财务部缴纳质保金万元,在正式承接工程后,保修和风险金必须积累至8万元,交款方法为从项目经理的每个工程结算款中扣除500元,增加到项目经理原有的质保金金额中,直到扣满8万元为止;已经达到8万元质保金的项目经理不再扣除,可以全额结算工长基本造价;项目经理入职后,签订单项工程承包人安全责任书附表3、标准工程承包协议书附表4一式三份;项目经理入职后,按公司规定的结帐及领料制度执行;工程管理服务中心在一个月内完成对新入职项目经理的培训;培训内容包括：承接工程手续、流程;报验、结帐流程;公司工艺标准培训；2.项目经理离职程序项目经理需要离职,须提前一个月向工程管理服务中心提出书面申请;申请离职的项目经理提出书面申请填写项目经理离职表附表5,与公司相关部门确认的情况如下：上述须确认事项完毕后,持项目经理离职表,由工程部经理审核表格中相关确认事项后,签署意见,上报公司相关领导经批准后方可正式离职;办理离职手续时与项目经理签订离职项目经理保修及质保金协议书附表7,将离职项目经理保修工地明细附表8进行确认;离职后从工程管理服务中心领取离职项目经理责任保证书、项目经理离职表复印件留存;离职的项目经理必须遵守离职项目经理责任保证书各项内容,保证公司各项保修以及维修工作的顺利进行;离职项目经理退还质保金日期到期后,须持项目经理离职表和离职项目经理责任保证书复印件提前一周向工程部提出书面申请,填写离职项目经理领取质保金确认表附表9由相关部门确认完毕并报请公司领导审批后,在财务部办理返还质保金手续;七．项目经理的结算1.项目经理的结算程序项目经理接单交底后填写领料单,公司审核材料单后到公司库房领取基础材料,工程最终结算时从结算款中扣除此部分材料款;客户交付中期款后,给项目经理拨付客户已交款项的20%的费用;工程完工验收时,由工程管理服务中心对工程进行评级,并将评级结果每日转财务部;财务部按评级结果填写项目经理结算单,并将结算单转工程管理服务中心;项目经理在结算单上签字认可,由工程管理服务中心经理签字后转财务部;由财务部给项目经理进行结算,结算同时扣除项目经理所领用材料费及已拨付款项;工程竣工验收后十个工作日内给项目经理进行结算;2.项目经理的结算标准工程竣工验收后按客户、质量评定员、巡检员对工程的评分进行综合评分确定工程的级别;工程竣工验收质量的评定按三个条件,既：与客户办理的甲乙方验收结论和公司验收评分及工程过程评分相结合进行综合评定,具体标准如下：﹪的比例,客户评定为合格的为40分,评定为良好的为45分,客户评定为优秀的为50分,客户第一次验收评定为不合格的为30分,限期整改后合格的,直接评定为Ｃ级;后两个条件不再考虑;﹪的比例,一次验收通过的,并且质量问题和需整改问题不超过5项的为20分,每超过一项加扣2分,超过10项的,为不合格,限期整改后合格的为10分;﹪的比例,满分为20分,巡检每次检查工地扣分直接计算为扣分,扣完为止;工程竣工验收质量评定分为Ａ、Ｂ、Ｃ三个级别,Ａ级按工程完工发包值的68﹪结算,Ｂ级按工程完工发包值的67﹪结算,Ｃ级按工程完工发包值的66﹪结算;发包值按合同额的90%进行计算,因营销原因给客户打折促销,不论给客户打多少折扣,给项目经理按合同额的90%进行计算发包值,9折以外的由公司承担;3.项目经理质保金管理办法新入职的项目经理须到财务部缴纳质保金万元;在正式承接工程后,保修和风险金必须积累至8万元,交款方法为从项目经理的每个工程结算款中扣除500元,增加到项目经理原有的质保金金额中,直到扣满8万元为止;已经达到8万元质保金的项目经理不再扣除,可以全额结算项目经理基本造价;项目经理在公司承接施工任务期间,保修和风险金不得提取,项目经理从公司离职后,从其正式被批准离职的时间开始计算,保证在其全部工程保修期结束两个月后,公司负责退还全部保修和风险金;但在项目经理离职的两年内,由于客户投诉和保修期内发生维修情况,而给公司造成经济损失时,公司按实际损失扣除保修和风险基金,只负责退还被扣除后的余额;因项目经理施工质量原因,不服从管理和损害公司名誉时,公司有权对其进行经济处罚,项目经理因上述原因给公司造成经济损失时和名誉损失时,公司可直接从保修和风险金中扣除所造成的损失费用和经济处罚的罚款;项目经理离职后按最后一个完工工地日期计算,28个月后退还项目经理质保金,同时扣除因保修期内发生的维修费用;八．项目经理奖励措施1.小区营销的奖励措施开发小区时在小区保持好的项目经理有优先接单权;开发小区时对小区营销投入较大的项目经理有优先接单权;2.二线客户的奖励措施二线客户指原装修客户介绍的或通过施工工长进入公司装修的客户;项目经理的二线客户在签单前由项目经理报到公司的派给此项目经理;3.季度考核的奖励设立奖惩基金由财务统一管理奖与罚的收支要平衡;通过季度考核按总评分数对其优秀项目经理进行奖励;4.其它替其它项目经理维修对项目经理进行按维修量的奖励,费用从原项目经理质保金中扣除;单项施工工程被市区有关部门评为优质工程项目时;单项施工工程被公司确认为优质工程,并由传播媒介向社会宣传,取得良好效果时;对公司工程施工管理做出较大贡献,并取得较好的经济效益和社会效益时;九．施工现场检查的处罚1．对施工现场检查进行罚款的原则1．1检查人员按照实际施工进度,针对各项进行检查,发现问题,除按照“警告处理”项目提出整改意见以外,还要针对责任人按照规定额度进行处罚；1．2经过提出整改后第2次检查仍未整改的,根据对应项目、责任人进行2倍处罚;1．3对有违反安全生产施工行为者,一经发现,严格执行罚款规定,绝不姑息;对视而不见,不采取任何措施的巡检员或工程助理等相关人员将给予同等罚款;1．4对有欺骗行为,偷工减料行为,一经发现,对情节轻微者,加大处罚力度；对情节严重者,处以罚款外,将给予停止派单处理;1．5巡检员检查时现场脏乱差严重不符合标准工程标准的对其进行停工整顿处理,待达到标准后方可开工;1．6施工现场检查时对于需立即整改项目应由巡检员现场监督执行;1．7对现场处罚时按责任区分对项目经理、现场负责人进行处罚;1．8检查过程中发现问题应电话通知项目经理;2．处罚标准2．1安全生产检查2．2文明施工、成品保护检查2．3材料检查2．4行为规范检查2．5土建、防水、防腐工程检查2．6施工工艺、质量检查十.附表附表1：安全施工责任书：安全施工责任书客户：地址：项目经理：该工程由项目经理负责组织施工以及现场管理;该项目经理为施工现场安全生产第一责任人;现场负责人负责具体现场安全生产落实,为现场责任人;在施工过程中,安全责任人应对所属施工人员进行必需的安全生产教育;施工过程中必须严格遵守有关安全生产的管理规定,项目经理必须定期对工地的安全生产进行巡回检查;安全施工具体要求如下：1.不得在工地住宿,做饭；2.除特殊批准外,工地不准动用明火；3.施工现场禁止吸烟,饮酒,或其它妨碍安全的行为；4.挑高层作业必须具有安全防护；5.施工现场操作人员不得少于两名,以便发生意外时安全救助；6.油漆以及稀释剂包装桶不得开孔,放置时将盖封严；7.施工机具必须符合安全要求；8.严禁使用违规电动机具、灯具以及接线设备施工作业；9.每日收工后工地现场断水、断电；10．保证其它各种安全要求,施工过程无责任安全事故发生;安全生产责任人项目经理签字:现场安全负责人：日期：附表2：项目经理入职表项目经理入职表工程部年月日附表3：单项家装工程施工承包人安全责任书单项家装工程施工承包人安全责任书甲方：乙方：单项家装工程施工承包人：以下简称甲方、乙方1、乙方在本年度单项家装工程施工承包开始前,与甲方签定施工安全责任书;2、施工安全责任书有效期为本年最后一个单项工程完工后两年;保修期结束后自动终止;3、如若乙方在保修期已经离职,其在职期间所承包的单项家装工程在保修期所产生的有关安全事故相关性费用,均由乙方负责;4、乙方在接到甲方工程派单后,应认真计划进度,施工人员安排,施工材料计划、施工安全生产的防护措施和防护用品;确定现场施工安全负责人;5、乙方必须向自己管理的施工人员提供符合安全生产标准的机具、防护用品和安全施工环境;如未提供,造成一切安全事故由乙方承担全部责任;6、乙方应经常向所属施工人员进行教育,包括安全生产教育、遵纪守法教育,职业道德教育;7、乙方必须杜绝施工中的违章作业：如带电接线,不停水改水路施工;现场吸烟或动用明火等;如因乙方所管理的工人违章施工造成的安全事故由乙方承担全部责任;8、甲方有权对乙方施工中的违章作业进行强制管理和处罚;乙方无条件接受甲方的管理和处罚;9、乙方管理人员遵从甲方的各项管理规定;努力提高个人的管理水平和职业道德素质;10、乙方所有施工人员均应在甲方备案登记;11、乙方所有施工人员在去往工地或从工地去往其它地方的途中,发生安全事故均由乙方和当事人自行解决;12、乙方的施工管理人员项目经理、现场负责人和所有施工人员都应遵纪守法,不得危害社会秩序、损害公共财产;13、如因乙方管理不善,造成社会损失的均由乙方自行解决,触犯法律法规的,应由执法机关进行处理;14、如因乙方造成社会纠纷的,甲方只提供调解和帮助;15、如因乙方施工造成社会纠纷的,但乙方无法及时解决,甲方有权动用乙方的质保金作为向客户的赔偿资金;16、发生事故或人身意外伤害时,乙方必须积极抢救伤员,保护现场,在第一时间上报甲方工程管理部门,并服从甲方的安排和处理;乙方故意隐瞒事故不报,甲方将给于1万元以上至5万元以下的罚款;17、甲方为乙方投保工程保险和人身意外伤害保险,发生事故造成直接经济损失或人身伤害损失时,乙方必须支付救助、医疗、赔偿费用,如乙方不支付时甲方有权用乙方在施工程或已完工工程的应结工程款代垫,然后依据保险保单的约定办理保险理赔事宜;18、本责任书自双方签定之日起生效;一式两份,甲乙方各执一份;甲方：乙方：不得代签年月日年月日附表4：工程承包协议书工程承包协议书2005版甲方：乙方：单项家装工程施工承包人：甲乙双方在平等、自愿的基础上,根据北京市家庭居室装饰装修工程施工的特点和“标准工程”的要求,签订标准工程管理责任书,具体责任条款如下：第一条甲方工作1.甲方承揽家装单项工程,并以工程派单的形式发包给乙方施工,甲方负责对工程施工过程按甲方制度和标准对乙方进行管理；2.甲方以从库房领发料的方式向乙方供应基础施工材料；。
项目部岗位职责及七牌一图
项目经理岗位职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法例、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.负责在本项目内贯彻落实公司质量 / 环境 / 职业健康安全目标和整体目标，主持拟订项目质量 / 环境 / 职业健康安全目标。
3.负责对施工项目实行全过程、全面管理，组织拟订、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。
4.保证安全生产花费的有效使用，并依据工程的特色组织拟订安全施工举措和生产安全事故应抢营救方案，除去安全事故隐患，实时照实报告生产安全事故。
5.严格执行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，保证项目目标的实现。
6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实行规划或施工组织设计，组织办理工程设计更改、概估算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7.负责对施工项目的人力、资料、机械设备、资本、技术、信息等生产因素进行优化配置和动向管理，踊跃推行和应用新技术、新工艺、新资料。
8.踊跃展开市场检查，主动采集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行地区性市场开发和本项目后续工程的转动开发工作。
9.增强现场文明施工，实时发现和妥当办理突发性事件。
10.负责协调办理项目部的内部与外面事项。
11.达成领导交办的其余工作。
项目总工程师岗位职责1.在总经理的领导下，主持公司的的管理技术工作和人员有关安排，不停推动公司的进步。
2.负责组织贯彻执行国家工程建设的有关目标、政策、法律、法例及有关行业技术标准，不停提升工程质量和施工技术水平。
3.负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓要点项目的管理及重要技术方案的拟订。
4.负责审察项目施工组织设计，要点审察项目管理举措的有效性及施工技术保障的可行性，做到就地取材、要点控制、易于操作。
5.负责新的技术、工艺、设备、资料及先进科技成就的推行与应用，贯彻科技是第一世产力的指导思想，不停提升科技水平。
岗位职责-项目经理岗位职责
岗位职责-项目经理岗位职责
1. 负责项目规划和执行，制定项目计划，确保项目按时完成，并监督项目进度和预算。
2. 管理团队，领导和指导项目团队，确保团队成员的工作分配和协作顺畅，以达到项目目标。
3. 沟通协调，与客户、团队成员和其他利益相关者保持良好的沟通，解决问题和协调资源。
4. 风险管理，识别和评估项目风险，并采取适当的措施来降低风险，确保项目顺利进行。
5. 质量控制，监督项目的质量，确保项目交付的成果符合客户要求和标准。
6. 报告和评估，定期向上级领导和客户报告项目进展情况，并对项目进行评估和总结，以改进未来的项目管理。
7. 管理变更，处理项目变更请求，评估变更对项目的影响，并
制定相应的应对措施。
8. 寻求持续改进，不断寻求项目管理的最佳实践，推动团队不断学习和提高项目管理能力。
以上就是项目经理的主要岗位职责，希望能够对您有所帮助。
项目经理岗位职责牌4篇(项目经理岗位职责怎么写模板)
项目经理岗位职责牌4篇(项目经理岗位职责怎么写模板)下面是我整理的项目经理岗位职责牌4篇(项目经理岗位职责怎么写模板)，欢迎参阅。
项目经理岗位职责牌1项目经理岗位责任制1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各种标准。
全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。
2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。
负责按施工要求，组织制定工地分期施工计划。
3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。
4、确定项目部资源配置。
负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。
5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。
6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。
7、负责本单位的惯标工作，对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。
项目技术负责人岗位职责1、直接对项目经理负责，对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。
2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字。
3、组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审。
4、定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法。
5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。
6、按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责。
7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施；对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。
8、参加各种验收工作。
9、负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。
质检人员岗位职责1、参加熟悉审查设计图纸，参加设计交底领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。
2、参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定，提出保证工质量的意见。
3、经常深入现场，检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。
工程项目部管理制度牌范本
工程项目部管理制度牌范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，保障项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员等。
第三条工程项目部管理以合规、安全、高效、诚信为宗旨，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第四条项目部领导必须具备过硬的专业技能和管理能力，保证项目的顺利进行和顺利完成。
第五条项目部全体员工要严格遵守工作纪律，认真履行职责，做好岗位工作。
第六条项目部将根据工程项目的需求，根据具体情况适时调整管理制度，确保项目的正常运行。
第七条本管理制度由项目部主任负责解释和修订。
第二章组织机构第八条项目部设立项目经理一职，负责项目的总体管理和协调工作。
第九条项目经理下设助理项目经理、工程师、技术员等岗位，分管项目的各个方面工作。
第十条项目部成立工作小组，配合项目经理进行项目管理和执行。
第十一条项目部设置财务部门、人力资源部门、采购部门等，协助项目经理进行管理工作。
第十二条项目部设立质量检验组织，对工程施工过程进行质量检查，确保工程质量。
第三章岗位职责第十三条项目经理：负责项目的总体管理和决策，协调项目各个方面工作。
第十四条助理项目经理：协助项目经理进行项目管理，负责具体工作安排。
第十五条工程师：负责工程的设计和施工工作，保证工程进度和质量。
第十六条技术员：协助工程师进行工程勘察和资料整理，保证工程顺利进行。
第十七条财务人员：负责项目资金管理和成本控制，确保项目经济效益。
第十八条人力资源人员：负责项目员工的招聘、培训和管理，保证项目人员稳定。
第四章工作流程第十九条项目部在项目启动阶段，要制定详细的工作计划和流程图，明确工作目标和时间节点。
第二十条项目部要根据工程实际情况，合理安排工程师和技术员的工作任务，保证工程进度。
第二十一条项目部要做好工程质量检查和安全管理工作，确保工程施工安全和质量。
第二十二条项目部要及时了解项目的资金使用情况，根据需要调整项目经费支出。
项目部办公室岗位职责牌(挂墙上)
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工 进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效 益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产， 保 障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策， 维护职工利益， 做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
南亍三建
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高峭三建
项目经理冈位职责
1.在公司总经理的领导下，认真贯彻执行ISO9001: 2000质量管理体系、
OHSAS18001: 2004职工健康安全体系和ISO14001: 2007环境管理体系认证。
2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负 责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项 目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时 地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司交办的其它工作。
住_
1.项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实 施生产计划。
2.统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的 正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
初-r三丈
1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各 项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责， 保证其准确率。
2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必 要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
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项目经理岗位职责
一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责合同签订至本工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。
四、组织编制，部署，审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持“求实创新、至诚服务”的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加
强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责
一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切制度
问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标准化管理
工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量
检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术
问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，
负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
安全员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟订工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台账。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故作出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
施工员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。
二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工作中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验和督促。
五、认真做好施工日记的记录工作，及时收集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
测量员岗位职责
一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解
施工部署，制定测量放线方案。
三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
四、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分
的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
五、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放
线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量
放线工作等方面加强工作，避免返工。
六、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
质检员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负责主要责任。
二、以有关工程质量评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术资料的完善与工程施工进度目标的完成。
四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
五、检查监督质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出意见和防范措施。
资料员岗位职责
一、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、
通知等资料的签收交接。
二、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设
方联系资料的签字、盖章确认工作。
三、负责工程项目资料收集整理、建档、归档工作，
更于有关部门查阅和调用。
四、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。
五、负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知
的发布或粘贴。
六、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签
字、盖章确认工作。
预算员岗位职责
一、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
二、根据技术部提供的每月进度计划计算工作一计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。
三、负责对本工程的人工费的工程量及定额，工日进行测算、审核，建立人工费台帐，在工程完工时，对人工费进行汇总分析。
四、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档。
五、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材
料采购合同的制订。
六、负责对甲方的单项、单位工程的预结算、对量工
作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行
经济技术分析。
材料员岗位职责
一、汇总编制本施工项目总物资计划，月度季度材料
计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。
二、负责本施工项目经济技术变更签证，施工预算中
材料及施工机械预算编制汇总。
负责建设单位供应材料、
设备、接收、保管及余料退回。
三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织
物资盘点和施工机械盘点、按规定填制月度、季度、年物
资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。
四、建立健全物资收、耗、存台帐和限额领料帐，收
集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。
五、参与本施工项目成本核算，成本控制。
门卫管理制度
为了加强保卫工作，特制定本制度，望各施工班组遵照执行。
1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。
2、非作业人员、未戴工作卡（牌）的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。
3、准许进入现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。
4、门卫工作人员在一天24小时中，必须有两人上班(具体人员内部安排)，做好门卫管理工作。
5、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进
入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员必须到工地办公区内办理事宜，若进入施工现场必须经办公室同意后，正确佩戴安全帽，方可进入。
6、无送货车辆一律不得进入工地。
7、送货车辆一律登记车牌，离开时检查。
8、门卫工作人员由工地指派一名负责清点，验收晚上进入工地的材料并及时报项目部办公室。
9、做好工地制定的宿舍管理制度执行工作。
10、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报警。
11、各班组退场或移至其它工地的材料、工具等，必须报工地办公室同意，同时列出物品清单，清单必须有项目部管理人员签字门卫方可放行。
报警电话：110 急救电话：120 火警：119
施工现场职工宿舍管理制度
为了保证每个职工能工作好、休息好，同时也为了职工的身体健康，经项目部领导班子集体讨论特制订以下制度：1．每个职工应树立以宿舍为家的思想，搞好个人的卫生，要求每个职工在上班前叠好被子，做到整齐有序。
2．每个寝室由班组长指定或推选一名寝室长，督促指导。
每个职工搞好清洁卫生，并且每天轮流值日清扫寝室。
生活垃圾放在指定的地方，养成良好的习惯。
3．职工宿舍不准擅自接电，不准用电炉、电炒锅等；不准用煤油炉、煤气灶烧菜做饭；不准往墙上乱踢乱敲；不准在宿舍里放工具；不准在寝室聚众赌博。
违反以上任何一条者
罚款10-100元。
4．宿舍的卫生负责人每天都要进行检查、值日生的清扫情况不清洁，不得移交。
5．每半个月由项目部会同各工种负责人及寝室长进行宿舍卫生评比，评出最好及最差的各一名，按规定进行奖罚处理，并对检查结果预以公布。
宿舍内各种活动不得超过10点钟，并且不得大声喧哗。
影响他人就寝者经管理人员警告不听者处以50-100元的罚款。
职工在宿舍内不得进行赌博、卖淫、斗欧、酗酒、进行偷窃行为如发现将被开除或送公安机关进行处理。
6．宿舍内不得留非本工地或非本宿舍的人员住宿。
7．宿舍内，各位职工必须保管好自已的钱物，提高警惕，严防小偷。
一经发现有不法行为的将作出除名开除处理，并扣发其全部工资。
同时对举报有功者，将进行奖励。
8．职工必须养成节约用电的习惯，按规定时间开关电灯。
白天上班时，最后一位要关灯，不浪费电源，如被发现白天开灯者，对整个寝室人员每人每次罚款10元。