项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

在日新月异的现代社会中，越来越多人会接触到岗位职责，任何

岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应当担

当多大的责任，有多大的权力和责任应当尽多大的义务，任何割裂开来

的做法都会发生问题。以下是我细心整理的项目经理岗位职责，期望能

够挂念到大家。

项目经理岗位职责篇1

1、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面

履行工程合同；

2、全面主持项目部的日常工作，按方案与目标推动项目各项工作，实行全面管理、过程监督；

3、负责全面推行质量、平安、成本管理，确保工程质量、平安达

到规定标准，创建优质工程；

4、负责与工程参建单位以及社会外界的沟通协调，创建并维护良

好的工作环境；

5、负责组织完成项目的工程成本核算、成本把握工作；

6、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训；

7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作；

8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作；

9、负责项目的平安生产；

项目经理岗位职责篇2

1、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内

交付；

2、参加项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的订立，参加系统技术架构、功能需求的评审；

3、组织认真项目的实施，编列项目实施方案，资源清单，协调各

方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；

4、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最后用户参加项

目的功能评审和上线推广；

5、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；

6、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业进展进行

辅导。

项目经理岗位职责篇3

1、在公司的领导下，全面负责服务管理中心内部管理、业户服务、房屋设备设施运行与维护保养、保安服务、保洁服务、应急处理及特约

服务等工作。

2、组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作方案和作

业文件。

3、负责小区管理服务的质量把握和费用把握。

4、负责协调与业委会、供应商、物业行政主管部门、地方有关管

理部门及有关专业公司之间的关系。

5、谙习有关法律法规、房屋接管验收和交付流程、设施设备管理

及服务学问；

6、物业费收缴任务分解及执行工作。

项目经理岗位职责篇4

1、强化专业学问，不断学习，提高专业技能。

2、负责现场“三通一平”的协调落实工作。

3、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺当进展制造

条件。

4、负责签署土建工程现场签证、洽商初步看法。

5、认真批阅施工图帮忙总工办解决设计问题，提出合理

化建议。

6、审核材料方案，督促材料部门按时购进甲供材料、设备。

7、监督监理单位的管理工作。

8、参加土建工程分部分项验收，帮忙工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及政府部门的竣工验收。

9、帮忙组织本专业分包工程的招标工作。

10、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相

关部门。

11、对施工单位上报的本专业进度方案进行审核，并监督执行。

12、完成领导交办的其它工作。

项目经理岗位职责篇5

一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工

现场负有行政、业务、技术、平安、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、协作，以及向甲方或总包方申请

工程款等相关职责。

二、项目经理必需恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种冲突和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。

三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，乐观开展相关工作。

四、施工队伍进驻工地后，应正确引导各班组长合理布置人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。

五、在施工过程中，认真引导各班组严格依据样板墙标准组织施工，抓好质量、把握成本、把握好工期。

六、切实抓好平安施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行平安技术交底，上班期间严格依据规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育；对屡教不改的，进行停工；严峻者清场。

七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，按时发觉各种问题，并妥当予以解决。

八、乐观做好内、外协调，加强请示汇报工作。要乐观自动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的连接、协调，自动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与引导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应按时将情形向公司领导汇报并提出看法或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，惩罚为辅。既要坚持原则，又要留意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。依据天气情形，每周应不少于一次，召

集各班组长开会，分析平安形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改方法；沟通施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。

十、项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管

理无方、不善；发觉问题气力差、解决问题方法少，以致使公司蒙受确

定的经济损失，并造成确定的恶劣影响者，应引咎辞职。

十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

十二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责

解释。

项目经理岗位职责篇6

1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2、能代表公司对工程项目全面负责。

3、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息精

准明确按时地传递和反馈，按时进行工程结算、清算。

4、统筹项目质量方案编织及落实，开展质量平安教育，保证各项

制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

5、负责组织对所担当的工程项目检查，进行分项、分部工程检查

和评定。

6、深化现场解决问题，按时处理施工中的质量问题和其

它难题。

7、组织有关人员参加项目担当工程的交验工作。负责平安标准化

工地的建设，搞好平安生产，对平安生产及文明施工负紧要责任。

8、负责项目宣扬教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查

项目的平安、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。