创建省级安全文明标准化示范工地实施方案汇报PPT课件

C-3小区共23栋楼，其中1、2#楼为5层框架结构（含二层商业网点）。其中住 宅建筑面积为5284.86㎡，网点建筑面积1683.46㎡，储藏层建筑面积753.38㎡。
北
1.工程概况
青海省海东工业园区曹家堡临空综合经济园高铁新区总规划平面图。
2.管理目标
和谐建设海东高铁新区整体搬迁集中安置项目，保证按期完工； 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针和我公司 “以人 为本、安全至上、关注环境、预防污染、全员参与、杜绝违章、科学管 理、持续改进”的环境与职业健康安全管理方针； 实现安全目标“六无”； 创建“省级安全文明标准化示范工地”； 确保本工程质量达到《建筑工程施工验收统一标准》GB50300-2001要 求。
节点工期 2012年6月12日开工，进行基础开挖、井点降水施工； 2012年11月15日完成主体结构封顶； 2013年8月30日工程竣工；
3.实施方案
3.2 组织机构 在海东工业园区管委 会、水电四局海东工业 园区建设指挥部的统一 领导下，我项目部成立 第七分局海东高铁新区 项目部安全文明施工专 管小组。
3.实施方案
3.8 文明施工设施布置 ㈠ 场区地面硬化，保持洁净。
3.实施方案
3.8 文明施工设施布置 ㈡ 在人行区布置临时现场办公室、会议室等设施，悬挂指示牌、引 导标志。 布置原则： 白色（大面）和蓝色（边框）为主色调； 办公室、会议室采用彩钢结构搭建； 充分利用施工场地，合理规划，布置紧凑。
3.实施方案
3.1 总体筹划 3.2 组织机构 3.3 人员配置 3.4 制度建设
3.7 七牌二图设置
3.8 文明施工设施布置 3.9 安全设施布置 3.10 安全措施 3.11 保障措施
3.5 现场规划
3.6 施工围挡
3.实施方案
3.1 总体筹划
由于本小区建筑面积大、工期任务重，为了能保证施工进度和施工质量，本 小区共5架子队伍共同协调承担工程建设。 为了科学合理的组织施工，根据本工程的实际情况及工程特点，将该工程划 分成两部分：地下车库及储藏间部分和地上主体部分，在整个施工过程中遵循 “统筹安排、合理布置，立体交叉，分段施工，流水作业”的施工部署，确保 本工程的质量、工期等各项指标达到预定目标。 C-3地块工程施工重难点 C-3小区共有23栋住宅楼，建筑物整体布局相对集中，施工中土方开挖、材料 堆放及多工种交叉作业，做好现场的安全文明施工管理是本工程的重点； 基坑开挖时地下水位较高且渗流量大，主体结构中厨房、淋浴间、卫生间、 窗洞口、屋面、管道等一般容易出现渗漏，因此做好基础、主体结构防治发生 渗漏是本工程实施的难点；
3.实施方案
3.6 施工围挡 施工现场利用围挡实现全封闭管理，围挡标准不低于JGJ 59-2011 《建筑施工安全检查标准》围挡标准。 围挡布置效果图
3.实施方案
3.7 七牌二图设置 七牌： ①安全生产管理牌②文明施工管理牌③环境保护牌④消防保卫管理牌⑤ 重大危险源公示牌⑥工程组织机构、主要管理人员名单及监督电话牌⑦ 工程概况牌 二图： ①拟建项目效果图 ②施工现场总平面布置图
生产安全 办主任 王跃文
技术质量 办主任 李军辉
经营、财 务管理办 主任 赵晓霞
试 验 室
房 建 一 队
房 建 二 队
房 建 三 队
房 建 四 队
房 建 五 队
3.实施方案
3.3 人员配置
人员配置情况表
序号 1 名称 安全主管领导（安全总监） 单位 名 数量 1 备注 项目部配备
2
3 4 5 6 7 8
3.实施方案
3.5 现场规划 施工现场实施封闭式管理，将施工现场与外界隔离，防止“扰民” 和“民扰”问题，同时保护环境、美化市容，大门采用铁艺大门、围 挡采用轻质彩钢结构保证坚固、稳定、整洁、美观，出入口处设置专 职门卫保卫人员，制定门卫管理制度及交接班记录制度，施工现场的 施工人员佩戴工作卡。 施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区 和办公生活区。施工现场的办公生活区与作业区分开设置，并保持安 全距离；。 施工现场的场地进行整平，清除障碍物，保证雨季不积水，夏季适 当进行绿化。施工现场周边设置排水沟及沉淀池，现场废水经沉淀净 化后排入市政污水管网；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的 库房，地面进行防渗漏处理。场地经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡； 施工现场的道路进行硬化处理并保证畅通、可循环，满足运输、消 防要求；
创建省级安全 文明标准化示 范工地实施方 案汇报
汇报内容
1、工程概况 2、管理目标
3、实施方案
1.工程概况
本工程为青海省海东工业园区开发建设有限公司开发的青海省平安县高铁新城 C-3地块，该项目地处青海省平安县曹家堡，三合沟以西，湟水河以北；本地块位 于古城大道（现109国道）以南，西一路以东，新建城南路北侧，市民公园以西。
青海省海东工业园区管委 会、海东工业园区建设指 挥部 组长：沈延林（经理）
充分发挥党组织 作用，在项目部党 支部的领导下，负 责与建设单位、各 参建单位加强沟通、 和谐共建。
测 量 队
副组长：赵志涛（党支部书记） 石世亮（副经理、安全总监） 李光辉（副经理） 周昌荣（总工程师）
综合物资 办主任 张彪年
60
30 2
项目部配置
专为C-3小区成立 安全生产办部配置
3.实施方案
3.4 制度建设
建立健全各种规章制度，以约束企业全员的行为规范，加强培训学习， 不断提高全体施工人员的安全意识、文明施工高质量、高标准意识，从 而提高整体素质，以确保创建活动的顺利开展。 ①安全文明施工责任制、教育制、定期会议制、定期检查制、考核奖 罚制；②技术保障制度；③安全应急救援制度；④维稳保障制度；⑤ 安全事故报告及调查处理制度；⑥外协用工管理制度； 建立健全各种规章制度，以约束企业全员的行为规范，加强培训学习， 不断提高全体施工人员的安全意识、文明施工高质量、高标准意识，从 而提高整体素质，以确保创建活动的顺利开展。
生产安全办公室
专职安全员 专职安全员 兼职安全员 消防、治安、交通管理专员 维稳协调专员 设备协管员
部门
名 名 名 名 名 名
1
2 5 10 1 1 2
项目部配备
生产安全办配置 房建队配置 房建队配置 综合物资办配置 综合物资办配置专业队 交通疏解员
名
名 名