提高工程质量的措施

质量保证措施

一、质量方针目标

（一）、质量方针

严格按ISO9001质量标准，进行全面质量管理，以项目为核心，建立严密的质量自控程序，签定质量责任状，明确各程序负责人及其职责。

（二）、质量目标

把质量教育贯穿于生产过程中，不断提高全员质量意识，树立“质量第一”的思想，摆正质量、进度、效益的关系，精心管理，精心组织，精心施工，确保工程优良品率100%。

1、压实度检测一次合格率达到98%以上；

2、分项工程合格率达到100%；

3、路基工程达到优质工程；

4、彻底消灭施工过程中的翻浆弹软现象；

5、杜绝桥头跳车现象。

二、建立内部质量保证体系，加强质量管理

成立以项目经理为首、项目总工主抓、各职能部门参加的质量管理组织机构。

三、完善质量保证体系，层层落实质量责任

（一）、由项目经理和各道工序负责人签定质量责任状，明确控制质量管理点和管理办法，监督执行部门为质检办。

（二）、项目经理对质量负全责。

（三）、项目副经理对施工现场和生产管理负责。

（四）、项目总工对技术和各种检测记录负责。

（五）、各工序负责人对所承担的工程质量负相应责任。

四、质量管理措施

（一）、层层签订质量责任制

1、建立以项目总工程师为负责人的质量保证及自检体系，负责落实质量管理方案，对重要技术问题做出决策。

2、项目总工负责实现经理部下达的质量目标，负责图纸会审、材料试验、技术交底、中间检验，科研课题的立项与实施，组织推广新工艺、技术革新等技术工作。

3、工程办负责编制施工组织设计，编制月旬工程进度计划、施工作业计划，各分项工程的施工作业指导书。

4、质量检查员负责为项目总工及时、准确的提供有关

工程质量的各种数据，监督工长及施工员按《技术规范》进

行施工，进行检，合格后申请监理工程师抽检。

5、试验员负责遵照工程股下达的月旬试验计划，及时准确的做好标准试验、日常试验、抽样试验、验收试验。

6、工长负责现场施工的组织领导，是工程质量的直接责任者，必须严格按照设计文件、施工技术规范组织好施工现场的施工，确保安全生产、文明施工。

7、测量员负责工程交桩的核对保护工作，做好测量放样、复核，计量的核对、验收工作，必须做到及时、准确、各种记

录真实、准确。

（二）、建立奖罚机制

健全质量责任制，施工中每个环节设有专人负责，做到事事有人抓，处处有人管。建立工程质量奖罚制度，对出现的质量问题，根据责任状追究责任人，明确责任大小进行相应处罚；对每月评比中质量优良的工段进行奖励，通过奖优罚劣，形成人人把关、重视质量的良好风气。

1、每出现一次一般性的质量缺陷，经效证后达到要求，罚施工负责人200元，质检员200元。不能弥补的，罚款加倍。

2、每出现一次外部质量监督部门通知的质量缺陷，罚施工负责人500元，质检员500元。

3、凡出现质量一般事故或重大质量事故，除按《龙建路桥质量奖惩条例》罚款外，主要负责人调离相关岗位。

4、每月不出现质量缺陷和质量事故的工段，奖励施工负责人500元，质检员500元。

（三）、加强施工过程质量控制程序

1、各施工环节的控制严格按ISO9001程序文件执行，建立健全各项规章制度。

2、投入先进的检测及试验设备，并经国家技术监督部门进行质量检测及标定，加强过程检测，并及时反馈信息，分析质量状况，对存在问题提出整改意见。

3、开工前认真组织图纸会审及技术交底，使全体职工充分

了解设计意图及质量标准。

4、建立内部自检小组，对全线施工质量进行定期抽检。

5、强化质量意识，定期进行岗位培训，在全体员工中树立“质量第一”的思想，把工长、技术员、材料员作为质量教育重点，主要岗位持证上岗。

6、积极推广应用新工艺、新技术、不断提高产品质量。

7、实行试验段制度，按规范要求在工程开工前，先进行试验段施工，根据试验数据，制定施工方案，通过科学合理的操作，保证施工质量。

8、每月组织施工人员横向学习，吸取兄弟单位优良的工艺方法，取长补短，开阔思路，以便更好的控制施工质量。

9、重视监理意见，接受监理监督。

10、加强内业管理，提高内业质量。

（四）、强化和规范工程管理

1、工程进度管理

（1）、对影响施工的关键项目、工序，主要施工负责人和有关管理人员要跟班作业，必要时组织力量进行重点攻关。加强工序控制，严格按《招标文件》和《监理规程》执行，完善自检和交接验收制度。加强各部门间的协调、配合，保证紧凑连续施工。

（2）、另外要配备专职计划员，根据实际生产情况及《施工组织设计》，安排生产以及计划的编制，并经项目经理部对

计划进行检查、审批后，按照实际情况进行计划调整。

（3）、内外业协调一致，做到内业干净、清晰、规范、整齐全面。

2、合同管理

全面履行合同规定，所有工程不分包、不转包。

（五）、主要工程项目及主要技术指标质量保证措施

针对施工任务，我们把水泥砼施工做为施工重点进行重点控制，主要采取以下几条措施：

1、做好岗位培训工作，提高人员素质。

2、做好开工前准备工作，使技术人员熟悉设计文件及业主的相关要求，了解设计意图及施工标准。配备精良的施工设备。

3、把好施工放样关。施工放样是施工是否准确的关键，也直接关系到效益，必须给予充分的重视。

4、做好质量检查工作。为确保水泥面层的平整度，并严格执行，从而避免因施工人员的疏忽大意造成质量缺陷。

5、制定工段质量责任制，把工程质量的优劣与职工收入挂钩，提高责任心。