项目外包申请表
软件项目外包申请表模板
项目业务外包申请表
项目名称边远井管护/后勤服务
任务类别辅助性业务职责单位三级单位全称
申请人三级单位业务外包负责人申请日期上年度12月份申请本年度
任务需求（由需求提出人填写）
主要介绍外包项目工作量的描述。
申请外包原因
（由三级单位业务外包负责人填写）
外包情况说明
（由三级单位填写，例如包括外包人、实施时间段、金额、付款方式等）
项目负责人审
批填写：“同意将此业务外包”，或“不同意将此业务外包”，要求手写，并签
字、盖章。
三级单位领导
审批
填写：“同意”或“不同意”要求手写，并签字、盖章。
归口管理部门
审批
填写：“同意”或“不同意”要求手写，并签字、盖章。
外包管理规定
外包管理规定编号：生-GL02-2009一、目的为了提高企业核心竞争能力，实现企业利润最大化，成本最小化，降低简单劳动比例,规范业务外包的管理，加强外包企业的安全管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，提高服务质量,避免公司财产的损失，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，结合本企业安全生产实际情况，制定本特制订本规定。
二、原则外包生产安全管理过程中，要坚持“以人为本、安全发展”的原则。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格遵守国家有关法律法规的规定。
三、范围非本公司核心业务，仅做后台支持而不创造营业额的工作、任何不提供高级发展机会的活动与业务，需建立长期合作关系的业务都可采取外包的方式。
适用于本公司人员、设备不具备时；适用于特殊零件无法购得现货也无法自制时；协作厂商有专利技术或利用外包、外协加工质量较佳且价格较廉。
并注意确保外包﹙外协﹚生产满足顾客要求或本企业对设备、工艺、人员及环境等能力要求。
四、内容1．外包项目的申请。
各部门负责人根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向人力资源部提出外包工作内容,填写《外包项目申请表》,经审查合格后进行公开招标或定向议标。
2. 外包价格的核定。
已确定的外包项目由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。
3. 招投标管理。
由采购部组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包商签订合同，合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。
4．审查方式：书面审查及实地调查a) 外包﹙外协﹚加工及外包﹙外协﹚制造的申请是否符合。
b) 申请批准后，由外包、外协管理人员确认是否有协作厂商，新加入的协作厂商填写供方评价资料。
c) 实地调查时视加工的重要性决定参加调查的人员组成。
d) 经实地调查后选择一家厂商试用。
5. 审查基准a) 外包企业的法定代表人必须具有有效的生产经营单位主要负责人安全资格证书。
上海市承接国际服务外包业务资金申报申报表
４、培训机构培训人员支持申请表
５、上海市服务外包产业重点发展领域指导目录（2016版）
6、20１７年度上海市国家服务外包资金申报说明详解
附件1:区（示范区)服务外包主管部门联络表联系电话
地址
1
青浦
外经贸科
陈老师
青浦区公园路100号西裙楼21８室
上海服务外包企业列入《指导目录》标准为（以在商务部服务外包业务管理和统计系统中审定通过的金额为准,下同)：
（1）2０１5年提供服务外包业务额不低于５0万美元，其中向境外最终客户提供服务外包业务额占本企业服务外包业务额５0%以上；
（２)20１5年提供服务外包业务额不低于500万美元，其中向境外最终客户提供服务外包业务额占本企业服务外包业务额35%以上。
奉贤区南桥镇解放东路871号科技大厦西门3楼外贸科
附件2、企业申报情况汇总表（区(示范区)服务外包主管部门填写)
＿＿＿＿＿__＿____＿_＿＿_____区企业申报情况汇总表
序号
企业名称
纸质材料册数（本）
电子版材料（是/否)
备注
１
2
3
………
总计
附件３.服务外包企业新录用员工培训支持申请表(模版）
序号
培训内容
考核证书名称
录用企业名称
1
２
3
4
５
附件5：
上海市服务外包产业重点发展领域指导目录（２01６年版)
为推动上海服务外包快速发展，积极培育服务外包竞争新优势,根据《国务院关于促进服务外包产业加快发展的意见》（国发〔2０14〕６7号）有关要求,制定《上海市服务外包产业促进指导目录（２０16年版)》(以下简称《指导目录》)。在列入《指导目录》的项目中按年度认定并扶持一批守法经营、信誉良好、具备较强国际竞争力的服务外包品牌企业,进而带动上海服务外包整体发展水平的进一步提升。
公司外包外协申请表
申请人
外包/外协原因
□1、本部门无能力完成；□2、本部门人力资源不足；
□3、非自身业务优势；□4、特殊需求；
□5、其他；说明：
外包/外协内容及说明
须就下述内容进行说明：
（1、外包内容边界；2、进度要求；3、技术指标；4、质量标准；5、保密要求；6、售后服务；
7、对承包方项目负责人的要求；8、与项目其它部分的接口关系；9、外包价格表估算）
项目负责人
审批意见
签名：年月日
部门负责人
审批意见
签名：年月日
分（协）管领导
审批意见
签名：年月日
总经理
审批意见
签名：年月日
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
OA系统使用规范指导——项目管理部
OA系统使用规范指导——项目管理流程项目管理部流程主要有以下3个部分：※项目立项申请流程※工程外包服务申请流程※工程外包结算申请流程按照项目进度及时提交以上申请流程：第一步，项目立项——拿到工程设计或预算后，提交“项目立项申请”；第二步，工程外包服务——工程开工之前，确定好施工人员，提交“工程外包服务申请”；第三步，工程外包结算——按照合同规定的结算方式，及时提交“工程外包结算申请”。
1、项目立项申请流程如上图所示，打开OA系统——“流程”——“项目管理流程”——“项目立项申请流程”注：“项目立项申请流程”分为三类，分别是“ICT”“运营商”“设备商”以“项目立项申请流程（运营商）”界面为例：红色圈注部分为申请人必填项，其中，“11”根据项目费用组成填写，（项目明细部分可以通过左上方的“明细导入”实现批量导入，如图：填写完成后，点击如上图所示的“提交”完成。
）“项目立项申请表”模板1、工程项目立请表（运营商）.xls1、工程项目立请表（设备商）.xls1、工程项目立请表（I C T）.“设备商”“ICT”流程类似。
2、工程外包服务申请流程如上图所示，打开OA系统——“流程”——“项目管理流程”——“工程外包服务申请流程”“工程外包服务申请流程”界面：红色圈注部分为申请人必填项，其中，“5、相关流程”——可以将相关的已提交的流程导入，界面如下：可以将与此相关的“项目立项流程”导入以供参考“7、外包合同框架协议编号”——我公司与施工队签订的合同的协议编号；“10、相关附件”——附件上传“外包服务申请表”；（项目明细部分可以通过左上方的“明细导入”实现批量导入，如图：填写完成后，点击如上图所示的“提交”完成。
）“外包服务申请表”模板2、工程外包服务申请表（模板）.xls3、外包结算申请流程如上图所示，打开OA 系统——“流程”——“项目管理流程”——“外包结算申请流程”注：“外包结算申请流程”目前分为二类，分别是 “运营商”“设备商”以 “外包结算申请流程（运营商）”界面为例：红色圈注部分为申请人必填项，其中，“5、协议”——填写外包框架协议的协议编号，并注上结算比例、结算方式（“背靠背”、进度款等）；“6、小计”——本次共计结算金额总计；“8、付款依据”“11、附件上传”——“付款依据”有如下图所示几种分类，其中，“已竣工”、“已终验”、“质保期结束”需附件上传相关证书扫描件，“已开票”、“已回款”需上传开票回款进度明细（以便财务核实）；“15、本次申请支付”——此处金额为“小计-已付-预借款”；“9、总计金额（大写）”——等于本次申请支付金额（输入小写金额，大写金额自动生成）；“17、集成费”——需给施工队结算的费用部分；“19、承包金额”——“集成费*核算比例”；“20、已回款金额”——运营商已支付我公司工程费用；“21、已付款。
外包管理办法
外包管理办法目录一、总则1.1 编制目的1.2 编制依据1.3 适用范围二、外包管理组织机构及职责2.1 组织机构2.2 职责三、外包项目立项管理3.1 立项条件3.2 立项程序3.3 立项审批四、外包服务商选择与管理4.1 选择标准4.2 选择程序4.3 服务商评价4.4 服务商管理五、外包合同管理5.1 合同签订5.2 合同履行5.3 合同变更与解除5.4 合同纠纷处理六、外包项目实施与监控6.1 项目启动6.2 项目执行6.3 项目监控6.4 项目验收七、外包项目风险管理7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险应对7.4 风险监控八、附则8.1 解释权8.2 生效日期8.3 附件附件1：外包项目立项申请表附件2：外包服务商评价表附件3：外包合同模板附件4：外包项目验收报告附件5：外包项目风险管理计划外包管理办法一、总则1.1 编制目的为规范公司外包管理工作，确保外包项目的顺利实施，提高外包服务质量，降低外包风险，根据国家法律法规及公司相关规定，特制定本办法。
1.2 编制依据（1）中华人民共和国合同法；（2）中华人民共和国招标投标法；（3）中华人民共和国政府采购法；（4）公司相关管理制度。
1.3 适用范围本办法适用于公司各部门、子公司及分支机构的外包项目管理工作。
二、外包管理组织机构及职责2.1 组织机构公司设立外包管理领导小组，负责外包管理工作的领导、协调和决策。
外包管理领导小组下设外包管理办公室，负责外包管理工作的具体实施。
2.2 职责（1）外包管理领导小组职责：1）审批外包项目立项申请；2）审批外包服务商选择方案；3）审批外包合同；4）监督外包项目的实施与验收；5）处理外包合同纠纷。
（2）外包管理办公室职责：1）制定外包管理制度；2）组织外包项目立项评审；3）组织外包服务商选择与评价；4）起草外包合同；5）监控外包项目实施进度；6）组织外包项目验收；7）外包风险管理。
三、外包项目立项管理3.1 立项条件（1）符合公司业务发展需要；（2）具有明确的外包需求和目标；（3）具备外包实施的条件和能力；（4）外包项目具有经济效益。
施工单位借工申请表格式
外包单位借工申请表
工程施工借工协议
工程名称：
借工单位：
借出单位：
一、借工情况
（一）借工人员名单：
等共（10 ）人。
（二）用工时间：
从2018 年10月21日起，至2018 年10月21日止。
（三）借用人员工作范围（工作地段和作业内容）：..........
二、双方安全责任
（一）借工单位职责
1.全面负责借用人员的安全管理工作；
2.作业前，负责对借用人员进行安全技术交底，交待工作任务、现场危险点及预控措施，并履行书面确认手续；
3.组织借用人员规范开展工程施工；检查、督促现场作业人员遵守安全规程、正确安全使用劳动防护用品和安全工器具以及执行现场安全措施；
4.对施工现场可能出现的安全、质量、进度以及优质服务等问题
负责。
（二）借出单位职责
1.保证借出人员在外包管理信息系统中注册，且信息真实、有效、完善；
2.保证借出人员经过本单位及管理单位组织的安全教育培训，并通过相应的安规考试；
3.保证借出人员穿戴正确、着装统一、符合要求（应带有原单位标示）；
4.用工前，及时、如实向借工单位反映被借用人员身体状况、精神状态等方面的变化情况，必要时取消借工；
5.作业期间，借出人员必须严格执行安全规程，遵守劳动纪律，服从借出单位的安全管理，听从现场指挥。
三、其他需要明确的事项
注：本协议一式三份；发包单位、借出单位、借入单位各执一份。
借出单位（负责人签字盖章）借入单位（负责人签字盖章）年月日年月日。
项目名称_WB00_外包文档清单
实施/开发 人员租借
管理 WB24
《满意度调查汇总表》
实施/开发 整包/人员租借
WB25
《伙伴顾问工作日志》
实施/开发 人员租借
WB26
《伙伴顾问工作周志》
实施/开发 人员租借
外包付款 管理
WB27 WB28 WB29
《付款结算单》 《付款会签单》 《xxx月xxx机构外包支付明细》
实施/开发 合同金额5万以
整包/人员租借
WB18
《项目实施计划及工作量评估》 实施
合同金额5万以
整包/人员租借
WB19
《项目开发计划及工作量评估》 开发
合同金额5万以
整包/人员租借
WB20
《开发详细需求》
开发
合同金额5万以
WB21
《伙伴顾问考勤汇总表-xxx行业》 实施/开发 人员租借
WB22
《伙伴顾问满意度调查表-xxx行业 实施/开发 整包/人员租借
外包申请 WB12
《实施外包合同-人员租借》
实施
人员租借
、立项、 WB13
《实施外包合同-整单外包》
实施
整包
招投标 WB14
《开发外包合同-人员租借》
开发
人员租借
WB15
《开发外包合同-整单外包》
开发
整包
整包/人员租借
WB16
《伙伴顾问简历》
实施/开发 合同金额5万以
整包/人员租借
WB17
《乙方付款账号》
说明 2012年新增，北分管理要
2012年新增，集团管理要 2012年新增，集团管理要 2012年新增，集团管理要 2012年新增，北分管理要 2012年新增，北集分团管理要 求 2012年新增，北分管理要
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
外包工程开工报审表(样本)
工程名称： 编号：
致：
我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。
□已经过贵公司三级安全教育，我方管理人员已会同贵方共同做好施工前的安全交底工作，组织施工人员进行项目施工人员岗前安全教育培训，已签订安全生产管理协议；
□ 现场安全告知、安全防护、安全警示等已到位；
□ 施工组织设计（项目管理实施规划）已审批；
□ 各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格；
□ 技术交底已进行；
□ 已提供工器具进场清单以及检查表；
□ 监护人员明确并到位；
□ 特殊工种/特种作业人员满足工程需要；
□ 特殊票证办理合格、齐全，特种作业提前报备；
□ 工作票已具备办理条件；
□ 检修文件包已打印完成；
□现场“五牌一图”已上墙。
施工单位（章）：
项目经理：
日 期：
建设单位审批意见
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
工作服务外包请示
工作服务外包请示外包从本质上说可以用一个英文单词-Arrangement-来界定(有的时候也可以用outsourcing)，即它表明的是对当前业务流程的一种"安排"或另外的一种"诠释"，其目的是希望通过引入外部(有时这种外部的力量是通过内部力量起作用)来进行一种更加有效率的资源配置!下文是工作服务外包的请示，欢迎阅读!工作服务外包请示一江苏省商务厅：大力发展国际服务外包产业，是泰州经济转型升级、产业结构调整的迫切需要，也是泰州拓展新的发展空间、确立新的发展优势的战略选择。
为加快泰州信息技术服务外包产业发展，进一步壮大产业规模，形成产业竞争力，特向贵厅申报认定泰州数据产业园区为"江苏省国际服务外包示范区"。
一、设立泰州数据产业园区——江苏省国际服务外包示范区，是推动我市产业发展的重要选择，也是壮大泰州信息技术服务产业的重要途径近年来，我市以科学发展观为指导，把软件产业作为先进制造业的灵魂和现代服务业的领头羊，作为调高、调轻、调优产业结构的战略选择，高起点、大手笔、大力度推动软件产业快速崛起，已具备了一定的信息技术产业基础，产业经济总量和经济效益逐年提升。
在泰州这个信息技术产业基础不断增强的地区建立江苏省国际服务外包示范区是进一步壮大泰州产业规模、提升产业层次、促进全市信息技术产业升级的重要选择。
二、泰州数据产业园区已初步具备建立江苏省国际服务外包示范区的基本条件1、已形成较大的高新技术产业规模。
泰州数据产业园区先后两次被国家工业和信息化部评为中国软件与信息服务外包产业"最具发展潜力园区奖"，被中国计算机行业协会授予"中国(泰州)云计算基地"称号，先后被授予"江苏省泰州软件园"、"江苏省小企业创业基地"、"江苏省软件和信息服务产业园"等称号。
外包工程项目开工申请单
本表适用：适用生产区以内的施工服务类项目。
工程名称
合同编号
施工单位
填报日期
计划情况
备注
安全措施落实情况
施工图交底及会审情况
作业指导书报批情况
管理人员到位情况
劳动力
机械工具
设备材料
道路环境
电源/水源
安全消防
施工单位
单位负责人（盖章）
技术负责人
技术主管
项目主管：项目负责人：
项目主
管部门
部门负责人：（盖章）
安环部
部门负责人：安全员:（盖章）
项目名称_WB01_外包资源申请表
外包申请行业：
外包申请人：
外包申请日期：
客户名称
项目经理/总监
项目简称
产品线及版本 号 合同预计启动 时间 合同预计交付 时间
主合同号
实施地点 实施模块（详细）
主合同情况
软件合同额 实施合同额 开发合同额
人天数 人天数 第一笔款：元，x%，合同签订；
人天单 价 人天单 价
第二笔款：元，x%，需求确认；
实施或开发合同收款阶段及比例 第三笔款：元，x%，系统测试；
第四笔款：元，x%，上线确认；
XXX子项目 XXX子项目
外包类型
项目外包预算 金额 外包合同累计 签署金额（不 含本次立项）
子项目合同额 子项目合同额
□ 开发
□ 实施
第五笔款：元，x%，验收报告。
人天数 人天数
人天单 价 人天单 价
□项目整包
外包方式
□阶段分包 □人员租借
□申请集团支持
外包预算比例
外包预算-合同累计签署
0
本次外包涉及产品模块：
申请外包资源 条件或者要求
希望顾问入场时间： 顾问使用周期：xxx年xxx月xxx日至xxx年xxx月xxx日 顾问能力要求：
其他要求：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目名称：
外包任务名称：
外包申请人：
申请日期：
外包任务说明：
外包原因说明：
外包可行性分析：
1、技术可行性：?
（需要说明拟外包项目在技术上是否可行，外包对宿主项目存在的预见影响）????
2、经济可行性：?
（需说明拟外包项目的收入和外包的市场估价）?
（1）：宿主合同金额：xxxxxx,拟外包部分所占的份额：xxxxxx；?（2）：拟外包部分的市场估价：（表格形式给出
推荐外包供应商及理由
推荐外包商：
推荐理由：
建议采购方式：
□招标□询价□合同采购□竞争性谈判□其他_______外包供应商来自估（货比三家）供应商名称
公司规模
报价
交货期
技术水平
其他说明：
项目外包评审
技术部意见：
签名：
日期：
财务部意见：
签名：
日期：
总经理意见：
签名：
日期：