拓政H3ERP管理方案(手机进销存管理软件).pptx

客户案例：江苏省电信天翼直供中心
H3-ERP系统应用范围
• 省公司总经办、市场部、财务部 • 南京电信：80营业厅 • 直供中心：批发、集中仓管理 • 网盈：扬州、南通、苏州等13个
地市分公约150营业厅
管理咨询服务内容
• 终端渠道三个职能公司的组织架构 重组 • 三个职能公司的协作流程BPR优化 • 三个职能公司的资源整合 • 终端渠道业务流程BPR优化 • 省包批销业务流程BPR优化 • 终端渠道岗位职责规范 • 营业厅管理规范
务”
不断发展企业 自身，感恩他 人，感恩客户， 感恩社会，是 我们企业发展 的根本目标
H3-ERP优势
【专业度】只专注于手机通讯行业以及业务管理经验的研究！ 【业务全覆盖】覆盖手机行业全业务，全面掌控各类业务经营情况！如价保返利、 运营商业务结算等！ 【商品种类全】支持手机、配件、卡类、数码产品、业务套餐、服务类商品等全 面管理！ 【精细化管理】精确到串码的个别计价方式，让管理精细入微，管控更准确！ 【数据实时性】数据操作实时传递，无延时刷新体验，让决策更及时！ 【易拓展性】操作简单易懂，节约培训成本，预留多个数据接口，软件定制服务 【服务质量保证】行业多年服务经验，多个客户的应用基础，7×24小时在线服 务
涵盖业务 门店 应用程度
集中 采购
省代 分销
物流 配送
结算 核算
电信 业务
电信 对帐
客户案例：贵州金岐天翼商贸有限公司
应用范围：
公司总部，40多个门店，拥有分销和零 售等业务，零售包括电信合作厅和手机卖场等， 分销包括下家铺货、电商团购和直销等。
业务支撑：
重点支撑电信业务管理、电信定制机资金 平台业务运作。
直供中心工作现状流程
项目内容简介
本项目完全服务于江苏天翼直供中心终端渠道市场战略，以加强战略执行力为目的。
终端渠道 市场战略
市场占有率目标 扩张目标 盈利目标
1
战略执行力
关键成功要素
顺利实现战略需要什 么样的核心能力、流
程和体系？
2
基础管理
落实组织职责
怎样的基础管理和 组织结构使我们有
效实施战略？
管理ERP 企业执行力
软件定制
有效利用现有信息开发资源以及丰富 的行业经验，更有效有质量的建设信
息化系统
终端供应链专业品牌
专注
专业
服务
感恩
专注于通讯终 端的管理研究， 专注于通讯企 业的供应链管 理方案提供商
专业于行业经 验研究与探讨， 并不断应用与 企业的实际问
题中
贴心的服务， 造就企业认可 的“保姆式服
战略合作客户布局
更多客户： 南京鑫炜达 广州新讯 广州粤宇 广州银讯 成都泰益达 。。。。
目录
拓政H3-ERP简介 终端业务需求及关键问题分享 产品方案分享 项目实施方案
接下来的三年中，五大因素将驱动我们的行业更加集中、复杂
2014大趋势
1 消费者的需求细分 2 从“捆”到“卖”的结合 3 信息系统代表一切 4 大渠道商将不继打破疆界
电信业务与终端销售融 合业务管理能以支撑， 靠手工操作
H3-ERP解决方案
政企、抵用券业务、 电信对帐等功能调试
验
复
证
制
业态（省代、 营业厅、政企 、电信业务） 最复杂的苏信 上线验证
全省 快速实施
• 分公司协作效率大幅提 升：流程自动化、往来
• 三个月内库存周转由45 天下降到23天
• 大幅提升各分公司数据 稽核和电信对帐的工作 交率约30%
客户案例：苏州佰亿达贸易有限公司
应用范围： 12个营业厅，零售和批发业务，与电信合 作运营，主要业务是批发； 主要的管理问题在于库存的混乱和零售 数据的稽核繁杂以及运营商佣金结算的困难。
H3-ERP解决方案： 整合库存管理流程，重新清分仓库，科学化管理； 系统化管理库存数据，制定严格的库存管理制度； 系统实时录入零售单，绑定运营商套餐，便于结算； 重新梳理岗位职责，进行定岗定责；
业务管理范围：
1. 各种业态门店和营业厅的业务支撑 2. 精细化管理各种类别的电信业务，细致业务统计和对帐统计； 3. 手机、运营商服务产品、卡品、配件、数码产品等全业务管理，
支撑组合促销； 4. 数据实时共享，支撑财务、总仓、销售、售后等人员高效协作； 5. 精细财务管理：价保返利、财务结算、财务核算。
公司地理位置
处在科技与交通环 境的中心区域
产品线
80圈移动
连接企业OA、ERP以及移动网店数据 整合一体化；连接顾客、职工、公司
互联平台
三方的圈子文化，从而提升公司品牌 形象、提高管理效率、提升企业服务
水平、为传统企业发展O2O的同时
为企业扩充移动电商等渠道做准备
通讯终端
手机终端供应链管理，全串码管理， 专业高效，快速提升管理水平，加强
拓政H3-ERP 终端供应链管理方案
ຫໍສະໝຸດ Baidu录
拓政H3-ERP简介 终端业务需求及关键问题分享 产品方案分享 项目实施方案
公司概况
广州拓政信息科技有限公司，成立于2013年，总部在南京，又名江苏岳创 信息科技有公司，与电信研究院合作开发的H3-ERP系统，专业服务于手机行 业管理客户。
专注于研究研发终端通讯行业管理需求软件，不断积累行业经验与客户现 场管理经验，致力于以最大的付出为客户带来最贴心的服务和管理水平提升的 价值体现。
广州分部主要负责销售和技术支持，南京总部主要负责技术研发，由于我 们服务价值和产品价值的体现，目前全国客户数不断攀升，在未做推广的情况 下，得信于客户对我们的认可而口碑相传，在此诚挚感谢客户对我们一直以来 的支持与帮助。 我们公司的宗旨是：
以客户需求为主导，为客户反馈保姆式的服务 实现合作共赢的理念。
3
管理支撑工具
ERP实施
如何固化流程和组 织制度，使业务在 IT支撑下高效运作？
项目三个组成部分：
1
管理导入之关键业务流程BPR优化：帮助江苏电信的终端渠道业务获得核心能 力，即：货物周转率、团队协作效率、单机毛利率三率的绩效提升。
2
管理导入之基础管理提升：通过“四规范”把实现组织战略的职责落到具体组 织成员。
3
H3-ERP系统实施：固化关键业务流程和组织制度，强化基础管理的IT支撑工具。
H3-ERP应用
IT支撑问题
原定制开发系统长期被 动满足各部门需求，系 统调试一年半没能满足 ，严重影响终端渠道业 务发展。
省代（集中采购）职能 公司与其他分公司协作 （包括厂家直发）缺乏 自动化流程支撑和数据 共享，团队工作量大效 率低。