物流企业经营环境分析与战略
3.物流战略的环境分析详解
物流营销管理、财务管理、技术与研发管理、供应商与客户关 系管理、物流运作协调管理
计划、组织、人力资源管理、领导（激励沟通）、控制 物流企业战略管理能力、企业文化建设能力等
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企业资源与能力的一些例子
有形资产
无形资产
组织能力
4.服务能力
净资产收益率、总资产周转率、固定资产周转率、应收账款周
转率、资产负债率、资本积累率或增长率、固定资产成新 5.经营网络能力
率、近几年利润平均增长率、长期发展能力预测
人力资源开发 与管理能 力
管理人员、技术人员与一般员工的数量比例、员工文化程度或 人员素质结构、员工知识技能培训状况、人事匹配状况、 员工工作满意度
发展工程；（6）物流标准和技术推广工程；（7）物流公共信息平台工程；（8）物
流科技攻关工程2；024（/7/299 ）应急物流工程。
4
经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结
2、经济要素？
构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及 未来的经济走势等。
• 经济发展水平 • 人口：房地产定价应与当
地居民收入水平相一致。 • 信贷 • 经济政策 • 汇率 • 重大经济事件 • 通货膨胀 • 失业率
组织协调与管 均衡率、聚合力、信息沟通水平、物流服务的满足率、组织结
理能力
构合理性或适用性、企业文化建设状况
战略管理能力 市场响应速度、战略规划成功率
2024/7/29
中远特种船运输的能力优势
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3.2.4 物流企业核心竞争力
共同特征 类别
具体表现
客户价值性 差异性
可拓展性 难以模仿性
快递行业宏观环境pest分析
快递行业宏观环境Pest分析1. 引言快递行业作为物流行业的一个重要组成部分，在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着电子商务的兴起和人们对物流服务需求的增加，快递行业面临着新的机遇与挑战。
了解快递行业的宏观环境对于企业制定相关策略和规划具有重要意义。
本文将运用PEST模型，对快递行业的政治、经济、社会和技术等宏观环境进行分析。
2. 政治环境政治环境对于快递行业的发展具有一定的影响。
政府的政策和法规对于企业的运营和发展具有指导性作用。
在中国，政府对于快递行业的监管政策日益严格，加大了市场准入门槛和监管力度，提高了行业的竞争门槛。
此外，政府还在加强对快递企业的安全监管，重视快递业的可持续发展和环境保护，对于促进行业健康发展起到了积极的作用。
3. 经济环境经济环境是快递行业发展的重要基础。
随着中国经济的快速增长，人们对于物流服务的需求也随之增加。
特别是电子商务的兴起，进一步推动了快递行业的发展。
中国的快递行业充满了机遇和潜力，各个快递企业纷纷加大投资力度，推进业务拓展。
然而，也面临着经济不稳定性和市场风险增加的挑战。
经济周期的波动可能会对快递行业产生一定的影响，企业需要灵活应对市场的变化。
4. 社会环境社会环境对于快递行业的发展同样具有重要影响。
随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变，对于快递行业的需求也在不断增长。
人们对于快递服务的要求也在提高，例如更快速、更安全、更便利的配送服务。
此外，人们对于绿色环保的关注也对快递行业提出了新的要求，促使企业加强可持续发展和环境保护。
5. 技术环境技术环境是快递行业快速发展的重要推动力。
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断进步，快递企业可以实现网络化、智能化运营。
例如，利用物联网技术可以对快递包裹进行实时追踪和管理，提高物流效率和准确性。
利用大数据分析可以预测和优化配送路线，降低成本和提高服务质量。
人工智能技术可以实现自动化分拣和配送，提高运营效率。
技术环境的不断创新为快递行业带来了巨大的发展机遇。
物流企业行业环境分析报告
物流企业行业环境分析报告1. 引言物流是现代社会经济发展的重要组成部分，它在各个产业链中起到连接供应链的作用。
随着全球化进程的深入和电子商务的兴起，物流行业迎来了巨大的发展机遇和挑战。
本报告将对物流企业行业环境进行全面分析和评估，以便企业了解当前的竞争状况，并为未来的发展制定战略规划。
2. 宏观环境分析2.1 经济环境当前，全球经济呈现低速增长态势，国内外贸易形势严峻。
经济增长放缓导致物流需求减少，物流企业面临着更大的竞争压力。
此外，国内经济结构调整和政府政策的调整也对物流企业的发展产生了一定的影响。
2.2 政策环境政府在物流行业的政策支持力度不断增加，为物流企业的发展提供了良好的政策环境。
例如，政府加大了对物流基础设施建设的投入力度，提出了促进物流业转型升级的政策措施，鼓励物流企业采用先进的信息技术等。
2.3 社会环境随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，物流需求不断增加。
快递行业的兴起和电商的普及也为物流企业带来了新的机遇。
此外，社会对于环保和可持续发展的重视也对物流企业提出了更高的要求。
3. 行业竞争环境分析3.1 竞争对手分析物流行业竞争激烈，主要竞争对手包括国内外的物流企业、电商平台以及快递公司等。
这些竞争对手在物流网络布局、运输能力、服务质量等方面存在一定的差异化竞争。
3.2 供应链管理分析供应链管理对于物流企业来说至关重要。
随着供应链管理理念的不断发展和成熟，物流企业需要加强与供应商和客户的合作，优化运输和仓储等环节，提高运营效率和服务质量。
3.3 技术创新分析随着信息技术的不断发展和应用，物流企业面临着技术创新的挑战和机遇。
物联网、大数据分析、人工智能等新技术的应用，可以提升物流企业的运营效率和服务水平，但也需要企业不断进行技术升级和创新。
4. SWOT分析4.1 优势物流企业的优势主要包括良好的品牌形象、广泛的物流网络、专业的运输能力以及高效的供应链管理等。
4.2 劣势物流企业的劣势主要包括运营成本高、竞争压力大、技术创新滞后等。
2024年社会物流市场环境分析
2024年社会物流市场环境分析引言物流是连接生产、流通、销售和消费的重要环节，在现代社会中发挥着至关重要的作用。
随着社会经济的发展和全球化的进程，物流市场也日益庞大而复杂。
本文将对社会物流市场的环境进行分析，以揭示其当前面临的挑战和机遇。
1. 宏观经济环境1.1 经济增长经济增长是物流市场发展的重要驱动因素。
近年来，我国经济持续增长，人民生活水平不断提高，消费需求不断增加，这为物流市场提供了巨大的发展机遇。
1.2 跨境贸易全球化的进程加速了不同国家之间的贸易往来，跨境贸易的增加对物流行业提出了更高的要求。
国际快递、跨境物流等领域的发展成为物流市场的新增长点。
1.3 政策环境政府的政策支持对物流市场的发展起到了重要的推动作用。
国家相继出台了一系列促进物流业发展的政策，包括建设国家物流枢纽、推动物流信息化等，为物流市场提供了良好的政策环境。
2. 技术环境2.1 互联网技术互联网技术的发展带来了物流行业的巨大变革。
通过互联网，物流企业可以实现信息的快速传播和实时追踪，提高物流效率和服务质量。
2.2 物联网技术物联网技术的应用使得物流信息化程度更高。
通过感知设备和传感器，物流企业可以实现对货物的追踪、监控和管理，提高物流运输的安全性和可靠性。
2.3 大数据技术大数据技术对物流行业的决策和管理起到了重要作用。
通过对大数据的分析和挖掘，物流企业可以提前预测市场需求、优化配送路线，提高物流效益。
3. 竞争环境3.1 市场竞争物流市场竞争激烈，有大量的物流服务提供商。
物流企业需要通过提供差异化的服务、提高运营效率等方式来提升竞争力。
3.2 行业竞争物流行业内部也存在激烈的竞争。
不同物流企业之间的竞争主要体现在价格、服务质量、运输速度等方面，企业需要不断提升自身的核心竞争力。
3.3 新兴竞争对手随着互联网+的发展，新兴的物流企业不断涌现，它们以创新的商业模式和技术手段挑战传统物流企业。
传统物流企业需要及时调整战略，应对新兴竞争对手的冲击。
物流行业的环境分析
物流行业的环境分析当前，物流行业正处于飞速发展阶段，其发展环境也在不断变化和调整。
针对物流行业的环境分析如下。
首先，经济环境对物流行业产生了深远影响。
随着全球化的进一步推进，国际贸易的发展对物流需求提出更高要求。
经济的快速增长导致商品流通量大增，加快了物流行业的发展。
然而，经济增长的不平衡导致不同地区物流市场的发展水平不一，因此物流企业需要根据不同地区的需求制定相应的战略。
其次，科技环境对物流行业的发展起到了重要推动作用。
随着物联网和人工智能等新技术的应用，物流行业的效率和服务质量得到了极大的提升。
智能物流系统的引入使得物流企业能够更好地追踪、管理和控制货物的流动，提高了整个物流过程的可视化和透明度。
同时，电子商务的兴起也为物流企业提供了巨大的市场需求，推动了物流行业的发展。
再次，政策环境对物流行业的发展产生了重要影响。
各国政府通过制定有利于物流行业发展的政策和法规来推动行业的健康发展。
例如，一些国家鼓励物流企业改善能源利用效率，推广清洁能源的使用，以减少对环境的污染。
此外，政府还加大了对物流企业的监管力度，提高了行业的准入门槛，鼓励行业内部优胜劣汰，推动行业向着规模化、集中化和专业化方向发展。
最后，竞争环境是影响物流行业发展的重要因素。
随着物流市场的快速发展，行业内竞争愈演愈烈。
物流企业不仅要面对来自同行的竞争，还要应对快递和电商等相关行业的竞争。
在竞争激烈的环境中，物流企业需要提高自身的核心竞争力，不断提升服务质量和运营效率，争取市场份额。
综上所述，物流行业的环境分析主要受到经济环境、科技环境、政策环境和竞争环境的影响。
物流企业需要密切关注这些环境的变化，并及时调整自身的发展战略，以适应行业的变化和需求。
物流市场分析
人力成本上升
随着经济的发展和人口结构的变化，人力成本不断上升， 企业需要提高自动化和智能化水平以降低人力成本。
物流市场发展面临的机遇
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电商物流需求增长
随着电商市场的不断扩大，电 商物流需求持续增长，为物流 企业提供了广阔的市场空间。
一带一路倡议推动
一带一路倡议为物流企业提供 了国际合作的机遇，有助于企
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物流市场发展面临的挑战与 机遇
物流市场发展面临的挑战
市场竞争激烈
随着全球化和电商的快速发展，物流市场竞争日趋激烈， 企业需要不断提升服务质量和效率以保持竞争优势。
技术更新迅速
物流行业正经历着技术革新的浪潮，如大数据、物联网、 人工智能等，企业需要不断跟进新技术并应用在实践中。
环境法规趋严
随着环境保护意识的增强，国际和国内的环境法规越来越 严格，企业需要采取环保措施以符合法规要求。
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物流市场细分领域分析
快递物流市场分析
01
快递物流市场规模
随着电商市场的快速发展，快递 物流市场规模持续扩大，预计未 来几年仍将保持快速增长。
02
快递物流市场竞争 格局
目前，快递物流市场呈现多头竞 争格局，主要企业包括顺丰速运 、中通快递、圆通速递等。
03
快递物流市场发展 趋势
未来，快递物流市场将朝着更加 智能化、绿色化、个性化的方向 发展。
冷链物流市场分析
冷链物流市场规模
随着人们对食品安全和品质要求的提 高，冷链物流市场规模不断扩大。
冷链物流市场竞争格局
目前，冷链物流市场企业数量较少， 但竞争较为激烈，主要企业包括顺丰
冷运、京东冷链等。
冷链物流市场发展趋势
物流企业发展战略分析及应对策略
物流企业发展战略分析及应对策略近年来，随着物流行业的发展，物流企业也迎来了前所未有的发展机遇。
然而，面对日益激烈的市场竞争和快速变化的市场环境，物流企业需要制定正确的发展战略，并灵活应对市场变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
一、物流企业发展战略分析1.发展方向选择物流企业的发展方向主要分为专业化发展、综合服务发展和扩大规模发展三种。
其中，专业化发展主要指物流企业在某一领域或行业内深耕，如运输、仓储、装卸等；综合服务发展则是将多种物流服务综合起来，为客户提供全方位服务；扩大规模发展则是通过加强市场开拓、兼并收购等方式扩大企业规模。
2.产品、服务的创新和提升随着市场需求的不断变化，物流企业需要对现有的服务和产品进行不断创新和提升，以满足客户的多元化需求。
如在物流配送过程中，可以利用新技术、新设备等手段提高效率和服务水平，推出更符合市场需求的物流方案。
3.规模与效益的平衡在制定发展战略时，物流企业需要兼顾企业规模和效益之间的平衡。
过度追求规模会导致企业资金链断裂、市场占有率下降等问题，而过度追求效益又会导致企业规模缩小、市场份额减少等问题。
4.人才队伍建设物流企业的人才队伍对企业的发展至关重要。
物流企业需要注重人才培养和引进，建立健全的人才梯队和激励机制，不断提高企业的竞争力和服务水平。
二、物流企业应对策略1.提高服务质量在物流行业中，服务是企业竞争力的重要体现。
物流企业需要提高服务质量，建立完善的服务体系和售后服务机制，为客户提供更好的服务。
如及时解决客户投诉、加强人员培训、提升装卸设备等。
2.运用先进技术物流行业的发展，离不开先进技术的支持。
物流企业需要运用先进技术，提高物流效率、降低成本、提升服务质量。
如应用人工智能、物联网、云计算等技术，实现信息共享和智能化管理。
3.快速反应市场变化市场环境的变化是物流企业面临的一个不可控因素。
在市场环境发生变化时，物流企业需要快速反应并调整相应策略，加强市场开拓和拓展新业务，以应对市场变化。
第二章 物流企业经营战略与文化
第二章物流企业经营战略与文化第一节物流企业的经营环境一、物流企业经营环境及特征（一）物流企业经营环境1.经营环境指存在于企业经营过程中的不可控制的因素和力量，这些因素和力量是影响企业经营活动及其目标实现的外部条件。
2.物流企业的经营环境由两部分组成：一个是工作环境（task environment），另一个是社会环境(social environment)。
企业的内部环境由组织结构、资源状况和企业文化因素构成。
3.从环境的特性看，企业的经营环境一般具有较强的刚性，这也意味着，企业的经营管理人员面对企业经营外部环境的变化，其改变外部环境的能力是极其有限的。
一般来说，企业主要的应对措施应是顺应其变化，在变化中寻找机遇。
社会环境图2—1 企业经营环境、内部条件示意图（二）物流企业经营环境的特征1.与其他企业所依存的环境相比，物流企业经营环境更为特殊、更为复杂，呈现出客观性、差异性、多变性、相关性、复杂性、可预见性等特征。
二、物流企业经营环境变化2008年以来，外部环境多变，许多影响到物流企业发展的因素相继发生：（五个方面因素）（一）重大事项交织发生（1）自然灾害。
2008年我国发生了南方雪灾和汶川特大地震对经济运行造成了巨大影响。
期间大量物流企业陷入“看天吃饭”的困境，由广东发往湖南、贵州、湖北等受灾严重省份的货运物流基本中断，超过四成的物流企业利润出现不同程度的下降。
（2）北京奥运会。
奥运会举办期间对北京及周边物流企业产生了直接影响：一是交通限行政策给物流企业带来不便和成本上升。
二是环境整治和限产政策的影响，减少了客户对物流的需求。
（3）油价剧烈波动和燃油税出台。
2010年7月11日，石油期货价格突破每桶147美元。
高油价令物流业深受其害，最直接的影响就是成本增加，利润下降。
（4）金融危机引发的经济危机，由美国金融危机引发的全球经济危机给物流业带来的影响是全局性的。
致使物流业业务量明显下滑，许多海运、空运、铁运、汽运企业经营困难甚至濒临破产。
物流公司SWOT分析
物流公司SWOT分析一、物流公司SWOT分析简介SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织的内外环境，以制定有效的战略。
对于物流公司而言，SWOT分析有助于了解其优势、劣势、机会和威胁，以制定合适的策略来提高业绩。
二、物流公司的优势1.强大的运营能力：物流公司拥有专业的运营团队和高效的物流网络，可以提供高质量的服务，确保货物能够及时、安全地送达目的地。
2.客户资源丰富：物流公司与众多客户建立了长期稳定的合作关系，积累了大量的客户资源，为公司的长期发展提供了保障。
3.先进的技术支持：物流公司采用了先进的信息技术和物流管理系统，实现了自动化、数字化运营，提高了效率和准确性。
4.独特的专业服务：物流公司根据客户的需求提供定制化的服务，能够满足不同客户的特殊运输需求，提供优质的专业服务。
三、物流公司的劣势1.高昂的成本压力：物流公司需要投入大量的资金用于购买货车、仓储设备和信息系统等，同时还需要支付员工薪资和运营成本，增加了公司的负担。
2.激烈的市场竞争：物流行业市场竞争激烈，存在大量的竞争对手，物流公司需要面对价格竞争和服务质量竞争，加大了市场推广和业务拓展的难度。
3.运输风险和不确定性：物流运输过程中可能面临交通拥堵、天气变化等不确定因素，导致货物延误或损毁，增加了物流公司的风险和损失。
4.人力资源不稳定：物流公司需要大量的人力资源来保证运营顺利进行，但人员流动性较大，员工稳定性较低，给公司的管理和培训带来了一定的困难。
四、物流公司的机会1.市场需求增长：随着电子商务的兴起和国际贸易的发展，物流需求不断增长，为物流公司提供了更大的市场机会。
2.科技的发展：物流技术不断创新，如物联网技术、大数据分析等的应用，为物流公司提供了优化运营和提升效率的机会。
3.政府支持政策：政府对于物流行业的支持和鼓励政策不断加强，为物流公司提供了政策和资金的支持，促进了公司的发展。
4.全球市场开拓：随着国际贸易的发展和国际化经营的需求增加，物流公司可以拓展国际市场，开展跨境物流服务，开拓更大的市场空间。
物流环境分析
物流环境分析在物流行业中，物流环境分析是一项重要的任务。
物流环境的变化可以对物流企业的经营产生深远的影响。
因此，了解和分析物流环境，把握市场动态和潜在机遇，对于物流企业的发展至关重要。
一、宏观环境分析宏观环境是指物流业所处的整体经济、社会和政治环境。
了解宏观环境的变化趋势，可以帮助物流企业把握市场机遇和风险。
1. 经济环境分析物流业的发展与经济形势密切相关。
企业需要关注国内外经济形势、经济增长率、通货膨胀率等指标，以及政府的宏观调控政策。
当经济增长放缓或通货膨胀率上升时，物流需求可能会受到影响。
2. 社会环境分析社会环境的变化对物流业也有着重要的影响。
人口结构、消费水平、消费习惯等因素都会对物流需求和服务方式产生影响。
此外，社会对物流企业的要求也在不断提高，环保意识的增强也对物流产业提出了新的要求。
3. 政治环境分析政治环境的稳定与否对物流业有重要影响。
政府政策、法律法规的变化，以及对物流业的支持力度都会对物流企业的发展产生影响。
物流企业需要密切关注政策调整，积极参与政策制定过程，以保持与政府合作的良好关系。
二、产业环境分析产业环境是指物流行业内的竞争环境和市场格局。
了解产业环境，可以帮助企业评估自身优劣势，并制定相应的竞争策略。
1. 竞争对手分析了解市场上的竞争对手，包括其规模、服务范围、运营效率等方面的情况，可以帮助物流企业确定自身在市场的定位和竞争优势。
同时，还需关注竞争对手的发展动向和战略举措，以及行业技术创新和服务改进的情况。
2. 客户需求分析物流业务的核心在于满足客户需求，因此了解客户需求对于制定物流服务策略至关重要。
物流企业可以通过市场调研等方法，了解客户的需求特点、服务要求和意见反馈，以便提供更加贴合客户需求的物流服务。
三、技术环境分析技术环境是指物流业在信息技术、运输设备等方面的发展情况。
随着信息技术的快速发展，物流业也正处于信息化转型的关键时期。
1. 信息技术应用分析了解物流业信息技术的应用情况，包括物流信息系统、物联网技术、无人机运输等，对物流企业构建信息化物流体系具有重要意义。
全球化背景下我国物流产业发展环境与战略分析
度上制约 了 物 流 行 业 企 业 获 取 利 润 的 定 价 行 为， 缩减了物流企业的业务范围。可见，物流行业企 业利润水平的提高需依靠集约化带来的规模经济 效应，提供低成本、高效益、专业性强的物流服 务是降低替代品威胁的有效途径。
（ 3） 供应商的讨价还价能力分析 物流服务的供应商包括物流基础设施设备供 应商和物流服务的提供商，可以是装备、机械制 造行业企业，也可以是物流企业本身，供应商的 讨价还价能力决定于其规模和专业性，如果业务 量大，专业 服 务 水 准 高，讨 价 还 价 能 力 就 相 对 较强。 （ 4） 买方的讨价还价能力分析 中国物流产业集中度较低，市场分散。提供相 似低端领域物流服务、规模相当的中小型物流企业 居多，这使得客户方的讨价还价能力比较强。客户 在价格和付款方式上尽可能的降低成本，挤压物流 企业的利润空间。另外，客户方若具备自建物流的 能力和可能性，其讨价还价能力就会增强，尤其当 客户方所处行业竞争激烈时，一方面对专业化的物 流服务要求更高，另一方面对价格也更加敏感和苛 刻。物流服务企业需不断发挥技术和专业化服务的 优势，优化管理流程，满足客户需求。 （ 5） 现有竞争者之间的竞争 物流行业的竞争比较激烈。一方面运价增长 缓慢，另一方面运输成本 （ 油价和路桥收费） 等 有较大幅度上涨，货运企业超载、价格竞争加剧 了物流企业的竞争。一部分竞争力不足的中小型 仓储运输企业退出市场，另一部分企业通过拓展 增值型服务和提升服务水准向现代物流企业转型， 新服务拓展的宗旨是帮助客户企业提升竞争力并 创造价值来获取竞争地位。 通过以上分析，可见物流行业是个较具吸引 力的行 业， 低 端 传 统 服 务 市 场 的 利 润 空 间 微 薄， 恶性竞争激烈，高端物流市场虽然具有较高的潜 在利润水平，但是需要企业打破低端市场竞争的 局面，基于自身的竞争优势，建立服务中高端市 场的商业模式。
物流企业战略环境分析
物流企业战略环境分析战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略环境分析包括外部环境分析和内部条件分析两个主要方面。
外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
内部条件分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制订、评价和实施过程中，这些战略相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2.2.1 物流企业战略外部环境分析1. 经济环境分析所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。
社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。
国家经济政策是国家履行经济管理职能，调控国家宏观经济水平、结构，实施国家经济发展战略的指导方针，对企业经济环境有着重要的影响。
物流企业的经济环境是一个多元、动态的系统。
它是由多种元素构成的，如社会经济水平、产业结构、购买力、金融信贷、经济资源潜力及其配置，以及国家管理体制等。
经济环境本身是一个开放的系统，政治的、文化的、社会的、自然的和各方面因素的变动，都会引起经济领域的相应变化；一种经济要素的变化，也会引起一系列连锁反应，造成诸多经济要素不同程度的变化，对物流企业的发展带来一定影响。
我国物流企业面临的经济环境的变化也给转型中的物流企业提出了新的课题与挑战。
具体来讲，影响我国物流企业战略决策的宏观经济环境因素主要有：① 经济全球化与加入WTO对转型中的物流企业的挑战。
进入2 0世纪9 0年代以后，世界经济全球化浪潮开始影响我国，经济的快速发展，国际贸易壁垒的减少，对外贸易量的增加，给我国企业带来许多机遇。
更多的选择余地和变化增加了企业物流系统的复杂性与竞争压力。
一方面，入世后，国外资本进入中国的步伐进一步加快，外商投资企业对物流服务的需求迅速增长；另一方面，入世也为我国企业提供了战略机遇，我国正迅速成长为世界制造业的重要基地，它同样会对我国物流服务提出更高的要求。
物流行业的pest分析与国别冷热法分析
物流行业的pest分析与国别冷热法分析物流行业的PEST分析与国别冷热法分析一、物流行业的PEST分析PEST分析是在战略规划中常用的工具，在物流行业中也非常适用。
它可以帮助分析物流企业在政治、经济、社会和技术环境中所面临的机会和威胁。
1. 政治环境政治环境对物流行业有着重要影响。
政府部门的政策、法规和监管对物流企业的运作有着直接的影响。
对物流企业来说，政府的运输规划、税收政策、海关手续等都是重要的因素。
此外，政治稳定与不稳定也会对物流企业的运营造成影响。
2. 经济环境经济环境是物流行业发展的基础。
国家的经济增长水平、货币政策、经济结构调整等都会影响物流企业的运作。
经济的增长带来了物流需求的增加，但经济萧条则会导致物流需求的减少。
此外，通货膨胀、汇率风险等也是物流企业需要关注的因素。
3. 社会环境社会环境对物流行业也有着重要影响。
人们对环保、可持续发展的关注日益增加，对物流企业提出了更高的要求。
物流企业需要关注社会的变化，不断提高自身的服务质量和社会责任，以适应市场需求。
4. 技术环境技术的发展对物流企业有着深远的影响。
物流行业的自动化、信息化程度越高，企业的运营效率和服务质量会更高。
物流企业需要关注物流技术的发展趋势，积极应用新技术，提高物流服务水平。
二、国别冷热法分析国别冷热法是一种常用的国别风险分析方法，可以帮助企业评估在不同国家开展业务的风险和机会。
1. 法律风险法律风险是指在不同国家进行物流业务时面临的法律限制和法律环境的不确定性。
不同国家的法律体系和法律规定会对物流企业的经营产生重大影响。
企业需要了解并遵守当地各项法律法规，以规避潜在法律风险。
2. 经济风险经济风险包括汇率风险、金融体系风险等。
不同国家的经济体制和经济政策都会对物流企业的业务产生影响。
企业需要了解当地的经济状况和市场特点，制定相应的经营策略，以降低经济风险。
3. 社会风险社会风险包括政治不稳定、社会动荡、文化差异等。
物流企业经营环境分析与战略
3、可预见性 既然各种环境因素之间是互相关联和互相制约
的，那么因而某种环境因素的变化而引起的其他因素的变 化则是可以预见的。不过，这种规律性有的比较明显，有 的比较隐蔽，有的作用的周期长，有的作用的周期短。
4、差异性
差异性是指不同的物流企业对相同环境因素的影响 有时也会有不同的体验和反映，即使是两个经营范围相同 的企业也是如此
LOREM IPSUM DOLOR
二、物流企业环境的特点 1、复杂性 构成物流企业环境的各种因素是相互依存、相互
制约的，共同构筑了一个复杂的系统，在这个系统中无论 哪一个因素发生变化，都会直接或间接地引起其他因素的 变化。
2、动态性
从辨证的角度来看，任何一种环境因素的稳定 都是相对的，变化则是绝对的。物流企业环境因素也是 不断变化的，有的渐变有的突变。
•利用度是资源被占 用的和使用的紧张 程度和余量的多少
二、企业运营效率分析——关键内部因素
1 财务状况 2 管理水平 3 技术优势（包括现有技术或技术发展潜力） 4 市场网络 5 独特的资源 6 生产规模与成本优势
环境启示
森林遇虎 两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双
更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢？再换鞋也 跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就好了。”
二十一世纪是充满竞争的世纪。如果只闭门造车，对其他竞争 对手的情况不闻不问，这样的企业的存活期是绝对不会长久的， 因为更多的竞争才能促成更快的发展；在这样一个环境迅速变 化的时代里，如果不能对外部迅速变化的环境适时做出反应， 企业只能一败涂地。
企业管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境是不断变化 的，它既提供了机会，也构成威胁。
必须将企业看作一个开放系统，它不断与外部环境产生相互作 用和影响。
荣庆物流战略环境分析
战略：荣庆公司全力打造全国范围内的物流服务网络，形成了以上海、北京、广州、武汉和乌鲁木齐等长三角、珠三角城市为业务龙头，以集团公司为后勤保障基地的“二纵一横”辐射全国二十多个省市的公路货物经营运输网络。
根据市场需求不断调整车辆结构，从单纯的普货运输发展到以冷藏、保温运输为主的综合运输，服务领域涉及各类民用、工业物品
宏观环境：p “十二五”期间，我国年政府在“建立现代物流体系、以物流服务促进其他产业发展”方面的力度将进一步增强。
物流振兴将沿着资源整合、物流外包、专业物流、物流园区和信息化建设这五大清晰的主题演绎市场行情
T
目前我国物流企业的技术水平远落后于发达国家物流企业。
不能满足商家追求快速反应和为顾客提供最大化的增值服务的要求。
S
中国是城乡二元结构，目前农村物流占社会总物流很低，随着中国农村的发展，这一形势会有所改观
E宏观经济环境向好，行业前景乐观是物流企业的机遇
S原有物流运输的操作优势五六成功的案例和经验全国领先的物流网络较强的集约化管理
W
2.协同运输业务共享信息滞后缺失，长途运力调度困难，无法优化协调。
3.作业单跟踪效率较低，且信息不准确。
5.运输成本核算审查困难。
7.不利于对多部门协同零担运输业务进行准确的成本利润分析。
8.分包承运商结算手续繁琐。
10.协同作业时如果发生回单不及时的情况，责任不清。
O
物流与电子商务的高速增长国欧内大型企业需要较高水平的物流服务
T
国外大型物流运输公司的进驻国内大笔物流企业的涌现形成领域内的恶性竞争导致利润下降。
《物流企业管理》-物流企业的战略环境分析课件
品牌等）和“无形”竞争力（形成并维持有形竞争力持久存在的能力）。
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物流企业的战略环境分析
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
潜在进入者在给行业带来新的生产能力、新资源的同时，也将瓜分现有的市场，
导致与市场上现有的企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈
利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。潜在进入者威胁的严重程度取
决于进入新领域障碍的大小和市场上现有企业对于进入者的反应情况。
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物流企业的战略环境分析
能够形成物流企业竞争优势的竞争能力主要包括以下几个方面：
1、物流企业的市场竞争能力或市场实力
2、企业技术能力或技术实力，特别是信息技术能力
3、财务实力或财务管理能力
4、人力资源开发与管理能力
5、组织协调与管理能力
6、战略管理能力
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行业内现有竞争者之间的竞争程度 1、我国物流企业面临较大的竞争压力。 2、我国第三方物流产业市场集中度
低而且竞争混乱无序。 3、我国第三方物流企业竞争内容领
域比较狭窄，竞争范围狭小。 4、我国物流产业的竞争形式以价格
竞争为主，大多数企业还没有形成核心 竞争力。
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物流企业的战略环境分析
物流企业内部环境分析Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
swot分析分析物流配送
swot分析分析物流配送SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估某个企业、产品或项目的优势、劣势、机会和威胁。
下面是对物流配送行业进行SWOT分析的详细说明。
优势：1. 强大的物流网络：物流配送行业拥有庞大的物流网络，包括仓储设施、运输车辆和专业人员等资源。
这些资源使得物流配送行业能够提供高效、准时的服务，满足客户的需求。
2. 精细化管理：随着科技的进步，物流配送行业能够利用信息系统来实现实时监控和调度。
这种精细化管理使得物流配送行业能够更好地规划和优化运输路线，提高运输效率。
3. 专业化服务：物流配送行业经过多年的发展，形成了一批专业化的物流服务提供商。
这些企业具有丰富的经验和专业知识，能够为客户提供全方位的物流配送解决方案。
4. 市场需求稳定：物流配送行业的市场需求相对稳定，受到经济发展、消费需求和全球化趋势的驱动。
这种稳定的市场需求为物流配送行业提供了稳定的增长机会。
劣势：1. 高度竞争：物流配送行业竞争激烈，市场上有许多竞争对手。
这使得物流配送企业面临价格竞争压力和降低利润的风险。
2. 成本控制难度大：物流配送行业包括仓储、运输、人力等多个环节，成本控制难度较大。
企业需要寻找降低成本的方法，同时保证服务质量。
3. 依赖于经济环境：物流配送行业的发展与经济环境密切相关。
经济下滑和不稳定可能导致物流需求下降，对物流配送企业的业务产生不利影响。
机会：1. 电子商务快速发展：随着电子商务的迅猛发展，物流配送行业的市场需求不断增长。
电子商务的兴起为物流配送企业提供了新的业务增长机会。
2. 增加附加值服务：随着消费者对物流服务的要求提高，物流配送企业可以通过提供增值服务来提高竞争力，如包装、配送跟踪和逆向物流等。
3. 供应链整合：供应链整合对物流配送行业提供了新的发展机会。
通过与供应链的其他环节进行整合，物流配送企业可以提高整个供应链的效率和竞争力。
威胁：1. 环境法规的压力：随着对环境保护意识的提高，物流配送行业面临越来越多的环境法规限制。
物流行业SWOT分析
物流行业SWOT分析一、概述SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或行业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
本文将对物流行业进行SWOT分析，以便更好地了解该行业的发展现状和未来趋势。
二、内部优势1. 高效的运输网络：物流行业拥有广泛的运输网络，包括公路、铁路、航空和海运，能够快速、安全地将货物送达目的地。
2. 先进的技术和设备：物流企业采用先进的信息技术和自动化设备，提高了运输和仓储的效率，降低了成本。
3. 专业化服务：物流企业经验丰富，能够提供专业的物流解决方案，满足客户的个性化需求。
4. 成熟的供应链管理：物流行业与供应链密切相关，通过成熟的供应链管理，实现供需的快速匹配，提高了整体运作效率。
三、内部劣势1. 高昂的成本：物流行业面临高昂的运输、仓储和人力成本，这对企业盈利能力产生一定的压力。
2. 环境污染问题：物流运输通常伴随着车辆尾气和包装垃圾等环境污染，这需要物流企业加强环保意识和采取相应的措施。
3. 信息不对称：由于供应链中的各个环节涉及多个参与方，信息不对称问题可能导致信息传递延迟、准确性差等问题。
四、外部机会1. 电子商务的兴起：随着电子商务的快速发展，物流行业受益于电商平台的需求，有机会扩大市场份额。
2. 国际贸易的增长：全球化进程不断推进，国际贸易呈现增长趋势，这给物流行业带来了新的发展机遇。
3. 地区经济一体化：各地区之间的经济一体化程度提高，物流需求增加，为物流企业拓展业务提供了机会。
五、外部威胁1. 市场竞争加剧：物流行业竞争激烈，企业间存在激烈的价格竞争，这对企业盈利能力产生一定的压力。
2. 政策和法规的限制：政府对于物流行业的监管日益严格，环境、税收和安全等方面的法规对企业的经营活动带来一定的限制和压力。
3. 不确定的经济环境：全球经济波动和不确定性影响着物流需求，这给物流企业的业务发展带来一定的风险。
六、结论综合上述分析，物流行业具有高效的运输网络、先进的技术和设备、专业化服务以及成熟的供应链管理等内部优势。
企业物流系统战略规划的环境分析包括外部环境分析和内部条件分析
企业物流系统战略规划的环境分析包括外部环境分析和内部条件分析对企业物流系统战略规划进行环境分析时，通常会包括外部环境分析和内部条件分析。
以下是对这两个方面的简要说明：外部环境分析：外部环境分析是评估企业物流系统战略规划中与外部环境相关的因素。
这些因素可以分为宏观环境和行业环境两个层面。
宏观环境分析：这涉及到宏观的经济、政治、社会、技术等因素。
例如，经济发展水平、政策和法规制度、社会态度和价值观、技术创新等。
通过分析宏观环境，企业可以了解市场的机会和威胁，并相应地调整物流系统的规划。
行业环境分析：这涉及到特定行业内的竞争力和趋势。
包括竞争对手的策略和表现、购买者和供应商的力量、市场需求和趋势等。
通过行业环境分析，企业可以了解到自身所处行业的机会和挑战，从而制定更有效的物流策略。
内部条件分析：内部条件分析是评估企业自身物流系统的内部资源和条件。
主要包括企业的优势、劣势以及相关的资源、能力和流程等。
资源分析：这包括物流设施、技术系统、人力资源、财务资源等方面的分析。
通过了解企业所拥有的资源，可以确定其物流系统的基础和竞争力。
能力分析：这包括企业在运输、仓储、库存管理、订单管理等方面的能力评估以及相关的运营和管理能力。
通过分析企业在这些领域的能力，可以确定其物流系统的优势和短板。
流程分析：这包括企业物流系统的各个环节的流程和效率分析。
通过对物流流程的优化，可以提高物流系统的效率和效益。
通过对外部环境和内部条件进行全面的分析，企业可以识别出物流系统战略规划中的机会和挑战，并基于企业的优势和能力制定相应的战略目标和行动计划。
这有助于企业发展一个可持续、具有竞争力的物流系统，并适应不断变化的市场环境。
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3、可预见性 既然各种环境因素之间是互相关联和互相制约
的，那么因而某种环境因素的变化而引起的其他因素的变 化则是可以预见的。不过，这种规律性有的比较明显，有 的比较隐蔽，有的作用的周期长，有的作用的周期短。
4、差异性
差异性是指不同的物流企业对相同环境因素的影响 有时也会有不同的体验和反映，即使是两个经营范围相同 的企业也是如此
状态4：动态、复杂的环境
环境影响因素多 且处于不断的变化之中 掌握环境因素困难
第二节 物流企业外部环境分析
一、宏观环境分析 1、政治因素 政治因素是指对企业经营活动具有实际与潜在影 响的政治力量和有关的政策、法律、法规等。 从国内外经济发展的历程和经验看，国家政策对 产业和企业的影响非常巨大。
LOREM IPSUM DOLOR
LOREM IPSUM DOLOR
不料在奥运会开幕前，由于前苏联拒绝从阿富汗撤军，美 国总统宣布不参加在莫斯科举行的奥运会。骤然间，“米 莎”变成了被人深恶痛绝的象征，布卢姆的赢利计划成了 泡影。
1.分析"米莎"小玩具熊所面临的宏观环境. 2.如何改变"米莎"小玩具熊销售的被动局面
2 、经济因素
三、物流企业环境的构成
宏观环境: 政治、经济、社会、文化、法律和科学技术等
外部环境
资源供应者、服务对象、竞争对手、政府主管部门、
物
中观环境: 社会特殊利益代表组织等
流
企
业
环
企业文化: 同的价值观、行为规范、道德准则、群体意识、
境
风俗习惯等
内部环境
企业经营 条件:
人员素质、资金实力、科研力量等
（一）影响企业环境的领域为标准
经济因素从宏观的角度看包括国家的资源丰瘠 状况及其分布、国民经济的发展速度、国家或地区的经济 发展战略、通货膨胀率、银行利率、税制与税率、国民收 入水平等；从中观的角度看包括行业内部的竞争状况、产 业布局、以及产业在未来的经济走势等；从微观的角度看， 经济因素包括技术水平、人才储备、资本数量、营销战略 等。
LOREM IPSUM DOLOR
经济环境研究主要包括
社会经济结构 经济体制 宏观经济政策 生产力布局 区域经济发展水平等
衡量这些因素的经济指标有：
国民生产总值 价格指数 居民可支配收入 利率 汇率 国家货币政策 财政政策
问题：汇率变动对服装企业的影响
2、企业环境分析
是指通过对影响企业经营的各种内外因素和作用的评估、平衡， 以辩证、系统的观点，审时度势，趋利避害，适时采取对策，做 出适应环境的动态抉择，以维持企业生存，促进企业发展。
也就是实现企业外部环境、企业内部条件及综合动态平衡的结合
3、企业与环境的关系
环境是企业生存的土壤，它既为企业活动提供条件，同时也对 企业活动起制约作用。
LOREM IPSUM DOLOR
二、物流企业环境的特点 1、复杂性 构成物流企业环境的各种因素是相互依存、相互
制约的，共同构筑了一个复杂的系统，在这个系统中无论 哪一个因素发生变化，都会直接或间接地引起其他因素的 变化。
2、动态性
从辨证的角度来看，任何一种环境因素的稳定 都是相对的，变化则是绝对的。物流企业环境因素也是 不断变化的，有的渐变有的突变。
物流企业环境分析与 经营战略
不熟悉环境的管理，宛如：盲人骑瞎马，夜半临深潭。
知识目标 ➢理解企业经营环境分析的概念、作用、特点； ➢理解物流企业环境分类； ➢了解物流企业环境分析的意义； ➢理解物流企业流程环境的主要内容； ➢物流企业经营战略的类型； ➢物流企业经营战略选择； ➢掌握市场调查和市场预测的方法，市场调查报告的撰写； ➢掌握企业经营环境分析的PEST方法、波特的五种竞争力分析
（二）环境的稳定性分类
环境 状态
稳定
变化程度
动态
状态1：稳定、可预测的环境
简 单
复
环境影响因素较少 环境因素变化不大 环境因素容易了解
杂
程
状态3：稳定、复杂的环境
度
复 杂
环境影响因素多 环境因素基本保持不变
掌握环境因素较难
状态2：动态、可预测的环境
环境影响因素较少 在不断的变化之中 环境因素比较容易掌握
、企业战略的类型、SWOT分析法。
LOREM IPSUM DOLOR
技能目标 ➢灵活运用所学知识，分析企业的有关经济活动； ➢初步具备物流企业环境调查研究的技能； ➢具备市场调查和市场预测的基本技能； ➢能够撰写市场调查和市场预测报告。
第一节 物流企业环境分析
一、企业环境
1、环境：
是指存在于一个企业内部和外部且影响组织业绩的各种力量与条 件因素的总和。
企业管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境是不断变化 的，它既提供了机会，也构成威胁。
必须将企业看作一个开放系统，它不断与外部环境产生相互作 用和影响。
正视环境的存在，一方面要求企业为创造优良的社会物质环境 和文化环境尽其“社会责任”。另一方面，企业管理的方法和 技巧必须因环境的变化而变化，没有一种管理方法是万能的。
1.环境不仅包括存在于企业外部的组织外部环境，也包括存在于 企业内部的内部环境。
2.对于管理者而言，为了提高管理效率，达到其管理目的，不仅 要了解政治、经济、文化、需求、竞争等企业外部环境因素，而 且也要掌握员工的价值观、组织所拥有的资源等企业内部情况， 据此才有可能作出正确的决策。
LOREM IPSUM DOLOR
你必须牢记以下几点： 1. 政治环境是否稳定？ 2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收 取更多的赋税？ 3. 政府所持的市场道德标准是什么？ 4. 政府的经济政策是什么？ 5. 政府是否关注文化与宗教？ 6. 国际关系
7、法律法规
例子
• 1977年，洛杉矶的斯坦福•布卢姆以25万美元买下西半球公司一 项专利，生产一种名叫“米莎”的小玩具熊，用作1980年莫斯 科奥运会的吉祥物。此后的两年里，布卢姆先生和他的伊美治 体育用品公司致力于“米莎”的推销工作，并把“米莎”商标 的使用权出让给58家公司。成千上万的“米莎”被制造出来， 分销到全国的玩具商店和百货商店，十几家杂志上出现了这种 带4种色彩的小熊形象。开始，“米莎”的销路很好，布卢姆预 计这项业务的营业收入可达5000万到1亿美元。