合同能源管理项目商业计划书
合同能源管理项目商业计划书
合同能源管理项目商业计划书目录第一章执行总结........................................................................................................... - 1 - 1.1创意背景 ......................................................................................................... - 1 -1.2公司简介 ......................................................................................................... - 1 -1.3业务介绍................................................................................................................. - 1 - 1.4市场分析 ......................................................................................................... - 2 -1.5营销策略 ......................................................................................................... - 2 -1.6战略与管理 ..................................................................................................... - 2 -1.7财务分析 ......................................................................................................... - 2 -1.8风险分析 ......................................................................................................... - 2 -第二章公司介绍........................................................................................................... - 3 - 2.1 公司宗旨 ........................................................................................................ - 3 -2.2 公司商业模式 ................................................................................................ - 3 -2.3市场定位 ......................................................................................................... - 3 -2.4公司目标 ......................................................................................................... - 3 -2.5公司组织结构 ................................................................................................. - 3 -2.5.1组织结构图（公司经过一段发展后） .................................................. - 4 -2.5.2管理人员 .................................................................................................. - 4 -第三章业务介绍........................................................................................................... - 4 -3.1 业务名称 ........................................................................................................ - 4 -3.2 业务说明 ........................................................................................................ - 5 -3.2.1EMC是什么？........................................................................................... - 5 -3.2.2节能服务公司的业务特点 ...................................................................... - 5 -3.2.3EMC业务范围.......................................................................................... - 6 -3.3业务流程 ......................................................................................................... - 6 -3.4公司的运作模式和服务模式 ......................................................................... - 7 -3.4.1 公司的运作模式 ..................................................................................... - 7 -3.4.2节约的能量计量方法 .............................................................................. - 8 -3.4.2 公司的服务模式 ..................................................................................... - 9 -第四章市场分析.........................................................................................................- 10 -4.2 行业发展状况 ............................................................................................ - 12 -4.2.1 国外 ....................................................................................................... - 12 -4.2.2国内 ........................................................................................................ - 13 -4.2.3 2005-2010年建筑节能服务EMC行业市场规模分析.................... - 14 -4.2.4 EMC模式节能的平均投资收益水平分析......................................... - 14 -4.3 客户分析 .................................................................................................... - 15 -4.4 竞争分析 ...................................................................................................... - 15 -第五章战略与管理..................................................................................................... - 17 -5.1战略目标 ....................................................................................................... - 17 -5.1.1总战略目标.................................................................................................. - 17 -5.1.2子战略目标.................................................................................................. - 17 - 5.2战略规划 ....................................................................................................... - 17 -5.2.1 第一阶段2009～2012年 ..................................................................... - 18 -5.2.2第二阶段2012～2016年 ...................................................................... - 18 -5.2.3第三阶段2016年以后 .......................................................................... - 18 -5.3管理模式 ....................................................................................................... - 19 -5.3.1人力资源管理 ........................................................................................ - 19 -5.3.2全面质量管理 ........................................................................................ - 19 -第六章营销策略...........................................................................................................- 19 -6.1产品简介 ....................................................................................................... - 19 -6.2 定价策略 ...................................................................................................... - 20 -6.3 营销传播及广告宣传 .................................................................................. - 20 -第七章财务分析.........................................................................................................- 22 -7.1注册资本分析 ............................................................................................... - 22 -7.1.1公司股东情况说明 ................................................................................ - 22 -7.1.2 注册资本结构图表 ............................................................................... - 22 -7.1.3 注册资本结构饼图 ............................................................................... - 22 -7.2 项目初始固定资产投资预算和2009年度日常业务支出预算 ................ - 23 -7.3公司业绩预测 ............................................................................................... - 24 -7.4.1 资产负债表 ........................................................................................... - 24 -7.4.2利润分配表 ............................................................................................ - 26 -7.4.3 现金流量表 ........................................................................................... - 27 -7.5 公司财务理念 .............................................................................................. - 27 -第八章企业文化........................................................................................................... - 27 - 8.1 企业愿景 ...................................................................................................... - 28 -8.2 企业价值观 .................................................................................................. - 28 -8.3 企业精神 ...................................................................................................... - 28 -8.4企业理念 ....................................................................................................... - 28 -第九章风险分析.........................................................................................................- 28 - 9.1 风险类型 ...................................................................................................... - 28 -9.1.1客户风险 ................................................................................................ - 29 -9.1.2项目自身风险 ........................................................................................ - 29 -第十章撤出机制.......................................................................................................- 33 - 10.1几种常见的创业投资退出方式 ................................................................. - 33 -10.2主要创业投资退出方式的绩效比较 ......................................................... - 34 -10.2.1创业投资三种主要退出方式的绩效评价指标比较 .......................... - 34 -10.2.2 2003年中国创业投资退出方式情况 .............................................. - 35 -10.3 本公司撤出机制 ...................................................................................... - 35 -附录：.............................................................................................................................- 36 - 一技术节能与管理节能...............................................................................................- 36 - 二合同能源管理在我国推广前景 ............................................................................. - 37 -第一章执行总结1.1创意背景随着经济的高速发展，我们已经进入一个能源高度紧缺的时代。
合同能源管理商业合同模板
合同能源管理商业合同模板这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！合同能源管理商业合同模板甲方：乙方：鉴于甲方拟对其用能设备进行能源管理，以提高能源效率，降低能源成本，乙方同意为甲方提供能源管理服务。
为确保双方的权利和义务，经甲乙双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条 服务内容1.1 乙方根据甲方的用能需求，为甲方提供全面的能源审计和评估，包括但不限于用能设备、能源消耗、能源效率等方面的调查、测试、分析和评估。
1.2 乙方根据能源审计和评估结果，为甲方制定能源管理方案，包括节能措施、改造方案、投资估算和预期节能效果等。
1.3 乙方负责实施甲方约定的能源管理方案，包括但不限于用能设备的改造、维护、运行管理等工作。
1.4 乙方应向甲方提供能源管理过程中的相关数据和报告，以便甲方了解能源管理的效果。
第二条 服务期限本合同的服务期限为____年，自合同生效之日起计算。
第三条 费用及支付方式3.1 乙方向甲方提供的能源管理服务，甲方应支付服务费用共计人民币____元整（大写：_______________________元整）。
3.2 甲方支付服务费用的方式如下：（1）合同签订后____日内，甲方支付乙方服务费用的____%；（2）乙方完成能源管理方案并经甲方确认后，甲方支付乙方服务费用的____%；（3）乙方完成能源管理项目的实施并验收合格后，甲方支付乙方服务费用的剩余部分。
3.3 甲方支付服务费用时，应向乙方提供等额的发票。
第四条 违约责任4.1 甲乙双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
4.2 乙方未按照约定时间完成能源管理服务项目的，应按照逾期天数向甲方支付违约金，违约金计算方式为：违约金=服务费用×逾期天数×1%。
合同能源管理项目商业策划书
合同能源管理项目商业策划书1. 引言合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是一种有效的能源管理方法，通过签订合同约束各方的行为，实施节能措施，降低能源消耗并提高能源效率。
本商业策划书旨在提出一个合同能源管理项目的商业方案，以实现节能减排的目标。
随着能源消耗问题日益凸显以及环境污染日益严重，能源管理成为各企业关注的焦点。
合同能源管理项目是一种通过外包的方式实现能源管理，由专业公司负责能源监测、评估和实施节能措施。
通过合同能源管理项目，企业能够降低能源成本、减少环境污染、提高能源效率，同时也能享受到专业公司提供的优质服务。
本项目的目标是通过合同能源管理，实现以下目标： - 节约能源消耗：通过实施节能措施，降低能源消耗。
- 减少能源浪费：优化能源使用方式，减少能源浪费。
- 提高能源效率：通过技术手段提高能源利用效率。
- 降低能源成本：降低企业能源成本，增加企业利润。
4. 项目实施步骤本项目的实施步骤如下： 1. 项目启动：确定项目目标、范围和时间计划，并成立项目团队。
2.能源评估：对企业现有能源消耗进行评估，分析能源使用情况和潜在节能措施。
3. 策划能源管理方案：根据能源评估结果，制定合适的能源管理方案，并与企业达成一致。
4. 能源监测和数据分析：利用先进的能源监测设备监测能源消耗情况，并对数据进行分析，发现问题和优化机会。
5. 实施节能措施：根据能源管理方案，实施节能措施，提高能源效率。
6. 监测和改进：持续监测能源消耗情况，并根据实际情况进行改进和调整。
5. 商务模式本项目采用合同能源管理的商务模式，具体包括以下内容： - 能源监测和评估：利用专业设备监测能源消耗情况，并进行能源评估，帮助企业找到节能的机会。
- 节能措施实施：根据能源评估结果，制定节能措施并实施，包括设备更新、工艺改进等。
- 能源效果监测：在节能措施实施后，持续监测能源效果，并对实际效果进行评估。
合同能源管理方案范本
合同能源管理方案范本一、项目概述。
1. 客户情况。
咱先来说说这个客户哈。
[客户名称]是一家[客户类型，如制造型企业/商业办公大楼等]，他们日常的能耗可不小呢，就像个大胃王一样，每个月在电、气这些能源上的花费就像流水一样哗啦啦地出去。
他们主要的能耗设备有[列举一些主要设备，如大型空调机组、生产设备中的电机等]，这些设备就像吃能源的小怪兽，一直不停地消耗着能源。
2. 项目目标。
咱们这个项目的目标呢，就是要给这个“大胃王”客户来个能源大瘦身。
具体来说，就是在[约定的时间周期，如一年]内，通过咱们的一系列魔法（节能措施），让客户的能源消耗降低[X]%。
这样一来，客户就能在能源花费上节省一大笔钱，就像从指缝里把那些原本要溜走的钱给抓住了一样。
二、节能潜力分析。
1. 能耗现状调研。
为了搞清楚这个客户的能源都浪费在哪儿了，咱们可是做了不少功课。
就像侦探查案一样，我们对客户的能源使用情况进行了全面的调查。
发现他们的[举例，如空调系统的运行效率很低，经常在不必要的时候满负荷运行，还有一些设备老化导致能耗增加等问题]。
这就好比一辆车，本来该正常行驶，结果因为一些小毛病，一直在高油耗状态下运行。
2. 节能空间评估。
经过我们的仔细研究和计算，发现这里面的节能空间可大了去了。
就像发现了一座隐藏的宝藏一样。
如果把那些不合理的能源使用问题解决掉，就像给这辆车修好了小毛病，按照我们的估计，至少能挖掘出[X]%的节能潜力。
这意味着客户能在能源上少花很多冤枉钱。
三、节能措施。
1. 设备升级改造。
我们打算对客户的一些“老古董”设备进行升级改造。
比如说那些老旧的电机，就像给一个老爷爷换上了年轻人的心脏一样，我们会给它换上高效节能的电机。
还有那些效率低下的照明系统，咱们就把那些普通灯泡换成节能的LED灯，这就好比把蜡烛换成了手电筒，又亮又省电。
2. 系统优化控制。
客户的能源系统就像一个大乐队，但是现在这个乐队的指挥有点乱，各个乐器（设备）之间的配合不协调。
医院合同能源管理项目商业计划书
医院合同能源管理项目商业计划书商业计划书：医院合同能源管理(EMC)项目一、项目概述1.1项目背景随着全球能源紧缺问题日益突出，节能减排成为各国政府和企业亟需解决的重点问题。
作为能源消耗较大的领域之一，医院的能源消耗也在节能减排的目标中备受关注。
医院合同能源管理(EMC)项目旨在通过外包能源管理给专业的服务提供商，实现医院节能降耗、提高能源利用效率的目标。
1.2项目目标通过医院合同能源管理(EMC)项目，本公司旨在提供一站式的能源管理服务，协助医院实现以下目标：-减少能源消耗和浪费，降低运营成本；-提高医院的能源效率和可持续性；-使用更清洁、更环保的能源；-提升医院的绿色形象和社会责任感。
1.3项目市场前景国内外医院合同能源管理(EMC)市场前景广阔。
随着全球医疗安全意识的提高和环保意识的增强，越来越多的医院开始关注能源管理和节能减排问题，并逐渐接受外包能源管理的方式。
根据统计数据，医院合同能源管理(EMC)市场年均增长率超过10%，市场规模逐年扩大。
二、市场分析2.1目标市场本项目的目标市场主要包括国内外各级医院，特别是大型综合医院和专科医院。
这些医院能源消耗大、管理复杂，非常适合进行能源管理外包。
2.2竞争优势-专业能源管理团队：本公司拥有一支经验丰富的专业团队，可以提供全面的能源管理服务，包括能源评估、能源消耗监测、能源节约措施的制定和实施等。
-先进的技术和设备：本公司引进了国际领先的能源管理技术和设备，能够提供精确的能源数据监测和分析，帮助医院实现科学的能源管理。
-丰富的行业经验：本公司已经在多家医院成功实施了能源管理项目，具有丰富的行业经验和案例，能够为医院提供定制化的能源管理解决方案。
-高度的专业化：本公司将能源管理作为核心业务，专注于医院能源管理领域，能够提供专业、高效、全面的服务。
2.3市场策略本公司将采取以下市场策略来推广医院合同能源管理(EMC)项目：-积极营销推广：通过参加行业展会、开展宣传活动等方式，向目标客户传达能源管理的重要性和本项目的优势。
合同能源管理项目商业策划书
合同能源管理项目商业策划书商业策划书：合同能源管理(EPC)项目一、项目概述合同能源管理(EPC)项目是一种通过整合能源节约、科技创新、投资融资等多种资源，提供集成化的能源管理解决方案的项目。
通过对现有建筑、工业设施等能源系统进行改造和优化，实现能源的高效利用和减排，降低企业能源消耗成本，并提供可持续发展的能源解决方案。
二、市场需求目前，能源资源稀缺和环境污染问题越发凸显，企业面临着日益增长的能源成本压力和环境约束。
在这样的背景下，合同能源管理项目应运而生，得到了市场的广泛关注和需求。
企业希望通过引入第三方的专业能源管理团队，借助其专业知识和技术，实现能源的高效利用和成本的降低，提升企业竞争力。
三、项目优势1.降低能源成本：通过对企业能源系统的优化和改造，实现能源消耗的降低，从而降低企业能源消耗成本。
2.减少环境污染：通过提高能源利用效率和减少排放，降低企业的环境污染，提升企业的社会形象。
3.提升企业竞争力：优化能源管理和节能技术的应用，可以提高企业的生产效率和产品质量，提升企业的市场竞争力。
4.投资回报率高：通过对项目进行全面的市场调研和经济评估，确保项目的投资回报率高，能够吸引投资者的关注和参与。
四、项目实施步骤1.市场调研：对目标市场进行调研，了解企业的能源消耗情况和需求，并分析市场潜力和竞争情况。
2.项目策划：制定合同能源管理项目的详细策划方案，包括项目目标、实施计划、投资预算等。
3.技术评估：对企业现有的能源系统进行评估和分析，确定项目的技术改造和升级方案，并评估其经济效益。
5.项目实施：按照项目计划进行项目实施，包括设备采购、工程施工等，并确保项目进度和质量。
6.运营管理：对项目的运营进行管理和监控，定期进行能源系统的维护和优化，确保项目的长期稳定运行和效益。
五、市场前景合同能源管理项目具有广阔的市场前景和潜力。
随着能源价格的上涨和环境保护的需求日益增加，企业对于能源效率和环保要求越来越高，合同能源管理项目将成为企业转型升级的重要手段。
EMC合同能源管理商业策划书.pptx
各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照
做），浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。
张先生 009zhyj@ 13601103098 1
目录
一、项目简介 二、可行性分析 三、经营规划 四、组织机构设置 五、费用预算及资金需求计划 六、投资及收益预算 七、年度工作时间表
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一、项目简介
2、 EPC项目特点
1）节能效率高：项目的节能率一般在10％－40％，最高可 达50%。
2）客户零投资：全部设计、审计、融资、采购、施工监测 等均由EMCo负责，不需要客户投资。
3）投资回收短：项目投资额较大，投资回收期短，从已经 实施的项目来看回收期平均为1－3年。
4）节能更专业： EMCo提供能源诊断、改善方案评估、工程 设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全 面负责能源管理
合同能源管理项目
商业策划书
个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、
商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保
专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目
可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。 奉劝
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一、项目简介
5、经营战略
市场定位：提供节能减排和产能升级整体解决方案； 价值主张： 做某一行业“节能减排专家”； 竞争战略：局部领先战略、优势整合战略； 投资回报：计划投资 5000 万元；年投资回报率50%； 中期目标：3-5年上市 。
节能量 检测
人员 培训
运行 管理
合同能源管理项目商业计划书
合同能源管理项目商业计划书目录一、合同能源管理模式 (2)二、国家和地方政府产业政策 (2)三、EMC的市场前景与社会效益 (3)四、关于某能源科技有限公司 (4)公司业务范围公司高层管理团队主要技术人员名单五、我司的合同能源管理优势 (6)六、主要技术、主要设备供应商介绍 (6)七、项目案例 (10)八、公司似投项目（投资分析报告） (11)九、资金需求与收益测算 (11)十、商业合作模式 (13)附件：五份拟投项目可行性报告，三份国家相关政策文件十一、拟投项目一 (14)十二、拟投项目二 (23)十三、拟投项目三 (28)十四、拟投项目四 (36)十五、拟投项目五 (52)十六、国家发改委《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》 (57)十七、国家发改、财政部《合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》 (62)十八、某省《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的实施意见》 (64)一、合同能源管理模式合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，国内简称EMC,在国外简称ESCO，）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
合同能源管理项目商务计划书
合同能源管理项目商务计划书2011-3-31 10:35:34 出处：上海般舟能源科技有限公司第一章项目慨要1—1项目实施的市场背景及意义当今,由于地球温室效应导致全球气温升高,人类生态环境日益恶化，已成为全球的常识性共识。
因此，节能减排、发展低碳经济已不仅是应对能源紧张的权宜之计，更是应对温室效应带来的对人类生存环境威胁的重要举措。
我国政府目前已向向世界宣布了到2020年的碳减排指标，各级政府更是把节能减排、发展绿色经济作为各级政府工作的业绩目标来进行考量。
毋庸置疑，中国乃至世界已把节能减排、发展低碳经济作为保证经济可持续发展的重要手段。
据不完全统计，我国照明耗能约占我国总发电能的12%，因此照明节能成为节能减排的一个重要内容。
正是在这一大背景下，“绿色照明”的概念步入了我们的生活。
所谓“绿色照明”,其含义就是通过科学的照明设计,采用效率高、寿命长、安全和性能稳定的照明产品,最终达到高效、舒适、安全、经济、有益于环境和改善人们身心健康并体现现代化文明的照明系统。
1993年11月我国国家经贸委开始启动中国绿色照明工程,并于1996年正式列入了国家计划。
到本世纪的现在，我国已形成了推进“绿色照明”的政策、法律、资金、技术的服务体系，取得了可喜的成绩，但毋庸讳言，我们与世界各国相比还有重大的差距。
这种差距主要表现在，我们还没有形成一个集融资、制度、服务为一体的有利于高新照明技术推广的制度化体系。
致使许多节能技术无法由潜在的生产力变为现实的生产力。
LED照明是一场现代照明的革命，具有无可比拟的优点，固态照明、超长寿命、无污染、比一般照明产品节能50%-90%。
可以肯定，LED代表了未来照明技术的发展方向。
但在高瓦数照明中，长期以来困扰LED推广的技术难题在于---散热难、控制难和配光难等世界性的系列性技术难题。
然而，近年来随着该技术的日益成熟，我国LED光源研究已在相当程度上居于世界领先水平，这可以从智海、圳瀚的自主创新的技术和产品中，看到了我国在LED 技术的领先地位。
合同能源管理EMC商业策划书
节能量 检测
人员 培训
运行 管理
3
一、项目简介
1、项目概念
EMCo从客户进 行节能改造后获 得的节能效益中 收回投资和取得 利润。
项目实施后能源费用 项目实施前能源费用
节能服务公司收益 企业节能效益
4
一、项目简介
2、 EPC项目特点
1）节能效率高：项目的节能率一般在10％－40％，最高可 达50%。
2005年
SO2排放量（万吨）
2549
化学需氧量COD（万吨） 1414
2010年 2295 1273
二、可行性分析
《节能中长期专项规划》节能目标
项目
单位产值能耗 单位产品能耗
主要耗能设备能源效率 单位建筑面积能耗 能源效率
2000年与国外差距
比世界平均水平高2.4倍 8个行业主要产品单位能耗平均比国际先 进水平高40% 燃煤工业锅炉比国际先进水平低15-20% 中小电动机比国际先进水平低5%
付全部未达到的节能量的经济损失； F.客户向EMCo支付服务费和EMCo所投入的资金。
注：1）“节能项目”是指节能效益占项目总效益50%以上的项目，所以EMCo和客户的收益都主要来自节能经济效益。 2）“全过程服务”是指：提供能效分析、项目设计和可行性研究、设备选购、施工、验收、运行人员培训、节能量检测和确认等系列服务。
我国在哥本哈根会议中提出“到2020年我国单位GDP能源消耗比 2005年下降40％－45％”；
6月3日，《关于印发合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法的 通知》中明确指出，中央财政将在2010年安排20亿元，对节能服 务公司的工业节能改造项目给予补贴。除了下发财政补贴之外， 税收、信贷支持的实施细则也有望在6月出台。
合同能源管理(EMC)项目商业策划书
合同能源管理（EMC）项目商业策划书一、项目背景能源的可持续发展已经成为全球的一个共识，而合同能源管理（EMC）项目的实施是实现企业节能减排的重要途径。
在能源价格高企的当下，企业节省能源成本已经成为企业生产经营中不能忽视的一环。
同时，随着大气污染日益加剧，减少二氧化碳等有害气体排放已经成为全球关注的问题。
通过实施EMC 项目，企业可以实现能源管理的全面升级，避免传统的“浪费型”能源管理，更好地达到资源利用的最佳效益。
二、项目目标本项目的主要目标是，通过对企业进行EMC 项目的实施，提高企业的能源管理水平，减少能源浪费，优化能源结构，降低能源成本，实现节能减排，在实现企业经济效益的同时，也为环保事业贡献一份力量。
三、项目执行方案1.项目初期（1）确定本企业的能源消耗状况，包括能源使用情况、能源消耗的构成和分布等情况。
（2）制定节能目标，包括建立能源消耗管理的目标和分项目标。
（3）制定能源管理计划，建立完善的能源消耗机制，决定采购和运行策略，制定能源计划。
（4）对能源提供商进行评估，维护健康的能源供应关系。
2.项目中期（1）能源效率提升，包括能源效率影响因素的分析和优化，采用新技术、新工艺等手段提高能源效率。
（2）能源结构优化，采用适当的能源替代方案，优化能源消耗结构，推进适当的替代能源开发。
（3）能源管理与监控，建立完整的能源管理体系，配备能源管理系统，实施能源监控。
3.项目后期（1）评估和持续改进，对EMC项目的实施数效进行评估和反馈，不断进行改进和优化，提高节能减排效益和经济效益的实现。
（2）制定后续措施，建立基于EMC项目的持续能源管理措施，规范管理模式，促进企业可持续发展。
四、项目实施进度本项目的实施周期为12个月。
五、项目效益1.提高企业的能源使用效率，达到资源利用的最佳效益。
2.降低企业能源成本，增加企业利润，实现节能减排的目标。
3.建立完善的能源管理体系，提高企业的综合竞争力。
六、投资成本本项目的投资总额为50万元。
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合同能源管理项目商业计划书目录一、合同能源管理模式 (2)二、国家和地方政府产业政策 (2)三、EMC的市场前景与社会效益 (3)四、关于四川鼎合能源科技有限公司 (4)公司业务范围公司高层管理团队主要技术人员名单五、我司的合同能源管理优势 (6)六、主要技术、主要设备供应商介绍 (6)七、项目案例 (10)八、公司似投项目（投资分析报告） (11)九、资金需求与收益测算 (11)十、商业合作模式 (13)附件：五份拟投项目可行性报告，三份国家相关政策文件十一、拟投项目一 (14)十二、拟投项目二 (23)十三、拟投项目三 (28)十四、拟投项目四 (36)十五、拟投项目五 (52)十六、国家发改委《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》 (57)十七、国家发改、财政部《合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》 (62)十八、四川省《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的实施意见》 (64)一、合同能源管理模式合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，国内简称EMC,在国外简称ESCO，）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和验证，并保证节电量或节电率的一整套节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
合同能源管理项目流程：节能项目意向洽谈、技术沟通、登记；项目能源审计及节能潜力评估；项目节能技改方案设计与提供；项目节能技改工程合同洽谈、签订；原材料和设备采购，施工，安装和调试。
技改设备调试、检测、验收，双方签署《节能技改工程验收单》；技改设备运行后的技术培训，提供相关的资料；按合同约定结算、收取节电收益；定期回访，检查运行情况。
二、国家和地方政府产业政策我国在2009年提出了具体温室气体减排目标，即到2020年我国单位国内生产总值（GDP）二氧化碳排放比2005年下降40%-45%.要完成这一任务，主要靠节能提高能效，开发应用节能技术；大力发展低碳的可再生资源，提高其比重；主动减少并调整高碳的石化能源，走低碳经济之路。
节能减排是国家可持续发展的一项长远战略方针，是我国经济实现由“快”到“好”转型的重要一环，是实现可持续发展的必由之路。
节能减排使众多企业发展观改变了，从“经济效益是第一位的，发展才是硬道理！”转变为了“做好节能减排工作，利国利民！”节电就是最好的节能减排措施。
财政对节能减排的支持及企业自觉性的提高，让越来越多的企业都在尝试将节能减排从“负担”变为“收益”。
有关合同能源管理商业运营模式，国家相关部门和地方政府制定了一系列产业政策、税收优惠和政府补贴政策进行扶持和推广。
政策文件，详见附件：国家发展改革委、财政部、人民银行、税务总局《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》国家发展改革委、财政部《合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》四川省发展改革委、财政厅、省地税局、人行成都分行《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的实施意见》三、EMC的市场前景与社会效益近年来，我国各行业大型企业在节能减排方面已经采取了大量的、切实可行的技术措施，并取得了可观的节能效益和社会效益。
但是，由于我国冶金、化工、建材等行业发展的特殊轨迹以及装备水平偏低等原因，此类企业仍然存在很多能耗“黑洞”，尤其在余热余气利用、电机能耗、循环水系统输送效率、照明等领域存在非常大的节能潜力。
以钢铁行业为例，电机系统耗电占钢铁企业耗电总量的大部分，目前各钢铁企业的大量变工况风机、泵类设备普遍存在“大马拉小车”、电能浪费、风机、水泵系统不能按实际工艺要求调整到最佳工作点等现象，大部分高中压电机、大部分循环水系统存在较大的节能空间。
一个1000万吨产量的钢铁企业，此类电机的数量就有数千台套。
EMC被社会比喻为耗能企业的节能医生，为各类耗能企业提供整体节能服务，达到降低能源费用，提高能源利用效率的目标，从而降低企业成本，提高企业市场竞争力的作用。
通过EMC的服务，运用合同能源管理模式，能够帮助和促进千家高耗能企业实施节能改造项目，达到“十二五”规划的节能降耗目标，同时也能够使企业获得可观的节能收益，从而实现经济效益和社会效益双赢目标。
通过引进节能服务产业，优化产业结构，实现传统产业升级转型；降低生产成本，增加工业附加值，扩大产能；降低碳排放，实现绿色GDP增长和经济可持续发展；推动节能降耗，利国利民：实现人文、环境、生态和协相处，促进人与自然、经济、文化、社会协调发展。
四、关于四川鼎合能源科技有限公司四川鼎合能源科技有限公司由四川鼎合投资有限公司投资控股，是一家专业从事节能科技产品以及新能源的研发、生产、销售、服务以及节能投资服务的大型高科技企业，是国内节能服务领域最具核心竞争力和核心产品的集成服务运营公司之一。
公司根据国家节能减排、低碳经济的基本国策，大力涉足节能环保以及新能源领域，凭借雄厚的技术力量，在风机、水泵类电机系统节能、余热发电、LED照明、锅炉节能、大型建筑综合节能、电抗滤波节电等领域拥有核心技术和产品，同时深入涉足高效工业燃烧技术等行业。
公司拥有一支勇于探索、富于创新的高素质科技队伍和管理团队，拥有国内领先的节能技术科研成果，依托控股公司的资金、人力资源和技术优势，业务覆盖全国各个行业。
公司严格按照质量保证体系和客户管理体系，秉承“以人为本，以德兴业；科技节能，服务企业”的经营理念，为每位客户量身打造专业、高效的节能解决方案。
公司业务范围：（一）、工业节能技术服务（包括：变频节能技术、水系统节能技术、绿色照明节能技术、余热发电、高效工业燃烧技术）（二）、市政及建筑节能技术服务（包括：楼宇中央空调节能改造、市政路灯节能改造项目、LED 城市亮化和景观照明）（三）、节电技术服务（通过电抗滤波增效节能设备可以实现10%以上的节电率）（四）、LED商业照明（包括：办公场所、商场、酒店、学校、医院、停车场、加油站等）公司董事长银剑先生，兼任四川鼎合投资有限公司副总经理。
高级工程师，注册电气工程师。
1993年重庆大学毕业后在西南市政工程设计研究院从事设计、研究工作。
在多年的工作经验中，参与了近百个市政工程项目。
在工业供配电设计、电气控制设计、过程自动化系统设计方面积累了大量的实际经验和成功案例。
公司总经理宁伟东，毕业于华中科技大学自控系，高级工程师。
曾担任湘潭机电技术开发实业公司总经理，德国安凯特电缆（中国）有限公司大区总监、湖南泰通电力科技有限公司副总经理。
多年从事电力、节能以及新能源领域的技术及营销管理工作，对能源领域、节能技术有较深入和系统的研究。
曾主持运作了武汉钢铁（集团）公司、萍乡钢铁公司、广西鱼峰水泥集团、湖北楚源化工集团等大型节能项目。
在目标市场拥有较深厚的人脉资源和市场渠道。
公司技术总监梁开福，毕业于贵州电力学院，从事高电压专业，曾任贵州黔源电力副总工程师，对电力系统有十分丰富的理论和实际经验，通晓工矿企业高电压设备及其控制系统，对高压变频系统有丰富的现场经验。
公司营销总监陶浩，毕业于湖南商学院工商管理学院，曾担任河北圣雪大成制药有限公司华南区经理，核工业781化工厂销售部经理，长沙东海防腐保温有限公司总经理，河北云腾商贸有限公司总经理，在化工、钢铁行业有较好人脉。
主要技术人员名单：五、我司在合同能源管理的优势（一）、人才优势：我们有多年的大型合同能源管理项目的方案设计施工和管理经验，有一批优秀的技术和业务骨干团队，负责国内多家大型工矿企业的节能改造项目；（二）、渠道优势：从节能方案设计、专用设备供应、技术服务等领域都有多个优质供应商或战略合作伙伴提供了技术服务和产品质量保障，为合同能源管理项目的顺利实施提供了坚强的后盾；（三）、项目资源：公司在四川和全国各地具有良好的政府公共关系和行业渠道资源，为获取优质项目和节能改造工程提供了有利条件；（四）、项目融资：我们有大型项目的融资和运作经验，这方面可以超越大多数竞争对手，甚至可以为项目竞得都提供融资服务。
六、主要技术合作单位、设备供应商介绍主要技术合作单位：●合肥水泥设计研究院——与合肥水泥设计研究院形成技术战略联盟，共同开发“水泥窑和垃圾焚烧炉联合处理生活垃圾项目”，作为公司的重点发展项目；●华中科技大学——拟与华中科技大学共建联合实验室（水力）●湖南大学●国防科技大学主要产品、设备合作单位：●北京动力源科技股份有限公司——共建高压变频器测试平台●长沙天鹅工业泵股份有限公司——共建水系统模拟运行计算机仿真系统及水泵性能测试平台●北京世纪卓克照明科技有限公司●福建蓝图投资有限公司●深圳市幻景光电科技有限公司●深圳市顺富捷节能电子科技有限公司公司重点发展的项目：水泥窑和垃圾焚烧炉联合处理生活垃圾项目主要节能设备: 高压变频器、高效节能泵、LED照明、电抗滤波节电设备主要节能项目：电机系统节能、余热发电项目、水泥窑和垃圾焚烧炉联合处理生活垃圾项目、工业窑炉高效燃烧项目项目简介：●高压变频器应用范围：HINV系列高压变频器是一种高效节能的交流调速传动设备，广泛适用于各种大型风机、泵类负载。
产品使用后可大大降低能耗，改善生产工艺的自动化水平，同时有效的提高系统的稳定性和可靠性，延长设备的使用寿命，减少系统维护。
技术特点：HINV系列高压变频器采用功率单元串联叠加多重化技术，技术成熟可靠，功率器件大多选用国外知名品牌，器件稳定可靠，使用寿命长；功率单元模块化设计，安装维护方便、配置灵活，可以根据客户需求选用不同级数产品系列，例如10kV系列产品可以选用8级、9级，甚至10级等更多系列；输入电压范围宽广，更适合中国电网。
HINV通用高压变频器电源输入、输出符合并优于IEC 61800-4:2002和GB/T 12668.4的要求。