创客空间孵化器孵化商业计划书
ruofan's 孵化器项目商业计划书_创业资料_孵化器创客空间创业园区_孵化器商业计划书_ppt可
第A轮 融 资， 天使 退出
特色投资流程设计
种子轮
天使轮
Pre-A
• 与孵化器签订 孵化协议，孵 化器通过小额 投资（5-15 万）占有1025%的股份
• 孵化器主投,
• 孵化器通过专 门辅导、孵 化，让公司更 成型、战略定 位更加准确
• 由孵化器基金 和天使投者 主投
• 项目相对成形
• 帮助渡过资金 难关
保守估值4000万美金（仅16倍）
如何孵化？
• 公司从很多公司中筛选出优质项目进行孵化
选项目
• 公司帮助设立公司，提供法律、技术、产地、财务方面的支持 孵化 • 公司投入第一笔小额投资，占股10%－30%左右
• 孵化相对成功，进入天使投资轮（持续3到6个月） 天使投资 • 为产品基本成熟的公司，天使投资平台提供过桥融资
• 进展： ❖ 专利申请中 ❖ 中东三家大油田公司已采用该技术 ❖ 更多的合作在洽谈中
• 展望：目前估值2000万美元 • 期望退出方式：一年内被石油巨头收购
XZ 治疗糖尿病
• 通过药物和针灸的方式整合治疗糖尿病病人，大多数在 俩个月内治愈或显著改善。目前，二型糖尿病治愈率达 到40%，有效（降低血糖）率达90%。这种针灸结合中 药的治疗方法（已经治愈40多案例）。
麻省理工 哈佛大学 浙江大学
硅谷主流孵 化器合作
Y Combinator 500 Startups
Runway Plug and Play
NestGSV AngelPad
创业社区、 协会
SV entrepreneurs
优秀创业者内部推荐
主流风投基金推荐合投
•AME cloud ventures •丹华基金
幼发拉底项目介绍
创业孵化器计划书
创业孵化器计划书1. 引言本计划书旨在提出一个创业孵化器的建议和计划，旨在为有创新创业意愿的创业者提供良好的创业环境和支持，帮助他们成功实现创业梦想。
本计划书将重点介绍创业孵化器的背景和目标，以及孵化器所提供的服务和运营模式。
2. 背景介绍创业孵化器是一种提供创业者创新发展环境和创业支持的机构，旨在帮助初创企业克服创业过程中的各种困难和挑战，促进他们的快速成长和成功发展。
随着创业热潮的兴起，创业孵化器在全球范围内得到了广泛推广和应用。
通过提供办公场地、资金支持、导师指导、市场推广等多种服务，创业孵化器已经成为创业者们的首选合作伙伴。
3. 目标设定本创业孵化器计划旨在达到以下目标：3.1 提供适合创业者的良好工作环境和资源支持，促进创业者集中精力进行创新创业。
3.2 培养和引进一批高质量的创业项目，提高创业项目的成功率和市场竞争力。
3.3 构建创新创业生态系统，促进创业企业与投资机构、产业链合作伙伴的对接和交流。
4. 服务内容4.1 办公场地提供：为创业者提供舒适的办公空间，包括工位、会议室、休息区等设施。
4.2 资金支持：为优秀的创业项目提供种子资金和天使投资，帮助创业者解决资金难题。
4.3 导师指导：邀请行业专家、成功创业者等作为导师，为创业者提供专业指导和经验分享。
4.4 市场推广：为创业项目提供市场推广支持，帮助项目尽快扩大知名度和市场份额。
4.5 企业对接：搭建与投资机构、大型企业以及相关产业链合作伙伴的对接平台，促进资源共享和合作。
5. 运营模式本创业孵化器计划采用租赁模式运营，通过运营公司与创业者签订租赁协议，提供全方位的孵化服务。
运营公司将负责孵化器的日常管理和运营，包括场地维护、设备采购、导师邀请、项目评估等。
同时，运营公司将根据创业者项目发展的具体情况，制定适合的服务计划和时间表。
6. 落地计划本创业孵化器计划将通过以下步骤进行实施：6.1 前期准备：确定创业孵化器的定位和服务内容，寻找合适的场地并进行装修。
创客空间商业计划书
创客空间商业计划书一、项目概述1、项目名称：创客空间具体名称2、项目定位：打造一个充满创新活力、资源共享、合作开放的创客空间，为创业者、创新者提供全方位的支持和服务。
3、项目愿景：成为推动本地创新创业发展的重要引擎，培育出一批具有市场竞争力和社会影响力的创新企业。
二、市场分析1、市场需求随着科技的不断进步和经济的快速发展，创新创业的需求日益增长。
越来越多的人渴望将自己的创意转化为实际的产品和服务，而创客空间为他们提供了必要的平台和资源。
2、目标客户主要包括初创企业团队、个人创业者、科技爱好者、学生以及有创新需求的传统企业。
3、市场竞争目前，市场上已经存在一些类似的创客空间，但大多数存在服务单一、资源不足等问题。
我们的优势在于提供多元化、个性化的服务，以及丰富的行业资源和专业的导师团队。
三、服务与设施1、办公空间提供灵活的办公区域，包括独立办公室、开放式工位等，满足不同团队的需求。
2、设备与工具配备先进的制造设备，如 3D 打印机、激光切割机、电子测试仪器等，以及各类软件工具。
3、培训与指导定期举办各类创业培训课程、技术讲座，邀请行业专家和成功创业者分享经验，并为入驻团队提供一对一的导师指导。
4、资源对接帮助创业者对接投资机构、供应商、合作伙伴等资源，促进项目的发展。
5、社区活动组织各类社交活动、创意比赛、行业研讨会等，营造活跃的创新氛围。
四、商业模式1、工位租赁按照不同的工位类型和租赁时长收取租金。
2、服务收费对提供的设备使用、培训课程、导师指导等服务收取相应费用。
3、项目孵化对有潜力的项目进行投资或收取股权，分享项目成长带来的收益。
4、合作与赞助与企业、机构合作开展活动，获取赞助费用。
五、运营管理1、团队组建招聘具有创业经验、技术背景和运营管理能力的人员组成核心团队。
2、入驻流程制定明确的入驻标准和流程，对申请入驻的团队进行严格筛选。
3、服务管理建立完善的服务评价体系，及时收集用户反馈，不断提升服务质量。
孵化市场运营方案策划书3篇
孵化市场运营方案策划书3篇篇一孵化市场运营方案策划书一、项目背景随着创业热潮的兴起，越来越多的创业者需要一个支持和培育的环境来发展他们的业务。
孵化市场作为一种创新的创业支持模式，为创业者提供了资源、指导和网络，帮助他们将创意转化为可行的商业机会。
本策划书旨在提出一个全面的孵化市场运营方案，以促进创业生态系统的发展。
二、目标市场1. 早期创业者：具有创新想法和创业激情的个人或团队，处于创业初期阶段。
2. 科技创业者：专注于科技领域的创业者，如软件开发、、生物技术等。
3. 社会创业者：致力于解决社会问题的创业者，通过创新的商业模式创造社会价值。
三、服务内容1. 办公空间：提供灵活的办公空间，包括独立办公室、共享办公区域和会议室等。
2. 导师指导：邀请经验丰富的企业家、行业专家和学者作为导师，为创业者提供一对一的指导和建议。
3. 培训课程：举办各类创业培训课程，包括商业模式设计、市场营销、财务管理等。
4. 资源对接：帮助创业者对接投资机构、合作伙伴和客户资源，促进业务发展。
5. 活动与交流：组织各类创业活动，如创业比赛、路演、研讨会等，提供交流和合作的机会。
四、运营模式1. 会员制：创业者可以选择成为孵化市场的会员，享受相应的服务和资源。
2. 租金收入：通过出租办公空间获得租金收入。
3. 服务收费：对提供的导师指导、培训课程和资源对接等服务收取费用。
4. 投资收益：对有潜力的创业项目进行投资，获得投资收益。
五、市场推广1. 网络推广：利用社交媒体、创业网站和行业论坛等渠道进行宣传，吸引创业者关注。
2. 合作伙伴推广：与投资机构、创业服务机构和高校等建立合作伙伴关系，共同推广孵化市场。
3. 活动推广：举办各类创业活动，提高孵化市场的知名度和影响力。
六、盈利预测预计在运营的前[X]年内实现盈利，具体盈利预测如下：年份收入成本利润1[具体金额][具体金额][具体金额]2[具体金额][具体金额][具体金额]3[具体金额][具体金额][具体金额]七、风险评估1. 市场风险：创业市场竞争激烈，可能存在市场需求不足的风险。
创客空间商业计划书
科大创客空间商业打算书目录1．执行纲要 (8)1.1公司简介 (8)1.2市场描述 (10)1.3投资与财务 (10)1.4组织与人力资源 (11)1.5企业进展战略 (11)2．项目背景 (13)2.1产业背景 (13)2.1.1创业机会描述 (13)2.1.2 智能家居概念 (13)2.1.3时尚智能家居文化 (14)2.2公司产品和服务 (16)2.2.1 产品简介 (16)2.2.2产品优点 ..................... 错误!未定义书签。
2.2.3产品前景 ..................... 错误!未定义书签。
3．市场调查和分析.. (17)3.1目标客户 (17)3.2市场前景调查 (17)3.3竞争分析 (22)3.3.1竞争因素分析 (22)3.3.2竞争优势分析 (25)3.4市场进展走势分析 (26)3.5市场预测分析 (27)4．公司战略 (30)4.1.公司总体战略 (30)4.2．进展战略 (30)4.2.1.近期进展目标（1-2年） (30)4.2.2中期进展打算（3—5年） (31)4.3.3远期进展打算（5—10年） (31)5．生产技术治理 (33)5.1云工厂建设 (33)5.2趣玩网代工厂合作 (34)5.3其它生产加工资源整合6．市场营销 (36)6.1营销打算 (36)6.1.1 市场进入和开发时期（1-2年） (37)6.1.2 市场成长时期（3-5年） (41)6.1.3 市场成熟时期（5-10年） (43)6.2 定价战略 (45)7. 风险分析与规避 (47)7.1技术风险分析与规避 (47)7.2市场风险分析与规避 (47)7.3治理风险分析与规避 (47)7.4竞争风险分析与规避 (48)7.5财务风险分析与规避 (48)7.6.团队风险分析与规避 (49)8．风险投资资金的撤出方式 (50)9．组织与治理 (54)9.1组织结构 (54)9.2人力资源政策 (55)9.2.1 薪酬制度 (55)9.2.2人力资源治理宗旨 (55)9.2.3公司福利制度 (55)10．投资分析 (57)10.1股本结构与规模 (57)10.2资金来源与运用 (58)10.3投资收益与风险分析 (59)10.3.1.投资净现值 (59)10.3.2.投资回收期 (60)10.3.3.内含酬劳率 (60)10.3.4.项目敏感性分析 (60)10.3.5.线性盈亏平衡分析 (61)10.3.6.投资回报 (62)附录： (62)附表：................................. 错误!未定义书签。
孵化器运行策划书3篇
孵化器运行策划书3篇篇一《孵化器运行策划书》一、策划背景随着创业创新的浪潮不断涌起，孵化器作为创新创业的重要载体，对于推动科技进步和经济发展具有重要意义。
本策划书旨在构建一个完善的孵化器运营体系，为创业者提供全方位的支持和服务。
二、目标和宗旨1. 目标打造具有影响力的孵化器品牌。
吸引优秀的创业团队和项目入驻。
提高创业成功率，促进科技成果转化。
2. 宗旨为创业者提供优质的创业环境和资源。
促进创业者之间的合作与交流。
与各方合作伙伴共同推动创新创业发展。
三、服务内容1. 办公场地提供舒适、灵活的办公空间，满足不同阶段创业团队的需求。
2. 创业培训举办各类创业培训课程、讲座，提供专业的创业指导。
3. 技术支持对接技术资源，提供研发、测试等方面的支持。
4. 投融资服务协助创业团队寻找投资机会，提供融资咨询。
5. 企业管理咨询提供企业管理、市场营销等方面的咨询服务。
6. 政策解读与申报帮助创业团队了解政策，指导申报各类扶持资金。
四、运营模式1. 入驻评估对申请入驻的创业团队进行严格的评估，确保项目的质量和可行性。
2. 孵化服务为入驻团队提供定制化的孵化服务，根据团队需求提供相应的支持。
3. 毕业与退出建立完善的毕业机制，对达到毕业标准的团队进行毕业评估，退出孵化器。
4. 合作与交流加强与各方合作伙伴的合作，举办各类活动，促进创业团队之间的交流与合作。
五、团队组建1. 招聘专业的孵化器运营团队，包括项目经理、培训导师、技术专家等。
2. 建立专业的服务团队，提供高效、优质的服务。
3. 加强与外部专家、导师的合作，为创业者提供更广泛的资源支持。
六、营销策略1. 品牌建设通过举办各类活动、宣传推广等方式，提升孵化器的品牌知名度和影响力。
2. 网络营销利用互联网平台，进行线上宣传和推广，吸引更多的创业团队入驻。
3. 合作伙伴关系与政府、高校、科研机构、投资机构等建立合作伙伴关系，共同推动孵化器的发展。
4. 客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
孵化器运行策划书3篇
孵化器运行策划书3篇篇一《孵化器运行策划书》一、项目概述1. 项目名称：[孵化器名称]3. 项目目标：打造一个具有影响力的创业孵化器，为创业者提供优质的创业服务和资源支持，促进创业项目的成长和发展。
4. 项目特色：提供个性化的创业服务，包括创业培训、导师辅导、资金支持、市场推广等；打造一个创业社区，促进创业者之间的交流和合作；与高校、科研机构等合作，为创业者提供技术支持和创新资源。
二、市场分析2. 市场规模：根据相关数据统计，目前我国每年新增创业企业数量超过 100 万家，市场规模巨大。
3. 竞争情况：目前市场上已经存在一些创业孵化器，但大多数孵化器服务质量参差不齐，缺乏个性化的服务和资源支持。
三、服务内容1. 创业培训：为创业者提供创业基础知识、创业技能、市场营销等方面的培训课程。
2. 导师辅导：邀请成功创业者、企业家、投资人为创业者提供一对一的导师辅导服务。
3. 资金支持：为优秀的创业项目提供资金支持，包括种子轮、天使轮、A 轮等。
4. 市场推广：为创业者提供市场推广服务，包括品牌建设、营销策略、媒体宣传等。
5. 技术支持：与高校、科研机构等合作，为创业者提供技术支持和创新资源。
6. 创业社区：打造一个创业社区，促进创业者之间的交流和合作。
四、运营模式1. 场地租赁：提供办公场地、会议室、实验室等租赁服务。
2. 服务收费：根据不同的服务内容，收取相应的服务费用。
3. 股权投资：对优秀的创业项目进行股权投资，获取股权收益。
五、营销策略1. 网络营销：通过网站、社交媒体等网络渠道进行宣传和推广。
2. 活动营销：举办创业大赛、创业沙龙、创业讲座等活动，提高品牌知名度和影响力。
3. 合作营销：与高校、科研机构、投资机构等合作，共同推广创业项目。
4. 口碑营销：通过提供优质的服务和资源支持，赢得创业者的口碑和信任。
六、盈利模式1. 场地租赁收入：通过出租办公场地、会议室、实验室等获取收入。
2. 服务收费收入：根据不同的服务内容，收取相应的服务费用。
孵化器商业计划书范文
孵化器商业计划书范文一、概况孵化器是一种创新型的商业模式，旨在为初创企业提供物理空间和资源支持，帮助他们快速成长和发展。
随着互联网和创业浪潮的不断兴起，孵化器在全球范围内得到了广泛的认可和应用。
本计划书旨在描述我们打算建立的孵化器项目，以及其商业模式和发展计划。
二、项目介绍1. 项目名称：创业星空孵化器2. 项目定位：致力于为早期创业企业提供全方位的支持和服务，帮助他们快速成长和进入市场。
3. 项目目标：成为区域内领先的孵化器品牌，吸引和培养一批优秀的初创企业，推动当地经济的发展和创新能力的提升。
4. 项目特色：具有现代化的办公设施和先进的管理模式，提供包括办公空间、导师支持、资源共享等多方面的支持服务。
5. 项目规模：初期计划拥有1000平方米的办公空间，可以容纳30-50家初创企业，后续可根据需求进行扩展。
三、市场分析1. 行业背景：随着互联网和创业风潮的兴起，孵化器行业正在迅速发展，成为创业者的首选模式。
2. 市场需求：越来越多的创业者需要一个良好的生态系统来支持他们的创业活动，而孵化器正是为此而生。
3. 竞争分析：当前市场上存在着许多孵化器品牌，如创新工场、光启等，竞争激烈，但我们相信凭借我们的服务和支持，可以在市场中占据一席之地。
四、商业模式1. 收入来源：主要收入来源包括孵化服务费、项目孵化成功后的股权分成和其他附加值服务收费。
2. 成本结构：主要成本包括租金、导师费、运营费用等，需要根据实际情况进行细致核算和控制。
3. 盈利模式：通过提供优质的孵化服务，吸引更多的初创企业入驻，并在他们成功孵化后获得相应的收益。
五、市场推广1. 品牌建设：通过线上线下宣传，建立并提升品牌知名度，塑造行业口碑。
2. 招商推广：与各类创业组织和机构合作，共同推广孵化器服务和优势，吸引更多优质企业入驻。
3. 项目营销：展开各种形式的宣传和推广活动，增加项目曝光度和知名度，吸引更多投资人和合作伙伴参与。
六、团队建设1. 核心团队：拥有丰富的孵化器管理经验和行业资源，能够有效地推动项目的实施和发展。
创业孵化器计划书
创业孵化器计划书一、项目背景随着创业浪潮的兴起，越来越多的年轻人希望能够实现自己的创业梦想。
然而，创业的道路并不容易，许多初创企业由于缺乏资源和经验而无法顺利发展。
因此，我们计划建立一个创业孵化器，为初创企业提供全方位的支持和服务，帮助他们实现创业成功。
二、市场分析1. 创业环境当前，我国创业环境逐渐改善，政府出台了一系列扶持政策，为创业者提供了更多的机会和资源。
创业孵化器作为支持创业的重要组成部分，具有广阔的市场前景。
2. 孵化器市场目前，我国孵化器市场发展迅速，各地涌现出了大量的孵化器。
然而，由于市场竞争激烈，许多孵化器在服务质量和资源配置方面存在不足。
因此，我们计划打造一个具有差异化竞争优势的创业孵化器。
三、项目概述1. 项目名称：创业孵化器2. 项目目标：为初创企业提供全方位的支持和服务，帮助他们实现创业成功。
3. 项目内容：- 提供办公场地：为初创企业提供灵活的办公空间，包括办公桌、会议室等设施。
- 提供资源支持：与投资机构、行业专家等建立合作关系，为初创企业提供资源对接和项目推荐。
- 提供创业培训：组织专业的创业培训课程，帮助创业者提升管理能力和创新思维。
- 提供创业辅导：派驻导师为初创企业提供一对一的创业辅导，帮助他们解决实际问题。
- 提供创业活动：组织创业交流会、创业比赛等活动，促进创业者之间的交流与合作。
四、运营模式1. 会员制运营：创业孵化器采取会员制运营模式，初创企业可以通过缴纳一定的会员费用享受孵化器提供的各项服务。
2. 多元化收入来源：除了会员费用，创业孵化器还可以通过与企业合作、举办培训课程等方式获取收入。
3. 合理资源配置：创业孵化器将根据初创企业的需求和发展阶段，合理配置资源，帮助他们实现可持续发展。
五、市场推广1. 建立品牌形象：通过精心设计的品牌标识和宣传材料，树立创业孵化器的专业形象和信誉。
2. 与合作伙伴合作：与投资机构、大学等建立合作伙伴关系，共同推广创业孵化器。
创客空间商业计划书
品牌整合培训课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解品牌整合的基本概念，掌握品牌形象、品牌定位、品牌传播等核心理论知识。
2. 学生能了解并分析成功品牌整合案例，提炼出关键要素和实施策略。
3. 学生掌握品牌整合与市场营销、企业战略的关系，了解品牌整合在企业竞争中的重要性。
技能目标：1. 学生具备运用品牌整合理论分析实际案例的能力，能提出针对性的品牌整合建议。
2. 学生能独立设计简单的品牌整合方案，包括品牌形象设计、广告传播策略等。
3. 学生具备团队协作能力，能在小组合作中发挥个人优势，共同完成品牌整合项目。
情感态度价值观目标：1. 学生通过学习品牌整合，培养对市场营销的兴趣，提高对品牌建设的认识。
2. 学生在分析案例和实际操作过程中，培养创新思维、批判性思维和问题解决能力。
3. 学生了解品牌整合在企业发展和社会经济中的作用，树立正确的价值观，关注社会责任。
课程性质：本课程为市场营销学科的一门实践性课程，旨在帮助学生掌握品牌整合的理论知识，培养实际操作能力。
学生特点：本年级学生具备一定的市场营销理论基础，对品牌整合有一定了解，但缺乏实际操作经验。
教学要求：结合学生特点，课程注重理论与实践相结合，以案例分析、小组讨论、实践操作等形式开展教学，提高学生的综合能力。
通过本课程的学习，使学生能够具备品牌整合的实际操作能力，为未来的职业发展打下坚实基础。
二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分：1. 品牌整合基本理论：- 品牌概念、品牌形象、品牌定位- 品牌整合的内涵与外延- 品牌整合与市场营销、企业战略的关系2. 品牌整合策略与实施：- 品牌整合策略的基本原则- 品牌形象设计、广告传播策略- 品牌传播渠道的选择与应用3. 品牌整合案例分析：- 国内外成功品牌整合案例解析- 案例中的品牌整合策略及实施要点- 启示与借鉴意义4. 品牌整合实践操作：- 小组讨论、分析企业品牌现状- 设计简单的品牌整合方案- 模拟实施品牌整合项目，总结经验教训教学内容依据教材章节进行安排，具体进度如下：1. 第一周：品牌整合基本理论2. 第二周：品牌整合策略与实施3. 第三周：品牌整合案例分析4. 第四周：品牌整合实践操作教学内容注重科学性和系统性，结合课程目标，确保学生掌握品牌整合的理论与实践技能。
创业孵化中心项目商业计划书
创业孵化中心项目商业计划书一、项目背景随着创新创业的热潮，创业孵化中心成为创业者们寻求支持和资源的重要场所。
本项目旨在建立一个创业孵化中心，为创业者们提供办公场所、资源支持和创业培训，帮助他们实现商业梦想。
二、市场分析1.创新创业热潮：近年来，创新创业的风潮在全球范围内兴起，越来越多的人希望通过创业来实现自己的价值和财富增长。
2.创业孵化中心需求：创业者在创业初期面临着资金、人脉、资源等方面的困难，而创业孵化中心可以为他们提供这些支持和帮助，因此受到广大创业者的追捧。
3.市场空白：尽管创业孵化中心的数量在增加，但仍然存在市场空白。
目前尚未有一家综合性的创业孵化中心在我们所在的地区建立。
三、项目内容1.办公场所：建立一个创业孵化中心，提供共享办公场所，为创业者提供舒适的工作环境和必要的办公设施，同时降低初始成本。
2.资源支持：与相关企业和机构合作，为创业者提供资金、技术、人脉等方面的支持和资源，以降低创业风险。
3.创业培训：定期举办创业培训课程，邀请专家学者和成功创业者分享经验和知识，帮助创业者提升创业能力。
4.创业导师：为创业者匹配合适的导师，提供个性化的指导和辅导，帮助他们避免创业中的常见问题和困难，提高创业成功率。
5.活动组织：组织各类创业活动和交流会，为创业者提供宣传、交流和合作的机会，促进创业生态圈的形成。
四、市场前景1.市场需求：由于创新创业热潮的持续，创业孵化中心的市场需求将持续增长。
2.市场空白：目前所在地区尚未建立一家综合性创业孵化中心，因此具有一定的市场优势。
3.政策支持：政府对于创新创业的支持力度不断增加，提供了良好的政策环境和财政支持，为创业孵化中心的发展提供了保障。
五、项目运营模式1.会员制收入：创业者通过购买会员资格享受孵化中心提供的各项服务和资源，为项目带来稳定收入。
2.合作伙伴收入：与相关企业和机构建立合作伙伴关系，通过提供资源支持和赞助来获取收入。
3.培训课程收入：组织创业培训课程，通过参与者的培训费用获取收入。
孵化器众创空间商业计划书
孵化器众创空间商业计划书一、引言随着创业浪潮的兴起，孵化器众创空间作为创业者们的“摇篮”，扮演着至关重要的角色。
本文将从市场需求、竞争分析、运营模式和盈利模式等方面，对孵化器众创空间的商业计划进行详细阐述。
二、市场需求在当前经济形势下，创业已成为众多人的选择。
越来越多的人希望实现自己的创业梦想，而孵化器众创空间则提供了一个低成本、高效率的创业平台。
创业者们可以通过入驻孵化器众创空间，享受到共享办公空间、专业导师指导和资源共享等一系列优势，满足他们对于创业支持和资源整合的需求。
三、竞争分析随着孵化器众创空间市场的发展，竞争也变得激烈起来。
我们需要认真分析竞争对手的优势和劣势，以制定有效的竞争策略。
首先，我们要关注竞争对手的地理位置、品牌影响力和服务质量等方面。
其次，我们要研究竞争对手的运营模式和盈利模式，以便找到差异化的竞争优势。
四、运营模式孵化器众创空间的运营模式主要包括入驻创业团队和提供创业服务两个方面。
首先，我们要通过广告、推广和口碑营销等方式，吸引优质的创业团队入驻。
其次，我们要提供包括办公空间、设备租赁、培训和咨询等一系列创业服务，以满足创业团队的需求。
五、盈利模式孵化器众创空间的盈利模式可以分为两个方面。
首先，我们可以通过收取入驻创业团队的租金和服务费用来获取收入。
其次，我们可以与企业合作，提供创新研发和技术转化的服务，从中获取合作收益。
此外，我们还可以通过推广孵化器众创空间品牌，吸引更多的创业者入驻，从而增加收入来源。
六、风险分析在商业计划中，我们也要对风险进行充分的分析和评估。
首先，市场风险是不可忽视的，由于竞争激烈，我们需要不断提升服务质量和创新能力，以应对市场变化。
其次，运营风险也需要重视，包括资金风险、人员管理风险和法律合规风险等。
我们要制定相应的风险应对措施，以减少风险对企业的影响。
七、发展规划在商业计划中，我们也要明确企业的发展规划。
首先，我们要制定明确的市场推广策略，提升品牌影响力和知名度。
科大创客空间商业计划书
科大创客空间商业计划书目录1．执行纲要 (5)1.1公司简介 (5)1.2市场描述 (7)1.3投资与财务 (7)1.4组织与人力资源 (8)1.5企业进展战略 (8)2．项目背景 (9)2.1产业背景 (9)2.1.1创业机会描述 (9)2.1.2 智能家居概念 (9)2.1.3时尚智能家居文化 (10)2.2公司产品和服务 (12)2.2.1 产品简介 (12)2.2.2产品优点 ........................ 错误!未定义书签。
2.2.3产品前景 ........................ 错误!未定义书签。
3．市场调查和分析 (13)3.1目标客户 (13)3.2市场前景调查 (13)3.3竞争分析 (18)3.3.1竞争因素分析 (18)3.3.2竞争优势分析 (20)3.4市场进展走势分析 (20)3.5市场推测分析 (21)4．公司战略 (23)4.1.公司总体战略 (23)4.2．进展战略 (23)4.2.1.近期进展目标（1-2年） (23)4.2.2中期进展打算（3—5年） (24)4.3.3远期进展打算（5—10年） (24)5．生产技术治理 (26)5.1云工厂建设 (26)5.2趣玩网代工厂合作 (26)5.3其它生产加工资源整合6．市场营销 (29)6.1营销打算 (29)6.1.1 市场进入和开发时期（1-2年） (29)6.1.2 市场成长时期（3-5年） (32)6.1.3 市场成熟时期（5-10年） (35)6.2 定价战略 (36)7. 风险分析与规避 (37)7.1技术风险分析与规避 (37)7.2市场风险分析与规避 (37)7.3治理风险分析与规避 (38)7.4竞争风险分析与规避 (38)7.5财务风险分析与规避 (38)7.6.团队风险分析与规避 (39)8．风险投资资金的撤出方式 (40)9．组织与治理 (43)9.1组织结构 (43)9.2人力资源政策 (43)9.2.1 薪酬制度 (43)9.2.2人力资源治理宗旨 (44)9.2.3公司福利制度 (44)10．投资分析 (46)10.1股本结构与规模 (46)10.2资金来源与运用 (46)10.3投资收益与风险分析 (47)10.3.1.投资净现值 (47)10.3.2.投资回收期 (48)10.3.3.内含酬劳率 (48)10.3.4.项目敏锐性分析 (48)10.3.5.线性盈亏平稳分析 (49)10.3.6.投资回报 (50)附录： (50)附表：................................... 错误!未定义书签。
创客空间孵化器孵化商业计划书
创客空间孵化器孵化商业计划书目录第一部分孵化器概况第二部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准一.孵化企业筛选标准2二.选择孵化企业的基本准则2三.入孵企业的创业计划2四.入孵企业的创业计划评估2五.孵化企业入驻安排2六.孵化毕业企业的标准2七.孵化企业的毕业服务2八.企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图2九.附件2第三部分在孵企业创业辅导服务标准2一.对孵化企业开展咨询诊断工作2二、协助企业申报各类计划2三.创业辅导培训2四、企业联络员、创业辅导员与创业导师 2 第四部分行政办公服务标准2一.公共秘书服务2二.商务代理服务2三.办公礼仪服务2第五部分物业服务标准2.基础公用设施管理2.物业清洁管理2.园林绿化养护与管理2.安全防范管理2.档案资料2.附件2 第六部分技术创新服务内容2一.硬件设施服务2二.增值服务2三.资源的网络化服务2第一部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准一.孵化企业筛选标准1.一级孵化按照科技部《科技企业孵化器（高新技术创业服务中心）认定和管理办法》中规定的孵化企业应具备的基本条件：（1）企业注册地及办公场所必须在孵化器孵化场地内且签订孵化协议；（2）属新注册企业或申请进入孵化器前企业成立时间不到2年；（3）企业在孵化器孵化的时间一般不超过3年；（4）企业注册资金一般不得超过200万元；（5）属迁入企业的，上年营业收入一般不得超过200万元；（6）企业租用孵化器孵化场地面积低于1000平方米；（7）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围；（8）企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发的科技人员。
2.二级孵化（1）与科技园签订有效的租赁协议、孵化协议或购买办公用房，在华苑产业区内进行工商注册和税务登记；（2）年技工贸总收入不超过1亿元；（3）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围；二.选择孵化企业的基本准则在科技部颁布的孵化企业应具备的条件基础上，孵化器可根据自身的具体情况制定一个选择孵化企业的标准，可考虑以下准则：1.创业者的创业动机；2.创业团队的构建是否合理；3.是否具有支付租金和服务费用的能力；4.是否拥有可以商品化的产品或服务；5.是否具有快速成长的能力；6.是否可以使孵化器计划服务的企业类型得到增加；7.是否属于孵化器计划服务的产业对象或技术领域；8.是否处在适当的发展阶段；9.能否真正利用孵化器提供的服务；10.是否愿意接受孵化器的建议和咨询。
科大创客空间商业计划书2.0_创业资料_孵化器创客空间创业园区_孵化器建设方案_doc可编辑版
电子科大创客空间UESTC MAKER SPACE商业计划书说明在短期没有做充分调研的前提下，我们先做一个较为详细的短期规划，长远规划需要在这个过程中不断打磨。
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目录说明 (2)目录 (3)第一章执行总结 (6)1.1 公司概况 (6)1.2 创客空间前景分析 (7)1.3 创客活动规划管理 (7)1.4 公司管理体系 (8)第二章公司产品与服务 (8)2.1 盈利模式介绍 (8)2.1.1创客和教育的结合 (8)2.1.2将DIY精神企业化 (9)2.1.3 盈利模式 (9)2.2 产品服务介绍 (10)2.2.1 创新技术、产品孵化 (10)2.2.2 创业团队孵化 (10)2.2.3 创客教育 (10)2.2.4 零部件个性定制 (11)2.2.5 元器件、模块销售 (11)2.2.6 其它 (11)2.3 现有产品状况 (11)2.4即将开发的产品 (13)第三章公司战略 (13)3.1 公司描述 (13)3.2 总体战略 (13)3.3 公司宗旨 (13)3.4 SWOT分析 (14)3.5 战略目标 (16)3.6 战略选择和实施 (16)第四章创客空间前景分析 (17)4.1 创客背景 (17)4.1.1 国外创客空间概况 (17)4.1.2 国内创客空间概况 (17)4.3 创客活动目标人群 (18)4.3.1 近期发展目标人群 (18)4.3.2 长期发展目标人群 (19)4.4 竞争分析 (19)4.4.1 西南地区创客空间 (19)4.4.2 传统竞赛及其它竞赛活动 (20)4.4.3 学生社团 (20)4.4.4 各学院科协、实验室 (21)4.4.5 学校创业工作室 (21)4.4.6 竞争优势总结 (21)4.5 创客活动成果预测 (21)4.6 创客空间失败可能性的分析 (22)第五章创客活动规划管理 (22)5.1 科大创客空间理念 (22)5.2 活动内容和流程 (22)5.2.1 核心创客成员选拔 (22)5.2.2 创客活动 (23)5.2.3 组织参加比赛 (23)5.2.4 创新产品研发 (23)5.3 基础设施构建 (24)5.4 政策支持争取 (24)5.5科大创客空间宣传 (24)5.5.1宣传重点 (24)5.5.2线下宣传 (24)5.5.3线上宣传 (25)5.5.4媒体资源 (25)5.6 创客氛围营造 (25)5.7 解决好创客们创新实践和学习的关系 (25)第六章管理体系 (25)6.1 公司的组织结构 (26)6.2 内部管理制度 (27)6.2.1日常管理制度 (27)6.2.2财务制度 (28)6.2.3成员发展与解除职务制度 (28)6.2.4技术研发保密制度 (29)6.3 创客资源规划管理 (29)6.3.1创客的选择分类 (29)6.3.2创客的日常管理方法 (29)6.3.3创客成果的管理办法 (29)6.4 薪资、福利方案 (30)6.6 公司文化 (31)第七章投资与财务分析 (32)7.1 启动资金分析 (32)7.2 活动经费分析 (32)7.3 创新成果分析 (32)第八章风险分析与评估 (32)8.1资源风险 (32)8.2竞争风险 (33)8.3政策风险 (33)8.4财务风险 (34)8.5管理风险 (34)8.6破产风险 (34)附录 (35)第一章执行总结1.1 公司概况公司描述：“科大创客空间科技有限责任公司”（简称科大创客空间）科大创客空间主要的做两件事：创客和科创教育结合、将DIY精神产业化。
孵化器 计划书
孵化器计划书一、项目背景随着创新创业热潮的兴起，孵化器作为创业者们的“摇篮”，发挥着重要的作用。
然而，目前市场上的孵化器普遍存在着资源不足、服务不完善等问题。
为了解决这些问题，我们计划开办一个全新的孵化器项目。
二、项目概述我们的孵化器名为“创新源”，旨在为创业者们提供完整的创业支持和资源，帮助他们成功创业。
我们将提供包括办公场地、基础设施、导师指导、融资支持和各类培训等服务。
三、项目目标1. 提供优质的办公场地和设施，为创业者们提供舒适的工作环境。
2. 为创业者们提供导师指导，帮助他们规划和实施创业计划。
3. 提供创业培训课程，提升创业者们的创业能力。
4. 与投资机构合作，提供融资支持，帮助创业者们实现项目资金的落地。
5. 打造创新创业生态圈，为创业者们提供合作和互动的机会。
四、项目方案1. 场地建设：我们计划租赁一个2000平方米的办公场地，进行装修和设备采购，提供办公桌椅、网络设备、会议室等基础设施。
同时，我们将提供舒适的休息区、咖啡厅等共享空间，为创业者们提供交流和休闲的场所。
2. 导师团队：我们将邀请一批经验丰富的创业导师加入我们的团队，为创业者们提供指导、建议和支持。
导师团队将定期与创业者们面对面沟通，了解项目进展，提供解决方案。
3. 创业培训：我们将邀请行业专家和成功创业者开设各类创业培训课程，内容包括创业准备、项目管理、市场营销等方面的知识。
创业者们可根据自身需求选择参加相应的培训课程，提升自己的创业能力。
4. 融资支持：我们将与多家投资机构建立合作关系，为有潜力的项目提供融资支持。
我们将为创业者们组织融资路演、提供融资咨询等服务，帮助他们与投资机构对接，实现项目的融资需求。
5. 创新创业生态圈：我们将发动线上线下的创新创业活动，组织创业者们进行交流合作，搭建合作平台。
同时，我们将与相关产业园区、科研院校等建立合作关系，为创业者们提供更广阔的合作和发展机会。
五、预期效益1. 创业成功：通过提供全方位的创业支持和资源，帮助更多创业者成功创业，增加创业成功率。
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创客空间商业计划书-商业计划书项目
京西创业公社
2 案例分析
创业空间
创业公社打造了创新型孵化器品牌，形成了公共 服务平台+小微企业培育+中大企业联盟的全产业 链孵化系统。创业公寓，不止于居住，更是垂直社 交型青年创业互助社区。
简介 位置：分布在中关村各科技园区 面积：目前已投入运营面积7.3万平米 模式： “孵化+投行+投资” 服务：办公空间、创业公寓、基础运营、四板 挂牌、政策辅导、资源对接、咨询培训、天使投 资、融资筹划等服务
E客酒店•创客空间
2 案例分析
简介
位置：三元桥（左家庄1号） 面积：一期面积6400㎡，规划面积41000㎡ 模式： “住宿+办公”的SOHO式创业场所， 也为创业者、背包族提供“低价位+多床位”的 住所。 服务：为投资、融资双方提供工商、法律、财 务、市场营销、企业管理、风险控制、股权众筹、 风险投资、上市辅导等多层次、全方位的投融对 入驻 接服务 E客落成开园当天，国内知名天使投资机构— —太湖天使投资联合会、中国首家众筹和互联网 金融第三方智库——中国众筹研究院及一粒大米 互联网家装、亲民农业服务平台等多家专业机构 和创业项目同期举行了入驻仪式。
入驻机构
街区集聚了一批创业 服务机构。 已经有车库咖啡、3W 咖啡、Binggo咖啡、飞 马旅、36氪、言几又、 创业家、联想之星、天 使汇、JD+智能奶茶馆 等37余家创业分析
创业服务
为创业者打造了一个低成本、高品质的绿植生态 共享办公空间，并提供投资服务、财务服务、法律 服务、企业注册服务、商务服务、休闲服务。
来越来越多的企业及风投人士也看到了商 机，包括富士康、海尔在内的一些制造业巨 头企业，开始投入“创字”界并寻求合作， 如富士康Innoconn工厂，就是为“创客”生 产个性化的作品而设立的，且没有数量下限。
创业孵化平台策划书范文3篇
创业孵化平台策划书范文3篇篇一创业孵化平台策划书范文一、平台概述1. 名称：[创业孵化平台名称]2. 定位：为创业者提供全方位的支持和服务，打造一个创业生态系统。
3. 目标：帮助创业者实现创业梦想，促进创业企业的成长和发展。
二、市场分析1. 目标市场：[具体目标市场，如科技、文化创意、互联网等]2. 市场规模：分析目标市场的规模和潜力。
3. 竞争情况：调研现有创业孵化平台的优劣势，找出差异化竞争的机会。
三、服务内容1. 创业培训：提供系统的创业培训课程，包括创业知识、技能、经验等。
2. 创业指导：配备专业的创业导师，为创业者提供一对一的指导和咨询。
3. 场地支持：提供办公场地、实验室等物理空间，满足创业者的办公需求。
4. 资金支持：对接投资机构，为创业者提供资金支持。
5. 资源对接：整合各类资源，为创业者提供市场推广、技术合作等机会。
6. 企业服务：提供法律、财务、人力资源等方面的专业服务。
四、运营模式1. 盈利模式：分析平台的盈利来源，如服务收费、投资收益等。
2. 运营策略：制定平台的运营策略，包括市场推广、合作伙伴关系管理等。
3. 服务流程：设计完善的服务流程，确保创业者能够得到高效、便捷的服务。
五、团队组建1. 核心团队：介绍平台的核心成员，包括背景、经验等。
2. 招聘计划：制定招聘计划，吸引优秀的人才加入团队。
六、发展规划1. 短期规划：制定平台在短期内的发展目标和计划。
2. 中期规划：分析平台在中期的发展方向和战略重点。
3. 长期规划：描绘平台在长期的发展愿景和战略规划。
七、风险管理1. 分析平台可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响。
八、财务预算1. 预算编制：制定平台的预算计划，包括人员成本、运营成本等。
2. 资金来源：分析平台的资金来源，如自筹资金、投资等。
篇二创业孵化平台策划书范文一、平台概述1. 名称：[创业孵化平台名称]2. 定位：为创业者提供全方位的支持和服务，打造一个创业生态系统。
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创客空间孵化器孵化商业计划书
目录
第一部分孵化器概况
第二部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 2 一. 孵化企业筛选标准 2
二．选择孵化企业的基本准则 2
三．入孵企业的创业计划 2
四. 入孵企业的创业计划评估 2
五．孵化企业入驻安排 2
六．孵化毕业企业的标准 2
七．孵化企业的毕业服务 2
八．企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图 2
九. 附件 2
第三部分在孵企业创业辅导服务标准 2
一．对孵化企业开展咨询诊断工作 2
二、协助企业申报各类计划 2
三．创业辅导培训 2
四、企业联络员、创业辅导员与创业导师 2
第四部分行政办公服务标准 2
一．公共秘书服务 2
二. 商务代理服务 2
三．办公礼仪服务 2
第五部分物业服务标准 2
一．基础公用设施管理 2
二．物业清洁管理 2
三．园林绿化养护与管理 2
四．安全防范管理 2
五．档案资料 2
六. 附件 2
第六部分技术创新服务内容 2
一．硬件设施服务 2
二. 增值服务 2
三．资源的网络化服务 2
第一部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准
一. 孵化企业筛选标准
1. 一级孵化
按照科技部《科技企业孵化器（高新技术创业服务中心）认定和管理办法》中规定的孵化企业应具备的基本条件：
（1）企业注册地及办公场所必须在孵化器孵化场地内且签订孵化协议；
（2）属新注册企业或申请进入孵化器前企业成立时间不到2年；
（3）企业在孵化器孵化的时间一般不超过3年；
（4）企业注册资金一般不得超过200万元；
（5）属迁入企业的，上年营业收入一般不得超过200万元；
（6）企业租用孵化器孵化场地面积低于1000平方米；
（7）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围；
（8）企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发的科技人员。
2. 二级孵化
（1）与科技园签订有效的租赁协议、孵化协议或购买办公用房，在华苑产业区内进行工商注册和税务登记；
（2）年技工贸总收入不超过1亿元；
（3）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围；
二．选择孵化企业的基本准则
在科技部颁布的孵化企业应具备的条件基础上，孵化器可根据自身的具体情况制定一个选择孵化企业的标准，可考虑以下准则：
1. 创业者的创业动机；
2. 创业团队的构建是否合理；
3. 是否具有支付租金和服务费用的能力；
4. 是否拥有可以商品化的产品或服务；
5. 是否具有快速成长的能力；
6. 是否可以使孵化器计划服务的企业类型得到增加；
7. 是否属于孵化器计划服务的产业对象或技术领域；
8. 是否处在适当的发展阶段；
9. 能否真正利用孵化器提供的服务；
10.是否愿意接受孵化器的建议和咨询。
三．入孵企业的创业计划
入驻孵化器的创业企业，在申请入驻之初，应向孵化器提交一份创业者本人制定的，或在孵化器项目经理协助下制定的创业计划。
创业计划应基本涵盖以下方面（具体提纲见附件1）：
1. 公司简介，如成立时间、股权结构、注册资金等；
2. 公司产品（服务）及所处行业前景、竞争状况介绍；
3. 既有的经营业绩和三年经营预测；
4. 组织机构及管理模式（产品开发、市场营销、生产组织、财务管理等）
简介；
5. 资金需求、使用计划；
6. 投资回报预测；
7. 对孵化器服务需求。
四. 入孵企业的创业计划评估
1．进行项目经理内部评议。
2．经评议合格的计划书由入孵企业评估组按《评估企业的三个层次》（见附件2）做进一步评估审核，并对企业的入驻提出具体建议。
入孵企业
项目评估组，可由孵化器的项目经理和所聘请来自政府部门、区域产业
发展促进部门、投资公司、管理顾问等人士以及成功企业家、学者组成。
3．孵化器主任根据综合评估结果最终抉择是否接受该企业入驻。
五．孵化企业入驻安排
1. 企业发展部门应着手制定该进驻企业的孵化计划、建立企业档案、更新
企业信息库、落实负责跟踪服务的项目经理、发放孵化服务手册、讲解
企业促进服务内容等；
2. 资产运营部门应向进驻企业介绍孵化器的房源情况，介绍租金和相关费
用的收取规定，根据物业服务管理程序（附件3）与企业签订房屋租赁
合同、孵化协议书、消防安全和安全责任书等合同文本（可参见附件4、
5、6合同文本），并收取房租、发放钥匙、演示各项服务设施、更新房
屋及收费信息系统等；
3. 物业服务部门的主要工作内容是安装电话、分配互联网络IP、分配信箱、
更新门牌及指引牌、登记初始使用的水电表、协助企业搬迁等。
4. 物业管理部门可以向入驻企业提供一份简易版的《进驻指南》作为新入
驻企业的咨询资料。
5. 企业发展部应向入驻企业详细介绍孵化器的优惠政策及管理制度,包括
扶持企业的优惠政策、孵化企业的准入制度、孵化企业的毕业制度、孵
化企业的退出制度、孵化器统计管理办法等。
6. 孵化器在构建标准化的服务程序的同时，还应建立一套服务投诉程序，
不断改进服务。
孵化服务投诉服务应包含以下内容：
（1）公布投诉渠道；
（2）确定统一的投诉受理部门并对外公布；
（3）调查投诉事项的真实性；
（4）按照投诉项的业务性质确定投诉答复责任部门或责任人；
（5）征求投诉人对投诉处理的意见；
（6）记录被投诉的事项及处理结果和改进绩效。
六．孵化毕业企业的标准
1. 一级毕业（按科技部规定）
（1）经省、自治区、直辖市、计划单列市高新技术企业认定管理机构认定为高新技术企业；
（2）有2年以上的运营期，经营状况良好，主导产品有一定的生产规模，年技工贸总收入达500万元以上，且有100万元以上的固定资产和
自有资金；
（3）企业建立了现代企业制度和健全的财务制度；
（4）孵化器提供给企业的场地与服务，不能满足企业的发展需求；
（5）企业达到入驻时与孵化器共同设定的孵化目标；
（6）企业被一个大公司兼并或收购。
2. 二级毕业
（1）进驻科技园1年以上；
（2）年技工贸总收入达1亿元以上。
七．孵化企业的毕业服务
1. 就毕业事项向企业提供咨询并沟通；
2. 企业毕业后的场地推荐；
3. 企业迁出后的来访接待、邮件等信息转递服务；
4. 毕业企业的跟踪服务，孵化器应继续跟踪服务3年，继续关注、指导企
业发展，帮助毕业企业具备资源整合和抵抗风险的能力。
附件1
企业创业计划书提纲
一、概要
1. 公司简介（成立时间、股权结构、注册资金）
2. 公司产品（服务）及所处行业前景、竞争状况介绍
3. 既有经营业绩和三年经营预测
4. 组织机构及管理模式（产品开发、市场营销、生产组织、财务管理、人
员结构等）简介
5. 资金需求、使用计划
6. 投资回报预测
二、公司背景
1. 公司业务发展历史
2. 发展目标
3. 公司性质及股本结构
4. 现有资产状况和财务状况分析
5. 公司支持体系（资金、市场、技术）
6. 其他信息（已签合同、协议等）
三、所有者/管理者背景
1. 股东背景及其股份比例
2. 管理者简介
3. 主要技术人员简介
四、行业及市场分析
1. 概要
2. 生产方式介绍
3. 目标市场（需要一定的定量指标）
4. 客户定位及描述
5. 主要竞争对手及合作伙伴
五、产品/服务介绍
1. 概述
2. 详细描述
3. 竞争对比
4. 产品/服务的独到性
5. 研究与发展
6.知识产权及保护
六、市场计划
1. 价格策略
2. 促销战略
3. 营销体系的组建
4. 市场增长计划及措施
七、财务计划及分析
1. 融资需求及可出让股份的比例
2. 资金用途
3. 投资回报预测
4. 投资退出方式
八、风险分析及对策
1. 市场风险分析
2. 技术风险分析
3. 管理风险分析
九、孵化服务需求分析
1. 创业“短板”分析
2. 对孵化服务的理解
3. 利用孵化服务的可能性分析
4. 孵化阶段的发展目标
5. 孵化服务的具体需求。