企业管理综合概述
企业管理基础知识总结
企业管理基础知识总结1. 企业管理概述◆定义:企业管理是指组织和协调企业资源(人力、物力、财力等),以实现企业目标的过程。
◆目标:包括提高生产效率、实现利润最大化、提高员工满意度、优化资源配置等。
2. 企业管理的基本职能◆计划:制定企业战略目标和行动计划,确定资源分配。
◆战略规划:长远目标和策略的制定。
◆战术规划:具体的短期目标和实施计划。
◆组织:将资源和任务进行合理配置,建立有效的组织结构。
◆组织结构:包括职能型、矩阵型、项目型等。
◆岗位设置:明确各岗位的职责和权限。
◆领导:引导和激励员工实现企业目标,推动团队协作。
◆领导风格:包括变革型领导、事务型领导、授权型领导等。
◆激励机制:薪酬、奖励、晋升等方式。
◆控制:监督和评估企业运作,确保目标实现,纠正偏差。
◆控制流程:包括设定标准、监控绩效、分析偏差、采取纠正措施。
3. 企业战略管理◆战略制定:分析企业内外部环境,确定长期发展方向。
◆SWOT分析:评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
◆PEST分析:分析政治、经济、社会和技术环境的影响。
◆战略实施:将战略计划转化为具体的行动。
◆资源配置:确保资源分配符合战略目标。
◆执行监督:跟踪战略实施进度,调整实施方案。
◆战略评估:定期检查战略的有效性和适应性。
◆绩效评估:通过财务指标和非财务指标评估战略成果。
◆调整优化:根据评估结果调整战略方向和实施方案。
4. 企业运营管理◆生产管理:优化生产流程,提升生产效率和产品质量。
◆生产计划:制定生产计划,安排生产任务。
◆质量控制:实施质量管理体系,确保产品符合标准。
◆供应链管理:管理供应链各环节,提升整体运营效率。
◆采购管理:选择供应商、谈判采购合同。
◆库存管理:优化库存水平,减少库存成本。
◆营销管理:制定和实施市场营销策略,提高市场竞争力。
◆市场调研:了解市场需求和竞争环境。
◆产品定位:确定产品的目标市场和定位策略。
◆推广策略:制定广告、促销、公关活动等推广方案。
管理的内涵和职能概述
管理的内涵和职能概述首先,管理的内涵包括领导、决策、组织、沟通和控制等方面。
领导是管理的核心,具有激励、激励和指导员工的责任。
决策是管理者在面对问题时做出选择的过程,它需要理性思考和权衡,以便找到最佳解决方案。
组织是指管理者建立和维护组织结构、流程和制度,以实现组织目标。
沟通是管理者与员工、各部门之间交换信息和意见的重要手段,能够有效地协调和促进工作的顺利进行。
控制是管理者对组织活动进行监督和检查的过程,以确保目标的实现。
其次,管理的职能主要包括规划、组织、领导和控制。
规划是管理者确定组织目标并为其制定战略和计划的过程,是组织成功的第一步。
组织是管理者设计和建立组织结构、分配资源和指导员工,以支持实现规划目标。
领导是管理者激励员工、提供方向和指导的过程,以保证员工的积极参与和努力工作。
控制是管理者对组织活动进行监督和检查的过程,以纠正偏差并确保目标的达成。
在组织中,不同的管理层级和部门具有不同的管理职能和内涵。
高层管理者主要负责规划和组织,中层管理者主要负责组织和领导,一线管理者主要负责领导和控制。
在不同的部门中,如市场部门、人力资源部门、财务部门等,管理者也会侧重于不同的管理职能和内涵。
总的来说,管理是一种综合性的活动,其内涵和职能涵盖了领导、决策、组织、沟通和控制等方面。
在管理实践中,管理者需要不断地学习和提升自己的管理能力,以适应不断变化的外部环境和组织需求。
只有具备良好的管理能力和素质,管理者才能有效地实现组织目标,推动组织的发展和壮大。
管理是组织活动的核心,不仅仅是企业、组织或机构的专有领域,而且在个人生活中也扮演着重要的角色。
管理者需要在日常生活中做出各种决策,组织自己的时间和资源,与他人有效地沟通,以及进行自我监督与控制。
因此,管理不仅是商业领域的重要技能,也贯穿于我们日常生活的各个方面。
在企业管理中,管理的内涵和职能更加复杂而丰富。
为实现企业目标,管理者需要具备全面的能力和素质。
企业管理概述
管理概述管理活动:计划→组织→指挥→协调→控制管理目标:效率、效果职能:计划、组织、领导、控制计划:计划→展开→落实→具体化组织:机构设置、信息传递渠道的建立、权力划分、工作协调;领导:如何引导他们实现组织目标如何选择有效沟通渠道如何解决组织成员之间的冲突控制:监控、比较、纠正管理者:高层:制定目标、计划、决策(把握方向、构筑愿景、规划战略)中层:执行、规划、指挥(选择执行途径、优化工作流程)基层:准确传递组织的计划和措施企业的计划与战略:计划:战略计划:整体组织的计划建立组织的全局目标寻求组织在环境中的定位战术计划:确定组织当前的目标和行动方案战略:企业的长远计划及其行动方案;公司层战略:增长战略、稳定战略、收缩战略、如何管理多元化业务(波士顿矩阵);事业层战略:成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略职能层战略:生产、市场营销、财务、研究与开发、人力资源等战略管理的过程:确定目标→战略分析→战略制定→战略实施与控制战略分析步骤:确定组织当前的使命与目标外部环境分析(机会与威胁)、自身资源与能力分析(优势与劣势)战略分析(SWOT)制定战略组织结构与设计:组织结构的定义:工作专门化、工作部门化、管理幅度与管理层次(扁平结构、直高结构)组织结构的基本类型:直线型结构、职能型结构、事业部结构、矩阵式结构组织结构设计:组织结构设计的影响因素:组织战略、外部环境、技术因素、组织规模组织的变革与创新:组织结构和设计变革技术和运营变革人员、态度和行为变革改变业务流程组织变革的管理:选好领导人、沟通、员工参与组织变革的阻力:不确定性自我利益受到威胁对变革的理解不同失落感激励:内容型激励理论:需求层次理论、ERG理论、“双因素”理论过程型激励理论:期望理论、强化理论、公平理论需求层次理论:生理→安全→归属→尊重→自我实现ERG理论:生存(Existence)需要、关系(Relatedness)需要、成长(Growth)需要“双因素”理论:研究的目的、激励与保健因素(保健因素、激励因素)期望理论:期望模型(个人努力→个人绩效→组织奖赏→个人目标)强化理论:正强化、负强化公平理论:重视员工的公平感有透明的奖罚分明的分配制度尽量量化管理引导员工注重机会均等而不是结果均等常见的激励方式:薪酬激励:工资结构、奖金、薪酬的特殊形式薪酬激励形式:股权激励(虚拟股权、全员持股计划、参股)股票期权其它激励方式:职务职称、精神激励、工作内容等公司治理:两类公司治理问题:一、代理型公司治理问题(股东与管理层关系)经理人侵害股东利益解决方案:经理人报酬董事会制度股东大会购并和接管社会舆论的监督和证券机构的规则二、剥夺型公司治理问题(股东之间的关系)解决方案:增加信息的透明度建立声誉制度增加对中小股东的法律保护。
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股份合作制企业是指企业全部资本划分为等额股份,主要由员
企
工股份构成,员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担, 依法设立的法人经济组织。
业
管 股份合作制企业的法律特征是 :
理
1)入股自愿,允许退股;
概
2)劳动联合与资本联合相结合 ;
述
3)收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。
2019-10-2
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现代企业管理课件
第 第一节 企业的概念与特征
一
章 一、企业的概念
企 (一)企业的概念
业 管
企业是从事生产、流通、服务等经济
理 活动,为满足社会需要和获取盈利,依照
概 法定程序成立的具有法人资格,进行自主
述 经营,独立享受权利和承担义务的经济组
织。
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业
管 理
企业目标可以定性描述,也可以定量描述。
概
定性描述--阐明目标的性质与范围;
述
定量描述--阐明目标的数量标准。
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现代企业管理课件
第
第四节 企业的目标与责任
一
章 目标体系:
企业目标往往是一个目标体系,可分为主要目标和次
企 要目标,长期目标和短期目标,总体目标和局部目标。
理
提高,劳动效率呈现逐步提高的态势。
概
述
3.现代企业经营活动的经济性和盈利性。
4.现代企业的环境适应性。
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现代企业管理课件
第
第一节 企业的概念与特征
一
章 三、强化企业管理的意义
《企业管理》课程综述
《企业管理》课程综述企业管理是一门综合性的管理学科,主要研究如何有效地运营和管理企业,实现组织的目标。
本文将对“企业管理”课程进行综述,探讨其内容、目标、教学方法等。
“企业管理”课程是商学院或管理学院中的一门重要的专业课程,它的主要目标是培养学生具备良好的企业管理能力。
该课程通常是学校本科商学、管理学专业的必修课程,也是研究生管理学教育的重要组成部分。
学生通过学习该课程,可以了解企业管理的基本理论和实践,提高他们在未来职业生涯中的管理能力。
“企业管理”课程的内容十分丰富。
它包括了许多重要的管理主题,例如战略管理、组织行为、人力资源管理、市场营销等。
课程中重点讲授了企业内外环境分析、目标设定、组织结构与管理等内容。
此外,还有一些先进的管理知识,如供应链管理、创新管理、项目管理等,也被包括在课程中。
通过学习这些内容,学生可以全面了解现代企业管理的方方面面,为未来的工作做好准备。
教学方法在“企业管理”课程中非常重要。
传统的教学方法包括讲授案例分析、小组讨论、讲座、演讲等。
这些方法可以帮助学生理解并运用管理理论,培养他们的分析问题和解决问题的能力。
近年来,由于互联网和信息技术的发展,线上教学逐渐兴起。
一些教师开始将在线教学融入到课程中,通过在线交互和讨论平台,提高学生的参与度和学习效果。
“企业管理”课程的目标主要有两个方面。
首先,课程旨在提供学生所需的专业知识和技能。
通过学习,学生可以了解企业管理的基本理论和实践,具备初级的管理能力。
其次,课程旨在培养学生的人际交往能力和团队合作精神。
在课堂上,学生将与同学一起进行案例分析、小组讨论等活动,锻炼他们的团队合作能力和沟通能力。
可以说,“企业管理”课程对于商管学生的职业发展至关重要。
无论是从事企业经营管理岗位,还是从事市场营销、人力资源管理等职业,都需要掌握一定的企业管理知识和技能。
通过学习“企业管理”课程,学生可以了解企业经营管理的基本原理和实践经验,提高他们在职业发展中的竞争力。
企业管理管理概论
企业管理管理概论企业管理是在不同组织层级中协调和指导人力、物力、财务和信息资源,以实现组织目标的过程。
它包括计划、组织、领导和控制等诸多方面。
企业管理的核心是通过有效地协调资源和活动,达到组织目标。
本文将介绍企业管理的概念、原则、功能以及未来趋势。
一、企业管理的概念企业管理是一种协调和运用各种资源以达到组织目标的过程。
它包括组织活动、分配任务、制定计划和实施决策等多个方面。
企业管理的关键是有效地利用资源,提高组织绩效。
二、企业管理的原则1. 统一指导:企业管理需要建立一个统一的指导机构,确保组织内所有人员都能遵循同一套原则和规范。
2. 员工参与:管理决策应该充分考虑员工的参与和反馈,使其在决策制定和实施过程中发挥作用。
3. 目标导向:企业管理应该以实现组织目标为导向,确保所有活动都与目标保持一致。
4. 绩效评估:通过对绩效的衡量和评估,及时发现问题并采取措施改进,提高组织的绩效。
三、企业管理的功能1. 计划功能:企业管理需要通过制定计划来明确组织的目标和实现路径,并确保在规定的时间内完成。
2. 组织功能:通过组织人员、资源和活动,实现各部门之间的协作和协调,以达到更好的绩效。
3. 领导功能:企业管理需要指导员工并激励他们在工作中发挥最佳水平。
领导者应该具备良好的沟通和激励能力。
4. 控制功能:通过设立监控机制和评估绩效的标准,确保组织在规定的范围内运行,并及时纠正偏差。
四、企业管理的未来趋势1. 信息化管理:随着科技的不断发展,企业管理将越来越依赖于信息技术来加强决策效果和提高绩效。
2. 知识管理:知识资产管理在企业管理中的重要性日益凸显,企业需要不断学习和创新以保持竞争优势。
3. 创新与变革:企业管理需要注重创新和变革,以适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
4. 共享经济:共享经济的兴起将给企业带来新的挑战和机遇,企业管理需要适应和应对这种新模式。
总结起来,企业管理是一项综合性的任务,需要管理者具备全面的知识和技能,以应对日益变化的商业环境。
企业管理概述
企业管理概述
企业管理是指利用各种管理手段和方法,对企业进行组织、规划、领导、协调、控制等一系列活动,以实现企业的目标并提高企业绩效的过程。
企业管理涉及到各个方面的管理内容,包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、运营管理等。
企业管理的目标是为了使企业能够有效地运营和发展,同时满足各方利益相关者的需求。
企业管理的核心任务包括制定企业的发展战略、建立组织结构和制度、培养和管理人才、合理配置和利用资源、开展市场营销活动、控制企业的运营和风险等。
企业管理的过程包括规划、组织、领导和控制。
规划是指制定企业的发展目标和战略,制定相关政策和计划。
组织是指建立和完善企业的组织结构,确定各个部门的职责和权限,并分配和配置各项资源。
领导是指对员工进行激励和指导,使其能够充分发挥潜力,为企业的发展贡献力量。
控制是指对企业的运作过程进行监督和评估,及时发现问题并采取相应措施进行纠正。
企业管理的方法和技巧很多,常用的有SWOT分析、五力模型、价值链分析、关键绩效指标(KPI)等,不同的企业可以
根据自己的实际情况选择适合自己的管理方法。
同时,随着科技的发展,信息化管理、智能管理等新的管理方式和工具也正在逐渐应用于企业管理中。
企业管理是一个不断发展和进步的领域,不断出现新的理论和
实践。
良好的企业管理不仅可以提高企业的绩效和竞争力,还可以为员工创造良好的工作环境和发展机会,为社会经济的发展做出贡献。
企业管理概述
第一章企业管理概述企业是社会经济系统的基本单位.从社会发展的历史进程来看,企业的产生晚于管理.随着人类社会的不断进步,管理在企业经营中的作用越来越重要,并在丰富的管理实践基础上,形成了现代企业制度.而良好的企业经营机制结合现代企业制度运用到企业管理中,进一步优化了企业的资源配置,提高了企业的整体绩效.第一节企业与企业类型一、企业的概念通常所说的企业,是指从事生产、流通、服务等经济活动,依法成立,自主经营,独立享受权利和承担义务的法人型或非法人型经济组织.作为一个企业,必须具备以下一些基本的要素:1拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金;2具有开展一定生产规模和经营活动的场所;3具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者;4从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动;5独立核算,自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展;6生产经营活动的目的是获取利润.二、企业的产生和发展企业是社会生产力发展到一定阶段的产物,是商品生产与商品交换的结果.企业随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断地发展进步.纵观企业的发展历史,大致经历了以下几个时期.一手工业生产时期这段时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业阶段.此时生产者大多是具有一定技能的专业劳动者.16世纪到17世纪,西方老牌资本主义国家由封建社会制度向资本主义制度转变,主要表现在大量的资本原始积累,海外殖民扩张,大规模地剥夺农民土地,迫使家庭手工业迅速瓦解并且向资本主义工场手工业过渡.二工厂生产时期这段时期主要指资本主义由初期的工场手工业阶段进入工厂生产时期.随着资本主义制度的发展,西方各国相继进入工业革命时期,工场手工业逐步发展直至建立工厂制度,作为真正意义上的企业到这时才诞生.例如,英国到18世纪60年代,资产阶级政权确立,圈地运动实现了对农民土地的剥夺,进一步加强了殖民扩张,积累了大量的原始资本,这一切都为工业革命奠定了基础.在工业革命过程中,一系列新技术的出现,大机器的普遍采用,特别是动力机的使用,为工厂制度的建立奠定了基础.1717年,英国阿克莱特在克隆福特创立了第一家棉纱工厂,从此集中生产的工厂迅速增加.到19世纪30年代,机器棉纺织代替手工棉纺织的过程基本完成,工厂制度在英国普遍建立.大量建立的工厂,是工场手工业发展质的飞跃的结果,它标志着企业的真正形成.三企业生产时期从工厂生产过渡到企业生产的时期,正是作为社会经济基本细胞的企业最后确立和形成的时期.工厂制度的建立,符合当时生产力发展的要求,因而得到了迅猛发展.特别是19世纪末至20世纪初,随着自由资本主义向垄断资本主义过渡,工厂制度从管理制度到生产规模都发生了一系列变化,这一系列变化是工厂生产过渡到企业生产的主要特征,其表现如下:1.不断采用新技术、新设备,不断地进行技术革新,使生产技术迅速发展.2.建立了一系列科学管理制度,并产生一系列科学管理理论.1911年美国工程师泰勒的代表作科学管理原理一书的出版,标志着企业从传统经验型管理进入科学管理阶段.3.企业从经营权与所有权相统一的家族式管理方式向管理权与所有权相分离的现代管理方式的转变.4.生产规模空前扩大,产生了垄断企业组织,如托拉斯、辛迪加、康采恩等.1904年,美国在工业部门中就有318个托拉斯,各个重要工业部门一般都被一个或几个大托拉斯所垄断.目前,随着世界性的新技术革命的发展,科学技术一系列巨大成果迅速而有成效地应用到社会和经济发展的各个方面,产生出一系列全新的市场需求,开拓出一系列全新的经济领域,导致一大批现代新兴企业蓬勃崛起,它们代表着现代企业发展的方向,显示出无穷的生机和活力.三、企业的类型在市场经济条件下,企业作为微观经济的基本单位,有一定法律形式下自主经营和发展所必需的各种权利和义务.因此,无论是新建企业,还是老企业改制,都会面临企业的法律形式选择问题.企业的法律形式有多种,具体归纳为以下几种.一按企业财产组织形式分类1.独资企业目前,在我国独资企业有以下两种形式.1非法人型独资企业.这是最早、最基本的企业形式.这种企业是指由一个自然人出资兴办,企业财产所有权与经营权相统一,经营所得归企业主个人所有,并对社会债务承担无限连带责任的企业形式.这种企业不具有法人资格,在法律上为自然人企业.我国有很多私营企业采用独资企业的形式.非法人型独资企业的优点是规模较小,经营方式比较灵活,决策迅速及时,制约因素较少,业主能够独享利润,企业保密性强.缺点是自然人对企业的影响大,企业没有独立的生命,如果业主死亡或由于某种原因放弃经营,企业就随之消亡;由于个人资本有限,业主经营才能有限,信用不足,取得贷款的能力较差,企业发展制约因素较多,规模有限;当经营失败、企业的资产不足以清偿企业的债务时,业主对企业承担无限责任.2法人型独资企业.在我国,有三种独资企业具有法人地位:①国有独资公司.它是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司.②外商独资企业.根据我国外资企业法规定,允许外国的公司、个人在我国开办外商独资企业设立一人外资有限责任公司.即外商独资企业既可以由自然人设立也可以由法人设立.③一人有限责任公司.它是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司.法人型独资企业除了拥有非法人型独资企业的优点外,摒弃了许多非法人型独资企业的缺点,如责任的有限性赋予企业仅以其法人财产对其债务承担责任,企业拥有独立的生命,即因法人的存续而存续.一些法人型独资企业如国有独资公司拥有规模很大,经营能力强,对外信用基础好等特点,在我国市场经济体系中是充满活力、不可或缺的组成部分.在世界范围内,独资企业大量存在,在数量上占大多数.例如在美国,独资企业约占企业总数的75%.2.合伙企业合伙企业是由两人或两人以上的出资者共同出资兴办,实行联合经营和控制的企业.我国现行法律规定了合伙企业有普通合伙企业和有限合伙企业两种形式.普通合伙企业由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任.有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任.合伙企业的出资创办人即合伙人为两人以上,基于合伙合同建立.成立合伙企业时必须有书面协议,以合伙合同形式规定该合伙经济组织的合伙人的范围、组织管理、出资数额、盈余分配、债务承担及入伙、退伙、终止等基本事项.合伙企业的财产归合伙人共同所有,由合伙人统一管理和使用,合伙人都有表决权,不以出资额为限,合伙人经营积累的财产,归合伙人共同所有.普通合伙企业每个合伙人对企业债务负连带无限清偿责任,即使其中某合伙人不能全部负起他应负的责任,则其他合伙人也要对他负不起责任的部分负责到底.合伙人内部之间按合同协议规定承担责任,协议未规定的按照出资比例承担责任.有限合伙企业中普通合伙人与普通合伙企业合伙人责任形式相同,而有限合伙人则仅以其出资为限对合伙企业承担责任.与独资企业相比,合伙企业有很多优点,主要是资本来源范围扩大和对外信用增强,决策能力提高,企业发展的空间增大.但合伙企业同时也存在许多与独资企业相同的缺点,有些方面不及独资企业.如:契约的遵守是合伙企业存续的必要条件,一旦违背契约则中止合伙企业;由于所有的合伙人都有权代表企业从事经济活动,重大决策都需要得到所有合伙人的同意,因而容易造成决策上的延误;合伙人有一人退出或加入都会引起企业的解散或重组,企业存续相对不稳定;此外,企业规模仍存在局限性.因此,在现代经济生活中,合伙企业所占比重较小,不如独资企业那样普遍.在美国,合伙企业只占全部企业的7%左右.3.公司制企业公司制企业是最典型的现代企业形式.公司是依法成立的,以盈利为目的的企业法人.具体来讲,公司有以下特征:1公司具有独立的法人主体资格,具有法人的行为能力和权利.2公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离,即不再由所有者亲自经营自己的财产,而将其委托给具有管理专业才能的经营者代为经营,也就是实现了企业内部管理权利的分工,提高了管理效率.3公司法人财产与其成员财产相分离.公司股东投到企业的股份不能随意抽回,保证了公司独立地享有法人财产的支配权,保证了公司的正常经营及对外信用.公司的股份可以转让,但公司的财产不因股份的转让而发生变化,可以连续使用,从而保持了一定的连续性.只要公司存在,公司的法人就不会丧失财产权,公司的信誉因此大为提高.4公司实行有限责任制度.对股东而言,他们以其出资额为限对公司的债务承担有限责任.对公司法人而言,公司以其全部自有资产为限对公司的债务承担责任,有限责任一般只是到公司破产时才表现出来.公司制企业有以下两种主要形式.①股份有限公司.股份有限公司是指注册资本由等额股份构成,通过发行股票筹集资本,股东以其所认购的股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人.股份公司的优点很多,包括:法律规定其股东人数为两人以上,但不规定最高限,因而股份有限公司集资能力极强,以其雄厚的资金构成对外信用基础;股份公司的资产,其最终所有权与法人财产权能够很好地分离;股份公司股权的分散程度高,保证了企业能够有效实现内部的监督及管理层能很好地实现企业自主经营.为了保护股东权益,各国法律一般要求股份有限公司公开其账目,具体包括:经营报告书、资产负债表、损益表、盈余分配表、财产目录等,这有利于投资者了解企业的经营状况,确保社会资源流入生产经营状况好的企业,优化微观资源配置;股份公司投资主体分散化、多元化和社会化,是社会化程度最高的企业.股份公司同样具有缺点,例如:股东众多造成保密性差;股份转让的自由性则增添了公司的风险等.②有限责任公司.我国法律规定,有限责任公司是指由1人以上50人以下股东共同出资,每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人.有限责任公司也是一种法人企业制度,其特点主要表现在:各国法律对有限责任公司股东人数有严格的规定,如英国、法国、日本等国的标准为2~50人,如有特殊情况超过50人时,必须向法院申请特许;由于股东人数较少,利益目标明确,因而有限责任公司能够较好地监督企业经理,防止其损害股东的权益;有限责任公司不公开发行股票,有限责任公司的股份由全体股东协商入股,一般不分等额股份,股东交付股金后,由公司发给出资证明书,股东凭出资证明书代表的股权享受权益;股东可以用货币出资,也可以用实物、知识产权、土地使用权等能够用货币估价并能够依法转让的非货币财产作价出资,出资证明书不能像股票那样自由流通买卖;有限责任公司严格限制股权的转让;有限责任公司的注册资本额起点低,在我国,有限责任公司注册资本的最低限额为3万元;企业成立的法律程序较为简单;有限责任公司筹资渠道较为狭窄,无法像股份有限公司那样大规模的集中资本;有限责任公司的股东相对比较稳定,股权流动性差,社会化水平比股份有限公司低.公司制企业是商品经济发展和现代化大生产的产物,是适合于现代企业经营的一种企业组织形式,为现代市场经济国家的企业普遍采用.此外,在公司形式发展的过程中,曾出现过公司的其他特殊形式:无限公司、两合公司、股份两合公司.目前,这些公司形式在一些国家和地区仍然存在.4.合作制企业在经济生活中,还有一种既不同于合伙制企业,又不同于股份公司的企业形式,即合作制企业.它是以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营、股本和劳动共同分红为特征的企业制度.合作制企业是员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担,依法设立的法人经济组织.实行合作制的企业,外部人员不能入股,这是合作制与股份制的区别.我国城乡许多小型工商企业如农村供销合作社或城市的信用、供销合作组织等实行股份合作制.它们在理顺产权关系和推动生产发展方面发挥了积极作用.合作制企业的产权分属于企业职工或合作社社员所有.合作制企业实现了两个结合:一是按劳分配与按股本金分配相结合;二是劳动者与所有者相结合.合作制适用于我国城乡的小型工商企业及各种服务性企业.这些企业,一般都以劳动出资型为主,本小利微,工资收入比较低.如果实行股份合作制,企业职工在工资收入以外还能按股本金获得红利.实践证明,合作制有利于调动企业职工的积极性,有利于增强企业活力,降低成本,提高经济效益.二按照生产资料所有制的性质分类可将企业划分为国有企业、集体企业、私营企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业、股份制企业等.其中,国有企业规模较大,技术设备较先进,技术力量强,是我国国民经济的支柱.三按照企业所属产业行业分类可将企业划分为农业企业、工业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融保险企业、旅游企业、服务企业等.工业企业还可以划分为冶金、机电、化工、汽车、纺织企业;商业企业还可以划分为批发、零售企业.按照产业行业划分企业类型,有利于明确企业的经营范围,使企业按照自己的目标市场选择正确的经营策略,实施具有特色的经营管理战略.四按照企业使用的主要资源分类可将企业划分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型或知识密集型企业.中国是发展中国家,许多企业还以劳动密集型为主,但是事实证明只有大力发展技术密集型或知识密集型企业,才能适应信息化、网络化、全球化的经济发展要求.五按照企业规模分类可将企业划分为大型企业、中型企业和小型企业.这主要是根据企业的资产规模、生产能力、销售收入、盈利水平等条件划分的.企业规模大有利于实现规模效益,但是管理复杂,对管理者的素质要求高.六按照企业生产力组织形式分类可将企业划分为单一企业、多元企业、经济联合体和企业集团.单一企业是指一个厂或一个店就是一个企业.多元企业是指两个或两个以上的工厂和商店组成的企业.经济联合体是一种松散的经济联合组织,参加联合的各方,不改变各自的领导体制与隶属关系,本着自愿、互利、效益的原则,在生产、科研、技术、销售等方面彼此联合.企业集团是以资产为纽带联结起来的若干个独立企业法人所组成的集合体,是独立核算企业的复合组织.企业集团的核心一般是实力很强的大型企业或金融投资公司,从而有能力把资金投入其他成员企业,进行参股、控股,成为企业集团的核心.由于以控股、参股为主要资产联结形式,并在经营上共担风险,在利益上共负盈亏,因此企业集团是企业联合经济组织中最成熟、最紧密和最稳定的运行模式.七按照企业面向市场范围分类可将企业划分为内向型企业、外向型企业和跨国公司.内向型企业一般是指经营活动主要立足于国内市场.外向型企业一般是指生产过程基本立足于国内,商品销售主要面向国外市场.跨国公司是指通过对外直接投资的方式,在国外设立分公司或控制东道国当地企业,使之成为其子公司,并从事生产、销售和其他经营活动的国际化企业.当前,中国要大力发展外向型企业和跨国公司,积极开拓国际市场,积极参与和利用国际分工,以加快我国的经济发展.第二节现代企业制度一、企业制度一企业制度的概念企业制度是指以产权为核心的企业组织与管理制度.产权,即财产权.通常产权包括财产的所有权,财产的占有、使用、收益和处置的权利.也可以说,产权是指建立在一定生产资料所有制基础上的财产的归属权利和经营权利.产权的结构关系和内涵,经历了一个发展和变化的过程.小商品生产者,既是所有者又是经营者,还是劳动者,所有权与经营权合一.随着社会化大生产的发展、市场体系和功能的完善,产权当中的所有权与经营权产生了分离.即资产所有者以一定的形式将资产委托他人经营,从而使资产归属权和经营权都实现了独立.现代企业制度的一切变化都根源于这种产权关系的变化.企业制度实质上是企业的特定属性与功能的内在机制.这种机制构建了企业相关权益主体或要素之间的关系及作用的性质与形式,从而形成相应的经营管理机制.我国确立了市场经济体制,企业制度也随之发生了变化,产权演变成两种存在形态:资产归属权和资产经营权.其中,资产归属权最终归属于出资人,即资产所有者.我国国有企业实行股份制改造之后,根据投资主体的不同,股权设置有四种形式,即国家股、法人股、个人股和外资股.国家股为有权代表国家投资的部门或机构以国有资产向公司投资形成的股份,归属权为国家.法人股为企业法人以其依法可支配的资产向公司投资形成的股份,或具有法人资格的事业单位和社会团体以国家允许用于经营的资产向公司投资形成的股份,归属权为投资的法人.个人股是以个人的合法财产向公司投资形成的股份,归属权为投资者个人.外资股是经批准,由外国和我国香港、澳门、台湾地区投资者向公司投资形成的股份,归属权为投资的外商.资产经营权就是人们通常所说的企业产权或法人产权,即企业对一定属性资产所具有的资产占有、使用、收益和处分的权利.企业产权是经法律规定、社会认可的权利,不能由人们随意规定或改变.这种以法律界定和规范企业经营一定属性资产的责任、权利和义务的制度,就是企业产权制度.投资人的不同,资产的属性就不同.企业产权制度的确立,使得不同属性的资产一经进入企业,就成为企业的法人财产,企业便从事实上获得了实际营运这些资产的权利.企业作为资产营运组织,无论采取何种产权组织形式,界定或规范的都是经营法人资产的责、权、利,而不是要改变资产的最终归属权.二企业制度的构成企业制度包括企业形态和企业管理制度两个方面内容.1.企业形态.企业形态是指企业产权关系和反映这种经济内容的法律表现.产权关系是企业制度的核心内容,它规定了投资人的出资方式、对资产的占有状况、权益实现的规则、企业资产的支配权如何行使以及企业资产的支配权同出资者的关系.法律表现是指依法确立的企业形态,它确定了企业市场主体资格,这是企业制度的基础.一般包括独资企业、合伙企业和法人制公司企业三种基本法律形式.2.企业管理制度.企业管理制度是指企业领导体制、组织结构以及各项经营管理制度.它是保证企业正常经营的基础.企业领导体制是企业领导层的构成、职责分工、权力划分以及相互关系的规定.企业组织结构是企业内部各部门、各单位以及工作岗位的设置和人员配备的规定.经营管理制度是企业生产经营活动的具体规定.二、现代企业制度一现代企业制度的概念现代企业制度是相对于传统企业制度而言的,并从传统企业制度发展而来,是商品经济或市场经济及社会化大生产发展到一定阶段的产物.从企业组织发展的历史来看,企业组织形式经历了从独资企业到合伙企业再到公司企业的过程,公司制企业是现代企业制度的典型企业组织形式,除此之外,能够适应现代市场经济体制要求的其他企业组织形式也是现代企业制度中的重要组成部分.简单地说,现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础,以有限责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为保证,以公司企业为主要形态的企业制度.建立现代企业制度是国有企业改革的方向.国有企业建立现代企业制度,就是要理顺企业模糊的产权关系,建立健全企业法人制度,按照市场经济的要求,解决和规范企业与投资者、企业与政府、企业与市场、企业与社会、企业与企业、企业与职工等一系列基本关系.做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,使国有企业真正成为独立的市场主体,增强企业活力和实力,从而提高企业市场竞争力.二现代企业制度的基本特征1.产权清晰.产权清晰是指企业资产的归属权和营运权清楚明确,谁是投资者谁就是企业资产的最终所有者,资产的营运权则由企业法人行使.对产权主体的权利、义务和责任都做出明确规定,保证企业各方面关系的制度化、规范化,保证了企业各项活动的公平、公正和公开,同时也保证了企业能够按照市场需要组织生产经营活动的自主权.产权不明晰往往造成企业产权在变动过程中无人对其真正负责的情况,国有产权的合法权益得不到有效保障,资产经营效率低下,国有资产从各种途径流失严重,企业的相关各方权责不明确,对企业资产产权归属发生纠纷.2.权责明确.现代企业制度形成了相互制衡的法人治理结构,这就是用法律来界定投资者、经营者、生产者的相互关系,明确各自的责、权、利,做到利益分配合理,各方权力相互制衡.投资者按照出资比例依法享受股东权益,并以出资额为限承担责任.企业拥有全部法人财产权,独立经营、自负盈亏,并以全部法人财产权为限承担企业债务责任.公司制度、法人制度与有限责任制度是现代企业制度在组织方面的三个典型特征,也是权责明确的基础.3.政企分开.是指在理顺企业国有资产产权关系、产权明晰的基础上,实行企业与政。
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资格。
6、生产经营的目的是获取利润;并力所能及地承担一
定的社会责任。
企业管理概论
第 一
第一节 企业的概念与特征
章
问题:请大家判断以下组织是不是企业?
企 业
保险公司
管
中国人民银行
理
概 我们学校
述
中华慈善总会
某集团公司总经理办公室 工商行政管理局 我们学校食堂 学生会
企业管理概论
第 一
第二节 企业的形成与演变
第 一
第二节 企业的形成与演变
章
2、合伙制企业
企
是由两个或两个以上自然人共同出资并负责经营的
业 企业。主要有:一般合伙企业;家族合伙企业;和海运 管 合伙企业。
理 3、公司制企业(十八世纪末到十九世纪中期)
概 (1)有限责任公司
述
又称有限公司,是指根据公司法设立,由不超过一定
人数的股东出资组成,每个股东以其所认缴的出资额为限
章
一、关于企业产生的理论:
企 1、科斯的交易费用理论
业 管
2、张五常的和约理论
理 二、企业的组织形式
概
1、业主制企业(十六世纪至十八世纪)
述
又称个体企业,是指由一个自然人出资兴办,完全归个人所有 和控制的企业。
(这种企业不具备法人资格,业主对他的经营结果负完全责任,属
于无限责任制企业)
企业管理概论
业 设立的有限责任公司。
管 理 概
(3)股份有限公司 是指将全部资本分成等额股份,股东以其所持股份
为限对公司承担责任,公司以其全部资产为限对社会承 担责任的法人。
述 法人治理结构:是指在所有权与经营管理权相分离的条
件下,所有者、董事会、监事会与经理人员按照法律规
企业管理综述
企业管理综述一、引言企业管理是确保组织高效运作的关键要素。
随着全球化和市场竞争的加剧,企业管理的重要性愈发凸显。
企业管理不仅关乎单个企业的成功与否,还对社会经济发展产生深远影响。
本文将对企业管理的基本概念、重要性、发展趋势以及未来展望进行全面综述。
二、企业管理的基本概念企业管理是指在特定组织中,为达成组织目标而对人力、物力、财力等资源进行计划、组织、领导与控制的综合性活动。
企业管理涵盖众多领域,包括战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等,涉及到各种决策过程,旨在实现企业长期稳定发展和持续盈利。
三、企业管理的重要性1.实现企业目标:有效的企业管理能够确保企业资源的合理配置,助力企业实现其预定的目标。
通过科学的管理方式,企业可以充分发挥自身优势,挖掘潜力,增强竞争力。
2.提高运营效率:合理的管理体系能显著提升企业的运营效率。
优化内部流程,减少浪费,加快响应速度,使企业能在市场竞争中占据有利地位。
3.培养人才:企业管理还承担着培养和发掘人才的重要职责。
通过构建良好的工作环境,提升员工满意度和归属感,促使员工发挥潜能,为企业创造更多价值。
4.风险控制:良好的企业管理有助于企业识别、评估和控制风险。
通过科学的风险管理机制,企业能降低经营风险,确保稳定发展。
5.社会责任:企业管理也是履行企业社会责任的重要手段。
通过合理的企业运作,企业不仅实现经济效益,同时对社会产生积极影响,推动社会和谐发展。
四、企业管理的发展趋势随着经济全球化和科技的不断进步,企业管理面临诸多挑战和发展机遇。
以下是对当前企业管理发展趋势的探讨:1.数字化转型:随着大数据、云计算、人工智能等技术的普及,数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
数字化转型有助于企业提高运营效率、优化决策过程、提升客户体验等。
2.可持续发展:面对环境问题和社会责任的日益凸显,企业管理正朝着可持续发展方向转变。
越来越多的企业开始注重环境保护和社会责任,将可持续发展理念融入企业管理和发展战略中。
企业管理概述(PPT 49页)
直线制组织结构图
厂长
车间
车间
车间
班班班 组组组
班班班 组组组
班班班 组组组
直线制
优点:
命令系统单一直线传递,管理权力高度集中,实行一元化管 理,决策迅速。
每个组织成员责任和权限归属非常明确,每个人对实现组织 目标的贡献较易评价。
容易维持组织纪律,确保组织秩序。 管理费用低
缺点:
要求最高管理者通晓多种专业知识 权力完全集中于一人,对最高领导者的依赖性大,容易发生
3.1 企业管理的概念与内容
按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、 生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、 仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管 理、统计管理、信息管理等。
按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、 技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资 源等。
3.2 现代企业管理发展趋势
3.3.3 组织设计的影响因素
组织环境 组织战略 组织规模 人力资源 技术因素
3.3.4 组织设计的任务
组织设计是执行组织职能的基本工作,其主要 任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。
具体工作:
职务分析与设计 部门划分 结构的形成
3.3.4 组织结构的类型
直线制 职能制 直线-职能制 事业部制 矩阵制
第三章 企业管理概述
3.1 企业管理的概念与内容 3.2 现代企业管理发展趋势 3.3 现代企业组织结构 3.4 企业管理者的素质与技能
3.1 企业管理的概念与内容
所谓企业管理,是由企业经理人员或经理机 构对企业的生产经营活动过程进行计划、组 织、指挥、协调、控制,以提高经济效益, 实现盈利目的的活动的总称。
事件始末
2008年9月9日,媒体首次报道“甘肃14名婴儿因食用三鹿奶 粉同患肾结石”。当天下午,国家质检总局派出调查组赶赴 三鹿集团。
企业管理概论
企业管理概论一、企业管理的定义企业管理是指在一定的组织形式和管理机制下,通过对企业内外部资源的协调和整合,以实现企业目标为核心,对企业进行计划、组织、领导、控制的活动过程。
二、企业管理的目标企业管理的目标是通过合理分工和协调,有效地整合企业的内外部资源,提高组织的效能,实现企业的经营目标。
企业管理的目标主要包括以下几个方面:1.经济目标:实现企业的经济效益,包括提高利润、增加市场份额等。
2.系统目标:建立一套完善的管理体系,提高企业的管理效能。
3.社会目标:履行企业的社会责任,为社会创造更多的价值。
4.人力资源目标:发挥员工的潜力,提高员工的工作满意度和绩效。
5.创新目标:通过创新不断提高产品和服务的质量,满足市场需求。
三、企业管理的原则1.目标一致性原则:企业的各项管理活动应当与企业目标相一致,确保各项活动能够有序推进,达到预期效果。
2.经济合理性原则:企业管理活动应当满足经济性原则,要在保证资源有效利用的基础上,尽量减少成本、提高效益。
3.指导性原则:管理应当以合理的规划、科学的组织、有效的领导和控制为基础,确保企业管理活动能够有序进行。
4.动态性原则:企业管理应当具有主动适应环境变化的能力,及时调整管理策略,以适应市场需求的变化。
5.可行性原则:企业管理应当具备可操作性,管理活动应当可行、可控,能够落实到实际行动中。
四、企业管理的核心内容1.组织结构管理:包括企业的组织结构设计、人员配置、岗位设置等,以实现合理分工和协作配合。
2.人力资源管理:包括员工的招聘、培训、激励、绩效评价等,以提高员工的工作效能和满意度。
3.市场营销管理:包括市场研究、产品定位、销售渠道以及市场推广策略等,以提高市场占有率和销售额。
4.财务管理:包括财务预算、财务分析、资金管理等,以实现企业的利润最大化和资金的有效利用。
5.生产运营管理:包括生产计划、生产过程控制、品质管理等,以保证产品和服务的质量和交付的及时性。
企业管理综合分析报告
企业管理综合分析报告1. 引言企业管理是指通过规划、组织、领导和控制等管理活动,以实现企业目标和利益最大化的过程。
本报告将对某企业的管理进行综合分析,包括组织结构、领导风格、沟通与决策、激励与奖惩等方面进行评估和建议。
2. 组织结构分析组织结构是企业内部各部门和岗位之间相互关系的总和,对于企业的运作和发展具有重要影响。
在某企业的组织结构中,采用的是二级部门制,总经理下设五大部门,分别是销售部、生产部、财务部、人力资源部和市场部。
这种组织结构相对扁平,有利于部门之间的沟通和协作。
然而,由于二级部门制的结构相对简单,可能导致各部门之间的工作重叠和职责模糊。
建议企业可以考虑在各部门下设更多的小组,加强内部协作和工作配合,以提高工作效率和组织运转的灵活性。
3. 领导风格评估领导风格直接影响着员工的工作态度和绩效表现。
根据观察和调研,该企业的领导风格主要是以权威型为主,并且存在一些问题。
权威型领导风格强调领导者的决策权和控制权,对员工的指导力度较大,但员工参与决策和自主性较低。
建议企业引入一些民主型和激励型的领导风格,鼓励员工参与决策和发挥创造性,以激发员工的工作动力和创新能力。
此外,领导者还应加强与员工的沟通,了解员工的需求和问题,为员工提供更好的支持和资源。
4. 沟通与决策分析有效的沟通与决策是企业管理中不可或缺的重要环节。
在该企业中,沟通主要通过举行例会和使用企业软件来实现。
这种方式较为高效,能够及时传达信息和解决问题。
然而,仅依靠例会和企业软件进行沟通可能存在一些局限性,比如信息传递不及时、理解偏差等。
建议企业可以采用多元化的沟通方式,如组织团队活动和定期个人面谈,以促进员工与员工之间、员工与领导者之间的沟通。
同时,企业在决策过程中应充分听取各方意见,避免过度集中决策权。
5. 激励与奖惩策略建议激励与奖惩是管理中非常重要的手段,能够有效地激发员工的积极性和创造力。
在该企业中,激励主要通过工资和奖金的形式给予。
综合管理系统
综合管理系统综合管理系统是一种能够全面协调和管理企业内部各个环节和流程的信息系统。
它通过集成各个部门和功能的信息,实现企业内部各项工作的高效运行和良好协作。
本文将从综合管理系统的概念、优势、功能和应用等方面进行详细介绍。
综合管理系统是一种集成了企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)和人力资源管理(HRM)等功能的信息系统。
它将企业各个部门和环节的信息整合在一起,通过统一的平台进行管理和协调。
综合管理系统能够帮助企业提高工作效率、降低成本、加强管理和提升竞争力。
综合管理系统的优势主要体现在以下几个方面。
首先,它可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同。
通过综合管理系统,不同部门之间可以快速传递和共享信息,避免了信息孤岛和信息沟通不畅的问题。
其次,综合管理系统可以提高工作效率和减少重复劳动。
通过自动化和标准化的流程,系统可以帮助企业节省人力和时间成本。
再次,综合管理系统可以实时监控和分析企业的各项业务数据,帮助企业管理层做出准确决策。
此外,系统还具有安全性高、可扩展性好等优势。
综合管理系统的功能主要体现在以下几个方面。
首先,它可以对企业的资源进行全面管理。
包括人员、财务、物流、采购等各项资源,系统可以对其进行监控和分析。
其次,综合管理系统可以帮助企业进行更加有效的市场营销和客户管理。
通过系统中的CRM功能,企业可以进行客户信息管理、销售跟进和客户服务等工作。
再次,综合管理系统可以优化企业的供应链管理。
系统可以实时追踪和管理物流信息,提高物流效率和准确性。
最后,综合管理系统还可以协助企业进行人力资源管理。
系统可以管理人员信息、考勤管理和绩效评估等工作,提高企业员工的管理效率和满意度。
综合管理系统在各个行业和企业中都得到了广泛应用。
在制造业中,综合管理系统可以帮助企业实现资源的优化配置和生产流程的协调。
在服务业中,系统可以提高企业的客户服务水平和用户体验。
在零售业中,系统可以帮助企业进行库存管理和销售预测,提高供应链的效率和灵活性。
企业管理概述PPT课件
§3-2 现代企业管理发展趋势
二、管理组织的变化
对于组织未来发展的预测: ① 环境的变化要求组织从管理
结构到管理方法都将是柔性
大森林型组织结构大体上有以下的几;种类型 : ② 组织将需要采取主动适应型
(1)分厂制代替总厂制,即把规模③庞战员大略工、;素质产日品益众提高多,的管企理将业。
(2)分层决策制代替集中决策制。
缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和 技能,亲自处理各种业务。
直线制适用于规模较小、生产技术比较 简单的企业,对生产技术和经营管理比 较复杂的企业则不适宜。
二、职能制
职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责 人外,还相应地设立一些职能机构。如在工厂 经理下面设立职能机构和人员,协助工厂经理 从事职能管理工作,像设立计划科负责计划工 作,设立财务科负责财务工作等。
缺点:公司与事业部的职能机构重叠,构 成管理人员浪费;由于实行独立核算各 事业部只考虑自身的利益,影响合作.
五、超事业部结构和模拟分权结构
超事业部结构也称为执行部结构,就是在事业 部结构的基础上,在总部和事业部之间增加一 个管理层次,称为执行事业部或超事业部。
模拟分权结构是一种模拟的事业部制结构形式, 这种组织结构并非实行真正的分权管理, 而是 模拟事业部制的独立经营、单独核算,而不是 真正的事业部,实际是一个个享有自主权的 “生产单位”。
七、立体的多维式组织结构
这是在矩阵式组织结构的基础上,为适 应新形势的发展需要而产生的一种新的 组织结构形式。企业组织采用这种结构 形式时往往划为三维(如图4-6所示): 1.按产品划分的事业部,使产品利润中 心;2.按职能划分的参谋职能部门,是 专业成本中心;3.按地区划分的管理部 门,是地区利润中心。
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第一章企业与管理概述企业是市场中的经营主体,它是由各生产要素的投入者集合而成。
要素投入者为什么要组合成企业,即企业产生的原因是什么,看法不一,但有代表性的应该是科斯(R.H.Coase)的交易费用理论。
科斯用交易费用理论较好地解释了企业产生和扩张的原因。
本章首先阐述了企业的概念、企业的一般特征和企业类型,然后用科斯理论讨论企业产生的原因,最后简要介绍企业管理的基本理论。
第一节企业及其一般特性一、企业的概念所谓企业,是指从事商品生产、商品流通或服务性经济活动,实行独立核算,以营利为目的,依法成立的经济组织。
企业并不是人类社会存在以来就有的,它是社会生产力发展到一定水平时产生的,是商品经济的产物。
最早出现的是工业企业。
工业企业的早期发展经历了三个阶段,即资本主义手工业作坊、手工业工场和工厂企业。
手工业作坊是一种简单协作劳动的组织形式, 是工厂企业的萌芽。
手工业工场是以专业化分工为基础形成的, 具有比手工业作坊规模更大的社会化大生产组织形式, 它是企业的初期形态,马克思曾指出:“以分工为基础的协作,在工场手工业上取得了自己的典型形态。
这种协作,作为资本主义生产过程的特殊形式,在真正的工场手工业时期占统治地位。
这个时期大约从16世纪中叶到18世纪末叶。
”118世纪60年代开始的资本主义“产业革命”产生了以机器为基本生产手段的工厂。
1769年水力纺织机发明并使用以后,世界上出现1(马克思:《资本论》第1卷,第827页。
)了第一个棉纺厂,随后资本主义手工业工场普遍向工厂这种生产组织形式过渡。
这种工厂就是工业企业的近代形式。
在大量工厂的涌现,并与社会各个方面建立了广泛的联系后,企业也就从早期的工业领域迅速扩展到商业、建筑、金融、采掘、运输、邮电等各个领域如是。
二、企业的一般特征不同类型的企业,都有反映它们各自特殊性的某些特征。
但凡企业,也都具有反映其共性的一般特征。
1.经济性企业是经济组织,它在社会中所从事的是经济活动,以谋求利润为目的。
企业是市场中的经营主体,它以自己生产的产品或提供的劳务,通过交换来满足社会需要,并从中获得利润。
企业如果没有盈利,就不能发展,就会在市场竞争中失败。
而且,如果没有盈利,就没有企业财产所有者和经营者的利益,他们也就没有搞好企业生产经营的积极性,企业就会消亡。
企业的经济性是它区别于从事非经济活动的政府机关、政治组织、事业单位、群众组织和学术团体等非经济组织的最本质的特征。
2.社会性企业是一个社会组织。
从商品生产角度看,企业所从事的生产经营活动是社会化大生产的一个组成部分,企业是社会经济系统中的一个子系统,它与其它子系统发生着广泛的经济联系;从企业与社会其他各部门、各单位的非经济关系看,它既依赖于社会的进步和国家的富强,也依赖于党和政府对社会的管理,它从属于一定的政治和社会体系,还要承担一定的社会责任。
因此,它具有社会性。
3.独立自主性。
企业是独立自主从事生产经营活动的经济组织,在国爱法律、政策允许的范围内,企业的生产经营活动不受其它主体的干预。
法人企业的独立自主性在法律上表现为财产独立、核算独立、经营自主,并以自己独立的财产享有民事权利和承担民事责任。
4.能动性企业是一个能动的有机体。
企业的能动性表现在对外部环境的适应能力、自我改造能力、自我约束能力和自我发展能力。
从系统论的角度讲,企业是一个耗散结构系统,它通过不断地与外界进行能量、物质和信息的交换,调整自己的内部结构,以适应市场环境的变化,并发展和壮大自己。
5.竞争性企业是市场中的经营主体,同时也是竞争主体。
竞争是市场经济的基本规律。
企业要生存,要发展,就必须参与市场竞争,并在竞争中取胜。
企业的竞争性表现在它所生产的产品和提供的服务要有竞争力,要在市场上接受用户的评判和挑选,要得到社会的承认。
市场竞争的结果是优胜劣汰。
企业通过自己有竞争力的产品或服务在市场经济中求生存,求发展。
第二节企业类型从不同的角度,按照不同的标准可将企业划分成不同的类型。
一、按企业资产的所有制性质分类这是我国过去常用的一种分类方法。
按照企业资产的所有制性质可将企业分成如下几种类型:1.国有企业也称全民所有制企业。
它的全部生产资料和劳动成果归全体劳动者所有,或归代表全体劳动者利益的国家所有。
在计划经济体制下,我国的国有企业全部由国家直接经营。
由国家直接经营的国有企业称国营企业。
2.集体所有制企业简称集体企业。
在集体企业里,企业的全部生产资料和劳动成果归一定范围内的劳动者共同所有。
3.私营企业这是指企业的全部资产属私人所有的企业。
我国《营企业暂行条例》规定:“私营企业是指企业资产属于私人所有,雇工8人以上的营利性经济组织。
”4.混合所有制企业这是指具有两种或两种以上所有制经济成分的企业,如中外合资经营企业、中外合作经营企业、国内具有多种经济成分的股份制企业等。
中外合资经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业共同投资开办、共同管理、共担风险、共负盈亏的企业。
它在法律上表现为股权式企业,即合资各方的各种投资或提供的合作条件必须以货币形式进行估价,按股本多少分配企业收益和承担责任。
它必须是中国法人。
中外合作经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业或其它经济组织共同投资或提供合作条件在中国境内共同举办,以合同形式规定双方权利和义务关系的企业。
它可以具备中国法人资格,也可不具备。
合作各方依照合同的约定进行收益或产品的分配,承担风险和亏损,并可依合同规定收回投资。
二、根据企业制度的形态构成分类这是国际上对企业进行分类的一种常用方法。
按此方法可将企业分成业主制企业、合伙制企业和公司制企业。
企业制度是法律高速的结果,所以这种分类方法划分而成的企业类型也称法律形式。
1.业主制企业它是由一个人出资设立的企业,又称个人企业。
出资者就是企业主,企业主对企业的财务、业务、人事等重大问题有决定性的控制权。
他独享企业的利润,独自承担企业风险,对企业债务负无限责任。
从法律上看,业主制企业不是法人,是一个自然人。
2.合伙企业它是由两人或数人约定,共同出资或以技艺共集一处设立的企业。
合伙企业的合伙人之间是一种契约关系,不具备法人的基本条件,不是法人。
但也有些国家的法典中,明确允许合伙企业采取法人的形式。
根据合伙人在合伙企业中享有的权利和承担的责任不同,可将其分为普通合伙人和有限合伙人。
普通合伙人拥有参与管理和控制合伙企业的全部权利,对企业债务负无限连带责任,其收益是不固定的。
有限合伙人无参与企业管理和控制合伙企业的权利,对企业债务和民事侵权行为仅以出资额为限负有限责任,根据合伙契约中的规定分享企业收益。
由普通合伙人组成的合伙企业为普通合伙企业,由普通合伙人与有限合伙人共同组成的企业为有限合伙企业。
业主制企业和合伙制企业统称为古典企业。
3.公司制企业公司是指依公司法设立,具有资本联合属性的企业。
国际上有关公司的概念,一般认为:“公司是依法定程序设立,以营利为目的的社团法人。
”因此,公司具有反映其特殊性的两个基本特征:公司具有法人资格,公司资本具有联合属性。
这是公司区别于其它非公司企业的本质特征。
根据我国《公司法》规定,我国将存在国有独资公司,这是一种特殊的公司形式。
对公司企业可进一步按照其股东的责任范围进行分类,将公司分为:(1)无限公司是由两个以上的股东出资设立,股东对公司债务负无限连带责任的公司。
(2)有限责任公司是由一定数量(我国公司法规定为2~50个)的股东出资设立,各股东仅以出资额为限对公司债务负清偿责任的公司。
有限责任公司不能对外发行股票,股东只有一份表示股份份额的股权证书,股份的转让受严格限制。
(3)两合公司是由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立,无限责任股东对公司债务负无限连带责任,而有限责任股东仅以出资额为限承担有限责任的公司。
(4)股份有限公司是由一定数量(我国公司法规定为5个)以上的股东出资设立,全部资本分为均等股份,股东以其所持股份为限对公司债务承担责任的公司。
股份有限公司的财务公开,股份在法律和公司章程规定的范围内可以自由转让。
三、按企业生产经营业务的性质分类这种分类方法也是我国常用的企业分类方法。
而且,我国企业的上级主管部门也是按这一分类来设置管理机构的。
按这种分类方法分成的主要企业类型有:1.工业企业它是从事工业品生产的企业,为社会提供工业产品和工业性服务。
2.农业企业它是从事农、林、牧、副、渔业生产的企业,为社会提供农副产品。
3.商业企业它是从事生活资料流通和流通服务的企业。
4.物资企业它是从事工业品生产资料流通或流通服务的企业。
5.交通运输企业它是为社会提供交通运输服务的企业。
6.金融企业它是专门经营货币或信用业务的企业。
除上述主要类型外,还有邮电、旅游企业等。
上述企业中的商业企业和物资企业统称为商品流通企业,简称流通企业。
将生活资料和生产资料分开是我国计划经济体制的产物。
生活资料和生产资料在生产和消费方面虽有各自的特点,因而组织流通的活动也会有所不同,但从市场经济的角度看,它们都是商品,没有本质的区别。
第三节企业产生与交易费用理论一、马克思关于企业形成观点根据马克思的理论,协作是古典企业产生的原因。
马克思认为,同一资本雇佣较多的工人协作劳动“这在历史上和逻辑上是资本主义产生的起点”2。
协作较之与个体生产的优越性,概括起来就是:“和同样数量的单个的个人工作日的总和比较起来,结合工作日可以产生更多的使用价值,因而可以减少生产一定效用所必要的劳动时间。
”3。
二、科斯的交易费用理论交易费用理论代表人物之一的科斯(R.H.Coase),他在1937年发表的《企业的性质》一文中提出了“交易费用”的概念,并依赖交易费用说明了企业存在的原因。
所谓交易费用,是指通过市场机制组织交易所支付的成本,包括收集交易信息,谈判、签约和履行合约的监督费用。
根据科斯的观点,市场和企业是招待相同职能因而可以相互替代的两种机制;无论运用市场机制还是运用企业行政协调,都是有成本的;当一笔交易的企业行政协调的成本低于市场机制的成本时,这笔交易将趋向采用企业行政协调进行,即企业对市场的替代。
科斯的这一思想为产权理论奠定了坚实的基础。
但科斯的思想在很长时间内一直被理论界所忽视,直到60年代才引起经济学家的广泛重视。
第二节管理的概念与特性一、管理的概念什么是管理,目前尚无统一的定义,但人们对管理本质的认识还是一致的。
广义地讲,管理是人们为了实现既定目标而有效利用资源的过程。
根据这一认识,管理的内容是广泛的,一个人有效地利用时间是管理,合理地安排自己的工资收入也是管理。
但我们这里讨论的管理是对一个社会组织而言的。
组织具有综合效应。
综合效应是组织中各要素之间有效协2马克思:《资本论》第1卷358页。
3马克思:《资本论?第1卷365页。