驾校校长工作计划
驾校校长岗位说明书
领导能力、创新能力、计划能力、组织能力、和开拓能力
驾校校长岗位说明书
岗位名称
驾校校长
岗位编号
直属上级
集团分管领导
所属单位
驾校
直属下级
副校长、总教练
直接管理人数
4人，共15人
岗位目的
负责运德驾校的全面经营管理工作。
工作内容
一、计划工作
1.贯彻落实集团下达的年度绩效目标及各项工作；
2.负责根据集团月度、季度、年度经营计划，组织进行本单位经营计划的制定；
15.每月召开生产经营财务分析会议，找出经营中出现和存在的问题，采取改善和对应措施；
16.负责组织开展驾校培训市场的调查研究，全面掌握、分析驾校的经营动态和管理情况；
17.负责组织进行本单位员工的业务培训；
18.负责组织填报集团各项综合报表；
三、制度管理和人力资源管理
19.根据本单位经营需要，组织制订本单位有关管理制度、实施细则、考核办法等规章制度；
8)对下属人员的招聘权（不包括财务人员和经营班子成员）；
9)对下属员工的工作有监督、检查和依据考核的绩效工资分配权；
10)对本单位投资项目的提议权；
11)对委派人员的考核建议权；
12)对集团各项工作的建议权和投诉权。
13)集团或上级领导赋予的其它权利。
2．责任：
1)对本单位的经营业绩负责；
2)对本单位的培训效果负责；
20.根据本单位经营需要，做好年度管理机构设置调整及人员编制计划，并组织实施；；
21.按本单位绩效考核制度对员工实施岗位绩效考核、责任追究，聘任或在权限内解聘有关员工；
四、品牌与公关
22.在集团的统一规划下，负责本驾校的品牌宣传；
培训机构校长个人工作计划
培训机构校长个人工作计划一、行政管理1.1 提升团队管理能力作为培训机构的校长，我将不断提升团队管理能力，培养和激励团队成员，确保团队目标的实现，提高教学质量和服务水平。
1.2 完善教学体系建立完善的教学体系和课程规划，确保教学质量，提高教学效果，满足学员的学习需求。
1.3 制定和落实年度工作计划制定具体可行的年度工作计划和目标，切实推进工作，提高机构整体运营效率和管理水平。
二、市场拓展2.1 扩大机构知名度通过各种途径和渠道，提升机构的知名度和美誉度，拓展市场份额。
2.2 拓展合作伙伴寻找各种可能的合作伙伴，共同发展，扩大机构影响力，促进机构的发展和壮大。
三、教育教学3.1 不断加强师资队伍建设加强师资的培训和激励，提高师资水平，确保教学质量和教学效果。
3.2 完善教学体系根据不同学员的需求，不断完善教学体系和课程规划，确保教学质量，提高学员的学习成效。
四、财务管理4.1 控制成本合理控制机构运营成本，提高运营效率，确保机构健康发展。
4.2 增加收入积极寻找新的收入来源，提高机构的盈利能力，确保机构的财务稳定。
五、学生管理5.1 关注学生需求时刻关注学生的需求和变化，灵活调整课程和教学内容，确保学生的学习质量和效果。
5.2 建立学生档案建立学生档案和学习记录，全面掌握学生的学习情况和进步，及时跟进学生学习和成长。
六、自我提升6.1 自我学习不断提升自己的管理和教育教学水平，积极参加相关培训和学习，不断丰富自己的知识储备。
6.2 学习交流积极参与行业内的学习交流活动，结交行业内的人脉资源，获取新的信息和知识。
七、危机管理7.1 控制风险及时发现和处理机构运营中的各类风险，确保机构的稳定和安全。
7.2 应急预案制定健全的机构应急预案，对紧急情况做好充分准备，做到有备无患。
这就是我的个人工作计划，我将全力以赴，致力于提升培训机构的整体水平和管理能力，为学员提供更好的教学服务。
同时，我也将不断提升自己的管理和教育水平，与团队成员共同成长，不断创新和进取，使机构获得更好的发展和壮大。
驾校校长年终总结和下年工作计划
驾校校长年终总结和下年工作计划驾校校长年终总结和下年工作计划尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！时间过得真快，转眼间又到了一年的尾声，我作为驾校的校长，要向大家总结本年度的工作，并展望一下来年的工作计划。
以下是我对本年度工作以及下年工作的总结和计划。
一、年终总结本年度驾校经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
以下是对本年度工作的总结：1. 学员招生方面我们在今年的学员招生方面取得了一定的突破，通过加大对校园宣传的力度和与周边高校合作，我们吸引了更多的学生报名参加驾校培训。
同时，我们通过提高培训质量和服务水平，赢得了学员的口碑，得到了更多的转介绍和好评。
但在学员招生方面仍然存在一些问题，比如招生标准不统一、培训项目设置不合理等。
这些问题需要在来年进一步改进和优化。
2. 教学质量方面本年度我们注重提高教学质量，并引入了一些创新的教学方法。
通过与相关行业合作，为学员提供更多实际开车的机会，增强他们的实践能力。
同时，我们加强了对教练的培训和考核，提升了他们的教学水平。
然而，我们也要承认，在教学管理方面还存在一些不足，比如学员评价反馈机制不健全、教练员培训力度不够等。
这些问题需要在来年加以改善。
3. 教学设施方面今年我们进行了一系列的教学设施的更新和改造。
我们增加了车辆数量，更新了部分车辆，购置了新的教学设备，提升了教学效果。
同时，我们也增加了教学场地的面积，优化了教学环境。
然而，由于资金和空间等方面的限制，我们在教学设施方面还存在一些问题，比如设备更新速度慢、场地不足等。
下一年我们要加大投入，不断改善教学设施，提升教学效果。
4. 企业文化建设和员工培训方面本年度，我们积极开展了企业文化建设与员工培训，通过组织丰富多彩的活动和培训，增强了员工的凝聚力和向心力。
同时，我们也强调员工的岗位培训和技能提升，更好地满足公司发展的需要。
但仍然有一些员工对企业文化和工作宗旨的认识不足，需要进一步加强培训和教育。
二、下年工作计划基于对本年度工作的总结，我们制定了下年的工作计划。
驾校校长个人工作计划范文
一、前言作为一名驾校校长，我深知自己肩负着为学员提供优质驾驶培训、为社会培养合格驾驶员的重任。
为了更好地履行职责，提高驾校的教育教学质量，现将本人个人工作计划如下：二、工作目标1. 提高驾校整体教学质量，确保学员顺利通过考试，提高学员满意度。
2. 加强驾校内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
3. 拓展市场，增加学员数量，提高驾校知名度。
4. 培养一支高素质的教练员队伍，为学员提供优质服务。
三、具体措施1. 教学质量提升（1）制定详细的教学计划，确保教学内容全面、系统。
（2）加强教练员培训，提高教练员业务水平，确保学员学有所成。
（3）开展学员满意度调查，了解学员需求，不断改进教学方法。
（4）组织教练员参加各类竞赛，提高教练员技能水平。
2. 内部管理优化（1）完善驾校各项规章制度，提高工作效率。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质。
（3）优化学员报名流程，提高学员满意度。
（4）加强财务管理，确保驾校资金安全。
3. 市场拓展（1）加大宣传力度，提高驾校知名度。
（2）与企事业单位合作，拓展培训市场。
（3）开展优惠活动，吸引更多学员报名。
（4）加强与其他驾校的交流与合作，共同提高行业水平。
4. 教练员队伍建设（1）选拔优秀教练员，组建高素质教练员团队。
（2）定期组织教练员培训，提高教练员业务水平。
（3）关注教练员心理健康，确保教练员工作积极性。
（4）建立教练员考核制度，激励教练员不断提高教学质量。
四、工作计划实施与监督1. 制定详细的工作计划，明确各阶段目标。
2. 定期召开工作会议，总结工作成果，分析存在问题。
3. 加强与各部门的沟通与协作，确保工作顺利进行。
4. 对工作计划实施情况进行监督，确保各项工作按计划完成。
五、结语作为一名驾校校长，我将以饱满的热情投入到工作中，努力提高驾校教育教学质量，为学员提供优质服务，为社会培养更多合格的驾驶员。
在今后的工作中，我将不断学习，提高自身素质，为实现驾校的可持续发展贡献力量。
培训学校校长工作计划
培训学校校长工作计划
《培训学校校长工作计划》
校长是培训学校的领导者和管理者，负责为学校的发展制定和执行各种政策和计划。
在这个角色中，校长需要展现领导力和管理能力，同时要关注教育教学质量，学生发展和教职员工的工作满意度。
首先，校长需要确立学校的愿景和使命，明确学校的发展方向和目标。
一方面，要关注学生的学术表现和综合素质发展，另一方面，也要关注学校的声誉和影响力。
校长需要和教师团队沟通，共同制定学校的课程和教学计划，确保学生得到高质量的教育。
其次，校长需要具备有效的团队管理和人际沟通能力。
他需要和学校的教职员工建立良好的合作关系，鼓励他们积极参与学校的管理和发展中。
同时，校长也需要和家长保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议，积极回应他们的需求，促进家校合作，共同关注学生的成长。
此外，校长还需要注重学校的财务和资源管理。
他需要合理分配学校的资源，确保学校的正常运转和发展。
同时，校长也需要寻找各种形式的支持和合作，从外部引进更多的资源和机会，促进学校的全面发展。
总之，作为培训学校的校长，需要有全面的素质和能力，全心
全意为学校的教育事业服务。
只有这样，学校才能蓬勃发展，学生才能得到优质的教育，社会才能得到优秀的人才。
2024年驾校校长个人工作述职报告（3篇）
2024年驾校校长个人工作述职报告2____年，在市交通局及各级主管部门的坚强支持下，全体员工齐心协力、勇攀高峰，取得了丰硕成果。
____年的发展目标。
全年培训合格率高达98.____%，学员问题处理率达到了____%，且全年未发生任何重大安全事故。
这些成就赢得了学员和社会各界的广泛赞誉，并推动我校向服务质量标准化、管理规范化、经营一体化的方向发展。
2____年，我校荣获全省先进驾校称号，教练员谢贵伍同志也荣获全省先进个人荣誉。
在过去的一年中，我们主要开展了以下工作：1. 优化团队结构，强化内部管理我校定期对工作人员进行业务培训与考核，特别是对教练员的专业能力进行严格评估，并将考核结果与工资待遇挂钩，确保了团队的高素质和高效运作。
2. 科学制定培训计划，提升教学实力学校统一规划培训计划，根据学员的学习进度分别进行考核，保证了教学的规范性和一致性，避免了“师傅带徒弟”式的个性化教学。
3. 进行学员调查，提升服务水平通过回访调查，保障了学员的权益，杜绝了不良现象，有力维护了学校的良好声誉。
4. 提升企业形象，深化服务质量本年度，我们对校园进行了绿化和硬化，新增了模拟机、透明汽车、实验用拆装整车和电脑等教学设备，同时招聘了新员工，从硬件和软件两方面提升了企业形象和服务水平。
5. 整合人力资源，凸显人文关怀在严格管理的基础上，我们对表现突出的员工给予奖励，同时制定了更加人性化的管理制度，增强了团队的凝聚力和活力。
2____年对我校而言是至关重要的一年，也是实现跨越式发展的关键时期。
2024年驾校校长个人工作述职报告（二）随着____年的落幕，我们驾校全体员工在辞旧迎新的时刻，回顾过去一年的工作，总结经验，分析不足，以期在新的一年中以更加饱满的热情和崭新的面貌迎接挑战。
过去一年，我国驾校行业面临市场竞争加剧、学员招募困难、价格波动等复杂局面。
油价的上涨和车辆维护成本的提升，以及考试制度日益规范严格，给驾校运营带来了不小的压力。
驾校校长工作计划范文
驾校校长工作计划范文为了更好地管理和带领驾校的教职员工，我制定了以下的驾校校长工作计划。
第一部分：制定全面的教育培训计划驾校的教育培训计划是驾校教育工作的基础。
我将会进行全面的教学培训计划的制定，包括为教职员工提供系统性的培训课程，帮助他们提高自身教学水平，提高学员通过率。
同时，我也会对新教练员进行专业的培训和指导，帮助他们尽快融入驾校教学工作中，提升教学质量。
另外，我还将制定驾校的教学资源建设计划，为教职员工提供完善的教学设备和教材，确保教学质量。
第二部分：完善的学员培训计划作为驾校校长，我将会对学员培训计划进行全面的调研和分析，了解学员的需求和学习特点，根据调研结果，对学员的培训计划进行调整和改进。
同时，我还将建立学员培训档案管理制度，对学员的学习情况和培训需求进行跟踪和管理，为学员提供个性化的学习方案，提高学员通过率。
此外，我还将建立学员评价体系，对学员在学习过程中的表现和成绩进行评估，通过评价结果，对学员进行个性化的指导和辅导，提高学员学车的通过率。
第三部分：建立完善的教学质量管理体系为了提高驾校的教学质量，我将会建立一套完善的教学质量管理体系，包括教学过程监督和评价体系，教学质量检查和评比制度，以及教学改进和创新机制。
通过这些机制，我将会对教学过程进行全程监督和评价，及时发现教学中的问题和难点，对教学过程进行改进和创新，提高教学质量和教学效果。
第四部分：加强对教职员工的管理和引导作为校长，对教职员工的管理和引导是至关重要的工作。
我将会制定全面的教职员工管理制度，包括教职员工的考核评价制度，年度绩效考核机制，专业技能培训和提升机制，以及激励奖励机制。
通过这些机制，我将会对教职员工的业绩和表现进行考核和评价，根据评价结果对教职员工进行激励和奖励，引导员工积极工作，提高教学质量。
第五部分：加强学校品牌建设作为一所驾校，良好的品牌形象是学校发展的重要保障。
我将会加强对学校品牌建设的工作，包括对学校品牌的宣传和推广，以及校园文化的建设等方面进行细致的规划和布局。
2023年驾校校长岗位职责
2023年驾校校长岗位职责，____字随着交通工具的普及和社会发展的进步，驾校的重要性日益凸显。
作为驾校的核心管理者，校长担负着重要的职责和使命。
本文将从战略管理、教学管理、财务管理、人力资源管理和社会责任等多个方面，详细介绍2023年驾校校长的岗位职责。
一、战略管理1. 制定驾校的发展战略和规划，包括发展目标、市场定位、品牌建设等；2. 分析和预测行业发展趋势，把握市场需求，根据需求做出灵活的调整和决策；3. 制定市场营销策略，运用互联网、社交媒体等渠道，提高驾校的知名度和影响力；4. 构建和维护与政府、交通部门等相关部门的良好合作关系，为驾校发展提供支持和资源。
二、教学管理1. 确定驾校的教学理念和教学质量标准，并通过制定教学大纲等教学规范，保证教学质量；2. 确保驾校的师资力量，招聘、培训和评估教练员，提高教学质量和水平；3. 优化教学服务流程，加强学员管理，提高学员满意度和通过率；4. 持续改进教学方法和手段，引入新技术，提高教学效果，提高通过率。
三、财务管理1. 制定驾校的财务战略和目标，保证财务稳定并实现盈利；2. 编制年度预算和财务计划，控制成本，提高盈利能力；3. 定期进行财务分析和评估，及时发现和解决财务问题；4. 管理驾校的财务风险，确保驾校的财务安全。
四、人力资源管理1. 招聘、选拔和培训员工，保证驾校的师资力量和教学水平；2. 设计和实施员工激励制度，提高员工的获得感和归属感；3. 建立健全的人力资源管理制度，包括绩效考核、薪资福利、职业发展等；4. 解决员工之间的问题和纠纷，营造和谐的工作环境。
五、社会责任1. 弘扬安全文化，提高学员的安全意识和交通法规遵守意识；2. 组织和开展交通安全宣传活动，提高社会公众的交通安全意识；3. 积极参与社会公益事业，关注弱势群体的交通安全问题；4. 负责驾校的环境保护工作，推行绿色出行理念。
驾校校长是整个驾校的核心管理者，在2023年承担着更加重要的职责和使命。
驾校校长岗位职责样本(3篇)
驾校校长岗位职责样本目标任务，千方百计降低经营成本，增加经济效益，促进驾校建设不断发展壮大。
二、审定教学计划，监督教学计划的实施，努力采取措施确保教学时间和教学质量。
三、加强对车辆的管理，使所有车辆时刻处于良好的技术状态，经常对教练员进行道路安全和车辆行驶安全教育，确保人员和车辆安全。
四、加强对教练员、学员的教育管理，改进教育方法，提高教学质量，培育驾驶技术过硬人才。
五、加强对教练员和学员的节约意识教育，抓好车辆维修、保养等各个环节的节约工作，使燃油和维修费用控制在最低标准。
六、加强法制，服务意识。
教育员工、学员遵章守纪，勤政廉洁，树立良好风气，树立驾校的良好形象，努力打造一支高素质的教练员队伍，铸造一个社会信任的培训基地。
七、努力完成董事长交办的其它各项工作。
驾校校长岗位职责样本（2）驾校校长是驾校的核心管理者，负责全面领导和管理驾校的日常运营和发展。
作为驾校的最高职位，校长拥有重要的职责和责任，既要在教学上发挥带头作用，也要在管理上做出正确的决策和安排。
以下是驾校校长的主要职责：一、制定和实施驾校发展战略作为驾校的领导者，校长应该根据市场的需求和发展趋势，制定并定期调整驾校的发展战略。
他需要研究市场情况，分析竞争对手的优势和劣势，并结合驾校的资源和实际情况，制定出适合驾校发展的长期和短期目标。
二、规划和组织驾校教学工作校长需要根据驾校的教学规模和资源，制定合理的教学计划。
他要负责制定教学目标和要求，制定培训课程和教材，并安排教师的教学任务。
同时，校长还要督促教师进行教学评估和培训，确保教学质量和效果。
三、管理和发展教职员工驾校的教职员工是驾校教学工作的重要组成部分，校长需要负责管理和发展教职员工。
他要制定人员招聘、培训和奖励机制，确保驾校拥有优秀的教师队伍。
同时，校长还要进行教职员工的绩效评估和激励，鼓励他们不断提升自己的教学能力和专业水平。
四、维护驾校的声誉和品牌形象作为驾校的形象代表，校长需要积极维护驾校的声誉和品牌形象。
驾校校长个人工作计划
驾校校长个人工作计划大家好！我是XXX驾校的校长XXX。
感谢大家对XXX驾校的支持和信任，在我担任校长期间，我会努力为大家提供更好的教育和服务。
为了更好地规划和管理驾校的工作，我制定了以下个人工作计划，希望大家能够支持和配合我的工作。
一、教学工作1. 提高师资力量为了提高驾校的教学质量，我将加强对教师的培训和考核工作。
同时，将招聘更多有经验、有责任心的教师，提高整体的教学水平。
2. 完善课程体系我将根据市场需求和教学效果不断调整和完善课程体系，结合最新的交通规则和安全知识，为学员提供更丰富、更实用的课程内容。
3. 全面推行新教学模式我将推行在线学习和实操训练相结合的新教学模式，提升学员学习效果和实际驾驶能力。
二、管理工作1. 健全管理制度我将完善各项管理制度，包括教学管理、财务管理、安全管理等，建立健全的管理体系，提高驾校整体管理水平。
2. 加强学员管理我会建立学员档案管理制度，对每个学员进行详细记录和跟踪，及时发现和解决问题，提高学员的满意度。
3. 加强设施维护我将重点加强对教学设施和设备的维护管理工作，确保设施的完好，并及时更新和更新设备。
三、服务工作1. 完善服务体系我将加强对服务流程的规范和管理，提高服务效率和质量，给学员提供更完善的服务。
2. 积极开展丰富多彩的活动为了增强学员的归属感和参与感，我将组织丰富多彩的驾校活动，如集体学习、交流活动、户外拓展等，让学员在学习驾驶的同时，能享受充实的校园生活。
3. 提高学员满意度我将加强学员投诉处理和满意度调查工作，根据学员的需求和意见，不断改进和完善服务工作，提高学员的满意度。
以上便是我的个人工作计划，我相信通过我的努力和大家的支持，XXX驾校一定能够取得更好的发展和成绩。
希望各位老师和同学们能够一如既往地支持我的工作，共同为驾校的发展和进步而努力奋斗。
谢谢大家！XXX驾校校长：XXX（以上为虚构文章，如有雷同，纯属巧合）。
驾校校长月工作计划
一、指导思想以我国教育部门的相关政策为指导，紧紧围绕驾校的总体发展目标，以提高教学质量、提升学员满意度为核心，全面加强驾校内部管理，优化服务质量，确保驾校各项工作有序推进。
二、工作目标1. 完成本月招生计划，提高驾校知名度；2. 优化教学环境，提升学员学习体验；3. 加强师资队伍建设，提高教学质量；4. 强化内部管理，降低运营成本；5. 做好学员服务工作，提高学员满意度。
三、具体工作安排1. 招生工作（1）制定本月招生计划，明确招生目标；（2）组织招生团队开展市场调研，了解市场需求；（3）制定招生优惠政策，吸引潜在学员；（4）开展线上线下宣传活动，提高驾校知名度；（5）加强与各企事业单位、学校的合作，拓展招生渠道。
2. 教学工作（1）组织教师进行教学研讨，提高教学水平；（2）优化教学方案，提高学员学习效率；（3）关注学员学习进度，确保学员顺利通过考试；（4）开展学员满意度调查，了解学员需求，持续改进教学质量；（5）组织教师参加各类培训，提升自身综合素质。
3. 师资队伍建设（1）选拔优秀人才，充实师资队伍；（2）开展教师培训，提高教师业务水平；（3）建立健全教师考核制度，激发教师工作积极性；（4）关注教师心理健康，为教师提供良好的工作环境；（5）加强与教师沟通，了解教师需求，提升教师幸福感。
4. 内部管理工作（1）加强财务管理，降低运营成本；（2）优化办公环境，提高工作效率；（3）加强设备维护，确保教学设施正常运行；（4）完善学员档案管理，提高数据准确性；（5）加强安全管理工作，确保驾校安全稳定。
5. 学员服务工作（1）设立学员服务热线，及时解决学员问题；（2）定期开展学员座谈会，了解学员需求；（3）提供一站式服务，提高学员满意度；（4）开展学员关爱活动，增强学员归属感；（5）加强与学员家长的沟通，共同关注学员成长。
四、工作总结1. 总结本月工作完成情况，分析存在的问题；2. 对下月工作进行预判，制定切实可行的工作计划；3. 组织召开全体员工会议，传达本月工作总结及下月工作计划；4. 对表现优秀的员工进行表彰，激发团队凝聚力；5. 持续关注行业动态，为驾校发展提供有力支持。
驾校校长工作计划
驾校校长工作计划篇一：驾校各种管理制度驾校教学管理制度为加强机动车驾驶培训教学管理，规范教学行为，提高教学质量，根据交通行业管理部门有关规定，结合学校实际，制定本制度。
（一）执行全国统一的教学大纲1、校严格按照教学大纲规定的内容、时间和顺序组织教学。
2、坚持领导查课制度。
分管教学的领导每季度要查课一次，教研室领导每月查一次，检查教学大纲落实情况。
查课后要认真填写查课记录。
3、教员不得擅自调课，确需调课的，调整内容在一个教学单元内的由教务处领导批准，调整内容在两个教学单元以上的由分管教学的领导批准。
4、教员实行备课试讲制度。
教员按照教学大纲编写教案，新聘教员必须进行试讲，合格后上岗执教。
5、学员补课的规定。
学员缺课时由任课教员补课，达不到规定学时的不准参加结业考试，不得报考驾驶证。
（二）实行计划管理1、教务处负责制定理论教学和驾驶操作训练的教学实施计划，上报给分管教学的领导批准后实施。
2、驾驶操作训练教学计划分两类，一类正常班的为单车教学实施计划，二类预约班的为单人教学实施计划。
3、教学和驾驶操作训练负责人要经常检查监管教学计划实施情况。
各队长、组长也应加强对所属的教员进行检查。
（三）执行教学日志管理1、教学日志是考核学员每日培训内容、学习项目和学时的凭证。
2、教学日志记载学员培训的日期、内容、项目、学时及培训评语，每日培训后由教练员和学员共同填写教学日志，并签字。
3、教学的领导及各队长、组长应经常检查教学日志填写情况（每周不少于2次）。
4、训练结束后将教学日志存入学员档案。
（四）驾驶培训记录1、驾驶培训记录是考核学员培训单科学时和总学时的凭证。
2、认真填写培训记录。
每个科目训练结束后，由教员在培训记录上填写培训学时，然后按照先学员后教练的顺序签名，教务部门签名后，加盖学校印章。
3、教务部门持培训记录到运输管理机构审核后，凭驾驶培训记录及相关手续到公安交通部门先约考。
4、驾驶培训记录一式三份，科目三培训结束交通和公安部门各执一份留存或归档,学校自存一份。
驾驶学校校长岗位职责
驾驶学校校长岗位职责1. 引领学校发展方向作为驾驶学校的校长，首要职责是制定并引领学校的发展方向。
校长要具备前瞻性的思维和战略眼光，深入研究行业趋势和市场需求，为学校制定长远发展的目标和规划。
校长还要与各部门密切合作，推动学校持续提高教育质量和服务水平，确保学校在激烈的市场竞争中保持领先地位。
2. 建立高效的管理体系校长在驾驶学校中扮演着管理者的角色，需要建立高效的管理体系，确保学校的各项工作有序进行。
校长要招聘和选拔优秀的教职员工，建立科学的考勤和绩效评估制度，激励教职员工提供优质教育服务。
校长还要建立健全的内部沟通机制，促进各部门之间的协作和信息共享，提高学校整体的运作效率。
3. 确保教育质量和安全管理教育质量是驾驶学校的核心竞争力，校长要致力于提高教育质量，确保学员能够获得优质的培训和教育。
校长需要建立完善的课程体系和教学方法，制定教学标准和评估体系，引入先进的教育技术和设备，提升学员的综合驾驶能力。
同时，校长还要加强对学校安全管理的重视，确保学员在学习过程中的安全。
4. 推动教师发展和专业学习校长要关注教师的发展和专业学习，以提高教师的教学水平和素质。
校长要定期组织教师培训和交流活动，提供专业发展机会，引导教师不断更新教育理念和教学方法，提高教学能力。
校长还要建立相应的激励机制，激励教师积极参与教学改革和创新实践，促进学校整体的教学水平提升。
5. 建立良好的师生关系和校园文化校长在驾驶学校中还要扮演着良好师生关系的缔造者和校园文化的倡导者的角色。
校长要关注学员的学习和生活，积极处理学员的问题和反馈，建立和谐的师生关系。
同时，校长要倡导和培育积极向上、团结友爱、乐观向善的校园文化，营造良好的学习氛围和校园环境。
6. 维护学校声誉和形象作为驾驶学校的校长，要维护学校的声誉和形象。
校长要加强与社会各界的合作和沟通，与政府、企业等建立良好的合作关系，树立学校的良好形象和口碑。
此外，校长还要积极参与行业协会和教育交流活动，提升学校的影响力和竞争力，推动驾驶教育事业的健康发展。
驾校校长岗位职责范文
驾校校长岗位职责范文一、介绍驾校校长是驾校机构内的最高领导者，负责驾校的整体运营和管理。
驾校校长需要具备领导才能和管理技能，以确保驾校的顺利运营和学员的满意度。
二、职责1. 制定战略和目标：驾校校长负责制定驾校的长期发展战略和目标，并与驾校的董事会、教练团队一起确定具体的行动计划。
校长需要对整个驾校产业有全面的认知，从市场需求、竞争环境等多个角度进行战略规划。
2. 组织管控：驾校校长需要将驾校的战略目标转化为具体的行动计划，并确保各部门和团队按照计划落实和执行。
校长应该设定关键绩效指标，监控和评估各项指标的达成情况，及时调整和优化管理流程和机制。
3. 人员管理：驾校校长是整个驾校管理团队的核心，负责选拔和培养合适的教练和员工。
校长需要制定人事政策和流程，建立完善的人才梯队和培训体系，以确保驾校有足够的教练和员工来满足市场需求。
4. 财务管理：驾校校长需要负责制定和管理驾校的财务预算和资金计划。
校长需要监控驾校的财务状况，确保收入和支出的平衡，并做出决策来优化资源利用和提高盈利能力。
5. 市场推广：驾校校长需要负责制定和实施驾校的市场推广策略和计划。
校长需要了解市场需求和竞争情况，确定目标客户群体，制定营销方案，提高驾校的知名度和品牌价值。
6. 学员服务：驾校校长需要确保学员的学习体验和服务质量。
校长需要建立完善的学员管理流程和投诉处理机制，保证学员的权益和满意度，提高学员的通过率和口碑。
7. 与政府和行业协会合作：驾校校长需要与政府相关部门和行业协会建立紧密的联系和合作关系。
校长需要了解和遵守相关法律法规，及时参与行业活动和会议，推动驾校业的健康发展。
8. 形象代表：驾校校长是驾校的形象代表，需要代表驾校参加各类活动和会议，进行公开演讲和宣传。
校长需要具备良好的口才和形象，以提高驾校的知名度和影响力。
9. 创新和改革：驾校校长需要积极推动驾校的创新和改革。
校长需要关注行业的最新动态和趋势，引进先进的教学方法和技术，持续提高教学质量和效果。
驾校校长岗位职责(5篇)
驾校校长岗位职责1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级工作指令，提出驾校工作方针，制定完善各项规章制度，保证培训工作顺利进行。
2、主持驾校全面工作，完成上级下达的各项工作任务。
3、负责职工政治、业务学习，抓好思想政治工作，提高职工政治、业务水平，保持队伍团结稳定。
4、负责制定年度工作计划，下达工作任务，搞好工作的布置、检查督促、考核及对职工的奖惩兑现。
5、负责师资队伍建设，不断提高师资队伍整体素质。
6、抓好教学研究工作，不断提高教学质量。
7、抓好廉政建设。
8、抓好干部队伍及其思想作风建设，提高工作效率。
9、搞好工作总结、汇报，向上级领导提出意见和建议。
驾校校长岗位职责（2）驾校校长作为该学校的行政负责人，负责整个驾校的日常管理和运营工作。
以下是驾校校长的一些岗位职责：1. 校务管理：负责驾校整体发展规划和实施，制定年度工作计划和预算，监督执行情况，并对工作效果进行评估。
2. 组织协调：负责驾校内各部门及教职员工的协调与沟通，推动学校各项工作的协同进行。
3. 招生与宣传：负责驾校的招生工作，制定并实施招生计划，组织招生宣传活动，提高知名度和招生数量。
4. 质量控制：制定教学管理制度和规范，监督教学质量，确保学员的学习效果和驾驶技能达到标准。
5. 师资队伍建设：负责教师的选拔、培训和评估工作，保证教师队伍的素质，提高教师的教学能力。
6. 教学管理：制定教学大纲和教学计划，监督教学进度和教师教学质量，确保教学工作的顺利进行。
7. 学员管理：负责学员的管理工作，制定学员管理制度，处理学员的日常事务和纠纷，确保学员的权益。
8. 考试组织：负责组织学员的理论考试、道路驾驶考试等，保证考试的公正、公平，确保考试结果的准确性。
9. 联系与协调：与相关的交通管理部门、教育部门等开展合作，维护良好的校内和校外关系。
10. 安全管理：负责驾校的安全管理工作，制定安全管理制度和应急预案，确保学员的安全。
总之，驾校校长是驾校的核心管理者，他们需要具备较强的组织、协调和管理能力，以确保驾校的正常运营和良好的教学质量。
2024驾校校长述职报告
2024驾校校长述职报告尊敬的领导、老师们：大家好！我是2024年驾校的校长，首先感谢各位领导领导、老师们对驾校工作的关心和支持，在各位的帮助下，驾校取得了一定的进步和成绩。
在此，我向领导、老师们汇报2024年驾校的工作情况。
一、教学工作1.提升教学质量：我们加强了教师队伍的培训和提升，构建了一支专业化、高素质的师资队伍，积极培养教师的师德师魂，提高他们的教育教学能力。
我们还引进了先进的教学设备和技术手段，提高了教学效果。
2.创新教学方法：为了提高学员的学习积极性和学习效果，我们尝试了多种教学方法，如情景模拟教学、案例教学等，使学员能够更好地理解知识和掌握技能。
同时，我们还注重培养学员的安全意识和交通法规意识，举办了交通安全知识竞赛等活动，提高学员的交通安全素养。
3.优化教学管理：我们建立了完善的学员管理体系，加强对学员学习情况的跟踪和监管，及时发现和解决学员的问题。
我们还加强了与学员家长的沟通和协作，让家长更好地了解学员的学习情况，共同关心和支持学员的成长。
二、管理工作1.加强组织建设：我们注重团队建设，加强管理团队的协作和配合。
我们定期召开管理会议，研究解决管理中的问题，提高工作效率。
我们还加强与相关部门的合作，建立了一套科学完善、高效便捷的管理流程和工作机制。
2.改善办公环境：我们重视改善办公环境，提升员工的工作积极性和幸福感。
我们优化了办公设施和硬件设备，改善了办公条件。
同时，我们还组织了一系列员工活动，加强了员工之间的交流和团结，营造了积极向上的工作氛围。
3.加强财务管理：我们建立了健全的财务管理体系，加强财务管理的规范和透明度。
我们科学制定预算和绩效考核制度，合理安排经费使用，确保了驾校的正常运转和发展。
三、社会服务1.加强社会宣传：我们通过多种媒体渠道，积极宣传驾校的教学理念和特色，提高了驾校的知名度和声誉。
我们还积极参与社区活动和交通安全宣传活动，弘扬交通文明和道德风尚，为社会做出了一定的贡献。
驾校校长工作计划及目标
驾校校长工作计划及目标一、引言作为一家驾校的校长，我深知自己在这个团队中所扮演的角色至关重要。
我必须充分发挥自己的领导力和管理能力，确保驾校的正常运营、稳步发展，为学员们提供更好的教育教学服务，为社会输送更多优秀安全的驾驶员。
因此，在新的一年来临之际，我制定了下面的工作计划及目标，以期能够更好地提高驾校的发展水平，促进教学质量的提升，更好地为广大学员服务。
二、工作目标1. 教学质量目标（1）提高教学质量要求教师严格执行教学大纲，结合考试要求，提高教学质量，力争达到百分之九十以上的通过率。
（2）提升学员安全意识组织开展安全教育宣传活动，提升学员安全意识，减少交通事故发生率。
（3）持续改进教学科目不断与时俱进，结合社会需求和交通安全形势的变化，持续改进教学科目和教学方法，全面提高学员驾驶技能。
2. 学员服务目标（1）完善服务体系建立健全学员服务体系，提高学员满意度，争取多提供一些增值服务，如停车场练习、模拟考试等。
（2）加强学员心理辅导开展学员心理辅导活动，帮助学员树立正确的驾驶态度，增强自我控制能力。
3. 全员培训目标（1）提升师资质量定期组织全员培训，加强教师教学技能和服务意识的培训，提高驾校师资水平。
（2）提高员工素质对全体员工进行培训，加强团队意识和责任感，培养更加专业的服务态度。
4. 安全管理目标（1）加强安全管理加强车辆、设施的维护保养工作，保证驾校设施和车辆的安全使用。
（2）建立事故应急预案建立教学事故应急预案，及时处理交通事故，并合理妥善处理纠纷。
三、具体工作计划1. 教学质量工作计划（1）组织教师开展教学检查每月组织一次教师教学检查活动，提高教师教学水平。
（2）安排教师教学培训每季度安排一次教师教学培训，加强教师的教学技能和教育理念。
（3）制定教学质量分析报告定期收集学员反馈信息，撰写教学质量分析报告，查找问题并提出改进措施。
（4）加强考试指导积极配合政府有关部门对驾校教学质量的监督检查，认真落实考试通知要求，确保教学质量得到政府部门的认可。
驾校安全领导的工作计划
一、前言安全是驾校工作的重中之重，为确保驾校教学秩序和学员生命财产安全，特制定本工作计划。
本计划旨在提高驾校安全管理水平，加强安全教育，确保驾校各项安全措施得到有效落实。
二、工作目标1. 提高驾校安全管理水平，建立健全安全管理制度；2. 加强教练员和学员的安全教育，提高安全意识；3. 保障驾校教学秩序，预防各类安全事故的发生；4. 做好应急处理工作，确保驾校安全稳定。
三、具体措施1. 安全管理制度建设（1）制定驾校安全管理制度，明确各级人员的安全职责；（2）定期对安全管理制度进行修订和完善，确保其适用性和有效性；（3）加强对安全制度的学习和宣传，提高全体员工的安全意识。
2. 安全教育（1）定期组织教练员和学员进行安全教育，提高安全意识；（2）开展安全知识竞赛、安全讲座等活动，增强安全教育的趣味性和实用性；（3）要求教练员在教学中注重学员的安全教育，确保学员掌握安全驾驶技能。
3. 安全检查（1）定期对驾校场地、设施、车辆进行检查，发现问题及时整改；（2）对教练员、学员进行安全检查，确保其符合安全要求；（3）加强夜间巡逻，预防安全事故的发生。
4. 应急处理（1）制定应急预案，明确应急处理流程；（2）定期组织应急演练，提高应急处理能力；（3）加强与相关部门的沟通，确保在紧急情况下能够得到及时支援。
5. 责任追究（1）明确各级人员的安全责任，严格执行责任追究制度；（2）对违反安全规定的行为进行严肃处理，确保安全责任落实到位。
四、工作要求1. 领导重视，加强组织领导，确保工作计划的有效实施；2. 落实责任，明确各级人员的安全职责，确保安全工作落到实处；3. 加强宣传，提高全体员工的安全意识，形成人人重视安全的良好氛围；4. 建立健全安全监督机制，定期对安全工作进行监督检查，确保工作计划的有效实施。
五、总结通过本工作计划的实施，进一步提高驾校安全管理水平，保障驾校教学秩序和学员生命财产安全，为驾校的可持续发展奠定坚实基础。
驾校校长个人工作计划范文
驾校校长个人工作计划范文导言作为一名驾校校长，我的主要职责是确保驾校的正常运营和教学质量，并且不断推动驾校的进步与发展。
在新的一年即将到来之际，我制定了以下个人工作计划，以便更好地指导和推动整个驾校的工作。
我将结合驾校的实际情况，全面分析问题，积极开展工作，力争取得更好的成绩。
一、深入了解驾校的实际情况作为校长，我首先要深入了解驾校的实际情况，包括教学质量、师资力量、学员数量、财务状况等。
通过与各部门的沟通和交流，多观察一线教学和管理工作，充分了解驾校的运营状况，找出问题所在，为更好地制定相关工作计划提供准确的数据支持。
二、确保教学质量1.加强师资力量建设为了提高教学质量，我将加大对教练员的培训力度，帮助他们不断提升教学水平和服务意识。
同时，将建立健全教练员考核机制，加强对教练员的管理和监督，确保他们的教学水平和态度能够得到保障。
2.优化教学大纲和教材我将组织专家和老师共同研究、编写和优化驾驶教学大纲和教材，确保其符合最新的交通法规和安全知识，并且能够更好地满足学员的学习需求。
3.完善教学设施为了提高教学质量，我将致力于改善驾校的教学设施和学习环境，包括购置先进的教学设备和模拟驾驶器材，并对教室、实训场地等进行整修和改造，以提供更好的学习条件。
三、加强学员管理与服务1.建立学员档案管理系统为了更好地了解每位学员的学习情况和需求，我会督促各部门建立完善的学员档案管理系统，包括学员的学习进度、考试成绩、服务反馈等信息，帮助老师更好地针对学员的情况进行定制教学与服务。
2.加强学员服务意识我将督促各部门加强对学员的服务意识，让每位学员在驾校的学习过程中能够感受到更多的关怀和支持，从而更好地投入到学习中，取得更好的成绩。
3.健全学员投诉处理机制为了更好地保障学员的权益，我将建立健全学员投诉处理机制，确保学员在学习过程中能够及时表达自己的意见和建议，并且得到合理的解决。
四、推动驾校的科学管理1.加强财务管理为了确保驾校的财务状况稳健，我将加强财务管理，加强对财务收支的监督和控制，规范使用财务经费，确保驾校的运营和发展有足够的资金支持。
驾校安全领导的工作计划
驾校安全领导的工作计划一、引言驾校安全领导是驾校管理中至关重要的一环。
驾校作为一个特殊的教育机构，其安全问题直接关系到学员和教练的生命安全以及驾校的声誉和发展。
本工作计划旨在全面提升驾校安全管理水平，确保驾校的安全运营。
二、目标1. 降低事故发生率：通过加强安全宣传，制定科学的教学安全规范和标准，提高教练员和学员的安全意识，降低事故发生率。
2. 完善安全管理体系：建立健全驾校的安全管理体系，明确责任分工，强化监督检查，确保安全工作的有效开展。
3. 提高应急处理能力：加强驾校应急处置能力的培训和演练，确保在突发事故发生时能迅速、有效地处理。
三、重点工作及措施1. 设立安全管理部门1.1 设立一支专门的安全管理团队，负责驾校的安全工作。
1.2 招聘经验丰富的安全管理人员，负责制定安全管理方案，组织安全隐患排查和整改，定期对驾校进行安全检查。
1.3 加强与公安部门的沟通与合作，及时了解交通安全相关政策和法律法规的变化，确保驾校的安全管理工作符合要求。
2. 加强安全宣传教育2.1 制作并张贴交通安全宣传海报，倡导安全驾驶、文明出行的理念。
2.2 组织安全知识讲座，邀请交通警察和驾校的专业教练为学员进行交通安全知识讲解。
2.3 制作安全教材，包括交通法规、驾驶技巧、紧急情况处理等方面的知识，作为学员学习的参考资料。
3. 制定安全规范和标准3.1 制定驾校教练员的安全教学行为规范，明确教练员的职责和义务。
3.2 制定学员的行为规范，告知他们在学习过程中应遵守的安全要求。
3.3 建立学员与教练员的安全评估机制，定期对教练员和学员进行安全表现评估，及时发现问题并予以解决。
4. 强化监督检查4.1 设立安全检查组，定期对驾校的教学设施、车辆以及教练员和学员的安全意识进行全面检查。
4.2 加强对教练员的考核，确保其教学质量和安全意识达到要求。
4.3 加强对学员的管理，建立学员档案，记录学员的学习情况和表现，及时与家长沟通。
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驾校校长工作计划篇一：驾校各种管理制度驾校教学管理制度为加强机动车驾驶培训教学管理，规范教学行为，提高教学质量，根据交通行业管理部门有关规定，结合学校实际，制定本制度。
（一）执行全国统一的教学大纲1、校严格按照教学大纲规定的内容、时间和顺序组织教学。
2、坚持领导查课制度。
分管教学的领导每季度要查课一次，教研室领导每月查一次，检查教学大纲落实情况。
查课后要认真填写查课记录。
3、教员不得擅自调课，确需调课的，调整内容在一个教学单元内的由教务处领导批准，调整内容在两个教学单元以上的由分管教学的领导批准。
4、教员实行备课试讲制度。
教员按照教学大纲编写教案，新聘教员必须进行试讲，合格后上岗执教。
5、学员补课的规定。
学员缺课时由任课教员补课，达不到规定学时的不准参加结业考试，不得报考驾驶证。
（二）实行计划管理1、教务处负责制定理论教学和驾驶操作训练的教学实施计划，上报给分管教学的领导批准后实施。
2、驾驶操作训练教学计划分两类，一类正常班的为单车教学实施计划，二类预约班的为单人教学实施计划。
3、教学和驾驶操作训练负责人要经常检查监管教学计划实施情况。
各队长、组长也应加强对所属的教员进行检查。
（三）执行教学日志管理1、教学日志是考核学员每日培训内容、学习项目和学时的凭证。
2、教学日志记载学员培训的日期、内容、项目、学时及培训评语，每日培训后由教练员和学员共同填写教学日志，并签字。
3、教学的领导及各队长、组长应经常检查教学日志填写情况（每周不少于2次）。
4、训练结束后将教学日志存入学员档案。
（四）驾驶培训记录1、驾驶培训记录是考核学员培训单科学时和总学时的凭证。
2、认真填写培训记录。
每个科目训练结束后，由教员在培训记录上填写培训学时，然后按照先学员后教练的顺序签名，教务部门签名后，加盖学校印章。
3、教务部门持培训记录到运输管理机构审核后，凭驾驶培训记录及相关手续到公安交通部门先约考。
4、驾驶培训记录一式三份，科目三培训结束交通和公安部门各执一份留存或归档,学校自存一份。
5、学校留存的驾驶培训记录存入学员档案。
（五）实行教学质量评估1、学校每半年对教学质量进行一次评估。
2、教学质量评估由教学质量评估小组组织，分管教学的副校长任评估组长、教务处处长任副处长，其成员应具有教务处，教研室的人员。
3、教学评估领导小组按照学校的《教学质量评估实施方案》进行评估。
4、评估结束后由评估小组写出评估报告。
5、学校根据评估报告中提出的问题进行整改。
驾训管理制度为确保培训质量，加强驾驶训练过程中的安全管理，特作如下规定：一、驾驶训练必须制订详细计划，教练员、学员必须遵守训练管理制度，场内驾驶训练时，必须在教练指导下进行，严禁学员单独训练。
二、场内驾驶训练时，只准学员在车库的一侧依次等候，不得窜车和窜位，不准站在驾驶室两旁脚板上，更不得停在甲、乙库的进出口处。
三、场内驾驶训练时，学员只准用一档和倒档进行训练，场内牵车由教练员负责。
四、场内训练时，必须保持车辆、场地清洁卫生。
每天下班后，清扫车辆场地。
五、道路驾驶训练时，教练员必须检查特有装置和设备是否齐全、有效，车箱内不得放置其他物品和乘搭非学员。
六、道路驾驶训练时，教练员必须检查特有装置和设备是否齐全、有效，车箱内不得放置其他物品和乘搭非学员。
七、严格按规定时间、路线进行训练，不得擅自改变训练计划。
八、教练车列入训练时，必须保持足够的安全距离，没有特殊情况，教练车之间不得相互超车。
九、教练车在道路训练时，车速平均保持在25公里/小时，最高车速不得超过40公里/小时。
十、在驾驶训练过程中，学员不得穿高跟鞋、托鞋、戴墨镜、戴手套、抽烟。
教练员和学员严禁酒后进行教练和训练。
凡违反上述有关规定所发生的事故和造成的损失，按其情节轻重和损失大小，分别给予警告、赔偿、处罚或辞退，并报请车管所注销驾驶证（教练证）或学习证等处分。
如教练临时有事离开几分钟，必须有教练指定人员代班陪驾。
教练员管理制度为了加强对教练员的管理力度，提高教练员素质，使教练员成为思想好、作风硬、技术精、纪律严的队伍，特作如下规定：一、教练员必须爱国家、爱学校、爱培训工作、爱车、爱学员，能够服从领导、遵章守纪。
二、教练员必须廉洁奉公，为人师表，禁止向学员讨吃要喝；禁止敲诈学员财物，不准以任何借口收受学员小费；禁止打骂学员，为难学员；禁止要特权，开关系车，对学员亲疏有别。
初犯教育批评，退赔财物，再犯予以辞退。
三、教练员必须遵纪守法，确保安全行驶。
按时上下班，不准迟到早退，不准在训练时，做与训练无关的事和无故停车休息。
不准随意改变行车路线，背离学校私带学员。
中午必须在校进餐，不准酒后开车，不准擅自在外停车休息，不准开英雄车、赌气车。
不准把车交给非学员和非本教练车学员驾驶。
违者根据自己本人承诺进行处罚，经教育不改，予以辞退。
四、学员测评教练员实行优胜劣汰制，每期进行1、学员测评教练；2、教练互评；3、教职员工测评；4、合格率。
五、教练员要爱护车辆。
出车前应对灯光、制动、转向进行检查，回场后要保养。
妥善保管好训练器材。
发现车辆故障，要及时报告，及早排除。
六、团结协作，教练员要纯朴关心，互相帮助，不准互相猜疑、议论，影响正常训练，发现本车学员与他车学员有意见，要主动做好本车学员工作。
七、加班加点赶时间，尽量不影响学员正常用车学习。
篇二：郎溪振安驾校XX年驾培行业服务质量提升年和驾驶员培训市场整顿开展情况工作打算郎溪振安驾校XX年驾培行业服务质量提升年和驾驶员培训市场整顿开展情况工作打算根据市局〔XX〕 3号文件精神和省皖公运车〔XX〕33号我校领导及全体教职员工高度重视，为确保这次活动有效地展开，保证此次活动顺利进行，各项措施和步骤地落实到实处，郎溪振安驾校特成立了以江东校长为组长，雷忠兵、王明军为副组长，张光祥、刘照胜、高文婷，为成员的XX 年驾培行业服务质量提升年的活动小组，主要成员具体负责做好日常性工作。
积极为郎溪振安驾校提升年活动做准备，深入贯彻提升年的活动主题精神和五项制度实施:规范教练员的行为，严格落实教学大纲，严格执行驾驶员培训五项制度，全面提升宣城市驾培行业服务质量和行业形象。
为开展驾培行业服务质量提升年活动，我校分四个阶段进行具体计划：一、宣传发动阶段( 4月1日---4月20日)此次活动要求各部门负责人和全体教练员要从思想上高度重视，充分认识活动的重要性和现实意义。
学校将利用宣传横幅、宣传标牌、会议等各种形式广泛宣传发动，积极营造学习、贯彻氛围，掀起学习热潮，达到每位员工思想重视，积极参于之目的。
二、学自查整改阶段( 4月21日---7月31日)分别组织各部门负责人、教练员、工作人员学习、讨论专题会，尤其突出教练员的学习、讨论。
确定辅导教员，安排学习时间和辅导内容。
教练员是培养驾驶员的教师，是保证驾驶培训质量、提高驾驶员素质最关键环节，只有高素质的教练员才能培养出高素质安全驾驶员，教练员要做好学习笔记。
要针对各自工作岗位的性质、特点、要求和任务，分别开展讨论，交流学习心得，达到学以至用之目的。
三、检查验收阶段( 8月1日---9月31日)通过学习、讨论将心得体会贯彻到行动中去，从而提高工作效率。
教练员领会教学大纲，满足学员要求，保证学员学习时间提高学习效率，规范教学，确保驾驶过程安全，尊重学员，创造和谐教学氛围，服务学员，满足学员需求。
做到规范教练员教学行为，提高服务教学质量是这次活动的重点，也是检验教练员学习成果的重要标准。
教务处根据文件要求积极配合学校对教练员的贯彻执行效果进行跟踪检查、督促、指导。
四、总结提高阶段( 10月1日---10月31日)根据学习、贯彻情况，总结珍爱生命，培养学员的安全意识，遵章守法，纠正学员在驾驶过程中的一些驾驶不良陋习，培养好正确的驾驶习惯，在学习过程中文明教学，保证教学效果和教学质量，承诺我们驾校的宗旨：诚实守信，服务学员，同时要求每位教练员写出书面心得体会(不少于500字)交校总务处存入教练员个人档案。
学校将组织有关人员对教练员的学习、贯彻、执行情况进行总结评比，评比结果上墙公布，根据评比结果学校给予奖惩，并与年终信誉考核挂勾。
同时邀请部分学员进行座谈，征求他们对我校服务质量、落实大纲和执行驾驶员培训五项制度，以及教练员廉洁教学等方面的意见和建议，综合上述情况学校将制定整改措施，使我校在XX年服务质量提升年活动中再创佳绩。
五、问题与不足1、教练员的素质有待进一步提高。
2、办公室人员责任心还要加强。
3、加大宣传“五项制度”力度，提升行业满意度。
今后的工作打算：1、拓展招生渠道，集思广益。
2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。
3、狠抓培训质量和培训安全。
继续探索、改进教学方式方法。
总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教育与经济于一体的特殊性教育部的，在驾培中心的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离上级领导的要求离驾校的总体目标还有距离，今天我要继续努力，始终将学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。
篇三：新驾校管理制度教练车及设备设施管理制度为保证学校教学培训用车需求，严格教练车管理，根据交通和公安部门的有关规定，结合我校实际，制定本制度。
一、教练车管理制度（一）教练车的使用1.教练车必须证件齐全，技术性能状况良好，并具有统一的教练车标识和反光标识。
门上必须要有运政监督电话。
2.未经批准，不准挪用教练车进行客货运输。
3.与培训无关的人员不准乘坐教练车。
4.教练车必须在规定的路线进行训练。
5．教练车出车前、收车后，教练员带领学员，对车辆要进行全面检查，紧固螺丝方向，制动部位要细致检查，在保证安全的情况下，才能出车训练。
6．公务用车，由办公室安排，驾校职工履行公务需要，由主任安排，主任，副主任用车经学校领导同意后才能使用，个人用车一律征得学校办公室同意，否则不得派车。
7．教练车应配备灭火器。
8．除考试、修理点修车外，教练车不允许在外过夜。
9．教练车停放要按指定地点依次停放整齐，不得乱停乱放。
10．教练车在道路训练中发生事故，要及时向驾校汇报，以便随时报案。
（二）教练车维护1.教练车坚持实行日常维护，一级维护和二级维护等。
2.日常维护由教练员负责。
3.一级维护由教练员协助修理厂进行修理工作。
4.二级维护由修理厂负责。
（三）教练车检查1．教练车检查是指对教练车车容、安全性能、安全状况及使用情况的人工检查。
2．检查内容（1）教练车的车容与车貌。
（2）车辆转向、制动和灯光状况等技术状况。
（3）发动机异常响声。
3．检查方法和要求（1）教练车检查采取教练员自检，训练队内教练车互检和学校统一检查的方法。
（2）教练员坚持每天训练前、训练中和训练后的“三检”制度。