绩效考核面谈表【模板】
绩效面谈表-模板
被面谈人姓名
部门
岗 位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
考核分数：
回顾：
二、考核周期内突出的业绩。（如：上月工作做得好的地方、较以前有很大改进的地方，由下级讲述，上级补充并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，询问造成的原因并由上级提出指导意见，由上级填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月5号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或Байду номын сангаас）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，由员工讲述，上级代为填写）
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？希望从公司得到怎样的帮助和支持？你或你的团队需要什么样的培训（由员工讲述，上级代为填写）
员工绩效面谈表
（行动措施、需求、职业规划等）
自我评价
（绩效考核时填写）
分数
等级
□A □
工作绩效的肯定
（任务完成情况、工作表现、工作技能、工作态度等方面）
工作中的不足
—即有待改进方面
（业绩、能力、态度等）
今后努力方向
（如职业生涯规划方面的建议等）
直接上司评价
被面谈人签字（员工本人）：
年 月 日
面谈人签字：
年 月 日
说明：
1、请您在本表签字确认已收到本次绩效考核结果的反馈；
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程；
3、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字；
员工绩效面谈表
面谈原因：□转正 □调岗 □晋升 □绩效反馈 □离职 □其它
考评区间：年月日至年月日 部门：
绩效面谈日期：年月日 面谈人：
工号
姓名
现任职务
第一部分：自我评价（员工本人填写）
主要成绩/进步
—即做得好的方面
（工作业绩、能力、态度等）
工作中的不足
—即有待改进方面
（业绩、能力、态度等）
下一阶段工作计划或
（绩效考核时填写）
分数
等级
□A □B+ □B
□C □D
员工对其考核等级的意见
□满意 □基本认可 □不满意
□其它（可具体描述）
第三部分：C、D级员工绩效改进计划（考核期结果为C或D级的员工为不符合现任岗位要求，需由直接上司与其制定绩效改进计划）
改进事项
完成标准
完成时间
1
2
3
员工绩效考核面谈记录表范文
员工绩效考核面谈记录表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]面谈日期：[具体日期]面谈人：[面谈者姓名]一、绩效考核结果概述。
1. 整体评价。
[员工姓名]啊，咱先总体说说这次考核的情况哈。
你这次的表现呢，就像是坐过山车一样，有高峰也有低谷。
整体来说呢，处于一个中上游的水平，有些方面做得相当出彩，不过也有一些地方就像鞋子里的小石子，虽然不大，但还是有点硌脚，影响了整体的发挥。
2. 关键绩效指标完成情况。
从业绩指标来看，你负责的[项目名称]完成得很不错呢。
那个项目难度可不小，就像攀登一座陡峭的山峰，你不仅成功登顶了，还在途中开辟了几条新的小路。
像[具体成果1]，这可给咱们部门带来了不少的收益，这一点必须给你点个大大的赞。
但是呢，在一些日常工作任务上，就有点小马虎了。
比如说[具体任务]，这就像每天都要吃的饭，虽然简单，但你偶尔也会忘做那么一两回，这可不行啊。
咱们可不能在这些基础的事情上掉链子，对吧？二、员工的工作表现与成果。
1. 工作优点。
你的工作态度那是相当积极的，就像一个充满电的小马达，每天都干劲十足。
不管遇到什么困难，你总是第一个冲上去，这种精神特别值得大家学习。
还有啊，你和团队成员之间的协作也很默契。
在[团队项目]中，你就像团队里的黏合剂，把大家紧紧地团结在一起。
你很擅长倾听别人的意见，也能很好地把自己的想法表达出来，这使得整个团队的效率提高了不少。
2. 工作不足。
不过呢，你也有个小毛病，就是有时候做事有点急。
就像开车一样，只想着快点到达目的地，却忽略了路上的一些小细节。
比如说上次[具体事例]，就是因为太着急了，结果出了点小差错，虽然最后没有造成太大的损失，但也给我们敲响了警钟啊。
另外，在自我提升方面，你还得加把劲。
咱们这个行业发展得这么快，就像火箭发射一样，你要是不学习新的知识和技能，很快就会被落在后面的。
你看最近新出的[行业新技术或趋势]，你好像还没有深入去了解呢。
三、员工的职业发展规划。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间被Biblioteka 核者姓名：岗位：主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效(反馈)面谈表(模板)
我的上级与我就本次绩效考核作过充分沟通，双方达成一致意见，共同提升工作绩效。
受面谈人签字／日期：面谈人签字／日期：
注:请在绩效面谈结束后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
员工绩效(反馈)面谈表
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议□其他：面谈地
点
绩效面谈内容
一、根据上季度Leabharlann （月度）重点工作完成情况，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标的完成情
况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）
二、考核周期内突出的业绩（描述时最好有数据，能量化的量化，不能量化的流程化）：
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力；
四、针对上季度／（月度）绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案；
五、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
绩效考核面谈表
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
绩效考核面谈表
部门
姓名
职位
面谈内容
面谈记录
1
工作成果的方面
2
工作中需要改善的地方
3
是否需要接受一定的培训
4
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？
5
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
6
帮助？
8
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名:考核日期：年月日
绩效考核面谈表样板
绩效考核面谈表年月日1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
如何履职尽责：1、热爱本职工作:正所谓:“干一行爱一行"，想履职尽责，做好本职工作，首先在思想上在内心就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心甘情愿地想做好这份工作，没有丝毫的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。
2、熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，是做什么的，自己所分管的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练，所以平时多看看自己的职责要求，多练习自己的业务技能。
3、树立责任意识:想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的。
4、树立服务意识:想履职尽责，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的，不是享福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太重，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。
5、勤快不懒惰:想履职尽责就要勤快一点，能吃苦，在履职尽责的过程中享受工作的乐趣和快乐，多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快点，多做一些实际的事情。
6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好—件事情需要克服的困难很多，不能因为遇到了困难就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿，想履职尽责就要不怕困难，勇于面对困难，积极解决困难就是尽责了。
7、提升业务能力:想履职尽责就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要主动跟上发展的步伐，不断地给自己充电，学好专业知识，提升自己的理论水平和整体的业务能力，这样才能更好地履职尽责。
绩效考核面谈表范本
绩效考核面谈表
部门
职位
姓名
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全源自司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作
和绩效的改进方向
面谈人签名：
日期：
备注：
说明：
1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
绩效考核面谈表1
绩效考核面谈表
部门
职位
姓名Biblioteka 考核日期年月日工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名
日期
备注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
记录编号：
部门考核人被考核人
面谈时间时至时
面谈内容指引面谈概要过去一年的主要工作内容以及完成情况工作成功的方面
工作中需要改善的地方
工作中需要的支持、资源情况，团队工作情况。
是否需要接受一定的培训
工作安排，公司政策,领导风格对绩效的影响
本人认为本部门工作最好、最差的是谁，
员工的职业生涯规划
对考核评价有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
其他方面
考核人意见：被考核人意见:
面谈双方签名
签名: 签名：
备注
说明:
1。
绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息～并最终提高员工的业绩， 2.面谈保持轻松环境、气氛有力于沟通～请多用肯定语言~避免直接的批评。
3.面谈时尽量避免打扰～建议关掉手机。
4.以上内容考核人可根据需要做适当增减。
绩效考核面谈表(万能)
部门
职位姓名
考核日期
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向面谈人Fra bibliotek名日期
备 注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩;
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
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绩效考核面谈表
年月日
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
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