(战略管理)SWOT市场竞争策略分析
企业战略管理：SWOT分析与策略制定
企业战略管理：SWOT分析与策略制定企业战略管理是指在不断变化的商业环境中，通过制定和实施有效的战略方案，使企业能够保持竞争优势、适应市场需求并取得长期可持续发展。
而SWOT分析和策略制定是企业战略管理中常用的工具和方法之一。
SWOT分析SWOT分析是一种对企业内外部环境进行系统评估的方法。
它将企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分类，并针对每个方面进行深入分析。
优势（Strengths）优势是指企业相对于竞争对手拥有的资源、技术、品牌声誉等方面的优势。
在SWOT分析中，识别并利用这些优势可以帮助企业在市场上取得竞争优势。
劣势（Weaknesses）劣势是指企业相对于竞争对手存在的不足或欠缺的方面。
通过认识自身的弱点并采取相应措施加以改进，可以提高企业的竞争力和适应能力。
机会（Opportunities）机会是指外部环境中存在的利好条件或有利发展趋势。
通过对市场、产业和社会环境等方面进行深入调研，企业可以发现并抓住各种机遇来推动自身的发展。
威胁（Threats）威胁是指外部环境中存在的不利因素或挑战性情况。
识别和应对这些威胁可以帮助企业避免潜在的风险，并寻找解决方案，以保持竞争优势。
策略制定策略制定是在SWOT分析的基础上，确定组织目标并选择实施路径所做出的决策过程。
一个好的战略应该建立在对内外环境全面理解的基础之上，并确保与组织愿景和使命相契合。
目标设定目标设定是策略制定阶段的核心环节。
企业需要明确所追求的长期目标和短期目标，并量化这些目标以便于评估实施效果。
战略选择战略选择是根据SWOT分析中得出的结论，选择适合企业发展需求和资源情况的战略路径。
常用的战略选择方法包括成本领先型、差异化竞争型、专注市场型等。
实施与控制策略实施与控制是将制定好的战略方案付诸行动，并确保其按计划进行并达到预期目标。
这包括资源配置、组织结构优化、人员培训等方面的工作。
企业战略管理中的SWOT分析方法
企业战略管理中的SWOT分析方法一、背景概述SWOT分析是企业战略管理中的一种重要方法，目的是发现企业内外部的优势、劣势、机会和威胁，从而确定企业的发展方向和策略。
本文将分别从SWOT分析的定义、应用流程、具体方法、优缺点和推广与应用等方面进行详细阐述。
二、SWOT分析的定义SWOT分析，即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）分析，是一种以确定企业内外部环境因素为基础，了解企业内部优势、劣势，外部机会和威胁并制定对策的管理模式。
通过SWOT分析，企业可以发现自身优势、短板，捕捉市场机会，避免市场风险，提升市场竞争力。
三、SWOT分析的应用流程1.明确分析目的，确定分析范围和时间2.制定SWOT表格3.分析企业自身的优势和劣势，比如技术、团队、资源等4.分析外部市场环境的机会和威胁，比如市场趋势、产业政策、经济形势等5.将分析结果汇总整理，确定企业关键问题和战略选择6.执行战略，跟踪整改过程，不断优化策略四、SWOT分析的具体方法1.优势（Strengths）—企业自身的优势属性a.管理方面：团队素质、资源优势b.技术方面：专业技能、研发实力c.财务方面：资产规模、资金实力d.品牌方面：品牌影响力、品牌美誉度、市场占有率等2.劣势（Weaknesses）—企业自身的不足属性a.管理方面：管理粗放、管理体系薄弱、团队建设差等b.技术方面：研发能力不足、技术水平落后等c.财务方面：财务系统不完善、现金流问题等d.品牌方面：品牌管理不善、口碑负面等3.机会（Opportunities）—企业外部市场机遇a.市场方面：市场规模扩大、市场空间逐步打开等b.政策方面：政策扶持、税收优惠等c.科技方面：技术进步、行业常规进步等d.合作方面：联盟合作、战略合作等4.威胁（Threats）—企业外部市场威胁a.市场方面：市场规模萎缩、竞争加剧等b.政策方面：政策针对性强、政策调整等c.环保方面：政策遏制、环保压力等d.合作方面：合作竞争，合作关系淡漠等五、SWOT分析的优缺点1. 优点：多方面考虑，全面分析企业内外部环境，有利于企业战略制定和优化。
企业战略管理中的SWOT分析
企业战略管理中的SWOT分析一、概述SWOT分析是战略管理中的一种常见工具，它是指以企业内部优势、劣势和外部机会、威胁四个方面为基础的分析方法，通过识别和评估这四个方面的因素，得出企业战略制定的建议和方向。
SWOT分析具有简单易行、具体切实、适应性强等特点，同时对企业进行战略规划时具有指导作用，帮助企业在市场竞争中获得更好的竞争优势。
二、内部环境分析1. 优势企业的优势是指在生产和经营过程中获得的相对于竞争对手的相对优势。
一般表现在市场份额、品牌影响力、技术实力、资源配置、品牌效应等方面。
例如，某家公司在经营中拥有核心技术和稳定的客户资源，因此市场占有率较高，产品质量和效率优于竞争者。
2. 劣势企业的劣势指相比于竞争对手的相对不足之处。
有些企业的劣势可以是战略误区、与目标市场不匹配、管理不善等等。
例如，某公司在经营中管理方法陈旧，没有自己的生产基地或者产品同质化较为严重，产品质量差、价格较高等均为企业的劣势。
三、外部环境分析1. 机会机会是指企业在应对市场竞争和行业变革时可以利用的外部环境因素。
这些机会可能来自市场需求、消费习惯、新技术和政策法规等方面。
例如，某公司表现出更多的创新能力和领导能力，在目标市场上看到了新的机会，因此获得更多的市场份额，同时提供了新的市场进入机会。
2. 威胁威胁是指企业在生产和经营中面临的威胁和挑战，可能来自市场竞争、行业变革、政策变化等方面。
这些威胁可能导致企业降低市场占有率、生产成本上升，产品同质化严重等不利影响。
例如，某公司面临严峻的行业标准，产品占有率下降，难以应对市场变化和竞争对手的威胁。
四、实际运用SWOT分析作为一种管理工具，广泛应用于企业发展和管理中。
在实际操作中，需要建立完善的框架和方法，针对企业的实际情况进行具体的分析。
例如，某家公司经过SWOT分析认为自身存在的劣势是管理较为陈旧，技术落后，而机会是新技术的出现和生产成本下降，面对这些情况，企业可以制定相应的战略，从而降低生产成本，提高技术研发水平，同时进一步把握市场机遇，实现更好的发展。
SWOT分析法--战略研究与竞争分析
SWOT分析法--战略研究与竞争分析SWOT分析法是一种常用于战略研究和竞争分析的工具，通过对组织（公司、团队、个人等）内部环境和外部环境的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行全面评估，以帮助制定战略决策和制定竞争策略。
下面是对SWOT分析法的详细解析。
一、内部环境分析1. 优势（Strengths）：指组织在竞争中相对其他竞争对手具有的优势。
-可能包括技术优势、品牌优势、产品质量、管理团队等。
-通过充分利用组织的优势，可以为组织带来竞争优势，提高市场份额。
2. 劣势（Weaknesses）：指组织在竞争中相对其他竞争对手具有的劣势。
-可能包括财务状况差、产品品质不高、组织结构不合理等。
-通过与优势相反，努力改进和弥补劣势，提高自身竞争力。
二、外部环境分析1. 机会（Opportunities）：指组织在外部环境中可利用的有利条件。
-可能包括市场增长、新兴技术、政策支持等。
-通过抓住机会，开辟新的市场，提高组织的业绩和影响力。
2. 威胁（Threats）：指组织在外部环境中面临的不利条件。
-可能包括竞争对手增多、市场饱和、政策调整等。
-通过应对威胁，提前做好准备，减少风险，保护组织的利益和发展。
三、SWOT矩阵分析将内部环境分析和外部环境分析结合起来，得到SWOT矩阵，包括以下几个方面。
1. SO战略（Strengths/Opportunities）：利用优势来抓住机会。
-在现有优势的基础上，抓住外部机会，寻找新的增长点。
-比如，通过技术优势和市场机会，推出新的产品线，快速抢占市场。
2. ST战略（Strengths/Threats）：利用优势来应对威胁。
-在面临威胁的同时，充分发挥自身优势，争取最大利益。
-比如，通过品牌优势和市场威胁，加强品牌宣传，增加用户粘性。
3. WO战略（Weaknesses/Opportunities）：改进劣势来抓住机会。
战略管理中的SWOT分析及应用策略
战略管理中的SWOT分析及应用策略SWOT 分析是战略管理中常用的一种工具。
SWOT 分析是指分析企业（或产品）的自身优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四大因素，以帮助企业建立战略方向，制定实施计划，以便应对外部环境因素的影响，同时调整自身的内部环境。
SWOT 分析方法适用于企业决策层，在制定战略方案、分析行业竞争、评估市场风险、监测市场动态等方面都有广泛应用。
一、 SWOT 分析的基本概念SWOT 分析法起源于美国，源于古罗马将军制定战争计划的军事思维与决策模型。
上世纪六十年代，美国企业管理大师奥德·赫廷格（Oard Hitting）发现了SWOT 分析法，对其进行了深入研究和实践，并将其引入到战略管理中。
SWOT 分析的四个因素分别是优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
优势和劣势是企业内部的因素，机会和威胁则是企业外部环境的影响因素。
SWOT 分析的方法包括以下几个方面：1、列举企业自身的优势、劣势。
优势和劣势需要从企业自身的生产经营、财务状况、人力资源、技术创新等方面进行分析。
2、识别企业外部的机会、威胁。
市场的情况、行业的竞争态势、政策法规、经济环境等都需要纳入分析范围。
3、结合优势、劣势、机会、威胁对企业经营战略进行分析和制定。
在制定战略时，需要兼顾和平衡作为决策基础的四个重要因素。
二、 SWOT 分析的价值SWOT 分析是一种实用而有效的分析方法，它能够建立企业综合性信息的全面评价。
SWOT分析采用“分析-制定-实施”三个步骤，使企业在面对市场环境竞争时获得了自己的竞争力，也避免了一些企业在不了解自身实力的情况下，盲目拓展和发展。
一般来说，SWOT 分析的应用主要表现在以下几个方面：1、帮助企业树立自我意识。
SWOT 分析能够有效地揭示企业自身的优势、劣势、机会和威胁，一旦进行了全面分析，企业便能够针对性地利用内部的优势和克服自身缺点来应对外部的威胁和机会。
战略管理中应用SWOT分析
战略管理中应用SWOT分析SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，它是指在分析一个企业或组织的内部优势和外部环境时，将其划分为四个方面，即优势、劣势、机会和威胁，从而为企业的战略决策提供依据。
SWOT分析中的“S”指的是企业的优势，它包括了企业的资源、技术、品牌、机会等方面的优点。
这些优势可能带来企业的核心竞争力和市场竞争优势。
而“W”代表企业的劣势，指的是企业在市场竞争中的一些短板或缺陷。
例如，企业的营销能力、产品质量、服务质量等方面得不到很好的发挥，可能导致市场份额下滑、收益减少等问题。
“O”和“T”则分别代表机会和威胁，这两个方面主要是描述企业外部环境的各种因素。
例如，政策法规、市场需求变化、市场结构变化等都有可能成为企业的机会或威胁。
如果企业能够善加把握机会，就能够在市场竞争中取得更大的优势。
但如果遭遇威胁，就会导致企业的财务状况恶化、口碑下降或者是退出市场等风险。
SWOT分析的方法论可以应用于多个领域和方向。
除了企业战略管理之外，它还可以用于个人职业发展、市场调研、竞争对手分析等工具中。
但不论在哪个领域，都需要遵守一些基本原则。
例如，SWOT分析需要特别强调实事求是，不能随意夸大或妄自菲薄，否则其余的决策基础就会失真。
同时也需要把握分析的重点，对问题的解决需要着眼于企业核心问题，切确掌握问题的本质，提出分析的切实可行性方案。
在战略管理中，SWOT分析有许多重要的应用。
首先，它可以帮助企业了解自身的优势和劣势，同时也能分析出市场的机会和威胁。
这些分析结果可以帮助企业更好的把握自身所处的市场环境，制定一些有针对性的发展战略。
其次，在SWOT分析中，优势和劣势的分析更多的是从内部角度出发，让企业了解自身的实际情况和潜在问题。
而机会和威胁的分析更多的是从外部角度出发，反映了市场环境的变化和企业所面临的风险。
这种外部和内部双重视角的方法论也是企业制定战略的重要思考路径之一。
最后，SWOT分析还可以帮助企业更好的与竞争对手进行差异化竞争。
战略管理中的SWOT分析
战略管理中的SWOT分析一、什么是SWOT分析SWOT分析是指对企业或组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析的一种方法。
SWOT是由Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats四个英文单词的首字母组成。
这种分析方法可以帮助企业了解自身在市场竞争中的优势和劣势，分析环境中的机会和威胁，以便制定出最佳的发展战略，是战略管理中非常重要的一部分。
二、SWOT分析的作用SWOT分析是战略管理中非常重要的一部分，主要作用有：1. 帮助企业了解自身的优势和劣势。
SWOT分析可以使企业们了解自己目前面临的环境中的优势和劣势，从而在未来的竞争中发挥自己的优势，减少劣势。
2. 分析环境中的机会和威胁。
SWOT分析可以让企业们清楚了解当前环境中的机会和威胁，从而在未来的竞争中及时采取行动，从机会中获取盈利，避免威胁给企业带来损失。
3. 制定出最佳的发展战略。
SWOT分析可以将企业的优势、劣势、机会与威胁进行分析和综合，进而制定出最佳的发展战略，为企业的长远发展提供有力支持。
三、SWOT分析的流程SWOT分析的流程主要包括以下四个步骤：1. 收集、整理信息。
收集企业的相关信息，包括客户、市场、供应商、员工等信息，进而进行整合。
2. 分析企业优势、劣势。
根据收集到的信息，分析企业的内部优势和劣势，实事求是地评估自己的产品、流程、服务等方面。
3. 分析机会和威胁。
根据当前的经济环境、市场竞争格局等因素，分析外部机会和威胁，并进行分类和评估。
4. 制定短、中、长期战略。
根据SWOT分析的结果，结合企业的目标和战略，制定出长、中、短期的具体战略和措施。
四、SWOT分析的应用SWOT分析广泛应用于企业管理、市场分析、产品开发等领域。
接下来，就这几个领域进行讲解。
1. 企业管理。
SWOT分析可以帮企业从内部和外部两个方面全面分析，确立企业战略，拓展业务板块，摆脱经营风险。
2. 市场分析。
SWOT分析可以对市场营销活动进行分析，了解和掌握市场动态，制定营销策略，提高产品销售和品牌形象等。
战略管理中SWOT分析技巧
战略管理中SWOT分析技巧SWOT分析，即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）分析，是一种常用的战略管理工具。
它可以用来评估企业、组织或个人的现状和未来发展的可能性，成为制定战略计划和应对风险的重要工具。
一、SWOT分析的基本原理SWOT分析的基本原理是从四个方面分析企业的内外部环境，以发现企业的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析的优势在于，它是一种简单、易于操作的分析方法，适用于各种规模的企业，能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，制定战略计划，并在危机和变化中做出相应的调整。
二、SWOT分析的具体步骤SWOT分析的具体步骤如下：1、确定要分析的问题或目标，例如是评估企业的竞争力、制定产品营销计划、开拓新市场等。
2、对企业内部环境进行分析，包括制定企业的优势和劣势。
企业的优势可能包括劳动力、生产机器和设备、技术、品牌等方面。
企业的劣势可能包括财务、管理、人力资源等方面。
3、对企业外部环境进行分析，包括制定企业的机会和威胁。
企业的机会可能包括新兴市场的出现、政策变化、人口增长等方面。
企业的威胁可能包括经济衰退、政策变化、竞争对手的崛起等方面。
4、根据分析结果，制定适合企业的战略计划，并制定具体的实施措施。
三、SWOT分析技巧SWOT分析技巧是进行SWOT分析的关键。
下面介绍几个SWOT分析技巧：1、分析问题和目标的本质，例如：企业从内部和外部角度进行分析，是检测和加强竞争力的关键点。
2、分析环境时应全面、系统地收集信息，评估各种环境因素的重要性和影响。
3、反复分析和演变，确保分析结果能够反映所有方面的现实情况。
在分析过程中，经常要提问，评估结果和情况的合理性和可能性。
4、在分析结果基础之上制定具体的战略计划和措施。
不要对收集到的信息和分析结果进行过度的判断和解释，要根据分析结果制定相应的策略和计划，逐步实现目标，推进落地。
企业战略管理中的SWOT分析
企业战略管理中的SWOT分析一、概述SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具，它通过对企业的内部优劣势和外部机会威胁进行评估，为企业制定战略方案提供了明确的依据。
本文将从SWOT分析的基本概念、原理和方法论出发，逐一探讨其在企业战略管理中的运用。
二、SWOT分析的基本概念SWOT，即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。
其中，Strengths和Weaknesses分别指企业的内部优劣势，主要是指企业自身的资源、能力和特点；Opportunities和Threats则是指企业外部环境的机会和威胁，主要包括市场趋势、竞争力、政策法规等因素。
SWOT分析的核心在于将这四个方面进行综合性分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定适合企业自身情况的战略方案。
三、SWOT分析的原理SWOT分析的原理主要体现在三个方面：1.分析内外因素：SWOT分析从内外两方面对企业进行评估，对企业自身的优势和劣势进行明确，同时也注意分析外部环境中的机会和威胁。
2.综合评价：SWOT分析并不是简单地列举企业自身的优劣势和外部环境的机会威胁，而是通过对四个方面进行综合评价，得出结论。
3.制定战略：SWOT分析的最终目的在于为企业制定战略方案，在评估出企业的优势、劣势、机会和威胁后，针对问题提出对应的战略方案。
四、SWOT分析的方法论SWOT分析涉及到的内容很多，如果没有正确的方法，很容易出现内容繁杂、分析不到位的问题。
因此，正确地进行SWOT分析需要以下几个步骤：1.定义分析的目标：在进行SWOT分析之前，必须先确定分析的目标，不仅要清楚分析的内容，还要考虑对企业的战略决策是否具有决定意义。
2.收集信息：收集关于企业的各方面信息，如产品、市场、竞争对手、客户、人力资源等，同时还要关注外部市场环境变化、政策法规等。
3.分类整理：对收集到的各类信息进行分类整理，将其分为优势、劣势、机会和威胁四个方面。
实用SWOT分析 洞察市场竞争机遇
实用SWOT分析洞察市场竞争机遇实用SWOT分析洞察市场竞争机遇SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内部的优势、劣势以及外部的机会和威胁进行评估，可以帮助企业全面了解市场竞争环境，有针对性地制定合适的发展策略。
本文将重点介绍如何进行实用的SWOT分析，以便准确洞察市场竞争机遇。
一、SWOT分析的概述SWOT分析是一种对企业内部和外部环境进行全面评估的方法。
其中，S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O 代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。
通过对这四个方面的评估，可以帮助企业找到自身的优势和劣势，并洞察到潜在的市场机会和威胁。
二、优势和劣势的评估在进行SWOT分析时，首先需要对企业的内部环境进行评估，找出其优势和劣势。
优势是指企业在市场上相对于竞争对手具有的明显竞争优势，例如独特的产品特点、品牌知名度、低成本优势等。
劣势则是指企业相对于竞争对手的不足之处，例如生产技术水平不高、品质控制不严格等。
通过评估企业的优势和劣势，可以为未来制定合适的竞争策略提供依据。
三、机会和威胁的评估除了内部环境，企业还需要对外部环境进行评估，找出市场上存在的机会和威胁。
机会是指潜在的市场机遇，例如市场需求的增长、新兴技术的出现等。
威胁则是指潜在的市场威胁，例如竞争对手的强势地位、新进入市场的竞争者等。
通过评估市场的机会和威胁，企业可以调整策略，规避威胁，抓住机会。
四、结合优势和机会制定战略在进行SWOT分析后，企业需要结合自身的优势和市场的机会来制定战略。
例如，如果企业发现自身具有技术优势，并且市场上存在需求增长的机会，那么可以考虑加大研发投入，推出更多创新产品来满足市场需求。
如果企业发现自身存在劣势，比如品质控制不严格，同时市场上出现了新的竞争者，那么可以考虑优化生产流程，提高产品品质，以应对竞争。
五、结合劣势和威胁进行风险规避除了利用优势和机会来制定战略外，企业还需结合劣势和威胁来规避风险。
现代企业战略管理中的SWOT分析
现代企业战略管理中的SWOT分析在现代企业战略管理中，SWOT分析是一项非常重要的工具和方法。
它能够帮助企业进行内部和外部环境的分析，确定企业的优势、劣势、机会和威胁，对企业的战略决策提供有力的支持。
本文将从SWOT分析的概念、作用、四个方面逐一进行论述。
一、SWOT分析的概念SWOT分析是企业管理中的一种策略性分析工具，用于评估企业外部环境的机会和威胁以及企业内部环境的优势和劣势，以确定企业发展战略和战术的优先级。
SWOT分析的核心思想是通过分析企业内外部环境，找到优势和机会，并确定如何利用他们，同时要找到劣势和威胁，以制定针对性的对策。
SWOT分析包括四个步骤，“S”为Strengths（优势），“W”为Weaknesses（劣势），“O”为Opportunities（机会），“T”为Threats（威胁），这四个方面构成了SWOT分析的基本框架。
二、SWOT分析的作用SWOT分析在企业管理中具有重要的作用，可以帮助企业制定适合自身的发展战略，促进企业的持续发展。
具体来说，SWOT分析的作用主要有以下几个方面：1. 优化企业经营管理。
通过分析企业内外部环境，找到自身的优势和劣势，为企业提供优化经营管理的思路和方向。
2. 制定企业发展战略。
通过对机会和威胁的分析，确定企业的整体战略，以便更好地应对市场变化和竞争环境。
3. 评估市场竞争。
通过对竞争对手的分析，找到自己的优势和劣势，确定自身的定位和市场竞争策略。
4. 促进企业创新。
通过对市场的环境变化和新技术的采用，挖掘新的发展机会，促进企业的创新和发展。
三、SWOT分析的四个方面1. Strengths（优势）企业的优势是指企业在自己的业务领域内所具有的优质资源和强项。
这些优势可以包括企业的品牌知名度、技术实力、高品质的产品和服务、优秀的管理团队以及诚信的企业文化等。
通过分析企业的优势可以更好地把握市场机遇和优化自身经营管理。
2. Weaknesses（劣势）企业的劣势是指企业在自己的业务领域内所存在的弱点和不足。
战略管理报告中的SWOT分析与战略选择
战略管理报告中的SWOT分析与战略选择导言：战略管理是企业追求长期发展的重要工具，而在战略管理报告中，SWOT分析是一种常用的分析方法。
SWOT是指Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。
本文将针对战略管理报告中的SWOT分析与战略选择进行深入探讨。
一、SWOT分析的意义SWOT分析可以帮助企业全面了解自身的优势和劣势，并对外部环境中的机会和威胁进行评估。
通过SWOT分析，企业能够制定出更加有效的战略，并在市场竞争中获得优势。
二、优势分析在SWOT分析中，优势分析是对企业内部优势资源的评估。
优势可以来自于技术、品牌、成本等多个方面。
通过优势分析，企业可以发现自身独特的竞争优势，从而针对性地制定战略。
三、劣势分析劣势分析是对企业内部劣势方面的评估。
劣势可能来源于过时的技术、高成本、低品质等。
通过劣势分析，企业可以找出自身存在的问题，进而改进并提升竞争力。
四、机会分析机会分析是对外部环境机会的评估。
机会可能来自于市场的变化、技术进步、新兴市场等。
通过机会分析，企业可以发现潜在的商机，并制定相应的战略以获得市场份额。
五、威胁分析威胁分析是对外部环境中的威胁进行评估。
威胁可能来自于竞争对手、政策变化、经济下滑等。
通过威胁分析，企业能够提前预警潜在威胁，并制定相应的对策以避免风险。
六、战略选择在SWOT分析的基础上，企业需要进行战略选择。
根据分析结果，企业可以选择不同的战略方向，如市场扩张战略、差异化战略、专业化战略等。
战略选择需要综合考虑内外部环境，并根据企业自身情况进行权衡，以确定最适合企业发展的战略。
结语：SWOT分析是战略管理报告中不可或缺的部分，它为企业提供了全面的信息和思路，帮助企业抓住机遇，规避风险。
通过SWOT分析，企业可以制定出具有竞争力的战略，并在市场中取得成功。
因此，深入研究SWOT分析与战略选择对企业的长期发展具有重要意义。
战略管理中的SWOT分析及应用
战略管理中的SWOT分析及应用一、概述SWOT分析是一种常用于战略管理的工具，它可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出有效的战略计划。
本文将介绍SWOT分析的概念、对企业战略管理的作用，以及如何利用SWOT分析进行战略规划和应用。
二、SWOT分析的概念SWOT分析是指对企业的内部和外部环境进行分析，以便了解企业的优势、劣势、机会和威胁。
其中，内部环境包括企业的人力资源、资产、管理体制等，外部环境则包括社会、经济、政治等方面的因素。
通过对这些因素的分析，企业可以准确地评估自身的竞争力，制定出有效的战略。
三、SWOT分析在企业战略管理中的作用SWOT分析在企业战略管理中具有重要的作用。
首先，通过SWOT分析，企业可以了解自身的竞争优势和劣势，进而制定出相应的战略，提高企业竞争力。
其次，SWOT分析还可以帮助企业发现外部环境中的机会和威胁，从而为企业规划出明智的行动方案。
最后，SWOT分析可以帮助企业进行风险管理，引导企业解决潜在的问题和挑战。
四、如何进行SWOT分析进行SWOT分析的过程分为四步。
第一步是建立SWOT分析的框架。
要确定分析的对象、问题和目的，并确定分析的层次（整体或是具体某一方面）。
同时，还需要根据公司实际情况进行信息收集和整理。
第二步是分析企业的优势和劣势。
主要分析企业的人员、技术、财务、市场等方面。
对于优势，需要强调不断加强，对于劣势，需要针对性的加以改进。
第三步是分析企业的机会和威胁。
对于机会，需要关注新产品、市场、合作等方面。
对于威胁，需要关注潜在竞争对手、消费者需求变化等方面，并制定应急预案。
第四步是根据SWOT分析结果进行战略规划。
根据企业优势和机会，制定强化优势，扩大市场，转型升级等战略方案，根据企业劣势和威胁，制定问题解决，风险控制等相关应对措施。
五、SWOT分析的应用在企业实际运用中，SWOT分析可以应用于许多方面。
比如，可以利用SWOT分析评估企业的竞争优势，客观分析各项因素的利弊，制定出更有针对性的战略方向；可以用SWOT分析调整公司业务布局，重新规划重心和方向；可以利用SWOT分析定期总结公司上一阶段的经营成果，找出问题所在，及时改进提高；可以用SWOT分析帮助企业拓宽市场，开拓新业务。
战略管理中的SWOT分析方法
战略管理中的SWOT分析方法在现代商业环境中，如何保持竞争力是企业面临的首要问题。
为了制定明智的商业战略，SWOT分析是一个非常有效的工具。
SWOT代表着企业内外环境的四个要素：优势 (Strengths)，劣势(Weaknesses)，机会 (Opportunities)和威胁 (Threats)。
通过SWOT分析，企业可以充分了解其商业环境，明确商业目标，制定出最佳战略。
1. 优势 (Strengths)在SWOT分析中，企业的优势是指企业在商业环境中具备的特定能力和优点。
优势可以来源于企业的产品、品牌声誉、知名度、成本效益等。
比如说，苹果的优势在于其独特的设计风格、高品质的产品和忠实的客户基础等。
企业需要充分了解自身优势，以保持其市场地位。
2. 劣势 (Weaknesses)SWOT分析中的劣势是指企业在商业环境中存在的限制和不足。
劣势可能来自于企业的产品、销售策略、财务状况、人力资源等。
通过深入了解企业的劣势，企业可以找出弱点，加以改善和增强，以便更好地应对商业环境的变化。
3. 机会 (Opportunities)机会指的是企业在商业环境中可以利用的有利条件，为企业增加收益和扩大业务。
例如，市场拓展、新产品开发、收购业务等。
企业需要充分发掘机会，制定相应的战略和计划，并敏锐地抓住机会，以获得市场优势。
4. 威胁 (Threats)SWOT分析中的威胁是指企业在商业环境中存在的潜在风险和不利因素。
威胁可能来自于政治和法律的变化、市场需求下降、新兴竞争对手等。
企业需要充分关注威胁，并制定相应的战略和计划，以对抗潜在风险和威胁。
SWOT分析是一种非常好的商业工具，可以帮助企业制定更好的商业战略。
企业需要充分了解其内外环境，明确优势和劣势，并寻找机会，对抗威胁。
通过SWOT分析，企业可以发现商业机会，提高竞争力，为其未来的发展赢得更多的机会。
战略管理中的SWOT分析
战略管理中的SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，以便在制定战略计划时作出更明智的决策。
本文将结合实际例子，探讨SWOT分析在战略管理中的具体应用。
一、优势分析企业的优势是指企业具备的独特的能力、资源和经验，这些资源可以在市场中获得竞争优势。
通过SWOT分析，企业可以清晰地识别和评估自身的优势，以开发战略计划。
例子：以一家IT公司为例，该公司通过SWOT分析认为，自身的优势在于技术实力强、人力资源丰富、品牌声誉高以及金融支持充足等方面。
基于这些优势，该公司决定在技术研发方面加大投入，并招聘更多优秀的人才。
此外，公司还打算通过不断提升品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
二、劣势分析劣势是企业在市场中竞争中面临的弱点、不足和局限性。
劣势不仅影响企业的产品和服务的质量，也会影响企业的市场地位和形象。
通过SWOT分析，企业可以识别和分析劣势，以改进和优化服务和产品的质量。
例子：以一家服装公司为例，该公司进行了SWOT分析后发现，他们的劣势在于品牌知名度不高、产品创新能力有限、生产成本较高、经营团队水平不够以及市场渗透率较低等方面。
为了解决这些问题，该公司决定加强品牌宣传，创新商品线，完善生产制度，提高团队水平并加大市场营销力度。
三、机会分析机会是指有利于企业发展的外部因素，例如市场趋势、技术革新、新兴市场开发等。
通过SWOT分析，企业可以抓住机会，制定相应的战略计划以促进业务的发展。
例子：以一家广告公司为例，该公司在SWOT分析中确定了市场需求旺盛、政策支持力度强、市场份额大以及国际市场蓝海战略等机会。
基于这些机会，该公司决定投入更多资金和资源，加强研发、培训并扩张国际市场。
四、威胁分析威胁是指企业面临的外部风险和障碍，例如经济波动、政策变化、竞争增加等。
通过SWOT分析，企业可以识别和评估市场和竞争风险，以制定相应的应对方案来降低风险。
例子：以一家旅游公司为例，该公司在SWOT分析中发现，存在政策变化、旅游安全风险增加、行业竞争加剧等风险。
SWOT市场竞争策略分析案例
SWOT市场竞争策略分析案例SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常用的市场竞争策略分析工具，用于分析一个公司或产品在市场中的竞争优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
下面我们以某手机厂商为例，进行SWOT分析和市场竞争策略分析。
1. Strengths（优势）：- 技术研发实力强大：该手机厂商拥有优秀的研发团队，可以不断推出领先同行的技术创新和产品。
- 品牌知名度高：该公司的品牌在市场中拥有较高的知名度和良好的口碑，有一定的市场影响力。
- 分销渠道广泛：该公司在全球建立了庞大的分销渠道，能够迅速将产品推向市场。
2. Weaknesses（劣势）：- 产品竞争力不稳定：由于行业竞争激烈，市场需求不断变化，该公司的产品竞争力存在一定的不稳定性。
- 成本控制不够：与部分竞争对手相比，该公司在成本控制方面存在一定的问题，导致产品价格相对较高。
3. Opportunities（机会）：- 新兴市场增长潜力大：发展中国家的智能手机市场快速增长，为该公司进一步扩大市场份额提供了机会。
- 移动互联网发展：移动互联网的普及和技术进步，为手机厂商提供了更多的业务增长点，如电子商务、移动支付等。
4. Threats（威胁）：- 激烈的市场竞争：该行业竞争激烈，存在大量的竞争对手，包括国际品牌和低价竞争对手，给公司的市场份额和利润带来威胁。
- 技术突破和仿制风险：技术的迅速发展和市场的不确定性，使得公司面临竞争对手突破和仿制产品的风险。
基于以上SWOT分析结果，我们可以得出以下市场竞争策略：- 强化技术研发，不断推出创新产品，并加大对核心技术的研究和投入，提高产品的竞争力。
- 加强品牌推广，提高市场份额和品牌影响力，以适应激烈的市场竞争。
- 优化成本控制，提高产品的成本竞争力，以更具竞争力的价格吸引消费者。
- 加强与分销渠道的合作，保持渠道的畅通，及时将产品推向市场，满足消费需求。
战略管理中的SWOT分析
战略管理中的SWOT分析SWOT分析在战略管理中的作用在战略管理领域，SWOT分析是一种常用的工具，用于评估企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
SWOT分析是对企业进行全面评估和分析的关键步骤，有助于企业制定有效的战略计划和决策。
本文将介绍SWOT分析的基本概念和步骤，并探讨其在战略管理中的重要性。
一、SWOT分析的基本概念SWOT分析是指对企业的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面评估和分析的工具。
以下是对这四个方面的详细解释：1. 内部优势（Strengths）：指企业内部可以利用的资源、能力和优势，可以帮助企业实现其战略目标。
例如，企业的品牌声誉、技术专长、市场份额等都可以视为其内部优势。
2. 内部劣势（Weaknesses）：指企业内部存在的缺陷、限制和劣势，可能会阻碍企业的发展和竞争力。
例如，企业的财务状况、组织结构、管理团队等都可以视为其内部劣势。
3. 外部机会（Opportunities）：指企业在外部环境中可以利用的有利条件和机遇，可以为企业提供发展的契机。
例如，市场增长、新技术的出现、法规的变化等都可以视为企业的外部机会。
4. 外部威胁（Threats）：指企业在外部环境中可能面临的不利条件和威胁，可能会对企业的发展和竞争力造成负面影响。
例如，竞争加剧、新的市场进入者、经济衰退等都可以视为企业的外部威胁。
二、SWOT分析的步骤SWOT分析一般包括四个主要步骤：收集信息、分析内外部因素、优劣势排序、制定战略。
1. 收集信息：首先，需要收集与企业相关的内外部信息，包括企业的运营数据、市场情况、竞争对手分析等。
这些信息将有助于全面了解企业的内外部环境。
2. 分析内外部因素：在收集到足够的信息后，需要对企业的内外部因素进行分析，识别出其优势、劣势、机会和威胁。
这一步骤可以通过SWOT矩阵的方式进行，将相关因素归类。
企业战略规划中的SWOT分析与竞争战略选择
企业战略规划中的SWOT分析与竞争战略选择在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略规划是确保企业长期发展的关键。
而SWOT分析和竞争战略选择是企业战略规划中不可或缺的两个重要工具。
本文将探讨SWOT分析的概念和作用，以及如何根据SWOT分析结果选择适合的竞争战略。
一、SWOT分析的概念和作用SWOT分析是指对企业内外部环境进行评估，以识别企业的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT代表了四个英文单词的首字母：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过对这四个方面的分析，企业可以更好地了解自身的竞争优势和面临的挑战，从而制定出更具针对性的战略。
1. 优势（Strengths）优势是指企业在市场上相对于竞争对手拥有的独特能力或资源。
这些能力和资源可以是技术优势、品牌声誉、供应链管理、成本优势等。
通过识别和利用优势，企业可以在市场上获得竞争优势，提高市场份额和盈利能力。
2. 劣势（Weaknesses）劣势是指企业在市场上相对于竞争对手存在的不足或缺陷。
这些不足可能是产品质量问题、供应链瓶颈、组织结构不合理等。
通过识别和改进劣势，企业可以提高自身的竞争能力，避免被竞争对手超越。
3. 机会（Opportunities）机会是指企业在市场上可以利用的有利条件或趋势。
这些机会可能是新兴市场的出现、技术进步、政策支持等。
通过抓住机会，企业可以扩大市场份额，增加收入和利润。
4. 威胁（Threats）威胁是指企业在市场上面临的不利条件或风险。
这些威胁可能是竞争对手的进入、市场饱和、法规变化等。
通过识别和应对威胁，企业可以降低风险，保持竞争优势。
SWOT分析的作用在于帮助企业全面了解自身的竞争优势和面临的挑战，为制定战略提供依据。
通过对优势和机会的分析，企业可以确定自身的核心竞争力和发展方向。
通过对劣势和威胁的分析，企业可以制定相应的风险管理策略和改进措施。
战略管理的SWOT分析
战略管理的SWOT分析战略管理是企业长期发展规划的核心，而SWOT分析则是战略管理中常用的工具之一。
SWOT分析是对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估，有助于企业制定有效的战略方向。
本文将探讨战略管理中SWOT分析的重要性，以及如何进行SWOT分析以实现企业长期发展目标。
首先，SWOT分析有助于企业全面了解自身优势和劣势。
通过对内部资源、能力和竞争优势的评估，企业可以清晰地把握自身的核心竞争力，从而在市场竞争中脱颖而出。
同时，识别劣势也能帮助企业找到改进的方向，提升整体竞争力。
其次，SWOT分析可以帮助企业抓住外部机会。
在市场环境不断变化的情况下，企业需要及时发现并利用外部机会，扩大市场份额，提升盈利能力。
通过SWOT分析，企业可以更好地把握市场趋势，制定相应的战略举措，实现可持续发展。
另外，SWOT分析也能帮助企业应对外部威胁。
外部环境中存在各种潜在威胁，如竞争加剧、法规变化等，这些威胁可能对企业的发展造成不利影响。
通过SWOT分析，企业可以提前预警，采取相应措施，降低风险，保障企业的稳健发展。
在进行SWOT分析时，企业需要注意以下几点：1. 对内部优势和劣势要客观评估，避免主观臆断和片面性分析。
可以借助数据和案例进行论证，确保评估结果准确可靠。
2. 对外部机会和威胁要及时跟踪，保持敏锐的市场洞察力。
可以通过市场调研、竞争对手分析等方式获取信息，为战略决策提供依据。
3. 在制定战略方向时，要综合考虑SWOT分析的结果，避免片面追求机会而忽视劣势，或过分防范威胁而错失发展机会。
要根据实际情况制定灵活的战略规划，确保战略的可行性和有效性。
综上所述，战略管理中的SWOT分析是企业制定长期发展规划的重要工具，有助于企业全面了解自身优势和劣势，抓住外部机会，应对外部威胁，实现可持续发展。
企业在进行SWOT分析时，应客观评估内外部因素，及时跟踪市场动态，综合考虑各方面因素，制定符合实际情况的战略方向，确保企业的长期成功和持续竞争优势。
企业战略管理中的SWOT分析和应用
企业战略管理中的SWOT分析和应用一、引言随着市场不断变化和竞争的加剧，企业需要不断反思自己的发展战略，以适应新的环境要求。
SWOT分析是企业战略管理中非常常用的工具之一，可以帮助企业识别自身的优势、劣势、机会和威胁，进而制定出更为科学合理的战略。
二、SWOT分析的概念和基本框架SWOT分析又称SWOT矩阵分析，其英文全称为Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats的缩写，中文译作“优势、劣势、机遇、威胁”分析或“四环素”分析。
SWOT分析的基本框架见下图（见附件一）。
在这个框架下，企业需要分析自身的优势和劣势，找出机遇和威胁，进而思考应对策略。
三、SWOT分析在企业战略管理中的作用1. 确定企业价值优势SWOT分析可以帮助企业确定自身的价值优势，包括产品质量、品牌声誉、技术实力、人才储备等等，进而制定出自己的市场占有策。
2. 发现企业的竞争劣势SWOT分析可以帮助企业发现自身的竞争劣势，如产业结构、生产成本、管理体系等等，进而针对这些问题进行分析，并寻找解决办法。
3. 识别市场机遇SWOT分析可以帮助企业识别市场机遇，如政策环境、产业趋势、技术发展等等，进而制定出适合自身的市场拓展策略。
4. 防范市场威胁SWOT分析可以帮助企业防范市场威胁，如竞争对手、政策变化、市场需求转变等等，进而制定出应对策略，确保企业在变革中不被淘汰。
四、SWOT分析的实际应用在实际应用中，SWOT分析可以根据不同的目标制定出不同的策略。
1. 产品开发在产品研发阶段，SWOT分析可以帮助企业确定自身的优势和竞争劣势，进而加强后者的改进，确保产品的质量和适应性。
2. 渠道建设在市场渠道建设阶段，SWOT分析可以帮助企业寻找到更为适合自身的渠道，如开发新的销售模式、寻找合适的合作伙伴等等。
3. 人才招聘在人才招聘阶段，SWOT分析可以帮助企业确定自身的胜任要求，进而筛选为企业所需要的人才，确保人才储备的完整性和可持续性。
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管理词库 / 管理专题 / 管理文章专题: SWOT市场竞争策略分析--戴尔/联想等案例华南理工大学SWOT市场竞争策略分析--戴尔/联想等案例孙子兵法：知自知彼，百战不殆麦肯锡：以事实为基础菲利蒲.科特勒：探察前言：SWOT分析是企业战略研究中一种常用的分析工具，被广泛运用在企业战略管理、市场研究、竞争对手分析等领域中。
目录1、SWOT分析原理2、SWOT的意义2.1优势与劣势分析（SW）2.2机会与威胁分析（OT）3、SWOT分析的过程4、企业管理人员操作SWOT法步骤5、案例1：戴尔的SWOT分析（1995）6、案例2：联想数字电脑“天麟”、“天麒”营销策划案7、案例：某百年老字号餐饮店的SWOT分析：8、练习题：A广告公司的SWOT分析1、SWOT分析原理SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其它的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显着的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。
SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。
分析直观、使用简单是它的重要优点。
即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。
但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。
例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。
以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。
所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
2、SWOT的意义SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
2.1优势与劣势分析（SW）当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那幺，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。
但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。
虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那幺，该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。
因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。
一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。
而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间? (2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
2.2机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析：即从政治（法律）的、经济的、社会文化的和技术的角度分析环境变化对本企业的影响：政治的／法律的：垄断法律；环境保护法；税法；对外贸易规定；劳动法；政府稳定性；经济的：经济周期；GNP趋势；利率；货币供给；通货膨胀；失业率；可支配收入；能源供给；成本；社会文化的：人口统比收入分配；社会稳定；生活方式的变化；教育水平；消费；技术的；政府对研究的投入；政府和行业对技术的重视；新技术的发明和进展；技术传播的速度；折旧和报废速度。
哈佛大学教授迈克尔·波特的名著《竞争战略》中，提出了一种结构化的环境分析方法，有时也被称为“五力分析”。
他选取的五种环境要素是：产业新进入的威胁：进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？供货商的议价能力：供货商的品牌或价格特色，供货商的战略中本企业的地位，供货商之间的关系，从供货商之间转移的成本等，都影响企业与供货商的关系及其竞争优势。
买方的议价能力：本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例，各买方之间是否有联合的危险、本企业与买方是否具有战略合作关系等。
替代品的威胁：替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。
企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什幺措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？现有企业的竞争：行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度。
显然，最危险的环境是进人壁垒、存在替代品、由供货商或买方控制、行业内竞争激烈的产业环境。
在SWOT分析的基础上，可以得到可供选择的四种基本战略类型：SO战略就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略；WO战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略；ST战略就是利用企业的优势,去避免或减轻外部威胁的打击；WT战略就是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。
3、SWOT分析的过程好的SWOT分析的前提是正确识别出优势、劣势、机会与威胁因素。
而评价某种因素优劣与否，该因素又预示着机会或威胁，取决于企业的生存环境，而企业的生存环境主要由行业背景与主要竞争对手构成。
行业背景主要指行业的关键成功因素，即在本行业中要想获得良好的效益、声望和市场表现而必须具备的几项关键的技能与资源，这决定了企业拥有的某项资源的优劣性。
同时，行业背景还揭示机会与威胁，即当前和未来一段时间内，行业环境中存在的、或可能出现的，将对企业和竞争对手都发生重大影响的外界因素。
竞争对手决定了行业的竞争程度激烈与否，直接反映企业的竞争力强弱。
因此，一个从企业生存环境出发来考察企业竞争实力的SWOT分析步骤可以用图1来表示。
4、企业管理人员操作SWOT法步骤A确定SWOT：从外部战略环境分析作业所形成的《外部战略分析报告》和内部战略环境分析作业所形成的《内部战略环境分析报告》中，得出外部机会和威胁及内部优势和劣势，作为分析表的基础。
如有必要，要对《外部战略分析报告》和《内部战略环境分析报告》的结论进行审核。
B编制SWOT分析表：在SWOT的基础上，编制《SWOT分析表》。
C提出分析报告：根据《SWOT分析表》，提出本企业可供选择的竞争战略，并形成《SWOT 分析报告》草案，报本岗位直接上司审核。
要注意的是：1.外部机会和威胁及内部优势和劣势的确定要恰当；2.按SWOT分析方法，正确地编制SWOT分析表；3.竞争战略要与SWOT分析表相一致；4.SWOT分析报告要经直接上司审核，如有必要修改，要按直接上司要求修改。
5、案例1：戴尔的SWOT分析（1995）5.1机会——Opportunity(1)个人电脑产业的成长前景依然诱人。
在今后的几年中可以预期高终端个人电脑有15％的收入增长率、产业有12％的综合增长率(2)应用于企业的成长最快的部分将是其顶尖系统。
这个部分在今后的几年中预计年增长率可达20％(3)尖端技术、网络作业、顾客服务与支持以及成本是企业计算机系统购置的基本决定因素(4)1995年后顾客更换过时系统的数量将超过首次购买者(5)欧洲和亚洲市场是尚未饱和的市场之一(6)个人电脑的美国市场饱和度相对还很低。