企业组织管理课件
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企业组织管理
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(三)直线参谋制(直线职能制) 返回
1.含义:是指在组织内部,既设置纵向的直线指 挥系统,又设置横向的职能管理系统,以直线 指挥系统为主体建立的两维的管理组织。
2.优点:既保证组织的统一指挥,又加强了专业 化管理。
3.缺点:部门之间的协调性比较差。 缺乏弹性,不能适应环境变化需要
图4.3直线——职能制组织结构形式
技术、产品单一
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出, 基于管理 专业化分工
职能机构
职能机构
职能机构
职能机构
工段或班组
工人
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(二)职能制
1.特点:设立职能机构,且职能机构有 指挥权 2.优点:有利充分发挥职能部门的专业优势。 3.缺点:破坏统一指挥原则,造成“多头领导、
多头指挥”。 4.这种组织结构无现实意义。
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职能部门 事业部A
公司经理 事业部B
职能部门 事业部C
职能 部门
职能 部门
职能 部门
职能 部门
职能 部门
职能 部门
工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂
事业部制组织结构形式
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(五)事业部制
• 特点:集中决策,分散经营 • 优点:便于组织专业化生产,有利于组织高层领导
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职能科室
厂长
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
直线职能参谋制
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(五) 事业部制
• 20世纪20年代美国通用汽车公司,斯隆首创, 又称斯隆制。
• 定义:将企业划分为若干个相对独立的事业 部,各事业部拥有各自独立的产品和市场,是 独立核算,自负盈亏的利润中心,在最高层管 理者设计的统一发展战略框架中,运用自主经 营权和财务独立权,谋求自我发展,实现“集 中决策,分散经营”。
摆脱日常事务,有利于事业部发展,有利于培养高 级管理人才 • 缺点:机构重叠,人员浪费;事业部易滋长本位主 义倾向;下属经理权力过大,严重错误不能及时阻 止。 • 适用范围:适合与实行多样化经营的大型企业
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(六)矩阵制
1.含义:又称规划——目标结构, 既有按职能划分的纵向管理系统,又有按项 目(工程、产品)划分的横向管理系统,纵 横交错,形成矩阵。 2.优点:有利于各部门之间的沟通,组织结 构有利于任务的完成,有较好的适应性 3.缺点:双重领导,容易出现意见分歧,责
第三章 企业的组织管理
•
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本章要求和目标
• 1、掌握管理幅度和层次的概念,各种组织结构形式 的特点。
• 2、重点是管理幅度和管理层次的关系,事业部制和 矩阵制的优缺点。
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§3.1 组织及组织设计基础
• 一、组织的含义和分类
• 二、管理幅度与管理层次
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一、组织的含义和分类
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二、管理幅度与管理层次
(一)管理幅度
又称管理宽度,是指一名主管人员能够有效的监督、 管理其直接下属的人数。 (二)影响管理幅度的因素 1. 工作的性质和内容 2. 员工的工作能力 3. 主管所处的管理层次 4. 计划的完善程度 5. 授权程度和信息手段的配置情况等
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二、管理幅度与管理层次
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职能科室
厂长
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长
班组长
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(四)直线职能参谋制
1.含义:在职能制和直线参谋制基础上发展形 成。职能部门除了有建议、咨询等参谋作用外, 还具有由直接主管分出的与职能业务有关的直线 职能。 2.优点:充分发挥职能部门的作用,给高层管理 者解决重大问题提供充裕时间。 3.缺点:协调工作量大。 4.适用于中型企业。
便于下属充分发挥积极性、创造性 缺点:信息量过大,易失掉重要信息;
控制监督能力弱 2. 直式结构(优缺点相反)
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第二节、企业组织结构设计
• 一、基本原则 • 二、主要形式
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一、基本原则
• 1、任务目标原则 根据组织的目标来构建组织
• 2、统一指挥原则 • 实行首脑负责制;正职领导副职;形成等级链:包括等
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• 非正式组织是人们在共同工作或活动中,由于具有 共同的兴趣和爱好,以共同的利益和需要为基础而 自发形成的团体。
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二、管理幅度与管理层次
• 组织设计是指在一定的环境下,为了有效的实 现组织目标而对组织结构和运行规则所进行的 规划与安排过程。
• 组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行 横向和纵向的分工。管理劳动的分工的必要性 缘于管理幅度的有限性。管理幅度决定了组织 中的管理层次,从而决定了组织结构的基本形 态。设计合理的组织机构与结构,必须对管理 幅度进行分析。
• (一)组织含义:组织就是人们为 达到共同目的,使全体参加者 通力协作的一种有效形式。
• 功能:保证决策目标实现和计 划有效执行
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一、组织的含义和分类
• (二)按组织的形成方式分类,可分为正式组织和 非正式组织
• 正式组织是为了有效的实现组织目标,而明确规定 组织成员之间职责范围和相互关系的一种结构,其 组织制度和规范对成员具有正式的约束力。
(三)管理层次
是指从组织最高一层管理组织到最 低一级管理组织的各个组织等级,每个 组织等级即为一个管理层次。
(四)管理幅度与管理层次的关系
组织规模=管理幅度×管理层次 在组织规模既定的情况下成反比例关系
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二、管理幅度与管理层次
两种组织结构形态: 1. 扁平性结构 优点:信息传递速度快,失真可能性较小,
• 直线制 • 职能制 • 直线----职能制 • 直线职能参谋制 • 事业部制 • 矩阵制
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(一)直线制
最古老,最简单 组织结构形式, 亦称军队式结构 或单线制 。
中层
最高领导层 中层
下
下
级
级
下
下
级
级
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(一)直线制
特点:不设职能结构,由直线指挥人 员全权负责
优点:权责分明,命令统一 缺点:对最高领导要求高 适用范围:小型企业,
级链必须是连续的,不能中断;任何下级只能有一 个直接上级;不允许越级指挥;职能机构无权干涉 直线指挥系统的工作
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一、基本原则
• 3、有效管理幅度原则 • 4、分工协作原则
各部门之间既有分工又有协作 5、集权与分权相结合的原则 6、责、权、利相对应的原则等
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二、企业组织结构的形式、特点