网络支持科-在岗一分钟,安全生产“60秒”

在岗一分钟，安全生产“60秒”

班组是企业最基本的组成单元，在企业安全文化的建设中起到了巨大的作用。实践证明，班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。多年来我们始终坚持“安全第一、预防为主”牢固树立“以人为本”和“一切事故都是可以避免的”原则，以公司HSE方针政策为目标，以风险管理为重点，以制度建设为保障，积极开展各项安全文化建设工作，已经逐渐形成了员工互相监督互相提醒的安全文化氛围，有效预防和控制了各类安全事故的发生。

一、创建安全生产沟通平台

建立了网络支持科安全生产群，在群里大家分享近期发生的安全生产事故案例以及在工作中发现的各种安全生产隐患，通过讨论进一步提高了员工的安全防范意识。我们还利用安全生产沟通平台，每个月专门设置了合理化建议日，要求每人每月至少提出安全合理化建议，通过讨论我们形成了《办公室节能增效办法》《网络设备安全生产小建议》《办公室用电安全细则》等。从而营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人。

二、开展形式多样的安全生产教育提高安全生产意识

加强职工安全知识宣传教育，大力弘扬企业安全文化，不断提升职工的安全素质，始终是安全管理的重要工作之一。为了使职工能够真正达到从过去的不想懂安全到我要安全的目的，我们打破过去一贯

的照本宣科的宣教模式，采取形式多样的安全知识宣传教育：

1）以典型事故案例讨论，并结合本岗位风险因素分析为主，以法律法规为辅的宣教模式，采取每周一讲的形式，使职工从血淋淋的事故中深切体会到安全工作的重要性，并每月组织开展一次本岗位的安全经验分析活动，并利用网络、板报、安全报道、知识答题等积极开展安全宣传活动

2）每个月组织员工制作结合自身岗位的安全生产操作的PPT并进行讲解，通过对PPT展示的安全生产操作进行深入的讨论

通过开展新的宣教形式，职工的安全生产观念和因素得到了全面提升，并在整个科室形成了“人人讲安全，处处有安全，事事保平安”的良好氛围。

三、严格执行规范制度，确保在岗一分钟，安全生产“60秒”

安全工作能否真正抓实、抓好，规范管理和落实各项制度是关键。班组作为一个整体，动员全体成员献计献策，进一步健全组织机构，明确小组成员的管理责任，根据中心的HSE管理工作的重点，制定了全年各项安全工作的目标及具体细则，并层层签订安全责任书，明确各自在安全工作中的责任和权利。形成了组长带头抓，组员互相监督的安全格局。同时，为进一步规范和完善各项规章制度，根据安全管理工作的特点编写了《网络支持科安全管理制度》等7项制度、进一步完善了《网络支持科设备安全操作规程》等15项制度，通过各项制度不断建立和完善，使我们班组的安全管理的各个环节都做到有章可循，进一步严格规范了职工的岗位行为，同时将日常监督检查与

管理考核相结合，从而保证了整个科室的安全工作的有序开展。四、加强隐患治理强化监督检查

强化安全隐患排查和治理，为安全生产创造条件。我们始终坚持将风险控制、安全隐患排查和治理作为首要的重点工作来抓，制定了详细的预防控制措施和检查的内容和重点。本着“抓前抓早抓细抓小”的安全管理原则，采取有力各项措施。全面以开展安全生产月、“安康杯”、春季检查、雨季安全检查等一系列的自查自改活动。

每周我们进行自查自检，积极查找各类安全隐患，并且严格执行对上周查找出来的隐患进行“回头看”的原则，真正把安全事故杜绝在萌芽中。

安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，切实加强班组人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是保证安全生产顺利进行的重要方面。我们是安全生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。

网络支持科

孙琳