如何委派签发责任-马鑫——【Team Center 内部培训资料】
建立团队的责任制度：如何明确团队成员的责任分工和承担
建立团队的责任制度：如何明确团队成员的责任分工和承担在一个团队中，明确的责任制度是团队高效运作的基础。
团队成员清楚自己的职责和承担，能够更好地协作和完成任务。
本文将介绍如何建立团队的责任制度，明确团队成员的责任分工和承担。
1. 制定明确的职责分工定义每个岗位的职责在建立责任制度时，首先要明确定义每个岗位的职责。
不同岗位的职责应该清晰界定，避免责任模糊不清。
制定职责清单制定一份职责清单，列出每个团队成员的具体职责和任务。
让每个成员清楚自己需要承担的工作，以及所负责的范围。
2. 设定明确的目标和绩效考核标准设定目标为团队和每个成员设定明确的目标，让成员知道他们需要达到什么标准，以及如何评估工作表现。
制定绩效考核标准建立绩效考核标准，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
定期对成员进行评估，根据绩效考核结果激励或调整。
3. 建立沟通机制和协作方式定期沟通建立团队成员之间的定期沟通机制，确保信息传递及时有效，问题能够及时解决，协作更加顺畅。
协作方式明确团队成员之间的协作方式，包括工作流程、信息共享渠道、问题沟通等。
让团队成员知道如何协作，如何解决问题。
4. 建立奖惩制度建立奖励机制制定奖励制度，对表现优秀的成员给予奖励，激励团队成员积极工作，提高团队整体绩效。
设置惩罚机制设立惩罚机制，对于不履行职责、影响团队合作的行为给予相应惩罚，保持团队秩序和凝聚力。
建立团队的责任制度，能够使团队成员明确职责、共同努力，提高工作效率和成果。
通过明确职责分工、设定目标和绩效考核标准、建立有效的沟通机制和奖惩制度，可以帮助团队更好地协作，实现共同目标。
以上就是建立团队的责任制度的一些建议，希望能对您有所帮助。
如何有效分配团队成员的任务和责任
如何有效分配团队成员的任务和责任在当今竞争激烈的商业环境中，团队合作的重要性日益凸显。
一个高效的团队能够在复杂多变的情况下迅速做出反应，实现共同的目标。
而要打造这样的团队，关键之一就在于有效地分配团队成员的任务和责任。
这不仅有助于提高工作效率，还能充分发挥每个成员的优势，增强团队的凝聚力和战斗力。
首先，明确团队的目标和任务是分配工作的前提。
作为团队的领导者，必须对项目的整体目标有清晰的认识，并将其分解为具体的、可衡量的阶段性任务。
这就好比要建造一座大厦，首先得有一张详细的设计图纸，明确每一层、每一个房间的功能和要求。
例如，如果团队的目标是在三个月内开发一款新的手机应用程序，那么可以将这个大目标分解为需求调研、界面设计、代码编写、测试优化等多个小任务。
在明确任务之后，深入了解团队成员的能力和特长是至关重要的。
每个人都有自己独特的技能、经验和性格特点。
有的成员擅长创新思维，适合从事策划和设计工作；有的成员注重细节，做事认真负责，更适合承担质量检测和数据校对的任务；还有的成员沟通能力强，能够有效地协调各方资源。
只有充分了解每个成员的优势和不足，才能将合适的任务分配给合适的人，实现人尽其才。
例如，小王在编程方面有着深厚的功底和丰富的经验，那么就可以让他负责核心代码的编写；小李性格开朗，善于与人沟通，就可以安排他与客户进行需求对接和反馈收集。
同时，也要考虑到成员的兴趣和职业发展规划。
如果一个成员对某个领域有着浓厚的兴趣，并且希望在这个方向上有所发展，那么给他分配相关的任务不仅能够提高工作积极性，还能帮助他提升自己的能力。
在分配任务时，要确保任务的明确性和可操作性。
任务的描述应该清晰、具体，避免模糊不清和歧义。
明确的任务包括具体的工作内容、完成的时间节点、预期的成果以及质量标准等。
比如，“在本周内完成用户注册页面的设计，要求页面简洁美观，操作流程顺畅，注册成功率达到 90%以上。
”这样的任务描述让成员清楚地知道自己要做什么，做到什么程度，以及什么时候完成。
如何委派签发责任-马鑫——【Team Center 内部培训资料】
如何委派签发责任
作者：马鑫审校：陈瑞航系统版本：TC11
签发任务时交付至用户工作列表中的最常见任务之一。
签发任务要求用户审核附加的目标对象，决定是否批准目标对象的内容，并指出所作的决定，具体操作是：在执行签发窗口的据欸的那个列表中，选择批准或拒绝。
图1
用户通常希望将此签发责任传递给其他用户。
但是，Teamcenter 的新用户有事会将委派签发责任与重新指派任务所有权混淆。
要委派签发责任，不需要重新指派任务。
通过在执行签发窗格的用户-组/角色列中单击自己的用户名，可以委派自己的签发任务。
当委派签发对话框出现后，展开组织树，以选择要向其传递签发责任的目标用户。
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图2
如果已错误地重新指派责任方（通过单击责任方框右侧的姓名，然后从指派责任方对话框中选择新姓名），则已将原责任方拥有的提升、退回和删除审核任务和/或其两个子任务（选择签发团队和执行签发）的权限转交给其他用户。
如果需要委派签发责任，而非重新指派责任方，则必须先让正确的责任方恢复原职，然后再正确地委派签发责任。
要让责任方恢复原职，请执行以下操作：
1．单击责任方框右侧的姓名。
2．在指派责任方对话框中，展开组织树，找到原始责任方的组和角色。
选择原始责任方的名称。
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3．单击确定。
对话框随即关闭，责任方框右侧的姓名将恢复为原始责任方。
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【Team Center精品资料】组织管理
1.1组织管理组织由组构成。
组包括子组、用户和人员。
组是从项目层面上来定义的，而不是从功能层面上来定义的。
用户在组里承担一个角色。
系统在组和角色的基础上赋予访问权限。
用户可拥有多个用户ID，但是一般来说只有一个。
下面是组织结构的几个相关定义：使用infodba用户（或设置DBA权限的用户）登录Teamcenter，从导航中选择组织应用程序：进入组织应用程序界面：11.1.1创建角色在组织应用程序中，在组织列表中选择角色，在右边组织属性窗口中显示创建角色的信息，添加角色名称（必填），添加描述（可选），单击窗口下侧的创建按钮，新的角色将添加到组织列表中。
组织组织列表组织属性21.1.2创建组在组织应用程序中，在组织列表中选择组，在右边组织属性窗口中显示创建组的信息：1)添加组名称（必填）2)添加描述（可选）3)如果该组有父组，单击到父项按钮，从弹出的组选择对话框中选择父组4)选择是否赋予改组DBA特权5)在默认卷处为改组指定默认卷6)可为改组指定默认本地卷。
默认本地卷是临时本地卷，可在文件自动传输到最终卷前，将文件保存到本地，通过上传文件到本地卷可提高用户文件的上传速度。
7)在角色部分，从已定义的角色列表中选择角色作为本组的角色8)单击窗口下侧的创建按钮，新的组将添加到组织列表中。
31.1.3创建人员在组织应用程序中，在组织列表中选择人员，在右边组织属性窗口中显示创建人员的信息，添加人员名称（必填）以及其他相关信息，单击窗口下侧的创建按钮，新的人员将添加到组织列表中。
41.1.4创建用户在组织应用程序中，在组织列表中选择用户，在右边组织属性窗口中显示创建用户的信息：1)在人员姓名处选择系统中已经存在的人员2)在用户ID处输入用户登陆账号3)操作系统名称输入登陆Teamcenter的用户的操作系统登陆名，可设置与用户ID相同4)密码处输入密码5)同样可为具体的用户指定默认组、默认卷、默认本地卷56)设置用户状态：活动或非活动7)为该用户选择许可级别：作者或用户（及创建用户或浏览用户）8)单击窗口下侧的创建按钮，新的用户将添加到组织列表中。
Teamcenter用户基础操作手册(中文)
Teamcenter 用户操作户操作基础手册
目
录
1．系统要求与文档使用说明 ......................................................................................................... 4 1.1 系统要求 ........................................................................................................................... 4 2．Teamcenter8.3 系统基本操作 .................................................................................................... 4 2.1 登陆 Teamcenter8.3 系统 ................................................................................................ 4 2.1.1 启动 Teamcenter8.3 客户端 .................................................................................... 4 2.1.2 登录 Teamcenter8.3 系统....................................................................................... 5 2.2 用户设置 ....................
如何处理团队角色与责任的分配
如何处理团队角色与责任的分配在任何一个团队中，角色与责任的分配都是一个至关重要的议题。
一个团队的成员需要明确自己的角色和责任，以便能够高效地协作和完成任务。
在本文中，将探讨如何处理团队角色与责任的分配，以确保团队的成功和成长。
1. 明确团队目标和愿景首先，团队成员需要清楚地了解团队的目标和愿景。
团队的目标可以是一个具体的项目完成，也可以是一项长期的目标。
一旦团队目标明确，每个人就可以开始思考自己在团队中的角色和责任。
2. 确定团队角色团队中的角色可以根据每个成员的技能、经验和兴趣来分配。
比如，一个团队可能需要一个领导者来指导整个团队的方向，一个专家来提供专业知识和建议，一个执行者来负责具体的任务执行等等。
每个成员可以根据自己的特点和能力来确定适合自己的角色。
3. 分配责任一旦团队角色明确，责任的分配就变得相对容易。
根据团队的目标和每个人的角色，可以将责任合理地分配给每个成员。
确保每个人都清楚自己的责任，并且确切了解自己需要在团队中承担的任务和职责。
4. 促进交流和合作在团队中，交流和合作是至关重要的。
团队成员之间需要频繁地交流和沟通，以便更好地了解彼此的角色和责任。
定期召开团队会议，让每个人分享自己的进展和困难，从而保持团队的协作和合作。
5. 提供支持和反馈团队成员之间需要相互支持和提供反馈。
如果有成员遇到困难或者无法完成自己的责任，其他成员应该提供帮助和支持。
同时，团队领导者也应定期提供反馈，帮助每个人了解自己的表现并提供改进的建议。
6. 不断学习和成长团队的角色和责任分配并不是一成不变的，它们可能会随着团队的发展和任务的变化而调整。
团队成员应该持续学习和成长，掌握新的技能和知识，以适应团队的变化和发展。
结论：团队角色与责任的分配是一个需要认真思考和定期调整的过程。
明确团队目标和愿景，确定团队角色，分配责任，促进交流和合作，提供支持和反馈，以及持续学习和成长，都是处理团队角色和责任分配的关键步骤。
CATIA界面加载数据的显示设置——【Team Center 精品培训资料】
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CATIA 界面加载数据的显示设置
作者：张浩 审校： 马鑫 系统版本：TC8.3.3.8
正常情况下，从Teamcenter 端加载CATIA 总成后，在CATIA 界面各零件均显示为“零件编号_版次”，如图1。
图1
此种显示方法，无法从零件编号得到对应零件名称信息，假如将各零件显示为“零件编号_版次_名称”，则会显得更加直观。
1．首先在CATIA 端，点击【工具】-【选项】
，在【产品结构】
-【节点自定义】界面，将“参考产品”和“加载的产品实例、参考”的自定义显示均配置为“#PN#_#RE#_#DF#”。
图2
2．在Teamcenter端，通过属性映射，实现以下映射关系:item_id=零件编号，item_revision_id=版次，object_name =版次。
具体的CATProduct类型和CATPart类型映射如下（Item type 可以是任意所需类型）：
{ Dataset type="CATProduct"
{ Item type="Item"
revision : ItemRevision.item_revision_id
partNumber : ItemRevision.item_id /master=iman
definition : ItemRevision.object_name /master=iman
}
}
{ Dataset type="CATPart"
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SolidWorks打开报脚本错误——【Team Center 精品培训资料】
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SolidWorks 打开报脚本错误
作者：马鑫 审校：陈瑞航 系统版本：SolidWorks2017
我们在安装完SolidWorks2017之后，经过几次开启之后，SolidWorks 打开报脚本错误，然后进入了无休止的提示模式，如下图。
图
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图2
对于该问题，首先我们需要排除的是IE浏览器版本过低的问题。
主要因为现在有很多其他的浏览器供大家使用，直接使用微软的IE 浏览器的不多，可能导致其版本过低。
在排除了IE浏览器的问题之后，如果问题还是存在的话，我们可以进行以下操作：
进入到软件的安装盘（用X代替），按如下的路径X:\Program Files\SOLIDWORKS Corp\SOLIDWORKS\data\taskpane找到一个名为“swresources.html”的文件，将其删除重启软件。
我的安装目录下的文件位置是
D:\SOLIDWORKS2017\SOLIDWORKS\data\taskpane\SOLIDW ORKS resources，具体如下图。
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图3
需要注意的是，如果电脑上安装了多个版本在不同的盘符中，需要到对应的盘符中按如上路径删除“swresources.html”文件，这样才能保证所有版本启动不会再出现脚本错误。
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PDF签字功能快速调试XML配置文件-马鑫——【Team Center 精品培训资料】
PDF签字功能快速调试XML配置文件
作者：马鑫审校：吴长军适用版本：TC11
在企业上线Teamcenter时，业务流程都会涉及到文档签字，而且为了防止已通过审批的文档被下载后修改，项目上经常将文档转为PDF并签字。
联宏定制化PDF签字功能，且现已实现不同流程可配置不同XML文件，实现签字到不同位置。
由于显示器分辨率、像素以及页边距等原因，即使软件设置显示为100%，也与实际图幅大小有所差别，即使测试位置准确，实际签署也会有所偏差，所以配置xml需要多次调整，如果每次调试都通过走流程测试验证，会产生很多垃圾数据，效率也很低。
那么我们可以采用以下方法来提高测试效率。
1．准备以下内容：
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2．准备工作完成后，调出CMD窗口，将签字程序拖入CMD窗口，按空格，再拖入需要签字测试的PDF文件，按回车，签字程序自动完成签字动作。
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图1
签字结果如下：
图2
然后我们就可以根据签字结果对签字位置XML配置文件，进行微调，以避免出框或压线。
通过上述方式，我们就可以在修改XML文件后，快速验证签署位置是否合适。
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Catia数据如何通过spreadsheet导入TC——【Team Center 精品培训资料】
Catia数据如何通过spreadsheet导入TC
作者：张浩审校：马鑫系统版本：TC11
通过TCIC集成接口，Catia数据一般通过创建spreadsheet来导入TC,在TC中spreadsheet有两种方式可供选择，可在首选项里配置：
catia_manage_mandatory_attrs_on_import=false 旧spreadsheet格式
catia_manage_mandatory_attrs_on_import=true 新spreadsheet格式
图1
1．将Catia数据复制到C:\TCIC_V5_tmp\Import目录下，将数据加载到Catia，点击“创建所有电子表格”。
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图2
2．创建的Data.txt、ImpSpreadSheet.txt文件存在于C:\TCIC_V5_tmp\Import目录下。
图3
3．两种格式的spreadsheet如下：新格式spreadsheet是纵向显示，包含更多的Catia属性信息，旧spreadsheet格式按横向显示，只包含零件号和零件名称等基础信息，对数据属性要求不高的可以选择旧格式，旧格式的spreadsheet可以用excel打开来修改。
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图4
图5
4．直接点击“导入所有装配”，系统会自动取号并保存到TC中。
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(推荐)(FAQ)Catia集成图标不显示的解决方法-马鑫——【Team Center 精品培训资料】
Catia集成图标不显示的解决方法
作者：马鑫审校：陈瑞航系统版本：TC11，CatiaV5R20
客户登陆Catia集成的界面，发现集成的图标全部都不显示，具体如下图，但点击相关的按钮，按钮的功能也能使用。
图1
经过初步的判断，可能是catia集成相关图标的程序调用有问题，所以去找相关的图标调用程序，具体的目录为C:\ProgramData\DassaultSystemes\CATEnv，如下图，找到里面的Teamcenter_Integration_for_CATIAV5.txt文件，修改相关文件后打开catia，集成图标还是不显示。
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图2
排除图标调用程序的问题后，判断出是图标的问题。
1．找到存储Catia 集成图标的目录，具体目录是C:\TCIC_V5\bin\CAA\V5R20\win_b64\resources\graphic\icons ，
2．找到图标后，图标被加密软件全部加密了，替换了加密的图标，catia 集成图标就能正常显示了。
图
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团队责任保证书
团队责任保证书尊敬的领导、同事们：大家好！为了确保我们团队的高效协作和共同发展，我们特此签订此团队责任保证书，以明确各成员的职责和义务，共同维护团队的利益和形象。
一、团队目标我们承诺，全体团队成员将共同努力，为实现团队的目标而不懈奋斗。
我们将明确团队的目标，并将其细化为各个阶段的小目标，确保每个成员都明确自己的任务和责任。
二、团队成员职责1. 每个成员都应当充分发挥自己的专业特长，为团队的发展做出积极贡献。
团队成员应积极参与团队的各项工作，并提出建设性意见和建议。
2. 每个成员都应遵守团队的规章制度，服从团队的安排和指挥。
团队成员应按时完成分配的任务，并保证工作质量。
3. 每个成员都应积极参与团队的学习和培训活动，不断提升自己的专业能力和综合素质。
团队成员应相互学习、相互帮助，共同进步。
4. 每个成员都应注重团队合作，积极与团队成员沟通交流，建立良好的工作关系。
团队成员应尊重彼此的意见和权益，共同努力实现团队目标。
三、团队协作1. 团队成员应相互支持和信任，共同面对团队面临的挑战和困难。
在团队成员遇到困难时，其他成员应积极提供帮助和支持。
2. 团队成员应保持良好的沟通和信息共享，确保信息的及时和准确性。
团队成员应主动分享自己的知识和经验，促进团队的共同成长。
3. 团队成员应在工作中互相监督和提醒，确保工作质量和效率。
团队成员应勇于承担责任，并及时纠正自己的错误和不足。
四、团队形象和利益1. 团队成员应遵守职业道德和行为规范，树立良好的团队形象。
团队成员应积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
2. 团队成员应共同维护团队的利益和形象，不得从事损害团队利益的活动。
团队成员应遵守商业秘密和知识产权保护规定，保护团队的合法权益。
五、违约责任1. 若团队成员未能履行本保证书中的职责和义务，将承担相应的违约责任。
违约责任包括但不限于赔偿团队损失、取消团队成员资格等。
2. 若团队成员违反团队的规章制度，将按照团队的规章制度接受相应的处罚。
团队角色与责任分配的最佳方法
团队角色与责任分配的最佳方法团队工作在现代组织中扮演着至关重要的角色。
为了确保团队的高效运作和任务的顺利完成，团队成员之间角色的明确和责任的合理分配至关重要。
因此，本文将探讨团队角色与责任分配的最佳方法。
一、明确团队目标在开始角色与责任分配之前，团队必须确立明确的目标和愿景。
明确的目标将有助于确定团队所需的具体角色以及对应的责任。
这样一来，团队成员可以更好地明白自己在整个团队中的作用及所承担的责任。
二、了解团队成员的能力和兴趣为了有效地进行角色和责任分配，团队领导者应该对团队成员的能力和兴趣进行了解。
这样可以根据每个人的优势和经验来决定适合的角色。
例如，具有较强沟通能力的成员可以承担团队的协调者角色，而擅长创意思维的成员则可以负责解决问题和提供创新的角色。
三、建立灵活的角色框架团队成员的能力和兴趣可能会随着项目的进展而发生变化。
因此，团队应该建立灵活的角色框架，以便在需要时进行调整和重新分配。
这种灵活性可以确保团队在面对挑战和变化时能够快速适应和应对。
四、分配适当的责任责任的分配应该基于团队成员的能力和经验。
团队领导者应该确保每个团队成员能够承担起相应的责任，并在合适的时间内完成任务。
同时，还应该鼓励团队成员之间的合作与支持，以确保任务能够高质量地完成。
五、定期沟通和反馈团队成员之间的沟通和反馈对于确保角色和责任的有效分配至关重要。
团队领导者应该定期组织会议或工作坊，让团队成员分享自己的进展和困难，并提供及时的反馈和指导。
通过定期的沟通和反馈，团队成员可以更好地了解自己在团队中的角色和责任，并作出相应的调整。
总结：团队角色与责任分配的最佳方法包括明确团队目标，了解成员的能力和兴趣，建立灵活的角色框架，分配适当的责任，以及定期沟通和反馈。
这些方法将有助于团队成员充分发挥自己的优势，更好地合作，实现团队的整体目标。
通过以上的方法，团队可以更好地实现任务的分工与协作，确保团队成员在工作中充分发挥个人的优势，提高工作效率，并最终达到团队的目标。
如何建立团队成员之间的责任感和承诺
如何建立团队成员之间的责任感和承诺如何建立团队成员之间的责任感和承诺在一个团队中，每个成员都应该承担起自己的责任，并对团队的目标承诺。
建立团队成员之间的责任感和承诺是团队取得成功所必需的。
本文将介绍一些有效的方法，帮助您建立一个负责任和承诺的团队。
一、设定明确的目标和角色分工团队的成员需要清楚地知道他们共同的目标是什么，以及每个人在实现这些目标中的角色和责任是什么。
只有明确的目标和角色分工，团队成员才能知道自己的任务和责任，并为此而承担相应的责任。
二、建立有效的沟通机制团队成员之间的责任感和承诺需要通过有效的沟通得以建立和维持。
建立一个开放和透明的沟通机制是非常重要的。
团队成员应该可以自由地交流意见、分享经验和表达关切。
通过沟通，团队成员可以更好地理解彼此的责任，并在需要时提供支持和协助。
三、设定明确的规则和期望为了建立团队成员之间的责任感和承诺，必须设定明确的规则和期望。
这包括团队成员应该遵守的行为准则以及达到什么样的绩效标准。
制定这些规则和期望时，应该征求团队成员的意见和参与，并确保他们理解和接受这些规则和期望。
四、激励和奖励机制激励和奖励机制可以帮助建立团队成员之间的责任感和承诺。
通过认可和奖励那些负责任和承诺的团队成员，可以激发其他成员的积极性和参与度。
这些奖励可以是肯定和赞扬，也可以是晋升和奖金等形式的激励。
五、建立互相支持的文化建立一个互相支持的文化是建立团队成员之间责任感和承诺的关键。
团队成员应该相互支持、协作和理解。
团队领导者应该鼓励和促进这种文化的形成，建立一个团结和融洽的团队氛围。
六、指导和培训团队成员为了建立团队成员之间的责任感和承诺，对团队成员进行指导和培训是非常重要的。
指导和培训可以帮助团队成员提升技能和能力，并更好地发挥他们的潜力。
通过指导和培训，团队成员可以更加了解自己的责任，并为团队的成功作出更大的贡献。
总结而言，建立团队成员之间的责任感和承诺是一个持续的过程。
需要明确的目标和角色分工，建立有效的沟通机制，设定明确的规则和期望，实施激励和奖励机制，培养互相支持的文化，以及进行指导和培训。
Oracle所选安装与指定主目录中已安装的软件冲突-马鑫——【Team Center 精品培训资料】
Oracle所选安装与指定主目录中已安装的软件冲突
作者：马鑫审校：张浩适用版本：windows server 2012与Oracle11g
我们安装Teamcenter系统的第一步是安装数据库，最常用的数据库是Oracle。
我们在安装Oracle数据库时，可能会因为一些问题出现报错，导致我们需要卸载Oracle重新安装。
但是，当我们重新安装Oracle数据库，选择之前的安装的目录（已经删除干净），安装程序就会报错:[INS-32025]所选安装与指定Oracle主目录中已安装的软件冲突。
如下图。
图1
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解决办法：
1．删除C:\Program Files\Oracle\Inventory\ContentsXML 目录下的inventory.xml文件，如下图。
图2
2．inventory.xml文件的具体内容如下（该目录地址就是在这里被占用，所以才会报错）。
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图3
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如何建立团队成员之间的共同责任和承诺
如何建立团队成员之间的共同责任和承诺在团队工作中，建立团队成员之间的共同责任和承诺是非常重要的。
共同责任和承诺可以提高团队的凝聚力和工作效率，使团队成员更加协调合作。
本文将介绍一些方法和策略，帮助您建立团队成员之间的共同责任和承诺。
第一，明确团队目标和职责分工。
在开始项目或任务之前，确保整个团队对目标和任务理解清晰。
这包括明确定义团队的终极目标和每个成员的具体职责。
明确的目标和分工可以避免团队成员之间在工作中出现混淆和重叠，并使各成员更有针对性地完成任务。
第二，建立开放的沟通渠道。
建立开放的沟通渠道可以促进团队成员之间的相互了解和信任，并在问题出现时及时解决。
团队成员可以通过面对面的会议、在线协作工具、电子邮件等方式进行沟通和交流。
保持沟通的畅通，可以减少误解和矛盾的发生，并促进共同责任和承诺的形成。
第三，共同制定团队规则和价值观。
团队规则和价值观是团队共同责任和承诺的基础。
团队成员应该一起制定并认可团队的价值观和行为准则，包括诚信、尊重、合作等。
这样可以提供一个共同的参照框架，帮助团队成员在工作中遵循一致的标准，建立相互之间的信任和合作。
第四，营造团队合作的文化氛围。
营造团队合作的文化氛围可以激发团队成员之间的归属感和动力，增强团队的凝聚力。
团队领导者可以通过激励和奖励机制来鼓励团队成员的合作和努力。
此外，定期组织团队建设活动，如团队外出旅游、团队培训等，也可以促进团队成员之间的联系和合作。
第五，建立监督和反馈机制。
建立有效的监督和反馈机制可以帮助团队成员保持高度的责任感和承诺。
团队领导者可以定期检查和评估团队成员的工作，并及时给予积极的反馈和建议。
同时，团队成员之间也可以相互监督和反馈，促使每个成员始终保持高质量的工作和贡献。
总而言之，建立团队成员之间的共同责任和承诺对于团队的成功至关重要。
通过明确团队目标和职责分工，建立开放的沟通渠道，共同制定团队规则和价值观，营造团队合作的文化氛围，以及建立监督和反馈机制，可以帮助团队成员更加有效地协作，提高工作效率，实现团队目标的达成。
工作计划的责任分配与跟踪管理技巧
工作计划的责任分配与跟踪管理技巧一、团队管理的重要性团队管理是确保工作计划顺利完成的关键环节。
在实施工作计划之前，首先要明确每个团队成员的责任分配，并建立有效的跟踪管理系统，以便及时发现和解决问题，保证工作顺利推进。
二、明确责任分配的原则1. 根据成员的能力和特长进行合理分配。
每个成员都有自己擅长的领域和专业技能，根据这些特长进行合理分工，能够最大程度地发挥每个人的优势。
2. 充分沟通和理解成员的意愿。
在分配责任时，要与团队成员充分沟通，了解他们对自己的期望和意愿，尽量满足他们的需求，提高其工作积极性和主动性。
三、建立有效的跟踪管理系统1. 设定明确的目标和里程碑。
在制定工作计划时，要设定明确的目标和里程碑，为团队成员规定明确的工作目标和时间节点，以便进行跟踪和评估。
2. 建立良好的沟通机制。
团队成员之间应该保持良好的沟通和协作，及时分享工作进展和问题，以便及时调整工作计划和解决问题。
四、及时发现和解决问题的技巧1. 每日例会。
每日例会是一个非常有效的工具，用于了解团队成员的工作进展和遇到的问题，及时提供帮助和解决方案。
2. 能力评估和培训。
及时对团队成员的工作能力进行评估，发现问题并提供培训机会，提高团队整体水平。
五、建立工作计划的反馈机制1. 排定评估时间。
在制定工作计划时，要明确评估的时间点，对工作计划进行评估和反馈，以便及时调整和改进。
2. 鼓励成员提出改进意见。
鼓励团队成员积极主动地提出改进意见，从不同角度考虑问题，帮助团队持续优化工作计划。
六、积极激励团队成员1. 公正公平地评估团队成员的工作表现。
要对团队成员的工作进行公正公平的评估，对于表现优秀的成员给予合适的奖励和认可。
2. 提供成长机会和激励措施。
为团队成员提供发展和晋升的机会，激励他们在工作中充分发挥自己的潜能。
七、建立团队合作和信任1. 建立良好的工作环境。
创造一个积极向上的工作氛围，鼓励团队成员相互合作和支持，共同完成工作任务。
11.确立团队角色与责任
11.确立团队角色与责任确立团队角色与责任（Establish Team Roles & Responsibilities）描述确立团队角色与责任用于在每个小组成员关于某个项目的具体角色和责任上达成一致意见。
主要用途步骤对用途的描述第一步-任务1 确定解决问题的主题程序1.解释团队的目的和目标。
清楚地说明团队的目的和目标以及利用团队集体能量的重要性。
争取每个人都致力于完成团队目的和目标。
询问每个团队成员的意见和反映。
现在是让团队成员提出不同意见的时候了。
2.审查团队所期望的结果和要求的标准。
这样做（是什么以及有多好）为小组所致力的目的清楚地指明了方向。
它开始构造了一个架构，由此团队可以发现他们每个人和相互联系的贡献是什么。
3.讨论并就每个小组成员的角色和责任达成一致意见。
确立每个小组成员的角色与责任并且鼓励所有小组成员都发表自己的意见。
小组角色和责任如果界定不清晰就会大大影响团队的绩效。
在存在迷惑的情况下，小组成员很容易感到沮丧和不知所措。
为了有效地协调集体的努力并相互提供支持，整个团队必须明晰各个成员的角色和责任。
4.讨论行动的整体计划、使用的方法和可以获得的资源。
行动计划决定了如何完成工作。
它为完成共同的目标提供了一个蓝图，并且决定了从始至终需要的各个步骤。
5.要求小组成员找出可能交叉重叠的地方、可能存在的问题或者可能的解决方法，以便更有效地相互协作。
鼓励小组共同合作以找出任何交叉重叠的部分或问题并确定解决方法。
找出最佳的一个方案，并要求整个团队致力于相互协助解决问题。
6.要求每个小组成员概括自己的角色、责任和各个具体行动的职责。
如果需要，鼓励每个成员要求他人阐明某个问题。
列出每个小组成员的职责并复印出来。
7.设定一个具体的未来日期对程序进行审查。
后续行动对于保证每个小组成员得知个人以及小组的进程极为关键。
对进程的审查保证了小组成员继续有效地协调工作。
一个具体的日期规定了小组成员要采取的行动。
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如何委派签发责任
作者：马鑫审校：陈瑞航系统版本：TC11
签发任务时交付至用户工作列表中的最常见任务之一。
签发任务要求用户审核附加的目标对象，决定是否批准目标对象的内容，并指出所作的决定，具体操作是：在执行签发窗口的据欸的那个列表中，选择批准或拒绝。
图1
用户通常希望将此签发责任传递给其他用户。
但是，Teamcenter 的新用户有事会将委派签发责任与重新指派任务所有权混淆。
要委派签发责任，不需要重新指派任务。
通过在执行签发窗格的用户-组/角色列中单击自己的用户名，可以委派自己的签发任务。
当委派签发对话框出现后，展开组织树，以选择要向其传递签发责任的目标用户。
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图2
如果已错误地重新指派责任方（通过单击责任方框右侧的姓名，然后从指派责任方对话框中选择新姓名），则已将原责任方拥有的提升、退回和删除审核任务和/或其两个子任务（选择签发团队和执行签发）的权限转交给其他用户。
如果需要委派签发责任，而非重新指派责任方，则必须先让正确的责任方恢复原职，然后再正确地委派签发责任。
要让责任方恢复原职，请执行以下操作：
1．单击责任方框右侧的姓名。
2．在指派责任方对话框中，展开组织树，找到原始责任方的组和角色。
选择原始责任方的名称。
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3．单击确定。
对话框随即关闭，责任方框右侧的姓名将恢复为原始责任方。
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