影院的价格歧视以上海影城为例
从摩登场所到产业中心——中国大陆电影院的社会功能与产业价值
2022受新冠肺炎疫情影响，2020年伊始，中国大陆电影院陷入集体停业状态，直至7月16日，国家电影局下发通知，部分低风险地区的电影院才重新有序开放。
长达半年的停业在对影院收入及电影市场整体环境造成严重损失的同时，也引发了电影从业者、研究者与爱好者的“影院乡愁”。
笔者尝试在这样一个特殊的时间节点，梳理中国大陆电影院的发展历程，讨论电影院在不同历史时期发挥的功能、承担的任务，并借此勾勒出电影文化的时代侧影。
一、“摩登”的现代化标识直到1918年，中国才拥有第一家国人独立投资经营的电影公司[1]，而中国电影放映产业的发展则远早于此。
（一）诞生：从茶园到影院19世纪末，刚刚诞生在法国的电影跟随来华的外国人走进了中国人的视野。
早期的电影放映场所往往处于茶楼、戏园等地。
以上海徐园为例，当时“放映的影片是与电影机同时购买的10卷胶片，每卷只能放映1分钟，所以影片只能配合已有的游艺杂耍节目放映，以延长观赏时间。
电影第一次放映后，外洋娱乐成为徐园的一个异域特色，深受市民喜爱”[2]。
时至1903年，西班牙商人安东尼奥·雷玛斯（Antonio Ramos）从其同胞加伦·白克（Galen Bocca）手中获得了电影放映设备。
5年之后，他创建的虹口活动影戏园标志着中国的电影放映环境发生变革，就此拉开了电影院时代的序幕。
与早先的茶园相比，电影院存在明显的区别，“前者所放映的多为早期短片，品质粗糙，而后者则专映时新影片，几与世界电影的发展同步。
前者的放映环境嘈杂，而后者则变成一种文明的观赏行为”[3]。
曾有新开业的电影院在《申报》刊登广告，将自己形容为“座位宽敞，男女分隔，暑用风扇，寒装火炉，冬暖夏凉，四时咸宜”[4]的好地方。
由于环境的变化，新出现的电影院立刻成了有别于中国人传统休闲娱乐的一种“高档”去处，诞生之初便吸引了大量“摩登”人士。
与上海不同，北京早期的电影院呈现出“皇城”的另一番景象。
“1907年（清光绪三十三年），有外商在东长安街路北开办了北京第一家电影院——平安电影公司。
电视媒体中的价格歧视现象和破解途径
电视媒体中的价格歧视现象和破解途径一、电视媒体中的价格歧视现象电视广告是传播商业信息、推广产品和服务的重要渠道之一，而在这个领域中，出现了一种被称为“价格歧视”的现象。
1.1 市场定价差异造成的歧视市场定价差异是导致电视媒体价格歧视的主要原因。
不同传媒机构拥有不同受众群体和市场份额，这决定了其各自的影响力和曝光率。
对于高收入或更具影响力受众较多的电视频道，广告费用往往高昂；相反，对于低收入或较小影响力受众较多的电视频道，则通常设置较低的广告费用。
这种根据受众群体大小设定广告费用的做法存在着明显差异化特点。
1.2 品牌认知度造成的歧视品牌认知度也是导致电视媒体价格歧视现象出现的原因之一。
大型品牌在市场上积累了足够多的口碑和知名度，其产品或服务在消费者心目中的认可度往往更高。
在电视广告中，这种品牌优势会转化为商业价值。
因此，大型品牌往往可以享受到较低的广告费用，而小型或新兴品牌则需要支付更高的广告费用以提升其知名度。
1.3 地域差异导致的歧视地域差异也是电视媒体价格歧视现象的一个重要原因。
不同地区的经济发展水平、市场规模和消费能力存在差异。
为了适应不同地区市场需求和实际购买力，各传媒机构会根据当地情况调整广告定价，导致不同地区之间出现价格歧视。
二、破解电视媒体中的价格歧视途径尽管电视媒体中存在价格歧视现象，但仍然有一些措施可以采取来破解这一问题并促进公平竞争。
2.1 建立统一的行业规范建立统一的行业规范是解决电视媒体价格歧视问题的基础。
通过制定明确且公正的广告费用评估标准，各传媒机构可以避免随意设定广告价格并确保公平竞争。
2.2 加强监管和执法力度政府部门应加强对电视媒体广告市场的监管力度，并完善执法机制。
建立健全的监督体系，对于价格歧视行为及时进行调查、处罚，并公布处理结果，以净化广告市场环境。
2.3 鼓励投资者多元化选择鼓励投资者在选择广告渠道时考虑到品牌知名度以外的其他因素。
尽管大型媒体具有更高的影响力与知名度，但小型或新兴媒体也有独特的优势和潜力。
价格歧视案例分析
价格歧视案例分析价格歧视是指企业或市场针对不同的消费者或者市场条件制定不同的价格策略，以获取最大化利润的行为。
以下是两个价格歧视案例的分析。
案例一：航空公司的定价策略航空公司常常采用价格歧视来制定不同的机票价格。
他们通常将市场分为商务旅客和休闲旅客两个不同的群体，并根据不同的需求和支付能力制定价格。
商务旅客通常需要弹性出行时间、灵活的退改签政策和高质量的服务，所以航空公司会制定较高的价格来获取更高的利润。
而休闲旅客通常更关注价格，所以航空公司会提供更多的低价机票以吸引他们。
分析：这种价格歧视实践是合理的。
商务旅客相对支付能力更强，航空公司愿意获得更高的利润。
而休闲旅客对价格更为敏感，价格较低会更有吸引力。
航空公司有效地利用了市场细分和不同旅客需求的差异来制定不同的价格策略，提高了销售额和利润。
案例二：电子产品的动态定价电子产品制造商通常会根据产品的不同生命周期阶段以及市场需求的变化来调整价格。
一款新上市的产品首先会以较高的价格销售给那些追求新潮和时尚的消费者，利用他们对最新产品的热情来获取高额利润。
随着时间的推移，价格会逐渐下调以吸引更多的消费者购买。
当产品进入衰退期时，制造商通常会加大促销力度，降低价格以清理库存。
分析：这种价格歧视在其中一种程度上是合理的。
新产品通常具有更高的研发和制造成本，而初期只有一小部分消费者对其有强烈需求，这些消费者愿意为新奇和独特性支付更高的价格。
随着时间的推移，制造商可以利用规模经济以及市场需求稳定下来的情况来降低价格，吸引更多的消费者。
这种动态定价策略使制造商在产品生命周期不同阶段最大化利润。
总结：价格歧视作为一种合理的定价策略，可以根据市场需求和消费者的不同特点制定不同的价格。
然而，在执行价格歧视时，应注意保护消费者权益，避免过度歧视和滥用垄断地位导致不公平竞争。
同时，政府和监管机构应建立相应的法规和监管措施，促进公平、透明的市场竞争。
价格歧视的案例
价格歧视的案例价格歧视是指在同一市场上，对不同的消费者或消费群体采用不同的价格政策。
价格歧视可以分为三种类型，第一度价格歧视、第二度价格歧视和第三度价格歧视。
下面将通过几个案例来说明价格歧视在现实生活中的具体表现。
首先，我们来看第一度价格歧视的案例。
在一些电商平台上，经常会出现新用户和老用户享受不同优惠政策的情况。
比如，新用户可能会获得更多的优惠券和折扣，而老用户则可能只能享受较少的优惠。
这种情况下，平台对不同的消费者采取不同的价格政策，属于第一度价格歧视的范畴。
其次，我们来看第二度价格歧视的案例。
在一些航空公司的机票销售中，常常会出现提前购票和临时购票的价格不同的情况。
通常情况下，提前购票的价格会相对便宜，而临时购票的价格则会相对较高。
这种针对不同购买时间采取不同价格政策的行为，也属于第二度价格歧视的范畴。
最后，我们来看第三度价格歧视的案例。
在一些高档餐厅或酒店中，会根据消费者的消费能力来采取不同的价格政策。
比如，同样一份菜品，对于不同的消费者可能会有不同的定价，这种情况也属于第三度价格歧视的范畴。
通过以上几个案例，我们可以看到价格歧视在现实生活中的普遍存在。
价格歧视不仅存在于电商平台、航空公司，还存在于餐饮、旅游等各个领域。
对于消费者来说，面对价格歧视，可能会感到不公平和不满。
但对于商家来说，采取价格歧视政策可以更好地实现利润最大化，因此价格歧视在一定程度上是商家的市场行为。
然而，价格歧视也存在一定的争议。
一方面，价格歧视可能会损害消费者的利益，导致消费者的不满和流失；另一方面，价格歧视也可能会破坏市场的公平竞争环境，影响市场的健康发展。
因此，对于价格歧视的监管和规范，是当前亟待解决的问题之一。
综上所述，价格歧视在现实生活中存在且普遍，不同类型的价格歧视在不同行业中都有具体的案例。
价格歧视对消费者和市场都会产生一定的影响，因此需要在监管和规范上加以重视和解决。
希望未来能够建立更加公平和健康的市场环境，让消费者和商家都能够获得更好的利益和发展。
影院的价格歧视-以上海影城为例
通过对不同消费者群体制定不同的价格，上海影城能够实现利润最大化，提高经 营效率。
消费者行为与市场细分
消费者行为变化
价格歧视可能导致消费者行为发生变化，例如观众可能更倾 向于选择低价时段观影或寻找其他替代品。
市场细分
上海影城可以通过价格歧视进一步细分市场，针对不同消费 者群体提供差异化的服务和定价策略。
失去信任感，降低观影意愿。
市场秩序
过度价格歧视可能导致市场秩序混 乱，引发不正当竞争，影响整个行 业的健康发展。
社会福利
从社会福利角度看，价格歧视可能 导致部分观众无法享受到优质的文 化娱乐服务，从而降低社会整体福 祉水平。
05
CATALOGUE
上海影城的价格歧视策略评价与建议
价格歧视策略的优势与不足
影院的价格歧视-以 上海影城为例
目 录
• 价格歧视概述 • 上海影城的价格歧视策略 • 价格歧视对上海影城的影响 • 价格歧视的合法性与道德考量 • 上海影城的价格歧视策略评价与建议
01
CATALOGUE
价格歧视概述
定义与分类
定义
价格歧视是指企业针对不同的消 费者群体，以不同的价格销售相 同的产品或服务。
违反法律法规。
市场竞争
在市场竞争激烈的环境下，影院 为了吸引更多观众，采取价格歧 视策略，通过差异化定价来提高
市场份额。
消费者权益保护
价格歧视并不违反消费者权益保 护法，只要影院在定价过程中不 侵犯消费者的合法权益，如虚假
宣传、强制消费等。
价格歧视的道德考量
公平原则
价格歧视可能导致部分观众感到不公平，认为自己受到了不公正待 遇，这违背了公平原则。
加强市场调研
电影票价定价策略研究分析
电影票价定价策略研究分析电影作为一种商品，其商品属性十分明显。
著名的剧作家苏叔阳先生说：“电影产生在资本主义时期，从它诞生的那天起，就是卖票的，带有强烈的商品属性。
”而电影票价与任何其他商品价格一样，传递着电影市场观众的需求与院线影院市场策略的诸多信息。
如何制定合适的电影票价，吸引更多的人再次回到影院，已经成为目前国内电影行业关注的问题所在。
电影票价：相对偏高伴随着电影市场的不断扩大，电影票房节节攀升，票价再次成为了人们热议的话题。
有人认为，现行的电影票价偏贵，也有人认为电影作为一种娱乐休闲的方式，其定价比较合理。
通过我们对世界各国电影票价的分析可以发现，中国电影票价相对偏高。
以《变形金刚》为例，在中国观看其要花费70元人民币，高于美国一般为8美金的票价。
电影票价多少才合适呢？应该使用何种策略呢？按不同年龄细分市场的定价策略通过CHR的长期对电影市场消费者的跟踪研究发现，虽然剧情片、喜剧片是大部分观众的共同喜好，但不同的年龄的被访者对于影片的类型仍是各有所好。
例如：科幻片、恐怖片在15-24岁的消费者中占有绝大多数比例，而战争片在35岁以上的人群中受到较大的关注。
所以针对不同受众群推出不同的影片，票价制定的策略自然也要有所不同。
其中，15-34岁的观众在电影消费方面最有潜力，所以可以针对这部分的观众所推出的科幻片、爱情片可以采用适合他们的相对高端的定价。
针对35-44岁的人群在定价时应该考虑他们对票价的需求。
而在15岁以下和45岁以上的人群中，票价支付意愿较低，适合他们观看的动画片、冒险片以及家庭伦理片等要在考虑成本的基础上适当的对票价做出合理的定位。
按不同城市的定价策略通过进一步的研究，我们还发现不同城市间票价分布有着明显的区别。
我们以北京、上海为例加以说明。
北京、上海都是中国电影市场的佼佼者，且票房均居全国首位。
但从观众对于票价的接受程度来看，北京观众对于票价的接受能力最高值在30元左右，而上海则在48元左右。
价格歧视与市场定价策略
价格歧视与市场定价策略在市场经济中，企业常常面临着如何制定价格的问题。
价格的确定不仅仅是企业盈利的关键因素，也是消费者购买决策的重要参考。
在市场定价策略中，价格歧视是一种常见的策略，它指的是企业根据不同消费者的需求和支付能力，对同一产品或服务采取不同的价格定价策略。
一、价格歧视的类型价格歧视可以分为三种类型：第一度价格歧视、第二度价格歧视和第三度价格歧视。
第一度价格歧视是指企业根据消费者个体的需求和支付能力，对每个消费者制定不同的价格。
例如，电影院对学生提供学生票价，对老年人提供优惠票价，以吸引不同群体的消费者。
第二度价格歧视是指企业根据消费者的购买数量或频率来制定不同的价格。
例如，批发商对大量购买的客户给予折扣，以鼓励大宗采购。
第三度价格歧视是指企业根据消费者所属的市场细分来制定不同的价格。
例如，航空公司对不同舱位的机票定价不同，以满足不同消费者对舒适度和价格的需求。
二、价格歧视的原因价格歧视的出现是由于消费者需求的差异以及企业利润最大化的追求。
不同消费者对产品或服务的需求程度、支付能力和购买意愿存在差异，企业通过价格歧视来满足不同消费者的需求，提高销售量和利润。
首先，价格歧视可以提高企业的销售量。
通过根据消费者的支付能力制定不同价格，企业可以吸引更多的消费者购买。
例如，高端品牌通过定价策略将产品定位为奢侈品，吸引高收入人群购买，从而提高销售量和品牌形象。
其次，价格歧视可以提高企业的利润。
通过根据消费者的需求和支付能力制定不同价格，企业可以最大限度地获取消费者的剩余价值。
例如，电商平台通过个性化推荐和差异化定价，将高需求的产品定价较高，从而提高利润。
三、价格歧视的影响价格歧视对市场经济的影响是双重的。
一方面，价格歧视可以提高市场资源的利用效率。
通过根据消费者的需求和支付能力制定不同价格，企业可以更好地满足不同消费者的需求，提高资源配置的效率。
例如，航空公司通过不同舱位的价格歧视，将高需求的乘客安排在高价舱位，低需求的乘客安排在低价舱位，从而提高座位利用率和航班收益。
浅谈上海电影市场的经济关系
浅谈上海电影市场的经济关系随着中国改革开放的蓬勃发展，越来越多的国人走上了小康的道路。
物质生活上的逐渐满足，使人们开始向往更高层次的精神娱乐，而此时的人们也有能力去追寻这个目标。
于是乎，越来越多的第三产业涌现了出来，而首当其冲的便是极大丰富了人们精神世界的电影业。
而我就目前电影市场中的某些经济关系谈一些自己的看法。
首先，就我所知电影院们组成了一个联合院线，上海80%的电影院都参与其中，成为了一个电影卡特尔，电影院主们通过这种联合形成一种共同进退的体制，院线制扩大了电影市场规模，促进了电影资源的流动性，从而建立起良性运转的电影市场机制，从这方面说消费者的福利上升了，因为资源共享，人们只要就近找一家电影院就能欣赏到心仪的大片，节约了花费在交通，时间上的成本。
但是另一方面，占有如此巨大市场资源的联合院线，也从根本上形成了一种寡头垄断，它将成为价格领导者，从而为自己获得超额利润，而消费者在这种机制面前就显得十分弱小，只能成为价格接受者，使自己的经济福利受到损失。
同样，电影院内的消费场所完全也是一种垄断。
它们抱着只此一家，别无分号的宗旨，像消费者售卖各种远远超出其实际价值的商品，从而获得超额利润，达到利润最大化，而消费者往往只能为其买单，大大降低了自己的经济福利。
最后，电影院们对不同年龄段的人群实施了第三类价格歧视。
像周二的全天半价优惠即大部分面向于退休在家的老年人或者放假的青少年，而夜晚的黄金时间（一天中票价最贵的时候）则留给上班族工作后的放松，另外像我们手中诸如万达的电影卡，凭学生证20元一场也是一种体现。
价格歧视策略的使用使电影院的福利上升了，它获得了早间场和午间场的边际利润，同样老年人与青少年的经济福利也所有上升，以较低的价格欣赏了同样质量的片子，人们的效益得到提高，而上班族们虽然承受了最贵的价格，但也可从中得出，他们对于休闲娱乐的偏好明显大于对价格的付出，所以尽管如此他们还是乐意付出的。
其他诸如节假日，如国庆，五一或者情人节，圣诞节也是院线们大打价格歧视牌的好时候，人们在节日里对休闲娱乐的偏好往往大于平时，所以价格的上涨虽令他们有些不满，但却不会打消人们消费的热情，人们欣赏佳片来使自己达到效益最大化，而电影院主们也乘机大捞特捞了一把。
价格歧视背后的微观经济学原理
价格歧视背后的微观经济学原理在市场经济中，我们常常会遇到各种各样的价格策略。
其中，价格歧视是一种常见但又颇具神秘色彩的现象。
它看似不公平，却在微观经济学的框架下有着其独特的原理和逻辑。
要理解价格歧视，首先得明确它的定义。
价格歧视简单来说，就是对同一种商品或服务，向不同的消费者收取不同的价格。
这种价格差异并非基于成本的不同，而是基于消费者的需求弹性、消费能力等因素。
为什么企业会采取价格歧视策略呢？从根本上讲，是为了追求利润的最大化。
假设一家企业拥有固定的生产成本和一定的市场需求，如果它能够对不同支付意愿的消费者收取不同的价格，那么它就能比统一价格时获得更多的利润。
让我们通过一个简单的例子来看看价格歧视是如何运作的。
比如一家电影院，对工作日白天观影的观众收取较低的票价，而对周末晚上观影的观众收取较高的票价。
这是因为工作日白天有时间观影的人往往对价格比较敏感，他们的需求弹性较大。
稍微提高一点价格，他们可能就会选择不去观影。
而周末晚上，很多人都想要休闲娱乐，对价格的敏感度相对较低，需求弹性较小，即使票价较高，他们也愿意支付。
通过这种价格歧视策略，电影院能够更好地利用座位资源，增加总体收入。
价格歧视主要有三种类型：一级价格歧视、二级价格歧视和三级价格歧视。
一级价格歧视是最理想但也是最难实现的一种。
它要求企业能够精确地了解每一位消费者的支付意愿，并据此收取不同的价格。
这在现实中几乎是不可能的，因为获取每个消费者的详细信息并进行精准定价的成本极高。
二级价格歧视则是根据消费者购买的数量来定价。
买得越多，单价越低。
比如超市里常见的“买二送一”“大包装更优惠”等促销活动。
这种策略的目的是鼓励消费者增加购买量，从而提高企业的销售额和利润。
三级价格歧视是最常见的形式，根据消费者的不同特征，如年龄、性别、职业、地域等，将市场细分为不同的群体，并对每个群体收取不同的价格。
比如航空公司会对商务旅客和旅游旅客收取不同的票价。
商务旅客通常对价格不敏感，行程安排比较紧急，而旅游旅客则更注重价格，出行时间相对灵活。
《2024年影视业高溢价并购问题探析——以华谊兄弟并购东阳美拉为例》范文
《影视业高溢价并购问题探析——以华谊兄弟并购东阳美拉为例》篇一一、引言随着文化产业的崛起和资本的深度融合，影视行业的高溢价并购已成为一种普遍现象。
近年来，众多上市公司及投资者对影视企业进行了大量高溢价并购活动。
以华谊兄弟并购东阳美拉为例，该并购案涉及高额的交易价格和复杂的并购过程，其背后反映出的高溢价并购问题值得深入探讨。
本文将围绕华谊兄弟并购东阳美拉的案例，对影视业高溢价并购问题进行探析。
二、华谊兄弟并购东阳美拉的背景及概况华谊兄弟作为国内知名的影视娱乐企业，近年来不断通过并购扩张其业务版图。
其中，并购东阳美拉是华谊兄弟在影视领域的一次重要布局。
该并购案涉及金额巨大，且在行业内引起了广泛关注。
东阳美拉作为一家具有潜力的影视公司，其独特的项目资源和优秀的创作团队吸引了华谊兄弟的注意。
然而，高昂的交易价格使得此次并购被冠以“高溢价”的标签。
三、影视业高溢价并购的主要问题1. 估值泡沫：在影视业高溢价并购中，往往存在估值泡沫的问题。
由于影视行业的特殊性，资产评估往往涉及较多的主观判断和预测，这为高估值提供了空间。
在华谊兄弟并购东阳美拉的案例中，过高的交易价格可能反映了估值泡沫的存在。
2. 风险控制不足：高溢价并购往往伴随着较大的风险。
在华谊兄弟并购东阳美拉的案例中，如果对目标公司的业务、财务状况、法律风险等缺乏充分了解，可能导致并购后的整合难度增加，甚至出现亏损。
3. 企业文化融合问题：影视企业的文化融合是并购后的重要任务。
由于华谊兄弟与东阳美拉在企业文化、管理理念等方面存在差异，如何在并购后实现企业文化的融合是值得关注的问题。
四、对华谊兄弟并购东阳美拉的反思针对华谊兄弟并购东阳美拉的案例，我们应该反思高溢价并购的合理性。
首先，企业在进行并购时应该充分了解目标公司的实际情况，避免盲目追求规模扩张和市场份额。
其次，应该加强风险控制，对目标公司的业务、财务状况、法律风险等进行充分调查和评估。
最后，应该注重企业文化的融合，促进并购后的整合和协同发展。
演出市场门票定价策略浅析
演出市场门票定价策略浅析任娟内容摘要：针对我国演出市场票价高的现象，分析了演出市场上采用的两种定价策略：成本加成定价和价格歧视。
结论认为基于需求的价格歧视策略在满足不同消费者需求的同时增加了演出公司的利润，这种定价策略更符合演出市场的发展。
关键词：成本加成定价价格歧视票价引言从经济学角度分析，演出产品的经济内涵较为复杂，具有一般商品所不具备的特征。
演出产品具有的经济学属性之一就是经验产品价值滞后性。
经验产品价值滞后性，简而言之，是指在消费演出产品之前，人们难以确认这一产品的价值高低，而一旦进入消费过程，产品的市场价值也就迅速贬低，以致彻底消失。
比如一场音乐会，不可能像一般商品那样，拿来让消费者试用，满意之后再卖。
在这种情况下，演出产品的定价策略主要是以价值为基础。
因为一次演出的价值对不同消费者来说完全不同，因此，差别定价手段就显得尤为重要。
差别定价有多种形式，品级差别定价的意义在于使消费者通过自己的支付意愿以选择一种消费。
演出市场的供给者按照各级市场中消费者的不同支付意愿，以差别价格依次向各级市场出售产品或服务，通过在尽可能多的市场上销售产品，获得最大的销售额；通过以差别价格提供产品和服务，充分挖掘新的需求并追求垄断利润的最大化。
一演出市场概述演出市场遵循市场规律，但又与经济学理论中分析的一般的商品市场和劳动力市场不同。
商品市场和劳动力市场通常是提供有形的产品和服务性的劳务，有较为明确的市场价值和可衡量的效用。
而演出市场提供的产品——演出更多地是满足消费者的精神需求，一场演出的本质是传递“信息”，这种信息带来的效用具有不确定性，也难以进行明确的价值判断，因而导致其市场价值较为模糊，从而其价格体系也具有独特性。
演出市场组织结构主要由四方组成，一是演出经营公司；二是表演者及其代理；三是演出场馆租赁方；四是中介机构如票务公司。
演出市场具有垂直的组织结构，典型的是演出经营公司与表演者或者代理签订合同。
然后，演出经营公司去寻找演出场馆。
浅谈基于价格歧视下的演唱会定价决策
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(2)
(2)式表示当价格变化一个单位时，需求量的变化，它反映了市场需求对价 格的敏感程度。以上推算表明，最优价格是两部分之和，一部分为成本的一 半，另一部分与绝对需求量成正比，与市场需求对价格的敏感系数成反比。而 市场上消费者对价格的接受程度是不同的，所以实行价格歧视，对同种商品征 收不同的价格，对企业实现利润最大化具有重要的意义。 价格歧视有三种不同的级别，分别为： 1.一级价格歧视又称完全价格歧视，在这种情况下，销售者为每一位顾客及 其所购买的每一单位商品制定不同的价格， 即假定厂商知道每一个消费者对任何 数量的产品所要支付的最大货币量，并以此决定其价格，从而获得全部消费者剩 余的定价方法。 2.二级价格歧视是指企业按相同商品的不同消费量或者“区段”收取不同的 价格， 并以此来获取部分消费者剩余。 在这种情况下， 单位价格依赖于购买数量， 而非顾客的身份或购买能力。 3 三级价歧视是指对不同类型的消费者，或对不同场的消费者收取不同的价 格。在三级价格歧视中，企业按照一定的依据对其顾客进行划分，对每类顾客索 取不同的价格。对消费者分类的依据主要有收入、年龄、性别、地区等等。 我们将分这三种情况对演唱会门票定价进行讨论。
(4)垄断企业由于价格歧视而获得的额外利润用于创新等其他的许多方面增 加了社会福利。
二、 问题重述及分析
结合前期对在万事达中心举办的演唱会的研究，我们得到如下资料：
1. 五棵松场馆看台可以容纳 18000 人，演唱会一般会开三面台，座位数在 一层看台 5312 个，三层看台 5319 个，加上内场有效座位 800 个，一场 爆满的演唱会应容纳 11431 人。 2. 演唱会的盈利模式主要适用于演出公司，歌手及工作人员已付相应酬金， 不在考虑范围之内。 鉴于内地演出市场的大的趋势，演出公司的收入大多依靠门票收入，于是我 们希望建立模型找到相应合适的定价模型，并给出对应的座位数区间，在保证票 房的基础上使演出方的收益较大。 根据常识，在一个可容纳的 12000 场馆里进行统一票价不符合常理，一定要 有价格区分，但如何定价，使坐在每个位置的观众都觉得票价可接受，是我们想 要讨论的问题。
价格歧视PPT(经济学作业)
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价格歧视的定义：
价格歧视（price discrimination）实质上是一 种价格差异，通常指商品或服务的提供者在向不 同的接受者提供相同等级、相同质量的商品或服 务时，在接受者之间实行不同的销售价格或收费 标准。简单来说：就是以不同价格销售同一种产 品。经营者没有正当理由， 就同一种商品或者服务，对 若干买主实行不同的售价， 则构成价格歧视行为。
根本动因：
生产厂商为了以较高的商品价格赚得富人的钱，又 以较低的价格把穷人的钱也赚过来，从而获得较多 的利润。
基本条件：
市场消费者具有不同的消费偏好，且这些偏好可以被 区分开。 不同的消费群体或不同的销售市场是相互隔离的。这 可以阻止中间商的贱买贵卖的转卖行为。
价格歧视的三个等级：
一级价格歧视：又称完全价格歧视，即垄断 者知道消费者对一单位产品所要支付的最高 价格，并以这个价格出售，因而获得每个消 费者的全部消费剩余。这是一种极端的情况 ，现实中很少发生。 二级价格歧视：即垄断厂商根据不同购买量 ，确定不同价格，垄断者获得一部分而不是 全部买主的消费剩余。公用事业中的差别价 格就是典型的二级价格歧视。 三级价格歧视：是指垄断厂商对不同市场的 不同消费者实行不同的价格。
“价格歧视”应该存在 ：
“价格歧视”完全符合市场经济规律的要“ 价格歧视”中的歧视是经济学的术语，而不 是一个贬意词。如果由于扩大市场，使生产 者能得到规模经济利益，在满足了付高价的 消费者的消费之后，可以降价再满足一部分 只能出低价的消费者的消费需求，从而使整 个平均成本进一步下降，这对生产者和消费 者都有好处。因为，通过这种策略，厂商可 以依据客户的消费能力将其分为不同的消费 群，分别定价，赚取更多的利润。“价格歧 视”堪称市场经济中最重要的游戏规则之一 。
不得不知的法律常识：电影院租赁合同纠纷——票房分成与票房数据真实性争议
电影院租赁合同纠纷：票房分成与票房数据真实性争议一、案例概述上海市泰山电影院（以下简称泰山电影院）、上海永乐股份有限公司（以下简称永乐公司）、上海永泰电影放映有限公司（以下简称永泰公司）因租赁合同纠纷一案，不服上海市闸北区人民法院（2009）闸民三（民）初字第451号民事判决，向本院提起上诉。
本案涉及的主要争议焦点为票房分成与票房数据真实性。
二、票房分成争议1. 争议背景泰山电影院与永乐公司签订《租赁合同》，约定泰山电影院将现有全部房产及设备的使用权出租给永乐公司，租赁期限二十年。
合同中约定了票房分成比例，但双方在实际操作过程中，对分成比例产生争议。
2. 争议内容（1）泰山电影院认为，根据合同约定，票房分成比例应为50%，而永乐公司实际支付分成比例仅为40%。
（2）永乐公司认为，合同约定的分成比例是50%，但考虑到实际运营成本，双方应协商调整分成比例。
3. 法院判决法院认为，合同约定的分成比例为50%，双方应按照约定履行。
永乐公司未按约定支付分成，构成违约。
据此，法院判决永乐公司支付泰山电影院分成差额。
三、票房数据真实性争议1. 争议背景在租赁合同履行过程中，泰山电影院对永乐公司提供的票房数据产生质疑，认为数据存在不真实情况。
2. 争议内容（1）泰山电影院认为，永乐公司提供的票房数据存在虚报现象，导致分成比例计算不准确。
（2）永乐公司认为，票房数据真实可靠，不存在虚报情况。
3. 法院判决法院经审理认为，双方在合同中约定了票房数据的提供方式，永乐公司应按照约定提供真实、准确的票房数据。
根据现有证据，法院无法认定永乐公司提供的票房数据存在虚报情况。
因此，法院驳回了泰山电影院的诉讼请求。
四、案例分析1. 票房分成争议分析（1）合同约定明确。
根据合同约定，票房分成比例为50%，双方应按照约定履行。
法院判决永乐公司支付分成差额，体现了对合同约定的尊重。
（2）实际操作与合同约定不符。
永乐公司在实际操作中，未按约定支付分成，构成违约。
价格歧视案例分析
价格歧视案例分析价格歧视是指企业或个人在市场上针对不同的消费者或用户，因其个体差异而制定不同的价格策略的行为。
价格歧视能够帮助企业实现利润最大化，但也带来了一系列的社会和经济问题。
本文将通过分析几个价格歧视的案例，探讨价格歧视的原因、效果以及其对消费者和市场的影响。
第一个案例是航空公司的价格歧视。
航空公司常常根据时间、购票时段、舱位等因素制定不同的机票价格。
例如，经济舱和商务舱的价格差异显而易见，商务舱的价格通常较高。
这种价格歧视的原因是航空公司希望最大化利润，商务舱的服务和舒适度更高，因此他们愿意支付更高的价格。
这种价格歧视对航空公司有利，因为它们可以吸引到不同收入水平的消费者，并且从高端消费者那里获得更多的利润。
然而，这也引发了负面影响，因为低收入和中等收入消费者可能无法负担高昂的商务舱价格，从而导致他们无法享受到同样的舒适和服务。
第二个案例是学生优惠。
许多商场和电影院提供学生折扣，以吸引更多的年轻消费者。
这种价格歧视的背后原因是商家希望吸引学生消费，因为他们通常有更多的自由时间和消费需求。
此外，学生对价格敏感，在有限的经济条件下，他们更可能购买价格较低的产品和服务。
然而，这种价格歧视可能会引发其他消费者的不满，因为他们可能会认为这是不公平的待遇。
此外，学生折扣也可能导致其他消费者控制不住的购买冲动，以谋取所谓的优惠，从而可能导致滥用和资源浪费。
第三个案例是电子产品的价格歧视。
大型电商平台经常根据用户的消费记录和个人数据来定制不同的价格。
这些平台会使用个人化的推荐和促销方式来引导消费者购买特定产品，这样他们可以根据个人需求来制定不同的价格策略。
例如，当消费者经常购买其中一种类型的产品时，平台可能会推送相似产品的促销信息，利用他们对产品的偏好来提高交易的成功率。
这种价格歧视从其中一种程度上来说是公平的，因为它是根据个人需求和参与度来制定不同价格的。
然而，这种个性化的价格歧视也引发了消费者隐私和数据滥用的担忧，因为企业可能会利用个人数据来推销价格昂贵的产品或服务，并且可能泄露个人信息给第三方。
电影院的市场分析
电影院的市场分析市场概况：电影院作为一种娱乐场所，为观众提供了观看电影的机会。
随着人们对电影的需求不断增长，电影院行业也得到了迅速发展。
本文将对电影院市场进行分析，包括市场规模、竞争格局、消费者需求等方面。
1. 市场规模：根据调研数据显示，目前全球电影院市场规模约为500亿美元。
其中，亚太地区占领了最大的市场份额，北美地区紧随其后。
估计未来几年，全球电影院市场将保持稳定增长。
2. 竞争格局：电影院市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型连锁影院、独立影院以及在线视频平台。
大型连锁影院具有规模经济优势，能够提供更多的影片选择和更好的观影体验。
独立影院则注重独特的电影选择和艺术氛围。
在线视频平台则通过提供便利的观影方式和丰富的内容吸引了一部份观众。
3. 消费者需求：消费者对电影院的需求主要体现在以下几个方面：- 观影体验：观众希翼在电影院能够获得更好的视听效果，包括舒适的座椅、先进的音响设备等。
- 影片选择：观众对电影院的选择也与影片的种类和质量有关。
观众对于各类电影的需求差异较大，因此电影院需要根据观众的需求进行合理的影片选择。
- 价格策略：观众对于电影院的票价也有一定的敏感度。
电影院需要制定合理的票价策略，以吸引更多的观众。
- 服务质量：观众对于电影院的服务质量也有一定的要求，包括购票便捷性、服务态度等。
4. 市场机会：电影院市场仍存在一些机会，可供企业进一步开辟和拓展：- 创新观影体验：电影院可以通过引入更先进的技术，如3D、4D等，提供更具沉浸感的观影体验。
- 多元化服务：电影院可以提供更多种类的服务，如场地租赁、影片放映活动等，以增加收入来源。
- 合作火伴关系：电影院可以与其他娱乐场所、餐饮企业等建立合作火伴关系，共同开展联合营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
5. 持续发展趋势：随着科技的不断发展，电影院市场也在不断变化和演进。
以下是一些持续发展趋势：- 在线观影平台的崛起：随着互联网的普及，越来越多的观众选择在家中通过在线观影平台观看电影。
关于价格的伦理问题实例
关于价格的伦理问题实例
电影票，许多电影院对儿童和老年人收取低于其他观众的价格。
在竞争市场上很难解释这个事实。
在竞争市场上，价格等于边际成本，为儿童和老年人提供一个座位的边际成本与其他人提供一个座位的
边际成本相同。
但如果电影院有某种地区性垄断力量，而且，如果儿童与老年人对电影票的支付意愿较低，就很容易解释差异化定价这个事实了。
在这种情况下，电影院通过价格歧视增加了利润。
飞机票，飞机上的座位许多以不同的价格出售。
许多航空公司对在两个城市间往返，但周六在对方城市住一个晚上的旅客收取低价格。
咋一看，这有点令人费解。
为什么乘客周六是否停留一个晚上与航空公司有关呢？原因是这条规定是区别公务乘客与休闲乘客的一种方法。
公务乘客支付意愿高，而且很可能不想在周六停留一个晚上。
因此，航空公司可以通过对周六停留一晚的乘客收取低价格而成功地实行价格歧视。
折扣券，许多公司在报纸和杂志上向公众提供折扣券。
买者为了得到下次购买时0.5美元的折扣而剪下折扣券。
为什么公司提供这些折扣券？为什么它们不直接把产品价格降低0.5美元。
上海电影市场为何一枝独秀
上海电影市场为何一枝独秀佚名【期刊名称】《电影评介》【年(卷),期】1993(000)009【摘要】据上海市电影公司统计:今年上半年,本市影院放映收入比去年同期上升12％,在全国名列前茅。
在全国电影市场疲软的态势下,这是很不容易的。
上海电影市场为何能一枝独秀?上海电影发行放映公司的做法是,采取积极措施,逐步使电影发行机制与市场接轨,稳定和拓展片源市场和放映市场。
要稳定放映市场,首先是要有好的影片,以吸引观众。
他们精心选片,为好片、新片安排最佳上映期,保证上海每月有两部中外合拍的新片或大片上映。
对估计看好的影片,在购买拷贝数和排映期上都相应增加,大力提高拷贝的利用率,同时采取大宣传,争取高收入。
如《狮王争霸》的宣传费高达45万元,但上映后,一周的票房收入就突破了100万元。
为了争取和稳定片源和放映市场,上海电影发行放映公司在全国电影发行系统中率选改变制片、发行、放映三者之间的利益分配不合理的状况,向制片、放映两头让利。
该公司与上海28家主要放映单位签订1-2年的放映协议,以多种形式让【总页数】1页(P1-1)【正文语种】中文【中图分类】J905【相关文献】1.一枝独秀——台、印小成本影片对我国电影市场的借鉴意义 [J], 陈雅静;王英2.上海电影市场的盈利模式以及成功的营销因素分析 [J], 佘降3.战后上海电影市场国产影片崛起之原因 [J], 黄芸珠4.上海电影市场概述 [J], 仲峥5.战后上海电影市场上的中外对抗（1947-1949）--影片公司间的首轮影院争夺战[J], 蔡春芳因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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影院的价格歧视
——以上海影城为例
第4组 潘超、钱敏、刘岳新
王洪勇、丁智刚
影院的价格歧视
背景介绍 价格歧视@上海影城
总结 更多讨论
背景介绍
电影产业链构成
现阶段，标准的电影产业链主要由：内容提供商（制片商、外包内容供应商）、 发行商、终端渠道商构成；电影收入构成主要包含票房收入、广告收入、 衍生品开发收入、转播、网络版权等收入构成。 中国电影产业价值链
影院受众个人月收入分布
28%的被访者个人月收入在3000-4000元， 30%的被访者个人月收入在4000-8000元。 说明观影受众普遍属于中高收入层。
选择影院习惯
影音效果是观众选择影院最重要的参考标准。另外，当各大影院票价趋 向相等的情况下交通的因素也是影响观众选择影院的一个重要因素， 所以如果影院地处交通便利的中心商业区将更能吸引观众。习惯性选 择也是一个比较重要的因素，说明观众对影院有一定的固恋度，而且 目前不少影院的确已有会员制度从而增加了观众的忠诚度。
15
1,544.69
16
1,533.42
17
1,503.70
18
1,364.39
19
1,335.27
20
1,252.55
21
1,129.74
22
1,116.27
23
人次及排名(万人)
人次
排名
120.33
1
100.78
3
114.85
2
90.05
4
86.31
5
57.19
9
56.74
10
61.86
7
63.84
2010年上映的200部电影中，票房过亿元的26部电影，其票房总和占100 亿元总票房的65%，其他的174部一共才占总票房的35%。
由此可以看出，作为影院来说，市场完全取决于有号召力的影片播放，其 产品产异化程度很低。
产品差异化程度和行业利润率
2008 年底，国家广电总局电影局出台《关于调整国产影片分帐比例的指导 性意见》（2008）影字866号文件，将总票房中制片和发行商的分账比 例提高到43%，较之前国产片主流分账比例（少数国产影片享有）提高 了2 个百分点。影院一般不超过50%，剩下7%归院线。
注：此处票房分账比例适用于国产片及进口批片。
中国电影产业链各环节市场规模
发行公司 193
院线公司 49
制作公司 1783
备注：统计企业在数量上面有所重复，如上影集团即是制 作公司，又是发行公司且涉及院线，那么在制作公司、 发行公司中各算作一家公司。
上海影院市场份额分布
2009年上海市 超千万元票房
6
56.05
11
34.60
20
43.69
14
57.67
8
46.71
13
52.40
12
39.68
16
31.30
22
39.01
18
39.55
17
40.79
15
35.32
19
25.93
23
33.24
21
所属院线 上海联和 上海联和 万达院线 大光明 中影星美 上海联和 上海联和 上海联和 大光明 世纪环球 上海联和 上海联和 浙江时代 上海联和 北京新影联 上海联和 上海联和 世纪环球 上海联和 非院线 世纪环球 上海联和 北京新影联
年度
影院数（个） 银幕数（个） 座位数（个） 放映场次（万次） 观众人次（万人） 票房收入（亿元)
2009年
125 483 106740 59 2600 6.9
2010年（截止11月底）
160 638 120000 65 2358 9.6
产品差异化程度和行业利润率
2010年内地电影票房突破100亿元大关，在这耀眼光环下，中国电影的 “二八原则”在2010年得到充分体现。
电影受众学历分析
电影受众中本科学历居首位，占据比例42%； 其次为大专和高中，比例分别为27%、19%； 三者合计占据比例88%。
电影受众收入分析
普遍认为，个人消费支出是和个人收入是呈正相关的，收入水平在一定 程度上反映和决定了消费者的消费水平。
对于企业来说，目标消费者的概念不仅仅要有消费需求，而且也要具备 消费能力，这两个条件缺一不可。所以，在人口特征的分析中，收入 水平的分析也是一个很重要的方面。
一般来说，在上海这样经济发达地区，每卖出100元的电影票，能带来 30%左右的利润率，同时还能为影院带来20元的零食收入。而相对于电 影票30%左右的利润率，爆米花的利润率可能高达90%以上，至于成本 两三元的可乐在一些影院，价格可能就会翻好几番，利润率达到300% 以上，相当于电影票的10倍。
上海电影市场客户群分析
上海院市场份额分布
2009年上海市院线票房过千万的影院数量
2009年上海市院线票房过千万的影院数量
14 12 12
10
8
6
4 2
3
2
2
1
1
1
1
0
上海联和 世纪环球北京新影联 大光明万达院线中影星美 浙江时代 非院线
* 可见上海联合院线拥有绝对的市场占有率
上海联合院线
上海联合电影院线有限责任公司隶属于上海电影集团，是由原永乐股 份上海电影发行放映公司、上海东方影视发行有限责任公司共同发 起组建的跨省市院线，是目前全国三十多条电影院线中最大的院线 公司之一。
❖ 年龄段 ❖ 学历 ❖ 收入 ❖ 选择影院习惯 ❖ 场次选择 ❖ 影院粘度 ❖ 喜欢的影片元素
影院受众年龄段比例
总体来说电影受众基本都呈现出以年轻人为主的这一特征。
数据显示， 电影受众人群以15-35岁为主，占据比例达90%； 其中15-25岁的人群居首位，占据比例55%； 25-35岁的人群占据比例35%。
票款及排名(万元)
票款
排名
5,328.46
1
4,573.09
2
4,176.03
3
4,040.61
4
3,786.87
5
2,697.55
6
2,432.46
7
2,392.60
8
2,215.98
9
2,108.93
10
2,100.01
11
2,001.13
12
1,793.68
13
1,640.85
14
1,616.95
影院受众选择影院考虑因素
场次选择的主要标准
"场次时间"和"影片版本"是电影重度消费者选择的主要标准，比例分 别为52%和51%；另外，"票价"对他们来说也具有一定影响力。
电影院名录
影院名称
永华影城 新世纪影城 万达影城 和平影都 星美正大影城 上影星汇影城 环艺影城 上海影城 大光明电影院 大上海影城
新天地影城 柯达电影城 地中海影城 国泰电影院 又一城放影城 希杰莘庄影城 龙之梦影城 世纪友谊影城 万裕国际影城 上海科技馆 世纪仙霞影城 上影华威影城 中环放电影城