指挥部现场管理人员工作职责
现场指挥部员工管理制度
第一章总则第一条为加强现场指挥部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于现场指挥部全体员工。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确工作职责，强化纪律意识，营造和谐、高效的工作氛围。
第二章职责与权限第四条现场指挥部设指挥长、副指挥长、各部门负责人及工作人员。
第五条指挥长负责全面领导现场指挥部工作，对项目实施过程中的重大决策负责。
第六条副指挥长协助指挥长工作，负责分管领域的管理工作。
第七条各部门负责人负责本部门工作的组织实施，确保各项工作按时、按质完成。
第八条工作人员根据部门职责，负责具体事务的处理和执行。
第三章工作制度第九条工作人员需按时上下班，不得迟到、早退，如遇特殊情况需请假。
第十条工作人员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十一条工作人员应保持工作场所的整洁、有序，爱护公共设施。
第十二条工作人员应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第十三条工作人员应认真履行岗位职责，按时完成工作任务。
第十四条工作人员应加强团队协作，相互支持，共同完成项目目标。
第四章纪律要求第十五条工作人员应严守保密制度，不得泄露公司机密。
第十六条工作人员应严格遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗。
第十七条工作人员应遵守交通规则，确保自身及他人安全。
第十八条工作人员应保持通讯畅通，确保信息及时传递。
第五章奖励与惩罚第十九条对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表扬、奖励。
第二十条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予批评、警告、罚款等处分。
第六章附则第二十一条本制度由现场指挥部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由现场指挥部根据实际情况予以补充和修订。
指挥部人员管理制度
第一章总则第一条为加强指挥部人员管理，提高工作效率，确保指挥部各项任务顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于指挥部全体工作人员。
第三条指挥部人员应严格遵守国家法律法规，恪守职业道德，积极履行职责，确保指挥部工作有序、高效地进行。
第二章组织结构第四条指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，下设办公室、计划处、执行处、监督处等职能部门。
第五条指挥长负责指挥部的全面工作，副指挥长协助指挥长工作，各职能部门负责人负责本部门工作。
第三章职责与权限第六条指挥长职责：1. 负责指挥部的全面工作，制定指挥部工作计划，组织实施各项工作；2. 协调各部门之间的工作，确保指挥部各项工作顺利进行；3. 定期召开指挥部会议，研究解决工作中遇到的问题；4. 对指挥部工作人员进行考核、奖惩。
第七条副指挥长职责：1. 协助指挥长开展工作，负责指挥部的日常管理工作；2. 负责组织制定和实施指挥部各项规章制度；3. 监督各部门工作，确保工作质量；4. 负责指挥部内部协调和沟通。
第八条办公室职责：1. 负责指挥部日常办公事务；2. 协助指挥长、副指挥长处理日常工作；3. 负责指挥部文件、资料的管理和归档；4. 负责指挥部内部会议的组织和记录。
第九条计划处职责：1. 负责制定指挥部年度工作计划；2. 负责对指挥部各项工作进行目标管理；3. 负责对指挥部各项工作进行进度跟踪和评估；4. 负责指挥部各项工作的总结和汇报。
第十条执行处职责：1. 负责指挥部各项工作的具体实施；2. 负责对指挥部各项工作的实施情况进行监督和检查；3. 负责对指挥部各项工作的实施效果进行评估；4. 负责指挥部各项工作的总结和汇报。
第十一条监督处职责：1. 负责对指挥部各项工作的执行情况进行监督检查；2. 负责对指挥部工作人员的工作作风和纪律进行监督检查；3. 负责对指挥部各项工作中的违规违纪行为进行调查处理；4. 负责指挥部各项工作的总结和汇报。
第四章工作制度第十二条指挥部工作人员应按时上下班，遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工。
指挥部各级岗位责任和各项管理制度
精选doc最新版指挥部各级岗位责任和各项管理制度(试行)哈尔滨绕城公路东北段工程建设指挥部目录总指挥长岗位责任 (1)副指挥长岗位责任（工程管理） (2)副指挥长岗位责任（征迁协调、材料设备） (3)总工程师岗位责任 (4)综合办公室主任岗位责任 (5)工程监理部部长岗位责任 (6)计划合同部部长岗位责任 (7)财务部部长岗位责任 (8)物资协调部部长岗位责任 (9)工程监理部工程师岗位责任 (10)资料档案室主任岗位责任 (11)资料档案员岗位责任 (12)安全监察室主任职责 (13)安全员岗位责任 (14)计划统计工程师岗位责任 (15)财务会计岗位责任 (16)出纳员岗位责任 (17)招标采购人员岗位责任 (18)行政事务员岗位责任 (19)政务秘书岗位责任 (20)文书岗位责任 (21)微机打字员岗位责任 (22)厨师（炊事员）岗位责任 (23)服务员岗位责任 (24)卫生员岗位责任 (25)门卫（更夫）岗位责任 (26)党的组织建设制度 (27)创建绿色部室有关规定 (28)指挥部人员日常管理制度 (30)工作人员廉洁从业规定 (33)办公用品管理制度 (34)财务管理制度 (35)值班值宿负责制度 (41)安全防火责任制度 (42)食堂管理制度 (43)印信管理制度 (44)收发文工作制度 (45)公文阅办制度 (47)部务会议制度 (49)保密工作制度 (50)处理信访工作制度 (52)学习制度 (53)文件资料立卷归档管理办法 (54)工程建设举报监督制度 (62)总指挥长岗位责任一、认真贯彻执行党的路线和方针，确保国家有关工程建设的方针政策和法规在本工程的贯彻落实。
二、负责主持制定工程建设总目标和建设总方针，负责主持工程建设中的各项管理和重大协调问题，负责主持和组织总监办的全面工作。
三、检查指导指挥部领导成员的工作，保证指挥部各项工作的顺利进行。
四、签发工程开工令及各种指令，签认各种变更计量支付证书。
指挥中心管理员岗位职责
指挥中心管理员岗位职责第1篇：指挥中心岗位职责指挥中心岗位职责【篇1：指挥中心工作职责】指挥中心工作职责日期：2011-10-24 发布者:公安局管理员《县级公安机关指挥中心工作规范》出台后，指挥中心改变了以往主要承担接处警、指挥调度职能的工作状态，成为集接警指挥调度、信息通信、情报信息、文秘于一身的综合性的执法执勤机构，是局领导决策、行使指挥权的重要依托和参谋助手，是各警种、部门的服务部们（一）负责基层调研、政务督查、材料撰写等工作，充分发挥参谋助手作用1、负责局党委会议和局领导政务活动的协调安排；2、负责收集掌握全局各项工作情况，收集、分析和上报各类公安信息；3、负责公文办理和撰写各类汇报材料，及时开展公安调研，服务领导决策；4、负责政务督查、公文收发、公章管理、会务接待、信访办理、史志编写、机要保密、文印等工作；（二）负责全市接处警工作，全面提高110报警服务工作水平1、负责110接处警处置工作，协助局领导科学调度全局警力、协调处置各类重大突发事件；2、负责各类警情通报等信息的审核，及时向市委、市政府和杭州市局指挥中心上报重大警情；3、强化110报警社会联动，协调好公安内部各单位以及其他政府职能部门的关系，提高接处警社会联动工作水平；4、发挥视频监控建设牵头作用，加快推进全市治安视频建设三年规划；（三）负责全局打防控以及信息化建设工作1、负责全局打防控工作协调，制定全局打防控考核办法；2、负责全局信息化建设工作的规划、推进工作；（四）负责全局科技建设和科技保障工作1、负责全市社会治安动态视频监控系统、无线通信系统、公安专网系统等重大科技信息化项目的设计、建设和日常维护；2、负责业务部门提出的小工具、小软件、小系统的开发设计、维护和培训；3、负责网络通信保障值班以及大型活动通讯保障工作，日常数据中心机房、系统运维管理工作。
（五）负责群众来信、来访工作1、负责接待信访人员和信访事项办理；2、负责完成12345市长公开电话办理。
指挥部值班人员管理制度
第一章总则第一条为确保指挥部值班工作的正常、高效运行，提高值班人员的工作素质和服务水平，保障指挥部的信息畅通和应急响应能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于指挥部全体值班人员，包括值班领导、值班员、联络员等。
第三条值班人员应严格遵守国家法律法规、本制度及相关规章制度，履行职责，确保值班工作的高效、准确、保密。
第二章值班职责第四条值班人员应认真履行以下职责：1. 接听、转接电话，及时、准确记录重要信息；2. 及时处理紧急事项，协助领导做出决策；3. 负责指挥部内部文件的收发、传递和归档；4. 及时收集、整理、报告重要信息，为领导决策提供依据；5. 参与值班期间的应急处理工作；6. 维护值班室秩序，保持工作环境整洁；7. 完成领导交办的其他工作任务。
第三章值班要求第五条值班人员应遵守以下要求：1. 严格履行值班职责，不得擅自离岗、脱岗；2. 接听电话时，应礼貌待人，准确记录信息；3. 对重要信息，应立即报告领导，不得延误；4. 值班期间，不得进行与工作无关的活动；5. 严格遵守保密制度，不得泄露工作秘密；6. 值班人员应保持良好的精神状态，确保工作效率；7. 值班期间，如遇特殊情况，应及时报告领导。
第四章值班安排第六条值班人员实行24小时值班制度，值班人员按照值班表轮流值班。
第七条值班表由指挥部办公室负责制定，并根据实际情况进行调整。
第八条值班人员应提前10分钟到岗，做好值班准备工作。
第五章值班记录第九条值班人员应做好值班记录，内容包括：1. 值班时间；2. 接听电话记录；3. 重要信息收集整理；4. 应急处理情况；5. 领导交办的其他工作任务完成情况。
第十条值班记录应真实、准确、完整，保存期限不少于1年。
第六章值班考核第十一条指挥部办公室负责对值班人员进行定期考核，考核内容包括：1. 值班纪律；2. 工作效率；3. 信息收集整理；4. 应急处理能力；5. 保密意识。
第十二条考核结果作为值班人员评优评先、晋升的重要依据。
工程建设指挥部职责
工程建设指挥部职责工程建设指挥部的职责如下：一、加强协调和服务工作，积极与各级政府联系，协调好工程所在地沿线各级政府和沿线群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。
二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理国家、集体和个人的利益。
三、负责建设项目的现场管理工作。
依据相关法律、法规、施工规范，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期通报工程建设情况。
四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员、机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。
五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
六、负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。
七、负责建设项目的质量管理工作，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。
审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。
八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。
九、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。
十、建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期向建设管理办公室书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。
现场指挥部工作制度
现场指挥部工作制度一、总则现场指挥部工作制度是为了确保现场指挥部在应对突发事件、事故灾难、公共卫生、社会安全等各类突发事件中，能够迅速、有序、有效地组织应急处置工作，保障人民群众生命财产安全，维护社会稳定。
本制度依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合实际情况制定。
二、组织结构现场指挥部设总指挥一名，副总指挥若干名，成员包括相关部门负责人、专家、救援队伍负责人等。
现场指挥部设立办公室，负责协调、联络、信息收集和上传下达等工作。
三、工作原则1. 统一指挥原则：现场指挥部实行统一指挥、分级负责，确保应急处置工作有序进行。
2. 快速反应原则：现场指挥部在接到突发事件报告后，要迅速启动应急预案，组织力量进行处置。
3. 协同作战原则：现场指挥部要协调各方力量，形成合力，共同应对突发事件。
4. 科学处置原则：现场指挥部要根据突发事件的特点，采取科学合理的措施，确保应急处置工作顺利进行。
5. 安全第一原则：现场指挥部要始终将人民群众的生命财产安全放在首位，确保救援人员的安全。
四、工作职责1. 总指挥：负责现场指挥部的全面工作，决定突发事件应急处理的方针、政策和措施，协调各方力量，组织应急处置工作。
2. 副总指挥：协助总指挥开展工作，负责各自职责范围内的应急处置工作。
3. 成员：负责现场指挥部各项决策部署的落实，参与应急处置工作。
4. 办公室：负责现场指挥部的日常管理工作，协调、联络、信息收集和上传下达等工作。
五、工作程序1. 突发事件发生后，现场指挥部办公室立即报告总指挥，启动应急预案。
2. 总指挥召开现场指挥部会议，研究决定应急处置工作的方针、政策和措施。
3. 副总指挥和成员根据职责分工，组织力量进行应急处置。
4. 办公室负责协调各方力量，确保救援物资、设备、器材等及时到位。
5. 现场指挥部定期召开会议，了解应急处置工作进展情况，研究解决存在的问题。
6. 突发事件得到妥善处理后，现场指挥部办公室组织总结评估，向总指挥报告。
指挥部人员岗位职责
1、协调组织指挥部相关人员对建设项目进行技术分析,对建造设计进行优化论证.达到指标先进、技术合理，工期可控及成本经济的最佳目标；2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；3、参预重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标,并力争使各参建单位人员素质有基本保证；4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥监督检查、旁站监理,巡检及见证等职能的要求；5、组织指挥部人员核定施工单位的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；6、组织工程相关技术人员进行建设方质量监督检查，做到每一个专业工程师对工程情况全面控制;7、组织指挥部相关人员进行项目总进度控制，制定具体工期进度要求，做到工程按进度计划表实施；8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；9、组织指挥部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；10、组织指挥部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，达到文明施工,安全生产的目标；11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理单位及施工单位工作进行催促检查；12、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；13、完成上级交办的其他各项工作,并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特殊全力支持销售部门完成最终的产品销售14、负责项目管理。
(1 )负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
( 2 )项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整.( 3 )对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
指挥部工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强指挥部工作人员的管理，提高工作效率，确保指挥部各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于指挥部全体工作人员，包括各级管理人员、技术人员、后勤保障人员等。
第三条指挥部工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，切实履行岗位职责，努力提高自身素质，为指挥部工作提供有力保障。
第二章岗位职责第四条指挥部工作人员应根据岗位职责，明确工作目标，确保各项工作任务按时完成。
第五条各级管理人员应负责指挥部的全面工作，包括组织协调、决策指挥、监督检查等。
第六条技术人员应负责技术支持、设备维护、数据分析等工作，确保技术系统的正常运行。
第七条后勤保障人员应负责指挥部日常的后勤保障工作，包括物资采购、环境卫生、安全保障等。
第三章工作纪律第八条指挥部工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条工作期间，工作人员应保持通讯畅通，不得随意离岗，确因特殊情况需离岗时，应提前向领导请假。
第十条工作中应保持良好的工作状态，认真履行职责，不得推诿责任，不得利用职务之便谋取私利。
第十一条严格保密制度，不得泄露国家机密、公司商业秘密和个人隐私。
第四章考核与奖惩第十二条指挥部实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十三条对工作表现优秀、成绩突出的工作人员给予表彰和奖励。
第十四条对违反工作纪律、工作失误或造成不良影响的，视情节轻重给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处分。
第五章休假与福利第十五条指挥部工作人员享有国家规定的法定节假日、休息日和带薪年休假。
第十六条指挥部为工作人员提供必要的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第十七条工作人员如有特殊情况需要调整工作时间或休假，应提前向领导提出申请。
第六章附则第十八条本制度由指挥部办公室负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如需修改，由指挥部办公室提出修改意见，经指挥部领导批准后发布施行。
指挥部工作职责及制度
西安指挥部工作职责及制度一、指挥部工作职责1、负责管段内建设组织实施和现场管理工作，及时协调处理现场工程建设中的有关问题。
2、负责管段内征地拆迁协调工作。
3、负责工程进度和质量控制，组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查，负责管理驻地监理和现场咨询机构。
4、组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。
5、负责突发事件的应急处理，第一时间到达事件发生现场，组织控制事件发展；配合处理质量和安全事故。
6、负责验工计价的工程数量审查。
7、完成领导交办的其他工作。
二、指挥部人员岗位职责1、指挥长1.1负责管段内建设组织实施和现场管理工作，对各标段的实施性施工组织设计进行动态管理，协调处理现场工程建设中的关键问题。
1.2负责工程进度和质量控制，组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查，负责管理驻地监理和现场咨询机构。
1.3做好管段内拆迁协调工作，处理好与管段内地方政府关系。
1.4组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对质量、安全、进度方面存在的问题提出整改措施并组织落实。
1.5负责验工计价的工程数量审查。
2.副指挥长2.1在指挥长领导下，协调管段内工程建设的组织实施和现场管理工作，依照标段弹性化管理原则，根据上级指示或现场实际情况对各标段的实施性施工组织设计做出及时调整。
2.2协助指挥长协调管段内征地拆迁工作，处理好与管段内地方政府关系，及时协调处理现场工程建设中的有关问题。
2.3组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查。
2.4组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对质量、安全、进度方面存在的问题提出整改措施并组织落实。
2.5受指挥长的委托，组织实施验工计价的工程数量审查工作。
指挥部 工程质量责任制度
指挥部工程质量责任制度第一章总则为贯彻落实国家有关工程建设质量管理的法律法规和标准，保障工程质量，提高工程建设水平，促进经济可持续发展，特制定本制度。
第二章责任主体指挥部全体现场管理人员，包括项目经理、工程监理、工程技术人员、施工人员等，均为工程质量的责任主体。
第三章职责划分1. 项目经理（1）负责编制工程项目质量计划，明确工程质量目标和要求；（2）组织开展工程质量培训，提高施工人员的质量意识和技术水平；（3）对工程现场进行巡查，及时发现和解决质量隐患；（4）定期进行质量检查，发现问题及时整改；（5）协助工程监理做好工程质量监督工作。
2. 工程监理（1）独立、公正、客观地对工程质量进行监督，提出质量改进建议；（2）及时核查质量验收资料，确保质量验收程序符合要求；（3）发现安全隐患和质量问题，立即通报项目经理，要求整改；（4）配合有关部门进行工程质量监督检查，协助解决质量问题。
3. 施工人员（1）按照项目质量计划组织施工，保证施工质量符合要求；（2）严格按照施工图纸和技术标准进行施工，确保工程质量合格；（3）按照质量验收程序进行验收，确保按时合格交付；（4）主动发现和解决施工中的质量问题，减少质量事故发生。
第四章风险控制1. 风险评估（1）在工程建设之初，要进行全面的风险评估，确定各种可能存在的质量风险；（2）针对不同风险因素，制定相应的应对措施，加强质量管理。
2. 预防措施（1）加强施工现场管理，保障工程施工质量；（2）严格按照技术标准进行施工，确保施工质量符合要求；（3）加强施工人员培训，提高施工质量管理水平。
3. 应急处置（1）一旦发生工程质量事故，要立即组织救援，并进行应急处理；（2）及时通报相关部门，配合调查处理，防止事故扩大。
第五章考核评价1. 质量考核（1）根据项目质量目标和要求，制定相应的考核标准和评价体系；（2）定期对项目相关人员进行绩效考核，对工程质量责任制度的执行情况进行评价。
工程施工指挥部职责分工(3篇)
第1篇为确保工程施工顺利进行，保障工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定工程施工指挥部职责分工如下：一、指挥部的组成1. 指挥长：负责整个工程的全面领导，协调各部门、各单位之间的关系，确保工程顺利进行。
2. 副指挥长：协助指挥长工作，负责分管范围内的具体工作，并对指挥长负责。
3. 成员：包括工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、综合办公室等部门负责人。
二、指挥部职责1. 制定工程施工计划：根据工程实际情况，制定科学合理的工程施工计划，包括施工进度、质量、安全、环保等方面。
2. 协调各部门、各单位：协调工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、综合办公室等部门及施工单位、监理单位之间的关系，确保工程顺利进行。
3. 质量管理：负责对工程质量进行全面监督管理，确保工程质量符合国家及行业相关标准。
4. 安全生产管理：负责对施工现场进行安全生产管理，确保施工现场安全无事故。
5. 环境保护：负责对施工现场进行环境保护，确保工程对环境的影响降到最低。
6. 物资供应管理：负责对工程所需物资进行采购、供应、管理，确保工程所需物资及时到位。
7. 财务管理：负责对工程资金进行管理，确保工程资金合理使用。
8. 综合协调：负责协调解决工程施工过程中出现的各类问题，确保工程顺利进行。
9. 信息报送：负责向上级单位报送工程施工情况，及时反映工程施工中的问题和困难。
10. 工程验收：负责组织工程验收工作，确保工程质量符合验收标准。
三、各部门职责1. 工程技术部：负责工程图纸设计、施工技术指导、施工组织设计等工作。
2. 质量安全部：负责工程质量、安全、环保等方面的监督检查，确保工程质量和安全。
3. 物资供应部：负责工程所需物资的采购、供应、管理，确保工程所需物资及时到位。
4. 财务部：负责工程资金的管理，确保工程资金合理使用。
5. 综合办公室：负责工程施工过程中的行政、后勤、档案等工作。
指挥部岗位职责
指挥长岗位职责一、认真贯彻执行党和国家、地方政府以及公司的有关方针、政策和法令，合理调配指挥部各种资源，落实指挥部职责，完成工程施工任务和各项目标。
二、抓好指挥部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素。
三、对所属项目部各项工作负有直接的指挥、协调与监督的职责。
四、严格执行安全生产责任制，加强安全管理，实行安全生产，文明施工。
五、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
六、强化各项管理基础，搞好工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。
七、推进技术革新和技术进步，做好工程总结，推出一批技术、管理创新成果。
八、负责与相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工生产顺利进行。
九、参与、配合并接受国家、上级机关领导到现场监督、检查、指导。
副指挥长岗位职责一、受指挥长委托，全面负责指挥部现场工作。
二、在指挥长的授权范围内行使职权，在指挥长外出期间，代为履行指挥长职责，主持指挥部的各项工作。
三、协助指挥长履行对所属项目部各项工作的直接指挥、协调与监督的职责。
四、贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
五、严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
六、协助指挥长做好科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
七、协助指挥长强化各项管理基础，搞好工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。
八、协助指挥长搞好与相关方的内外关系，保证项目施工顺利进行。
九、认真执行上级的指令，接受上级机关的监督、指导。
十、完成领导交办的其他工作。
指挥部成员岗位职责一、在指挥长及副指挥长的领导下，具体负责项目部日常工作。
二、贯彻执行安全生产方针、技术政策，做好项目部管理。
某某工程指挥部各部人员岗位职责
某某工程指挥部各部人员岗位职责第一篇：某某工程指挥部各部人员岗位职责某某工程指挥部各部人员岗位职责一、指挥长1、组织某某工程工程项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。
组织优化施工组织方案，编制施工组织设计，制定营业线施工实施方案和安全措施，组织设计交底，负责开工准备，办理批准单项工程开工手续。
2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法，建立健全质量和安全保证体系。
3、分管综合部行政事务管理的领导工作，建设资金使用、拨付的审批工作。
4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。
主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。
5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作，在法人委托的权限内与中标人签订合同。
6、主持召开月度安全、质量专题分析会，负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见，并按规定权限和程序及时上报处理。
7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。
8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。
9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛听取意见，对本单位干部任免提出建议。
10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。
11、严格执行财务管理规定，按时上报资金预算建议，规范使用和管理建设资金。
12、完成上级领导交办的各项工作。
二、党委书记1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责，实现指挥部整体工作目标。
2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治理工作，主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想，发挥班子整体功能。
3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况，研究并帮助解决存在的问题。
4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。
5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。
6、加强对纪委、工会组织的领导，支持纪委充分发挥职能作用和工会组织的维权作用，使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。
指挥部主要管理人员及部门的主要职责表
依据物资管理办法，指导和检查施工队的物资采购和管理工作，物资、材料需求计划的报批工作；负责本工区工程项目全部施工机械设备的管理工作；参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
综合办公室
负责工区的日常生活管理，文件管理，外来人员的接待及对外协调、征地拆迁工作；做好路地联防。
五、工区
各施工工区
施工工区为项目经理部的分支管理单位，全面承担工区范围内的施工任务;对现场施工安全、工程质量、计划进度环境保护负直接责任，服从项目经理部的统一指挥调度。
安全质量部
负责本工区安全、质量管理工作；按照实施性施工组织设计和安全作业指导书开展工作；配合监理工程师做好现场质量的监督检查；负责职工安全、质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核；负责质量体系运行中发现的不符合的纠正措施的跟踪验证。
测量试验中心
为总指挥部检测试验中心的分支管理部门，对本工区的试验、检测、测量等全面负责。
项目经理
全面负责本工区的施工组织指挥与管理；对本区段工程质量、安全、工期负总责。
技术负责人
对本工区施工技术、工程质量负直接技术责任；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织工程施工方案的制定和报批。
工程管理部
负责本工区工程项目的施工过程控制，按照实施性施工组织设计和施工作业指导书开展工作；负责本区段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、解决施工技术疑难问题等工作；负责制定科研课题项目并组织相关人员实施；负责对新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用；负责对重点工程科研项目的开发和技术指导。
负责本标段工程项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
工程指挥部管理职责
工程指挥部管理职责一、安全质量部：1、贯彻执行国家、铁道部、当地政府、建设单位、公司有关安全、质量、环境保护的法律、法规、政策、规程和规章制度，落实安全、质量、环保岗位责任制。
2、制定项目管理方案、总体应急预案、纠正和预防措施，果断进行处理突发事件，使项目施工生产全过程处在掌控中。
3、负责各施工单位安全管理、质量检验、环境保护的监督、检查和指导工作；监督各生产单位安全生产投入的有效实施；积极推进安全文明标准工地建设。
4、定期组织安全、质量、环保大检查，及时发现和消除存在的各种事故隐患，对存在严重问题的施工单位进行通报。
5、按照建设单位和公司的要求，定期、及时、准确地向上级主管部门提报有关的安全、质量、环保报表。
6、组织施工过程中的自验、验收；参加单位工程质量评定及工程竣工预验和验交工作，指导、检查创优规划的具体实施。
配合监理单位检查并督促各施工单位落实检查中发现的安全、质量、环保等方面的问题。
7、按规定及时上报安全、质量、环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并上报事故调查报告。
8、建立健全安全、质量、环保台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作。
9、积极主动深入施工生产第一线，为施工现场提供有效的服务和指导，落实投标中关于安全、质量、环保等方面的承诺。
10、认真学习和掌握铁路建设工程质量信誉评价的内容和评分标准，协调各有关部门，开展自查、指导、整改工作，配合主管经理作好迎接检查。
二、机械物资部：1、负责机械、物资管理的组织、指导、监督和协调工作；拟定机械、物资管理实施细则，经项目主管领导批准后组织实施。
2、负责与主管部门、业主及其他相关方的专业沟通，掌握当地资源信息和市场行情，拟定项目主要物资采购供应方案，经项目部主管领导审核批准后组织实施。
3、参加甲控物资的招标采购活动；组织本项目大宗物资、主要设备的招标和竞价采购活动；关注市场行情，确定物资最高采购限价，实施一级质控、价控。
4、及时提报各种物资计划，报请主管领导审核后组织实施，负责甲供和甲控物资供应计划的提报、催运发货、结算和协调工作。
现场指挥部工作职责
现场指挥部现场指挥部为公司派驻施工现场的管理机构，在公司的领导下，组织、协调项目设计、监理、施工及各征地动迁部门等所有参建单位，创造良好施工环境，按期保质、保理完成项目建设任务；一、根据公司有关规定及指挥部工作职责，制定指挥长、合同段管理工程师等岗位职责；建立健全全体员工请假制度和考核奖罚制度；二、在公司及上级的领导下，以建设质量为中心，全面贯彻执行国家和上级部门有关工程管理的政策、法规，认真落实公司的各项规章制度，对工程建设的一切活动进行动态管理，确保本工程总体及分项工程质量目标的实现；三、协助现场征地拆迁及民事协调工作、排除施工干扰，签认征迁数量，创造良好建设环境，保障工程顺利进行；四、组织制定项目总体规划和施工设计，负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
五、对所管辖合同段工程质量、进度、安全、环保和投资以及廉政建设进行直接管理和监督，负责施工一线指挥及调度，实现规范化管理和文明施工的要求，严格监督、执行合同和协议条款。
六、认真审查图纸熟悉施工合同、依据合同进行工程管理，并抓好施工队每道工序动工前技术交底的落实，在规定的时间内对设计变更、签证进行审核，签署意见，报批后落实。
七、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。
参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作。
严格把材料（设备）质量验收关，拒收质量部合格的材料（设备）。
八、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、设备、对其工艺过程、施工工序进行检查和记录。
九、经常深入现场检查施工、监理活动，掌握施工现场的质量和进度情况，处理施工中出现的一般性技术问题，对关键性的重大事项及时上报，并提供第一手资料，供领导决策；十、负责检查已完成工程任何部位的工程质量，对有异议的应及时以合理的方式再次进行质量检查、整改。
十一、参加或组织工地例会，交流有关工程进度、质量安全及需业主协调的有关问题，确保工程顺利进行。
十二、负责建设项目的计量和支付管理，严格控制工程量清单数量，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。
指挥部岗位职责
工指岗位职责指挥长岗位职责在集团公司和总经理的领导下负责指挥部的日常全面管理工作，其主要职责有：一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示，做好指挥部的全面领导工作。
二、主持指挥部的施工生产和经营管理工作，负责制定指挥部的各项管理办法，组织实施年度施工生产计划和经营目标，及时解决施工生产中存在的问题，确保年度目标和各项指标的全面完成。
三、代表集团公司履行与业主签订的施工项目合同，负责处理管段的经济、技术等问题，协调与建设、设计、监理和地方政府单位的关系，创造良好的施工环境。
四、建立健全指挥部的质量保证体系，按照集团公司质量方针和目标，组织编制和实施管内工程质量创优规划。
五、强化项目安全质量管理，在所建工程项目中，认真抓好工程质量管理，组织创建“安全质量标准工地”等活动，确保实现安全质量目标。
六、加强项目管理，优化施工技术方案，强化过程成本控制，抓好责任成本的落实，提高项目管理效益。
七、加强自身和指挥部的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。
党工委书记岗位职责在集团公司党委领导下，主持指挥部党工委全面工作，其主要职责：一、在集团公司党委领导下，主持指挥部党工委全面工作，贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、决定。
二、参与指挥部重大问题的决策，协调、指导参建单位党委的建设和思想政治工作，宣传、发动、组织党员和职工快速、有序、安全、优质、高效地完成建设任务。
三、负责指挥部党的建设、思想政治工作，党风廉政建设和精神文明建设，领导工会、共青团组织按照各自章程开展工作。
四、以施工生产为中心，支持总经理为首的生产指挥系统行使职权，充分发挥党的政治优势和监督、保障作用。
五、主持召开党工委会议、党工委民主生活会，组织党工委成员的政治学习，抓好指挥部班子的自身建设，加强青年干部的教育、培养和考核，不断提高干部的政治素质。
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八、根据甲方批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，负责工程现场图纸以外工程变更的的签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认工作，确保工程项目成本控制目标的实现。
指挥部现场技术管理人员
工作职责
一、指挥部现场技术管理人员是代表甲方履行技术、质量、进度等工作的重要把关人员，隶属工程指挥部负责人管理。并负责工程现场的技术和日常管理及现场工作的安排与协调，必须严格遵守指挥部的管理制度，努力提高现场管理水平和工程质量，树立良好的对外对内形象。
二、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工规范和验收规范，督促检查监理单位、施工单位规范施工管理，严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。
十七、负责施工单位对工程的安全管理和文明施工，采取有效措施，创文明、安全工地，确保不发生安全事故。。
十八、完成领导交办的其他工作任务。
西昌市礼州镇田坝村红卉苑新村聚居点建设规划工程指挥部
九、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
十、负责现场甲方、监理工程师、承包单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
十一、负责协调解决工程项目施工中的设计、变更、施工问题以及现场的涉外关系，同时，做好变更资料的汇签工作。
十二、负责组织现场项目的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，检查现场施工日志的准确记录。
十三、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。十四、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和工程项目的其他文件资料。
十五、负责工程项目资料的编写、搜集、传递、装订、归档工作。
十六、工程项目施工中的相关工作应及时与指挥部工程管理负责人沟通，并请示汇报。
三、定期不定期向工程指挥部管理负责人汇报工程项目的阶段性工作，及时沟通协调解决有关问题。
四、严格要求施工单位按照投标书、施工承包合同、设计及现行施工验收规范的要求施工，严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理，确保工程质量达到规范、设计、合同和质监要求。
五、加强与施工、监理等相关人员及单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系，经常深入施工现场巡查和抽查了解情况，及时发现并解决问题。六、批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。