施工工地劳务队伍管理制度
最全施工队伍管理制度
最全施工队伍管理制度一、组建与招聘1.根据项目需求和工种要求，确定招聘对象，建立工人招聘计划。
2.制定招聘流程和标准，招聘时注重工人的工作经验、技能和专业资质。
3.进行面试和考核，对符合条件的工人进行录用，并签订劳动合同。
二、岗位配置1.根据项目需求和工种要求，确定施工队伍的各类岗位以及人员数量。
2.对不同岗位的职责、权限和限制进行明确规定。
三、培训与教育1.对新进工人进行入职培训，包括安全培训、技术培训等。
2.对工人进行定期的培训，以提升工人的技术水平和业务能力。
3.注重安全教育，加强工人的安全意识和操作规范。
四、考核与激励1.建立科学的考核制度，包括对工人工作质量、工作效率、工作态度等方面进行评估。
2.对考核结果进行公示，并按照考核结果进行奖惩。
3.合理设计激励机制，如提供相应的薪资福利、晋升机会等，以激发工人的积极性和创造力。
五、安全管理1.严格执行施工现场安全规定，加强安全培训和教育。
2.定期进行施工现场安全检查，发现问题及时整改。
3.安排专人负责施工现场安全管理，协助解决各类安全问题。
六、协同与沟通1.优化组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工过程中各方的协同工作。
2.建立有效的沟通渠道，加强施工队伍与其他部门之间、工人之间的沟通和协调，及时解决问题。
七、技术管理1.全面掌握施工技术要求和规范，确保施工质量达标。
2.组织技术交流和学习，提升施工队伍的技术水平。
八、文化建设1.建立健康的施工文化，倡导尊重、团结、奋斗、创新的价值观。
2.加强团队意识和协作精神的培养，鼓励工人主动参与和分享。
九、纪律与承诺1.制定施工队伍的纪律规定和行为准则，明确各方的权责。
2.加强对施工队伍的纪律教育和监督，对违纪行为进行处理，维护施工队伍的良好形象。
以上是一份比较完善的施工队伍管理制度，但是实际制定时需根据具体情况适当调整。
同时，制度的执行需要有相应的考核和监督机制，确保制度的有效实施。
只有通过科学合理的施工队伍管理制度，才能确保施工任务的顺利实施和高质量完成。
施工队管理制度（四篇）
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
劳务公司施工队伍管理制度
一、总则为了规范劳务公司施工队伍的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障劳务公司及施工队伍的合法权益，特制定本制度。
二、施工队伍选拔与培训1. 施工队伍选拔：（1）劳务公司应严格按照国家有关法律法规和行业标准，选拔具备相应资质、技术熟练、责任心强的施工队伍。
（2）施工队伍应具备以下条件：①具有独立法人资格，注册资金不低于100万元；②具备国家规定的施工资质等级；③拥有一定数量的技术骨干和熟练工人；④具有良好的信誉和社会责任感。
2. 施工队伍培训：（1）劳务公司应对施工队伍进行定期培训，提高施工队伍的整体素质。
（2）培训内容应包括：①国家有关法律法规、行业标准；②施工技术、工艺流程；③施工安全、环保知识；④质量管理体系、质量保证措施。
三、施工过程管理1. 施工队伍应按照合同约定，严格按照设计图纸、施工方案和技术规范进行施工。
2. 施工过程中，施工队伍应严格执行以下规定：（1）施工现场必须设置明显的警示标志，确保施工安全；（2）施工现场应设置合理的施工组织，明确各工种职责，确保施工有序进行；（3）施工过程中，应加强质量、安全、环保管理，确保施工质量达到国家标准；（4）施工过程中，应定期进行自检、互检、专检，确保施工质量符合要求。
四、施工队伍考核与评价1. 劳务公司应定期对施工队伍进行考核，考核内容包括：（1）施工质量；（2）施工进度；（3）安全生产；（4）文明施工；（5）服务质量。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核不合格的施工队伍，劳务公司有权解除合同。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由劳务公司负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和行业标准执行。
建筑工地劳务队及农民工管理制度范例(四篇)
建筑工地劳务队及农民工管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑工地劳务队及农民工管理，保护农民工合法权益，提高工地安全生产水平，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二章建筑工地劳务队管理第二条建筑工地劳务队应当具备相关资质，包括施工组织设计、安全生产管理、职业卫生管理等。
第三条建筑工地劳务队应当按照工地施工总进度和需要，组织合理的人员配置，并确保工人具备相应的技术水平和培训。
第四条建筑工地劳务队应当按照工地施工管理要求，严格执行施工计划和安全规范，确保施工质量和工期。
第五条建筑工地劳务队应当定期组织培训，提升工人技能水平，加强安全生产和职业卫生知识培训。
第六条建筑工地劳务队应当配备必要的安全防护设施和工器具，并进行定期检查和维护。
第七条建筑工地劳务队应当配备安全生产、职业卫生等管理人员，负责全面、持续地管理。
第八条建筑工地劳务队应当定期向项目负责人汇报施工进度、质量、安全生产和职业卫生等情况。
第三章农民工管理第九条建筑工地劳务队应当按照相关规定开展农民工培训工作，确保农民工了解相关安全生产和职业卫生知识。
第十条建筑工地劳务队与农民工应当签订劳动合同，并明确工资、工时、保险、福利等待遇。
第十一条建筑工地劳务队应当按期足额支付农民工工资，确保合法权益。
第十二条建筑工地劳务队应当建立健全农民工劳动保障制度，包括工伤保险、医疗保险等。
第十三条建筑工地劳务队应当定期开展农民工劳动条件检查，确保劳动环境安全卫生。
第十四条建筑工地劳务队应当严禁使用童工，保障未成年农民工的合法权益，妥善安排教育和培训。
第四章监督与处罚第十五条监管部门应当加强对建筑工地劳务队及农民工的监督检查，并及时发现、纠正违法违规行为。
第十六条对于违法违规行为，监管部门应当依法进行处罚，包括罚款、责令整改等。
第十七条建筑工地劳务队及农民工也可以向监管部门投诉，监管部门接到投诉后应当及时处理并给予处理结果反馈。
第五章附则第十八条本管理制度由建筑工地劳务队及农民工管理责任人员负责解释。
建筑业企业劳务用工管理制度范本（五篇）
建筑业企业劳务用工管理制度范本为规范和加强项目的劳务管理工作，促进劳务队伍和劳务工的稳定，打造和谐平安项目，尊重劳务工的合法权益，确保劳务工身心健康和生命财产安全，提高劳务队施工生产积极性，推进项目的施工进度，确保生产经营任务的完成。
结合项目劳务管理工作的实际情况，特制定本劳务用工管理制度。
1、项目部成立劳务用工管理领导小组，并对小组成员作具体的分工，明确各人的管理目标和责任。
2、对进场的劳务工进行逐一登记，将本人姓名、性别、年龄、籍贯、____号码等录入劳务工《花名册》，将劳务工____及《花名册》一并交项目部财务科存档。
3、劳务工自进场之日，用工单位应明确其工作及工资标准，并按项目部要求详细填写相关资料备案。
4、项目部应当督促、协助用工单位合法用工。
对于未与用工单位签订劳动合同的农民工，不得进入施工现场进行施工作业活动。
5、用工单位应安排专人负责劳务工的考勤，对劳务工每日出勤情况进行逐日登记，作为当月劳务工工资发放的依据。
6、项目部不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。
7、项目部应当督促、协助劳务用工单位按规定发放劳保用品，现场配备急救医药用品和急救人员等。
每周定期对农民工宿舍进行内务检查，改善并保持农民工有较好的生活休息环境。
8、对用工单位与农民工签署劳动合同情况要定期检查，督促、协助劳务用工单位对每一个劳务工工资的发放。
9、项目部监督并协助用工单位，根据每个农民工的工资标准和考勤记录，做到“月支付、季结算”。
工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长签字，不得一人代签代领。
同时用工单位加盖公章，并定期公示工资发放情况。
部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。
10、项目部应当督促用工单位依法按时足额支付农民工工资，不得拖欠或克扣，所支付的工资不得低于当地最低工资标准。
项目部应当督促用工单位按照约定的标准和日期按月将工资发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的____和个人。
劳务分包队伍的管理制度
劳务分包队伍的管理制度劳务分包队伍的管理制度是一个组织和管理劳务分包队伍的规章制度，旨在确保劳务分包队伍的安全和工作质量，保障项目的顺利进行。
以下是一个劳务分包队伍管理制度的示范，包括劳务分包队伍的组织管理、安全管理、质量管理和监督管理等内容。
一、劳务分包队伍的组织管理1.劳务分包队伍的组成：由一名队长、若干名技术工人和若干名普通工人组成。
2.劳务分包队伍的培训：队伍成员应经过相关职业培训并获得证书，定期进行技能培训和安全教育培训，确保其具备必要的技能和知识，以提高工作质量和安全意识。
二、劳务分包队伍的安全管理1.安全责任：劳务分包队伍的队长对队伍的安全负有直接责任，每名队员对自己的安全也应承担责任。
2.安全培训：队伍成员应接受安全培训，掌握相关的安全知识和操作规程，如高处作业安全、电气安全、劳动防护等。
3.安全设施：根据工作需要，为劳务分包队伍提供必要的安全设施和防护用品，如安全帽、手套、安全绳等。
4.安全检查和事故报告：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，对事故进行调查和报告，总结分析事故原因并采取相应的措施，防止事故再次发生。
三、劳务分包队伍的质量管理1.工作标准：根据项目要求和规范，确定劳务分包队伍的工作标准，确保工作质量符合要求。
2.质量培训：对队伍成员进行质量培训，使其掌握相关的工作技能和质量控制知识。
3.质量检查和验收：进行定期的质量检查，确保工作符合质量标准，及时纠正和整改存在的问题。
4.质量记录和报告：对工作质量进行记录和报告，汇总分析质量问题，并采取相应的措施进行改进。
四、劳务分包队伍的监督管理1.监督责任：项目经理对劳务分包队伍的工作实施进行监督和管理，并对工作质量、安全和进度负有责任。
2.监督措施：通过现场巡查、安全检查、质量检查等手段进行监督，及时发现问题并进行整改。
3.监督记录和报告：对劳务分包队伍的监督工作进行记录和报告，汇总总结问题和隐患，并提出改进意见和建议。
工程项目劳务队管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目劳务队是工程项目的重要组成部分，劳务队的管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。
本文从劳务队的组织架构、人员管理、培训与考核、现场管理、安全生产等方面对工程项目劳务队管理进行探讨。
二、劳务队的组织架构1. 组织结构工程项目劳务队组织结构分为以下几个层次：（1）劳务队长：负责劳务队的整体管理，对工程项目劳务队的各项工作进行统筹安排。
（2）副队长：协助劳务队长工作，负责劳务队的日常管理工作。
（3）班组长：负责具体施工任务的组织和实施，确保工程质量和进度。
（4）工人：负责具体施工操作。
2. 职责分工（1）劳务队长：负责制定劳务队的管理制度，组织施工，协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（2）副队长：协助劳务队长工作，负责劳务队的日常管理工作，如人员调配、物资采购等。
（3）班组长：负责具体施工任务的组织和实施，确保工程质量和进度，对工人进行技术指导和培训。
（4）工人：按照班组长安排，完成施工任务，确保工程质量和进度。
三、人员管理1. 招聘与选拔（1）招聘：根据工程项目的需求，招聘具备相应技能和经验的工人。
（2）选拔：对招聘的工人进行面试、考核，选拔出符合要求的劳务队成员。
2. 培训与考核（1）培训：对劳务队成员进行技术培训，提高其技能水平。
（2）考核：定期对劳务队成员进行考核，检验其技能水平和工作表现。
3. 薪酬与福利（1）薪酬：根据劳务队成员的技能、经验和工作表现，制定合理的薪酬制度。
（2）福利：为劳务队成员提供住宿、餐饮、交通等福利，提高其工作积极性。
四、培训与考核1. 培训（1）技术培训：对劳务队成员进行专业技术培训，提高其技能水平。
（2）安全培训：对劳务队成员进行安全生产培训，提高其安全意识。
2. 考核（1）技能考核：定期对劳务队成员进行技能考核，检验其技能水平。
（2）工作考核：对劳务队成员的工作表现进行考核，包括工程质量、进度、安全等方面。
五、现场管理1. 施工方案（1）制定施工方案：根据工程项目的特点和需求，制定合理的施工方案。
劳务队施工质量管理制度
第一章总则第一条为确保施工质量，提高劳务队施工管理水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与施工的劳务队，包括但不限于土建、安装、装饰等领域的施工队伍。
第三条劳务队施工质量管理制度应遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部规定，确保施工质量达到预期目标。
第二章组织机构与职责第四条成立劳务队施工质量管理小组，负责施工质量管理工作。
第五条质量管理小组由以下人员组成：（一）组长：负责全面协调和管理施工质量工作，对施工质量负总责。
（二）副组长：协助组长工作，负责具体施工质量管理工作。
（三）质量员：负责施工过程中的质量监督、检查和验收工作。
（四）技术负责人：负责施工技术指导和质量管理工作。
（五）安全员：负责施工现场安全管理工作，确保施工安全。
第三章施工质量管理要求第六条施工前，劳务队应编制详细的施工方案，明确施工工艺、质量控制点和质量标准。
第七条施工过程中，劳务队应严格执行施工方案，确保施工质量。
第八条施工材料应符合国家相关标准和规定，确保材料质量。
第九条施工设备应定期检查、保养，确保设备完好，提高施工效率。
第十条施工人员应具备相应的技能和素质，经过培训后方可上岗。
第十一条施工过程中，应做好施工记录，包括施工时间、材料使用、施工工艺、质量检查等内容。
第四章施工质量检查与验收第十二条施工过程中，质量员应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
第十三条施工完成后，质量员应组织验收，确保工程质量符合要求。
第十四条验收内容包括：（一）施工图纸、施工方案、施工记录等资料的完整性。
（二）施工质量是否符合设计要求、施工规范和标准。
（三）施工过程中是否存在质量问题。
（四）施工现场是否整洁、有序。
第十五条验收不合格的工程，应立即整改，直至符合要求。
第五章质量责任与奖惩第十六条劳务队应明确施工质量责任，确保施工质量。
第十七条施工过程中，出现以下情况，应追究相关责任：（一）施工质量不符合设计要求、施工规范和标准。
建筑工地劳务队及农民工管理制度样本(5篇)
建筑工地劳务队及农民工管理制度样本为保证现场劳务队伍管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场劳务用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。
一、劳动用工人员管理(一)劳动用工管理，应符合下列规定：1建筑施工单位必须在施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息档案管理。
(1)____制签订劳动合同劳务队伍进入施工现场，所有务工人员必须与劳务公司签订劳动合同；劳务公司按____制管理要求填写施工现场人员登记表，并将进场施工人员花名册、____、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报项目部备案；劳务公司建立每日班前教育、考勤登记、劳务费支付和工资发放等劳务管理台帐资料，并由项目部劳务专管员依据分包合同按月将施工人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表装订成册备查。
(2)劳动用工合同中应明确约定双方的权利与义务，约定劳动合同期限及工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动纪律、劳动报酬及违反劳动合同的责任等内容。
劳动报酬条款，应明确工资支付标准，工资计算方法，工资支付项目名称，工资支付的方式、日期和周期，加班工资计算方法，特殊情况下工资的计算、支付方法以及争议的解决方式等内容。
(3)劳动用工合同必须由务工人员与施工单位签订，并由劳务单位加盖公章，由务工人员亲笔签字，双方各执一份。
禁止务工人员直接与项目部签订劳务用工合同。
(二)持证上岗管理，应符合下列规定：1施工现场实行持证上岗制度。
持证上岗人员包括。
项目经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种人员等。
2施工现场从业人员上岗前应经过建设行政主管部门举办的岗前培训，经考核合格，取得岗位资格证书后，方可上岗。
人、证必须相符。
3现场从业人员上岗时，应佩带统一式样制作的岗位胸(吊)牌卡。
4取得岗位证书的人员应按规定要求接受继续教育培训，继续教育培训不合格或不参加继续教育培训，岗位证书自动失效。
(三)工____益保护1用工单位必须按照《劳动法》及用工合同规定，维护务工人员的合法权益。
建筑工地劳务队及农民工管理制度模板模版
建筑工地劳务队及农民工管理制度模板模版第一章总则第一条计划建设单位（以下简称建设单位）必须依法聘请合格的劳务队（以下简称劳务队），并设置专职管理人员，负责对劳务队的管理和监督。
第二条劳务队成员应当按照劳动合同法的规定，与建设单位签订劳动合同。
劳务队成员的工资、福利待遇、劳动保护等问题应当按照国家有关法律法规的要求执行。
第三条建设单位应当按照国家相关规定开展劳务队管理工作，保障劳务队成员的权益，落实劳动保护措施，切实维护劳动者的合法权益和劳动场所的安全。
第四条劳务队应当按照建设单位的要求，配合和支持建设单位的各项管理工作，确保施工安全、质量和进度的顺利推进。
第五条劳务队在施工现场应当遵守建设单位制定的各项规章制度，服从管理人员的指挥，确保施工秩序井然。
第六条建设单位应当及时向劳务队成员交付工资，并提供相应的福利待遇，不得拖欠或者不支付工资。
第七条建设单位应当定期组织劳务队成员进行培训，提高其安全生产意识和技能水平，确保施工过程中的安全。
第八条劳务队成员应当按照建设单位要求配戴劳动防护用品，严禁酗酒、赌博等不良嗜好，保持良好的工作纪律和职业道德。
第九条建设单位应当加强与劳务队成员的沟通与交流，倾听他们的意见和建议，切实关心和解决劳务队成员的实际困难。
第十条建设单位应当建立健全劳务队管理档案，记录劳务队成员的基本信息、工作经历和薪酬情况等，便于管理和查询。
第二章人员管理第十一条劳务队在施工现场的管理人员应当具备相应的资格和经验，能够熟悉工程施工和安全管理要求。
第十二条劳务队的管理人员应当做到公正、公平、公开，对劳务队成员进行严格管理和考核，保证施工现场的正常秩序。
第十三条建设单位应当要求劳务队管理人员熟悉和遵守有关法律法规，加强施工安全和质量管理，防止发生事故和质量问题。
第十四条建设单位应当定期对劳务队管理人员进行业务培训和考核，提高他们的管理水平和工作能力。
第十五条建设单位应当建立健全劳务队管理人员的奖惩制度，对表现优秀的管理人员进行奖励，对违规违纪行为进行相应处罚。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度第一章总则第一条为了规范和加强劳务队伍管理，保障工程项目的顺利进行，维护企业和劳务队伍的合法权益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所属各工程项目中使用的劳务队伍。
第三条劳务队伍管理应当遵循依法合规、公平公正、严格管理、优质服务的原则。
第二章劳务队伍的选择与引进第四条工程项目部根据工程任务和施工需要，提出劳务用工计划，包括用工数量、工种、技能要求等。
第五条企业通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择劳务队伍。
选择过程中，要对劳务队伍的资质、信誉、业绩、人员素质等进行综合评估。
第六条劳务队伍应具备以下基本条件：1、具有合法的营业执照、资质证书和安全生产许可证等相关证件。
2、具有良好的信誉和业绩，近三年内无重大质量、安全事故和违法违规行为。
3、具有与所承担工程任务相适应的施工能力和技术装备。
4、具有健全的组织机构和管理制度，配备足够的管理人员和技术人员。
第七条对拟引进的劳务队伍，要进行实地考察，了解其实际情况，确保其具备履约能力。
第三章劳务合同的签订第八条企业与选定的劳务队伍签订劳务合同，明确双方的权利和义务。
第九条劳务合同应包括以下主要内容：1、工程名称、地点、范围和内容。
2、劳务用工数量、工种、技能要求和工作时间。
3、劳务费用的计算方式、支付方式和支付时间。
4、工程质量、安全生产、文明施工等方面的要求和标准。
5、双方的责任和义务，如材料供应、设备使用、进度控制等。
6、违约责任和争议解决方式。
第十条劳务合同签订前，要经过企业相关部门的审核和审批，确保合同的合法性和有效性。
第四章劳务队伍的入场管理第十一条劳务队伍入场前，要进行安全教育培训和技术交底，使其了解工程项目的特点、技术要求和安全注意事项。
第十二条劳务队伍要按照合同要求，配备足够的管理人员和施工人员，并向项目部提交人员名单和相关证件。
第十三条项目部要为劳务队伍提供必要的生产生活条件，如住宿、食堂、办公场地等。
施工单位劳务队管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位劳务队伍的管理，提高施工质量和效率，保障施工安全，维护劳动者合法权益，根据国家相关法律法规，结合本施工单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位内部劳务队伍的管理。
第三条本制度旨在规范劳务队伍的组织、培训、使用、考核和激励等方面，确保施工项目的顺利进行。
第二章组织管理第四条劳务队设立由项目经理负责的劳务管理小组，负责劳务队伍的日常管理工作。
第五条劳务管理小组应具备以下职责：1. 负责劳务队伍的招募、选拔、培训、考核和激励工作；2. 制定劳务队伍的规章制度，规范劳务队伍的行为；3. 监督劳务队伍的施工质量、进度和安全；4. 负责劳务队伍的工资发放和福利待遇；5. 协调解决劳务队伍与施工项目之间的矛盾和问题。
第三章招募与培训第六条劳务队伍的招募应遵循公开、公平、公正的原则，优先录用具有相应资质和技能的劳动者。
第七条劳务队伍的培训应包括以下内容：1. 施工工艺、技术和操作规程；2. 施工安全和质量意识；3. 劳动法规和劳动合同知识；4. 职业道德和团队协作精神。
第四章使用与管理第八条劳务队伍的使用应按照施工项目的实际需求进行合理配置，确保施工进度和质量。
第九条劳务队伍在施工过程中应遵守以下规定：1. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工；2. 严格执行施工安全和质量管理制度；3. 遵守劳动纪律，按时完成工作任务；4. 服从项目经理和劳务管理小组的指挥和调度。
第五章考核与激励第十条劳务队伍的考核应包括以下内容：1. 工作态度和纪律；2. 施工质量和进度；3. 安全生产；4. 团队协作和沟通能力。
第十一条对表现优秀的劳务队伍和个人给予表彰和奖励，对表现较差的劳务队伍和个人进行批评和处罚。
第六章附则第十二条本制度由施工单位负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
劳务队伍和专业分包现场管理制度目录一、总则 (2)二、劳务队伍管理 (2)2.1 进场准备 (4)2.1.1 资质审查 (5)2.1.2 合同签订 (6)2.1.3 施工人员培训 (7)2.2 施工过程监管 (7)2.2.1 作业规范 (8)2.2.2 质量控制 (9)2.2.3 安全生产 (11)2.3 现场文明施工 (12)2.3.1 环境保护 (13)2.3.2 卫生保洁 (15)2.3.3 工地布置 (16)三、专业分包管理 (17)3.1 分包项目确定 (18)3.2 分包队伍选择 (19)3.3 施工进度协调 (21)3.4 质量安全管理 (21)四、现场管理制度建设 (23)4.1 管理组织架构 (24)4.2 管理制度制定 (24)4.3 管理措施落实 (25)4.4 管理效果评估 (26)五、附则 (27)5.1 解释权归属 (28)5.2 修订说明 (28)一、总则为了规范施工现场的劳务队伍管理，确保专业分包工作的顺利进行，提高施工效率与质量，保障施工现场的安全、文明与秩序，根据相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本劳务队伍和专业分包现场管理制度。
本制度旨在明确各方职责，规范施工现场管理行为，确保工程顺利进行，实现项目目标。
本制度适用于公司所有施工现场的劳务队伍管理以及专业分包工作，包括总承包、专业分包单位及其相关人员。
依法管理：遵循国家相关法律法规及公司管理制度，确保施工现场管理合法合规。
项目部负责具体实施施工现场的劳务队伍管理和专业分包工作，确保制度执行。
劳务队伍和专业分包单位应遵守本制度，服从项目部管理，确保工程顺利进行。
管理制度内容：将详细阐述劳务队伍准入、人员管理、施工质量安全、文明施工等方面的具体要求和管理措施。
二、劳务队伍管理在项目启动初期，需对潜在劳务队伍进行严格筛选，确保其具备相应的施工资质、经验丰富的技术工人及充足的机械设备。
通过对劳务队伍的综合评估，选择出最适合本项目的劳务队伍。
工程劳务队管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程劳务队的规范化管理，提高工程质量，保障工程安全，维护工程劳务队的合法权益，根据国家有关法律法规，结合工程实际，制定本规定。
第二条本规定适用于本工程范围内的所有劳务队，包括但不限于施工、安装、维修、养护等。
第三条工程劳务队管理应遵循以下原则：（1）依法管理，保障各方权益；（2）公开、公平、公正，维护劳务队合法权益；（3）以人为本，关注劳务人员身心健康；（4）强化责任，确保工程质量安全。
第二章组织机构与职责第四条工程项目部设立劳务管理办公室，负责劳务队的日常管理工作。
第五条劳务管理办公室的主要职责：（1）负责劳务队的招录、培训、考核和解除合同等工作；（2）监督劳务队执行国家法律法规、行业标准和施工规范；（3）协调解决劳务队与施工单位的矛盾和纠纷；（4）负责劳务队的工资发放、福利待遇和劳动保护等工作；（5）定期对劳务队进行监督检查，确保工程质量、安全和进度。
第六条劳务队的主要职责：（1）按照合同约定，完成施工任务；（2）遵守国家法律法规、行业标准和施工规范；（3）保障施工安全，预防事故发生；（4）爱护工程设备，合理使用材料；（5）服从项目部管理，接受项目部监督检查。
第三章劳务队招录与培训第七条劳务队的招录应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标、劳务市场招聘等方式进行。
第八条劳务队招录条件：（1）具备合法的营业执照和资质证书；（2）有良好的信誉和业绩；（3）具备一定数量的技术工人和合格的施工设备；（4）有健全的管理制度和完善的安全生产措施。
第九条劳务队培训：（1）项目部应制定劳务队培训计划，对劳务队进行岗前培训、专业技能培训和安全教育；（2）劳务队应按照培训计划，组织劳务人员进行培训，确保培训质量；（3）项目部对劳务队的培训情况进行监督检查，确保培训效果。
第四章工程施工管理第十条劳务队应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十一条劳务队应建立健全施工现场管理制度，明确施工现场的安全责任、质量责任和进度责任。
建设工程劳务班组管理制度
建设工程劳务班组管理制度第一章总则第一条为了规范建设工程劳务班组管理行为，保障施工安全，提高施工质量，加强劳务班组管理，制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程施工现场的劳务班组管理，包括劳务班组的组建、管理和考核等。
第三条劳务班组应当严格依法组建，规范管理，保障工程安全与质量，并接受监督检查。
第四条劳务班组管理工作应当遵循诚信、规范、公正、高效的原则，促进和谐劳资关系。
第五条管理人员应当严格执行本制度，加强自身职业素养和管理能力，推动劳务班组管理工作不断完善。
第二章劳务班组的组建第六条劳务班组应当按照项目需要，合理设置班组人数，并依法参加社会保险。
第七条劳务班组应当以注册企业或者建设工程项目负责人为组长，确定班组负责人和工长。
第八条劳务班组应当严格执行项目部的施工组织设计，遵守建筑安全生产规程，确保施工安全。
第九条劳务班组应当按照项目需要，科学安排施工工艺流程，制定合理的施工进度计划。
第十条劳务班组应当适时调整组织结构，更新设备设施，提高生产效率。
第三章劳务班组的管理第十一条劳务班组应当建立健全管理制度，规范内部管理，确保施工质量和安全。
第十二条劳务班组应当加强员工管理，合理安排工时，严格执行劳动法规，保障员工权益。
第十三条劳务班组应当加强施工现场卫生管理，保持施工现场环境整洁。
第十四条劳务班组应当加强施工设备维护管理，确保设备运行正常。
第十五条劳务班组应当加强安全生产管理，设立安全生产责任制，确保施工安全。
第十六条劳务班组应当建立绩效考核制度，激励员工积极性，提高团队凝聚力。
第四章劳务班组的考核第十七条劳务班组应当定期组织员工进行技能培训，提高施工技术水平，强化安全防范意识。
第十八条劳务班组应当按照工程进度计划，及时完成施工任务，优质完工。
第十九条劳务班组应当根据项目要求，合理控制成本，确保经济效益。
第二十条劳务班组应当严格执行质量管理制度，确保施工质量符合建筑标准。
第二十一条劳务班组应当加强与业主单位的沟通协调，及时解决施工问题，确保项目顺利推进。
建筑劳务队伍管理制度
建筑劳务队伍管理制度建筑劳务队伍管理制度1为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本状况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。
全面提高劳务队伍管理水平，切实保障总承包单位和农夫工的合法权益，总承包单位持续健康进展，维护社会稳定。
依据国家的法律、法规等相关规定制定本制度。
一、管理机构工作职责每个项目部至少设1名专职劳务专管员，负责本工程项目各施工班组工人的现场管理工作。
在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。
现场劳开工资管理员，管理其劳务队伍农夫工的劳开工资工作。
1、项目部的劳务专管员工作职责〔1〕负责对农夫工进场办理手续，录入考勤系统信息。
〔2〕负责监督、核查劳务施工班组填制的《劳务分包人员花名册》及进场农夫工身份证复印件的收集存查工作，负责农夫工数码像片的采集，精确把握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
〔3〕审查进场工人身份证件状况，未能供应身份证及有效证件的，一律清退出场。
〔4〕根据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员改变状况，做好动态管理和掌握。
〔5〕负责核查、帮助农夫工工资发放工作，帮助解决总承包单位、施工队伍与农夫工之间发生的工资纠纷，发觉拖欠工资问题准时汇报。
二、现场实名制管理措施1、进场手续办理〔1〕在进场时，联系项目负责人首先支配施工班组进场见面会。
向项目部供应相应的文件和签订管理协议1)管理人员名单、各岗位人员上岗证复印件、特种工操作证。
2)管理协议：现场管理协议、平安管理协议、施工现场及宿舍平安用电协议、环境爱护和职业平安健康管理协议书、治安消防平安协议书。
〔2〕施工班组工人进场前向项目部上报进场人员数量，项目部以此提前预备生活区住宿、实名制卡等工作。
劳务队伍质量管理与控制制度
劳务队伍质量管理与控制制度
一、总则
劳务队伍必须是合格分包方，必须具备相应的资质等级及资质条件，由公司项目管理中心统一进行劳务招标，选择有施工经验、技术实力强、信誉好的劳务分包协助队伍签订劳务合同，项目部严格按照劳务合同对劳务队伍实施管理。
二、劳务队伍的质量管理与控制
1、劳务分包队伍的使用实行“准入”和“年审”制度，并严格按照公司劳务招标管理制度执行；
2、施工过程中，发现质量问题督促施工队伍给予整改，工程完工后严格按照本制度的验收办法进行签字（签章）验收，验收合格的工程经批示后才能给予办理结算业务。
未按照劳务合同完成劳务分包任务或验收不合格的工程，公司相关职能部门不给予签字，公司财务部门严禁支付工程款。
3、劳务队伍对其施工的工程质量负责，劳务队伍应当接受项目部的质量监督管理。
4、劳务队伍按照合同的约定对总承包单位负责。
5、禁止劳务队伍将其承包的工程再转包。
6、劳务队伍对分包工程应有明确的质量目标计划，且应与总包单位对单位工程的质量目标计划一致。
7、劳务队伍应严格按照设计图纸和国家强制性标准、规范、规程
进行施工，严格执行技术交底制度，材料进场检验制度、质量检查制度，质量等级评定、核定制度，并保证每道工序的工程质量，在自检基础上，由监理、甲方代表和总包单位的质检员签署意见后方能进行下道工序的施工。
8、劳务队伍应严格执行国家有关质量的方针、政策法规、标准等规定。
9、劳务队伍的工程完工后，劳务队伍应提供相应的质量档案资料，包括分包合同、设计图纸、技术资料、施工记录、原材料合格证、检验报告、检验批、分项分部工程质量验收表、各类签证等全套质量资料文件。
10、劳务队伍对分包工程进行保修工作和回访。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度第一章总则第一条为了加强对劳务队伍的管理，规范劳务用工行为，保障劳务人员的合法权益，促进企业的健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所属各单位使用的劳务队伍。
第三条本制度所称劳务队伍，是指具备相应资质和能力，为企业提供劳务服务的组织或个人。
第二章劳务队伍的选择与引进第四条企业应按照公开、公平、公正的原则，选择具备相应资质、信誉良好、业绩突出、管理规范的劳务队伍。
第五条选择劳务队伍时，应审查其营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，核实其经营范围、施工能力和业绩等情况。
第六条对于新引进的劳务队伍，应进行实地考察，了解其人员配备、设备设施、管理水平等情况，评估其履约能力。
第三章劳务合同的签订与管理第七条企业应与劳务队伍签订书面劳务合同，明确双方的权利和义务。
第八条劳务合同应包括劳务内容、工作地点、工作时间、劳务报酬、支付方式、社会保险、劳动保护、违约责任等条款。
第九条劳务合同签订前，应由企业法律事务部门或专业法律顾问进行审核，确保合同的合法性和有效性。
第十条企业应建立劳务合同管理台账，对劳务合同的签订、履行、变更、解除等情况进行跟踪管理。
第四章劳务队伍的入场管理第十一条劳务队伍入场前，应向企业提交施工组织设计、人员名单、设备清单等资料，经审核批准后方可入场。
第十二条企业应对劳务队伍进行入场安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。
第十三条劳务队伍应按照企业的要求，配备必要的安全防护用品和设备，设置安全警示标志。
第五章劳务队伍的施工管理第十四条企业应制定施工计划和质量标准，明确劳务队伍的工作任务和质量要求。
第十五条劳务队伍应严格按照施工计划和质量标准进行施工，确保施工进度和质量。
第十六条企业应加强对劳务队伍施工过程的监督检查，及时发现和解决问题。
第十七条对于重要的施工环节和关键部位，企业应进行旁站监督，确保施工质量和安全。
第六章劳务队伍的结算与支付第十八条劳务队伍应按照合同约定的时间和方式，提交结算申请和相关资料。
建筑劳务队伍管理制度
建筑劳务队伍管理制度第一章总则为了规范建筑劳务队伍的管理，维护建筑工地的正常施工秩序，保护建筑工人的合法权益，提高工地安全生产水平，特制定本《建筑劳务队伍管理制度》。
第二章组织机构与人员一、建筑劳务队伍的组织形式：建筑劳务队伍是由一批建筑工人组成的专业施工队，负责承接建筑工地的劳务作业。
二、建筑劳务队伍的人员构成：建筑劳务队伍应具有一定的规模和专业人员，包括队长、工人等。
三、建筑劳务队伍的管理人员：建筑劳务队伍应设立专职管理人员，负责队伍的组织、指导和管理等工作。
第三章工作要求一、队伍的管理：建筑劳务队伍应按照法律法规和相关规定，进行注册备案登记，并按照相关要求参加培训和考核。
二、队伍的组织：建筑劳务队伍应按照工程施工进度和需求进行组织，确保工地施工的顺利进行。
三、队伍的作业：建筑劳务队伍应按照合同约定的工作内容和质量要求，高效完成各项作业任务。
四、队伍的安全：建筑劳务队伍应严格按照安全生产规定进行作业，确保工人的人身安全和工地的安全。
五、队伍的文明施工：建筑劳务队伍应遵守工地的相关规定，保持施工现场的整洁有序，不得乱扔废弃物。
六、队伍的培训：建筑劳务队伍应定期进行职业培训，提高工人的技能水平和安全意识。
第四章工资待遇一、工资支付：建筑劳务队伍应按照工程合同约定，及时支付工人的工资和社会保险费等。
二、工资标准：建筑劳务队伍的工资标准应按照当地政府规定和市场行情确定，保障工人的合法权益。
第五章绩效考核一、绩效目标：建筑劳务队伍应按照工程合同的规定，完成各项作业任务，并确保施工质量和工期的要求。
二、绩效评价：建筑劳务队伍的绩效评价应按照工地给予的考核指标和标准进行，定期进行绩效评估。
第六章纪律处分一、纪律要求：建筑劳务队伍应遵守工地的相关规定，不得违反国家法律法规和施工安全规定。
二、纪律处分：建筑劳务队伍如果发生违反纪律的行为，应按照相关规定予以纪律处分，并通报施工单位。
第七章附则本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改的地方，应经相关部门审批后方可进行。
劳务施工队伍管理制度
一、总则为了规范劳务施工队伍的管理，提高施工质量和效率，确保工程安全，保障施工人员权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有劳务施工队伍的管理，包括但不限于工程项目的施工、维修、改造等。
三、组织机构及职责1. 项目经理：负责项目施工的全面管理，对劳务施工队伍的管理负总责。
2. 项目副经理：协助项目经理进行施工管理，负责劳务施工队伍的具体管理工作。
3. 技术负责人：负责施工技术指导，确保施工质量符合规范要求。
4. 质量安全监督员：负责施工现场的质量安全监督，确保施工过程安全可靠。
5. 劳务施工队伍负责人：负责劳务施工队伍的组织、协调、管理，确保施工任务按时完成。
四、劳务施工队伍管理要求1. 人员管理（1）劳务施工队伍应具备合法的营业执照和资质证书，符合国家相关法律法规要求。
（2）劳务施工队伍应具备一定的施工经验，熟悉施工工艺和操作规程。
（3）劳务施工队伍应配备充足的技术人员和管理人员，确保施工任务的顺利进行。
（4）劳务施工队伍应建立完善的培训制度，定期对施工人员进行技能培训和安全教育。
2. 施工管理（1）劳务施工队伍应严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
（2）劳务施工队伍应遵守施工现场的各项规章制度，确保施工安全。
（3）劳务施工队伍应配备必要的施工设备、材料，确保施工进度。
（4）劳务施工队伍应做好施工现场的文明施工，保持施工环境整洁。
3. 质量管理（1）劳务施工队伍应严格执行国家质量标准和规范，确保施工质量。
（2）劳务施工队伍应建立完善的质量管理体系，定期对施工质量进行检查和评定。
（3）劳务施工队伍应做好施工过程中的质量记录，确保施工质量可追溯。
4. 安全管理（1）劳务施工队伍应严格执行国家安全生产法律法规，确保施工安全。
（2）劳务施工队伍应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（3）劳务施工队伍应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）劳务施工队伍应做好施工现场的消防、防暑、防冻等工作，确保施工人员生命财产安全。
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施工工地劳务队伍管理制度1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放(1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。
(2) 对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。
(3) 实行履约保证金制度。
为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。
保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。
作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”的资金来源。
(4) 建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。
(5) 农民工工资具体管理办法:1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的信息、工种、住址及联系等资料登记入档，便于核对。
2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，，按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中。
3)严格要求各劳务企业在工资发放时将工资情况在生活区至少公示7天，保证信息获取的透明公开。
4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的物料成本，安全部门负责审核工资表上的人员，最后由财务部进行网上支付，将每个人的工资打入个人工资卡。
5)定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲容，让农民工真正认识到如何保障自己的权益。
2.劳务队伍管理办法(1)劳务队伍应服从项目经理和技术员的管理与调度。
对不服从技术员合理安排、建议的劳务队伍民工：发生第一次时，项目部对该民工处罚30元;发生第二次时，施工处对该民工处罚50元;发生第三次时，施工处有权直接将该民工辞退;因劳务队伍民工自身原因侮辱、漫骂项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚1000元，殴打项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚5000元，同时将直接责任人送有关司法部门进行处理。
(2)劳务队伍所属民工必须无乱纪记录，必须身体健康，具有与本工程相适应的劳动能力。
(3)劳务队伍所属民工进场后，必须及时将其复印件、列表上报到项目部办公室，由项目部办公室统一办理暂住证件，费用从劳务队伍结算中扣除，中途离场或辞退的民工，要及时通知经理部办公室。
(4)劳务队伍归各技术员管辖，技术、进度、质量、文明施工等应服从现场技术员的管理，要按技术交底、图纸及技术规施工，若达不到要求，现场技术负责人有权减少或停止劳务队伍的支付。
(5)项目部向劳务队伍提供合格的钢筋、砼等半成品材料，劳物队伍对施工质量负责，不准偷工减料，不准试用不合格的材料，应配备足够的业务熟练的技术工人及精干的管理人员，要保证每道工序必须有一个负责人。
如因劳务队伍自身原因出现一次不合格须再次检验的，每不合格一次罚款50元;监理提出指令性整改的，每次罚款500元;监理提出肯定表扬的，每表扬一次奖励300元;对需要停工整顿的，每次罚款1000元;对停工整顿且业主、监理对项目部进行罚款的，劳务队伍必须承担罚款并加罚1000元。
对因劳务队伍自身原因造成的损失全部由施工的劳务队伍承担。
(6)劳务队伍所承担工程的资料由劳务队伍承担填写，劳务队伍必须配备工程技术人员，每道工序完工后由劳务队伍技术人员自检合格后填写施工资料，然后将资料交给技术负责人，技术负责人复检合格，再由项目部检验，工程科检验合格，方可由工程科联系监理验收，严禁无资料报验和自行找监理验收。
劳务队伍技术人员在填写原始施工资料前，必须仔细阅读图纸和技术规，原始资料的填写必须符合图纸和技术规的要求，上交后如被检查出错误，将处以10元/份的罚款，罚款针对填写人及复核人，并重新填写。
(7)劳务队伍必须严格按照国家安全技术生产规定、规程、设计、施工等文件及与公司签定的安全协议制定出相应的安全技术措施，保障安全施工;各劳务队伍对自己管辖围的施工机械、人员安全要妥善管理，认真履行安全合同及执行公司下发的关于安全施工的相关规定，劳务队伍安全事故所造成的损失全部由劳务队伍承担。
(8)劳务队伍应按时完成项目部下达的施工任务，各劳务队伍应配备足够的机械设备和人员，同时根据甲方与其签定协议上规定的工期每月上报施工计划，项目部审批后下发执行。
如超额完成任务，当月奖励1000元，如完不成任务罚款1000元;项目部有权根据具体情况对劳务队伍的计划进行调整。
对连续3月不能完成计划的，项目部有权对其承担的施工围、容进行分割。
(9)为规现场文明施工，工地沿线除设置必要的质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌外，整个施工现场应做到布局整齐、文明责任区明确，并有明显标识;每一个施工环节必须做到不因施工而给已完工程及其它工程造成损伤或影响，施工现场不得出现由于施工组织不合理而造成停工的现象;施工管理人员及主要工种应佩挂证卡，所有施工人员应自觉遵守工地各项管理制度，避免和降低施工对周围环境造成污染和破坏。
(10)项目部统一提供质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌、旗帜等，劳务队伍有义务进行保管、摆放，各劳务队伍在日常生产中要负责保管、摆放好自己所属责任区的质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌、旗帜等，如有丢失或损坏，由劳务队伍按价赔偿。
(11)项目部根据工程进展情况下发给各劳务队伍的半永久材料、周转材料或租赁给劳务队伍的小型机具，由劳务队伍自身负责使用、保管，不准私自转让，一经发现根据情况扣款，若有丢失或损坏，必须照价赔偿。
3.施工工地劳务队伍结算及支付办法(1)结算、支付依据双方签定的合同且劳务队伍完成的工程项目进度，公司可根据具体情况对其进行适当调整，所有支付金额数量由项目经理确定并签字后方能支付。
(2)各劳务队伍每月应按计划完成工程量，经现场技术负责人审核后上报项目经理，经相关责任人审核并经总经理审批后支付。
(3)劳务队伍属现场技术负责人直接管辖，现场技术负责人可根据劳务队伍的管理、质量、进度、安全、文明施工等情况调整其支付金额;若劳务队伍不服从现场技术负责人的管理，现场技术负责人可拒绝其支付申请。
(4)各劳务队伍必须保证材料、机械的正常使用，如不执行机械材料的规章制度，项目经理可以拒绝其支付申请。
(5)各分项工程的原始资料及检验资料在该分项工程完成后48小时交项目部，要求正确无误并经现场技术负责人及监理签字齐全。
项目部按其已上报资料的工程数量占完成工程数量的比例调整其支付数量。
(6)劳务队伍应保证全部资金用于工程建设，并定时上报资金使用情况，如发现挪做他用，项目部将停止其下期计量支付。
(7)本工程以监理工程师签任并经现场技术人员签任后的数量结算;项目部使用零工一般以小段包工为主，若使用人工，一般8个小时为一个工日;使用机械，按每小时单价进行结算。
(8)项目部提供的钢筋、成品砼、波纹管、钢绞线等用于工程的永久性材料，最后以图纸设计数量进行结算，超出部分由劳务队伍自负;对于劳务队伍领用的模板、架管、木材等周转性材料，如有丢失或损坏，由劳务队伍负责赔偿，并从每月结算中扣除，对于租用公司的机械设备要保证其正常运转，如有丢失或损坏，由劳务队伍负责赔偿，并从工程款中扣除;(9)劳务队伍的暂住证费用、地方需交的其他费用由项目部代交，费用在每月支付款中除。
4.施工工地临时工管理办法(1) 所招临时工年龄应在18-35周岁之间。
特殊工种或技术工的年龄可放宽，但决不能招收18周岁以下童工及病残人员。
非特殊岗位不得招收女工。
(2) 所招临时工必须有并无任何犯罪记录。
必要时，应要求提供户籍所在地开具的证明。
(3) 临时工的需用数量、工程或增减必须由各工种负责人报项目经理批准并报公司备案。
(4)临时工上岗前必须经过安全、技能、质量、纪律等培训。
(5)临时工招收后应由项目部及时与其签订《劳动合同》，明确规定工资、安全、纪律、技能等方面的责权要求。
(6)临时工的直接管理人为各班组负责人。
(7) 各班组负责人必须做好对临时工人员的日常教育、培训和管理工作，杜绝临时工人员出现质量安全事故和违反公司纪律或犯罪等行为。
(8) 临时工原则上不得安排其从事驾驶、控制、仓库保管等重要工作。
(9) 技术工的待遇按公司有关规定或特殊执行。
(10) 临时工必须挂牌上岗，工作牌上应注明其工种，并帖照片。
(11)正式员工的《行为守则》适用于对临时工的管理。
5. 施工工地特种作业人员管理制度公司特种作业人员包含以下几个作业容。
(1)电工作业(含发电、配电工，电气设备的装、运行、检修、维修、试验工);(2)金属焊接、切割作业(含焊接工、切割工);(3) 起重机械作业(含起重机械司机，索工，信号指挥工，安装与维修工);(4) 企业机动车辆驾驶(含在企业作业区域和施工现场行驶的各类机动车辆的驾驶人员);(5) 登高架设作业(含2米以上登高架设、拆除、维修工);(6)危险物品作业。
含危险化学品、民用爆炸品保管员等;特种作业人员必须具备下列条件：(1) 必须年满18 周岁，身体健康，无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷;(2) 具有初中以上文化程度，工作认真负责，遵章守纪;(3) 按上岗要求，技术业务理论考核和实际操作技能考核合格并取得地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证，做到持证上岗;(4)凡公司需从事特种作业的人员，必须报市建委安排进行培训、考核、发证，操作证到期的人员要按期限进行培训复审。
无操作证者，严禁上岗作业。
(5)特种作业人员的培训取证和复审费用，由单位进行支付，由于学员考核不及格需进行补考或再次参加培训复审的费用，由个人承担。
(6) 特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业容操作，任何单位和个人不得违犯规定，强迫非特种作业人员从事特种作业。