积分制管理整理版
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什么是积分制管理？
积分制管理的作用原理
激励原理（认可文化）
——符合人性。人性是相同的，也是相通 的。积分制将人性化管理植根于管理之中。今天 加了班、关心了公司、甚至吃了苦，都能得到公 司及时的认可和回报，实现了点对点的激励，激 励作用大大增加，人的积极性一旦调动起来，将 迸发出无穷无尽的力量！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
什计么是划积。分制管理？
积分制管理的作用原理
时效原理（及时激励）
——及时发现、及时兑现（奖扣分）。今天 加了班、关心了公司、甚至吃了苦，都能得到公 司及时的认可和回报，激励作用大大的增加。
时差产生奖罚矛盾，延期奖罚的后果是，可 能月初犯的错，结果可能在月底表现好时被罚， 打击了员工的积极性！通过不断及时的刺激，使 好的行为成为习惯，实现持续保持。
积分制管理整理版
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月11日星期六
积分积分制制管理是一套全新的管理办法
积分制管理着眼于员工做事，更重视员工做人！与其他 管理方式相比，积分制管理更加人性化，更加有效，更容易 让员工接受和产生作用！积分制管理建立一套公开、透明 的制度体系，将员工的能力和表现给予全方位的认可，把 积分与员工的待遇、福利、晋升挂钩，全面激发员工的工 作积极性，让员工自主自发关心和参与公司的管理。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
积功分制利管理的作用
5、有利于形成健康的企业文化 企业文化就是企业的习惯、风气，就是员工
行为的整合（不是口号式、挂在墙上的东西；行 为反作用于理念）
●积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分 约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行 为抓起，通过不断的奖分、扣分，带来员工的行 为和习惯的改变。
积分制管理就是 解决企业管理问题的金钥匙
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
什么是积分制管理？
简单的说，就是用奖分和扣分， 对人的能力和综合表现进行全方位量化 考核，通过软件记录和永久性使用，从 而达到持续调动人的积极性、激发人的 潜能的目的一种管理方法。
——李荣
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
什么是积分制管理？
使用的时间越长，留住的人才越来越多，公 司的运行会越来越好
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
什功么是利积分制管理？
积分制管理的行为强化原理 行为强化理论提示了一个现象：当一个行为
被紧随其出现的结果加以强化时，这个行为就有 可能在将来再次出现，这是一个行为强化的过程， 如果这个过程不断重复，该行为就能得以巩固。 积分制管理，奖励“好行为”所用的：“结果” 就是积分，在积分的激励作用下，员工好习惯与 公司风气的形成就成为自然而然的事，从而在引 导员工做事和做人方面注入强大的正能量。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
什么是积分制管理？
积分制管理关键词
时效原理（长期激励）
——积分制管理永久使用，可以分月度、阶 段、年度制定激励计划。时间越长积分越高，激 励的周期就越长！
使用的时间越长，个人积分越高，重视的员 工也会越多；
使用的时间越长，员工个人得到的好处越来 越多；
使用的时间越长，积分体系越完善，员工感 觉会越好；
积分对员工做事进行量化：
》》》在工作业绩方面、做了多少任务，都 要与积分挂钩； 》》》每一项技术创新和每掌握一项新技术， 都可以得到上千分的积分奖励； 》》》员工提出合理化建议或者提供有价值 的信息都可得到一定数量的奖分； 》》》员工为公司找人才，挖人才，根据情 况，可得到几百至几千分的奖分；
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
积功分制利管理的作用
2、解决了分配上的平均主义
利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端， 各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真 正的激励作用。
●实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清 清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高 分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包， 调动了一个人的积极性，传开后影响一大片人的 积极性；（甚至要么把没红包的人气跑，要么他 被大家挤兑走），现在变为会上公开发放，一个 “红包”调动一大片人的积极性。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
积功分制利管理的作用
6、有利于节省管理成本
●积分不需要花钱购买，不需要审批手续，不用花 钱买，不用花费时间生产，它是阿拉伯数字，取之 不尽，用之不竭（有方法，花1元钱能干100元钱的 事情；没有方法，花100元干的事情还不如不花钱 干的好！）所以说积分制管理是最低成本的管理。 而且这个积分让员工觉得值得珍惜，觉得争取积分 是光荣的事情，是没价钱、有价值的无价之宝！ ●同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都只是按名 次排名，待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在 刀刃上，节省了大量的激励成本。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
积功分制利管理的作用
1、使企业制度真正具有执行力
执行力是企业管理中第一难题，现在在一个 企业，员工如果违反了制度公司不能随意扣钱， 但不扣钱又使制度没有了执行力，实行积分制管 理后，这一难题就能得到根本性的解决。
●实行积分制管理后，员工的违规行为由扣钱处 罚改为扣分，员工既容易接 受又能收到处罚的信 号。提高了员工的执行力。 ●其次每个管理人员都给了一定的职务奖分，同 时规定了奖分和扣分任务，如果没有完成就会扣 自己的分，这样每个管理人员都会主动管理公司 事务，随时发现解决公司的各种问题。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
积功分制利管理的作用
3、满足了员工的精神需求
员工上班不仅仅是为了工资、奖金，还有更高 的精神追求，员工更希望被认可和肯定。 ●实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明 他对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自 我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、 不作废，永远有效，随着积分的不断累计，员工 更得到尊重和职业生涯的不断提升，使员工的精 神需求逐渐得到满足。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
积功分制利管理的作用
4、有利于留住人才
企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹 码，所以员工队伍非常不稳定，这是中小企业老 板最头疼的问题。老板们唯一的办法就是增加工 资、增加待遇，但仍不能解决根本问题。事实上 企业与员工无法形成利益共同体。
●实行积分制管理以后，员工的工作时间越长， 表现越优秀，积分累计数就会越高，积分越高， 就越有成就感；同时得到的各种福利待遇也就越 高，尤其一些大的福利解决老员工的远期归属问 题，最终，员工也就越不愿意离开公司。从而从 根本上解决如何留住人才的问题。
什么是积分制管理？
积分制管理的作用原理
激励原理（认可文化）
——符合人性。人性是相同的，也是相通 的。积分制将人性化管理植根于管理之中。今天 加了班、关心了公司、甚至吃了苦，都能得到公 司及时的认可和回报，实现了点对点的激励，激 励作用大大增加，人的积极性一旦调动起来，将 迸发出无穷无尽的力量！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
什计么是划积。分制管理？
积分制管理的作用原理
时效原理（及时激励）
——及时发现、及时兑现（奖扣分）。今天 加了班、关心了公司、甚至吃了苦，都能得到公 司及时的认可和回报，激励作用大大的增加。
时差产生奖罚矛盾，延期奖罚的后果是，可 能月初犯的错，结果可能在月底表现好时被罚， 打击了员工的积极性！通过不断及时的刺激，使 好的行为成为习惯，实现持续保持。
积分制管理整理版
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月11日星期六
积分积分制制管理是一套全新的管理办法
积分制管理着眼于员工做事，更重视员工做人！与其他 管理方式相比，积分制管理更加人性化，更加有效，更容易 让员工接受和产生作用！积分制管理建立一套公开、透明 的制度体系，将员工的能力和表现给予全方位的认可，把 积分与员工的待遇、福利、晋升挂钩，全面激发员工的工 作积极性，让员工自主自发关心和参与公司的管理。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
积功分制利管理的作用
5、有利于形成健康的企业文化 企业文化就是企业的习惯、风气，就是员工
行为的整合（不是口号式、挂在墙上的东西；行 为反作用于理念）
●积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分 约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行 为抓起，通过不断的奖分、扣分，带来员工的行 为和习惯的改变。
积分制管理就是 解决企业管理问题的金钥匙
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
什么是积分制管理？
简单的说，就是用奖分和扣分， 对人的能力和综合表现进行全方位量化 考核，通过软件记录和永久性使用，从 而达到持续调动人的积极性、激发人的 潜能的目的一种管理方法。
——李荣
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
什么是积分制管理？
使用的时间越长，留住的人才越来越多，公 司的运行会越来越好
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
什功么是利积分制管理？
积分制管理的行为强化原理 行为强化理论提示了一个现象：当一个行为
被紧随其出现的结果加以强化时，这个行为就有 可能在将来再次出现，这是一个行为强化的过程， 如果这个过程不断重复，该行为就能得以巩固。 积分制管理，奖励“好行为”所用的：“结果” 就是积分，在积分的激励作用下，员工好习惯与 公司风气的形成就成为自然而然的事，从而在引 导员工做事和做人方面注入强大的正能量。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
什么是积分制管理？
积分制管理关键词
时效原理（长期激励）
——积分制管理永久使用，可以分月度、阶 段、年度制定激励计划。时间越长积分越高，激 励的周期就越长！
使用的时间越长，个人积分越高，重视的员 工也会越多；
使用的时间越长，员工个人得到的好处越来 越多；
使用的时间越长，积分体系越完善，员工感 觉会越好；
积分对员工做事进行量化：
》》》在工作业绩方面、做了多少任务，都 要与积分挂钩； 》》》每一项技术创新和每掌握一项新技术， 都可以得到上千分的积分奖励； 》》》员工提出合理化建议或者提供有价值 的信息都可得到一定数量的奖分； 》》》员工为公司找人才，挖人才，根据情 况，可得到几百至几千分的奖分；
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
积功分制利管理的作用
2、解决了分配上的平均主义
利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端， 各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真 正的激励作用。
●实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清 清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高 分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包， 调动了一个人的积极性，传开后影响一大片人的 积极性；（甚至要么把没红包的人气跑，要么他 被大家挤兑走），现在变为会上公开发放，一个 “红包”调动一大片人的积极性。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
积功分制利管理的作用
6、有利于节省管理成本
●积分不需要花钱购买，不需要审批手续，不用花 钱买，不用花费时间生产，它是阿拉伯数字，取之 不尽，用之不竭（有方法，花1元钱能干100元钱的 事情；没有方法，花100元干的事情还不如不花钱 干的好！）所以说积分制管理是最低成本的管理。 而且这个积分让员工觉得值得珍惜，觉得争取积分 是光荣的事情，是没价钱、有价值的无价之宝！ ●同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都只是按名 次排名，待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在 刀刃上，节省了大量的激励成本。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
积功分制利管理的作用
1、使企业制度真正具有执行力
执行力是企业管理中第一难题，现在在一个 企业，员工如果违反了制度公司不能随意扣钱， 但不扣钱又使制度没有了执行力，实行积分制管 理后，这一难题就能得到根本性的解决。
●实行积分制管理后，员工的违规行为由扣钱处 罚改为扣分，员工既容易接 受又能收到处罚的信 号。提高了员工的执行力。 ●其次每个管理人员都给了一定的职务奖分，同 时规定了奖分和扣分任务，如果没有完成就会扣 自己的分，这样每个管理人员都会主动管理公司 事务，随时发现解决公司的各种问题。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
积功分制利管理的作用
3、满足了员工的精神需求
员工上班不仅仅是为了工资、奖金，还有更高 的精神追求，员工更希望被认可和肯定。 ●实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明 他对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自 我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、 不作废，永远有效，随着积分的不断累计，员工 更得到尊重和职业生涯的不断提升，使员工的精 神需求逐渐得到满足。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
积功分制利管理的作用
4、有利于留住人才
企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹 码，所以员工队伍非常不稳定，这是中小企业老 板最头疼的问题。老板们唯一的办法就是增加工 资、增加待遇，但仍不能解决根本问题。事实上 企业与员工无法形成利益共同体。
●实行积分制管理以后，员工的工作时间越长， 表现越优秀，积分累计数就会越高，积分越高， 就越有成就感；同时得到的各种福利待遇也就越 高，尤其一些大的福利解决老员工的远期归属问 题，最终，员工也就越不愿意离开公司。从而从 根本上解决如何留住人才的问题。