工程成本预测的方法
施工项目成本分析的方法
施工项目成本分析的方法施工项目成本分析是对施工项目进行全面的成本评估和分析，并制定适当的成本控制措施。
它是实施成本管理的重要环节，对项目的可行性和风险进行评估，为项目的决策和控制提供有力的依据。
下面将介绍几种常用的施工项目成本分析方法。
1.成本预测方法成本预测方法是通过对施工项目所需的资源和工作量进行量化和估算，从而预测项目的成本。
常用的成本预测方法有如下几种：（1）基于历史数据的成本预测方法：通过对类似项目的历史数据进行分析和比较，确定项目成本的范围和变化趋势；（2）基于工作量的成本预测方法：根据项目的工作量和工程量，结合资源使用情况，计算项目的成本；（3）基于专家判断的成本预测方法：依靠经验丰富的专家对项目进行评估和预测，得出合理的成本估算结果。
2.成本控制方法成本控制方法是对施工项目的成本进行有效管理和控制的手段。
常用的成本控制方法有如下几种：（1）预算控制法：通过制定详细的项目预算，对项目的成本进行控制；（2）目标成本管理法：在项目的规划和设计阶段，根据项目目标和限制条件，制定适当的目标成本，并在项目执行过程中进行控制；（3）绩效管理法：通过建立绩效评估体系，对项目成本进行持续监控和评估，并根据评估结果采取相应的控制措施；（4）风险管理法：通过对项目的风险进行评估和管理，控制项目的不确定性和风险，从而减少项目成本的波动。
3.成本效益分析方法成本效益分析方法是对施工项目的成本与效益进行综合评估和分析的方法。
它通过比较项目的成本与效益，判断项目的经济性和可行性。
常用的成本效益分析方法有如下几种：（1）投资回收期法：通过计算项目的投资回收期，评估项目的经济效益和投资风险；（2）净现值法：通过计算项目的净现值，评估项目的现金流入和流出情况，判断项目的经济效益；（3）内部回报率法：通过计算项目的内部回报率，确定项目的收益率和回报能力；（4）成本效益比法：通过计算项目的成本效益比，评估项目的投资回报和效益水平。
工程成本预测的方法有哪些
工程成本预测的方法有哪些工程成本预测是指通过一定的方法和技术来预测工程项目的成本，以便更好地控制成本，并提前进行合理规划和预算。
工程成本预测是工程管理中非常关键的一个环节，对于项目的成功实施和成本控制起着至关重要的作用。
工程成本预测的方法有多种，以下是常用的几种方法：1. 类比估算法类比估算法是一种基于类似项目的经验数据和历史数据进行预测的方法。
它通过对已完成类似项目的成本数据进行分析和比较，按照某种指标（如单位面积、单位长度等）来估算新项目的成本。
这种方法适用于类似项目较多、历史数据较丰富的情况。
2. 参数估算法参数估算法是根据项目的特点和特定参数来进行成本预测的方法。
这种方法根据项目的不同特点和参数，通过建立数学模型和统计分析，来估算项目的成本。
参数估算法适用于项目特点较为明确、相关参数较多的情况。
3. 回归分析法回归分析法是一种利用回归模型来进行成本预测的方法。
它通过分析项目的历史数据和相关参数，建立回归模型，来预测新项目的成本。
回归分析法适用于项目之间存在某种相关性、相关参数较多的情况。
4. 帕累托分析法帕累托分析法是一种利用帕累托原则来进行成本预测的方法。
帕累托原则即二八法则，指出80%的结果是由20%的因素决定的。
这种方法通过对项目的成本数据进行排序和分析，找出主要的影响因素，从而进行成本预测。
帕累托分析法适用于大量数据和复杂成本结构的项目。
5. 专家判断法专家判断法是一种借助专家意见来进行成本预测的方法。
它通过请教相关领域的专家，根据其经验和知识，结合项目的特点和需求，来进行成本预测。
专家判断法适用于项目特殊、个别性强的情况。
综上所述，工程成本预测的方法有类比估算法、参数估算法、回归分析法、帕累托分析法和专家判断法等。
不同的方法适用于不同的项目和情况，工程管理人员可以根据实际情况选择合适的方法来进行成本预测。
通过科学合理的成本预测，可以提前掌握项目的成本情况，从而更好地进行成本控制和管理。
建筑工程成本测算方法
建筑工程成本测算方法随着社会的发展与进步，建筑工程的规模和数量不断增加，成本控制成为了工程管理的重要一环。
准确测算建筑工程成本，可以为项目的规划和决策提供参考，避免资金的浪费和风险的发生。
本文将介绍几种常见的建筑工程成本测算方法，并探讨其优缺点。
1. 直接成本法直接成本法是一种常用的成本测算方法，它主要通过对项目的各项直接成本进行测算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
在进行直接成本测算时，需要对每个工程项目进行详细的材料清单、工程量清单和工价清单的编制，并结合市场行情和实际情况进行价格的调整。
直接成本法的优点是测算结果较为准确，但缺点是需要较长的时间和精力来编制清单，并且容易受到价格波动的影响。
2. 单价成本法单价成本法是建筑工程成本测算中的一种简化方法，它通过测算每个单位工程建设的成本，然后乘以工程的总规模来计算总成本。
在使用单价成本法进行测算时，需要先确定每个单位工程的成本，再计算各个单位工程之间的关系，最终得到总成本。
单价成本法的优点是计算简便、快速，并且适用于较为简单的工程项目。
然而，由于单价成本法忽略了工程项目的特殊性和复杂性，因此测算结果可能不够准确。
3. 区域平均成本法区域平均成本法是一种根据历史数据和参考标准来估算建筑工程成本的方法。
该方法通过对同类建筑工程项目的历史成本数据进行归纳和分析，得出每个单位工程的平均成本，然后根据实际项目的规模和特点进行调整。
区域平均成本法的优点是适用范围广泛，可以快速得出可靠的测算结果。
然而，由于该方法没有考虑到特定项目的具体情况，因此对于复杂项目的成本测算可能不够准确。
4. 回归分析法回归分析法是一种通过建立数学模型来预测建筑工程成本的方法。
该方法通过收集大量的历史成本数据和相关影响因素的数据，并使用统计学的方法进行分析和建模。
通过建立成本与影响因素之间的回归方程，可以对未来建筑工程的成本进行预测和测算。
回归分析法的优点是可以考虑多个因素对成本的影响，并且适用于复杂和特殊的建筑工程项目。
工程成本分析的方法
工程成本分析的方法工程成本分析是指对工程项目进行成本的估算、评估和控制的过程。
它是工程项目管理过程中非常重要的一环，能够帮助项目团队了解项目的投资情况、监控费用支出，并为项目的决策提供依据。
下面将介绍一些常用的工程成本分析方法。
首先，成本分析中的一项重要工作是确定工程项目的初始成本。
在项目的初期，需要根据项目需求和技术要求，对项目的整体规模和范围进行确定。
随后，可以借助经验法、类比法和参数法等方法，对项目的成本进行预估。
经验法是指根据过去类似工程项目的经验数据，通过比较和归纳总结，得出与之相似的项目的成本数据，从而推算出当前项目的成本。
这种方法主要依赖于建设单位和施工单位的经验，比较适用于简单、常规的工程项目。
类比法是指通过比较和参考类似项目的成本数据，来对当前项目的成本进行估算的方法。
类比法与经验法的区别在于，类比法更加注重与实际项目特点相似的数据进行参考，然后进行推算。
这种方法需要在实践中不断积累和完善经验数据，以提高估算的准确性。
参数法则是根据项目的特点和具体情况，选取适当的参数进行计算，得出项目的成本。
这种方法一般适用于特定类型的工程项目，且项目特征比较明确的情况下。
其次，成本分析还需要对项目的实际成本进行跟踪和控制。
为了确保项目在预算范围内运行，可以使用以下方法进行成本控制。
成本控制方法主要包括比较分析、趋势分析和价值工程等。
比较分析是通过对实际成本与预算成本进行对比，找出差异原因，并及时采取措施加以解决的方法。
这种方法适用于追踪差异较大的项目阶段，可以帮助项目团队了解项目的费用支出情况，及时发现问题、解决问题。
趋势分析是通过对项目历史数据的分析，预测未来的成本走势，并根据预测结果，采取相应的控制措施。
这种方法适用于大型、复杂的工程项目，能够帮助项目团队提前规划和调整项目的成本。
价值工程是通过对项目的功能和成本之间的关系进行分析，找出实现项目功能的最优成本方案，并对成本进行优化和控制的方法。
工程项目的成本预测方法
工程项目的成本预测方法随着社会经济的不断发展，工程项目的规模和复杂程度也越来越大，成本控制成为项目管理中的重要环节。
准确的成本预测可以帮助项目团队合理安排预算，避免因预算不足而导致项目延期或质量问题，从而保障项目顺利进行。
本文将介绍几种常用的工程项目成本预测方法，希望能给项目管理者带来一些启发和帮助。
一、历史数据法历史数据法是一种基于历史数据进行成本估算的方法。
通过查阅过往类似项目的成本记录，分析与当前项目的异同之处，来推断当前项目的成本。
这种方法适用于有成熟数据可供参考的项目，能够快速给出一个相对准确的成本估算结果。
但是需要注意的是，项目之间存在差异性，过分依赖历史数据可能会导致成本预测的偏差。
二、专家判断法专家判断法是一种主观性比较大的成本预测方法，通常由项目团队成员或行业专家根据其经验和专业知识进行成本估算。
专家判断法不需要大量数据支撑，可以灵活根据实际情况进行调整，适用于项目初期或缺乏历史数据的情况。
但是由于主观性较强，容易受到专家个人经验和主观因素的影响，需要谨慎使用。
三、参数估算法参数估算法是一种通过确定项目相关的参数和指标，来进行成本预测的方法。
通过对项目规模、工程量、材料价格等参数进行评估，结合历史数据或专家判断，来估算项目的成本。
参数估算法能够快速给出一个较为准确的成本预测结果，适用于规模较小或较简单的项目。
但是需要确保选取的参数准确可靠，否则会影响成本预测的准确性。
四、模拟仿真法模拟仿真法是一种基于概率统计的成本预测方法，通过对项目的关键因素进行概率建模和随机仿真，来获取项目成本的概率分布情况。
模拟仿真法可以提供项目成本的不确定性范围和可能性，帮助项目管理者更好地进行成本控制和风险管理。
但是需要投入较多的时间和精力进行建模和仿真，对团队成员的专业水平要求也较高。
五、回归分析法回归分析法是一种通过建立数学模型，通过对项目的关键因素和成本之间的相关性进行分析和预测的方法。
通过收集大量数据，构建回归方程，来预测项目成本的变化趋势和影响因素。
工程项目的成本预测方法
工程项目的成本预测方法概述：在工程项目的实施过程中，成本预测是一个至关重要的环节。
准确地预测项目成本能够帮助项目经理合理安排资源和预算，确保项目的顺利进行。
本文将介绍几种常用的工程项目成本预测方法，以供参考和应用。
一、工料成本预测方法1. 直接成本法直接成本法是一种简单直观的成本预测方法。
通过分析项目所需的人工、材料和机械等直接成本，结合工程图纸和规划，以及市场行情等因素，进行成本估算。
这种方法适用于规模较小的工程项目，但需注意考虑市场波动和成本波动的风险。
2. 指数法指数法是一种基于历史数据和指标计算成本的方法。
通过收集并分析之前类似工程项目的成本数据，计算出各个指标的平均值、标准差和相关系数等数据，再根据当前项目的指标数据进行预测。
这种方法适用于规模较大、历史数据相对丰富的工程项目。
3. 参照法参照法是一种通过参考类似的已完成项目进行成本预测的方法。
将项目细分为各个工作包或工作项，结合已完成的类似项目的成本数据，进行类似性比较和预测。
这种方法适用于项目相对标准化、工作内容较为明确的情况。
二、时间成本预测方法1. 里程碑法里程碑法是一种将项目划分为若干个关键节点，并预估每个节点所需的时间和成本的方法。
通过对项目工作的拆解和进度的安排，结合相关人员的资源分配和时间管理，预测项目的时间成本。
这种方法适用于时间较为紧迫、项目节点明确的情况。
2. PERT方法PERT方法是一种基于概率统计的时间成本预测方法。
通过对项目所需的各项任务进行评估，确定最乐观、最可能和最悲观的时间，并结合相关概率计算得出预期时间和成本。
这种方法适用于复杂度较高、不确定性较大的工程项目。
三、风险成本预测方法1. 敏感性分析法敏感性分析法是一种针对项目关键变量进行分析和评估的方法。
通过对项目成本相关的敏感变量进行模拟和影响分析，预测项目在不同风险情况下的成本变动情况。
这种方法适用于风险较大、关键变量较多的工程项目。
2. 蒙特卡洛模拟法蒙特卡洛模拟法是一种基于概率统计的风险成本预测方法。
建筑工程成本预测
建筑工程成本预测
在进行建筑工程成本预测时，需要考虑多个因素。
首先，对于建筑工程中的各个阶段，包括设计、施工和装修等，都需要预估相应的成本。
在设计阶段，预测成本需要考虑到建筑材料的选择、施工条件以及预计的工期等因素。
而在施工阶段，预测成本则需要考虑到劳动力、机械设备和施工材料等方面的支出。
此外，装修阶段的成本预测需要考虑到装修材料和人工费用等。
其次，进行建筑工程成本预测时，可以采用不同的方法和工具。
例如，可以通过历史数据和统计分析，结合专业人员的经验，来预测建筑工程的成本。
还可以利用建筑工程管理软件，通过构建成本模型来进行预测。
这些模型可以考虑到不同的成本因素，并进行相应的计算和预测。
另外，建筑工程成本预测需要及时更新和调整。
由于建筑工程过程中可能会出现变化和调整，比如突发事件、施工进度延误等，这些因素都会对成本产生影响。
因此，在进行预测的过程中，需要及时了解并记录这些变化，并对成本进行相应的调整。
最后，建筑工程成本预测的准确性也需要进行评估。
可以通过与实际成本进行对比，来评估预测的准确度，并对预测方法进行改进和优化。
总而言之，建筑工程成本预测是一个复杂而重要的工作，需要考虑到多个因素，采用合适的方法和工具，并及时更新和调整预测结果。
这样才能更好地控制建筑工程的成本，确保项目的顺利进行。
成本预测方法
成本的预测方法1. 详细预测法【概念】详细预测方法，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比>照最近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位面积成本或单位体积成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度。
然后用比重法进行计算，预测出工程的单位成本或总成本。
这种方法，首先要计算最近期己完的或将近完工的类似施工项目(以下称为参照工程)的成本，包括备成本项目的数额;第二步要分析影响成本的因素，并分析预测备因素对成本有关项目的影响程度;第三步再按比重法计算，预测出目前施工项目(以下称为对象工程)的成本。
下面将以第二节例2-l中B公司预测H工程的成本为例说明以上预测过程。
（一）、最近期类似施工项目的成本调查或计算经调查，B公司在该地区，的最近期类似项目是外形仿古建筑内部框剪结构的某饭店工程(以下简称F工程)，其主体结构工程施工成本为450元/m';（二）、结构和建筑上的差异修正由于建筑产品的特殊性，每项工程无论结构和建筑设计上都有所区别，这就是说利用最近期类似工程成本作为本工程的初始预测成本必须对其进行必要的修正。
即应考虑两个方面:一是对象工程与参照工程结构上的差异，二是对象工程与参照工程建筑上的差异。
【例子】分析H工程和F工程之间的建筑和结构上的差异，并进行修正。
H工程和F工程之间的主要差异之处在于:一是F工程采用的是木窗(980元/10m，)，而H 工程是铝合金窗(6490元/1Om2，);二是F工程屋顶是仿古歇山形屋顶(投影面积成本为600元/m，)，而H工程是钢筋混凝土屋顶(成本为78元/m2)。
H工程铝合金窗总面积为1200m2，屋顶面积为400m2。
则，H工程单方=450十[120X(6490一980)十400X(78一600)]/10000成本修正值=495.24元/m'H工程总成=450X10000十[120X(6490一980)十400X(78一600)]本修正值=4952400元即，H工程主体结构部分的总成本为4952400元，单位面积成本为4元/m'。
建造师的成本估算方法
建造师的成本估算方法一、引言建造师在工程建设中扮演着至关重要的角色。
他们负责对整个工程的成本进行估算，并确保项目在合理的预算范围内顺利完成。
本文将介绍建造师在成本估算方面的方法和技巧。
二、成本估算的基本概念成本估算是指根据建设项目的实际情况和规划方案，通过对各项工程量、设备材料和劳动力等因素的综合分析，预测工程实施过程中所需的费用支出。
三、成本估算的方法1. 比例估算法比例估算法是一种简单直观的估算方法，根据已完工项目的实际成本与预算的关系，通过比例计算来预测新项目的成本。
这种方法适用于相似性较高的工程项目，但对于复杂或独特的项目效果可能不理想。
2. 单位成本法单位成本法是一种常用的估算方法，通过对各项工程量的单位成本进行计算，再乘以相应的工程量，得出预计的成本。
这种方法较为准确，适用于已有成本经验数据的项目。
3. 参数估算法参数估算法是根据历史工程项目的成本数据，运用数学或统计方法建立相应的成本模型，通过调整参数来估算新项目的成本。
这种方法需要丰富的数据支持和专业知识，适用于较为复杂的工程项目。
4. 录入估算法录入估算法是指在成本估算软件中录入项目的各项参数和数据，通过软件自动进行计算和预测。
这种方法减少了人为误差，提高了效率，适用于大型复杂的工程项目。
四、成本估算的注意事项1. 充分收集和分析项目信息，包括设计图纸、标准规范及相关统计数据等。
2. 对不同工程量和材料成本进行分类，并制定相应的计算方法，确保估算准确。
3. 需要根据实际情况进行灵活调整，考虑材料价格的波动、劳动力成本的变化以及市场供需等因素。
4. 建立成本数据库，积累历史成本数据，为以后的估算提供参考。
五、总结在建造师的工作中，成本估算是一项重要且复杂的任务。
通过合理选择合适的估算方法，并结合实际情况进行调整，建造师可以提高项目的成本控制和预测能力，确保工程项目的顺利进行。
值得注意的是，每个建筑项目都有其独特性，因此建造师在实际操作中需要根据项目的具体特点灵活运用各种成本估算方法，并不断总结和改进，以满足工程建设的需求。
建设方案中的成本预测与资金测算
建设方案中的成本预测与资金测算一、引言在任何建设项目中，成本预测和资金测算都是至关重要的环节。
准确预测项目的成本和测算所需的资金，对于项目的顺利进行和成功实施至关重要。
本文将探讨建设方案中的成本预测与资金测算的重要性，以及如何进行准确的预测和测算。
二、成本预测的重要性成本预测是建设项目中的一项重要任务，它可以帮助项目管理者了解项目的经济性和可行性。
通过准确预测项目的成本，可以为项目提供可靠的决策依据，确保项目的顺利进行。
首先，成本预测可以帮助项目管理者制定合理的预算计划。
通过对项目各项工作的成本进行预测，可以确定项目所需的资金总额，并合理分配到各个环节。
这样可以避免在项目实施过程中出现资金短缺或过剩的情况，确保项目的资金供给与需求的平衡。
其次，成本预测可以帮助项目管理者进行风险评估。
在建设项目中，成本是一个重要的风险因素。
通过对成本的预测，可以评估项目的风险程度，并采取相应的措施进行风险管理。
例如，如果成本预测显示项目成本较高，项目管理者可以考虑调整项目的规模或采用更经济的技术手段，以降低项目的风险。
最后，成本预测可以帮助项目管理者进行效益评估。
成本预测不仅包括项目的直接成本，还包括项目的间接成本和附加成本。
通过对成本的预测，可以评估项目的投资回报率和经济效益，从而为项目的决策提供依据。
如果成本预测显示项目的投资回报率较低，项目管理者可以考虑调整项目的目标或寻找其他投资机会。
三、成本预测的方法成本预测是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。
下面介绍几种常用的成本预测方法。
首先，基于历史数据的成本预测方法。
这种方法通过分析历史项目的成本数据，来预测当前项目的成本。
通过对历史数据的统计和分析，可以找出成本与其他因素之间的关系，并建立预测模型。
然后，根据当前项目的特点和条件，使用预测模型来进行成本预测。
其次，基于专家判断的成本预测方法。
这种方法通过请专家对项目的成本进行评估和预测。
专家可以根据自己的经验和知识，对项目的各个环节进行评估，并给出相应的成本估计。
建筑工程实施阶段成本预测和控制分析
建筑工程实施阶段成本预测和控制分析一、引言建筑工程实施阶段成本预测和控制是确保建筑工程项目能够按照预定的成本计划完成的关键环节。
在建筑工程项目的实施过程中，成本的预测和控制可以有效地帮助项目方合理分配资源，提前识别潜在的成本风险并采取相应的措施进行控制，从而提高项目的效益和经济效益。
本文将以建筑工程实施阶段成本预测和控制为主题，重点分析成本预测和控制方法以及成本控制的策略。
二、成本预测方法1.项目历史数据库法：通过分析过去的项目历史数据，找出相关因素与成本之间的关系，并根据当前项目的特点，对成本进行预测。
历史数据库中可以包括前期项目的预算、实际成本、材料价格、劳动力成本等相关数据。
2.参数估算法：根据已有的数据或经验进行参数的估算，如单位面积成本法、工艺成本法等。
通过对建筑工程的特点和要求进行综合考虑，对成本进行估算。
三、成本控制方法1.预算控制：在建筑工程项目实施前，制定详细的预算计划。
预算控制是通过与预算进行比较，找出成本偏差和原因，及时采取控制措施，保持项目成本在可控范围内。
2.临时变更控制：在建筑工程实施过程中，难免会出现一些临时变更，如加大工程规模、增加材料费用等。
临时变更控制是通过及时识别和评估变更所带来的成本影响，并与项目方进行协商，确定变更后的成本控制措施。
3.成本风险控制：建筑工程实施过程中存在诸多风险因素，如材料价格上涨、劳动力成本增加、工期延误等。
成本风险控制是通过对风险进行评估和分析，制定相关应对措施，减少风险对项目成本的影响。
4.进度控制：建筑工程实施的进度与成本息息相关。
通过合理安排施工计划，加强监督和管理，确保施工进度的正常进行，避免因工期延误而导致成本增加。
四、成本控制的策略1.灵活调整：建筑工程实施过程中，项目方应随时根据实际情况对成本进行灵活调整。
及时调整可能的风险和变更，并制定相应的成本控制策略。
2.有效管理：建筑工程项目需要有一个专业的成本管理团队，负责成本的预测、控制和分析。
工程成本预测的方法
工程成本预测的方法!(对造价人员和想承包工程做老板的人很有用)现在我的成本测算方法发过来，希望大家指正，现在发第一步。
1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
工程造价预测的方法与实例
工程造价预测的方法与实例在工程建设领域，造价预测的重要性毋庸置疑。
精确的造价预测不仅能帮助业主和承包商有效控制项目成本，还有助于制定合理的融资计划、优化资源配置和提高管理效率。
本文将深入探讨工程造价预测的多种方法，并结合实例进行分析，使普通读者能更好地理解这一复杂的主题。
工程造价预测的常见方法类比法类比法是最常见的预测方法之一。
这种方法通过比较当前项目与类似项目的历史造价数据，来推算现在工程的造价。
需要选择与当前项目在规模、材料、工艺等方面相似的历史案例，通过对比来得出预测值。
这种方法适用于设计阶段尚不明确的项目，因其能较快获得初步估算。
例如，某城市正在进行一项新楼盘的建设，管理者查阅了过去几年的类似楼盘的数据，根据建设面积、周边配套设施等因素，最终得出一个合理的造价范围，为进一步设计和投资决策提供支持。
专家评估法在没有充足数据支持的情况下，依赖专家经验也是一种有效的预测方法。
通过组织行业专家进行讨论，汇聚他们的见解和经验，可以得到一个较为准确的预测值。
这种方法在高度复杂和特殊的项目中尤为有效。
比如，一项针对技术要求极高的医疗设施建设，组织了一场由多位工程师、建筑师和经济学家组成的圆桌会议，经过深入讨论后，他们提出了多个造价估算方案，最终达成一致，帮助决策者做出合理的预算安排。
成本估算模型法利用历史数据和数学模型进行工程造价的预测是一种更为科学的方法。
通过整理历史项目的造价及其对应的影响因素（如材料价格波动、人工成本、经济环境等），构建回归模型或者其他数学模型，能够有效预测新的工程造价。
举个例子，建设一座大型桥梁时，团队收集了过去5年内类似项目的建设数据，运用多元线性回归分析建立起了一套预测模型。
在模型的支持下，工程造价的估算较以往更加精确。
生命周期成本法该方法不仅关注项目在建设阶段的造价，也考虑到运维阶段的相关成本。
因此，生命周期成本法能够为决策者提供一个全面的视角，以便在做出项目预算时进行更理性的选择。
工程项目成本的确定方法
工程项目成本的确定方法
工程项目成本的确定是要求项目经理在确定项目的考虑成本方面，需要综合考虑多方面因素来进行的。
在确定工程项目成本的方法中，主要有以下几种：
1、费用分析法。
费用分析法是一种逐项评估工程项目各项费用的方法。
通过对项目中涉及到的各方面费用逐项核算，确定每一项费用的具体数额，从而计算出总体成本。
此种方法适用于较小的项目。
在费用分析时，应注意对各项费用进行统筹，避免遗漏。
2、趋势分析法。
趋势分析法是通过对历史数据和现有数据进行比较和研究，预测未来的成本费用，从而确定工程项目的预算。
这种方法适用于长周期的项目，可以从中了解资金流出的形式，进而预测下一阶段的资金流出情况。
该方法需要收集充分的历史数据，以有利于对未来的预测。
3、事务处理法。
事务处理法是一种将项目中各项成本分类，再按照类别进行统计和核算，从而计算出项目总体成本的方法。
此种方法适合大型的复杂项目。
在事务处理时，要求对所有交易进行记录，及时记录并进行统计。
4、估算方法。
估算方法是通过对各项工程量及各类费用进行定量估算，从而计算出项目总体成本的方法。
在其中，需要充分的了解项目的情况，对工程量和费用进行调整和估算，以最终确定项目的总体成本。
该法需要充分的实地勘测和资料调查，以达到准确计算的目的。
5、市场调查法。
市场调查法是以市场供求关系为基础，通过调查市场行情与价格进行预测，从而确定工程项目预算的方法。
此种方法需要在对市场进行调查时，要求充分了解市场行情和价格走向，从而预测未来的成本情况。
工程造价估算方法
工程造价估算方法1. 引言工程造价估算是指对工程项目的建设成本进行预测和计算的过程，是项目前期决策、投资规模确定和招标控制的基础。
本文将介绍几种常用的工程造价估算方法。
2. 比较估算法比较估算法是根据已经完成的类似项目的工程造价数据进行估算，通过对比已有项目的特征和规模，将其应用于当前项目的估算中。
这种方法相对简单快捷，但需要大量的历史数据以支持，同时需要对历史数据进行修正和调整，以适应当前项目的差异。
3. 统计估算法统计估算法是通过对相关的统计数据进行分析，来预测工程造价。
这种方法一般基于多元回归等统计学模型，将项目的各个特征因素与造价之间的关系进行建模，从而得到预测方程。
然后，将当前项目的特征因素代入方程中，即可得到预测的工程造价。
4. 参数估算法参数估算法是根据已有项目的经验指标，通过对项目的特点进行分析，得到一个或多个参数，再结合指标值进行估算。
例如，根据已有项目的单位造价，通过对当前项目的规模、技术要求和地理位置等因素的分析，得到参数值，再利用参数与指标值的关系得到工程造价。
5. 成本指标法成本指标法是根据已有项目的造价指标，通过对当前项目的规模、材料费用、劳动力成本等因素进行调整，来估算工程造价。
这种方法具有较高的准确性，但需要对指标进行更新和修正，并根据项目的实际情况进行适当的调整。
6. 专家评估法专家评估法是通过专家群体的知识和经验，对工程项目的各个因素进行评估和判断，进而得到其工程造价的预测。
这种方法的准确性与专家的经验和能力密切相关，需要依赖于专家的智慧和判断力。
7. 综合估算法综合估算法是将多种估算方法进行综合运用，利用不同方法的优点，以提高估算的准确性和可靠性。
例如，可以先使用比较估算法和统计估算法得出初步结果，再使用参数估算法和成本指标法进行修正和调整，最后结合专家评估法进行综合判断。
8. 结论工程造价估算是工程项目前期决策和投资决策的基础，选择适合的估算方法对项目的成功实施至关重要。
工程项目成本估算与预测方法
工程项目成本估算与预测方法在工程项目的规划和实施过程中，成本估算和预测是至关重要的环节。
准确的成本估算和预测可以匡助项目管理者制定合理的预算，避免成本超支和资源浪费。
本文将介绍几种常用的工程项目成本估算与预测方法，以供参考。
一、历史数据法历史数据法是一种基于过去项目成本数据的估算方法。
通过分析和比较类似项目的历史数据，可以得出成本估算的依据。
这种方法适合于项目特征相似的情况下，可以提供较为准确的成本估算。
但是，由于项目的特征和环境可能会发生变化，历史数据法并不能彻底适合于所有项目。
二、参数估算法参数估算法是一种基于统计模型的估算方法。
通过采集和分析大量的项目数据，建立数学模型，根据项目的特征和参数进行成本估算。
这种方法可以根据项目的不同特征进行调整，提供相对准确的成本预测。
但是，参数估算法需要大量的数据支持，对数据的质量和准确性要求较高。
三、专家判断法专家判断法是一种基于专家经验和意见的估算方法。
通过请教领域内的专家，结合他们的经验和知识，进行成本估算和预测。
这种方法可以提供一种快速和相对准确的成本估算，特别适合于缺乏历史数据或者参数的情况。
然而，专家判断法存在主观性较强的问题，可能会受到个人偏见和经验局限的影响。
四、参考估算法参考估算法是一种基于类似项目的成本数据的估算方法。
通过参考已经完成的类似项目的成本数据，结合项目的特征和规模进行成本估算。
这种方法可以提供相对准确的成本估算，特别适合于项目特征相似的情况。
但是，参考估算法需要充分考虑项目之间的差异，以及数据的可靠性和准确性。
五、三点估算法三点估算法是一种基于概率统计的估算方法。
通过确定最可能、最乐观和最悲观的成本估算值，结合概率分布进行成本预测。
这种方法可以考虑到不确定性和风险因素，提供一种较为全面和准确的成本估算。
然而，三点估算法需要对不同情景进行分析和权衡，并且需要合理确定概率分布。
综上所述，工程项目的成本估算与预测方法有多种选择，每种方法都有其适合的场景和局限性。
成本预测的基本方法
成本预测的基本方法1. 引言成本预测是在项目或业务计划中非常重要的一项任务。
准确的成本预测能够帮助组织做出明智的决策，有效控制成本，并合理安排资源。
本文将介绍成本预测的基本方法。
2. 历史数据分析法历史数据分析法是最常用的成本预测方法之一。
通过分析过去的成本数据，可以发现成本的趋势和模式，从而预测未来的成本。
这种方法适用于那些有较长历史数据的项目或业务。
3. 类比估算法类比估算法是一种基于类似项目或业务的成本信息进行估算的方法。
通过比较不同项目的相似性，可以预测新项目的成本。
这种方法适用于那些没有足够历史数据的项目或业务。
4. 专家判断法专家判断法是一种基于专家经验和知识的成本预测方法。
通过请教领域专家或经验丰富的人员，可以得到更准确的成本预测结果。
这种方法适用于那些复杂或不确定的项目或业务。
5. 模型建立法模型建立法是一种基于数学模型的成本预测方法。
通过建立适当的模型，可以通过输入一些变量来预测成本。
这种方法适用于那些有大量相关数据和变量的项目或业务。
6. 敏感性分析法敏感性分析法是一种通过分析不同变量对成本的影响来进行成本预测的方法。
通过改变输入变量的数值，可以评估它们对成本估算的影响程度。
这种方法适用于那些变量影响较大的项目或业务。
7. 结论以上介绍了成本预测的基本方法，包括历史数据分析法、类比估算法、专家判断法、模型建立法和敏感性分析法。
在实际应用中，可以根据项目或业务的特点选择合适的方法来进行成本预测，以提高预测的准确性和可行性。
工程成本预测的方法
工程成本预测的方法在工程建设领域中，成本预测是项目管理中的一个重要环节。
准确地预测成本可以帮助项目团队充分了解项目进度、防止费用过度支出，并提高生产效率。
本文将介绍几种工程成本预测的方法。
1. 专家判断法专家判断法是一种使用专业背景、经验和知识的方法，用于预测项目成本。
这种方法不需要特别的统计学知识或数学方法。
专家判断法可以通过专家讨论会或个人推算两种方式进行。
通过专家讨论会的方法，一个团队中的专家们可以从多个角度统计、分析，分享信息和意见等进行预测。
而在个人推算的方法中，一位专家通过自己的经验和知识，对项目的成本进行预测。
这种方法需要专家有丰富的经验和较好的判断能力。
但是，专家判断法也有缺点。
其中最主要的缺点是存在主观性和错误性，并且预测结果可能偏差较大。
2. 统计学方法统计学方法是一种运用数学和统计学理论进行成本预测的方法。
通过收集与项目相关的历史数据，在基于这些数据建立数学模型的基础上，运用统计学模型来预测项目成本。
这种方法包括回归分析、趋势分析、时间序列预测等。
回归分析法是一种利用多元统计学方法预测的方法，可以使用多个变量预测未知变量。
这种方法可为项目经理或高管提供相对可靠的成本预测。
趋势分析法通过收集历史数据，并根据数据的周期性来评估该项目的成本趋势，以此来预测全球的成本。
当项目方面存在特定的非周期性时，这种方法可能会导致不够可靠的预测结果。
时间序列预测法是一种基于历史数据采用时间序列分析方法预测未来成本的方法。
根据历史数据和未来时间序列的趋势、季节性等特点，运用数学模型进行分析并进行预测。
3. 量化分析法通过量化分析法，项目团队可以将成本分为多个组成部分，如人力、材料和设备费用等，然后将这些成本的部分分配给任务，把任务的成本转换成总成本。
最后，通过预测这些不同成本的变化率，可以预测项目的总成本。
量化分析法通常采用工具、方法和统计数据进行分析。
通常包括敏感性分析、费用收益分析、和可行性分析。
建筑工程施工项目成本定量预测方法
Mt
X t 1
Xt2
N
XtN
递推公式
Mt
M t 1
X t 1
X t ( N 1) N
3
建筑工程施工项目成本定量预测方法
1.1 时间序列分析预测法
【例2-4】××建筑工程公司某施工项目过去19个月的实际成本如表2-2所示。分别取 N 5 ，N 10，用 一次移动平均法预测第20个月的实际成本。
建筑工程施工项目成本管理
建筑工程施工项目成本定量预测方法
定量预测方法也称统计预测方法，是根据已掌握的比较完备的历史统计数据，运用一定的数学方法 进行科学的加工整理，借以揭示有关变量之间的规律性联系，用于预测和推测未来发展变化情况的预测 方法。
定量预测偏重于数量方面的分析，重视预测对象的变化程度，能做出变化程度在数量上的准确描述； 主要把历史统计数据和客观实际资料作为预测的依据，运用数学方法进行处理分析，受主观因素的影响 较少；可以利用现代化的计算方法，来进行大量的计算工作和数据处理，求出适应工程进展的最佳数据 曲线。但是它比较机械，不易灵活掌握，对信息资料的质量要求较高。
St X t (1 )St1
指数平滑法的计算中，α的取值是关键。α 的取值容易受主观因素影响，一般来说，如果 数据波动较大，α取值应大一些，可以增加近 期数据对预测结果的影响；如果数据波动平稳， α的取值应小一些。通常可以经过反复试算来 确定α的取值。
7
建筑工程施工项目成本定量预测方法
1.2 回归分析预测法
1.2 回归分析预测法
2）相关性检验 一元线性回归预测只对具有线性关系的两个变量成立。 两个变量之间的线性相关程度是用相关系数 r 来衡量的。 相关系数 r 的计算公式为
n
(xi x )( yi y)
成本预测方法
成本预测方法
投资考虑固有着非常重要的地位，由于投资决策牵涉到经济利益的收益，如何合理的预估投资的成本具有十分重要的意义。
成本预测方法是投资预算分析法中重要的一环，它主要是根据投资项目运用费用和货币价值来估算投资成本。
一般来说，成本预测有很多种方法，其中包括取平均法、片面和整体综合法、
经验积累法、建模与模拟法等。
取平均法是将独立投资项目的建设成本分解取平均，以确定总投资成本。
片面和整体综合法是从投资总体的实际情况出发，将项目的建设成本存在的相对差异对象到投资预算的总体，并根据很多因素来作出建设成本估算。
经验积累法是利用之前投资项目的经验来估算投资项目成本，发挥一个重要作用。
建模与模拟法是基于投资项目的具体投资工程特征，用计算机建立数学模型来估算投资成本。
不同的投资特征，对应不同的投资成本预测方法，要选择最符合实际的方法；
同时，在投资成本预测的基础上，要加强风险的考量，充分利用这些方法，以确保投资预算的可行性及准确性。
因此，投资预算分析方法的选择一定要慎重和科学，才能使投资得到充分的效果。
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工程成本预测的方法!(对造价人员和想承包工程做老板的人很有用)现在我的成本测算方法发过来，希望大家指正，现在发第一步。
1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
具体方法下期介绍。
一期给大家介绍到算工程量，现在我把我下一步工作发过来：4、测算综合单价。
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
下面对以上几个单项说说我的过程：1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工的话我在上一期说过：不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。
我们仅仅算一个材料费就够了。
以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。
如果是商品混凝土的话就更简单了。
通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m3，也就是说一个10000m2的工程，按含钢量50kg/m2的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300m2的框架结构的一个标准层啊！这么多的混凝土够不够你浪费的？？？？呵呵，不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可能的！顶多给你97%。
不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许+-5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。
我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。
混凝土的配比含量都知道了，分析结果乘以你所调查的材料单价就好了！2）钢筋：钢筋也是这样，用鲁班或者神机抽料（推荐使用鲁班，因为神机的料单用于实际当中精度不够的）。
如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。
竣工或进度款支付同期调整。
同混凝土：人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%！！！而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死！超了就算他的：）因为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。
工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是了。
3）外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。
要知道，安徽和浙江的搭设要求不一样的，杭州和宁波的搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。
不过大体上是一样的。
呵呵。
我对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。
根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。
钢管租金0.014元每米，扣件0.008元一个，每250米一吨48*3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。
有了这些数据，再给你一本《脚手架搭设规范》，应该没问题了吧？也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要？我告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，我们在外架上吃苦头的经历难以忘记！作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。
呵呵，有点跑题了。
3）地砖，这个其实比较简单一点，人工费机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/m2，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。
水泥砂的成本6-8元就足够足够了。
4）粉刷：这个也一样，人工费一般30元/建筑面积m2。
至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。
人工费按粉刷面积4元一个平方了。
5）外墙干挂：这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。
6）门窗工程：最好的办法是找门窗厂给你报价，呵呵！7）模板措施费：这项费用我一般是按“包工包料”给施工班组价格减去“包工”的价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。
清工价格上一期已经说过了，包工包料的框架结构一般是65元左右，反正基本上是清工价格*2。
但是要考虑工期，如果工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格相应提高。
如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。
另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。
有了以上几个大项，总造价就偏不到哪里去了，其他的小项直接按定额并调差就好了。
这也符合“该粗的粗，该细的细”一说！在完成预算的状态下，要考虑下浮的时候，我做的成本分析分2种，第一个，材料费，按照主材的材料，根据实际的工程量（或者定额的量，定额量比实际的要高）然后乘主材材料的价格（主材价格按照市场价来计）人工费，你无法测算出一个工程的实际人工工日，但根据以往做工程的经验，人工费一般占工程造价的12%-15%（但是人工费这一块是个动态值）管理费，根据你公司的管理取费而计取其他费用（间接费），包括机械费，临时道路费等等费用，一般计取工程的造价的6%第二个，材料费，按照定额的子目，一般也就是大众材料，比如像混凝土桩、砼、钢筋、水泥、黄砂、石子、砌块、成材、钢管扣件租赁费等等，乘实际市场价，还有就是一些要外包的，比如像门窗、栏杆、隔断、防水、耐磨等等，乘外包价格，在计材料费时，材料要考虑损耗系数，人工费，和第一个一样，12%-15%是个确保值，但是依旧是个动态值管理费，和第一个一样其他费用，和第一个一样我总结一下我的成本测算方法的思路：一是将定额中不合理的人工费剔除，按市场价格考虑，由于包清工模式的存在，让我的这一部分工作大大减轻并准确；二是将材料中的消耗量和实际施工中总结出来的消耗量做一个对比并折中取定，三是材料中的价差计取不盲目的按造价信息上的价格计取，按市场询价计入要更准，当然要考虑到实际中的一些情况和价格走势；四是尽可能的引用分包商的报价，这种模式在日本的造价管理中极为普遍，日本的小建筑商几乎全部都是大的建筑商的分包商。
大鱼在投标中几乎就是按小鱼的分包价格加一定的管理费和利润做成他们的报价的。
欢迎继续讨论。
注册造价师培训经典答疑1学员问：第一章案例四中的还本付息表中为何不考虑流动资金贷款部分的利息偿还？刘老师答：项目还本付息表属投资性表格，只计算固定资产投资贷款利息。
流动资金贷款利息在总成本费用估算表中有反映，每年计息。
固定资产投资贷款利息和流动资金贷款利息都属于财务费，每年计入总成本费用。
固定资产投资贷款本金用每年的折旧、摊销、利润等还款资金来源进行偿还。
流动资金本金在运营期末回收并偿还流动资金贷款本金。
2刘老师答学员问（5）作者：嘉宾点击：13学员问：我做了一道题，无形资产的摊销方法采用[ ]进行摊销。
A、直线法；B、工作量法；C、双倍余额递减法；D、年数总和法。
该题答案在教材中能找到吗？刘老师答：教材没有直说，无形资产的摊销方法在理论上也应用固定资产折旧类似，存在着多种摊销方法。
但在实际操作中，都是采用直线法进行摊销。
无形资产一般采用分期等额摊销法进行摊销。
其摊销方法如下：某项无形资产年摊销额＝该项无形资产实际支出数／有效年份；月摊销额＝年摊销额/12。
一般认为无形资产的残值应为零3学员问：教材150页中,“只有加强项目决策的深度,......才能保证其他阶段的造价被控制在合理的范围,使投资控制目标能够实现,避免‘三超’现象的发生”，请问指哪"三超"?刘老师答："三超"现象一般是指在同一工程上，出现概算超估算、预算超概算、决算超预算。
4学员问：某400升砂浆搅拌机运料需200S，装料50S，搅拌80S，卸料30S，不可避免中断10S。
则机械循环一次所需时间为多少秒？应如何来做？是不是运料时间和其他时间不能合并计算，两者取大值？刘老师答：分两种情况来分析：1、当只有一台供料车运料的情况下：因运料时间大于装料、搅拌、出料和不可避免中断时间之和，即：（200＞50+80+30+10=170），故机械循环一次所需时间为200S。