安全文明施工、环境保护措施及雨季施工措施

五、安全文明施工、环境保证措施及雨季施工措施

一、安全保证措施

安全管理是施工企业管理的项目主要内容。确保安全生产,防止事故发生,是项目管理工作的重要任务，是各级工作人员的主要职责。

1、安全管理目标和方针:

杜绝一切等级事故：安全第一，预防为主。

２、保证措施

(１)、建立以项目部经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本组项目的安全生产工作,项目总工程师为安全生产的技术负责人。

(2)、加强安全生产教育,提高全员安全意识。重点进行四个方面的教育，即主人翁责任感和安全第一的教育,安全基本知识的技能的教育遵守规程制度标准化作业的教育：文明施工的教育。同时开展安全检查评比竞赛活动,激发全员安全生产的自觉性。

(3)、每一工序开工前，做出详细的施工方案和实施措施,报有关部门业主和监理单位审批，施工时做好施工技术交底和安全注意事项。

(4)、操作人员必须配戴安全帽,无安全帽者不得进入施工现场进行施工。

（５)、抓好现场管理，搞好文明施工，经常保持现场干净整洁。危险物品仓库要设专门人防守,危险区要设有栏杆和标志，备齐消防器材，并能防盗。

(6)、生活区、施工场,要符合防水要求,防火，防中毒等工作。

杜绝伤亡事故,减少一般性事故。

（7)、加强施工用电管理、照明、保证绝缘良好。施工中加强机具、电器设备的检查和维修，各种施工机械和电器设备均设置漏电保护器，确保用电安全。线路架高度和照明必须符合标准，严防行走机械事故。

（8）、车辆要经常检修，保持完好,动力机械必须由考试合格并持有上岗证的司机上岗。严禁非司机开车,严禁酒后开车。

（９）、凡进入现场的人员,均要服从值班员指挥，遵守各项安全生产管理制度,正确使用个人防护用品。禁止穿拖鞋，高跟鞋或光脚进入施工现场。

(10)、保持经常和定期安全检查制度，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，还要结合安全事故的规律和季节特点，重点查防触电，防淹亡、放火灾,防交通事故等措施的落实。对检查中发现的问题及时采取措施解决，并实时奖罚制度。

3、安全生产责任制

(1）、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责,二级管理由专职安全员管理,三级管理由班长负责。

(２）、完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。

(３)、建立安全生产责任制,落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自做好、本岗位的安全工作，严格执行逐级安全技术交底制度,施工前由项目部组织有关人员进行

详细的技术安全交底。项目施工队对施工班级及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全措施的执行情况进行检查督促并作好记录。

４、加强施工现场安全教育

（1)、定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督员、班组长及从事特种作业的电工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能,提高安全意识。

（2)、未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗,未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。

(3)、特殊工种的安全教育和考试,严格执照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。

(4)、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一,预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性、，认真执行安全操作规程,做到:不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全,提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

(5)、认真执行安全检查制度

项目部要保证检查制度的落实,按规定定期检查日期、参加检查的人员。项目部每１0天检查一次，项目分部安检部门每7日检查一次,作业班组实行班前、班中、班后三检制,视工程进展情况下不定期

检查，如:施工准备前,施工危险性大,采用新工艺、季节性变化，节假日前后等时要进行检查,并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情,必须立即停工,处理合格后方可施工。

5、处理紧急安全问题预案

项目部成立紧急情况领导小组。小组长由项目经理亲自担任。负责全面的紧急安全情况领导工作，项目部生产负责人担任副组长,具体负责本工区的紧急安全情况处理工作。安全生产的技术负责人由项目经理总工程担任。领导小组成员在出现紧急情况下必有事先请调用一切可以用于抢救救灾的物质设备。对单位、个人加抢救救灾工作借用的物资、机械、人工等方面的费用,可事后进行算清。

紧急安全情况通讯工作。项目部要求各工区，各部门、各队的人员必须保持通讯畅通,重点部位的负责人手机必须保证2４小时开机,做到一旦有安全紧急情况发生时,、能及时进行汇报的指挥项目部紧急情况24小时值班,电话随时有人接听。

紧急安全情况处理工作。紧急预案小组任何成员在得到紧急安全情况通知后，必须立即赶到现场，进行抢救指挥、协调工作，动用一切可用物质、办法确保人员安全、机械设备安全,为了防止出现险情造成更大的危害，项目部还与医院联系,即使事故后,也能将损失和事故最大限度地降低，伤员能得到正规、及时的治疗。

紧急安全情况报告高制度。出现安全生产紧急事故,必须在24小

时内上报业主,监理代表处。

二、文明施工保证措施

搞好现场文明施工是生产标准化,管理规范化的基本要求,也是确保安全和质量不可少的基础条件。文明施工着重应抓好如下几项工作:

首先是硬件建设上必须满足文明施工的需要,即从临时工作的规划抓起，临时工程的规划设计应满足文明施工功能上的要求,如便道的建设标准临时房屋的整体布局等，临时工作的规划设计能过审查就必须严格设计施工,保证工作的资金投入,不在资金投入上打一丝折扣:正式工程选择最优施工方案是保证文明施工的关键所在；成立专门为文明施工服务的组织实体。从项目部到基层作业队既有领导管，还有专人从事具体工作的作业人员;制定一套文明施工的规章制度并严格实施。集体应做好如下几项目工作：

(一)、施工现场管理

1、开工前科学、合理地做好施工组织设计、现场总体平面布置图。

建立健全施工质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度等主要规章制度;施工总平面布置图、施工进度图等张挂墙上，各种图表标注规范醒目。

２、在醒目位置设置各类公告牌、标志牌，做到内容齐全,式样规范。

在施工区段设置标明工程名称、工程范围、建设单位、现场负责、