团队的复制和裂变

团队的复制和裂变

第一个部分团队的重要性

晚上好，大家都在吗？在的伙伴请给我回应好吗？今天晚上呢，我们要分享的这个内容呢，叫做团队的复制与裂变，那么在分享这个问题之前呢？我想问大家，你对团队是什么样的理解呢？来，小伙伴们用一句话把你对团队的理解打在我们的屏幕上好吗？好，有的说是家人，有的说心在一起叫团队，还有的说一家人一条心，一个目标，一起挣钱的人好，谢谢大家的互动。

团队呢，其实是非常重要的，我们心目当中理解的团队呢，就是人在一起心在一起，这个才叫团队，也就是说大家是为了共同的目标，在一起的一群人。那么今天晚上呢，想跟大家从3个方面来阐述关于团队的内容。首先第一个方面呢，我们来讲一讲团队的重要性。第二个方面呢？我们来讲一讲团队持续进人的五大核心秘诀，第三个方面呢，就是我会给大家分享团队长的个人成长，那么这3个方面的内容，大家想学吗？如果想的话请给我回应好吗？

好，那么接下来呢？我们来讲一讲第一个方面就是团队的重要性，为什么说团队非常重要呢？大家都知道，其实呢，一个人呢，是干不过一个团队的，如果我们一个人非常厉害，它可能呢？只不过是一个非常厉害的销售，它不能够整合资源，或者说是去找到一群志同道合的人，来帮助他一起来打造一个无坚不摧的团队。那我想告诉大家呢，团队它是非常非常重要的，每个人都必须要加入一个优秀的团队，或者说呢，自己去拥有一个团队。

那么团队为什么非常重要呢？首先第一点呢，我想跟大家说的是团队，它的销售额与你的人员基数是成正比的，这一点大家认同吧，也就意味着，如果是我们的团队人数是100人，或者是1000人，它的销售额是完全不一样的，对吧，所以一定要拥有一个团队，并且这个团队要越来越大，这样才能够让你真正实现富足而有尊严的生活。

第二个呢，就是请大家一定要记住一个非常重要的点。如果在你的团队当中啊，你的裂变的层级非常少，比如说你自己招过来的直系代理，然后呢，直系代理不再发展下级代理，那么你会发现你的直系代理呢，永远都是这么多。因为每个人，他的人际圈子和人脉关系是有限的，如何能够让我们的团队不断的复制和裂变，就是每一级的代理都去不断的招人，并且不断的能够招到更多的人进入到我们的团队当中来。所以说呢，裂变的层级越多，代理的人数就越多，这一点也是大家一定要记住的。

第三个要点呢，大家要知道的是，所有的所有的成功者都是在复制自己时间的人，那大家知道我们一个人干不过一个团队，大家度知道，在我们的生活当中呢，有一个人非常出名，他呢，拥有了一个这样的网络，让我们所有人足不出户，就能买到我们想要的东西，这个人的名字叫什么呢？他在双11去年的时候创造了971个亿的销售额，这个销售额呢？绝对不是他一个人创造的，对吗？一定是他和他的团队一起去创造的，大家会发现，如果说我们是一个成功的人士，我们一定是可以复制自己时间的。什么叫做复制自己的时间呢？就是我自己没有办法去做的事情，我一定要让更多的人跟我一起去做，跟我一起去把这个团队的功能发挥到极致，这个就叫做所有的成功者，都是复制自己时间的人。请大家把这句话写下来。

如果你现在已经是一个团队长，那么你一定要永远记住团队的销售额与你的人员基数是成正比的。那么每个行业可能它的人均销售额的情况不一样。当然，我不知道大家是从事什么行业，但是你要去对比，比如说你团队的人均销售额跟你们所在品牌的其他团队，其他的优秀团队排在第一位的优秀团队的人均销售额的差异在哪里，你就能够找到，具体差别在

什么地方。所以说呢，一定要不断的裂变，不断的找到更多的人，跟我们一起去创业，然后不断的复制我们的时间，复制我们的技能，使我们的团队达到越来越大。

在这里呢，我要推荐大家一个软件，这个软件的名字叫思维导图在屏幕上，大家有看到这个思维导图，是苹果手机搜索思维导图，第一个出来的M。这个思维导图是我用过的最方便去统计团队的成员的级别，以及看到团队现有的结构是否合理，是否能够最大程度地发挥团队功效的一个图。那在电脑版本上呢？大家可以去尝试用这个啊，xman的就是这个xmind的这个软件，这个软件也是非常方便，帮助大家能够梳理自己的团队结构的。请你注意，你一定要梳理自己的团队现状，只有了解清楚自己团队的现状，你才知道应该如何去解决到底你的团队，现有在哪个层级的裂变上面出现了问题，所以说呢，请大家呢就是今天啊，我分享结束以后呢，你去找到这个思维导图软件，把你现有团队的结构情况进行一次完整的梳理，梳理结束以后，你会发现你对你整个团队内部哪个层级啊？代理的裂变速度不够，或者是某一个总代他的裂变程度不够啊，都可以去整理出来。

那我想告诉大家，越低级别的代理的人数应该是越多的，如果说一个团队，他的裂变层次还不到三级，那说明还大有潜力可挖。所以大家呢，如果在手机上搜索思维导图，如果没有的话呢，可以到电脑上搜索xmind，这是关于思维导图帮助大家来理顺现有团队的实际情况,来找到到底哪一位总代他带团队的能力比较好，哪一位代理他的裂变层次不够好.

那接下来呢？我想跟大家讲一讲，除此之外呢，我们在带团队的过程当中，大家一定要注意，微商的团队呢，它势必会走上团队协作的道路。微商赚钱，一定是靠团队来赚钱。为什么这样说呢？大家会发现就是我们一个人是不够的。呃，可能我们现在有很多的团队长都面临着很多的困难，觉得好像带团队非常难，为什么呢？因为你们每天都沉迷于各种事务性工作当中。好像这个团队没有你就没法运转，所以你会发现呢。其实最终的微商一定会走上公司化运营之路。说句不好听的，我们在一线的各位伙伴里面今后肯定会有人，在做微商，一个月流水过百万上千万的。大家要知道，这样的销售额在一般的企业，小型公司或者说是一些微型企业里面，他们也就是你一个人的销售额，对不对？所以说，微商做得好的人，都很牛。只要你有团队，你就拥有了持续赚钱的能力，这句话请你一定要写下来，只要你有团队，你就拥有了持续赚钱的能力。

那么为什么我们要拥有团队呢？在我们的收入里面呢？有两种，一种叫主动收入，还有一种叫被动收入，这个也请大家写下来，主动收入是什么？就是我自己去卖货，得到的收入，被动收入又是什么呢？我的代理卖货，我间接获得的收入，这个叫被动收入。那主动收入和被动收入，被动收入哪个越高，说明你团队人数越大，对吧。主动收入只是你自己的赚钱对吧，那被动收入就是你代理帮你赚钱，你被动收入，如果占到你百分之百的收入，那就说明你团队人数已经非常大了，所以大家一定要注意，要么建立一个团队，要么加入一个团队。总而言之呢，你一定要拥有一个团队。一旦你拥有被动收入，那么意味着你可以不工作，下面的代理就会帮你赚钱。所以，大家要重视被动收入，那才叫成功的微商。而没有团队的微商，那是最低层次的微商，这点希望大家记住。

那么作为一个团队的管理者呢，大家会发现，其实如果你的团队已经上百人上千人，甚至上万人，你会发现，作为一个团队长，你其实就是一个优秀的领导者和管理者。那有一些伙伴呢，可能会不太理解，说我从来没有做过领导，我也没做过管理，我就是一位宝妈，我说没有关系。我想说的是，做好微商，你要意识得到，你必须做领导或者在做管理，甚至要去做一个优秀的领导者和管理者。

那么在今天的第三个部分呢，我会主要跟大家讲一讲一个优秀的领导者和管理者应该要具备的一些技能。首先，我们如何去挑选我们要去发展的对象呢？我们经常在说微商就是创业，创业就是微商，那既然我们是在创业，我们就是在找一些志同道合的人来跟我们一起来踏上移动互联网创业的浪潮，将来完成我们自己的人生目标。