怎样低成本打造强势品牌审批稿
小企业如何低成本建立品牌_百度文库
小企业如何低成本建立品牌人们往往会把品牌与钱联系在一起——很多很多的钱。
一般来说, 如果你进行一个品牌活动, 你肯定会花重金来做一些大的变化。
但小型企业主并不能以类似的方式来为自己建立品牌, 因为他们没有那么多的资金。
幸运的是, 还有其他的方法能够在线为小型企业建立品牌。
一个全方位的 SEO 或 PPC 活动是在线建立品牌的好方法。
SEO 在建立品牌上可以发挥很大的作用, 但是你需要制定一些战略, 才能花更少的时间和金钱来建立品牌知名度。
1、你要为什么建立品牌?首先, 你需要知道你要为什么建立品牌, 你的公司名称?你的产品?你的服务? 还是你的个人姓名?要搞清楚你希望人们记得的是什么。
如果你是一个博主, 那么你的称谓和博客名称是绝对重要的; 如果你是一个企业, 那么你的企业名称就很重要了; 如果产品归属权是你的, 那产品的名称也是很重要的。
有一点需要注意, 在你开始花钱树立品牌之前, 首先需要确定你为什么树立品牌。
这样你才有一个起点。
2、如何利用 SEO 建立品牌SEO 是为企业、产品、服务或博客树立品牌的好方法。
如果你不需要大批量的关键字,用 SEO 树立品牌的成本就会相对较小。
这样做是为了确保,当有人搜索你想要建立的品牌时, 搜索结果会显示在顶部。
目标是让你的品牌在搜索结果中突出显示,这样就能开始建立品牌的知名度了。
这种建立品牌最简单的方式,就是编辑你的标题标签,使之包含你的品牌名称。
如果你要建立的是公司品牌的话, 就在标题标签中把公司名称放在首位。
大多数SEO 人员都会叫你不要把你的企业名称放在标题标签的开头。
如果你针对的是非品牌关键词搜索的话, 那我完全赞同这个观点的。
但是, 如果你的重点是建立品牌知名度,那么你就必须为了你的品牌而牺牲一些关键字。
做这些的目标是, 当你的站点出现在搜索结果中时, 确保人们能看到你的公司名称或你的品牌。
这也能确保当有人搜索你的品牌名称时, 会在顶部找到你。
低成本也能打造顶级强势品牌
低成本也能打造顶级强势品牌“低成本打造强势品牌”对大家来说无疑是句极为诱人的话，中国目前有成千成万的大大小小的企业中能称得上强势品牌的并不多，也可以说不少的企业家们都想拥有一个自己的强势品牌！能不能以低成本去打造一个顶级强势品牌呢？我认为是完全有可能实现的！这并非是笔者在说大话！在很多经理人中存在很的误区，因为在他们的眼中只有大投放大手笔才能产出强势品牌，其实不然！我认为合理投放加上精心的策划与科学的管理也可以打造出本地强势品牌。
商场如同战场，兵多固然容易取胜，通过精打细算、多多谋划小诸候也能成为一方霸主，甚至有机会去一统天下！历史上这类的传奇并不鲜见！当然以低成本打造一个强势品牌是一件很不容易的事，随市场的发展将会越来越困难。
比如在美国去打造一个强势品牌的成本远远高于在中国打造一个强势品牌的成本，其主要原因是：一是经济水平的不断提高导致；二整体水平的提高市场竞争的加剧使市场的机会越来越少。
如果要实现低成本营造强势品牌，首先得打好基础！如何打好基础，我觉得要做好以下几点重要的工作：一、首先是全面系统的策划一个好的品牌。
这个品牌不仅要做到容易记、容易识别、易于推广宣传，而且要考虑今天五年、十年、百年后的发展，不能仅于某一小类，便于以后扩大！这品牌一定有较大的包容性，使品牌做大后有较强的延伸能力与扩展能力。
商标的设计也美观、简洁、易识别。
或许现您的品牌已有的基础的，但不符合上述的要求，为了长远还是要推倒了重新再来一次，重新进行整体的规划。
只有把这方面的工作做到位才是实现低成本扩张的基础。
这种长远规划思维能最大限度提高无形资产：品牌资源利用率，无形资产的特点是利用率提高不仅不用多花一分钱，还会进一步促进无形资产的提高。
为了以防万一，要把一些近似的品牌都一起注册了。
例如“娃哈哈”当年在注册时，它就把“哈娃娃”“娃娃哈”都一起注为已有，以防万一。
二、另外需要做的一个的工作是保证自己企业的产品有好品质。
企业应为品牌去不断的改进产品的质量、提高产品性能而努力，如果企业的产品质量不过关，就等于无源之水难成大势！因质量问题而引起消费者的不断投诉将企业的一切推广投入化为乌有。
品牌4S战略--高效低成本构建强势品牌(ppt 93页)
小结：百氏高重点产品线规划
百氏高重点产品线规划
跟随产品
主打产品
辅推产品
“5+1”生态乳胶漆
生态漆 健康家
弹洁王 平涂型、弹涂型
超强弹洁王 惊喜刷亮墙
一涂成 一涂成经典
仿生翻新漆
仿生涂面 风采再现
6、百氏高产品线战斗组合
组合出击工程市场 获取高额市场利润 奠定涂料市场基础
技术创新，主攻市场 带动百氏高品牌建立
4.国际领先的-33℃超低温隧道，30分钟快速锁定营养；
5.专业恒低温保鲜冷库，-18℃维护新鲜； 全封闭超净 6.智能化恒温冷藏车确保-18℃护送产品； 环境作业
7. -18℃专业零售冰柜销售； 8.建议您即买即食，或储存于家中
精选新鲜 用料
HACCP和ISO 质量管理体系
24小时
-33℃超低温隧 道急速冷冻
品牌名称最大化——传播品牌
在终端形成红色香聚冲击波，在上是第一 时间，品牌与产品平行推广； 迅速在消费者中建立认知：香聚是速冻健 康美食的象征，而不仅仅是水饺或面条的 代表。
包装设计广告化——包装传播品牌
包装的正面为电视广告 包装的背面为报纸软文
每500克 12.7-14元
9.8元 8.8元 6.5-7.5元
问题：产品没有卖出差异！
陈世家品牌策略完善
品牌定位：山西经典陈醋 品牌承诺：传承经典 酿造品质
陈世家醋如何卖出差异性？
五粱醋
切割
五梁醋
普通醋
好卖点会说话
七蒸七酿
谁认同？ 外国驻华使馆特供醋
价格策略
“五粮醋”的品质诉求能够支持高价 高价才意味着高品质 消费者接受的最高价位在哪？
2.8元/瓶
如何低成本塑造知名品牌
如何低成本塑造知名品牌如何低成本塑造知名品牌?以下是葛瑞集团首席执行官dannymok的回答：1、品牌建设是否总是需要花费大量的成本？如何低成本地建设并运营一个品牌，特别是在企业发展的最初阶段？在品牌建立起来后，是否还需要依靠大量的投入来维持品牌形象？如何低成本地让品牌认知度得到提升？品牌对销售网络、产品和内部管理有着深远的影响。
它是企业的重要组成部分。
世界上没有免费的午餐。
建立和维护企业如此重要的核心资产需要一定的成本，也应该是一项长期投资。
在资源有限的情况下想要品牌策略行之有效，必须要专注，切忌贪心。
用清晰、实在而且具差异化的品牌理念抓住最主要的客户群，才能使资源得到充分利用，相对地减少开支。
品牌建设不是方便面，也没有速成班。
这不可能一劳永逸。
中小企业在打造自己的品牌时，要想取得好的效果，不仅要专注，而且要更加大胆，勇敢地抢占别人不敢占据的席位，创造和凸显自己的优势。
可能有些企业会说自己的生意与别人没有任何不同，但我不相信，即使他们在市场上没有绝对的优势，也会有相对的优势，否则就是营运和管理的问题，在市场上根本不会有生存的空间，更别说建立品牌了。
2.作为一家发展中的中小企业，我们正在考虑制定有效的品牌战略，但缺乏相关经验。
我们的问题是，在中国，有经验的国际广告公司通常只为知名企业服务。
像我们这样的中小企业如何与大型广告公司合作？如何确保与您合作获得最大利益？国际广告公司只服务知名企业这个说法只是误解。
其实许多国际广告公司都希望开发本土客户，尤其是新成立的年青企业，一起由零开始创立新品牌。
至于合作的难题，如果指的是收费问题，国际公司表面上收费确实比小型的本土公司高，但这个收费公开透明，而且不同的国际公司公司收费也大同小异，证明物有所值。
而事实上，我认为客户在挑选时不应只向钱看，还应该看广告公司团队里的专业人员是否理解你的生意，是否能站在你的角度照顾你的需要，为你解决问题。
品牌战略路长全讲稿
《品牌4S战略》大家好，欢迎来到前沿讲座。
我今天演讲的主题是品牌4S战略—如何高效低成本构建中国企业的强势品牌。
在讲这个课题之前，我就想到有一次在青藏高原旅游的时候，我就思考一个问题，我说导入：从青藏高原流下来的水，成千上万条，但是为什么只有长江和黄河最后形成了两条奔腾不息的大河？很多河都发源下来，但是流着流着没有了，我就请教了很多地质学家和科学家，我得出两个结论。
只有这两条河发源的高度和角度是不同的。
大家想一想，高度不同将决定什么？高度不同，将决定水的落差大小是不同的，水的落差大小不同，将决定水的流淌速度，叫高度决定速度。
第二，只有这两条河发源的角度是不同的，角度不同决定什么？如果让我们每一个人用10个小时来行走，每一个人沿着不同的角度走，你沿着35度，你沿着90度，你沿着145度走，大家想一想，你在不同的角度和方向上，将意味着你遇到多少的阻力和困难？也就是说，意味着你拿出多少的精力和成本，克服你方向上的困难？也就是意味着你最后用10个小时能走多远？所以，叫角度决定长度切题：我觉得很多中国的企业家，都想做百年企业，这个愿望没有错，为什么？绝大多数中国企业走着走着，三五年，七年就完蛋，到底为什么？也就是说，我们看待中国市场，有没有高度，你有没有高度将决定你能不能看到机会，如果你看不到机会，根本不会做这个事情。
相反，如果你看到了机会，你就会有运作企业的速度。
第二，你即使看到了机会以后，你切入它的角度是哪一个角度，将意味着你付出多少的成本和代价，也就是说，意味着中国企业最后到底能走多远，所以，我认为了不起的营销同样诞生于非凡的角度和高度。
所以，我们叫高度决定速度，角度决定长度，这就是我们今天讲的品牌的4S战略，我们如何来引导，或者告诉中国企业家，来做一个有效的品牌。
所以，我们首先立足于中国市场，针对于中国的企业家，我跟大家交流的方式，都是用案例的方式跟大家交流，也就是说，我告诉大家我在中国做企业，做品牌的时候，我遇到过什么问题和困难，我被迫做出的思考和决策是什么，因为在中国做品牌，并不是理论上告诉你怎么做就可以怎么做，我们的约束条件非常多。
诚实营销，低成本打造强势大品牌的法宝-管理资料
诚实营销，低成本打造强势大品牌的法宝-管理资料在全球市场的激烈争夺中，我国企业面对富可敌国的世界级巨头的剧烈冲击，只有用心打造出强势大品牌，才能确保企业立于不败之地，。
作为国内著名的营销咨询机构之一，杰信擅长于为企业量身定做，提供低成本打造强势大品牌的至佳方案。
杰信品牌战略研究人员认为，诚实营销是企业低成本创立强势大品牌的法宝，下面我们告诉您利用诚信打造强势大品牌的方法和技巧。
一、夯实品牌地基，营造品牌口碑效应据杰信专业市场调研显示，目前国内大部分企业还普遍缺乏品牌意识，重眼前轻长远，重短期利益轻长期品牌投资。
为了迅速提高企业和品牌的知名度，一些企业选择了做“秀”，一时间“国内领先”、“世界一流”、“世界独创”等“王婆卖瓜，自卖自夸”式的叫卖声不绝于耳，消费者的耳朵都听出厚厚的茧子来。
作为消费者对品牌进行认知的载体，产品如果本身质量不过硬，那么它就不具有给予消费者功能性、情感性等需求的相应价值，从而也就失去了坚实的信任基础。
此时的品牌就等于建造在沙滩上的一栋高楼，随时都有崩溃的危险。
一个小小的消费者投诉、一次不经意的媒体曝光，都极有可能使长期倾注大量心血、花费巨额资本打造的品牌在一夜之间轰然倒塌。
没有好的产品，没有消费者的信任基础，拼命的叫卖只能加速品牌的消亡过程。
纵观享誉世界的一流品牌，无一不是视企业、产品的形象为生命，全力抓好产品从原料采购、研究开发、加工制造、仓储运输、设计包装、销售推广、公关宣传、危机处理等整个链条上的每一个环节，都力争为消费者提供最大限度的满足。
摩托罗拉、通用电气、IBM等世界一流品牌，在产品质量管理上大力推行6σ质量标准，在服务上推行“顾客满意服务”，其目的就是为了取得消费者的信任和青睐，也只有消费者对产品的品质、包装、服务等产生了高度的信任和认同，品牌才具有在消费者头脑中落地生根的坚实基础。
[案例一]：“春都”自毁形象遭淘汰，双汇“王中王”诚信为本终成王“春都”作为我国西式肉制品的“开山鼻祖”，曾引领肉类行业多年。
低成本品牌策划书3篇
低成本品牌策划书3篇篇一《低成本品牌策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌建设对于企业的成功至关重要。
然而，对于许多中小企业来说，高昂的品牌策划费用可能是一个巨大的负担。
本策划书旨在提供一种低成本的品牌策划方案，帮助企业在有限的预算内打造出具有影响力的品牌。
二、品牌定位1. 目标市场：明确企业的目标客户群体，包括年龄、性别、地域、消费习惯等方面的特征。
2. 品牌核心价值：确定品牌的独特价值和优势，如高品质、创新、个性化等。
3. 品牌形象：塑造与品牌核心价值相符的品牌形象，包括品牌名称、标志、包装、宣传口号等。
三、品牌传播策略1. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，如、微博、抖音等，发布有趣、有价值的内容，吸引用户关注和分享，提高品牌知名度。
2. 内容营销：创建博客、视频、图片等优质内容，分享行业知识、产品信息、用户案例等，树立品牌专业形象。
3. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，鼓励用户进行口碑传播，提高品牌美誉度。
4. 线下活动：参加行业展会、研讨会、促销活动等，与目标客户面对面交流，展示品牌形象和产品优势。
四、品牌推广渠道1. 搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站内容和结构，提高在搜索引擎中的排名，增加网站流量。
2. 搜索引擎营销（SEM）：投放搜索引擎广告，如百度推广、谷歌广告等，快速提高品牌曝光度。
3. 电子邮件营销：收集用户地址，定期发送邮件，推广品牌和产品。
4. 合作伙伴营销：与相关企业、机构建立合作关系，互相推广品牌和产品。
五、品牌维护与管理1. 客户关系管理：建立客户数据库，及时回复客户咨询和投诉，提高客户满意度。
2. 品牌监测：定期监测品牌在市场上的表现，如知名度、美誉度、市场份额等，及时调整品牌策略。
3. 危机公关：制定危机公关预案，及时处理品牌危机事件，维护品牌形象。
六、预算分配1. 社交媒体营销：[X]元2. 内容营销：[X]元3. 口碑营销：[X]元4. 线下活动：[X]元5. 搜索引擎优化（SEO）：[X]元6. 搜索引擎营销（SEM）：[X]元7. 电子邮件营销：[X]元8. 合作伙伴营销：[X]元9. 客户关系管理：[X]元10. 品牌监测：[X]元11. 危机公关：[X]元七、效果评估1. 设定明确的评估指标，如品牌知名度、美誉度、市场份额等。
如何把一线品牌,打造成区域强势品牌(doc7)(1)
如何把一线品牌，打造成区域强势品牌二战过后作为军事超级大国的前苏联，凭借下有坦克、上有飞机的绝对优势，大举进攻只有AK47冲锋枪与土制火箭炮的阿富汉，历时十年，损兵数万，终无功而返的战例，揭示了一个真理，武器的强弱并不能决定局部战争的胜负。
今天我们作为公司派往外地的区域要员，肩负着拓展区域市场的使命，往往是带着公司总部提出的号召，比如：我们现在是一线品牌，我们要把产品打造为全国我终端索取王、几点。
一、遵循“知已知彼，百战不殆”战术法则，进行务实的市调，科学数据分析，找出单个终端的强弱势为哪些？我品每个单品项在该店的销售情况？该店主要的顾客群体？由顾客群体带来的单品销售差异为哪些？首先知已要点：A、我品在该卖场的销量、销售额，细分到每个单品。
B、我品销量占该卖场中此柜组的销售比例。
C、详细了解该卖场中与我品相关的竞争品牌，当期的销量、销售额，细分到每个单品。
其次知彼要点（对第三方门店的了解）：A、对门店的分析：门店数量，门店日销售数据（总体、本品及竞品作为重点），客流量，经营宗旨等。
B、对商超销售小组的分析，包括销售小组月销售额，任务额，完成任务的奖惩（任务截止的时间等）。
C、对我产品的动销率，我品对超市客B、调查用）工作如下：实战解析：首先要弄清何谓品项管理？即对品牌产品的单个品项所进行的有效管控，以促使营销资源利用的最大化，促进单品销量的提升；其中包括单品项的市场定位，渠道及终端的定价，终端的陈列位置、包装、及销售促进等营销工具的完美结合。
其次品项管理的目的是什么？1、品项管理的目的：在该区域内所有的终端商超中开展一个单品差异化极强的销售促进活动，使该单品在短期内或一段时期内在各个，终端门店中均以超高的销量来压制竞品的销售，以该单品在此门店中的强势销售，来带动该店内我品牌整体销量的提升。
以提高产品销量，提升品牌竞争力，塑造品牌完美形象为准。
2减第一阶段：信息收集与分析(针对单店各品牌的销量，我品销量的排名；细化到销量最好的竞品中的最佳品种，详细了解该品种的价格、重量、外观、适应人群以及销售促进的手段等。
低成本如何打造强势品牌
低成本如何打造强势品牌不同行业，跨越动辄上亿的房地产到零售价只有1元的牛奶；不同体制，包容根正苗红的国有企业到崛起于草根的民营精英；不同规模，容纳世界五百强的本土巨子到守望一方水土的区域品牌……却有着相同的飘红表现。
在这些看似风马牛不相及的企业的背后，一个共同的名字却屡屡被提及，再细细追究下去，这个名字竟也深深烙在了夏新、海信、格兰仕、沱牌舍得酒、金娃果冻等等这些如雷贯耳的企业上。
这个名字是“翁向东”，他和他的团队在“领导品牌战略咨询，低成本提升销售”的同时，也在打造自己的“杰信”大品牌。
今年国庆前夕，当车从南浦大桥驶下，我自西向东寻找这个名叫“向东”的江南才子，始终在猜想他是个什么样的人物？能够纵横捭阖于如此宽广的品牌战略天地。
尽管记者的本子上已经密密麻麻地记录了他的各种各样的信息：“甜美与光荣”的少年爱国故事、“千名教授同乡，百名博士会一市”的家乡情结、院士之乡浙江东阳市理科高考状元的心路历程、一个复旦学子的经国济世梦……依旧没有一个完整的模样。
车在浦东宽阔的马路上和记者的思想一块儿奔跑……与一般的广告策划公司喜欢在喧哗的南京东路落脚不同，杰信却选择了在中国智慧产业高地上海张江扎根。
面对欧式的红墙与错落的法国梧桐，记者询问翁先生何故的时候，他一句“淡泊明志，宁静致远”开始了我们的访问……一、原创理论奠定根基，摧枯拉朽实施品牌战略翁向东的理论修为可以和许多商学院的教授导师相媲美，学者型的策划人与实践派的理论家这种双重身份赋予了在理论创建上独树一帜的视角：1997年11月，也就是在他27岁的时候，翁向东在《中国经营报》发表了全球第一篇科学定义副品牌的文献——《营销利器——副品牌策略的妙用》，系统、深刻地揭示了副品牌的本质与运用规律。
此后，他更是不余余力推进副品牌的深入研究，研究成果先后在《销售与市场》、《国际广告》、《广告导报》发表。
翁向东有关副品牌的论述成为业界运用副品牌的标准，其中的经典段落与精髓被广泛引用；翁向东创立的副品牌理论成功地指引了国内外企业妙用副品牌低成本推广新产品和用副品牌活化主品牌。
中小企业如何低成本做好品牌建设
中小企业品牌创建面临的障碍品牌是企业可持续发展最有力的保障，从目前中小企业的内部条件看，打造品牌面临一系列困难，影响中小企业品牌开发、建设的因素主要有：企业资源少，资金匮乏。
资金问题是当前我国中小企业发展品牌过程中面临的现实问题。
品牌建设是一项长期性的战略任务，往往需要投入大量的资金和人力、物力。
根据国外学者的研究，西方企业创立一个新品牌平均需花费5000万美元，在国内建设一个全国性的品牌需要数千万元，甚至上亿元，同时，维持一个影响力很大的品牌，每年又需要大量的投入。
而我国大多数中小企业都在为资金紧、融资难所困扰，用于品牌建设的投入严重不足，制约了企业品牌创建能力的提高，企业无法深入进行品牌建设与经营。
资金问题一直是大多数中小企业培育和发展品牌过程中所面临的最大的制约因素之一。
技术水平落后，品牌支撑力弱。
我国中小企业总体的技术水平相对比较落后，企业从事技术开发、产品研发的人员少、素质低，且很多中小企业没有设立专门的技术开发机构，企业科技投入低、支持企业技术研究与开发的资金缺乏，使得企业自身技术创新能力低下，严重影响到企业的自主创新。
员工素质低，缺乏经营品牌的人才。
受工资水平、福利待遇、发展预期等因素制约，中小企业很难吸引和留住高素质人才，企业员工主要来自农村劳动力和城镇新增劳动力，员工文化水平低，大部分企业对现有员工的素质和工作状态的评价一般，只有1/3的企业表示满意或比较满意。
中小企业高素质员工紧缺现象严重，尤其缺乏关于品牌建设和维系方面的人才。
中小企业品牌创建的误区关于品牌建设，在中小企业中一直存在诸多认识的误区，正是这些误区导致了我国很多中小企业对品牌战略的漠视和行为的扭曲。
品牌意识薄弱，观念陈旧。
很多中小企业缺乏必要的品牌意识，管理者更热衷于做贴牌或为别人做代工，热衷于短期利润的追求。
而有些企业虽然也意识到品牌的重要性，开始着手实施品牌经营战略，但很多时候试图通过概念化的炒作，进行“狂轰烂炸”式的投放广告，以期迅速提高品牌知名度，成就所谓的“名牌”，缺乏长期的品牌战略规则，营销短视现象较为突出，导致我国中小企业创立品牌和管理品牌的观念和方法，与国内外著名企业品牌有相当大的差距。
如何打造强势的企业品牌
如何打造强势的企业品牌随着经济的不断发展，企业已经不再是简简单单的生产和销售产品和服务，企业品牌已经成为了企业发展的重要一环。
如何打造一个强势的企业品牌，已经变成了每个企业家都必须认真面对和思考的问题。
在这篇文章中，我们将详细探讨如何打造一个强势的企业品牌。
一、明确企业品牌的定位企业品牌的定位决定了产品和服务所拥有的市场份额，因此要打造强势品牌，首要的任务就是要做出正确的品牌定位。
一般情况下，企业可以从市场需求、竞争情况、公司定位和企业文化等方面入手，进行品牌定位的选择。
二、建立品牌形象品牌形象是企业品牌的“面孔”，是企业品牌的外在表现，是企业营销活动的主要载体。
在这个方面，企业需要建立一个美好、有吸引力、能够与消费者建立共鸣的品牌形象，通过这个形象来吸引和挽留消费者。
三、整合企业资源企业要打造强势品牌，必须要整合企业各种资源。
包括人员、资金、技术、管理等各个方面的资源，只有在整合这些资源的基础上，企业才能够形成一个强大的竞争力。
四、提高企业营销策略企业品牌的营销策略十分重要，单单依靠广告、宣传等传统营销方式可能无法承受企业营销的重任。
因此，企业在打造品牌的过程中需要提高自己的营销策略。
五、建立完善的销售网络销售网络是企业在推广自己的品牌中的重要一环，没有一个完善的销售网络，企业的品牌推广会面临无数的困难。
为了建立一个强势品牌，企业不仅需要建立自己的销售网络，还需要与其他渠道形成合作。
六、提供互动式体验在当前的市场竞争中，产品和企业的服务不只是供应商和购买者的单向交换，还需要重视消费者的个性化需求，形成互动与合作的良好关系。
通过提供互动式体验，企业可以增强客户的购买信心，提高品牌忠诚度。
七、加强品牌监管品牌监管可以在企业品牌向消费者传达出精神内涵等重要信息，在信誉建设和社会形象方面产生积极作用。
在品牌监管方面，企业需要加强对自己品牌形象的监测和管理，确保自己的品牌形象始终保持良好状态。
综上所述，想要打造一个强势品牌，企业需要全面考虑从品牌定位、品牌形象、资源整合、营销策略等多个方面入手，不断进行品牌营销创新和技术升级，持续加强品牌的声誉和管理，通过不断努力和趋势引领，打造一个强势的企业品牌。
如何打造强势的企业品牌
如何打造强势的企业品牌如何打造强势的企业品牌很多企业都在致力于打造强势品牌，尤其是在中国市场消费模式和企业运营模式都处于关键的转型期之后，企业更加意识到品牌的重要性，如何通过强势品牌的打造确立领先地位，成为很多企业正在寻求的一个重要突破点。
一起和店铺来看看！如何打造强势的企业品牌 1一、了解顾客，发现需求企业的市场营销信息来源于市场，很多知名品牌企业都是通过连续不断的市场调研和信息收集来研究目标客户和顾客，有些企业甚至在营销过程中建立有效的沟通渠道，保障信息流的畅通。
从调研数据来看，几乎没有企业不进行市场调研和信息收集整理，在本次调研收集到276份有效问卷的统计来看，63.3%以上的企业进行定期市场调研，其中18.2%的企业专门聘请专业营销或者调研公司开展调研工作。
凡是注重市场信息和市场调研的企业，其品牌地位明显强于其他品牌。
大家所熟悉的雀巢公司，其旗下有众多知名品牌，每一个品牌的上市，都来自其内部品牌研究部门、市场研究部门和外部市场研究企业的通力合作。
因此，雀巢旗下的每一个品牌上市，都取得了巨大的成功。
我们认为，一个强势品牌要清楚地知道你的顾客是谁?他们的消费理念是什么?他们的购买习惯是什么?他们有什么样的核心需求?他们的需求需要通过什么样的产品和服务来满足?等等。
有人甚至比较极端地提出，打造强势品牌的首要着力点就是要像了解你的伴侣一样了解你的客户。
二、保持长期战略思维品牌的成功并不是朝夕之功，很多国内企业过于急功近利，常常通过一些市场炒作或者制造突发事件等非常规营销手段，使品牌迅速被消费者熟知和了解，到后来却因缺乏品牌的系统化建设和投入，导致品牌成长周期如昙花一现。
还有很多企业，在遇到品牌建设的挫折时，无法坚持下去，导致品牌夭折。
在我们此次进行的调研过程中，仅有3.8%的企业持长期品牌战略思维，竟然有49.7%的企业认为其目前品牌只是简单的产品识别名称而已。
大家熟知的娃哈哈品牌就是点型的长期品牌战略思维下成长起来的。
怎样低成本打造强势品牌
怎样低成本打造强势品牌作者：翁向东来自：中国营销传播网发布时间：2006-5-28 10:34:49品牌战略要求企业的所有价值活动特别是营销传播活动都要围绕以核心价值为中心的品牌识别而展开，即任何一次营销活广告活动都要尽量体现、演绎出品牌识别，从产品研发、包装设计、电视报纸广告、新闻软文、POP、终端生动化通等任何与公众、消费者沟通的机会，都要去演绎出品牌识别。
诺基亚“科技以人为本”的核心价值意味着诺基亚的高科技不再是冷冰冰的，不仅靠广告讲得人们心里暖融融的，更要靠产品的每一细微之处的开发设计都无比贴合消费者的需要来体现“科技以人为本”的核心价值。
握着诺基亚觉得十分最体把驾驶者的复杂操作分担了，所以机器人未能享受驾驶的乐趣而很辛苦，驾驶者则享受了前所未有的驾驶乐趣。
宝马不仅在广告中淋漓尽致紧扣品牌核心价值，而且创造性地通过品牌延伸推广新产品来低成本地传播品牌精髓。
最近宝马加大了服饰的推广力度，北京东方广场、首都机场、重庆机场等豪华场所都开设了宝马生活方式专卖店。
因为宝马不仅象征着非凡的制车技术与工艺，还意味着“潇洒、优雅、时尚、悠闲、轻松”的生活方式，车和服饰都是诠释宝马核心价值观的载体。
宝马延伸到服饰不仅能获得服饰的利润，但还有另一层深意，更重要的是通过涉足服饰领域向更多的消费者推广宝马生活方式与宝马这个品牌。
宝马注意到，人们空闲时很少到汽车展示厅闲逛，而去商业中心成为都市人们的一种休闲方式，因此宝马希望通过宝马生活方式店的服饰向人们直接展示宝马精良的品质和完美的细节，从而将人们培育成为宝马汽车的潜在消费者。
正因为宝马用核心价值统帅一切营销传播，成功地把“驾驶的乐趣和潇洒的生活方式”的品牌精髓刻在了消费者的大脑深处，所以宝马车的购买者更多的是行业新锐、演艺界人士、富家子弟和活力、激情、心态比较年轻喜欢自己开车的成功人士。
如果企业能实实在在地按上述方式不折不扣地始终用品牌核心价值为中心的品牌识别为灵魂统帅上企业的一切价值活动，就会使消费者任何一次接触品牌时都能感受到品牌识别的信息，久而久之就会烙下深刻的印记。
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怎样低成本打造强势品
牌
YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
怎样低成本打造强势品牌
作者：翁向东来自：中国营销传播网发布时间：2006-5-28 10:34:49
品牌战略要求企业的所有价值活动特别是营销传播活动都要围绕以核心价值为中心的品牌识别而展开，即任何一次营销活广告活动都要尽量体现、演绎出品牌识别，从产品研发、包装设计、电视报纸广告、新闻软文、POP、终端生动化通等任何与公众、消费者沟通的机会，都要去演绎出品牌识别。
诺基亚“科技以人为本”的核心价值意味着诺基亚的高科技不再是冷冰冰的，不仅靠广告讲得人们心里暖融融的，更要靠产品的每一细微之处的开发设计都无比贴合消费者的需要来体现“科技以人为本”的核心价值。
握着诺基亚觉得十分贴合手型与手的结构，拿着通话曲线十分吻合人的脸部特征；诺基亚率先把游戏功能添加到手机上，因为诺基亚想到了商旅人士在旅途中是很寂寞的，手机有游戏功能能给旅行者带来很大的快乐，真正做到了科技以人为本。
诺基亚广告则一直围绕便捷的功能、时尚等主题展开。
诺基亚在手机市场风头甚健，主要靠的也不是核心技术的胜利，而是靠真正把科技以人为本的品牌核心价值全面贯彻到功能开发、外观设计、价格定位、影视广告传播等一系列营销传播活动。
宝马是在这一品牌战略原则指导下，用品牌核心价值全面统领一切营销传播活动的成功典范。
宝马的品牌核心价值是“驾驶的乐趣和潇洒的生活方式”。
因此，宝马总是不遗余力地提升汽车的操控性能，使驾驶汽车成为一种乐趣、一种享受。
宝马的整个研发与技术创新战略都清晰地指向如何提升汽车的驾驶乐趣。
最新的７系代表着杰出的工程设计、前沿的科技创新、无法比拟的震撼力、纯正的驾驶乐趣，是宝马品牌价值的最好诠释。
宝马新７系手动模式下，取代自动排档杆的是位于方向盘右上角，一个精巧的“变速柄”。
换档时，双手可不离方向盘，使驾驶更简便，更有乐趣。
宝马的外观也栩栩如生地体现出品牌的核心价值，体现出潇洒、轻松的感觉，与很多豪华车都十分庄重的特点形成鲜明的反差。
宝马新７系采用全新造型设计理念：均衡的动感、古典式的优雅、跑车的轮廓和完美的线条组合，尽显豪华气派而不失流畅和动感。
宝马3系列敞篷车和运动型多功能车X5是宝马家族的新宠，以浪漫和实用将力量、典雅和乐趣集于一身。
而宝马的广告传播也总是极尽所能地演绎出品牌核心价值，如宝马有一则非常幽默、有趣的广告，标题是“终于，我们发现了一个未能享受BMW驾驶乐趣的人”，原来这个人是个机器人，寓意宝马把很多功能智能化，相当于有个机器人把驾驶者的复杂操作分担了，所以机器人未能享受驾驶的乐趣而很辛苦，驾驶者则享受了前所未有的驾驶乐趣。
宝马不仅在广告中淋漓尽致紧扣品牌核心价值，而且创造性地通过品牌延伸推广新产品来低成本地传播品牌精髓。
最近宝马加大了服饰的推广力度，北京东方广场、首都机场、重庆机场等豪华场所都开设了宝马生活方式专卖店。
因为宝马不仅象征着非凡的制车技术与工艺，还意味着“潇洒、优雅、时尚、悠闲、轻松”的生活方式，车和服饰都是诠释宝马核心价值观的载体。
宝马延伸到服饰不仅能获得服饰的利润，但还有另一层深意，更重要的是通过涉足服饰领域向更多的消费者推广宝马生活方式与宝马这个品牌。
宝马注意到，人们空闲时很少到汽车展示厅闲逛，而去商业中心成为都市人们的一
种休闲方式，因此宝马希望通过宝马生活方式店的服饰向人们直接展示宝马精良的品质和完美的细节，从而将人们培育成为宝马汽车的潜在消费者。
正因为宝马用核心价值统帅一切营销传播，成功地把“驾驶的乐趣和潇洒的生活方式”的品牌精髓刻在了消费者的大脑深处，所以宝马车的购买者更多的是行业新锐、演艺界人士、富家子弟和活力、激情、心态比较年轻喜欢自己开车的成功人士。
如果企业能实实在在地按上述方式不折不扣地始终用品牌核心价值为中心的品牌识别为灵魂统帅上企业的一切价值活动，就会使消费者任何一次接触品牌时都能感受到品牌识别的信息，久而久之就会烙下深刻的印记。
意味着每一分营销广告费用都在为品牌作加法。
如果没有这样做，就意味着企业的营销传播活动没有中心与目标，大量的营销广告费只能促进短线销售，无法积累品牌资产。
就象乐队没有指挥不同乐器各奏各的调，永远不可能有优美的旋律。
因此，品牌战略的实施能在不增加营销广告费用的前提下提升品牌资产。
如包装的图案、色彩，要体现出核心价值，只需在设计上多下功夫，增加的设计费几乎可以忽略不计，印刷费是大头但并没有增加；广告只需在策略与创意上体现核心价值，制作成本可能上升也可能下降，广告的大头是媒介费用，媒介费用可以与不实施品牌战略情况下的数额同等，但广告效果更明显了。
卓越的品牌战略使每一分营销广告费都最大限度地促进了品牌的增值，说白了就是让原来就要化的钱化得更有效率，所以企业即使投入与不实施品牌战略时同等数额的营销传播费用也能使品牌资产倍增。
而国内许多品牌没有做到以核心价值为灵魂统帅企业的一切营销传播活动，典型的是只让品牌核心价值体现到传播中，没有贯彻到营销活动中。
这种营销与非整合的传播造成了品牌资产的严重浪费，有的因此而自食苦果。
比如有种白酒品牌在传播中以达官贵人在豪华场所喝酒的场景来塑造名贵形象，但包装十分低劣粗糙，价格不到15元一瓶，几乎是画虎不成反类犬。
此时如果这个品牌塑造的是一位平凡人虽没有惊天动地的大事业，但很有家庭责任感、流着汗水默默辛苦的工作，获取一份不高的薪水抚育家人，我想他们的老婆肯定会为这样的传播形象而感动从而主动为老公买这一品牌的酒（品牌核心价值与价格十分匹配）。