银行高级管理人员交流轮岗制度
农村商业银行交流轮岗制度模版
x农村商业银行交流轮岗制度为加强员工岗位监督管理，促进健全内部控制制度，有效防范和化解操作风险，加大案防工作力度，提高经营管理水平，同时为培养复合型人才，进一步优化人力资源配置，依据《中国银监会监管局关于农村商业银行重要岗位人员定期交流和轮岗的指导意见》（x银监办[x]32号）文件精神，特制订本制度。
一、交流轮岗管理。
重要岗位人员定期交流及岗位轮换是指本行按照管理权限，根据规定的条件、程序，通过跨岗位、跨机构、跨部门、跨服务对象范围等方式，定期对重要岗位人员实行交流轮岗，已达到加强内部监督，防范道德风险和操作风险的目的。
本行从制定交流轮岗管理办法和年度实施方案、确定交流轮岗人员、组织落实交流轮岗等环节实施规范化管理的过程。
二、交流轮岗对象和时限。
（一）交流：总行业务部门（支行）主要负责人任职3年以上的，原则上要进行岗位交流轮换；超过5年的，必须进行岗位交流。
（二）岗位轮换：1、信贷、财务会计等重要岗位工作人员在同一机构（部门）同一岗位工作3年以上的，原则上要进行轮岗交流；超过5年的，必须进行岗位交流。
2、会计事后监督、电子联行、管库员、印、押、机、重要空白凭证管理人员、网上支付系统操作人员以及本行认定为重要岗位的人员，在同一机构（部门）同一岗位工作2年的，原则上要进行轮岗交流；超过4年的，必须进行岗位交流。
3、柜面业务额操作人员从事同一工种同一岗位工作满2年的，原则上要进行轮岗交流；超过4年的，必须进行岗位交流。
4、本行认为有必要交流或轮岗的人员，可随时进行交流和轮岗。
三、交流轮岗原则。
（一）重要岗位人员交流及岗位轮换工作坚持经常性、强制性和统一管理的原则。
（二）开展交流及岗位轮换，及时处理好定期岗位轮换与提高工作效率的关系、优化人才组合与保证工作质量的关系、培养多岗位复合型人才与加强内部控制的关系。
（三）交流轮岗工作严格按制度执行，保证人员交流和轮岗工作有计划、按规程、守秩序开展，确保人员交流和轮岗制度得到有效执行。
商业银行重要岗位人员轮岗强制休假和聘用回避制度
商业银行重要岗位人员轮岗、强制休假和聘用回避制度为建立健全人力资源管理体制和内部机制，提升干部员工综合业务素质和管理水平，促进员工多岗位、多专业、多元化成长发展，培养员工终身就业能力，进一步强化岗位监督和内控管理，切实防范内控风险，根据监管部门有关规定，结合本行实际，制定本制度。
一、重要岗位人员轮岗重要岗位人员轮岗，是指本行员工因其工作岗位职责、责任、技术含量、隐性风险程度等因素属内控管理上的重点岗位而在其工作届满一定年限后，必须调离该岗位，并由总行或部门合理安排另项工作，有计划地实行岗位轮换的制度。
（一）重要岗位范围包括会计、信贷、资金、票据、计算机管理、后勤保障等岗位员工及相关管理岗位员工。
（二）轮岗的方式与期限1、轮岗以部门内岗位（或部分职责）调整为主，必要时可跨部门进行轮岗。
2、从事综合会计、资金清算、资金汇划、密、押、印和重控凭证管理、库房管理等岗位的管理人员或柜员两年内须轮岗一次，最长不得超过三年。
3、其它重要岗位人员原则上三年内应轮岗一次，最长不得超过四年。
（三）轮岗的组织和要求1、部门内轮岗，由员工所在部门根据上述重要岗位轮岗要求，对已达到规定期限的员工进行不同岗位间的调整，以符合内控管理要求。
同一部门涉及重要岗位人员较多的，应建立交流轮岗台账；部门内安排有困难的，由部门负责人向综合管理部提前提交联系单。
2、综合管理部对部门内轮岗有困难需要总行调整安排或总行根据情况拟直接安排轮岗的，应及时根据实际提出建议方案报行领导（或分管领导）研究决定。
3、重要岗位人员轮岗是加强内控管理，防止道德风险的一项重要措施，也是合规经营，严格监管的必然要求，全体员工尤其是部门负责人应高度重视此项工作，及时了解掌握员工的思想动态和履职情况，提前做好轮岗计划和安排，切实保证该项工作有序开展。
4、重要岗位人员在同一职位获职务晋升的（如总经理助理晋升副总经理），其在该职位工作年限连续计算。
5、确定轮岗人员应尽快完成交接，原则上一周内到新岗位任职。
银行主管轮岗实施方案
银行主管轮岗实施方案一、背景分析。
随着金融行业的不断发展，银行业务日益多元化，对于银行主管的要求也越来越高。
为了提高主管的综合素质和业务水平，银行需要实施轮岗制度，通过轮岗来提升主管的能力和素质，适应银行业务的多元化发展。
二、轮岗实施目的。
1. 提高主管的综合素质。
通过轮岗，可以让主管接触不同的业务领域，提高其综合素质和能力。
2. 促进团队协作和沟通。
轮岗可以让主管更好地了解各个部门的工作内容和流程，促进部门间的协作和沟通。
3. 提升主管的职业发展空间。
轮岗可以让主管有机会接触不同的工作领域，拓宽职业发展空间，提升个人职业发展能力。
三、轮岗实施方案。
1. 制定轮岗计划。
银行应根据主管的实际情况和业务需求，制定合理的轮岗计划，明确轮岗的时间、部门和内容。
2. 完善轮岗流程。
银行需要建立完善的轮岗流程，包括轮岗申请、部门协调、轮岗安排、轮岗督导等环节，确保轮岗流程的顺利进行。
3. 加强轮岗培训。
在轮岗前，银行应对主管进行相应的轮岗培训，包括业务知识、沟通技巧、团队协作等方面的培训，提高主管轮岗的准备能力。
4. 做好轮岗评估。
银行需要建立科学的轮岗评估机制，对主管在轮岗期间的表现进行评估，及时发现问题并加以解决。
四、轮岗实施效果评估。
1. 主管能力提升。
通过轮岗，主管的业务水平和综合素质得到提升，能够更好地适应银行业务的发展需求。
2. 团队协作能力增强。
轮岗可以促进部门间的协作和沟通，提高团队协作能力，有利于银行整体业务的发展。
3. 职业发展空间拓宽。
轮岗可以让主管有机会接触不同的工作领域，拓宽职业发展空间，提升个人职业发展能力。
五、总结。
银行主管轮岗实施方案的制定和实施，对于提升主管的能力和素质，促进团队协作和沟通，拓宽主管的职业发展空间，具有重要意义。
银行需要根据实际情况，制定科学合理的轮岗计划，加强轮岗培训，做好轮岗评估，不断改进和完善轮岗制度，以促进银行业务的多元化发展。
银行重要岗位轮岗制度
银行重要岗位轮岗制度银行重要岗位轮岗制度在银行业中具有重要的意义，旨在提升员工的综合素质和能力。
下面将详细介绍银行重要岗位轮岗制度的内容和优势。
银行的重要岗位包括行长、副行长、风险管理部经理、客户经理等。
轮岗制度是指将员工从一个岗位调至另一个岗位，使其能够全面了解银行业务的各个方面，并通过实际操作来提升自身的能力。
轮岗制度可以分为内部轮岗和跨部门轮岗两种形式。
内部轮岗主要指在同一个部门内不同岗位之间的调整。
这种轮岗有助于员工熟悉整个部门的工作流程，拓宽视野，加深对业务的理解。
例如，客户经理可以轮岗到风险管理部门担任风险审查员，这样可以更好地理解风险管理的重要性，并在客户工作中更加注重风险控制。
跨部门轮岗是指员工从一个部门调至另一个部门。
这种轮岗有助于员工全面了解银行业务的各个方面，并增加沟通和协作的机会。
例如，一个风险管理部门的经理可以轮岗到运营管理部门，了解银行运营的整个流程，并且可以促进风险管理和运营管理之间的信息交流，提升银行的整体风险控制能力。
银行重要岗位轮岗制度的优势主要体现在以下几个方面：首先，这种制度可以提升员工的综合素质。
通过不断地轮岗，员工可以接触到不同的业务领域，提升自身的业务知识和技能。
这种综合素质的提升将使员工能够更好地应对各种复杂的业务情况，提高工作的效率和质量。
其次，轮岗制度可以培养员工的领导能力和创新意识。
当员工担任不同的岗位时，他们需要负责不同的工作，并面临不同的挑战。
这将锻炼他们的领导能力和解决问题的能力，提高他们处理复杂问题和创新的能力。
最后，轮岗制度可以促进不同部门之间的沟通和协作。
通过轮岗，员工能够与不同部门的同事建立联系，并了解他们的工作方式和需求。
这将有助于增强团队合作精神，提高整个银行的工作效率和协同能力。
总之，银行重要岗位轮岗制度是一个重要的管理制度，对于提高员工的综合素质和能力，促进银行业务的发展具有重要作用。
通过这种制度的实施，银行可以培养出更多具有全面能力和创新意识的员工，提升银行的核心竞争力。
建行高管轮换制度模板
中国建设银行高管轮换制度模板一、总则第一条为加强中国建设银行（以下简称“本行”）高管队伍建设，提高经营管理水平，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《商业银行公司治理指引》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称高管轮换，是指本行在高级管理人员中实行有计划的岗位轮换，以促进风险防范、内部监督和业务发展。
第三条高管轮换范围包括：总行高管、分行高管、支行高管等。
第四条高管轮换应遵循公平、公正、公开的原则，确保高管人员的能力与岗位要求相适应，提升整体经营管理水平。
二、高管轮换程序第五条高管轮换计划制定1. 本行每年底根据业务发展需要、岗位空缺情况及高管人员能力、特长等因素，制定下一年度的高管轮换计划。
2. 轮换计划应包括轮换岗位、轮换人员、轮换时间等要素。
第六条高管轮换人员选拔1. 高管轮换人员应具备以下条件：（1）具有良好的业务素质和职业操守；（2）具备相应岗位所需的专业知识、技能和管理能力；（3）身体健康，能够胜任轮换岗位的工作。
2. 高管轮换人员的选拔方式：（1）内部选拔：通过内部竞争性选拔方式，从现有高管中选拔轮换人员；（2）外部招聘：如需从外部招聘轮换人员，应遵循本行的招聘流程和标准。
第七条高管轮换实施1. 轮换人员应在轮换前完成现有岗位的交接工作，确保业务平稳过渡。
2. 轮换人员进入新岗位后，应积极参加培训和学习，熟悉新岗位的工作要求，尽快适应新岗位。
3. 轮换期间，本行应加强对轮换人员的考核，确保其能够胜任新岗位的工作。
第八条高管轮换结束后，本行应对轮换效果进行评估，总结经验教训，为下一轮高管轮换提供参考。
三、高管轮换的保障措施第九条本行应建立健全高管轮换的制度保障，确保轮换计划的顺利实施。
第十条本行应加强对高管轮换人员的培训和辅导，提高其跨部门、跨领域的综合素质和能力。
第十一条本行应完善高管激励机制，激发高管人员参与轮换的积极性和主动性。
第十二条本行应加强对高管轮换过程中的风险防范，确保业务稳定运行。
银行轮岗交流实施方案
银行轮岗交流实施方案一、背景。
随着银行业的快速发展，银行员工的专业素养和综合能力要求也越来越高。
为了提高员工的综合素质和工作能力，银行需要通过轮岗交流实施方案，促进员工之间的交流学习，提升整体团队的综合竞争力。
二、目的。
1. 促进员工之间的交流学习，提高工作技能和综合素养；2. 拓宽员工的工作视野，增加工作经验和知识储备；3. 增强员工的团队意识和协作能力，提升整体团队的综合竞争力。
三、实施方案。
1. 制定轮岗计划，由人力资源部门根据员工的专业背景和工作经验，制定轮岗计划，明确轮岗的时间、地点、岗位和内容。
2. 岗前培训，在员工轮岗之前，安排相关岗位的培训，包括岗位职责、工作流程、相关知识和技能培训等，确保员工能够顺利适应新岗位的工作。
3. 轮岗实施，按照轮岗计划，安排员工进行轮岗交流，确保员工能够全面了解和适应新岗位的工作内容和工作环境。
4. 轮岗总结，员工轮岗结束后，进行轮岗总结，包括对员工在新岗位上的工作表现、收获和不足进行评估和总结，并提出改进建议。
5. 轮岗反馈，对员工的轮岗表现进行反馈，包括对员工在新岗位上的工作表现和改进建议进行反馈，以便员工能够及时调整和改进。
四、保障措施。
1. 人力资源部门负责制定轮岗计划，并指导员工进行岗前培训；2. 相关部门负责安排员工进行轮岗交流，并配合员工适应新岗位的工作；3. 部门主管负责对员工的轮岗表现进行评估和总结，并提出改进建议；4. 人力资源部门负责对员工的轮岗表现进行反馈，并指导员工进行调整和改进。
五、效果评估。
1. 通过员工的轮岗交流，提高员工的工作技能和综合素养；2. 增加员工的工作经验和知识储备，拓宽员工的工作视野；3. 增强员工的团队意识和协作能力，提升整体团队的综合竞争力。
六、总结。
银行轮岗交流实施方案的实施，有利于提高员工的工作技能和综合素养，增加员工的工作经验和知识储备，增强员工的团队意识和协作能力，提升整体团队的综合竞争力。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为银行的发展贡献自己的力量。
银行工作人员轮换制度范本
第一章总则第一条为优化银行人力资源配置，提高员工综合素质，增强银行整体竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关法律法规，结合我行实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我行全体工作人员，包括各级管理人员、专业技术人员和一般员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，通过轮换制度，实现人员合理流动，促进员工全面发展。
第二章轮换范围和原则第四条轮换范围：1. 部门间轮换：不同部门、不同岗位之间的工作人员轮换。
2. 地区间轮换：不同地区分支机构之间工作人员轮换。
3. 职位间轮换：同一部门内不同职位之间的工作人员轮换。
第五条轮换原则：1. 公平竞争：员工根据个人意愿和条件，通过公平竞争获得轮换机会。
2. 优化配置：根据银行发展战略和业务需求，合理配置人力资源。
3. 人才培养：通过轮换，培养复合型人才，提高员工综合素质。
4. 责任与义务：轮换员工应遵守轮换期间的工作纪律，履行工作职责。
第三章轮换程序第六条轮换申请：1. 员工提出轮换申请，应说明轮换原因、目标岗位及理由。
2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，并提出意见。
第七条轮换审核：1. 人力资源部门根据轮换原则和岗位需求，对申请进行审核。
2. 人力资源部门组织面试、考核，对符合条件的人员进行选拔。
第八条轮换决定：1. 人力资源部门根据审核结果，确定轮换名单。
2. 轮换名单经行领导批准后，正式生效。
第九条轮换实施：1. 轮换员工按照规定时间到指定岗位报到。
2. 轮换期间，员工应遵守所在部门的工作纪律，服从工作安排。
第十条轮换反馈：1. 轮换结束后，员工应填写《轮换工作反馈表》，对轮换期间的工作进行总结。
2. 人力资源部门对轮换情况进行跟踪调查，收集员工及部门反馈意见。
第四章奖励与处罚第十一条对在轮换过程中表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十二条对违反轮换规定、影响轮换工作的员工，视情节轻重给予批评教育、警告、记过等处分。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
银行重要岗位人员轮岗管理办法模版
xx银行重要岗位人员轮岗管理办法xx总发〔xx〕22号，xx年2月7日印发第一条为完善内控机制，有效防范风险，促进员工专业技能多样化，根据银行监管部门有关法律法规，结合本行实情，制定本办法。
第二条岗位轮换是指员工调离现工作岗位，在不同岗位或不同单位之间进行调整的工作安排。
第三条本办法所指重要岗位是指对本行经营管理产生重大影响，承担风险控制、防范的重要职责，或操作风险集中，需要定期或不定期进行检查监督的岗位。
第四条本办法适用于本行在重要岗位工作的员工。
第五条重要岗位包括但不限于：（一）分行、一、二级支行主要负责人；（二）风险控制、会计（含清算中心）、资金运营、计划财务、信贷管理（含放款中心）、人事、个私业务、国际业务等部门主要负责人，以及上述部门风险集中、需定期检查和监督的岗位；（三）各业务领域涉及资金划拨、密押、金库管库、不良资产处理、信息技术权限管理、重要空白凭证、重要印章管理的岗位，管理领域涉及招标采购、装修租赁的岗位。
第六条岗位轮换包括以下两种形式：（一）单位内部轮换：是指员工在同一分行、支行、部门内部或一二级支行间进行岗位轮换；（二）跨单位轮换：是指员工在本行不同单位之间进行岗位轮换。
第七条任职干部岗位轮换由总行统筹安排。
第八条员工的岗位轮换计划，由总行授权各单位执行。
第九条所有重要岗位工作人员均须定期进行岗位轮换。
部门及分支行负责人任职3～5年须进行岗位轮换，原则上最长不超过6年；重要岗位员工工作3～5年须进行岗位轮换，原则上最长不超过6年。
第十条员工岗位轮换后的薪酬待遇按新岗位重新核定。
干部岗位轮换后的薪酬待遇根据行内有关规定执行。
—1 —第十一条员工岗位轮换须坚持个人服从组织、局部服从全局的原则，对无正当理由拒不服从岗位轮换决定的，将对其进行批评教育，并按岗位轮换决定直接办理调动或任职手续。
第十二条稽核部门须对需要岗位轮换的各单位第一负责人及涉及风险控制、信贷管理、资金交易等岗位人员，进行尽职调查。
农行轮岗工作制度内容
农业银行轮岗工作制度是为了加强内部控制，提高员工综合素质，激发工作热情，促进银行业的健康发展而制定的一项重要制度。
本文将详细介绍农业银行轮岗工作制度的内容。
一、轮岗范围农业银行的轮岗范围包括总行、分行、支行及营业网点等各个层级。
轮岗对象主要为关键岗位的员工，如内勤行长（运营主管）、柜员、客户经理、网点主任（支行行长）等。
轮换期限根据不同岗位设定，例如，内勤行长（运营主管）两年一轮，柜员三年一轮，客户经理、网点主任（支行行长）三到五年一轮。
二、轮岗目的1. 加强内部控制：通过轮岗制度，可以有效防范风险，避免个别员工长期掌握关键岗位权力，可能导致的风险隐患。
2. 提高员工综合素质：轮岗让员工有机会接触不同岗位，拓宽视野，提高综合能力，为银行培养更多全能型人才。
3. 激发工作热情：轮岗制度让员工感受到银行对个人发展的关注，激发工作积极性，提高工作效率。
4. 促进银行业健康发展：轮岗制度有助于优化银行业人才结构，提高整体服务水平，促进银行业的持续发展。
三、轮岗程序1. 制定轮岗计划：农业银行总行根据业务发展需要和内部控制要求，制定全行的轮岗计划，并下发至各分行、支行及营业网点。
2. 选择轮岗对象：各分行、支行及营业网点根据轮岗计划，选择符合轮岗条件的员工。
3. 培训与指导：在轮岗前，农业银行总行或分行、支行对轮岗员工进行必要的业务培训和指导，确保员工能够快速适应新岗位。
4. 轮岗实施：轮岗员工按照计划到指定岗位开展工作。
期间，银行对轮岗员工进行考核，确保工作质量。
5. 轮岗总结与反馈：轮岗结束后，轮岗员工对轮岗期间的工作进行总结，并向上级部门反馈。
上级部门对轮岗效果进行评估，为后续轮岗工作提供改进方向。
四、轮岗保障措施1. 薪酬待遇：轮岗员工在轮岗期间的薪酬待遇不变，确保员工生活稳定。
2. 福利保障：轮岗员工在轮岗期间，仍可享受原有福利保障政策，如年假、医疗保险等。
3. 培训与发展：农业银行总行、分行、支行应为轮岗员工提供培训和发展机会，鼓励员工提高自身能力。
银行重要岗位员工轮岗、强制休假制度
银行重要岗位员工轮岗、强制休假制度为切实防范因柜台操作诱发的案件风险，有效防控案件的发生，按照银监衡局办〔2012〕91 号《某银监分局办公室关于转发落实案件防控工作有关要求的通知》的要求，特制定本行重要岗位员工轮岗制度，原有制度或办法与本制度规定有冲突的，以本制度为准。
本行充分认识重要岗位员工轮岗在加强内部控制和防范操作风险、道德风险中发挥的重大作用，认真组织实施重要岗位员工轮岗工作，并将轮岗工作落实情况列入经营考核之中（本文中所称‚支行‛均含‚二级支行‛）。
一、本行所建立的重要岗位员工轮岗、强制休假制度，作为本行的基本内控制度向监管部门（某银监分局）进行报备。
（一）重要岗位构成支行管理岗：支行行长、支行副行长、支行行长助理；委派会计岗：委派会计或营业室主任（授权经理）；柜员岗：柜员、综合柜员；资金交易岗：资金交易员；对账岗：对账人员；贷前调查岗：信贷科长、信贷副科长、信贷员；信贷审查岗：信贷科长、信贷副科长、信贷员；放款审查岗：信贷科长、信贷副科长、信贷员；贷后检查岗：信贷科长、信贷副科长、信贷员；管库守库押运岗：金库出纳、守库押运人员；技术支持岗：科技人员；自定义岗：（二）重要岗位轮岗年限（1）支行管理岗的支行行长、支行副行长、支行行长助理、轮岗期限不超过 3 年。
（2 委派会计或营业室主任（授权经理）轮岗期限不超过 2 年。
（3）其他重要岗位轮岗年限不超过 1 年。
（三）重要岗位轮岗、强制休假方式（1）支行管理岗的支行行长轮岗采取支行间交流的方式进行轮岗。
（2）支行管理岗的支行副行长、支行行长助理轮岗采取支行间交流或调整分管工作的方式进行轮岗。
（3）委派会计或营业室主任（授权经理）采取支行间交流的方式进行轮岗。
（4）其他重要岗位采取调整不同岗位的方式进行轮岗。
（5）重要岗位人员在原岗工作满一年以上，必须强制休假一次，强制休假期限不得少于 5 个工作日。
此外，总部可根据具体情况对各支行重点岗位员工进行适时调整。
农村商业银行重要岗位轮岗管理办法
农村商业银行重要岗位轮岗管理办法118 号（4 月 19 日）第一章总则第一条为进一步强化员工队伍建设和内控管理，有效防范和化解操作风险，完善员工管理制度,提高经营管理水平,根据中国银行业监管管理委员会《商业银行内部控制指引》及有关规定，结合实际,制定本制度。
第二条员工交流及岗位轮换是指按照管理权限，根据规定的条件、程序，通过跨岗位、跨机构（网点)、跨部门、跨服务对象范围等方式,定期对部门(支行）负责人实行岗位交流，对重要岗位业务人员实行岗位轮换，以达到加强内部监督，防范道德风险和操作风险的目的。
第三条本制度适用于全体在岗员工.第二章员工交流及岗位轮换对象及要求第四条员工交流及岗位轮换工作应坚持经常性、强制性和统一管理的原则。
第五条开展员工交流及岗位轮换，应当处理好定期岗位轮换与提高工作效率的关系、优化人才组合与保证工作质量的关系、培养多岗位复合型人才与加强内部控制的关系。
第六条岗位交流对象及要求本行职能部门(支行）负责人在同一职位任职 3 年以上的，应实行岗位交流；满 5 年的，必须进行交流。
第七条岗位轮换对象及要求（一）会计主管、信贷人员、客户经理等，在同一机构(部门）同一岗位工作 3 年以上的，应安排轮岗;满 5 年的，必须进行轮岗。
（二）会计事后监督、电子联行、管库员、印、押、机、重要空白凭证管理人员、网上支付系统操作人员以及总行认定为重要岗位的人员，在同一机构（部门)同一岗位工作满 3 年的，必须进行轮岗.(三）柜面业务操作人员从事同一工种满 2 年的，应安排轮岗。
确因工作需要或其他特殊原因暂时无法实施的，可对其实施，如检查中一次强制休假或短期轮岗（短期轮岗不少于 3 个月）未发现问题,可安排其在本岗位继续工作 2 年，但期满后必须轮岗.（四）其他岗位轮换期限由总行根据岗位职责、工作需要及风险防控要求合理确定。
第八条本行认为有必要交流或轮岗的人员,可随时进行交流和轮岗。
第九条有下列情形之一的，可不交流、轮岗或暂缓交流、轮岗：（一）距退休年龄不足五年的（属于必须交流或轮岗的对象，；可区别不同情况对其工作进行调整）(二)因健康问题不宜轮岗或交流的；（三）涉嫌违法违纪正在接受司法机关或纪检监察部门审查尚未作出结论的；（四）其他原因不适合轮岗、交流的。
分行营业部干部业务交流和员工支行间岗位轮换管理办法
分行营业部干部业务交流和员工支行间岗位轮换管理办法一、前言随着我国经济的快速发展和金融市场的日益开放，银行拥有着广泛的业务种类和众多的分行营业部。
作为银行运营中非常重要的基层单位，分行营业部干部肩负着开展业务、服务客户的重要使命。
为了促进各分行营业部之间的业务交流和员工间的岗位轮换，提高银行的整体业务素质和员工的综合素质，特编写此文，制定相关的管理办法。
二、分行营业部干部业务交流管理办法1.组织形式为了保证业务交流的效果，可以采用以下几种组织方式：（1）工作交流会：按照时间规定，由各分行营业部负责人组织，定期召开交流会，交流本部门业务信息，了解其他营业部的业务情况。
（2）专题讲座：邀请总部或其他地区的专家来到本机构举办业务讲座和培训，使干部和员工学习和获得新的业务知识。
（3）查岗督办：随机安排各分行的干部前往其他分行督查其业务进展情况，及时督办和纠正存在的问题。
2.交流内容在进行业务交流时，需要着重交流以下内容：（1）业务开展情况：各分行营业部需要详细介绍本分行的业务开展情况，包括个人业务、对公业务等方面，以便其他分行对其进行学习和借鉴。
（2）新业务推广：各分行营业部需要重点介绍当前推广的新业务，包括各种金融产品和服务，以及推广时的策略和经验。
（3）业务创新和实践：在业务交流会上，各分行营业部可以分享本部门的业务创新和实践经验，以便其他分行对其进行学习和借鉴。
3.交流效果评估为了保证业务交流的效果，需要对其进行评估，具体如下：（1）人员意见反馈：让参加交流的人员主动提出意见和建议，以此来检验业务交流会的效果。
（2）业务数据比对：各分行营业部需要对业务数据进行比对和分析，以此来评估业务交流的效果。
（3）后续跟踪督促：各分行营业部需要建立后续跟踪督促机制，对交流会中提出的问题和建议进行跟踪和落实。
三、员工支行间岗位轮换管理办法1.岗位轮换目的为了提高员工的综合素质和业务水平，促进支行之间的交流和合作，可以开展员工支行间的岗位轮换。
银行员工轮岗制度范本
银行员工轮岗制度范本一、总则第一条为加强银行员工岗位轮换工作的科学管理，提高员工综合素质，防范操作风险，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本行全体在编在岗员工。
第三条员工岗位轮换由总部和各支行、分理处分别进行。
轮换的主要对象为：机关部室负责人及员工、支行正副行长、分理处主任、专职稽核员、委派会计、信贷内勤等。
第四条支行（营业部）和分理处员工岗位轮换以一人多岗为主。
客户经理在一个网点工作时间超过两年的，在网点之间进行轮换；柜员在辖内网点一年一次岗位轮换，特殊情况不能轮换的，最长时间也不得超过两年。
二、轮岗方式及时间第五条总部统一进行岗位轮换的人员，根据工作需要、大稳定小调整为主。
轮换方式包括：内部调整、跨部门交流、外部招聘等。
第六条支行（营业部）和分理处员工岗位轮换以一人多岗为主。
客户经理在一个网点工作时间超过两年的，在网点之间进行轮换；柜员在辖内网点一年一次岗位轮换，特殊情况不能轮换的，最长时间也不得超过两年。
第七条轮换时间根据岗位特点和工作需要确定。
轮换周期一般为一年，特殊情况可以根据工作需要适当调整。
三、轮岗对象第八条总部统一进行的岗位轮换以工作需要、大稳定小调整为主。
轮换的主要对象为：本行机关部室负责人及员工、支行正副行长、分理处主任、专职稽核员、委派会计、信贷内勤等。
第九条支行（营业部）和分理处员工岗位轮换以一人多岗为主。
客户经理在一个网点工作时间超过两年的，在网点之间进行轮换；柜员在辖内网点一年一次岗位轮换，特殊情况不能轮换的，最长时间也不得超过两年。
四、轮岗管理第十条成立岗位轮换领导工作小组，负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
第十一条轮岗过程中，员工应当遵守相关岗位的工作规范和操作流程，确保业务平稳过渡。
第十二条轮岗结束后，对轮岗效果进行评估，总结经验教训，为后续轮岗工作提供参考。
五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可以根据实际情况予以补充。
银行重点岗位人员定期轮岗制度
银行重点岗位人员定期轮岗制度1. 简介本文档旨在制定银行重点岗位人员定期轮岗制度，旨在促进员工的全面发展和组织的长期稳定发展。
2. 目的通过定期轮岗，银行可以实现以下目的：- 培养员工多岗位能力，提升全面素质；- 加强不同岗位之间的沟通与协作，促进团队合作；- 降低员工专业技能的单一依赖，增加组织的弹性；- 提供员工发展的机会与挑战，激励其积极性。
3. 程序3.1 轮岗周期银行将按照具体职位的需求和员工个人发展计划，制定合适的轮岗周期。
一般情况下，轮岗周期为12个月，至少轮岗一次。
3.2 轮岗职位银行将根据岗位需求和员工能力，确定合适的轮岗职位。
轮岗职位应涵盖不同部门或业务领域，以扩展员工的知识面和技能。
3.3 调整与培训在轮岗前，银行将进行必要的调整和培训，确保员工具备适应新岗位所需的基本知识和技能。
3.4 轮岗安排银行将根据岗位轮岗计划，进行员工的轮岗安排。
同时，会充分考虑员工的个人意愿和特殊情况，合理安排轮岗时间和岗位。
3.5 轮岗评估在岗位轮岗结束后，银行将进行综合评估，评估员工在新岗位的表现和发展情况。
评估结果将作为员工职业发展和晋升的参考依据。
4. 责任与监督4.1 银行领导层应当将轮岗制度纳入员工发展规划和绩效考核体系，给予必要的支持和监督。
4.2 各部门负责人应当积极参与员工轮岗工作，确保轮岗计划的顺利实施。
4.3 人力资源部门负责协调和监督整个轮岗过程，并及时跟进员工的发展和反馈。
5. 附则本制度自颁布之日起正式执行。
银行有权根据实际情况进行调整和修订，调整和修订后的制度同样具有法律效力。
6. 结论银行重点岗位人员定期轮岗制度的实施，将有效提升员工的综合能力和组织的竞争力。
银行将定期对该制度进行评估和改进，以保证其长期有效性和可行性。
以上为银行重点岗位人员定期轮岗制度的文档内容。
分行营业部干部业务交流和员工支行间岗位轮换管理办法
xx分行营业部干部业务交流和员工支行间岗位轮换管理办法第一章总则第一条为保证我行干部员工实行定期岗位轮换和干部业务交流的顺利进行，加强干部队伍的培养锻炼，促进员工合理有序流动，强化各项业务的制约和监督，不断完善内控管理，保证干部员工的清正廉洁，有效防范和遏制各类风险的发生，确保我行又好又快的发展，特制定本办法。
第二条本办法适用xx分行营业部全体干部员工。
第二章干部业务交流的范围、时间和办法第三条本办法所指的干部业务交流，包括支行（含尚村支行）所有中层副职的定期、不定期对所管理的业务工作的相互指导、监督和核查。
第四条本办法所指的干部交流的时间，包括定期、不定期两种，定期是指以每一个月为周期；不定期是指总行对支行的不定期抽查和突击检查后为准。
第五条干部业务交流的办法：1、按照总行和本行的相应《履职考核办法》进行业务履职考核。
2、年度履职考核中奖优罚劣，对履职情况中“一般”（含不合格）的干部由支行行长进行督导。
第三章员工支行间的岗位轮换第六条除第三条规定的人员外，凡属我行的员工都必须定期、不定期实行支行间的岗位轮换和交流。
第七条员工必须进行支行间轮换的条件：1、各业务条线负责人、内勤人员（会计）、外勤人员（信贷、营销）在同一个支行或业务条线工作最长时间为一年的。
2、支行认为根据实际工作需要进行支行间岗位轮换的员工。
第八条员工支行间岗位轮换的办法岗位轮换的员工，不需要写书面申请，由支行领导班子行务会根据支行间的实际工作需要进行统一安排。
年度轮换人员数不低于应轮换人员数的30%。
第四章特别规定第九条凡属参加工作一直在城区的，必须轮岗交流到县城之外的支行一次以上。
第五章业务交流和岗位轮换的组织实施与管理第十条干部业务交流要按业务管理权限进行，员工岗位轮换交流（行与行之间），经支行行务会研究、讨论组织实施。
第十一条员工交流要按相关规定对其实施离岗审核，确定交流的员工应在行务会组织决定之日起一天内完成工作交接。
银行工作轮岗交接制度范本
银行工作轮岗交接制度范本一、总则第一条为确保银行工作轮岗交接的顺利进行，提高工作效率，防范风险，根据《银行业金融机构内部控制基本规范》及我行实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我行所有工作轮岗交接事项，包括会计、柜面、信贷、风险管理、财务等各部门。
第三条工作轮岗交接应遵循以下原则：（一）明确责任，确保工作连续性和稳定性；（二）规范程序，提高工作效率；（三）严格保密，防范风险；（四）平等交流，互相学习。
二、工作轮岗交接程序第四条工作轮岗交接前，原岗位人员应完成以下工作：（一）将与岗位相关的工作向代理人员交代清楚；（二）将与岗位相关的文件、资料、印章、密码、凭证等进行整理，并列明清单；（三）将与岗位相关的账户、资金等进行核对，确保无误；（四）填写工作交接清单，并由原岗位人员、代理人员、监交人员签字确认。
第五条工作轮岗交接时，应遵循以下程序：（一）原岗位人员将整理好的文件、资料、印章、密码、凭证等交予代理人员；（二）代理人员核对交接清单，确认无误后签字；（三）监交人员对交接过程进行监督，确认交接完成；（四）原岗位人员与代理人员共同办理交接手续，包括但不限于账户、资金等；（五）交接完成后，原岗位人员应在交接清单上注明交接完成时间，并由原岗位人员、代理人员、监交人员签字确认。
第六条工作轮岗交接后，代理人员应继续履行原岗位的职责，原岗位人员不得干预代理人员的工作。
三、工作轮岗交接的监督与检查第七条工作轮岗交接过程中，监交人员应确保交接过程的合规性、顺利进行，并对交接内容进行审核。
第八条工作轮岗交接完成后，审计部门应对交接情况进行检查，确保交接内容的完整性、准确性。
第九条对未按规定完成工作交接或交接过程中出现问题的，应按照我行内部管理规定进行问责。
四、附则第十条本制度由人力资源部、审计部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过对工作轮岗交接制度的制定和实施，有助于确保银行工作的连续性和稳定性，提高工作效率，防范风险，为银行业务的稳健发展提供有力保障。
银行交流轮岗管理流程
银行交流轮岗管理流程1目的本文件规定了XX银行(以下简称“本行” )员工交流轮岗管理的流程和控制要点，旨在加强员工岗位监督管理，完善内部控制，防范操作风险和道德风险，提高员工综合素质，培养复合型人才，进一步优化人力资源配置。
2适用范围本文件适用于本行除领导班子成员以外的所有劳动合同制在岗员工。
3定义、缩写与分类3．1定义1）交流：是指中层管理人员在本行部门之间、分支机构之间或分支机构与部门之间的工作职务调整。
2）轮岗：时指员工在同一分支机构不同岗位之间的轮换，且一般应在同一分支机构范围内进行，必要时可在本行范围内跨分支机构进行。
3）交流轮岗管理：是指本行为完善内部控制，防范风险，提升员工综合素质，优化人力资源配置，从制定交流轮岗管理办法和年度实施方案、确定交流轮岗人员、组织落实交流轮岗等环节实施规范化管理的过程。
3.2缩写无3.3分类1）中层管理人员：是指本行职能部门正副经理，支行正副行长、分理处负责人等。
2）重要岗位主要是指：财务管理、资产及资金管理、信贷管理、会计、柜员等业务岗位。
4职责与权限5原则与基本规定5.1原则1）定期开展原则。
本行对长期在同一机构、同一岗位工作的员工定期进行岗位交流或轮换，充分释放风险。
2）公开透明原则。
本行中层管理人员和员工的交流轮岗应严格按照组织程序进行，交流轮岗的人员名单必须在一定范围内公开，自觉接受各方面的监督，提高交流轮岗的透明度，增强交流轮岗的实效性、针对性。
3）强制执行原则。
本行员工的交流轮岗工作具有一定的强制性，凡是达到交流轮岗条件的员工，在无特殊原因的前提下，必须按规定进行交流轮岗。
4）亲属回避原则。
本行员工在交流轮岗的同时，还应坚持亲属回避原则。
5.2基本规定1)本行应根据实际，制定切实可行的年度交流轮岗实施方案，方案中应对本年度应予交流轮岗的人员名单、交流轮岗方式、具体工作安排、保障措施等内容做出规定：a）明确本年度应予交流的人员名单、交流去向和保障工作程序等；b）明确本年度适用于在分支机构（部门）内部轮岗和必须跨分支机构（部门）轮岗的人员名单以及轮岗工作指导原则。
建行高层轮岗方案
建行高层轮岗方案1. 背景介绍在现代企业管理中，实施高层轮岗方案被认为是一种有效的管理手段，其可以提供多方面的益处，例如促进员工的综合能力发展、增加员工的工作动力、增强公司的管理协调性等。
因此，中国建设银行（以下简称建行）也在积极推行高层轮岗方案。
本文档将从以下几个方面介绍建行高层轮岗方案的具体内容和实施细节。
2. 目标与意义2.1 目标建行高层轮岗方案的主要目标是为了培养和提升高层管理人员的综合能力和跨部门协作能力，以适应快速变化的市场环境和业务需求。
通过轮岗，高层管理人员可以更好地理解和掌握整个公司业务，促进各个部门之间的沟通和合作。
2.2 意义实施高层轮岗方案具有以下几方面的意义：•促进员工个人能力的提升：通过轮岗，高层管理人员可以扩展自己的业务知识和技能，提高综合管理能力和团队协作能力。
•提高员工的工作动力：轮岗可以为高层管理人员提供新的挑战和发展机会，激发他们的工作热情和动力。
•增强公司的管理协调性：通过轮岗，不同部门之间的交流和合作得到加强，有利于优化公司管理流程和资源配置。
3. 方案内容与流程3.1 方案内容建行高层轮岗方案主要包括以下几个方面的内容：•轮岗岗位的确定：建行根据员工的岗位和工作经验，结合公司的发展需求，确定适合轮岗的岗位和部门。
•轮岗的周期和频率：建行将轮岗的周期定为一年，每年进行一次轮岗。
轮岗期间，高层管理人员需要全职参与新岗位的工作，对原岗位的工作进行交接。
•轮岗计划制定：为保证轮岗的顺利进行，建行会制定详细的轮岗计划，包括岗位工作任务、学习培训计划和轮岗期间的绩效考核等。
•轮岗后的评估与调整：建行将对轮岗方案进行定期评估，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
3.2 方案流程建行高层轮岗方案的流程如下：1.提前确定轮岗方案的时间和岗位。
2.员工对轮岗岗位进行申请，并提交个人简历和自我介绍等材料。
3.由人力资源部门进行岗位匹配和面试，确定最终轮岗人员。
4.确定轮岗计划和培训计划，并安排轮岗人员进行必要的培训。
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银行高级管理人员交流
轮岗制度
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
-------银行高级管理人员
和重要岗位人员定期交流和轮岗实施意见
为加强对------银行（以下简称本行）高级管理人员和重要工作岗位人员的监督管理，促进本行完善内部控制，加大金融风险防范和经济案件治理力度，根据《中国银行业监督管理委员会----监管局关于农村合作金融机构高级管理人员和重要岗位人员定期交流和轮岗的指导意见》和《----农村合作金融机构特定岗位人员交流轮岗暂行办法》的规定，现结合本行实际，特制定本实施意见。
一、交流和轮岗的范围
（一）支行行长和主持工作的副行长；
（二）信贷、财务会计重要岗位的工作人员。
二、交流和轮岗的时限
（一）支行行长和主持工作的副行长在同一机构任职时间原则上不超过3年，确因工作需要，考核合格后，可以在同一机构的同一职务继续任职，但连续任职不得超过6年。
（二）信贷人员每2年要换片一次，出纳、会计人员每2年要进行一次轮岗，信贷部门和财务部门负责人每3年要进行一次轮岗。
三、离岗审计
（一）对重要岗位人员离岗时应进行离岗审计。
（二）进行离岗审计时，所在单位、部门应积极配合本行总部审计稽核部门，不得抵制、阻挠、干扰。
（三）离岗审计应出具书面审计结论，对其在岗期间的工作情况进行全面、客观评价，对审计发现的问题应按正常的审计结论处理办法进行处理。
四、交流轮岗管理
（一）重要岗位人员交流轮岗原则上安排有利于发挥其专业特长和能力的工作岗位。
因工作需要，也可以安排与原任职务或原岗位的专业或工作性质不同的岗位。
（二）有下列情形之一者，暂不进行交流轮岗：
1、在原岗位有未尽的、不便交接的工作事宜的；
2、对原岗位工作中重大过失负有主要责任，不宜离岗的；
3、正被上级组织或有关部门立案审查的；
4、因其他原因不宜进行交流轮岗的。
五、纪律要求
（一）重要岗位人员交流和轮岗必须服从组织决定，在规定的期限内办理工作交接手续，按时到新单位或新岗位报到，如不在规定期限内交流或轮岗的，高管人员一律予以免职，异地安排到一般员工岗位，直至给予必要的纪律处分，三年内不予提拔使用；一般员工作待岗处理。
（二）高管人员离到任时，送迎工作应本着节约、从简的原则，不准借工作变动之机请客送礼、收受礼品礼金、铺张浪费，
六、本实施意见自发布之日起施行。