小班组,大作为——记锅炉本体班日常工作

小班组，大作为——记锅炉本体班日常工作

作为一个仅有十名员工的班组，相较与些其它电厂尤其是老电厂来说，真的算是个小班组；而对于众多部门、班组来说，锅炉本体班也只是其中的一个小部分。然而“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。”班组虽小，但作为公司的一部分，我们从来没有忽视自己的重要性。

如今整个企业在不断的向前发展，这时保持机组安全稳定运行是公司的重中之重；如果把企业比作军队，那班组里的人就是他的战士，是真正要上前线战斗的最终执行者，决策者为我们定下了目标，而战士就是要完成目标。

锅炉本体班的工作比较特殊，有大小修、抢修工作的时候，没人能看得见我们，因为我们不是钻到炉膛里了，就是在炉顶检修；而在日常维护时，也很少看到我们的踪影，那是因为我们日常巡检和消缺工作也大多都是在炉上。虽然是这样，但我们的班组从来就没有过丝毫的懈怠或不负责任；为了保证机组安全稳定，锅炉本体班加强了对设备的巡检与维护力度，让每名班员做到腿勤、手勤、眼勤、耳勤，坚决地杜绝现场设备的跑、冒、滴、漏等现象，与此同时，班组还充分利用班前、班后会的时间进行小组讨论，针对现场实际，做好彼此在工作中的经验交流，做到班组的每个人对设备的状态都心中有数，增强了班组的凝聚力。

锅炉本体的设备范围点多面广，一些缺陷有时因为较难处理，有

时因为出现突然，因此在日常工作中，加班成了家常便饭。无论是周末，还是工作日的任何一天，常常是在我们忙碌了一天之后，稍作休息，便又投入到了紧张的夜间工作中，工作后可能会有抱怨，会有不满，因为也许家里妻儿都还在眼巴巴等着我们回家，但在工作中，我们却不带着任何的想法，只有一个方向就是完成工作，这应该就是公司所讲的责任文化吧，其实就是深厚的职业道德和强烈的班组荣誉感促使班组成员最大限度地保证了班组管辖的设备可靠、稳定、经济运行。

安全是企业永恒的主题，锅炉本体班对安全的态度坚持重复重复再重复，每天的班前、班后会，每周五的安全学习会，安全的问题永远提在最前面，也永远提的是最多的，每次在工作前，都是班长交代一遍，工作负责人再交代一遍；而在工作结束后，工作负责人，班长又再一次问询人身是否安全，设备是否安全，真正的把安全工作也做到了闭环。

班组在安全培训工作中改变了以往那种“头痛医头，脚痛医脚”的痼疾和不出事故不培训，出了事故才培训的做法；结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及员工中出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式，做到寓教于乐，进一步激发了员工兴趣，让班组员工从培训中不断提升素质，陶冶情操，提高员工搞好安全活动的积极性。

保证机组安全稳定运行，技术力量是一重要因素，而开展培训工

作则是巩固知识，培养技术力量的重要途径。锅炉本体班认真开展了理论知识培训，现场手把手等活动，坚持每月结合生产现场开展有针对性的考问讲解、技术问答、技术讲课。在开展创建学习型班组的活动中，锅炉本体班提炼出了“互帮互学，共同进步”的学习理念，每名员工都配备了学习笔记本，做好学习记录及心得体会，展开交流活动，共同学习，共同提高，树立团结互助精神。

针对班组成员技术水平参差不齐的现象，班组组织实行"导师带徒"活动，由技术水平和实践经验丰富的老师傅与技术薄弱的年轻人签定《师徒合同》，建立长期的师徒关系，利用平时机组维护消缺和大小修的工作机会，针对某一设备的检修工艺和质量要求，通过师傅的言传身教和质量把关，在边干、边学、边问的方式下，即可掌握理论技术，又丰富了实践经验，同时增近了班组同事间的感情。

为了在班组人员中避免产生技能单一、技术断层的情况，班组结合实际利用每次机组大、小修时机开展"岗位练兵"活动。在不影响工期和质量的前提下，尽量安排每个人参与不同设备的检修练兵，以减少专人、专长、专项现象造成断层等，力求每个人全面发展，提高整体技能水平。通过扎实有效的培训工作和互相交流，班组人员的技术水平不断提高，综合素质也逐步提升，为班组的安全生产奠定了坚实基础。

在当今社会，以人为本、和谐社会似乎是时下最流行的词了，而这点也确实越来越受人们所重视。公司一直倡导着这样的文化氛围，而锅炉本体班也始终坚持民主管理制度，通过开展班务公开，如在进

行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等问题上，班长首先同班组成员进行商量，充分发扬民主，集思广益，就工作的难点和热点问题充分交换意见，最后做出决定。

在平时，班组长时刻关心班组成员的生活和工作，如班里老员工健康问题，青年员工结婚育子等等，及时了解班组各个成员的思想动态，做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。让大家真切体会到集体的温暖，并及时化解班组成员间的矛盾，形成了民主、团结、和谐的氛围，使班组成为一个团结互助、积极向上的整体。同时锅炉本体班不仅“里”和谐，是一个整体，本体班的“面”也不能落后，对班组办公室进行定制化管理，物归其位，整齐划一；对现场设备进行了责任划分，每一名员工和所负责的岗位合为一个整体，实现人、设备、工作环境三者和谐统一，增强了锅炉本体班的执行力。

“水桶定律”告诉我们，任何一个不和谐音符都将成为水桶的“短板”，员工对班组是如此，而班组对于公司更是如此，只有提高我们每个班组的工作水平，加强每个班组的工作态度，点燃每个班组的工作热情，这样公司这个“大水桶”，才能永远的装好满桶的水。