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互联网电商创业计划书PPT模板

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淘宝店创业计划书ppt怎么做

淘宝店创业计划书ppt怎么做

淘宝店创业计划书ppt怎么做一、概述淘宝,作为中国最大的网上购物平台,拥有庞大的用户群体和丰富的商品资源,为许多创业者提供了一个良好的创业平台。

本计划书旨在针对淘宝店创业者提供一套行之有效的策略,帮助创业者成功开设、经营淘宝店,并实现商业成功。

二、市场分析1. 淘宝市场现状分析(1)淘宝作为中国最大的网上购物平台,每天都有数以百万计的用户在上面购物,涉及的商品种类也非常广泛,基本上可以满足消费者的各种需求。

(2)淘宝商城和淘宝店铺为卖家提供了不同的销售渠道,是许多创业者的首选。

(3)随着电子商务的迅猛发展,淘宝店在市场上的竞争也越来越激烈,创业者需要具备一定的实力和策略才能脱颖而出。

2. 目标市场定位(1)根据淘宝店商品的特性和自身的实力,创业者可以选择不同的目标市场定位,比如面向男性、女性、年轻人、中年人等不同群体。

(2)创业者需要充分了解目标市场的需求和购买习惯,有针对性地进行店铺定位和商品选择,才能更好地吸引目标客户。

三、经营策略1. 商品选择(1)淘宝店的成功与否关键在于商品的选择,创业者需要根据市场需求、竞争情况和自身实力选择合适的商品进行销售。

(2)创业者可选择自己生产的商品或者代理别人的商品进行销售,也可以选择独家货源或者品牌货源,以增加差异化竞争优势。

2. 店铺装修(1)店铺的外观和装修是吸引顾客的第一印象,创业者需要花时间和精力来设计店铺的LOGO、主题、颜色搭配等,使之符合目标市场的审美。

(2)店铺的页面布局、图片展示、商品描述等也需要精心设计,让顾客在进入店铺后能够快速找到自己需要的商品并对其产生购买欲望。

3. 推广营销(1)淘宝店的流量来源主要有自然搜索、竞价排名、淘宝营销工具等,创业者可以根据自身情况选择适合的推广方式来提高店铺的曝光度和销售额。

(2)合理运用淘宝店的优惠活动、打折促销、满减优惠等营销手段,吸引顾客来店铺购买商品,增加销售量。

四、财务规划1. 初始投资(1)创业者开设淘宝店需要支付一定的注册费用、装修费用、广告费用、货源费用等,根据实际情况做出合理的初始投资计划。

抖音、淘宝等电商平台开店(电子商务)规划书ppt

抖音、淘宝等电商平台开店(电子商务)规划书ppt

抖音、淘宝等电商平台开店流程
确定经营类目和产品方 向
基于市场调研和消费者需求,确定店铺经营 的产品类目和方向。
注册开店
在抖音、淘宝等电商平台注册账号,并进行 开店申请。
上架商品
运营推广
上传商品图片、编辑商品详情页等,完善商 品信息。
通过各种手段进行店铺和商品的宣传推广, 提高曝光率和销售量。
抖音、淘宝等电商平台开店规范
如何提高抖音、淘宝等电商平台店铺转化率
提供详细商品信息
确保商品描述真实、准确,并且提供清晰的商品 图片和视频,让顾客更好地了解商品。
优化店铺页面设计
店铺页面设计要简洁明了,重点突出,符合目标 群体的审美习惯。
提供优质客户服务
建立专业的客户服务团队,及时解决顾客的问题 和疑虑,提高顾客满意度。
关键词优化策略
数据驱动的精细化运营
电商平台需要充分利用大数据技术,实现数 据驱动的精细化运营,提高运营效率。
建立完善的供应链体系
加强品牌建设和营销推 广
电商平台需要建立完善的供应链体系,保证 产品的质量和供应的稳定性。
电商平台需要加强品牌建设和营销推广,提 升品牌知名度和影响力。
THANKS
谢谢您的观看
SEO优化
利用搜索引擎优化技术,提高店铺 和商品的搜索排名,增加曝光率。
社交媒体营销
运用社交媒体平台如微信、微博等 推广店铺和商品,吸引更多潜在客 户。
合作与联盟营销
与其他卖家或品牌合作,进行联合 营销和推广,扩大影响力。
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开店实践教程及案例分享
开店实践教程
账号注册
01
教程应详细指导如何注册开店所需的账号,包括但不限于账号
台需要不断创新,挖掘新的消费场景,满足消费者的需求。

电商创业计划书模板PPT样本

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电商创业计划书
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2016 2017
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2018
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个人网络创业方法PPT课件

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2019/9/21
27
物流知识——物流的选择
• 邮政:
网点覆盖范围最广,种类多;价格固定,服务态度参差不齐 。
• 快递公司:
网点覆盖范围有限;价格可议,速度快,上门取货方便快捷 。
• E邮宝:
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覆盖范围广, 价格较EMS有较大优惠,主动反馈实际揽收 情况和投递信息给支付宝,免除了用户去邮局办理或电
话联系上门服务的环节。
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五、网上开店经营风险防范的要点
网上交易活动永远将伴随着交易风险,就好比实体中交易 照样存在合同欺骗等各种风险。从事网上交易,我们必须 谨慎。
加密支付工具帐户 多考虑技术安全 多识别产品信息 使用第三方支付工具
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第三节 任务模块
任务模块
任务一 开设网店
网下没有,只有网上才能买到
2019/9/21
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店铺定位中的常见困境:
驾驭不了所经营的产品:
原因:对商品不喜欢,也就不熟悉,不了解,无法使顾客树立信心, 也就很难做好;
与别人的店铺没有区别:
没有找到自身独特的优势或资源,因而店铺没有自己的经营特色, 容易千篇一律;
2019/9/21
2019/9/21
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4、友情链接设置
设置友情链接是增加店铺浏览率的好方法。一般的买家 在浏览商铺时会附带选择浏览友情链接的店铺,目前淘 宝对每家店铺提供最多35个友情链接位。
2019/9/21
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5、店铺风格设置
点击“我的淘宝” ——“我是卖家” ——“店铺管理”——“ 店铺风格”,选择自己喜欢的店铺风格模版,并“确定 ”; 然后点击“我的淘宝”——“查看我的店铺”,查看自 己店铺的设计。

电商运营创业计划书ppt怎么做

电商运营创业计划书ppt怎么做

电商运营创业计划书ppt怎么做第一部分:创业计划书概述1.1项目背景随着互联网的普及和移动支付的普及,电子商务已经成为人们购物的主要方式。

在这个趋势下,电商运营创业计划应运而生。

本项目旨在通过建立一个全新的电商平台,为消费者提供更加便捷、优质的购物体验,同时为商家提供更好的销售渠道和服务支持。

1.2项目介绍- 项目名称:XXX电商平台- 项目定位:打造一个综合性的电商平台,涵盖服装、数码、家居、美妆等多个品类,满足不同消费者的需求。

- 项目特色:以品质和服务为核心竞争力,整合优质供应商资源,打造精选商品库,提供个性化购物体验。

1.3项目目标- 短期目标:在一年内实现用户规模达到100万、GMV达到100亿元。

- 长期目标:成为行业内具有影响力的电商平台,实现持续健康发展。

第二部分:市场分析2.1市场背景中国电商市场规模巨大,消费者需求多样化,竞争激烈。

根据统计数据显示,中国电商市场规模已经超过10万亿人民币,增长速度迅猛,且未来发展潜力巨大。

2.2竞争分析- 主要竞争对手:阿里巴巴、京东、拼多多等大型电商平台。

- 竞争优势:品牌认知度高、用户规模庞大、营销资源丰富等。

2.3市场机会- 人口红利:中国拥有庞大的人口基数,消费升级和网购热情高涨。

- 移动互联网:移动支付普及和5G技术发展,为电商发展带来新的机遇。

- 个性化需求:消费者对商品品质、服务体验有更高要求,电商平台需注重个性化定制。

第三部分:商业模式3.1盈利模式- 商品销售:通过商品销售获取销售额与利润。

- 广告推广:提供广告位租用服务,获取广告收入。

- 会员服务:推出会员制度,提供会员特权,增加用户粘性,获取会员费用。

3.2供应链体系- 采购管理:与供应商建立合作关系,优选商品,确保货源畅通。

- 物流配送:建立完善的物流配送体系,保证订单准时送达,提高用户体验。

3.3用户服务- 客户服务:建立专业的客服团队,提供24小时在线客服支持,解决用户问题。

电商创业计划书PPT模板

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et quasi architecto beatae vitae dicta sunt explicabo.
项目策划
Creative Director
Suitable for all categories business and personal presentation, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis
First: What is a Fast-Fish? Alive or dead a fish is technically fast, when it is connected with an occupied ship or boat, by any medium at all controllable by the occupant or occupants,—a mast, an oar, a nine-inch cable, a telegraph wire, or a strand of cobweb, it is all the same.
et quasi architecto beatae vitae dicta sunt explicabo.
市场总监
Creative Director
Suitable for all categories business and personal presentation, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis
项目历史
The outline prepared by the creative team of an advertising agency for the launching of an advertising campaign or message.

电商网店APP项目商业计划书大学生创业计划书ppt(完整版)

电商网店APP项目商业计划书大学生创业计划书ppt(完整版)

李斯特
工程总监
武 汉 大 学 毕 业 , 1992 年 在 某 公 司 担任中层管理;2003年任某公司 执COO;2007年担任某公司执行 总 裁 。 曾 于 2006 年 、 2008 年 、 2012年分别获得某某奖项。
19
财务融资
融资需求
融资需求
500 万元
出让股权
10%
21
融资需求与规划
无需出门,发现身 边好货,商家优惠 打折,尽收眼底
店即是仓库,就近 发货,下单即送, 极速体验
8
应用场景操作
良品居
用户 搜索
发现 好货
下单 购买
进店 体验
完成 取货
快递 接单
送货 到家
9
服装差异化营销
网上 专卖店
线下 实体店
良品居
随着电商的发展,品牌服装为了防止用户抄号码或吊牌,打造了网店和实体店不同款式 的服装,达到差异化营销
10
用户群体
前期用户以大学生为主,后续再切入白领市场。现阶段入住的商家品牌价位都在两百元 以内,适合大学生的消费习惯,目前有种子用户200人。大学生用户的优点:
1
经济独立
有资金消费能力适中
3
用户集中
能接受新事物和模式
2
认可度高
三年不会变动和离开
4
快速传播
固定群体有利于宣传
11
实体店的营销利器
APP功能介绍
统一全国连锁加盟店零配件供应以及建立员工培训基地。
强化品牌
标准化运作
成立为会员忠诚度计划,会员分级,定期举办高端会员活动 把服务和流程作为核心竞争力进行打造,形成高度标准化统一化的机制。
25
THANKS

《开网店策划书》课件

《开网店策划书》课件

商品描述:详细描述商品的 特点、功能、使用方法等
商品推荐:根据用户浏览、 购买历史推荐相关商品
商品展示:使用高清图片、视 频、3D模型等方式展示商品
商品评价:展示用户评价、 评分等信息,增加信任度
商品分类:根据商品属性、 价格、品牌等进行分类
商品促销:设置限时折扣、满 减优惠等促销活动,吸引用户
购买
应对措施与建议
风险识别:了解 网店可能面临的 风险,如市场风 险、技术风险、 法律风险等
风险评估:对识 别出的风险进行 评估,确定风险 等级和影响程度
风险应对:制定 应对措施,如加 强市场调研、提 高技术水平、加 强法律意识等
风险监控:建立 风险监控机制, 定期评估风险状 况,及时调整应 对措施
《开网店策划书》总结
网店策划目的
提高销售业绩:通过策划提高网店的销量和销售额 提升品牌形象:通过策划提升网店的品牌形象和知名度 优化产品结构:通过策划优化网店的产品结构和价格体系 提高客户满意度:通过策划提高客户满意度和忠诚度
网店策划意义
提高销售业绩:通过策划,提高网店的曝光率和转化率,从而提高销售业绩。 提升品牌形象:通过策划,提升网店的品牌形象,增强消费者对品牌的认知度和忠诚度。 优化产品结构:通过策划,优化网店的产品结构,提高产品的竞争力。 提高客户满意度:通过策划,提高客户满意度,增强客户粘性,提高客户复购率。
《开网店策划书》PPT课 件
目录
单击此处添加文本 网店概述 网店策划目的与意义 网店策划内容与方法 网店运营与管理 网店风险与应对措施
网店定义与特点
● 定义:网店是指在互联网上开设的商店,通过互联网进行商品销售和服务提供。
● 特点: a. 方便快捷:消费者可以随时随地进行购物,无需前往实体店。 b. 品种丰富:网店可以 提供各种商品和服务,满足不同消费者的需求。 c. 成本低廉:网店无需支付实体店的租金、水电 等费用,降低了经营成本。 d. 互动性强:消费者可以通过在线客服、评价系统等方式与商家进 行互动。

关于开网店的详细策划PPT课件

关于开网店的详细策划PPT课件
沟通能力以及最重要的一条:拥有价格优势,这样才有可能立于不败之地。 • 一个成熟的网站,在照顾创收的同时,要学会聚集人气,吸引人气。也就是
服务第一,有了良好的服务,必定有良好的收益。 • 做生意就像交朋友,朋友到了,生意也就不远了。 • 网上和网下需要的一样:商业的前瞻性眼光,总结发展自己销售能力以及管
• 决策数据库:
➢上游供应商数据
➢中游同行业经营者动态数据 库
我们可以没有工厂,但是必须占领市
投资、风险评估与财务预案
第一财务季度分为四期每期为一个月 第一财务季度为盈亏平衡期。第二财务季度开始为盈利期
出资人:
投资与风险:500*3+500+200*3(一期*3+三期
*3)
8∶24点 同时两人在线,手机开通
存30%利润 • 财务目标
我们可以没有工厂,但是必须占领市
人事安排
• 朱:市场调研,采购,商品数据库和决策 数据库建设管理
• 汉:市场调研,客服,顾客数据库建设管 理
• 楷:市场调研, 财务管理,客服 • 付:营销,平台建立维护
a.能分工的分工,但以合作为主。 b.各个环节有机统一,并且及时定期跟进。 c.所有人员都承担客服工作。 d.财务管理负责财务来往,控制财务过程,提 高财务支出效率。
四.效果:简洁而时尚 耳目一新
五.基本要求:背景以淡红色为主调;动静结合;尽量给商
品留出空间
六.维护:
①相当一定时期内更新模板 和版式
②及时更新公告板。每天更
新心情日记,对来访者公开
记录店铺成长,写一些铭志
语和感谢语。
③活动期间打出广告条幅
我们可以没有工④厂及时,回但复是来访必者须留言占领市
营销方案

大学生网店创业与规划ppt课件

大学生网店创业与规划ppt课件

精选课件ppt
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3、销售促成策略
“销售促成策略”是在顾客对店铺建立起信任的基础上,当他对某个商 品产生兴趣,具有购买欲望却又拿捏不定时,卖家如何促进其由“打算买” 向“打算现在就买”转化。消费者通常都具有贪图便宜的心理,我们在实 体店里经常会发现,卖家的一些打折、减价、优惠、赠送等促销手段容易 激发顾客的购买动机,使其作出立即购买的决定,在网店,往往也同样有效。 顾客的消费动机一旦被激起,其内心便出现一种不平衡现象,表现出一种紧 张的心理状态,这时心理活动便自然地指向能够满足需要的具体目标,当具 体目标出现后,机体的紧张状态便转化为活动的动机,产生指向目标的购买 行为。当目的达到后,需要得到满足,紧张状态也会随之消失。现在许多网 上店铺都有“买就赠……”、“限时抢购”等促销活动,就是利用了顾客 的消费心理,促使其尽快作出购买决定。
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b、商品类型
( 1)美容护肤品 美容护肤和彩妆产品是关注度比较高的一类产品,在淘宝上也有
很多同类网店,可谓竞争相当激烈。美容消费是女性时尚用品的主 力军。选择经营这一类产品从市场需求度来说是个不错的选择。可 以响应品牌效应进行购货,也可以通过对化妆品功能详细认知进行 选择。同时淘宝网对网购化妆品提出一些建议:
经营包包可以选择款式偏日韩系。其实这一类产品很受年轻女孩的欢迎,
很多白领丽人也相当偏爱这种色彩明艳又很亮丽的包包。货品很正,只 要做足了推广,相信会卖得很好。 (4.)服装 谈到网上最常买的物品,服装以25%的比例高居榜首,化妆品(17%)和鞋 类(12%)紧随其后。对于所购买服装的主要类型,39%的女性首选“专柜 打折”类,选择韩国淑女风类、日本街头风类、欧美品牌代购类的也不 少。47%的被调查者表示,单笔交易多在百元以内。

开网店商业计划书ppt

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2004
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2002
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2000 2005 2010
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2016 2010
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。造型时每四箱为一组,第一组4箱依次由运箱小车送入1#浇铸线,经覆膜、抽真空、 组4箱同样依次进入2#浇铸冷却线,完成与1#浇铸冷却线相同的操作;第三组4箱再次 铸冷却线进行覆膜、抽
真空、浇铸,同时将第一组4箱依次推到冷却工位进行冷却。依次类推,直到砂箱被推 由运箱小车送回造型线上,进入翻箱机翻箱。铸件和砂子经过落砂机落砂,铸件由上面 经筛分、磁选、冷却后回用
2020
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BUSINESS POWERPOINT
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序言
古往今来,中国最不缺的就是人,而目前金融危机余热依然没有散去。毕 业季节大学生人群中普遍流行着一句口头禅----毕业等于失业。找工作无 疑就成了大学生面临的重大抉择,一方面一职难求,另一方面城市的生活 消费远远超乎刚毕业的大学生的支付能力,不得已,创业,成了在校大学 生,甚至刚毕业的大学生的普遍呼声,而创业,电子商务便成了8090一族 的第一选择!
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0
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核心成员
李大锤
项目经理
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专业技能 办事效率 领导评价
65 85 95
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服务概览
1、交流层面之服务 相比于网络相册,我图网具备完善的交流空 间与平台——图片库,我图网现有一万多兼职设计师,设计稿/图 片数近80万,每天增加的高质量设计稿/图片大概有2000张.可以第 一时间看到设计师最新作品。
2.交易层面之服务 在愉快交流的基础上,我们为用图者和设 计师之间架设起一座桥梁,提供服务平台设计。
团队介绍
我们只为改变中 国互联网状况!
“ “梦想ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
年轻
我们有着十年经 验的专业人才!
“ 专业
“ 激情
““
““
我们的团队都是 90后设计师!
我们不仅仅是工 作,更是兴趣!
项目成员
李大锤
职务名称
郝美丽
职务名称
郝漂亮
职务名称
郝看
职务名称
0 1
0 2 03
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行业前景
市场机制
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政策扶持
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起步较晚
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人才缺失
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竞争对手分析
市场不足
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成立三家分公司, 公司门户网站网布。
2014年6月
季度销售额突破三千万, 是2013全年两倍。
2015年9月
季度销售额突破八千万, 是2014全年三倍。
企业理念
诚信铸就品质
时机不待人
创新引领未来。
机遇不等人。
机会只留给 有准备的人。
CHERISH THE TIME
项目介绍
项目来源 需要解决问题 竞争对手分析
地理位置优势
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,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括市场分析、广告、 销售、客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售 展成熟后,分设市场、公关、销
售、客户服务部;技术副总:负责生产、技术、R&D等,控制从原料到产品的整个生产 理与产品有关的技术问题。领导由公司出资在大学里设立的虚拟R&D机构,负责产品的 作,拓展产品线的广度
和深度。领导采购部、生产部和研究开发部,协调生产和销售的矛盾;财务经理:负责 筹集、使用和分配,如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定,股利分配等等; 计工作与税收管理,每个财政年
目录
公司与团队
(我们是谁)
项目介绍
(我们做什么)
产品与运营
(我们怎么做)
发展计划
(长期战略目标)
财务与融资
(商务合作方式)
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3
息和简介
需求分析
物流速度提高 4 请在此输入详细文字信
息和简介
5 消费观念改变
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需要解决问题
物流存储缓慢
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市场竞争激烈
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产品质量下降
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受时间的制约
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发展趋势
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消费习惯
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关键技术
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我们的优势
市场占有率利好
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竞争机制符合
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合作伙伴
公司结构 董事长
总经理
法务部
市 品 采 财综
场 质 购 务合
部 部 部 部部




研发部门 研 究 室
市场营销部 广销 售 告售 后 部部 部
公司大事记
2013年5月
A股融资五千万美元, 进军房地产行业。
2015年3月
美国交易所成功上市, 发布第一支股票。
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2012年9月
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一起实现我们的理想奋斗。
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