XX工程监理创优计划(正式)

XX工程
创优工程监理计划
版次：A版
辽宁辽河石油工程建设监理有限公司
曙采监理部
名称签字日期名称签字日期编制校对
审核批准
第一章编制说明
《创优计划》是围绕XX工程的各项创优活动，编制的管理文件，通过过程识别方法并有效管理，证实本项目部有能力实施本工程，能够满足XX集团公司的创优要求。

通过加强对各道工序的过程控制和工程实体的质量管理，确保工程产品质量达到现行验收标准，实现本工程质量目标。

在此基础上合理利用新科技、新技术、新工艺，进一步提高工程实体质量和管理质量，从而响应业主对本工程提出的创优计划，达到创优目标。

第二章监理项目简介
1.监理单位简介
XXX工程建设监理有限公司是具有法人资格的有限责任公司，注册资金800万元，具有化工石油工程监理、房屋建筑工程监理、市政公用工程监理三个甲级资质，电力工程监理乙级资质。

公司于2011年、2012年连续两年被盘锦市工商行政管理局评为“守合同，重信用”企业。

公司拥有一支专业化人才优势，由高、中、初专业技术人员组成的专业齐全的配套监理队伍。

员工总数507人，其中中、高级技术人员159人，国家注册监理工程师34人，国家注册设备监理工程师6人，国家注册会计师3人，国家注册建造师5人，国家注册造价师3人，国家注册安全工程师10人、注册环境工程师4人、国家注册咨询师6人，中石油监理工程师、监理员120人，各类高中级无损检测工程师10人。

我公司具有实现年工程量约100亿元的监理能力。

可承揽油气储运、电气、油气加工、工民建、水利工程、公路道桥、机械、仪表等大、中型项目的监理业务。

公司先后获得国家金质奖1项、银质奖2项，数十项集团公司优质工程金质奖。

2.监理工作量
XX监理部依据曙光采油厂与辽宁辽河石油工程建设监理有限公司所签订的监理委托合同，负责如下工作：
1）监理过程包括开工准备阶段、施工阶段、投运及验收阶段。

2）监理管理包括质量、进度、造价和HSE控制，合同及信息管理，并在合同范围内
组织协调其他参建相关方的关系。

3）监理内容包括在合同范围内实施施工过程监理。

第三章监理创优目标
1.创优总体目标
本工程争创XX集团公司优质工程奖。

2.创优具体目标
1)工期控制目标：在合同工期内完成建设任务。

2)质量控制目标：本工程划分为1个单位工程，质量管理目标全部达到优良工程，即
单位工程优良率100% ；管道焊接焊缝无损检测一次合格率达到95% 。

3)HSE控制目标：无重大伤亡事故和设备事故。

4)投资目标：合理安排工期、资源和费用，确保工程投资不超概算，投资控制在合同
价款内。

5)环境目标：环境保护、劳动安全、工业卫生、“三废”处理做到三同时。

6)投产目标：投产一次成功。

7)竣工验收目标：竣工资料齐全准确，投产后三个月内竣工资料具备验收条件，验收
一次合格。

第四章监理创优组织机构和职责
1.监理项目部组织机构图
XX工程监理项目部位于曙光采油厂曙苑新村，设总监，总监代表，投资控制工程师，进度控制工程师，HSE监理工程师及各专业监理工程师。

监理人员具备完成各专业的监理能力，同时配备检验检测仪器、设备20台，为了确保监理人员满足创优计划要求和施工监理的需要，我们对监理人员实行动态管理，根据施工现场作业面的开展情况，随时调配专业监理人员，做到专业对口、人数合理、定岗定责，确保了监理工作的顺利进行。

2.职责与权限
1)接受XX基建管理中心领导，积极配合工程创优工作的实施，承担起监理创优工作
的责任。

2)按创优管理要求开展正常工作。

3)与基建管理中心、总承包项目部、检测单位及时沟通创优管理情况。

4)及时协调处理施工中的问题。

5)组织创优原始材料收集、上报工作。

第五章创优工程管理方法和措施
1.进度控制措施
1)根据业主要求和工程具体情况将工作内容根据项目组成、承包单位分工、任务性
质、施工阶段和计划工期逐级进行分解，明确分阶段的进度控制目标。

2)把进度控制规范化程序化，指导具体监理工作。

3)认真审查施工总承包单位上报的施工进度计划，通过对工程条件（包括工程的规
模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件、材料供应等因素）的综合考虑，监督和控制施工总承包单位的季度和月施工计划的实施情况，并视情况提出施工计划调整意见。

4)审核总承包单位工程材料和设备需求计划，确定需求计划是否满足施工进度要求，
如不能满足正常施工进度需要，则及时向业主报告或通知施工总承包单位，并且提出调整计划意见，时期满足施工进度的要求。

5)强化工程施工进度的动态管理，在项目进行的全过程中，及时收集工程进度信息，
定期检查工程进度，及时将有关信息输入计算机，对计划值与实际值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助施工总承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划目标。

6)加强对工程进度的跟踪和监督，进度计划一旦下达，就要要求施工单位按照计划进
行，并定期组织现场工程进度协调会，协调施工总承包单位等各方关系，解决进度计划执行过程中存在的问题。

认真审核和检查施工单位提交的工程进度报表，编制进度周报，定期向业主汇报项目进度情况。

2.质量控制措施
1)每周召开监理会议，对参建单位提出保证质量的意见和措施，对施工存在问题及时
提出，并敦促施工单位整改。

协调解决施工单位在建设过程中遇到的困难。

2)依据SY4200-2007《石油天然气建设工程施工质量验收规范-通则》系列标准进行单
位工程、分部工程、分项工程和检验批划分，抓好质量验收工作。

3)接受质量监督检查和指导，对于质量监督提出的问题及时组织施工单位进行整改，
对整改结果进行检查验收，及时闭合。

4)对施工单位及人员的资质资格进行认真审查，对焊工、电工、高空作业等特殊工种
要求持证上岗，不符合要求的严禁进场施工。

5)施工前，组织施工单位对设计文件进行审查，及时发现问题及时解决。

审查施工单
位上报的施工组织设计和施工方案，检查方案措施的实施情况。

6)严格执行设备、材料的报验程序，对进场材料和设备进行严格验收，杜绝不合格的
材料、设备用于本工程。

7)施工实施过程当中，以质量控制为重点，确保施工单位现场施工工艺符合合同、图
纸和施工规范。

8)严格执行工序控制程序，上一工序未经验收合格不得进入下一工序。

严格执行隐蔽
工程报验程序，隐蔽工程未经验收合格不得隐蔽。

9)通过巡视检查和指令性文件对施工单位的施工质量进行控制，及时指出施工中发生
或可能发生的质量问题，要求施工单位加以重视或修改，施工单位要及时书面反馈整改结果和处理意见，以形成质量环节的闭环控制。

10)对施工质量低下、管理混乱的施工单位或负责人，监理部将建议业主逐出本工程。

11)每月对施工总承包单位及各分包单位进行考核，发现问题及时解决，使管道施工单
位的质量管理体系能够正常运行。

12)全部工程完工后，承包商申请竣工验收，监理部参加业主组织的竣工验收。

3.HSE控制措施
1)建立HSE管理体系，加强全体工程建设人员的HSE理念教育。

2)严格执行业主发布的有关施工健康、安全、环境方面的文件，对危险源和不安全隐
患进行风险识别，制定相应措施和应急预案。

3)加强对施工过程中的HSE管理监督，定期检查施工承包商HSE体系文件的有效性和
执行情况。

4)对承包商的特殊工种要求持证上岗，配备使用规定的劳动保护用品。

对电焊工、防
腐工必须有劳动部门颁发的资格证，否则不准上岗；
5)对施工的重点工序要求施工单位制定单独施工方案，方案中必须包括HSE工作内
容，并报送监理单位批准后方可实施。

6)当发生安全事故，按“三不放过”（事故原因不清不放过、事故责任者和群众未受
到教育不放过、没有采取切实可行的防范措施不放过的原则）的原则，及时处理事故，分清责任。

7)以人为本，加强对营地建设和卫生防疫检查，确保建设者身体健康。

8)监督施工单位按照环境保护设计要求进行施工，做到环境保护设施与主体工程同时
设计、同时施工、同时投产的“三同时”制度。

9)施工单位都应按国家和地方环保部门的规定，注意遵守有关环保的法律、法规和制
度，自觉接受环保部门的监督，所有人员上岗前增加一次有关环保意识和环保规定的教育，加强环境保护宣传，减少当地自然环境的破坏。

10)针对工程处于防洪区域，我监理部在事前控制上加大力度，提出施工单位应编制防
洪防汛应急预案，监理人员现场提出预控要求，同时参加施工单位应急预案演练，并及时补充其不足之处，确保应急预案的可行性。

4.造价控制措施
1)严格执行工程施工承包合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；坚
持在报验资料不全，与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的情况下，不予审核和计量；处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正的原则。

2)依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐；应通过风险分析，找出工
程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。

3)经常检查工程计量和工程款支付的情、况，对实际发生值与计划控制值进行分析、
比较；应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。

4)组织措施：建立健全分级投资控制的组织机构，落实造价控制的责任。

5)技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织
施工，避免不必要的赶工费。

6)经济措施：及时进行投资目标值与实际开支费用的比较分析，对设计修改通知单认
真进行分析，通过编制预算方式确认支付施工费用凭证。

7)合同措施：按合同条款签发支付款凭证，防止过早过量现金支付，全面履行合同，
减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。

5、技术保证措施
1)编制监理规划、监理细则、质量计划、监理绩效考核管理办法、竣工资料管理办
法，以完善的监理工作程序。

2)敦促施工单位不断完善施工质量管理体系，对那些影响施工质量的要素进行连续评
价，使质量问题消灭在萌芽状态。

3)审查施工组织设计、重大技术方案、专项技术方案，并严格监督检查实施，以确保
施工技术的可行性、先进性的措施。

4)对监理人员进行质量意识教育,提高监理部全员对曙1-38-32块火驱辅助重力泄油
试验地面工程重要性的认识，加强监理业务知识培训，提高监理人员工作技术水平。

第六章创优安排
1)例会制度：每季度定期召开创优专题会议，总结前段工作，安排下步工作。

2)检查制度：对施工、检测单位、监理部创优工作每月检查一次，发现问题及时解
决。