车间主任个人工作总结4篇
车间主任年度考核个人总结5篇
车间主任年度考核个人总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为车间主任，我肩负着公司生产线的重要职责，努力推进车间的日常运作与管理工作。
本年度，车间在面临市场多变、生产压力增大的情况下，依然取得了不错的成绩。
在此，我为自己的工作做一个全面而深入的总结。
二、工作内容及成果1. 生产任务管理与完成今年车间面对多项重要生产任务，我统筹安排，确保每个生产环节的有效衔接。
通过合理分配资源、优化生产流程，实现了生产效益最大化。
全年累计完成生产任务XX项，超额完成目标XX%，产值达到历史新高。
2. 质量管理提升质量是企业的生命线。
我积极推动质量管理的全面升级，严格执行质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
通过组织定期质量培训，提升员工的质量意识，全年产品质量合格率提高了XX%。
3. 安全生产责任落实坚持“安全第一”的原则，我积极推动安全生产责任制的落实。
组织安全教育培训，定期开展安全隐患排查，确保车间的安全生产。
本年度未发生重大安全事故，有效保障了员工的生命财产安全。
4. 设备管理与维护作为车间主任，设备的正常运行是我关注的重点。
我建立了设备档案管理制度，定期对设备进行维护与检修，确保设备的稳定运行。
同时，积极引进新技术、新设备，提升车间的生产能力和效率。
5. 人员管理与团队建设我注重团队建设，倡导团队协作，激发员工的积极性与创造力。
通过组织各类团队活动，增强团队的凝聚力和向心力。
同时，注重员工的个人发展，为他们提供学习和成长的机会。
三、个人能力提升及自我反思1. 专业能力提升本年度，我参加了多次行业内的培训和学习，不断提升自己的专业能力。
在生产管理、质量控制、安全管理等方面都有了新的认识和提升。
2. 决策能力优化面对复杂多变的生产情况，我不断锻炼自己的决策能力，确保能够在关键时刻做出正确的决策。
3. 沟通能力加强作为车间主任，沟通是日常工作的重要环节。
我努力加强与员工的沟通，了解他们的想法和需求，及时解决问题。
车间主任的年终总结5篇
车间主任的年终总结5篇车间主任的年终总结1 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责氧化车间各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
车间主任个人2024年工作总结（5篇）
车间主任个人2024年工作总结时光荏苒，转眼间____年已接近尾声。
在过去的一年中，我历经锤炼，不断学习与成长，取得了一定的成果。
在公司的坚强领导下，我积极加强车间管理，深化技术学习，严格把控质量关，全力以赴确保工作质量。
在公司领导的正确引领下，我们扎实开展工作，确保生产稳定，圆满完成了____年的生产任务。
以下是对过去一年工作的简要回顾：1. 生产进度得到有效保障：全年共计完成____个订单与样机，其中____%的订单按时完成，较上一年度有所提升。
未能按时完成的订单多数源于期望过高，这与员工和管理者的技能水平及质量效率密切相关。
2. 生产效率显著提升：通过合理调配人力资源，规范工作纪律，成功培养了一批技术人才。
特别是在装配组，生产效率的提升尤为明显。
3. 加强基础设施建设：积极投入工桩、夹具、样板等基础设施建设，以服务生产，保障生产效率。
接下来，针对____年度的改进方向，我将提出以下建议：1. 实施奖惩机制，充分发挥骨干作用，激发全体职工的工作热情。
2. 进一步加强日常管理工作的程序化，明确责任分配，协调互助，确保各项工作有序进行。
3. 完善产品计划、备件、材料及消耗记录的管理，更好地服务于生产和效益。
4. 合理分配工作任务，发挥团队成员各自优势，实现互补。
5. 强化职工和班组长质量意识，对工作中出现的质量问题给予高度重视，提升车间整体形象。
针对____年度个人能力的提升，我计划：1. 完善各项制度及操作流程，确保工作有序开展。
2. 提高自身管理水平，高效完成工作任务。
3. 调整工作态度和心态，勇于面对新的挑战。
4. 培养沟通与协调能力，提升团队协作效果。
车间主任个人2024年工作总结（二）一、强化理论学习，不断提升个人综合素质，努力提高业务能力个人素质的提升，源于不懈的学习。
在过往一年中，因工作经验不足，我在工作中遇到了一些挑战。
随着经验的积累，我现在处理工作更加得心应手。
深知积少成多的道理，我始终坚持每日积累进步，即使是最微小的细节，长期积累也将成为推动工作的重要财富。
2024车间主任工作总结模板(4篇)
2024车间主任工作总结模板____年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。
下方是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁给予指导修正一、克服搬迁困难基本完成生产任务什么叫做不简单能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易将大家公认容易的事情，十分认真地做好它，就是不容易。
我原担任腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。
____年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。
工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。
今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。
所以，大大影响了各产品的产值。
结到____月动迁车间产值____万元(产品全是含税价计算，米酪酒按____月单位成本算，没加入磨腐乳酱____吨)，所有产品销售额约____万元。
为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时光两库对倒腐乳45000桶;擦桶、帖标92059桶。
新车间在主管领导的指导下，在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于____月____日开始在新车间试产米酪酒、____日开始试产腐乳，至____月底生产腐乳系列6900桶、米酪33。
____吨，接下来的____月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。
新车间预计产值到达约____万元(腐乳按含税价计算的，米酪酒按____月单位成本算)。
2024年公司车间主任工作总结5篇
2024年公司车间主任工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为公司车间主任，我深感责任重大。
在公司的正确领导下，我积极带领车间全体员工，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况进行总结如下：一、人员管理方面在人员管理方面，我始终坚持以人为本，注重员工的思想教育和技能培训。
通过定期召开员工大会，及时传达公司的各项决策和政策，引导员工树立正确的价值观和职业观。
同时，针对车间员工的实际情况，我制定了详细的培训计划，包括技能培训、安全培训、团队协作培训等，以提高员工的综合素质和能力。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，采用多种形式进行培训，如讲座、案例分析、实际操作等，使员工能够全面、系统地掌握相关知识。
二、生产管理方面在生产管理方面，我始终坚持精益求精，注重提高生产效率和产品质量。
通过优化生产流程和工艺，我成功降低了生产成本，提高了生产效率。
同时，我积极推行全面质量管理，注重产品质量的过程控制和持续改进。
通过实施严格的质量控制措施，我确保了产品质量的稳定性和可靠性，赢得了客户的信任和好评。
三、设备维护方面在设备维护方面，我始终坚持预防为主，注重设备的日常维护和保养。
通过建立设备维护档案和制定设备维护计划，我确保了设备的正常运行和长期稳定。
同时，我积极推动设备的更新换新工作，引进了先进的技术和设备，提高了车间的自动化水平和生产效率。
四、安全管理方面在安全管理方面，我始终坚持安全第一，注重员工的安全教育和培训。
通过定期召开安全会议和进行安全检查，我及时发现了潜在的安全隐患并采取了有效的措施进行整改。
同时，我注重员工的安全意识和操作技能的培训，提高了员工的安全素质和自我保护能力。
五、团队协作方面在团队协作方面，我始终坚持团结协作、共同发展。
我注重与员工的沟通和协作，尊重员工的意见和建议，充分发挥员工的积极性和创造力。
通过团队建设活动和团队讨论会等形式，我增强了团队的凝聚力和向心力，推动了车间的各项工作顺利进行。
2024年车间主任个人年度工作总结（八篇）
2024年车间主任个人年度工作总结自担任公司制造部车间主任以来，时光荏苒，转眼已历时一年半。
期间，我深刻体验了职场百味，见证了车间产量和质量的双提升，为公司的发展壮大贡献了力量。
现将今年工作成果总结如下：一、合格率与管理工作在各工序合格率显著提升的基础上，直通率也创造了公司制造部历史上的最高纪录。
客户投诉数量明显减少，成品出货质量在工艺及管理层面的把控也得到加强。
尽管新员工不断补充，但人员流动性较大。
通过加强管理和提高薪资待遇，老员工队伍的稳定性有所增强。
管理层面的不足仍导致个别员工思想波动较大。
由于企业生产性质，员工素质参差不齐，缺乏针对不同层次员工的系统培训。
二、物耗与报表管理车间对主要原材料如返基和返修晶片等进行及时回收利用，但部分员工技能不足及设备稳定性问题导致合格率下降，增加了原材料投入，影响了直通率。
对于辅材料如银丝和手指套的管理有待加强。
产量日报表、周报表、月报表及个人产量数据均能准确、及时统计，为车间查找、跟踪和总结影响产量、质量的原因提供了便利。
三、质量与安全管理（本部分内容未提及，可根据实际工作情况补充）四、工作不足与展望展望新的一年，我建议公司关注员工稳定性问题，提高薪资待遇和福利，确保员工休息时间，同时举办有益活动增强团队凝聚力。
也希望公司能够考虑提高管理层级的工资待遇和福利，以激励管理团队更好地为公司发展贡献力量。
2024年车间主任个人年度工作总结（二）自担任本司制造部车间主任以来，时光荏苒，已历时一年半。
在这一过程中，我深刻体会到了工作的艰辛与成就。
在各级领导的悉心指导和同仁们的共同努力下，车间的生产效率与产品质量均实现了显著提升，为公司的发展壮大做出了积极贡献。
以下是对本年度工作的概括总结：一、关于合格率及管理各生产工序的合格率较以往有显著增长，直通率更是创造了公司制造部历史上的最佳记录。
客户投诉数量明显减少，成品出货质量在工艺及管理方面得到了加强。
尽管因管理等因素导致新员工的补充较为频繁，人员流动性较大，但通过提升管理和增加薪资待遇，老员工的稳定性得到了增强。
车间主任年终工作总结范文6篇
车间主任年终工作总结范文6篇篇1一、工作回顾与成果展示在过去的一年里，作为车间主任，我带领整个团队共同努力，取得了一系列显著的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：1. 生产情况分析本年度，我们车间实现了产值稳定增长，生产数量达到历史最高水平。
我们成功地完成了各项生产指标，确保了生产线的稳定运转和产品质量的持续提升。
通过优化生产流程和管理模式，我们提高了生产效率，降低了生产成本，为公司带来了更大的利润空间。
2. 安全生产管理我们始终将安全生产放在首位。
通过加强安全培训和监督检查，强化了员工的安全意识。
同时，我们对车间的安全设施进行了全面升级和维护，提高了安全保障水平。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
3. 质量管理提升在质量管理方面，我们严格按照质量管理体系要求，对生产过程进行全面监控。
通过持续的质量改进和员工培训，提高了产品的合格率。
同时，我们积极与客户沟通，及时了解客户需求和反馈，不断优化产品设计和生产工艺，提升了产品的市场竞争力。
4. 技术创新与技术培训为了提升车间的技术水平和员工技能，我们加大了技术创新和技术培训的力度。
通过引进新技术、新工艺，提高了车间的技术创新能力。
同时，我们组织了多次技能培训和技术交流活动，提高了员工的专业技能水平，为车间的长远发展奠定了基础。
二、团队建设与人才培养1. 团队建设在过去的一年里，我们注重团队建设，通过加强团队沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们积极引进优秀人才，优化团队结构，提升了团队的整体素质。
2. 人才培养为了培养更多的技术人才和管理人才，我们制定了完善的人才培养计划。
通过内部培训、外部学习、实践锻炼等多种方式，提高了员工的专业素养和综合能力。
同时，我们鼓励员工自主学习和创新发展，为车间的持续发展提供了源源不断的人才支持。
三、存在的问题与改进措施1. 存在的问题虽然我们在过去的一年里取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。
车间主任2024年终工作总结范文（6篇）
车间主任2024年终工作总结范文____年转眼过去了，迎来了对自我具有挑战的____年。
回顾____年感谢领导对我的信任和支持，____月份把我从____一线任车间副主任提拔到转到____任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。
主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自我独当一面，这使我的压力相当大，深知自我肩负的职责比以前更重。
由于自我对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服，使自我一点一点的提高发挥出自我的潜力。
被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自我的价值发挥最大？每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。
要是想要新的提高，新的突破就务必丰富自我的专业知识，寻求新的管理方法。
只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自我在工作中不断地提高。
作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自我从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。
在那里从以下几点开展工作提高自我：一、欲求到位“心”先至。
任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。
一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。
要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。
我认为我的关键点就是要丰富自我的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。
____月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自我的好机会。
在这几个月的时光里，我依据自我的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自我以前没接触到的生产资料。
这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。
任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。
能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业。
同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。
车间主任个人2024工作总结(五篇)
车间主任个人2024工作总结一、精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力”今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。
班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的“自控能力”，实现安全控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。
段-车间-班组“三级管理”模式，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，是规范站段安全管理的基本要求。
其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了安全管理定位，强化了安全管理主体能力。
班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞，是安全工作的着力点。
推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力”。
1、严格落实班组职工业绩管理制度班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。
对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。
对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。
班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。
“安全质量工作怎么样，站出来自己说。
”系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。
组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决办法，并将安全“自我评价”制度化。
3、强化激励和约束机制用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任兢兢业业的完成自己的本职工作。
每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。
切实强化了激励和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的提高。
二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2024年车间主任工作总结通用合5篇
2024年车间主任工作总结通用合5篇篇1一、背景2024年对于我而言，是充满挑战与机遇的一年。
在这一年里，我担任车间主任，负责整个车间的日常管理和协调工作。
面对不断变化的市场需求和日益复杂的生产环境，我带领团队积极应对，努力完成各项生产任务。
现将本年度的工作总结如下。
二、主要工作内容1. 生产计划与组织在生产计划方面，我根据市场需求和公司目标，合理制定生产计划，并确保计划的顺利执行。
通过优化生产流程，调整设备布局，我们提高了生产效率，减少了生产周期。
同时，我注重生产过程中的细节管理，确保每一道工序都严格按照标准操作，保证了产品质量。
2. 设备维护与保养设备是生产的基础，为了确保设备的正常运行，我制定了详细的设备维护和保养计划。
通过定期对设备进行维护和保养，我们避免了设备故障的发生，减少了维修成本。
同时，我鼓励团队成员积极参与设备的日常维护工作，提高大家的设备保养意识，形成了良好的设备管理氛围。
3. 人员管理与培训人员是生产的主体，为了提高团队成员的技能水平和综合素质，我制定了详细的人员培训计划。
通过定期开展技能培训、安全教育和团队活动，我们不仅提高了团队成员的专业技能，还增强了团队的凝聚力和向心力。
同时，我注重培养团队成员的创新意识和实践能力，鼓励大家在工作中大胆尝试新方法、新思路。
4. 质量控制与改进质量控制是生产管理的关键环节，我严格按照公司质量管理体系的要求进行生产管理。
通过实施全面质量管理，我们不仅保证了产品质量的稳定性和可靠性，还提高了产品的市场竞争力。
同时，我注重收集和分析生产过程中的数据信息，及时发现并解决生产中的问题，推动质量的持续改进。
三、工作亮点与成果1. 生产效率显著提升：通过优化生产流程和调整设备布局，我们的生产效率得到了显著提升，多项生产指标均创下历史新高。
2. 产品质量稳步提高：在质量控制方面，我们严格把控每一个环节，确保产品质量稳定可靠，得到了客户的高度评价。
3. 设备维护成本降低：通过实施设备维护和保养计划，我们有效降低了设备的故障率和维护成本，提高了设备的运行效率。
车间主任个人年终工作总结参考范文（4篇）
车间主任个人年终工作总结参考范文____年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了____年的生产任务。
总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成____个订单与样机，其中____%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
____年需要改进的：____年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
____年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
车间主任个人年终工作总结参考范文（二）作为车间主任，我也是带领着我们车间的同事们一起来完成车间的工作，无论是生产或者维护以及管理方面我也是积极的去做好，去让我们车间得到肯定，同时这一年也是收获很大让我也是明白，很多的工作都是需要大家一起团结，才能做得更为出色的，车间的工作也不是我一个人的努力，而是大家一起配合才能完成好的，在此我也是就过去这一年车间的一个工作来总结下。
2024年工厂车间主任年终工作总结样本（四篇）
2024年工厂车间主任年终工作总结样本在过去的一年中，在公司领导团队的正确指导下，车间紧密围绕生产工作核心，有效应对了人员短缺、管理挑战等不利因素，不断加强基础管理，严格落实各项措施。
通过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步实现了规范化。
在上级职能部门的指导下和车间广大干部员工的共同努力下，我们成功完成了年度生产任务。
现将本年度工作总结如下：一、生产管理车间根据生产部门制定的生产计划，合理分配了人力资源，确保了生产流程的顺畅和计划的高效完成。
组织了针对生产过程中的技术和质量问题的研究，定期召开生产例会，合理安排生产任务。
定期对员工进行岗位及技术培训，建立了自我检查制度，对生产各环节进行严格监控，确保所有生产活动均符合管理文件的规定。
这些努力促成了年度生产目标的顺利实现。
二、质量管理严格执行质量制度和控制程序，坚持“质量优先”的原则，处理好生产进度与质量的关系，严格遵守工艺纪律，对违反工艺纪律导致的质量问题承担领导责任。
车间内部均衡生产和工序管理得到加强，质量管理目标分解至班组和个人，确保了质量指标的完成。
定期召开质量分析会议，对质量事故和不合格品进行及时分析，并向上级领导及时反馈质量信息。
三、成本控制在过去的一年中，我们严格控制了物资资源的消耗，强化了质量管理，控制了质量成本，坚持了现场管理的标准化，堵塞了浪费漏洞，充分利用了资源，创造了效益。
四、设备管理今年，我们特别指派工作人员持续监控设备的技术状态，根据生产需求及时调整设备，对问题及时上报并迅速维修，确保了生产的连续性。
对设备进行了定期的维护和调整，保障了设备的正常运转，避免了影响生产的情况发生。
五、安全工作我们坚持以人为本，以建立安全文化为主线，以实现优秀班组为目标，提出了一系列与安全生产相关的要求：1、强化安全生产责任感。
将安全工作落到实处，将安全放在首位，从口头上的安全转变为行动上的重视，形成了天天讲安全，人人抓安全的工作氛围。
车间主任工作总结范文11篇
车间主任工作总结范文11篇车间主任工作总结范文 1风风雨雨的20__年过去了，迎来了挑战性的20__年，回顾20__年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20__年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种.种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。
加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)针对20__年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20__年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。
第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。
将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。
培训频率做到至少一月两次。
第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。
第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。
即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。
车间主任月工作总结6篇
车间主任月工作总结6篇第1篇示例：车间主任是工厂生产线上的管理者，他们负责协调和监督车间的生产工作，确保生产任务按时完成，产品质量达标。
每个月，车间主任都需要对自己的工作进行总结，反思过去的工作表现，找出问题并提出改进方案，为下一个月的工作制定合理的计划。
本月，在我担任车间主任期间，我主要围绕以下几个方面展开工作：一、生产计划的执行情况本月，我们车间的生产任务较多，其中包括几个重要的订单，对生产效率和质量提出了更高的要求。
我与生产员工密切配合，制定了详细的生产计划，并严格按照计划执行。
通过我和生产班组的努力共同努力，我们成功完成了这些订单，产品质量得到客户的认可。
二、人员管理作为车间主任，人员管理是我工作的重要内容之一。
我重视员工的培训和技能提升，定期组织技能培训和安全培训，提高员工的技术水平和安全意识。
在本月工作中，我发现一些员工存在工作积极性不高的问题，我及时找到原因，并与他们交流沟通，帮助他们解决问题，提高工作效率。
三、设备维护与改进本月，我们车间的生产设备出现了一些故障，给生产工作带来了一定的影响。
我立即组织维修人员对设备进行维修，确保设备的正常运转。
我也对设备进行了定期的保养和维护工作，保证设备的长期稳定运行。
我还注意收集员工对设备使用过程中的改进建议，为设备改进提供参考。
四、质量管理作为车间主任，保证产品质量是我的责任之一。
本月，我们针对产品质量进行了全面的检查，发现了一些质量问题，我立即组织人员进行整改，并对生产流程进行了优化，确保产品质量得到保证。
我还注重员工的质量意识培养，帮助他们提高质量控制能力，减少质量问题发生。
五、节能减排作为企业的一份子，我们也要关注节能减排工作。
我在本月工作中，重点关注了生产过程中的能源消耗和废物排放情况，采取了一系列措施加强节能减排工作。
通过我与员工的共同努力，我们成功减少了能源消耗和废物排放，实现了绿色生产的目标。
本月的工作中，我与车间员工密切合作，共同努力，克服了各种困难，保证了生产任务的完成。
企业车间主任年终述职报告2024年样本（4篇）
企业车间主任年终述职报告2024年样本作为乙炔工段的车间主任，我深知身处易燃易爆区域的特殊性质，危险系数高、劳动强度大，这要求我们团队必须团结一心，秉持吃苦耐劳的精神，细致入微地完成每一项工作。
以下是我对今年工作的总结报告及明年工作计划。
一、安全环保方面1、加强了电石库卸车管理，从入库车辆检查到破碎监控，再到雨雪天气的电石库与皮带栈桥检查，以及临时防雨措施的落实，均做到细致认真，及时发现并处理安全隐患。
2、定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养与更换填料的记录，确保不发生环保事件。
负责各类安全设施的维护与保养，完善各类安全台帐，如定期更换灭火器、保养应急柜和事故柜等。
二、员工培训方面1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训，使其全面了解工段情况、生产任务、工艺流程、设备原理及安全防护措施。
2、针对转岗与复工人员，进行了理论与现场操作技能的培训与考核，确保其快速适应工作。
三、监督与管理方面1、每日检查安全指标、质量指标与工艺指标，纳入班组考核范围，确保操作安全平稳。
2、负责小指标考核的数据统计与上报，提高发生器温度合格率，如实汇报客观原因，促进公正、科学的考核。
3、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。
完善内控文件，整理工艺记录，确保认证工作顺利进行。
四、设备管理方面1、负责计划检修与日常维修的前期准备工作，创造良好的外围环境。
2、加强设备润滑管理，对重大设备的减速机、齿轮箱换油进行记录，确保设备良好运行。
3、细致管理二级库，根据实际需要上报月材料计划，适时领用。
五、班组考评与财务管理积极响应公司班组建设号召，率先开展班组建设活动。
财务实行公开记账、管钱模式，确保收支清晰，账务公开。
六、工作中的不足虽然取得一定成绩，但缺乏创新性工作。
在管理、节能降耗方面未能取得突破。
今后将努力改进，为安全生产、节能降耗做出贡献。
明年，我将继续做好安全环保工作，精心组织隐患排查，保质保量完成公司及分厂下达的任务。
车间主任年终工作总结8篇
车间主任年终工作总结8篇篇1时光荏苒，在过去的一年中，我在车间主任这个岗位上付出了艰辛，也收获了成长。
面对新的一年，我深感责任重大，使命光荣。
下面，我将对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地汲取经验，为未来奠定坚实基础。
一、生产管理方面在过去一年中，我始终坚持以生产为中心，紧密围绕车间生产任务，合理安排生产计划，确保生产进度。
通过优化生产流程，加强设备维护保养，积极推行5S管理等方式，有效提高了生产效率和产品质量。
同时，我注重与员工的沟通与协作，激发员工的工作热情和创造力，共同完成各项生产任务。
二、设备维护与保养方面设备是生产的基础，为了保障生产的顺利进行，我高度重视设备的维护与保养工作。
通过制定详细的设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。
同时，我积极推动设备的技术创新和升级，引进先进设备和技术，提高设备的自动化水平和生产效率。
三、人员管理方面人才是企业的核心力量，我始终将员工视为车间最宝贵的资产。
通过加强员工培训和学习，提高员工的技能水平和综合素质。
同时，我注重员工的激励和考核，建立健全的薪酬体系和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力。
四、安全管理方面安全是生产的基石，我始终将安全生产放在首位。
通过加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我建立健全的安全管理制度和应急预案，确保在发生安全事故时能够及时、有效地进行处理。
五、总结与展望回顾过去一年的工作，我取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足和需要改进的地方。
在未来的工作中，我将继续加强学习，提高自身的业务能力和管理水平。
同时，我将紧密围绕车间的生产任务，合理安排生产计划，加强设备维护保养，推行5S管理等方式，提高生产效率和产品质量。
此外，我还将注重员工的培训和激励，激发员工的工作热情和创造力，共同推动车间的发展。
在新的一年里，我期待与全体员工携手共进，共同创造更加辉煌的业绩。
我坚信，在领导的关心支持下，通过我们的共同努力和不懈奋斗，车间一定能够实现更高的目标，为企业的繁荣发展做出更大的贡献！篇2一、背景作为车间主任，我在本年度承担着重要的管理和运营职责。
车间主任工作个人总结模板6篇
车间主任工作个人总结模板6篇篇1在过去的一年中，作为车间主任，我深刻认识到自己的责任重大。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地找出不足，为未来的工作提供借鉴和指导。
一、岗位职责与目标作为车间主任，我的主要职责是负责车间的日常管理、生产安排、质量控制和团队协调。
在年初，我根据公司的总体目标和车间的实际情况，制定了具体的工作计划，包括生产计划、设备维护计划、人员培训计划等。
并通过实施这些计划，确保车间生产顺利进行，并取得了一定的成果。
二、工作亮点与成果1. 生产管理：通过对生产流程的优化和调整，提高了生产效率，减少了生产过程中的浪费和损耗。
同时，合理安排生产班次，确保了生产任务的顺利完成。
2. 质量控制：加强了质量管理体系的建设和完善，严格执行质量标准。
通过定期对员工进行质量培训，提高了员工的质量意识和操作技能。
在产品的一次性合格率方面取得了显著的提升。
3. 团队协调：注重团队建设和沟通协调，定期组织团队会议，及时了解员工的工作情况和问题。
通过解决员工之间的矛盾和纠纷，营造了和谐的工作氛围。
4. 设备维护：制定了详细的设备维护计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和生产的安全。
三、存在的问题与不足1. 在生产过程中，还存在一些浪费和损耗的现象，需要进一步加强生产管理和流程优化，提高生产效率。
2. 在质量控制方面，虽然取得了一定的成果，但还存在一些质量问题需要进一步解决。
需要加强对员工的质量培训和管理，提高整体质量水平。
3. 在团队协调方面，虽然团队氛围较为和谐，但还存在一些沟通不畅和理解不到位的情况。
需要进一步加强团队建设和沟通协调，提高团队凝聚力。
4. 在设备维护方面，虽然设备运行稳定，但还存在一些潜在的故障和问题需要及时发现和处理。
需要加强对设备的巡检和维护，确保设备的正常运行和生产的安全。
四、改进措施与建议1. 加强生产管理和流程优化，推行精益生产模式，减少浪费和损耗，提高生产效率。
车间主任月度工作总结(5篇)
车间主任月度工作总结（5篇）车间主任月度工作总结（精选5篇）车间主任月度工作总结篇1尊敬的总经理、各位同仁：我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的各项工作计划，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的‘人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益’;一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标，__年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精诚团结，求实奋进’的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报;叙述一、生产不放松士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产能力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约了不必要的浪费;叙述二、以‘工作管理’为核心工作上推行目标管理，在工作管理方面以‘目标管理’为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标，根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到具体化，清晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报;鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变‘要我做，为’‘我要做’;叙述三、物料管理进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用，杜绝浪费;叙述四、设备管理全面推行设备点检管理，施行设备‘三定’管理，即‘设备定号’，‘管理定组’，‘保养定人’，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，根据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制车间主任月度工作总结篇2__年是极不平凡的一年，一年来国内国际环境跌宕起伏，中国制造业各行业全面产能过剩，钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战，整个行业的经营状况极度萎靡。
2024车间主任年度工作总结范文（4篇）
2024车间主任年度工作总结范文当____年即将来临之际，我们庆丰已经成功改制一年多。
回顾过去的一年里，维修车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
维修车间在上级职能部门和各个生产车间的关心与帮助下，在车间全体员工的共同努力下，顺利完成各种维护保养、检修、技改等任务。
虽然取得了一定的工作业绩，但是也存在一定的不足之处。
现将____年的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理。
二、加强教育培训，提高职工综合素质。
1、消防知识、安全生产培训。
维修车间在EHS部的帮助协调下，多次组织全体员工参加安全知识培训，在培训中结合现场实际情况，轻松有序，并且内容通俗易懂。
通过培训活动的开展，进一步增强了维修人员的安全生产意识和安全消防知识。
灌输全体员工安全不是一个人的事情，是需要人人参与，才能切实做好“安全第一，预防为主”的理念，也为以后的安全管理工作有一个良好的基础。
2、加强新员工的培训，做好新旧换血工作。
三、加强节能降耗工作，争创企业效益。
为了保障公司的'正常运行，合理降低生产成本。
维修车间根据公司的统一安排，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下：1、车间内部初步实行检修的质量管理和返修控制方面的规定，相应的制度还在草似中。
2、检修质量通过全体员工的思想教育，与车间班组的积极引导，通过《ISO9000质量管理体系》的学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的认识。
3、坚持“设备是企业发展的基础”的管理思路，维修车间通过各种激励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。
但是因我车间的人员编制存在一定的不足，这方面的工作还存在一定困难。
4、坚持修旧利废的活动，在保证安全的基础上，能修复的积极修复，合理控制设备的维护成本。
2024年车间主任个人工作述职报告参考范文（9篇）
2024年车间主任个人工作述职报告参考范文一、产量增长自____月份起，我部产量从库量680,____件增长至____月份的DEM产量1,503,____件，OEM产量335,____件。
这一跃升，充分展现了在张总、陈工的正确领导下，晶体制造部全体员工齐心协力，创造了公司制造部产量历史新高。
二、质量提升1. 各工序合格率均有显著提升，直通率从____月份的83.____上升至____月份的84.____，提升了1.____，达到公司制造部历史最高水平。
2. 客户投诉数量明显减少，成品出货质量在工艺和管理方面的控制得到加强。
3. 自____月至____月，生产制程重大质量事故仅发生两起，分别是14.7456MHz/S和太莱12MHz/S产品的印刷错误。
三、人员管理____月和____月，由于管理等多种原因，新员工补充较多，人员流动性较大。
在加强管理和提高工资待遇等措施下，____月和____月老员工稳定性有所提升。
尽管如此，管理上的不足仍导致部分员工思想波动较大。
由于公司为生产型企业，员工素质参差不齐，需针对不同层次员工加强培训。
四、物耗控制1. 车间对返基和返修晶片等原材料及时回收利用，但由于部分员工技能不足及设备稳定性问题，合格率低，导致原材料投入量增加，影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料银丝和手指套的控制有待加强，计划在____年中重点管制。
五、数据报表产量日报表、周报表、月报表及个人产量等数据均能准确及时统计，ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确统计，便于车间查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺改进1. 为了确保产品品质的稳定性，人工上架操作工艺在____月底进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，员工已熟练掌握新工艺。
2. 面对市场竞争，公司增加了设备投入和工艺改造，如对某些样品增加温特等工艺，以提供质量保障。
七、5S管理虽然ISO9000质量体系试行中5S管理取得了一定进步，但仍有不足之处，主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交付产量而忽视了5S管理的持续执行。
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车间主任个人工作总结4篇
20__年马上就要过去了，怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油，想说的很多，而现在切切实实也让我看到了很多.充满热情与提高自我的一年，我更加坚定了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好.
在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他.在领导交办的任务当中，都能按照领导的要求完成.由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教诲.相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益.由于个人病情原因，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间.
来到车间，始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮助.毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员.由一个不懂，到现在能懂，而且已学会了怎么学习这个过程，深感高兴为自己的所学.同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，今天看来已远超过面上的意思.
特别是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处小心，处处留心.只有熟悉了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我相信一定会把工作中的失误降到最低.一年来，车间具体完成的
工作有：协助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都详细作了记录.同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理.
今天，我抱着希望，抱着一种信念来到_____公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选择而后悔，甚者遗憾.我相信，在我们车间张主任的带领之下，今后一定会有质的提高.
一、__年主要工作内容：
1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行.
乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实.在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作.
（1）加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理.
（2）对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行.
（3）定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件.
（4）负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立.如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微.
2、负责本工段员工的培训工作.
员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提.因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作.
（1）对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训.首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解.然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能.
（2）对转岗与复工人员进行了上岗前的培训.鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态.
（3）定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目.岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用.
（4）对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬.
3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理.
（1）对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳.如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等.
（2）负责小指标考核的数据统计与上报工作.技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核.
（3）配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安全认证.为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作.
4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实.
设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要.
（1）负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境.
（2）加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录.工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件.
（3）细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作.每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用.
5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理.
（1）在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展.月度明星的考评一直坚持到现
在，每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星；工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星；巡检做出过特殊贡献的为明星.每月最少评定三名，各奖励20元.
（2）对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明.我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式.工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监督.
（3）关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情.当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹.其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完.我们是完全按照分厂的规章制度办事.但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由.其二：如果不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状.对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民.
6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作.
（1）加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元（按每吨电石3600元计）.
（2）在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多.以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔.
（3）在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作.。