《管理基础知识》模拟卷3+答案及解析

11.管理就是管理者在一定的环境下，为了实现特定组织的目标动员和运用资源而进行的计划、组织、领导和控制等社会活动。
12.美国管理学家切斯特·巴纳德在其著作《经理的职能》中提出“管理者的权威来自上级的认可”。
13.参与决策是一种与独裁式管理体制相抵触的民主决策形式。
14.信贷的作用在于通过合理制定不同的税种和税率来调节生产和流通，调节一部分组织的利润水平，控制消费的过快增长，使社会经济的内部结构、发展趋势、活动规律等趋于合理。
46.下列各项中，不是群体决策的优点的是：
A.提供的信息更完整B.产生的方案会更多回归
C.增加决策的可接受性D.能避免少数人统治
47.不能不看到，面对矛盾问题，有不少人对问题视而不见，不想、不愿、不能深入一步、递进一层，看到办事窗口前面车水马龙，却不去思考行政效率低下的问题；看 到机关单位走基层的“大呼隆”现象，却有意回避其中的形式主义顽疾；看到天价学区房、择校热甚嚣尘上，却不敢去碰教育资源不均衡这个症结。对不良现象安之若
22.战略管理是一项局部性的管理活动。
23.机械式组织一般适用于组织环境变化快，竞争激烈，组织规模比较大的组织。
24.组织设计是管理者为实现组织的目标而对组织活动组织结构进行设计的活动。
25.信息在组织中传递，经过的等级越多，信息的失真率越大。
26.冲突总是有百害而无一利的。
27.决策者既希望行动轰轰烈烈，又顾虑成本开支巨额投入，这是一种得失冲突心理压力表现。
18.组织是管理的载体和基本途径，管理则是组织的必然要求和基本机能。
19.在实际工作衡量中，尽管有些项目相当重要，但是由于其不易衡量也较不明显，因此，我们通常选择那些易衡量的项目。
20.创新相对于旧事物、旧制度、旧秩序而言是“一个杂乱无章的过程“，因此，创新不需要遵循一定的步骤和程序。
21.绩效是业绩和效率的统称，它包括活动过程的效率和活动的结果两层含义。
A.社会人B.理性经济人C.自我实现人D.复杂人
35.管理方格图中，任务型的领导方法的特点是：
A.领导者既不偏重于人的因素，又不过份偏重生产任务
B.以最小的努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份
C.对组织成员的需要关怀备至，创造一种舒适、友好的组织氛围和工作基础D.由于工作条件的安排到高效率的工作，使人的因素的影响降低到最低程度
36.在沟通网络中，组织的集中化程序及主管人员的预测程度很低的形态是：
A.链式沟通B.轮式沟通
C.Y式沟通D.全通道式沟通
37.作为一种社会活动，管理都是在特定的社会经济政治关系中进行的，因此，管理的社会历史性质是由不同社会中占统治地位的社会经济政治关系决定的。这反映出管
理具有：
38．
A.一般性B.特殊性
41.公平理论认为，一个人在作出了成绩并取得报酬后，他不仅关系自己所得报酬的绝对值，而且关心自己所得报酬的：
A.相对值B.相对量C.绝对值D.绝对量
42.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，最适宜的领导方式是：
A.命令型B.授权型C.说服型D.参与型
43.关于人际关系理论的错误理解是：A.工人是“社会人”而不是“经济人” B.企业中存在着“非正式组织”
6.企业管理具有典型的经济理性，所以企业的目的就是为了获取经济利益。
7.组织精神是组织文化建设的出发点和归宿。
8.由于非正式组织的突出缺点，对非正式组织的建立应严格限制。
9.过程控制是在管理活动中出现最早、历史最久的控制类型。
10.企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
15.沟通性会议是指有不同背景的人，借助一定的场地或者远程会议技术，就共同关心和认可的主题进行信息交流。
16.管理的效益原理认为管理工作都应该力图以最小的投入和消耗，获取最大的收益。
17.按照预测时间的不同，要将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。
C.该理论的提出者是哈佛大学的巴纳德D.新型领导能力在于提高工人的满意度
44.关于公共管理基本特点的描述，错误的是：
A.公共管理以公共组织为依托B.公共管理具有独占性
C.公共管理目标相对单一D.公共管理接受公共监督
45.现代管理学派不包括：
A.科学管理学派B.决策理论学派
C.系统管理理论学派D.管理过程学派
A.职能划分部门B.业务划分部门
C.顾客划分部门D.程序划分部门
32.领导风格理论是由提出来的。
A.勒温B.坦南鲍姆C.菲德勒D.赫塞
33.领导者以自身的专业知识，个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为Байду номын сангаас力量是他的：
A.法定权利B.自身影响力C.奖惩权力D.组织权利
34.追求发展自己能力并发挥个人潜能的人是：
素，可以说是“选择性失明”。不愿对现象背后的原因深入思考，归根结底还是“惰政思维”在作祟，是缺少担当、逃避责任的体现。这种现象在心理学上称做：
2018年重庆市事业单位考试《管理基础知识》模拟卷三
一、判断题
1.沟通障碍的因素包括个人因素、人际关系、结构因素、技术因素。
2.只要领导做好了对下级的激励工作，就一定会提高组织的工作业绩。
3.纵向沟通是指自上而下的沟通。
4.企业人员素质普遍偏高，对领导的意图能很好的意会，则适合采取集权管理。
5.20世纪初期法国古典管理理论学家亨利·法约尔提出，所有的管理者都履行以下四种管理职能：计划、组织、指挥和控制。
下列哪项不是组织中层人员的必备技能：
A.目标管理能力
C.科学性
B.计划实施能力
D.艺术性
C.人际交往能力
D.操作实施能力
39.组织文化的隐性内容主要通过组织哲学、价值观念和等来表现。
A.组织标志B.工作环境C.规章制度D.道德规范
40.下列属于扁平结构组织特点的是：
A.信息传递慢B.信息失真大
C.下属主动性小D.管理层次相对较少
28.反馈原则是指根据变化了的情况和实践结果，对初始决策作出相应的调整或改变，使决策完全合理的原则。
29.从创新的动力源看，战略先导型组织创新的动力主要来自组织环境的变化。
30.公平与效率之间的关系既不是负相关关系，也不是简单的正相关关系。
二、单选题
31.某食品企业设有：一名厂长，一名主管生产的副厂长，一名主管销售的副厂长，一名主管人事的副厂长和一名主管财务的副厂长，则该公司的组织结构是按：