电力企业班组管理

各单位相关职能部门要组织和引导群众性全面 质量管理小组和合理化建议活动开展，抓好对 班组全面质量管理骨干的培训，加强QC成果 管理并制定相应的管理办法和奖惩措施。
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基础管理
贯彻执行各项制度、标准，并有明确的 考核检查办法，实现班组管理工作的标 准化、制度化。
做好班组安全工器具、劳动防护用品、 消防器材的管理。
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生产管理
科学、合理地组织、安排班组的生产和工百度文库， 安全、优质、高效地全面完成上级下达的各项 计划工作任务和经济技术指标。
在班组管理中大力开展标准化管理，推行标准 化生产，提高工作效率。
严格执行工作规程和各项管理制度，坚持现场 文明生产，实行定置管理，做到标识清晰醒目 、物放有序、工完料尽场地清，时刻保持干净 、整洁的工作环境。
认真开展有针对性的班组安全教育和技术培训 ，及时组织学习安全技术知识和各项规章制度 ，定期参加安全规程考试，应考和考试合格率 达到100%。
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班组培训
结合班组工作特点抓好现场培训，有目 的地进行现场培训、考问讲解、技术问 答、反事故演习等，定期公布培训考核 结果，促进班组人员技术素质的提高。
按照省公司岗位培训和“职业资格准入” 制度要求，积极组织实施班组员工技能 培训，提高班组员工实际工作能力。
（1）建设好班组活动室。配备必要的基本设施，达 到“五净（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）”、“五 整齐（桌椅放置、柜子摆放、桌面用品放置、上墙图 表、柜内物品放置）”，努力创造条件，使之成为班组 职工学习、休息的温馨小家。
基层各单位，每月对班组建设活动随时进行检 查、作到心中有数，发现问题、及时纠正。单 位领导或主管专责应在每月10日前对班组上月 活动记录簿审阅完毕。
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总厂对班组建设的管理
基层单位（公司）应建立班组建设管理基础台 帐：
各单位应按班组建设管理需要，本着实用、规范的原则，在分 厂（公司）本部门建立班组建设管理基础台帐（可设一本或数本 ），要求格式规范、条目清晰、分类填入、页面整洁、一目了然 、便于查询。
及时进行法制、厂规、厂纪教育，使班组成员 具有必备的社会公德和懂得公民的基本义务， 自觉遵守厂规厂纪要求，做一个遵纪守法的员 工。
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思想政治工作
强化服务意识，开展职业道德教育，在实际工作中认 真履行班组职责和每位员工的岗位职责。在公共活动 场所自觉维护企业形象。
结合企业文化建设，积极开展有利于增进员工身心健 康的班组业余文化活动，培养员工高尚的兴趣爱好， 增强班组的凝聚力。
安全责任书。 班组的班前班后会：布置任务，明确分工，交
代安全技术措施和质量要求。 班后会：小结工作进展和检查安全、技术、质
量工作完成情况，在班组形成人人保安全的互 相监督、互相约束的安全监督保证体系，真正 把安全生产的责任落实到每一位班组成员。
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安全管理
严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制” （交接班制、巡回检查制、设备定期轮换制） ，认真落实“两措”（安全措施、反事故措施） 计划，杜绝习惯性违章。
班组建立的基础管理资料必须按标准化、制度化、规范化要求管 理。要求建立零序目录，做到统一编码，集中管理，定置存放， 方便查阅。任何一项基础资料均要完整反映一个具体工作流程的 闭环管理。
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班组台帐记录
班务活动记录本
是一个班务综合情况记录本。主要包括班务会 、政治学习。以及录当天（当班）所发生的主 要工作和事件。其中包括工作安排和事项，巡 回检查存在的问题，设备使用状况，运行工况 、缺陷及修试后状况等。班务会、政治学习记 录周期为每月一次。
严格执行各类安全规程，扎扎实实开展生产现 场危险点分析和预控工作，确保针对危险点的 防范措施件件落实、责任到人，使班组工作过 程的每一个环节做到预控、可控、在控。
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安全管理
认真执行规章制度，做到组织措施不落实不开工；安全 措施不落实不开工；技术措施不落实不开工；工器具和 材料不齐备不开工；工作环境条件不符合安全规定不开 工。
及时完善班组各类设备档案、台帐，对 各类技术报告、图纸、图表等进行整理 和规范归档。
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质量管理
班组每个员工必须树立“质量第一”和“服务至上 ”的思想，不断增强全面质量管理和现代化管 理的意识。
积极落实全面质量管理有关要求，实现现场作 业标准化、程序化，执行有关的标准、规程和 工作流程，树立良好的工作作风和质量意识。
工会活动记录：主要包括民主管理、经济责任 制考核及有关创先争优活动等。经济责任制考 核及创建活动按实记录，活动记录周期为每月 一次。
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班组台帐记录
安全活动记录本：生产班组坚持每周进 行一次安全活动，运行班组是每一轮值 学习一次。安全活动的内容应紧密结合 本班组专业工作实际及特点进行。
技术业务培训本：主要记录内容是技术 问答、事故预想、反事故演习及定期开 展的技术培训活动等。
5、是企业管理的基础：企业的规章制度 的具体落实，个人的信息及工作基础资 料，均需要由班组这个平台提供。
6、是企业最基层的组织。
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班组建设管理的主要工作
安全管理 生产和技术及设备管理 基础管理 教育培训管理 现代化管理 思想政治工作 民主管理
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安全管理
班组长是班组安全管理第一责任人，要切实贯 彻“安全第一、预防为主”的方针。
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班组培训
1、“三熟三能”是班组培训的起码要求： 熟悉设备、系统和基本原理； 熟悉操作和事故处理； 熟悉本岗位的规程和制度 能正确地操作和分析运行状况； 能及时发现故障和排除故障； 能掌握一般的维修技能。
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班组培训
2、“七知八会”是培训内容的基本要求 “七知”：专业基础知识、工艺技术知识、
班组凡未按总厂有关班组建设管理规定进行班组各项基本活动、 应该填写的专业台帐和活动记录不按规定进行填写，弄虚作假、 应付了事，将按有关规定对责任班班长进行相应考核，并追究单 位主管领导和相关管理人员的连带责任。情节较严重的，取消班 组（当年）达标资格。
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总厂对班组建设的管理
抓好班组管理的基础建设
工具设备知识、材料性能知识、质量标 准知识、安全防护知识、其它相关知识 ； “八会”：领会应用能力、语言文字表达能 力、应用计算能力、工具仪器设备的使 用能力、实际操作能力、检修排障能力 、应变能力、其它相关能力
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班组培训方式
常规培训：一对一单独培训、技术报告 或技术讲座、先进经验传授、技术问答 考问讲解、技术比武或练兵
电力企业班组管理
2020年5月26日星期二
班组管理概念
是对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥 、调节和控制。
现代班组建设的基本要求：不仅要组织好生产劳动， 而且要懂技术、会管理，能从事一定的技术改造和技 术开发，以及一定范围的经营活动。
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班组在企业中的地位和作用
1、是增强企业活力的源头：班组是职工从事 劳动、创造财富的直接场所，主人翁地位首先 在班组活动中体现出来。
充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管 理活动。进行班组内部沟通、协调解决班组的 内部问题；
其它必须坚持“三公”（公正、公平、公开）的 问题。
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总厂对班组建设的管理
总厂实行“月度抽查、季度普查、年度评选”的 常规性指导、检查、考核等日常管理方法。
总厂班组建设责任部门、基层单位未按规定对 班组建设管理工作进行促帮、检查的，发现问 题不及时解决或解决不力的，将按总厂《经济 责任制考核标准》对责任部门和单位进行考核 。
仿真模拟培训 反事故演习和事故预想 专题培训班
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思想政治工作
认真开展党的基本理论、“三个代表”重要思想 和国家方针政策及企业生产经营形势教育，结 合班组实际加强思想政治工作，以正确的思想 、顾全大局的意识和高度的责任感做好本职工 作，不断推进班组精神文明建设，培养有理想 、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。
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班组台帐记录
文件资料类记录： （1）上级下发的各类与本班组有 关的技术标准、政策法规、规程规定等。
（2） 总厂、分场（车间）下发的各类文件、计划、 措施及方案等。
（3） 班组制定的各项管理制度、技术方案、安全措施 等。
技术台帐类记录：
（1） 班组所管辖设备的设备台帐、大修技术报告总 结、实验报告等。
严格执行设备检修规程和检修工艺标准，坚持 检修工序工艺卡制度，严把“三检”（自检、互 检、专检）和竣工验收“四关”（项目关、工艺 关、质量验收关、检修资料设备台帐关），确 保高质量地完成检修任务。
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技术管理
认真进行设备检修工作总结，对检修质 量、安全技术、劳动组织措施的落实、 技术革新、提高工效等方面进行总结评 价，对存在问题要有改进措施。
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生产管理
强化班组员工效益意识，积极开展增产 节约、增收节支活动，加强消耗和定额 费用管理，搞好班组小指标分解和考核 ，努力降低生产成本。
建立健全设备分工管理责任制，认真执 行设备管理制度，搞好日常维护和计划 检修，努力提高设备健康水平。
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技术管理
严格执行企业技术管理规定和各类技术标准， 班组长应组织审定本班组工作中的技术方案和 安全、技术措施，在实施上级下发的技术方案 和措施时，如确须修改，必须履行审批手续。
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资料管理
班组应根据上级规定和专业工作实际需要，具备必须的由国家、 行业、地方政府、企业自身颁布形成的有关标准、规程、政策法 规、制度、作业指导书，以及班组自己制定的制度、有关办法实 施细则等齐全的、适时的、用于工作和管理的依据性资料。
班组必须按总厂职能部门的统一要求，建立健全专业管理的有关 台帐、记录、图表、图纸以及与本班组业务流程相关的数据统计 分析资料，并确保各种原始记录、报表、台帐、资料等记录完整 、书写工整、内容真实、数据准确、及时有效。配备微机的班组 应实现基础资料的计算机管理。
（2） 班组工器具台帐和材料消耗台帐。
（3）各生产单位根据本单位生产技术特点，按照优化
合理原则确定的反映生产管理和设备管理动态状况的
记录、台帐。
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班组培训
落实“以人为本”的管理理念，要强化班组的培 训工作，把班组培训纳入企业人力资源整体开 发的统一规划并有效实施，形成培训、考核、 待遇一体化机制，同时建立有效的绩效评价体 系，注重培训实际效果。
鼓励员工立足本职学习科学、文化、技术，比安全、 比质量、比效益、比贡献，宏扬职业文明，练就过硬 的岗位技能。
围绕班组员工关心的问题，有针对性地做好思想政治 工作，经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助 的良好风气。
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民主管理
贯彻落实总厂职代会精神，认真学习会议内容 和决议，结合班组实际制定落实措施，确保职 代会决议在本单位和本班组的贯彻落实。
搞好设备管理，严格执行设备管理制度 和操作规程，做好设备的日常维护和计 划检修，提高设备的完好率。
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基础管理
加强计量及工器具管理。严格按照计量法规采集数据 ，正确使各种仪器仪表和度量衡器具；对公用器具、 计量器具、仪器应采取集中、专人定置保管，并按时 进行校核和试验，确保数据准确，使用安全、可靠。
2、是精神文明建设的前沿阵地：建设“四有”队 伍必须从班组做起。
3、是企业生产的关键：班组根据企业的要求 ，直接指导和约束班组工人的行动，并衔接上 、下道工序，协调工种之间关系，使个人和企 业，局部和全局的生产保持均衡。
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班组在企业中的地位和作用
4、是技术进步的基础环节：企业的技术 改造，消化引进技术，都要落实到班组 ，这就要求提高班组成员的技术、业务 和文化素质，以发挥职工的聪明才智。
加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐 的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所 需的资料和数据。
做好技术培训工作，按规定开展技术问答、事故预想 、反事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组员工的 安全、技术、业务水平。
搞好备品备件、工器具及材料的使用管理工作，发放 （借用）手续齐全，帐、卡、物相符。
坚持开展每周一次的班组安全活动并注重实效，认真贯 彻执行上级对安全工作的要求，结合班组的业务技术特 点，分析薄弱环节，采取有针对性的措施，及时消除各 类事故隐患，控制异常。
对所辖设备和外单位发生的事故和异常要及时分析，总 结经验，吸取教训。要积极采用新技术、新方法对设备 进行安全技术分析和故障预测，做到及时发现隐患和异 常。