中建三局绿色施工标准化图集

项目绿色施工图册
ZJS-ZCB-2012A02
项目绿色施工图册
编委会
主 任：陈保勋 副主任：王洪涛 杨庭友 委 员：王诠诠 王 猛 周新华 刘宏林 编 辑：李国喜 主编单位：中建三局股份公司工程总承包公司
内部资料 注意保密 版权所有 不得外传
项目绿色施工图册
项目绿色施工图册
编制说明
我国尚处于经济快速发展阶段,作为大量消耗资源、影响环境的建筑业，全面实施绿色施工意义重大。公司率 先推行绿色施工标准化，必将增强公司核心竞争力。标准化是实现绿色施工的根本举措，也是公司精细化管理的必 然要求，更是提升公司管理品质的迫切需要。
第三部分 绿色施工评价表.............................................33
第四部分 绿色施工图例.................................................59
一、环境保护............................................................................. 59 二、节材与材料资源利用......................................................... 67 三、节水与水资源利用............................................................. 71 四、节能与能源利用................................................................. 73 五、节地与施工用地保护......................................................... 75
公司组织专业人员，编制了《建设工程绿色施工图册》，旨在有力推行绿色施工标准化，培养基层管理人员， 规范项目施工现场。
本手册通俗易懂，规定了基本绿色施工要求。每个人都应培养良好的工作习惯和态度，并在工作、生活中遵守 绿色施工规则。
本手册授权公司安监部管理、解释、修改。
2012 年 4 月 28 日
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2、项目经理部岗位职责
序号 1 2 3
4 5 6 7
岗位名称 项目经理
项目书记 项目总工程师 （技术负责人） 项目生产副经理
商务经理 项目质量总监 项目安全总监
项目各岗位绿色施工职责
绿色施工职责
第一责任人。建立绿色施工领导小组。负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工管理 人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。 负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进 行考核、评比。 负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、 新材料与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。
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绿色施工 协议书
绿色施工目标，明确各方绿色施工职责和权限，定期 对分包单位绿色施工文明施工达标情况检查考核，考
项目经理
全过程
分包入场前
核结果与分包单位工程款支付推优评先挂钩。
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项目绿色施工管理流程
确定项目绿色施工管理 目标
编制项目绿色施工方案 策划
措施实施
责
协
教
四
任
议
育
节
制
培
一
训
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第一部分 绿色施工一般规定
一、术语
（一）绿色施工：建设工程施工阶段严格按照建设工程规划、设计要求，通过建立管理体系和管理制度，采取 有效的技术措施，全面贯彻落实国家关于资源节约和环境保护的政策，最大限度节约资源，减少能源消耗，降低施 工活动对环境造成的不利影响，提高施工人员的职业健康安全水平，保护施工人员的安全与健康。
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序号 1
2
3
4 5 6 7
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部门名称 项目技术部
项目工程部
项目安监部
项目质检部 项目物资部 项目商务部 项目动力部
项目综合办公室
项目各部门绿色施工职责
绿色施工职责
1、负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作； 2、负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告； 3、负责绿色施工成果的总结与申报。 1、负责绿色施工实施方案具体措施的落实； 2、过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见； 3、持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。
目 第二部分 “四节一环保”实施指南............................ 26
目录
一、环境保护............................................................................. 26 二、节材与材料资源利用......................................................... 29
二、组织机构............................................................................... 3 二、目标管理............................................................................... 8 三、环境因素的识别、监控和公示......................................... 11 四、绿色施工方案的编制与审批............................................. 12 五、分包绿色施工管理............................................................. 14 六、绿色施工措施费使用管理................................................. 16 八、绿色施工教育培训............................................................. 18 九、绿色施工检查、验收......................................................... 19
（二）四节一环保：节材、节水、节能、节地，环境保护。 （三）可再利用材料：在不改变所回收物质形态的前提下进行材料的直接再利用或经过再组合、再修复后再利 用的材料。 （四）固体废弃物：施工现场施工、管理和其他活动中产生的污染环境的固态、半固态废弃物质。如现场施工、 管理活动中产生的建材废料、建筑垃圾、办公废弃物、生活垃圾等。本定义中不包含《国家危险废物名录》中明文 规定的危险废物。
十、绿色施工达标考核评比..................................................... 21
十一、环境事件报告和调查处理............................................. 23
十二、绿色施工管理资料......................................................... 24
负责绿色施工经济效益的分析。
1、负责按照水电布置方案进行管线的敷设、计量器具的安装； 2、对现场临水、临电设施进行日常巡查及维护工作； 3、定期对各类计量器具的数据进行收集。 1、负责项目绿色施工进展、成果等的宣传； 2、负责绿色施工示范工程的验收接待工作。
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二、目标管理
序号 1 2
（二）项目安全生产监督管理部
是项目绿色施工工作的监督检查部门，行使项目绿色施工管理的监督、检查职权。
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（三）项目绿色施工保证体系
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项目绿色施工图册
（四）绿色施工管理机构与部门的职责
1、单位领导与部门的职责 （1）公司（分公司）安全生产委员会是公司（分公司）绿色施工管理的最高决策机构。 （2）公司（分公司）分管生产副总经理、总工程师负责审批项目绿色施工计划。 （3）公司（分公司）安全生产监督监督部负责公司（分公司）绿色施工发展规划和年度实施计划的制定、监督管理和组织协调工 作。 （4）公司（分公司）技术部负责审核项目绿色施工计划、阶段性技术总结与成果申报、发布、推广工作。 （5）公司（分公司）物资部负责建立绿色节能材料供应商档案库，积极推广使用绿色节能材料、推广应用节材管理经验。 （6）公司（分公司）工程部负责在施工生产组织中贯彻实施绿色施工的技术措施和管理措施，并将绿色施工的新标准、新技术、 新成果进行推广应用。 （7）公司（分公司）商务合约部负责核算绿色施工成本、并对“四节一环保”措施进行经济效益分析。 （8）公司综合部、财务部、办公室等有关主管部门做好绿色施工实施、资金审批、成果宣传、验收接待等相关工作。
环
保
每
过
检
事
月
程
查
件
考
控
纠
处
核
制
正
理
项目绿色施工方案、制度的及时更新、 修正
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目标管理规定一览表
类别 目标责任制
内容
责任人
建立各部门、各岗位的绿色施工目标责任制，并上墙 项目安全
公示，目标责任应分解到人。
总监
经济承包合同 内部制定的经济承包合同中，应明确绿色施工、文明 项目商务
绿色施工指标 施工控制指标，并应有明确的奖罚措施。
经理
绿色施工策划
开工 30 天内，由项目经理牵头组织项目各部门编写 《绿色施工方案》→上级技术部、安监部审核→上级 项目经理 主管生产领导批准→项目部实施。
1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 2、负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。
1、负责原材料的取样送检以及结果反馈； 1、负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收； 2、负责施工质保资料的收集。 1、负责组织材料进场的验收； 2、负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。
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二、组织机构
（一）项目绿色施工领导小组
统一领导项目的绿色施工工作，研究决策项目绿色施工的重大问题。 组长：项目经理 副组长：项目班子其它成员 组员：项目工会主席、团支部书记、各部门及分包单位负责人 职责：1、贯彻执行国家、地方政府、公司以及上级单位有关绿色施工的法律、法规、标准和规章制度，组织 各部门及分包单位开展绿色施工工作。2、组织制定项目的绿色施工目标、管理制度和工作计划。3、督促检查各部 门、各分包单位绿色施工责任制的落实情况。4、每月由项目经理组织召开一次小组会议，研究、协调和解决重大 绿色施工问题，并形成决定和措施。
一、术语....................................................................................... 2
五、节地与施工用地保护措施................................................. 32
第一部分 绿色施工一般规定...........................................2
三、节水与水资源利用............................................................. 30 四、节能与能源利用................................................................. 31
负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一 线工人参加绿色施工相关活动。
负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。
负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收 标准，加强过程质量控制。 负责监督项目贯彻落实绿色施工各项规定、绿色施工方案。
实施阶段 实施时间 备注
开工
临建完毕
开工
经承包 合同签订前
开工
开工 30 天内
技术人 员编制
项目绿色施工 项目编制投入计划，报上级安监部、商务部、财务部
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费用的
审核，上级单位主管生产领导批准后，项目部实施， 项目经理
开工
开工 30 天内
投入计划 专款专用。
项目部与各分包单位签订绿色施工管理协议书，确定