建筑企业工作总结4篇
2024年建筑施工单位年终工作总结（四篇）
2024年建筑施工单位年终工作总结自入职以来，我始终遵守公司及项目部门的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，确保任务的顺利完成，同时维护团队的荣誉。
在思想上，我力求进步，积极响应公司的各项号召，认真贯彻执行公司的文件及会议精神，以严谨和理性的态度对待工作。
回顾过去的一年，我经历了忙碌而充实的时光。
学校课本上的理论知识在工作中通过点滴积累的实践经验得以深化，这些宝贵的实践经验将成为我一生的财富。
在这一年中，我既面临了挑战，也收获了成长。
通过认真工作，我不仅履行了个人职责，也提升了自身能力。
我始终从基础工作做起，从自身做起，从现在做起，持之以恒地在日常工作中尽职尽责，精益求精。
我致力于提升岗位技能，努力成为本职工作的专家，脚踏实地地做好每一项工作。
初次接触工作时，我参与了回填土检验。
尽管看似简单，但其实涉及到诸多技术指标和控制要求。
我认识到，任何工作都不应轻视，必须以认真的态度对待。
在后续的项目检验中，我对工作流程有了更清晰的理解，能够更高效地开展工作。
在原材料控制方面，我严格执行质量标准，对每批材料进行检验，并及时处理不符合要求的材料，确保不影响施工进度。
在回填土施工中，我确保按照规范进行，每层回填都经过严格验收，以防止质量问题的发生。
在混凝土工程中，我提前进行特殊要求的混凝土委托，并在生产过程中严格控制配合比和塌落度，确保混凝土质量。
我关注新技术的学习，提升专业知识，带动团队共同进步。
新的一年，我深感成功与挑战并存。
我将继续深入研究业务，提高专业素养和交际能力，适应公司的发展，努力成为更优秀的工程师。
我相信，在公司提供的良好环境中，我将不断成长，为公司的发展贡献力量。
2024年建筑施工单位年终工作总结（二）我们在管理和治理机制上持续深耕，针对开发和监理公司提出的管理模式，我们决心实施更为深入的创新与改革。
通过紧密结合公司今年在句容发展的实际情况与项目发展的宝贵经验，我们将对传统项目管理、治理机制进行重大改革，并同步调整项目管理和治理制度，旨在充分调动项目管理人员的积极性与创造力。
2024年建筑企业年终工作总结的(4篇)
2024年建筑企业年终工作总结的尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，匆匆而过，转眼间我们已经度过了2024年的一年。
在这一年里，我有幸与各位同仁共同努力，共同攻坚克难，在各项工作中取得了一定的成绩。
在这里，我将对2024年建筑企业的工作进行总结和回顾，希望能够为明年的工作提供一定的借鉴和参考。
一、工作回顾1. 完成项目数量增加：在2024年，我们公司项目数量明显增加，这是我们团队努力和精诚合作的结果。
我们积极拓展市场，与各方建立合作关系，同时注重提高项目的施工质量和进度控制。
不仅完成了公司老客户的项目，还开拓了一些新的客户，提高了公司的知名度和市场份额。
2. 优化施工流程：在施工过程中，我们注重优化每一个细节，通过采用新技术、新材料，提高了施工效率和质量。
与此同时，我们也加强了施工管理，减少了工期延误和成本增加的风险。
通过建立科学的施工流程，提高了项目的整体效益。
3. 团队协作能力提升：在2024年，我们的团队协作能力得到了提升。
我们注重培养团队意识，加强内部沟通和协作，相互支持、积极配合。
通过团队合作，我们不仅提高了工作效率，还增加了对项目的掌控能力，在市场竞争中占据了一定优势。
二、存在的问题1. 市场竞争激烈：随着建筑市场的日益竞争，我们面临着越来越多的竞争对手。
虽然我们在2024年取得了一定的成绩，但仍然面临市场份额下降的风险。
我们需要加强市场调研，把握市场动态，及时调整经营策略，提高市场竞争力。
2. 人员流动较大：2024年我们的人员流动较大，尤其是一些核心岗位的人员更是频繁变动。
这给项目的进展和团队的稳定性带来了一些困难。
我们需要加强人才引进与培养，提高员工的工作满意度和归属感，避免人员流动对项目的影响。
3. 安全问题亟待解决：在2024年，我们仍然面临诸多安全隐患。
虽然我们加强了安全教育和管理，但仍然有一些意外事故发生。
建筑是一个高风险行业，安全问题的重要性不言而喻。
我们需要进一步加强安全生产意识，确保员工和项目的安全。
建筑公司工作总结(6篇)
建筑公司工作总结光阴似箭，岁月如梭。
记得来到公司的时候还是炎热的夏季，一眨眼又是一个冬天，在____公司的这半年时间里，虽说不长但我收获颇深。
首先我要感谢公司领导，给我一个来到____公司就业的机会；然后我要感谢我的部门领导x经理，一直以来x经理工作勤勤恳恳、兢兢业业、仔细细心给我肃立了一个工作和学习上的榜样，再者张经理在工作上对我照顾有加，且在工程上中的一些重要节点给我指出并教导，让我在短时间内积累了很多知识。
下面我就对自己这半年的工作做个小结：一、工程情况公司目前处于工程施工阶段的项目有____地块和____店项目。
截止今年年底x地块已完成基坑围护工程、土方工程、地下室基础；4S 店项目主体已经完成，预计在明年春季全部竣工；城北体育公园二期项目完成三通一平工作，已具备开工条件。
二、项目施工过程控制管理情况明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、安全、成本）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
通过每周二的三方安全及文明施工大检查和每周三的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，消除工地施工安全隐患，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程中控制；验收控制。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督监理人员是否按照监理合同中的要求去进行管理。
其次，严把原材料质量关。
所有原材料进场后，都需要到监理处报验。
通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
项目部在对总分包单位加强质量管理。
2024建筑工作总结（四篇）
2024建筑工作总结作为工程部外派至项目部的现场工作人员，我的核心职责是全力为委托方及项目部提供卓越服务，确保工程的安全、质量和进度，同时有效预防各类风险，积极与公司沟通，力求将企业风险降至最低。
年初，我受命前往项目部，负责一段位于____路上的条形公园项目，该项目西起____，东至____，全长约____公里。
鉴于项目位于繁华的____路，且紧邻____公园，游客和行人众多，因此，安全文明生产成为工作的重中之重。
抵达项目部后，我依据公司政策、要求以及工程部制定的目标，结合实际情况，主要从以下几方面着手工作：一、安全文明生产1. 工程形象建设：我携带了公司统一发放的工作服，并监督项目部管理人员及时定制并悬挂符合公司标准的宣传标语。
2. 安全宣传：依照公司安全部门的要求，我督促项目部制作并悬挂警示和宣传标语。
3. 现场安全监管：鉴于施工现场行人众多，尤其在栽植大型树木时，我积极协助施工人员维护现场秩序，确保行人远离作业区域，并在吊车作业下方设立禁入区，防止行人摔伤。
4. 用电安全管理：我向项目部传达公司安全部门的要求，强调施工人员必须持证上岗，并使用符合标准的皮线电缆线，严禁使用不合规的电线。
5. 节假日和特殊时期安全巡查：我传达了公司关于在节假日及抗旱、防洪期间加强现场安全巡查和管理的文件，并监督现场管理人员严格执行。
二、工程质量由于现场施工人员多为初次参与苗木栽植，我积极与他们沟通，共同学习，以确保工程质量和施工效果。
1. 苗木质量验收：苗木到场后，我根据业主的规格要求，对苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等提供专业建议。
2. 苗木栽植技术指导：在栽植过程中，我对苗木的修剪、乔木的捆绑和起吊、种植土的填埋以及定根水的浇灌等环节提供技术指导。
3. 病虫害防治：当苗木出现病虫害时，我在咨询专业人士后，向施工人员提供防治建议。
三、工程进度1. 定期汇报：我每周向公司工程部报告工作内容、下周计划以及周工程进度和总体工程进度。
2024年建筑企业年终工作总结(6篇)
2024年建筑企业年终工作总结一、总体概述____年是我们建筑企业发展的关键一年。
在全年的工作中，我们坚持以品质为核心，以客户为中心，积极稳健经营，不断提升竞争力。
全年业绩稳步增长，各项工作取得了显著成绩。
以下是对____年建筑企业工作的总体概述。
二、市场运营情况____年，市场竞争异常激烈，但我们凭借优质的产品和服务，保持了较高的市场份额。
全年企业销售额达到X亿元，同比增长X%。
其中，房地产开发项目销售额占比最高，工程承包项目销售额也有较大增长。
我们深入挖掘市场需求，加强营销策划，提升品牌影响力，不断拓展新的合作伙伴和客户资源，为企业的长远发展奠定了基础。
三、项目管理及施工质量在项目管理和施工质量方面，我们始终坚持严谨、高效的项目管理理念，加强施工组织协调，严格落实各项安全管理制度，确保了项目的进度和质量。
我们推行了BIM技术在设计和施工过程中的应用，提高了工程的效率和质量，获得了客户的一致好评。
同时，我们加强了与监理单位的沟通协作，及时解决项目中出现的问题，保证了项目的正常推进。
全年累计完成X个工程项目，实现了X%的首次合格率，为企业形象打下了坚实的基础。
四、科技创新与人才培养在科技创新方面，我们积极推行数字化建设，引进了一批先进的建筑科技设备和软件工具，提高了工作效率和质量。
我们加强了对员工的培训和技能提升，注重培养年轻人才，吸引了一批具有创新能力和专业技术的人才加入企业。
同时，我们加强了与高校和研究机构的合作，开展了一系列科研项目，为企业的技术进步和创新提供了有力支撑。
五、安全环保与社会责任在安全环保和社会责任方面，我们始终将人员安全和环境保护放在首位。
全年无重大安全事故发生，项目施工过程中的环保管理得到了相关部门的表扬和认可。
我们积极参与社会公益事业，关注员工的身心健康，拓展企业的社会形象和影响力。
六、市场前景与发展战略展望未来，建筑行业将面临更多的机遇和挑战。
在市场前景方面，城市化进程的推进将为建筑行业带来更多的发展机会。
2024年建筑公司年终工作总结范文（六篇）
2024年建筑公司年终工作总结范文本年度，作为公司新领导班子实施三年发展目标纲要的首个年度，我们正处于奠定坚实基础、强化内部管理的关键时期，旨在为实现企业的飞跃式发展奠定稳固基石。
﹡﹡公司及﹡﹡建筑施工有限责任公司积极响应公司改革号召，遵循稳定与加速并进的指导原则，深入贯彻职代会暨经济工作会议精神，扎实推进各项工作，使机构调整、经营运作、质量控制、劳务输出及员工稳定等方面均取得了良好开局。
一、坚决贯彻职代会精神，全面执行机构改革部署公司职代会暨经济工作会议明确了本年度的工作重点与方向，并出台了一系列规章制度。
﹡﹡公司紧密结合自身实际，采取有效措施确保职代会精神得到有效落实。
首先，多次召开高层会议，细致研讨经济指标达成策略；其次，依据公司要求优化机构设置，按需设岗，顺利完成了“四科”、“一办”、“二队”的人员配置；再者，积极响应公司关于分公司与施工公司合并办公的决策，克服时间紧迫、任务繁重的挑战，施工有限责任公司于元月正式挂牌运营，为后续工作的高效开展赢得了宝贵时间；此外，适时召开科室、队级负责人及项目经理参与的经济工作会议，制定符合﹡﹡实际的规章制度与管理办法，明确目标责任，提出具体要求；最后，克服资金紧张难题，筹措资金____万元，对办公楼进行装修升级，改善工作环境，树立公司良好形象，并顺利完成办公地点的整体搬迁。
二、强化经营工作力度，实现经营成效显著提升经营工作是企业发展的核心驱动力。
为增强全员经营意识，我们加大经营力度，多措并举承接施工任务，辅以高效管理，力求企业效益最大化，逐步摆脱困境。
半年来，我们重点开展了以下工作：一是召开专题会议，分析经营形势，分解经营指标，明确责任分工；二是优化经营团队结构，选拔具有经营专长的人才充实经营部门；三是加大经营投入，实现人、财、物向经营环节倾斜；四是积极构建与建设行政管理部门的良好关系，树立诚信形象，为竞标创造有利条件；五是采取主动出击策略，吸引联营工程，与兄弟单位竞争市场份额。
2024建筑公司年终工作总结（四篇）
2024建筑公司年终工作总结在长期的建筑行业从业经历中，我先后参与了建筑安装、装修装饰、水电安装等多个领域的工作，积累了丰富的项目管理经验。
通过系统性的专业理论学习，我旨在为建筑行业贡献更多力量，不断提升自身的专业能力和业务水平。
在此过程中，我意识到发现并弥补自身不足、寻找发展突破口的重要性。
在工作中，仅停留在履行基本职责、营造和谐氛围、依赖过往成就的层面是远远不够的。
无论是面对事务还是人际交往，都需要深入探究、严谨行事才能取得实质性的成效。
一、专业学习与理论提升过去一年，我秉持“以人为本，创造美好家园，构筑和谐社会”的原则，重视建筑装饰装修相关法律法规及实物管理知识的学习。
通过购买专业书籍、网络学习及参加各类培训班，我不断充实自己的专业技术知识，提高思想理论素养。
我坚定树立了全心全意为人民服务的人生观和价值观，并在工作中自觉践行“敬以德”的原则，将职业道德素质贯穿于每一项任务中，确保工作的高效与成功。
二、工作业绩与自我反思在承担____建筑装饰有限公司在____中医院迁建工程的天棚吊顶及局部木制作项目中，我取得了一系列成绩：1、通过专业培训，熟悉了建筑装饰施工规范，对装修行业的发展有了清晰的认识。
2、独立负责天棚吊顶和不锈钢施工，工作效率高，施工期间毫无懈怠。
3、负责的项目在实施过程中未发生安全和质量事故，为公司和自己创造了效益。
我也意识到自身的不足之处，如决策魄力不足、处理事务时急躁、与领导沟通不够及时等。
在未来的工作中，我将努力提升自身理论知识和专业技能，通过实践锻炼解决问题能力，克服急躁情绪，稳妥地处理每一项工作。
三、对公司管理的建议在工作实践中，我发现公司存在一些管理问题，如分工不明确、管理体系和施工组织方案不完善、协调不足导致资源浪费、缺乏必要的会议和沟通等。
为了公司长远发展，我建议高层领导及时发现问题并进行纠正，以便有效控制成本，提升公司效益。
总之，过去一年是我全面成长的一年，是从感性认知到理性分析的一年，是从简单执行到创新改进的一年，更是我对建筑装饰装修事业充满热爱并愿意为之长期奉献的一年。
建筑业工作总结优质6篇
建筑业工作总结优质6篇制定工作总结有助于大家更好地理解客户需求，工作总结是对某一阶段的工作经验进行认真分析的文字说明，下面是本店铺为您分享的建筑业2024年工作总结优质6篇，感谢您的参阅。
建筑业2024年工作总结篇112月份我依旧负责五公司的管帐核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末项目资料盘点和年解散算：1、年末盘点，在月末时我帮忙李小环组长去了五公司的悦峰、盐田和江南时代三个项目进行盘点，主要统计钢筋、加气块的规格和数量，并对半制品的数量进行适合估计，期间不只对各类资料有了更为清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常识，感到劳绩的同时也发觉本身工作经验的不够，必要在以后多加提炼和总结。
2、年解散算，这是第一次介入年解散算，提醒本身抓住学习的机会，在正在尽力完成分配的各项任务，来使本身可以或许快速发展回首4个月的五公司的管帐业务处置惩罚工作熬炼下来，我控制了公司的管帐科目及管帐处置惩罚，同时对管帐的工作也有了具体的了解。
我尽力将本身在校所学的知识向实践方面转化，可以或许认真完成领导交办的工作。
通过对原始凭证的审核、记账凭证的编制、登账到管帐报表的填制，纯熟控制了合法而标准的施工企业管帐流程，过细的了解了企业单位管帐工作的全历程，认真学习了各种日常经济业务的管帐处置惩罚。
一、完成的工作期间，我具体完成以下几项工作：1、每月日常各种业务的管帐处置惩罚及相应凭证的填写及审核，此中完成凭证编制426笔，审核117笔2、附件包括发票的处置惩罚审核及各公司费用报销的处置惩罚，此中完成费用报销审核37笔3、工程结算的管帐处置惩罚及流程，分包结算完成5笔4、完成9—12月末的管帐处置惩罚，包括计提折旧，两费计提，后勤间接费分摊，工程项目保修金、税金的计提及收入本钱确认和最后损益结转；5、完成9—12月管帐档案材料的整理装订及保管。
做到实时审核整理原始凭证，制作记账凭证。
并对所出凭证进行反省、复核，对付不正确的记账凭证，找到原因并实时改正；6、大致控制了月财务报表报及季度财务报表的编制措施，编制报表8张，不过这点还要继承增强学习。
2024年建筑行业工作总结（4篇）
2024年建筑行业工作总结回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。
迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的____。
在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。
一、加强学习，更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。
首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。
当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。
二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。
要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。
并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。
三、加强业务学习，全面提升管理技能随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。
在此并祝公司在新的一年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉祥如意!2024年建筑行业工作总结（二）时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。
2024年建筑公司年终工作总结精选（八篇）
2024年建筑公司年终工作总结精选一、在执行过程中，个别环节的运作效率不足，导致上下环节的衔接出现断裂。
例如，混凝土拆模报告有时无法及时从实验室获取，影响了拆模申请，进一步延误了现浇结构外观尺寸的检验批验收。
二、工程资料的编制和填写存在疏漏。
在试验报告中，偶尔会出现代表数量的缺失；检验批中，某些检查项目的数据过于夸张，明显不实；个别资料的附图不够详尽、清晰。
三、为解决上述问题，工程过程中采取以下四点措施：1. 明确责任划分，强化流程执行。
2. 及时收集整理信息，确保问题的迅速反馈。
3. 定期进行资料整改，并进行二次核查。
4. 更新目录，确保资料的及时归档。
通过这些措施，我们能够及时发现并纠正问题，成功应对了一次次的检查。
对于各类资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有详尽的说明，此处不再赘述。
现仅根据本工程的实践经验，对各类资料需要注意的关键点进行如下概述。
一、严格控制施工技术资料施工技术资料是指导规范施工和记录工程变更的官方文件，变更、洽商、图纸会审需经设计、建设单位签字，施组、方案需经公司级审批，交底需施工队签认。
此类资料在处理工程纠纷或特殊情况时具有决定性作用，因此需严格管理，非特殊情况不外借，若必须借阅，需执行严格的登记制度。
此外，由于本工程设计与施工同步进行，工程变更频繁，设计变更、工程洽商对施工进度和工程结算有直接影响。
因此，必须确保变更、洽商能及时准确地传递到项目部相关人员，并由技术人员第一时间以交底形式传达给施工队。
二、施工测量记录需详尽图示施工测量记录是保证工程定位、尺寸、标高、位置等准确性的关键资料。
任何测量上的微小误差都可能导致严重的后果。
因此，测量资料必须有详尽的图示以确保测量施工的精确性。
三、施工物资资料应齐全有效，具备可追溯性工程中涉及的物资种类繁多，且来自不同供应商，确保物资质量是保证整体工程质量的基础。
所有进场物资均需提供产品合格证、检验报告等质量证明文件，且应优先使用原件。
2024年建筑公司年度工作总结（八篇）
2024年建筑公司年度工作总结各项稳定工作已取得积极进展。
一、业绩完成概况本年度，公司在国内实现企业总产值____万元，其中自我承担任务完成____万元；国外产值达到____万元。
全年度未发生工亡事故，工伤重伤率在亿元产值内控制在0.4以内（无重伤事故），工伤伤亡率不超过2（轻伤减少，较____年下降____%），无新增职业病患者。
机械事故及交通事故均为零，特种人员体检覆盖率未达标。
未发生环境污染事故，所有环保指标均达标。
二、深入贯彻职代会精神，全面执行工作要求年初召开的职代会明确了今年的工作重点，即围绕一个目标、强化两个建设、解决三个问题、推进四个提升。
一年来，我们致力于打造高效精干的员工队伍，重塑公司形象，全面完成施工生产任务。
我们加强了两级领导班子建设，利用人事改革契机，着力人才队伍的建设，有效解决了信心不足、项目管理粗放、合同管理不细致等问题。
成立了机电工程处以拓宽经营部的生存空间，改进了资料管理，实现了文书档案和生产技术档案的一体化管理。
三、全力以赴完成现有项目，积极开拓新的发展空间1、彭州灾后重建项目：作为____年重点工程，彭州政策性安置房项目面临工期短、条件艰苦、协调难度大等挑战。
项目部迅速组建，克服了施工用电、用水、道路不通等困难，提前介入，确保工程进度。
目前，已完成工作量____多万，其余工程正按计划紧张有序进行，受到业主的高度评价。
2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈的环境下，工程处积极寻找项目，凭借良好信誉和扎实作风，承担了多个工程，包括瑞丽畹町木薯淀粉厂、腾冲雷华宾馆、海关犬基地食堂、姐告仓库和市场改建等，全年完成产值约____万元，实现利润约____万元，上缴国家税收____万余元，支付职工工资、社保和住房公积金等费用。
3、成都工程处：____年，成都工程处全体员工共同努力，完成产值____万元。
总结，各项任务已取得显著成果，我们将继续努力，确保所有项目优质高效完成，同时积极寻求新的发展机遇。
2024年建筑业工作总结5篇
2024年建筑业工作总结5篇工作总结帮助我们发现自己在工作中的成果和价值，增强自信心和职业满足感，回望近期的工作内容，职场人可以专心地写一个工作总结，网作者今天就为您带来了2024年建筑业工作总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
2024年建筑业工作总结篇1时光荏苒，岁月流转，转眼间参加工作一年了。
我于20_年6月7日进入北京城建集团水务部小红门项目部业已满一年了。
回顾一年的工作，在工地领导及各位同志的帮助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的进步，在这里衷心的表示感谢。
为了更好的做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将过去一年的工作情况总结如下：一、在去年6月份我进入水务部小红门项目部工作，在工地一年的时间里，使我对图纸、仪器、工程质量要求、文明施工、安全管理等有了进一步认知。
1、在图纸方面使我认识到，在施工之前要仔细查看图纸，把图纸的每个细节都要了然于胸，不懂得地方要及时请教同事或领导，不能想当然施工。
要做到按图施工，百分百确定以后再施工。
但凡有图纸更改，以及有施工图不符的地方，必须详细记录。
2、在仪器方面让我知道，算数据时要专心，算完必须复查，以免出现错误，在使用仪器的时候要专心致志，仔细观察确认好数据后要赶紧记录，以免前后观测的数据在脑子里面混淆不清，仪器要经常效验，保证准确度。
3、在工程质量问题必须要严格要求，不能差不多就行。
按照规范要求施工，严格要求自己以及施工人员，精益求精。
4、在文明施工及安全管理方面，再进入施工现场时要佩戴安全帽，注意安全。
抓好施工进度、工程质量和安全措施。
及时清理现场，做好施工成果的保养与维护。
二、在这一年的进展的工作中接触到了许多以前没有碰到的新鲜事物，产生了许多新的问题，并着手解决了一系列问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，在以后的工作中我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和心得，及时纠正和弥补自身的不足之处。
2024年建筑业年终工作总结(4篇)
2024年建筑业年终工作总结一、工作回顾2024年是建筑业发展的关键一年，我所在的公司积极应对市场变化，按照公司发展战略，全面推进各项工作。
在公司领导的正确指导下，我积极履行岗位职责，扎实工作，取得了一定的成绩。
工作回顾如下：1.项目管理方面：我负责的项目，按时完成了各项进度，保质保量地完成了工程任务。
我积极与业主和供应商沟通协调，确保项目顺利进行，并取得了业主的高度认可。
2.团队管理方面：我作为项目组的负责人，严格要求团队成员，建立了良好的工作氛围。
通过完善的人员配备和项目管理，项目组的工作效率得到了显著提高。
3.质量管理方面：我严格执行公司的质量管理标准，定期组织质量检查，确保施工质量符合标准要求。
同时，我主动学习新的质量管理方法，通过技术手段提升质量控制能力。
4.安全管理方面：我高度重视工程施工安全，落实安全生产责任制，加强现场安全管理。
通过定期进行安全教育培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
5.成本控制方面：我积极跟踪项目成本，加强对采购和施工过程中的成本控制。
通过与供应商的谈判和协商，成功降低了项目的成本，提升了项目的经济效益。
二、存在的问题和不足回顾2024年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
1.人员管理方面：虽然我在团队管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些团队成员之间的协作问题。
在以后的工作中，我需要更加注重团队建设，进一步强化沟通和协作能力。
2.技术学习方面：随着建筑行业的不断发展，新的技术和方法层出不穷。
在工作中，我没有及时学习和掌握新的技术知识，导致有些项目无法应用新的技术手段。
在以后的工作中，我要加强学习，及时跟进行业新的发展动态。
3.安全管理方面：虽然目前公司的安全管理工作相对稳定，但仍然存在着安全责任落实不到位的问题。
在了解到这个问题后，我已经开始加强对安全管理工作的学习，并针对团队成员进行了一些培训。
但是，我还需要进一步学习安全管理方面的知识，并加强对项目安全管理的监督。
2024年建筑行业工作总结（四篇）
2024年建筑行业工作总结公司年度业绩实现显著增长，圆满达成了全年工作目标，确保了公司持续、稳定的发展态势。
本年度，公司产值达到____万元，较去年同期增长了____%，超额完成了全年计划指标；同时，税收实现____万元，相比去年也有____%的增长，同样超额完成了年度计划目标。
一、____年度工作成果概览，主要聚焦于业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四大方面：（一）在业务拓展方面，公司积极调整经营策略，敏锐捕捉市场机遇。
本年度，公司继续将经营开拓置于首要位置，坚定不移地推行“大市场、大项目”战略，以建筑市场为核心，实施“稳拓业务、稳增效益、稳步推进”的三稳方针。
针对年初确定的重点大项目，由董事长亲自督导，全程跟进，确保了经营开拓的稳步推进。
面对激烈的市场竞争和招投标难度的增加，经营预算部迎难而上，加大工作力度，主动出击，精准把握市场动态，积极参与各类招标项目，业务范围扩展至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，成功中标多个工程项目，中标率高达____%。
全年共签订工程合同____份，合同总造价近____亿元，其中不乏“银城·山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程”等重大项目。
（二）在施工管理方面，公司以项目为核心，强化管理，提升整体实力。
我们始终将建设优质工程、精品工程作为目标，严格执行GB/T19001质量体系标准和施工技术规范，实施“两级管理”制度，确保项目安全、质量、进度、成本达到预期目标。
本年度，公司项目一次性验收合格率和施工现场合格率均达到较高水平，同时在“创优、质量、安全、文明施工”方面取得显著成绩。
此外，公司还涌现出一批爱岗敬业、业绩突出的优秀建筑工人，如荣获“全国五一劳动奖章”的优秀水电工李光强。
（三）在内部管理方面，公司注重制度建设，理顺管理关系，实现稳健运营。
上半年，公司针对管理工作中的实际问题，制定了《岗位责任考核办法》、《项目经理责任制》等规章制度，进一步健全了企业内部管理体系。
2024年建筑企业个人工作总结（四篇）
建筑企业个人工作总结____，是分公司巩固成绩、创新开拓的一年，是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。
一年来，在总公司和各职能部门的正确领导下，在总公司的大力支持和积极配合下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均取得了长足发展。
回首一年来，我团结带领分公司广大干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际情况切实履行职责，在继续巩固原有市场的基础上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。
现将一年来的工作总结如下：一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额1、安全管理坚决____执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所属承包人的安全规章制度及操作规程。
带领分公司管理人员经常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安全生产教育，及时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。
2、狠抓经营管理进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工项目的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得的工作效能。
全面抓好分公司各项经营管理工作，及时整理工程项目资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信誉。
3、狠抓市场管理为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。
在继续巩固原有的建筑市场的基础上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道；和镇政府的相关业务和区域内建设单位保持了密切的联系和沟通；积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系；鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建设工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案；鼓励支持各施工队伍积极参加投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并切实处理好分公司与施工队之间的关系；这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的基础。
建筑企业2024年度总结范文（5篇）
建筑企业2024年度总结范文____年____月，公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。
新领导班子基本确定以后，我分公司党总支在外部拖欠工程款为____亿元，内欠职工奖金和各种福利费____万元的困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，化解了二分公司前进中的困难，较好地完成了____年公司下达的各项经济技术指标。
同时也为____年提高二分公司的经济运行质量提供了坚强有力的保证。
一、注重加强领导班子思想建设，提高对职工的影响力。
二、注重加强领导班子的合力建设，提高职工的向心力。
新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。
为此，我们做到了：第一，党政之间要形成合力。
如：____年____月份领导班子人员调整以后，改变了一些外部人员的经济利益关系。
从____年____月份开始，在半年多的时间里，二分公司连续出现了____起被诉案件。
运用法律手段向二分公司讨债的人员真可谓风起云涌，蜂拥而至。
这些事件的出现，无疑给行政领导带来了巨大的经济压力和精神压力，也严重干扰了二分公司正常的经济运行。
面对这种复杂的局面，二分公司党总支一方面做好行政的安慰工作，一方面积极承担了这些压力，逐一解决了这些被诉事件，保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系。
三、党务领导要在依法补位中，增强合力。
____年____月____日，当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时，相邻楼房的居民以工程超过原计划高度为由，一连____个昼夜封堵了我分公司的施工现场。
虽然武警和派出所都进行了劝解，但居民仍不撤离现场。
局面僵持，需要有人补位去解难，行政与党总支进行了协商，由党务领导出面整理材料，按《民法通则》第134条和《民事诉讼法》第97条规定，对封堵现场的人员进行起诉，要求法院排除妨碍、停止侵害，对不听劝阻的人员，向法院申请先予执行，进行司法拘留。
2024年建筑企业年终工作总结(五篇)
2024年建筑企业年终工作总结尊敬的各位领导、各位同事：时光荏苒，转眼间我们已经迎来了2024年的年底。
回首过去的一年，建筑企业经历了许多挑战和机遇，经过全体员工的努力，我们取得了丰硕的成果。
现在，我将对2024年的工作进行总结，以期能够找出我们的优点、不足之处，并对来年的工作提供一些建议。
一、工作回顾1.整体工作表现今年，我们在各项工作中取得了显著进展，展现出了建筑企业的实力和影响力。
首先，我们完成了一系列重要的大型建筑项目，各项工程质量和进度均得到了客户的高度认可。
其次，我们积极开展了技术创新和研发工作，提升了企业的科技含量和竞争力。
同时，我们还加强了内部管理，推动了流程优化和效率提升。
2.项目管理和执行在项目管理和执行方面，我们严格按照计划进行，确保了项目的顺利推进。
通过加强与建设单位和相关部门的沟通，我们及时解决了各种问题和难题，保障了工程的质量和进度。
我们还加强了安全管理，严格遵守相关的安全操作规范，确保了员工的安全和健康。
3.人才队伍建设今年，我们加大了对人才队伍的培养和引进力度，通过培训和交流等方式，提高了员工的技能和素质。
我们还注重激励和关爱，建立了激励机制和奖惩制度，激发了员工的积极性和创造力。
同时，我们还积极引进了一批优秀人才，丰富了企业的人才库。
二、存在的问题和不足1.资源利用不充分尽管我们取得了一系列的成果，但是在资源利用上仍然存在不充分的问题。
有些项目在资源调配和利用上不够合理，导致了资源的浪费和效益的降低。
因此，我们需要加强对项目的规划和资源管理，提高资源利用效率。
2.创新能力有待提升虽然我们积极开展了技术创新和研发工作，但是与行业先进水平相比，创新能力仍然有待提升。
我们缺乏自主研发和核心技术，导致在一些高端领域的竞争力不够强。
因此，我们需要加强技术创新和研发投入，提升自主创新能力。
3.内部管理不够规范尽管我们在内部管理方面有了一定的改进，但仍然存在不规范的问题。
例如，流程化管理不够严格，导致一些环节容易出现疏漏和错误。
精选建筑公司年终工作总结范文（5篇）
精选建筑公司年终工作总结范文____，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、____建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值____万元，其中：完成自找任务____万元；完成国外产值：____万元；全年减员____人：其中：解除劳动合同____人；办理退休____人；调出公司：____人；分流输送到其他单位或项目部____人。
全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0)；工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与____相比下降____%)；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。
二、认真____职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的____工作思路。
一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。
2024年建筑行业工作总结范文（五篇）
2024年建筑行业工作总结范文（一）工程施工概况：1. 在建工程进展：西山新城A区的A____栋2-3区、A7的A区局部及A10-2区域，已于____年下半年____月正式启动建设。
本年度，我们主要聚焦于主体结构的构建、内外装修的细致处理及项目资料的全面整理等工作。
此外，D区的D____栋别墅也正处于主体施工阶段。
鉴于D4栋为甲方高层居所，我司特别指派资深员工实施驻场监督，全程严格把控施工质量，以确保所有在建项目均能在年内顺利完成并顺利移交甲方。
2. 收尾工程概览：西山新城A、D区共涉及____栋建筑的收尾工作，总面积约为____平方米。
其中，A区由四川华新劳务公司负责，施工面积约____平方米；D区则由江北劳务公司承担，施工面积约为____平方米。
目前，除受高压线影响的个别楼栋外，其余均已进入收尾阶段。
（二）工程质量、安全生产与文明施工概况：1. 工程质量方面：西山新城项目始终将施工质量视为企业生存与发展的基石。
然而，与行业内先进水平相比，我司在施工质量上的提升幅度仍显不足，部分分项、分部工程中仍存在质量通病。
针对此，我们已着手总结经验教训，加强施工管理，并在主任工程师的带领下，依托西安QC 小组的研究成果，现场开展针对性试验与研究，以期不断提升施工水平与企业信誉。
2. 安全生产方面：____年度，西山新城项目实现了安全事故零发生的佳绩，将安全事故率成功控制在____‰以内。
这一成绩的取得，离不开安宁市建设局、太平镇安检站的高度认可与赞扬，更离不开公司上下一心的共同努力。
为持续保障安全生产，项目部不断强化安全防范意识，加大现场安全教育力度，取得了显著成效。
同时，我们也清醒地认识到，安全工作任重而道远，如临时用电不规范、安全防护不到位等问题仍需我们不断改进与完善。
3. 文明施工方面：文明施工是衡量企业治理水平与企业信誉的重要指标。
____年来，西山项目部积极借鉴先进经验，不断提升文明施工与施工规范化管理水平，赢得了建设部领导及昆明、安宁市领导的多次肯定与赞誉。
2024年建筑行业年终总结模版(4篇)
2024年建筑行业年终总结模版在集团公司及开辟公司领导的强有力的领导下，--工程得以顺利进行。
本人在--公司项目工程部工作过程中，严酷遵守法律律例，遵守公司的各项规章轨制，日常普通严酷要求自己，清廉自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系现实的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了____年工作目标。
现将今年工作总结如下。
一、项目投资环境在公司的领导下负责项目标成本节制、工程进度、质量管理的手艺支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施计划。
组织、协调、节制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严酷按设计要求、验收规范、规定，监视检查工程质量、成本、进度、平安等工作。
二、项目组织管理环境起首明白项目组织管理系统、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目标任务，制定工程四大总体目标施工过程节制重点;制定项目管理工作程序。
在集团公司及开辟公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得--工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展环境以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地节制好工程的质量、进度、成本、平安文明。
三、工程质量节制环境公司提出“建精品工程、树--品牌”质量目标，项目部环抱这个目标做了目标责任细分。
在工程开工前，对监理及单分包单位明白目标、验收标准等。
并核定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的亏弱环节提出改进要求，协助其完美施工工艺、措施的制定。
组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位教学材料的特征、施工工艺要求、质检方法等。
组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料机能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
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建筑企业工作总结4篇
30建筑企业工作总结4篇到__年底投资4万亿元用于基础设施、交通、环境建设等；与此同时，钢材、水泥等建筑材料价格波动逐步减小。
我国建筑业增加值约占国内生产总值的7%，是国民经济的支柱产业，全社会50%%以上的固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力和使用价值。
有关专家认为，建筑业具有关联度高、产业链长、带动力强的特点，可带动从建材到家电等50多个相关行业发展。
建筑业每增长1个百分点，可拉动相关产业1.7个百分点。
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从产业环境看，目前以铁路为主的基础设施建设迎来了新一轮大发展，铁路、城市轨道交通等市场发展空间加大，建筑业作为国民经济支柱产业的地位将会进一步显现。
据了解，__年铁路建设计划投资6000亿元，较__年翻一番；此外我国已经成为世界上最大的城市轨道交通建设市场，未来七年，中国城市轨道交通建设投资规模约6000亿元，总里程达1700公里；高速公路的投资将达到4000亿至5000亿元。
国家将加快建设保障性安居工程，加强生态环境建设，房建、环保工程建设市场前景广泛，这都为我国建筑业带来了前所未有的发展机遇。
机遇与挑战并存，挑战大于机遇。
在激烈的市场竞争中，各建筑企业都在着力转变增长方式，提高企业发展质量。
作为建筑行业的龙头企业之一，中国中铁一局最近几年开展了制度建设、执行力建设、标准执行、流程管理等一系列活动，企业综合实力显著增强，管理潜
能逐步释放，为抢抓新一轮基建高潮的大好机遇做好了储备。
在铺轨架梁、长大隧道、城市轨道交通、复杂结构桥梁等传统领域的核心技术优势更加明显，为实现企业全面协调可持续发展提供了有力支持。
__年是中铁一局优化并系统推进企业发展战略，转变营销观念，认证项目管理，严格绩效考核，全面履行合同，实现企业全面协调可持续发展的重要一年。
在不久前召开的中铁一局二届四次职代会和工作会议上，确定了开展“推行项目管理认证”、“规范安全质量行为”两大活动，抢抓机遇，乘势而上。
动员干部员工坚定信心，应对挑战，为贯彻落实今年确定的的各项任务而努力奋斗。
__年5月，公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。
新领导班子基本确定以后，我分公司党总支在外部拖欠工程款为1.2亿元，内欠职工奖金和各种福利费190万元的困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，化解了二分公司前进中的困难，较好地完成了__年公司下达的各项经济技术指标。
同时也为__年提高二分公司的经济运行质量提供了坚强有力的保证。
一、注重加强领导班子思想建设，提高对职工的影响力。
__年，是二分公司非常艰苦的一年，面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。
为此，分公司党总支从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制
度的落实，开展了有针对性的教育。
一是：重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。
二是：开展了用“__”重要思想去统领自己本职工作的思想教育，提高领导班子成员围绕中心、服务大局、强化功能和执政为民的责任意识和使命意识。
做到把对“__”重要思想的“学”和“做”统一起来，最终落实到“做”上。
把“知”和“行”统一起来，最终落实到“行”上。
扭转那种“观念老”、“动作慢”、“真招少”、“政绩差”的现象。
三是：开展了新一届领导班子要树立艰苦奋斗的工作作风的思想教育。
用毛泽东同志提出“两个务必”的教导去指导自己的思想和行为，做到在困难和压力面前时刻保持清醒的政治头脑，永不言败。
四是：抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。
如：针对领导干部和管理人员在企业经济活动中缺乏必要的法律知识问题，我们进行了法制培训。
由党总支领导结合二分公司所发生的诉讼案例，有针对性地讲解了《合同法》和《民事诉讼法》的有关法律规定。
大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。
五是：通过学习“求知”、“求是”支部生活刊物和专家评述等有关，去丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。
二、注重加强领导班子的合力建设，提高职工的向心力。
新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。
为此，我们做到了：第一，党政之间要形成合
力。
如：__年5月份领导班子人员调整以后，改变了一些外部人员的经济利益关系。
从__年6月份开始，在半年多的时间里，二分公司连续出现了12起被诉案件。
运用法律手段向二分公司讨债的人员真可谓风起云涌，蜂拥而至。
这些事件的出现，无疑给行政领导带来了巨大的经济压力和精神压力，也严重干扰了二分公司正常的经济运行。
面对这种复杂的局面，二分公司党总支一方面做好行政的安慰工作，一方面积极承担了这些压力，逐一解决了这些被诉事件，保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系。
第
三、党务领导要在依法补位中，增强合力。
__年7月4日，当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时，相邻楼房的居民以工程超过原计划高度为由，一连5个昼夜封堵了我分公司的施工现场。
虽然武警和派出所都进行了劝解，但居民仍不撤离现场。
局面僵持，需要有人补位去解难，行政与党总支进行了协商，由党务领导出面整理材料，按《民法通则》第134条和《民事诉讼法》第97条规定，对封堵现场的人员进行起诉，要求法院排除妨碍、停止侵害，对不听劝阻的人员，向法院申请先予执行，进行司法拘留。
在法律的威慑下，居民全部撤离了现场，施工生产恢复了正常运行。
另外，我们还通过对华狮仪表厂、惠利昌房地产公司的诉讼，向对方索赔了51万元的违约金。
党务领导在行政工作需要补位时，增强了党政之间的合力。
四、要注重加强领导班子的整体合力。
一是：通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现二分公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。
二是：通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。
三是：领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。
如：生产经理与蹲点经理共同配合管理经理抓收
款；管理经理协同经营经理承揽任务。
体现了领导班子协同作战的团队精神。
四是：运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。
通过开展批评与自我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。
五、注重加强领导班子作风建设，提高对职工的感染力。
在金钱和物欲的社会诱惑中，领导干部在职工群众中树立什么样的榜样，表现什么样的作风，会直接影响着领导干部与职工的关系。
为此，我们着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。
一是建立领导班子下沉到项目蹲点制度；二是建立领导班子成员每天早晨7：30交任务制度；三是领导班子成员每晚6：00碰头汇报制度；四是建立领导班子责任指标包保制度。
这些制度进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。
其次是抓了领导班子的廉政作风。
结合公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，同时我分公司又制定了领导班子“六不准”的经营纪律，让职工公开监督。
截止目前，我分公司管钱、管物的领导都能自觉改变作风，执行廉政规定，经理徐焕章带头拒绝供料户的宴请，将供料户强送的8000元现金上交分公司财务，以实际行动经受了金钱和物欲的考验，实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。
六、领导班子要带头做“__”的实践者，提高对职工的亲合力。
一是建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。
调动项目自觉努力创效的积极性。
二是通过项目评优制度，使项目不断成为先进生产力的动力源。
如：我分公司的理工学院教工住宅楼工程项目经理部在抓工程施工上，不仅做到质量好，而且效益高。
去年10月份，市质检站进行竣工验收时，两栋为4__平米的高层住宅。