团队建设方案_1
团队建设策划书(7篇)
团队建设策划书（7篇）团队建设策划书（通用7篇）团队建设策划书篇1一、市场竞争情况分析1、总体市场分析我国城市化妆品市场已由成长期逐步进入成熟期，品牌众多，名牌唱主角。
全国有3000多个品牌，其中有20多个品牌占据市场的主导地位，比例约占0.7%且外资、合资企业占主导地位，其市场份额已近80％。
2、竞争市场分析就目前国内防晒用品市场来看，各大品牌的竞争已日趋白热化，旁氏、SKII、兰蔻、欧莱雅、雅芳、羽西等国际知名品牌大肆抢滩国内市场，而小护士、索芙特、丁家宜等国内知名品牌也对国内混乱的市场份额怀有一线希望。
于是，各式各样各有特色的广告与促销活动层出不穷。
就上海市场而言，上海是我国新形成的经济文化中心，时尚前卫的生活理念在这个国际大都市里成为生活的主题，引领时尚潮流也成为消费市场的新观点。
目前，国内防晒用品市场的竞争特征主要表现在：（1）品种功能日渐丰富由于市场需求的拉动和科技发展步伐的加快，以防UVA、UVB 紫外线为主的防晒化妆品如雨后春笋般涌现，同时防晒功能日趋完善，其他辅助功能也层出不穷。
(2)品牌产品瓜分市场中国加入WTO后，旁氏、SKII、兰蔻、欧莱雅、雅芳、羽西、小护士、索芙特、丁家宜等国内外知名品牌大量进入我国市场以其高知名度、高科技含量占据绝大部分的市场份额，其所在的高消费阶层的指名购买率亦很高。
（3）各品牌同类产品推向市场的功能诉求点，几乎全集中在以下几点：a、含高效防UV紫外成份，防晒力强。
b、SPF_、PA＋＋成份、提高产品科技成份c、有效防水，使产品更具实用性d、含独特成份防晒同时有效美白e、适用于任何肤质及年龄层次f、领导当今国际防晒美白最新潮流3、消费者消费习惯对市场的影响分析在价值观日新月异的今天，消费者的消费习惯已经成为影响市场分布的一大重要因素。
各类品牌占领各自的'细分市场层面，部分消费者逐渐趋向于固定使用一个或几个品牌的同时，如何吸引、满足消费者的要求也成为了品牌保护和占领新的市场份额的关键所在。
团队建设及管理方案三篇
团队建设及管理方案三篇篇一：团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
团队建设工作计划
团队建设工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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水利局群团组织建设方案1
水利局群团组织建设方案一、引言随着水利事业的不断发展，水利局在推动水资源管理、水环境保护和水利工程建设等方面发挥着重要作用。
为了加强水利局内部的团队建设，提高员工凝聚力与归属感，推动水利事业的可持续发展，特制定本群团组织建设方案。
二、群团组织建设目标1.增强员工间的沟通与协作，形成和谐的工作氛围。
2.提升员工的专业技能和综合素质，打造高素质的水利人才队伍。
3.激发员工的创新精神，推动水利局在科技创新和业务发展上的突破。
4.增强水利局的凝聚力和向心力，树立水利局良好的社会形象。
三、群团组织建设内容1.设立群团组织o根据员工兴趣和需求，设立多个群团组织，如篮球俱乐部、书法协会、科技创新小组等。
o每个群团组织设立负责人，负责活动的策划、组织和实施。
2.多样化活动举办o定期组织各类活动，如户外拓展、文化讲座、技能竞赛等，满足不同群团组织的需求。
o鼓励员工积极参与活动，提高员工的参与度和满意度。
o活动预算：预计年度活动预算为XX元，根据活动规模与需求合理分配预算。
3.提供资源支持o为群团组织提供必要的场地、物资和经费支持，确保活动的顺利进行。
o加强与其他部门的合作，共享资源，实现资源的优化配置。
4.鼓励创新与合作o鼓励群团组织成员提出创新的活动和项目，推动水利局在业务和技术上的创新。
o鼓励不同群团组织之间的交流与合作，形成优势互补，共同推动水利局的发展。
5.培养领导力o为群团组织的负责人提供培训机会，提升他们的管理和领导能力。
o通过选拔和培养优秀的群团组织干部，增强群团组织的凝聚力和执行力。
6.关注成果和认可o对群团组织的活动成果进行充分认可和奖励，激发员工的积极性和创造力。
o设立优秀群团组织、优秀群团组织干部等表彰奖项，对表现突出的个人和团队进行表彰。
四、群团组织建设实施步骤1.调研与规划o对水利局员工的需求和兴趣进行调研，确定群团组织的设立方向。
o制定群团组织建设方案，明确建设目标、内容和实施步骤。
2.组织实施o成立群团组织建设领导小组，负责方案的实施和监督。
班级团队建设方案(精选5篇)
班级团队建设方案(精选5篇)班级团队建设方案【篇1】大学生作为教育的对象首先是作为一个人独立存在，既是生理上的人，也是心理上的人，文化的人，他的心理状态，道德准则等都受到集体文化氛围的影响和制约。
反过来，班级里每一个成员的心理状态、道德准则也影响到班级的凝聚力和向心力。
所以，在一个班集体里，班级是全班同学共同的“家”。
它是一个无形的磁场，弥散于学生心中，指引着学生的前进方向，滋润着学生的心田，无声地影响并制约着每个学生及整个班集体的发展趋势及学习前景。
我们不光要重视班级文化，更要建设好班级文化。
故方案如下：一、方案目标:1建立班级自主管理模式，逐步让每一位学生都有参与班级管理的职务，担任能发挥作用和自我满意的角色;发挥，发现和发展自己独特的作用和价值，学会在自主管理中相互合作，协商和民主评议，并鼓励和指导学生在解决集体生活的各种矛盾中，使集体和每个学生都得到成长。
2让学生学会学习，培养学生自主，创新学习的能力，掌握科学研究及解决问题的科学方法.在班级中形成探索与研究问题的良好的探究与学习的氛围3通过培养学生的合作意识，竞争意识，提高学生的学习积极性，充分发挥学生的潜能，使学生更快地学会学习，学会生存。
4让学生学会与人相处，并在学习与集体活动中建立师生之间，学生之间的良好关系，培养合作意识，增强班级凝聚力。
5让学生把握为人处世的原则与明辨是非及处理问题的道理，学会理智的面对问题，分析问题，解决问题.同时能把握时代脉搏，与时俱进，培养现代意识(竞争意识，法律意识等)，使班级正气上升。
6开展各种各样的班内学习竞赛活动。
从组织形式上分有:小组学习竞赛，大组学习竞赛，个人学习竞赛;从内容上分有:试教、朗诵、写作和其它课外知识等方面内容的竞赛，通过学生之间的合作，竞争与互动，激发学生个体与整个班集体的学习与工作的热情，使学生的各方面都得到很大发展.7定期总结。
利用读报课，主题班会课，针对学生及班级存在与暴露出的具体问题由教师或学生提出并分别由教师或学生分别主持，进行分析与总结.以达到及时调整，更快进步的目的`，使学生能够明辨是非，扬善抑恶，形成良好的班风。
团队建设活动方案（精选11篇）
团队建设活动方案（精选11篇）无论是在学习中，还是生活上，甚至是在以后的工作中，合作精神都是不可缺少的。
因此团队协作的力量是强大的。
小编整理了团队建设活动方案（精选11篇），快来看看吧。
团队建设活动方案篇1一、组织人员分工指挥员：总经理培训师：副总经理裁判员：行政经理二、团队比赛1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。
相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。
2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。
中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。
”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。
4、建议小组中的每位成员都来试一试。
5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。
2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三至四组。
在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。
如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。
如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。
活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。
协作系数：体能要求：危险系数：3、过软桥时间：60分钟活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。
队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。
共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。
活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。
公司团队建设方案
公司团队建设方案
一、团队建设的重要性。
公司团队建设是提高团队凝聚力和执行力的重要手段，能够促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和员工满意度，从而推动公司业绩的持续增长。
二、团队建设的目标。
1. 增强团队凝聚力，通过团队建设活动，增进员工之间的信任和友谊，形成紧密的团队关系。
2. 提高团队执行力，通过团队建设培训，提升员工的团队协作能力和问题解决能力，增强团队执行力。
3. 塑造积极向上的团队文化，通过团队建设活动，塑造积极向上的团队文化，激发员工的工作热情和创造力。
三、团队建设方案。
1. 团队建设活动，组织团队拓展、户外拓展、团队游戏等活动，增进团队成员之间的情感交流和团队凝聚力。
2. 团队建设培训，开展团队合作、沟通技巧、问题解决等培训，提升员工的团队协作能力和执行力。
3. 团队文化建设，举办团队活动、座谈会、员工分享会等，营造积极向上的团队文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。
四、团队建设效果评估。
1. 员工满意度调查，定期开展员工满意度调查，了解员工对团队建设活动的反馧，及时调整和改进团队建设方案。
2. 绩效考核指标，将团队建设效果纳入绩效考核指标体系，对团队建设的效果进行量化评估，激励团队成员积极参与团队建设活动。
以上是公司团队建设方案的内容，希望能够对公司团队建设工作有所帮助。
团队建设方案
团队建设方案关于团队建设方案（精选11篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先准备方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的关于团队建设方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
团队建设方案篇1一．团队的规模可根据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来决定软件测试团队的规模。
理想的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。
二．团队成员有明确的角色任务各成员在测试团队中都有明确的角色，负担的任务也要明确。
在软件测试的过程中“灰色任务划分”是最为忌讳的，往往分因为职责的不明确而导致软件中某些功能点遗漏测试，给软件质量带来隐患。
所以在测试任务开始前，团队领导者应做好详细的任务划分，形成明确的书面文档后再将任务分派给组内各成员。
成员的分工也是如此，例如一个软件测试团队中会有新技术开发人员，来负责如自动化测试开发的工作；软件测试设计人员，来负责测试用例、方法、工具的提供；测试执行人员，依据现有测试用例或标准执行，并在执行过程中创新测试执行的方法。
三．团队成员的类型组建软件测试团队时，也要考虑到团队成员的技能、个性、以及经验的多样性的因素，如果整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会大大提高这个团队的整体实力，让1+1>2成为可能。
其次，团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变能力。
下面列出几个具有代表性的类型：1、具有创新精神的测试人员这类测试人员往往会较快的接受新生事物，他们喜欢探求从未使用过新奇工具、技术等。
这些新的测试工具或新技术的发现，会带动整个测试团队技术上的推陈出新，让本来墨守成规的测试工作充满了新鲜的体验。
大家在交流新技能的同时也会带动起较高的学习热情。
2、有测试欲望并能够持之以恒的测试人员充满测试热情、善于发现隐藏的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。
往往枯燥的工作会让人失去耐心，但这类测试人员会始终抱着最大的热情投入到测试工作中。
黄大年式教师团队建设方案(一)
黄大年式教师团队建设方案(一)黄大年式教师团队建设方案1. 背景教师团队建设是学校教育教学质量的重要保障，也是提高教师专业发展和教学能力的重要途径。
黄大年教授是我国著名的教育家和教师，他注重培养团队精神，倡导互帮互助，取得了不错的成果。
本文根据黄大年式教师团队建设的经验，设计了一份方案资料，旨在帮助学校建设高效的教师团队。
2. 目标建设高效的教师团队，提高教学质量，提升学生综合素质。
3. 方案3.1 建设团队文化•制定团队守则，约束团队行为，明确职责和权利，共同维护团队利益；•倡导互帮互助，鼓励分享经验和方法，激发团队创造力和协作能力；•建立良好的团队氛围，加强沟通和交流，减少团队内部摩擦，提高团队合作效率。
3.2 注重团队培训•为团队成员提供专业培训和研讨会，不断提高教学水平；•定期邀请外部专家开展教育理论讲座和课堂观摩活动，激发团队创新意识；•建立岗位培训规划，帮助团队成员制定职业发展目标，有效拓展职业技能。
3.3 强化教师管理•实行分层管理制度，明确各级领导职责，确保团队高效管理；•加强物质保障，为团队成员提供宽敞明亮的办公场所和先进的教学设施；•实行考核激励机制，凝聚教师队伍，促进团队稳定发展。
4. 实施步骤•制定团队建设实施方案，明确时间节点和责任人；•对团队成员进行面谈或问卷调查，了解教师团队现状；•开展团队文化和团队建设培训，提高团队协作和创新能力；•实施分层管理制度，强化教师管理和考核激励；•定期评估团队建设成效，不断优化和调整方案，实现长期稳定发展。
5. 总结教师团队建设需要长期投入和耐心支持，只有建立了良好的团队文化和管理机制，加强教师培训和管理，才能实现高效教师团队的建设。
本方案旨在帮助学校提高教育教学水平和教师综合素质，为构建教育强国提供有力支撑。
6. 实施效果预期通过本方案的实施预期能够达到以下效果：•提高教师个人素质和教育教学水平；•建立稳定的教师队伍，增强团队凝聚力；•增强学校竞争力，提高知名度。
安吉团建方案(一)
安吉团建方案(一)
安吉团建方案
1. 方案概述
•目的：提升团队凝聚力和协作能力，促进员工间的交流与合作•时间：两天一夜
•地点：安吉风景区
•参与人员：全体公司员工
2. 方案目标
•加强团队意识和团队协作能力
•提高员工之间的沟通效率和互动能力
•增强团队凝聚力和团队精神
•促进员工之间的信任和合作关系
3. 方案活动
活动1：团队拓展训练
•安排专业拓展训练机构提供线下团队建设训练
•通过团队任务和游戏，培养员工的团队合作精神和协作能力
•促进团队成员之间的相互了解和信任
活动2：户外团建活动
•安排团队参与不同的户外活动，如徒步、攀岩、垂钓等
•提供专业导游和教练指导，确保活动的安全性和参与度
•通过户外活动，增进员工之间的交流和互动，提升团队凝聚力活动3：团队分享与反思
•设立分享环节，鼓励团队成员分享个人经验和感悟
•对活动过程中的成功案例和团队合作情况进行总结和分享
•帮助团队成员反思个人和团队的优缺点，为未来的工作提供基础4. 方案预期效果
•增强团队成员之间的沟通效果和合作能力
•提升团队整体的凝聚力和团队精神
•加强员工的自信心和团队荣誉感
•为公司未来的工作打下基础
5. 方案预算及执行计划
•预算：根据人数和活动内容确定具体预算
•执行计划：根据活动的时间和内容安排，制定详细的执行计划
以上为《安吉团建方案》的相关资料，旨在提升团队凝聚力和协作能力。
团队建设拓展训练方案（通用5篇）
团队建设拓展训练方案（通用5篇）团队建设拓展训练方案篇1一、方案简介在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队建设精神为什么一直是中国企业长久的痛?团队建设精神为什么会成为中华文明和中国企业的软肋及我们向世界先进文明、向世界上秀和强大的企业与组织跨越的沟壑?高绩效团队建设的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么?仰仗于户外拓展、团队建设技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让团队建设精神融入我们的血脉，这是为什么?团队建设精神的标本兼治的方法到底是什么?这些问题，几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦寻思而不得其解的痛苦话题。
团队建设成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和普通员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学历员工和低学历员工，勤奋的员工和懒惰的员工，高层员工中层员工和底层员工，不同的员工分类我们对应着不同的管理对策。
我讲的团队成员的划分是按态度分的三类员工，工作积极的员工、普通的员工、落后的员工。
培训天数：1-3天培训方式：户外拓展，室内拓展培训目的：团队建设适合人数：30人以上二、课程目标此次培训在计划的同时，提供一个放松的空间、交流的平台，使大家在快乐的体验中重新认识自我、感受团队，放松身心，沟通无阻，增强团队的凝聚力，逐渐建立和优化团队。
三、课程效果1、建立信任，拥抱冲突充分投入勇担责任重视结果引导组织成员互相信任，不互相猜忌，精诚合作，把时间和精力花在解决实际问题上，而不是花在相互猜疑上;2、拥抱冲突，引导组织成员不要惧怕冲突，要直言不讳、据理力争，敢于接纳不同意见，“对事不对人”地充分沟通，降低沟通的成本;3、充分投入，引导组织成员形成锁定目标、科学计划、合理分工、明确责任的意识，真正把想法落实到行动上，遇到困难时果断调整计划，直指目标，不存犹豫，勇往直前;4、勇担责任，引导组织成员敢于直面责任，做到高标准、严要求、重责任、敢担当，敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误协助他改进;5、重视结果，引导组织成员认识到只有实现组织效益，才有可能更好地实现个人价值，养成凡事要有行动，更要有结果的习惯。
团建活动方案策划书5篇
团建活动方案策划书5篇团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
下面是给大家带来的团建活动方案策划书5篇，以供大家参考!团建活动方案策划书篇1一、整体时间安排热身时间20分钟团建时间100分钟自由体验时间30分钟备注事项：团建当天建议穿宽松适合运动服饰，女士建议尽量不穿裙子;团队建设横幅乐图空间可协助团建当天布置，请团队自行安排定做。
二、具体时间安排(一)、前期准备1、时间：五分钟2、活动内容：所有参加人员到场，签订安全协议，更换衣物及防滑袜。
(二)、入场分组热身1、时间：十五分钟2、活动内容：教练带领所有成员入场，进行场内规则讲解，区域表演环节，之后分组热身。
3、分组规则：一组一名教练带团，15-20人分一组;21-40人分两组;41-60人分三组;61-80人分四组;81-100分五组;同一单位团建建议不要超过100人。
三、活动具体内容(一)、团体活动内容，根据分组分别由教练带领交叉分开进行场内运动项目小组PK赛。
时间90-100分钟，每个项目20分钟。
比赛项目说明：1、蹦床接力赛(自由蹦床，计时制。
)游戏规则：在自由蹦床区域，选用三道，每道区域一队人。
当喊1、2、3开始时，所有成员依次往前跑，背部撞击斜面蹦床返回与第二人击掌，第二个人才能接下来往前跑，直到所有成员都完成，看总时间，用时少的组将获得本场冠军。
2、躲避球闯关(躲避球，3局2胜制。
)游戏规则：在躲避球区域，以小组赛的方式进行，将8道选手分成2队，以4对4的方式进行PK，采纳3局2胜制。
扭转，弯曲，翻转身体躲避对面飞来的球，获得最终胜利。
是乐图给予朋友、家庭和团队之间必备的游戏。
3、FIGHTINGTIME(海绵池区域角斗士，3局2胜制。
)游戏规则：约茬架吗?来乐图吧!在角斗士区域，你可以拿着“武器”和对手进行对抗，但是不可以打脸哦!两人进行力量技巧对抗，即使被打落，也会落到柔软的海绵池中。
团建活动策划方案 公司团建活动策划方案优秀5篇
团建活动策划方案公司团建活动策划方案优秀5篇每一家公司必然都会组织团建活动，一次有效的团建活动不仅可以使员工放松身心，更可以联络员工之间的感情。
为了让大家更好的写作团建活动策划方案相关内容，作者精心整理了5篇公司团建活动策划方案，欢迎查阅与参考。
策划公司团建活动方案篇一一、时间地点等基本情况：(1)时间；根据公司的性质，一般大多数选择周六日，如果去外地的话建议2-3天；(2)地点：现在是夏天的开始，天气非常炎热，选择一些水上基地或者阴凉的基地较为合适；(3)主题：以轻松简单项目为主(激烈运动太热、太晒，大多数参训人员肯定不喜欢);二、活动策划的目的要明确：(1)帮助参加者认识自我，激发个人潜能，客观地进行自我定位；(2)增强自信心，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，更客观的面对工作与生活的挑战；(3)采取有效的措施改善人际关系，学会关心、激励、相互信任；(4)使大家融洽的与他人及群体合作，达到团体一致性，并形成团队成员间配合默契，形成积极向上、团结互助的团队气氛。
三、基地介绍：(1)主要以拓展游戏游玩为主，环境要相对干净，清爽；(2)吃饭的标准都是300-500元/桌(十菜一汤);(3)住宿采取的是标间1.2米的床；(4)基础的拓展游戏道具(如毕业墙、背摔台等);(5)会议室(有投影仪、话筒、音响等设备);四、具体的行程安排：(拿3天2晚的活动举例)Day1——(1)09：00——所有人去到基地集合；(2)09：00-10：00——放东西，换衣服，军训军姿集合列队，破冰热身；(3)10：00-12：00——游戏拓展、队内宣誓、餐前训；(4)12：00-13：30——午餐时间，稍作休整；(5)13：30-14：30——军训拉练，入营篇；(6)14：30-17：00——游戏拓展，团队展示；(7)17：00-18：00——晚餐。
稍作休整；(8)晚上——篝火晚会；Day2——(1)08：00-08：30，起床吃早餐；(2)08：30-10：30，做热身游戏，破冰分组；(3)10;30-12：00，神笔马良；(4)12：00-13：30，午餐时间，稍作休息；(5)13：30-17：00，主体团建：部落战争；(6)17：00-18：30;晚餐+休整Day3——(1)08：00-08：30，起床吃早餐；(2)08：30-10：30，做热身游戏，破冰分组；(3)10;30-12：00，景区定向活动；(4)12：00-13：30，午餐时间，稍作休息；(5)13：30-16;00，拓展团建游戏，合影留念；(6)16：00，开始返回自己温馨的家五、具体拓展游戏的介绍：举例说明：(1)神笔马良A、游戏玩法——在地上放一张一平米大的纸。
团队建设活动策划方案
团队建设活动策划方案
团队建设活动策划方案如下：
一、活动目的
通过此次团队建设活动，希望能够加强团队成员之间的沟通与合作，增进彼此的了解和信任，提高团队的凝聚力和战斗力。
二、活动内容
1. 团队拓展训练：通过户外拓展训练项目，提升团队合作意识和团队精神。
2. 团队合作游戏：组织一些团队合作游戏，让成员通过游戏互相配合，锻炼团队合作能力。
3. 团队建设讲座：邀请专业的团队管理培训师，进行团队建设和沟通技巧的讲座培训。
三、活动时间和地点
活动时间为周末，地点选择在郊区的户外拓展基地或者度假村。
四、活动预算
根据活动内容和人数，制定详细的活动预算，包括场地租赁、讲座费用、工作人员费用、餐饮费用等。
五、活动宣传
通过内部通知、邮件、海报等多种方式宣传活动，提醒成员备好个人物品，做好心理准备。
六、活动评估
活动结束后，进行团队成员的满意度调查，以及对活动过程和效果进行总结和评估，为未来的团队建设活动提供经验借鉴。
公司团建活动方案(15篇)
公司团建活动方案（15篇）公司团建活动方案篇11、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源；了解公司其他部门的日常工作；增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作；加强公司凝聚力；提高工作效率和员工的积极性；同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
2、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”3、活动时间：__月__日下午__点。
4、活动地点：（附近酒店会议室）5、活动参与主题：全体员工6、活动主持：__为主，各部门领导轮番上场。
7、活动形式：培训+互动游戏8、活动方案：（共分两个部分，共约4个小时左右）前奏：（时间约30分钟）老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。
下面的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女———”，然后——登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。
部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号（此代号可以作为互动游戏中口号）。
第一部分：培训（每个部门时间控制在15分钟，QA阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟）所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。
培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。
客户部：__媒介部：__设计部：__策划部：__第二部分：互动游戏。
宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。
公司团建活动方案篇2为益于员工身心健康，锻炼大家的身体素质，提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活，培养顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。
团队建设方案范文5篇
团队建设方案范文5篇团队建设方案范文篇1一、训练背景及目的由于公司的业务规模日益扩大，新进员工随之增多，为加强新、老员工之间的情感交流，培养他们的责任意识、沟通意识、创新意识和团队合作意识，打造一支优异的精英队伍，公司安排户外训练，目的在于增加员工团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度，使员工能够在训练中体会团队的重要性，树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。
熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。
(3)工具准备：点名册、腰麦、游戏道具。
(五)团队拓展训练课程将达到如下目标：对于公司：(1)进一步明确和认同团队目的，增强团队凝聚力;(2)学会相互配合，互相支持，增强团队精神和整体意识;(3)改善人际关系，形成积极向上的团队气氛;(4)促进沟通现信息交流，让人际交往更畅顺;(5)让每个参训员工的工作岗位上表现更杰出;(6)增强团队应变性，从容各种挑战。
对于学员：(1)认识自身潜能，增强自信心;(2)克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力;(3)调整身心状态，乐观积极地面对工作和生活的挑战;(4)认识团队的作用，增强个人责任感和参与意识。
(5)挑战极限，让学员体验到个人潜能的不断被激发，培养在超越自我的信念和意识;(6)磨练意志和毅力，提高应对挫折的承受力;(7)增强学员的自信心和强烈的进取心，在工作中保持积极与乐观的心态;(8)加深参训人员彼此间的了解，沟通团队成员间的感情，充分认识团队协作才能带来高效运行绩效;一天课程安排：8：集合上车(地点可选)9：到达户外拓展训练基地，开始场地类拓展项目破冰(9：-9：15)问好、讲话训练目的：这是安排在训练开始的系列活动。
透过活动，使学员集中注意力，进入训练状态。
解除学员之间，学员与培训师间的陌生感。
游戏一：旗人奇事(9：15-9：45)操作要求:进行分组，要求要有小组的队名、口号、队员昵称、队歌(队歌歌词不少于4句)，还要选出团队负责人，并讨论如何用艺术的方式展示这各项成果。
健康科普专家团队建设方案(一)
健康科普专家团队建设方案(一)健康科普专家团队建设方案背景在当前信息时代，人们对健康知识的需求日益增加。
然而，大量的健康信息涌入人们的视野，很难辨别真伪，造成了信息的混乱。
因此，建设一支优秀的健康科普专家团队，为民众提供科学、准确、权威的健康科普知识，成为当务之急。
目标建立一支专业、高效的健康科普专家团队，通过多渠道传播权威科普信息，提高公众健康素养，促进健康教育普及。
方案1.招募优秀科普专家–设立招募标准，要求具备医学、生物学等相关专业知识背景。
–发布招募公告，吸引有经验、有激情的科普人员加入团队。
–通过面试、综合评估等方式筛选出最合适的候选人。
2.建立多媒体传播平台–设计并建立专业的科普网站，提供健康科普文章的发布和分享。
–创建微信公众号，通过图文、音频、视频等形式传播科普知识。
–维护社交媒体账号，加强与公众的互动和沟通。
3.制定科普内容发布计划–确定科普目标受众群体，包括不同年龄、性别、职业等。
–分析受众需求，制定适应不同群体的科普知识内容。
–制定科普内容发布计划，保证信息的持续性和更新性。
4.加强团队培训和交流–定期组织健康科普专家团队成员参加健康专题研讨会议。
–鼓励团队成员参与学术交流活动，提升专业知识和科学素养。
–组织内部培训，提高团队成员的科普写作和传播能力。
5.与机构合作，扩大影响力–与大学、医院等科研机构建立合作关系，获取最新研究成果。
–合作开展健康科普活动，如健康讲座、健康咨询等。
–寻求与媒体合作，扩大健康科普信息的传播范围。
结论通过以上方案，我们将建设一支专业、高效的健康科普专家团队，为公众提供权威的健康科普知识，提高民众的健康素养和科学素质，推动健康教育的普及和发展。
团队建设方案
团队建设方案关于团队建设方案集锦6篇为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是店铺收集整理的团队建设方案6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
团队建设方案篇1(一)首先要明确团队目标。
建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。
目标很重要，因为目标就是方向。
每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。
没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
(二)、确立团队成员标准，选对人上船。
团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。
价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。
另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
(三)、建立好团队内部规则。
没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。
这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
(四)选择一个好的团队领导。
我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。
一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。
一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。
(五)学会宽容。
宽容是一种很高的品质。
在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
团队建设活动方案5篇
团队建设活动方案5篇随着现在社会的快速发展，活动方案大家一定都不陌生，要想保证活动的顺利进行，我们需要预先将方案制定好，下面是作者为您分享的团队建设活动方案5篇，感谢您的参阅。
团队建设活动方案篇1一、活动主题：“促团结、增友谊”二、活动时间：考虑到十二月份天气寒冷，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，提供一个良好的沟通平台，拟定于二○○八年十二月十七日下午六点至晚九点在公司多功能厅举办“促团结、增友谊”酒会活动。
三、活动形式自助晚餐、酒会及舞会、精彩演出、抽奖、游戏秀等。
提供生啤、红酒、饮料、各类食品等，食品种类约9种，酒水包括：生啤酒、长城红酒等。
饮料包括：可乐（冷、热）、雪碧、露露（冷、热）等。
精彩演出：邀请物业公司高翔配合处理好背景音乐，向部门内部员工进行预约节目；邀请人员：公司高层以及各部门负责人，以发放请柬的形式进行邀请。
四、会场装饰会场四处汽球、彩带、彩丝等饰品，装饰出热烈、欢快、团结的气氛，舞台背景周边用汽球装饰，中心部位印制横幅，反映主题思想，装饰点缀体现出团结的氛围。
（物价详见后附清单）五、邀请邀请对象除部门高层领导外，还邀请各部门负责人，邀请函设计制作了精美的邀请卡，上面文字内容详细介绍活动的内容与特色以及目的，吸引来宾参加的积极性。
公司高层领导由其秘书送达，各部门负责人由专人送达，并确认宾客是否能参加，以确定最后的人数便于安排。
l、请柬内容及样板如下：尊敬的* * *先生：您好！感谢您一直以来对我们工作的支持与信赖！“促团结、增友谊”团队活动是我部主办的一场自助式餐饮活动，举办地点在公司员工多功能厅，活动中准备了丰富的美食，安排了精彩的文艺节目，抽奖活动以及搞笑笑话、游戏秀等同时还有精美礼品奉送，本次活动为您和他人提供了一个良好沟通的平台，目的是为缩短部门、领导与员工之间的距离。
活动谨订于公历#年12月17日星期五18：10－21：00举办，请您届时参加，次此活动定会留给您难忘的回忆！敬请光临！#二○○四年十二月十七日六、活动内容及时间顺序安排18：00－18：20由专人在门口进行礼仪接待工作，对到场的宾客表示欢迎同时为其发放编码卡（此卡上的号码将在抽奖活动中做为幸运之星的的号码对应）因此，在发放时一定要嘱咐参会人员好好保存。
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团队建设方案_1团队建设方案团队建设方法团队的影响:团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。
因此，所有的工作团队都是群体但只有正式群体才能成为工作团队。
二十几年前，当沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做。
现在，情况截然不同了，不采用团队方式的企业可以成为新闻热点了。
团队如此盛行，原因何在,事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。
团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。
管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。
团队的优点是:可以快速地组合、重组、解散。
J:心理学家认为:士气高昂的群体的五种特征:1、内部凝聚力大于外部压力2、成员之间互相认同3、成员对领导的认可4、每个人目标明确5、热心并维护群体的存在21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务，团队是实现组织扁平化的一种有效途径。
加强团队建设，提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。
团队建设注意事项:P1:竖立组织核心一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。
管理研究学表明:凡是士气高昂的群体，其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体谅员工的甘苦。
做为负责人，有时候即使自己心理不开心，但是不能在别人面前表现出来。
“‘木秀于林，风必催之”有一种处在风口浪尖之上，逼着自己要去学一些知识，逼着自己每天进步一点点，经历一点点，生命的回忆就象泉水一样一点点冒了出来。
老年的生活主要是靠丰富的回忆来支撑，所以我们在年轻的时候要给自己积累一点素材。
组织决策能力:现在的社会是协作型社会，不仅要求员工掌握岗位知识和技能，还要求员工具备沟通能力，组织协调能力，处理突发实践的能力。
木桶原理把我们每一名员工比成一个木桶，每一种技能比成一块模板的话，其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争力。
核心技术能力:技术是永远不会被世界所淘汰的，在这个信息更新如此迅速的时代，我们不得不每天学习新的知识，才不会被社会所淘汰。
OK思维模式是我的技术之一，它会让我的思维全面而缜密。
收集每天的信息加以整理是我即将要养成的好习惯。
储备的材料是你用来给自己添砖盖瓦的基础。
善于聆听，集思广益是学习的不二方法，听是另种说话的方式，但是在我这里要进行加工，形成体系，并且释放出来，那种能力是无法想象的。
独具慧眼能力:千里马常有，而伯乐不常有～人才分四种:帝才、相才、将才、奴才。
帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是独具慧眼的，他一定会招贤纳士，把人用在最适合的岗位上，发挥其最大的能动性。
21世纪员工管理的重点已由过去的以员工集团为单位进行同意的一元化管理，向以每个员工为单位进行带有个性化的多元化管理转变。
人力资源致力于建立一种能把人的问题和企业发展综合考虑的机制。
其而，帝才一定是能发现市场行情的人，他会把投资用在最适合的地方，现代的帝才典型代表就是日本的松下幸之助。
特有人格魅力:特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因我佩服的人不仅在自己的纵向领域有所建树，他一定会在横向领域注重别人的一起发展，他会影响身边的一代人。
这样的人充分将他的价值观发挥的淋漓尽致，这也是我从事咨询业的原因。
P2:坚定统一目标企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化团队概念的内涵应该是有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存，相互影响，很好的合作，追求集体的成功拟订计划书:建立一支好的团队就好比组织一支球队。
必须要有自己的“作战”计划书，一旦队员们目标统一，发挥出每个人的最大能量，没有做不成的事情。
如果领导者能够妥善协调参与计划的所有人员，拥有团队领导权就更具效力。
强调重要性:士气是群体成员的群体意识，个人目标要与组织目标相同是最大值每个人都希望自己被尊重和理解，希望领导者在自己的角度考虑，他不仅希望自己被尊重，还希望自己的工作被每个人尊重，就工作而言，工作无贵贱之份，只要每个人能在自己岗位上发挥的很好，再加上目标正确，那团队是最强的。
P3:优化组织环境每个人都希望自己在被人重视与尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作环境则不会让人身心疲惫。
心理暗示:充满自信的工作则会事倍功半在工作中心理挫折少，焦虑少，有利于提高员工的士气。
很多的培训不是员工的福利，而是“受训课”，这使得听到培训就望而却步。
当员工不断被鼓励的时候，会不断的发挥自己身体里的能量。
员工分4种:明星型，问题型，老黄牛型，老化型，问题性的员工是最应该受到不断鼓励的。
能力+潜力=实力～很多人即使现在不是很突出，但如果具有潜力，是应该培养的。
正所谓“有才有得的人要重用，有才无得的人要利用，有得无才的人要善用”美化环境:优美的环境能让人保持良好的情绪有的公司会专门开辟出一块小空地让员工休息的时候在那里交谈。
这样的企业文化让人赞叹～P4:畅通交流平台保持沟通流畅，了解每个人的想法是好的领导的表现双向沟通:要给予员工反映问题机会上、下级只如果沟通受阻，日久天长会让员工产生抗拒心理，降低士气。
多让员工参与决策和群体讨论，双向沟通，有利于提高员工的积极性。
面面沟通:面对面更让上级产生一种亲切感一种有效的交流方式，减少上级给夏季的压力，对于下级认同企业文化，增强凝聚力是有帮助的环境沟通:创造环境与员工沟通上班的时候大家是上下级的关系，下班之后大家会在很多场合下成为朋友，在对方喜欢的环境与之交流，会便于沟通，了解员工的想法和状态。
P5:避免权力集中发扬民主，避免权利过于集中通过团队可以更有效地分权和授权。
在决策中，成员之间也起到了权利制蘅的作用，可以避免个人独断专性。
P6:合理经济报酬金钱代表一个人在组织中的贡献和成就以工计酬，公平合理，不合理的薪酬体系会影响员工的积极性。
P7:提升自我价值岗位安排:使人与角色和谐一致根据其能力和兴趣，安排到合适的岗位，发挥最大能动性员工参与:让每个人认识到其在团地的重要性员工积极地参与决策与规划的制度，每个成员负担起自己应有的责任职业规划:帮助起发展，让他了解他与企业一起发展。
一个员工在为企业付出的同时，希望这分工作对自己的职业生涯有所帮助，一个好的企业应该满足员工的这种需求P8:增强组织协调集体讨论，防止“职权分裂”由于部门的划分，可能会“职权分裂”，集体讨论有利于促进部门合作P9:引导正面冲突任何一个组织尽心尽力全方位投入，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满活力和热情。
高位阶的团队利益有限是一个重要原则。
2、上级对下级要表现出强烈的归属感和一体感。
上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。
3、队员对队员团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。
和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。
1)部凝聚力大于外部压力2)成员之间互相认同3)员对领导的认可4)个人目标明确5)热心并维护群体的存在13条团队建设操作规程将所有关于团队的理论总结起来，有下列13条操作规程是可以使团队运行避免发生困境的保证。
通过拟订和执行这些操作规程，团队可提高其工作效率，减少陷入看不见的陷阱的可能性。
(1)以用户为中心的规程。
(2)目的明确的原则。
(3)指导原则。
这些原则反映了团队成员普遍遵循的核心或指导意见。
指导原则有助于团队成员把精力集中在棗特别是在决策的环境中棗公司的最佳长远利益上。
团队面临的许多问题本来都是模糊的，容易使人混淆，更难以取舍。
本规程建立和使用的原则，能使团队把精力集中在最重要的核心问题上。
(4)建立公认的限制条件。
限制条件是指团队解决问题和做决定时必须考虑和遵循的约束和限制。
限制条件给团队提供了不经上级批准即可直接处理问题的范围框架。
限制条件特别说明了诸如资金、人力和期限的问题。
限制条件旨在提供有关事宜限制的重点和解说。
限制条件尽管还不能阻止团队成员们犯严重的错误，但如果应用得当，它会给团队提供很大程度的自主权，并能避免“超出限制范围内”的、能导致公司犯严重错误的决定。
(5)有效会议和相互交流的习惯。
(6)职责分明。
一个团队有效运作所担负的职责范围存在于三个级别上。
第一级是懂得什么责任和知识是全体团队成员都应具备的。
这些基本要素应包括诸如专门经营知识、主要人际交往的技能、团队工作基本技能、工艺技术;第二级是团队中一小部分人现有的团队专门技能和知识。
专门成分包括那些不适用于交叉训练，但对团队完成工作目标又是必须的任务;第三级是发展。
发展范畴中确定的任务是那些团队应该精通的，但目前又无能力掌握的领域。
明确划分职责有助于通过说明最小期望值为团队成员提供工作重点，但无论如何也不应限制团队成员们在将来扩展其职责范围。
(7)工作责任清楚。
当工作项目确定后，谁应该做什么，什么时候去做都要规定得清清楚楚。
要分清什么决定需要得到全团队人员的支持，什么决定必须由个人或小组立即做出。
(8)决策机制。
团队成员要知道，什么时候他们有权当场做出决定以处理用户关心的问题或紧急情况。
团队成员还要能辨别哪些是需要全体参与和支持的问题，所有团队成员都应参加这个问题的讨论，对所采取的行动全体人员应意见一致。
(9)解决问题的机制。
任何高效率团队所具有的一个关键技能就是解决问题的能力。
这条规则不仅仅是要识别问题的存在，或找出可取的解决方法，而且还包括负责实施一个能完全解决这个问题的措施。
(10)提高工作效率的反馈信息。
(11)重新设计工作方式。
在改进工作设计时，团队成员首先必须非常清楚用户的要求棗不管他原来是内部还是外部用户。
在明确了用户需求的情况下，我们一旦确认无意义附加步骤，需进一步加以审查，然后从工作流程中删除。
通过删除这些步骤，整体工作程序就变得简单而又有效。
(12)学习与持续发展。
高效率团队能从他们过去经历过的事情中学到很多东西，并能迅速转化成所学知识。
一个不变的准则就是学习和实践是取得不断进步的惟一手段。
团队成员们要经常设计一些概念模型，共享实践经验，这些经验告诉人们他们学到了些什么。
他们怎样应用所学到的知识来解决实际问题或利用未来的机遇。
(13)操作规程的不断应用和发展。
公司机构是动态的、一直变化着的有机组织。
因此，没有一个机构是一直有效运转的，或者说真正地处于最佳工作状态的。
团队要定期按每一个操作规范和发展计划评估其优势和弱点，以不断改进工作。
激活成熟的团队在团队中，熟悉往往滋生冷漠，成功往往会导致自满，成熟会带来对新观点和革新思想的保守、封闭态度。
如何来重新激活成熟的团队,(1)使团队成员做好对付成熟问题的准备。
提醒团队成员，他们不是独一无二的，所有成熟的团队都会面临成熟的问题。
在最初的安乐生活逝去、冲突表面化的时候，他们不应该沮丧或失去信心。
(2)进行新型培训。