XX有限公司薪酬管理制度

XXXX有限公司薪酬管理制度□总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司有关规章制度，为规范公司薪酬管理，制定本制度。

薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

薪酬增长机制1、薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。

工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

2、员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。

对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司各类人员、各部门人员、及其他员工的薪酬分配统一由公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。

各公司聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请公司人力资源部批准。

薪酬总额管理与控制公司年度薪酬总额计划由公司人力资源部根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。

公司与各部门人员的薪酬总额均要严格执行公司年度分解计划。

公司人力资源部负责各公司、各部门的薪酬总额的控制与管理。

□薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

1、公司正式员工薪酬构成（1）公司高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金（3）或员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。

月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资2、试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。

3、各项具体标准：（1）、标准工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

（2）、基本工资：为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

（3）、福利津贴：含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

（4）、岗位工资：不同岗位的员工，岗位工资不同。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

（5）、年终双薪（年终红利）：是为体现公司对员工的关心而设立。

于每年的二月份（春节一前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。

年终双薪只限于对公司的正式员工发放。

（视公司经营状况发放，为不定项目（6）、奖金：奖金即月奖金或年资金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。

根据公司每月经营状况或年度经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。

奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。

优点：1）职级越高，奖金份数越多。

有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。

2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。

有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。

（7）、职级与工资根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为个职级，即：行政级级经理级级督导级级员工级级（8）、特殊津贴经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按公司有关规定办理。

由人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。

□工资及级职确定所有新入职员工，其工资及职级由人事部经理确定。

其中级及以上职级员工由总经理确定。

入职时，人事部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。

薪酬类别（见下表）（一）适用范围：1. 公司董事长、总经理、副总经理与部分部门经理；2. 董事与部门经理是否适用，由董事会决定。

（二）工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋风险收入1，基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2，风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。

（三）实行年薪制员工须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

（四）年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

（五）年薪制办法另订。

□佣金制度（一）适用范围集团公司营销部门的员工。

（二）佣金结构岗位工资＋绩效工资＋提成奖金（三）佣金制度另订□项目工资制（一）适用范围公司研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等）的员工。

（二）项目工资结构岗位工资＋年功工资+绩效工资＋项目奖金。

（三）岗位绩效工资的确定研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来确定，即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例（比例详见下表二）根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，对项目研究开发人员实行一次性奖励。

（五）项目工资制度另订。

□岗位绩效工资制（一）适用范围。

公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。

（二）工资结构工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份：1、基本薪酬采用岗位绩效工资制，其构成包括下列三项：(一)年功工资；(二)岗位工资；(三)绩效工资。

其中（二）与（三）也合称为岗位绩效工资。

2、非基本薪酬，即津贴，包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其他经集团公司认定的津贴；（三）年功工资。

1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2、年功工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按元计算。

3、年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。

4、新进员工一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资，员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资；5，年满55周岁的所有员工不再计算年功工资。

（四）岗位绩效工资。

1、根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定，集团公司薪酬等级见表三、表四、表五、表六；2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位绩效工资标准。

3、员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一等，经1年考核，再调整薪等；4、根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。

工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

5、所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为：专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准＝正职岗位绩效工资标准*0.8。

兼职(同时兼职一科长或主管职位)的副职（含助理职）的岗位绩效工资标准＝所兼职主管或科长职位的岗位绩效工资标准*1.2(或比照确定其工资序列)。

6、年满55周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资计算公式：年满55周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资＝54周岁时的岗位绩效工资年功工资之和*0.6。

1、公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。

2、除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。

确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。

3、员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候安排补休。

（六）高温津贴（七）倒班津贴公司为倒班员工支付倒班津贴，其标准中班为元、夜班为元。

（八）全勤奖金全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内（一季）的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经公司认定的其他情况，并且绩效考评分平均在80分以上)而设立的奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间（一季）全勤奖金额为元。

□简单计时、计件工资制（一）适用范围正式员工、离退休返聘人员以及一部份可以实行简单计时、计件工资制岗位的正式员工。

（二）计件工资按月发放，其计算公式为：计件工资额＝计件单价*实际件数，计件单价见＜计件单价表＞。

（三）计时工资实行日工资月发制，其计算公式为：计时工资额＝计时单价（日工资单价）*实际工作时（日）数，计件单价见＜计时单价表＞。

（四）人力资源部须会同各业务部门、财务部对这些实行简单计时计件工资的员工的工作业绩（经营成果）、工作态度、各种休假（出勤）、加班情况进行汇总，确定在其实发工资额。

（五）计件工资岗位执行计件工资制，其岗位工资将作为加班、休假等计发待遇的基数。

（六）计件工资员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

（七）简单计时、计件工资办法另订。

□工时考核及相关规定工作时间工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。

员工平均每周工作时间为40小时。

实行特殊工时制的员工在入职时及在劳动合同中有特殊说明。

超时工作公司不鼓励员工超时工作。

如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超时工作，部门主管应详细填写《加班申请表》报人事部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。

未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人事部，将被视为员工自动放弃。

故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。

补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。

任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。

如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写《加班申请书》，注明超时工作的详细理由，报请总经理审批。

经总经理批准的超时工作，可予以发放超时工作薪资。

超时工作薪资按如下标准执行：○于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5倍；○于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；○于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。

员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，公司不予考虑一时间或薪水补偿。