日照钢铁_中钢供应管理实物_物料(正式版)
山东钢铁集团日照有限公司-招投标数据分析报告
2020-01-08 莱钢集团建安公司机电工程部电器类采购
2020-01-08 莱钢集团建安公司机电安装工程部杂品采购
山东钢铁集团日照有限公司2050mm热连轧工程及4300mm宽厚板工程数控全自动 2019-12-24
工作辊磨床设备国际招标中标结果公告(1)
山东钢铁集团日照有限公司2050mm热连轧工程及4300mm宽厚板工程数控全自动 2019-12-11
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每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
山东钢铁集团日照有限公司2050mm热连轧工程及4300mm宽厚板工程数控全自动 2019-11-05
工作辊磨床设备
本报告于 2020年6月24日 生成
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【矿产品、建材及化工产品批发】 （13） 仅展示最近10条招标项目
一、基本信息
1. 工商信息
企业名称： 山东钢铁集团日照有限公司
统一社会信用代码： 91370000685900369J
工商注册号： 370000000000986
组织机构代码：
685900369
法定代表人： 吕铭
成立日期：
2009-02-19
企业类型： 有限责任公司(国有控股)
10
日照
2020-06-06 临时生活水及外排水观察系统改造项目
2.3 企业招标行业分布（近一年）
钢铁物料管理制度
钢铁物料管理制度（一）一、社会废钢入厂管理制度为规范废钢入厂的管理，提高废钢使用效率，最大限度的发挥产能效益，确保社会废钢质量，维护企业利益不受损失，特作如下规定：一、流程及职责分工1、生产经营科负责废钢进厂的组织和相应的协调工作；过程的管理，落实相应的考核和废钢的结算。
2、保卫科负责进厂废钢车辆、掺杂使假等的检查，保证废钢车辆计量和质量符合要求；对违规的车辆等情况进行记录取证；与供应部共同确认检测结果。
进厂后的社会废钢车辆由保卫科统一管理，并引导车辆进入车间指定位置，保卫科和供应部验收人员共同全过程把管验收，对不符合要求的废钢按照扣吨、或退货处理并签字。
3、原料二车间负责指挥组织卸车。
车辆回空后原料收起单据，将车号、毛重、扣吨、净重、级别、做账每日发生产科科长、保卫科、分管厂领导等。
单据每周五交生产科统计组，原料二车间对进厂废钢数据，每天录入综合管理系统。
4、剪切破碎料验收专用废钢斗（1m3）进行检测。
检测方法：1）剪切破碎料废钢随机吸取装满废钢斗，不得超出废钢斗1m3的空间，由保卫科、原料二车间、供应部验级人员共同确认。
2）、按照装满1废钢斗≥1.2吨为基准，超出的为合格；比基准每降低0.1吨，扣吨数即为降低量*当车吨数；出现达不到基准超过40%时，当车作废，所有后果由供货方负责，磅单注明整车作废。
例如：当车装满废钢斗计量为1吨，当车扣吨数为0.2*当车量。
（装斗后不允许用吸盘压实）5、重型废钢、剪切料等各类废钢的检测依据供应部生铁废钢科提供的进行检测。
（附后）6、扣吨数直接在磅单中注明，并以此为结算依据。
供应部第一供应站开具《莱钢废钢验收单》，内部记录扣土杂、爆炸物、密闭容器等内容，保卫、供应部人员共同签字确认。
7、相关方安全执行属地管理原则及厂其它安全管理制度。
二、要求：1、社会废钢重车过磅时驾驶室内不得有人，过完重车至回空期间不得有放水，换皮、中途倒车等违规行为，一经查出按10吨/车次扣吨处理，重复违规者加倍处罚并取消其送货资格。
山东日钢2×180m2烧结机工程的经营管理
的成本 。综合单 价中人 、 材、 机所 占比例 可高 达 ７ ５ ％ 以上 ， 对 山东
省人工 费的政策 性调 整 ， 劳 务市 场的季 节性变 化 ， 材料 价格 上涨 幅度 ， 及施工机械 和周转材 料租 赁市场 的行情 ｒ解 不多 ， 这 会给 投标报 价带来很 大风险。
过程 、 竣工结算等过程 中遇到 第 ４期 ２ ０ １ ３年 ２月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ １ ． ３ ９ Ｎｏ ． ４ Ｆ ｅ ｂ ． ２ ０ １ ３
文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ — ０ ２ ４ ６ — ０ ３
计院现更名为 中冶集 团北方工程技术有 限公 司 （ 以下简称 中冶北 方或 甲方 ） 。参加投标 的单位有 ２ ０余家 ， 均为 有相关施工 经验的 承包商 ， 经过一 番激 烈 的竞争 ， 终于 中冶天工集 团中原分公 司（ 以
下简称中原公司或我方） 以８ ９ ６ ８万元低价 中标。该工程 于 ２ ０ ０ ６年
一
３ ） 本工程 对施 工单位违约 现象惩 罚条款 明确 的较 多 、 较细 、 的规定 ， 是有失公平 的。况且从拿到招标 文件到 开标时 间仅 仅为 较重 ， 如： 本 合同规定 ， 若拖 延工 期一 天 ， 罚款 １万 元。 由于施 工 星期 ， 该工程 图纸共 ２ ０余套 ， 每套 均在 １ ０多页 以上 ， 在 有限 的 单位原因 ， 造 成业 主 （ 日钢 ） 、 监理（ 山东监 理公 司） 对 发包人 （ 中
山东 日照钢铁集 团有 限公 司 （ 以下 简称 日钢 ） 的 ２×１ ８ ０ ｍ
烧 结机工程位 于 山东省 日照市 岚 山县 虎头镇 韩 家村 ， 该工 程 于 ２ ０ ０ ６年 ３月份 开始对 外公 开招标 ， 招标单位是原鞍 山钢铁公 司设
山东钢铁集团日照有限公司.doc
山东钢铁集团日照有限公司1 山东钢铁集团日照有限公司氧化铁球处置招标文件山东钢铁集团日照有限公司2018年9月12日山东钢铁集团日照有限公司（以下简称日照公司）氧化铁球处置已具备招标条件，拟对本项目采用资格后审方式进行公开拍卖招标，评标采用处置费用综合单价最高者中标的原则，现向有意愿的申请人提出招标邀请。
一、项目概况日照公司冷轧部酸再生站用于处理酸洗线、酸轧线排放的废酸，废酸处理采用流化床工艺，其副产品为直径0.5mm 左右大小的氧化铁球，颗粒状，无粉尘，可用作磁性材料的原料或炼铁原料。
本次拟对截止到2018年12月31日产生的氧化铁球拍卖招标处置，预估量1000吨左右（仅供参考，最终结算以招标方实际过磅重量为准）。
评标采用处置费用综合单价最高者中标的原则。
二、资格要求本次招标资格审查采取后审方式。
投标人不符合以下条件的，资格审查将被否决，不再进入下一阶段的评审：1.投标人须为在国内注册的中国公司，且注册资本不少于100万元人民币；2.具备冶金辅料或有色金属、回收、处理、加工资质的生产商或贸易商；3.足够的资金保证。
三、投标文件的提交1．投标文件包含以下资料：a.投标方营业执照副本复印件、税务登记证副本复印件、组织机构代码证副本复印件(或具有统一社会信用代码的营业执照副本复印件)各1份；b.法定代表人授权书、被授权人身份证原件及复印件（适用于非法定代表人投标的情况）；2．本次拍卖采用网上报名、竞拍方式，具体流程见附件2。
3、投标文件网上递交截止时间：2018年9月20日15：00，截止时间后递交的投标文件，招标人有权拒绝接收。
四、重要说明：1、中标方式：处置费用综合单价最高者中标。
2、是否踏勘现场：建议踏勘，合理判断氧化铁球品质，本次拍卖货物招标方不接受质量异议，由此产生后果由中标方负责。
3、投标报价为现汇价格，交款为承兑的，按照山东钢铁集团日照有限公司财务部下发的当期贴现率通知进行贴息。
4、中标方接到招标方中标通知后，2日内按照中标综合单价一次性交足500吨货款，后续货款按照招标方要求，及时缴纳。
EOP运营管理平台
工作流系统
组 织 服 务 权 限 服 务 表 单 服 务 流 程 服 务 展 现 服 务 数 据 交 换 资 源 服 务 务 业 协 同 信 息 服 务 其 他 服 务
适 配 器
身 份 认 证
J2EE 运行和集成环境
基 础 资 源 层
数据库系统
系统信息 用户信息 应用信息 数据库信息
短信平台
J2EE运行和集成环境 数据库
基础产品模型
EOP平台特点：通用性
1
流程引擎设计遵从 WFMC标准
2
对外服务采用
Webservice方式
遵循标准
4
用户管理访问支 持LDAP协议
3
权限管理参照 RBAC模型
EOP平台特点：扩展性与开放性
以工作流系统为核心，加强流程控制,并与ERP系统等其他信息系统集 成，从而解决企业的管理流程信息化问题，提高整个企业竞争力、管理 水平与效益 ，提升已建信息系统的整体价值
系统信息 用户信息 应用信息
运 行 管 理 机 制 / 标 准 规 范 / 标 准 接 口
相 关 法 律 政 策 法 规
IT基础设施（网络、服务器、存储、安全设备等）
咨询方法论
实施方法论
EOP-家族协同办公平台：系统部署设计之集中部署
EOP-家族协同办公平台：系统部署设计之分布部署
强大的工作流
EOP-平台产品功能介绍
—— 推动业务流程自动化
目录
1
走进安尼梅森
2
EOP家族产品线
3
EOP家族协同办公平台
4
EOP平台应用套件
5
案例及行业Logo
公司简介
安尼梅森（北京）数码科技有限公司成立于2008 年，在几年的经营实践中，坚持以创新、竞合、
物资供应商管理程序2013.11.7
物资供应商管理程序编号：XGGLC-QG-Ⅱ-04版次/修订号：1/0主责部门：企业管理处1目的为了明确供应商管理职责，建立优进劣汰的动态管理机制，培育和建设长期、稳定的供应网络，特制定本程序。
2 适用范围2.1本程序适用于宣钢公司的供应商管理。
2.2本程序采购物资包括但不限于：宣钢公司有权采购的部分原燃料、全部炉料、耐火材料，宣钢公司采购的全部金属建材、机电材料、辅助材料、油脂化工材料、办公用品、低值易耗品、机械设备、备品备件、医疗器械、医用药品、检化验仪器药品、计量器具、自动化设备及备件等物资和计算机软件。
3 术语和定义3.1 预备供应商是指有意愿向宣钢公司提供物资且通过宣钢供应商准入注册的单位或个体。
3.2合格供应商是指符合宣钢公司供应商标准规范要求且实际提供物资的供应商。
3.3采购业务主管部门是指负责宣钢公司物资采购的物资供应处、采购分公司、国贸分公司。
3.4专业部门是指负责专业技术及管理的安全处、机动处、能源环保处、计检中心（自动化公司）、保卫处、技术中心、生产计划处等。
4 引用文件综合管理手册5 职责5.1 企业管理处企业管理处是供应商管理的综合协调、监督部门，其职责为：5.1.1 负责组织制定、修订本程序；5.1.2 负责按采购业务主管部门和专业部门职责分派新注册供应商网上审批流程；5.1.3 负责必要时推荐供应商；5.1.4 负责对供应商的注册准入、入围投标单位推荐结果审核、报批，并负责对采购业务主管部门的供应商考核评价结果进行审核、报批；5.1.5 负责根据采购业务主管部门的供应商考核评价结果和批准的《宣钢公司新增供应商准入（审批）表》修改宣钢阳光采购平台上《宣钢公司预备供应商目录》、《宣钢公司合格供应商目录》，负责对各采购业务主管部门供应商管理工作进行监督、检查、指导。
5.2采购业务主管部门采购业务主管部门是供应商的具体管理部门，其职责为：5.2.1 负责制定供应商管理实施细则，对供应商准入、淘汰和考核评价制定详细管理规则，并组织实施；5.2.2 负责推荐供应商和供应商注册初审；5.2.3 负责供应商准入审核；5.2.4 负责供应商档案管理和资质信息资料的更新、维护；5.2.5 负责提供供应商考核评价基础数据，并进行收集、整理，提出评价建议，提交物资供应商评审委员会；5.2.6 负责组织召开物资供应商评审委员会，形成不良供应商淘汰名单评价结果、黑名单评价结果，供应商周期评价结果和年度评价结果，报企业管理处审核、报批；5.2.7 负责依据宣钢主管领导批准的不良供应商淘汰名单评价结果、黑名单评价结果，供应商周期评价结果和年度评价结果在ERP系统中进行供应商主数据维护。
材料供应方案
材料供应方案目录一、概述 (2)1. 方案背景 (2)2. 目的及意义 (3)3. 适用范围 (4)二、原材料需求分析 (5)1. 产量规划及产能需求 (6)2. 主要原材料清单及技术指标 (7)3. 原材料市场分析及趋势预测 (8)三、物流及供应商选取 (9)1. 运输方式及物流路线规划 (10)2. 供应商资质要求及筛选标准 (11)3. 关键供应商风险评估及应急预案 (12)四、采购流程及管理 (14)1. 采购流程标准及工作职责 (15)2. 价格谈判策略及支付方式 (16)3. 质检标准及检验方法 (17)4. 采购合同管理及售后服务 (19)五、材料储存及库存管理 (20)1. 仓储设施及管理标准 (22)2. 库存控制策略及安全库存水平 (23)3. 物料标识及追踪系统 (24)六、材料供应风险管理 (26)1. 潜在风险识别及分析 (27)2. 风险应对策略 (28)3. 应急预案及执行机制 (29)七、方案实施及评估 (31)1. 实施计划及进度安排 (32)2. 监控与评估指标 (33)3. 方案调整及优化 (34)一、概述本材料供应方案旨在为项目提供所需材料的全面规划与实施指南，确保项目的顺利进行和高质量完成。
方案将详细阐述材料供应的各个环节，包括材料来源、采购策略、质量控制、物流管理以及废旧物资处理等，旨在优化供应链管理，提高效率。
我们将根据项目的实际需求，分析材料种类和数量，制定相应的采购计划，并通过招标、谈判等方式确定供应商。
在材料质量方面，我们将建立严格的质量控制体系，确保所采购的材料符合项目要求和标准。
本方案还将对物流进行合理规划，确保材料按时、按质、按量送达项目现场。
对于废旧物资的处理，我们将遵循环保、节约的原则，制定合理的回收和再利用方案。
本方案的实施将有助于提升项目整体管理水平，为项目的成功实施提供有力保障。
1. 方案背景随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的核心竞争力。
日照钢铁备件管理制度
日照钢铁备件管理制度第一章总则第一条为规范和加强日照钢铁备件管理工作，保障生产顺利进行，提高设备运行效率，提升生产安全水平，制定本制度。
第二条日照钢铁备件管理工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理、依法管理”的原则。
第三条本制度适用于日照钢铁所有备件管理工作，包括备件的采购、入库、出库、使用、保管和报废等环节。
第四条本制度由日照钢铁备件管理部门负责解释和执行，并建立备件管理档案。
第五条所有相关人员必须严格遵守本制度的规定，否则将被追究相应的责任。
第六条本制度的修改和完善必须经过备件管理部门的审核和上级领导的批准。
第二章备件的采购第七条备件采购必须按照设备运行需要和备件管理计划进行。
由备件管理部门提出采购计划，经过相关部门审批后进行采购。
第八条备件的采购应该注重质量和价格的平衡，选择有资质的供应商进行采购，并签订正式的合同。
第九条采购人员必须携带正式的采购凭证，遵守合同要求进行采购，并在采购后及时报备备件管理部门进行备案。
第十条采购的备件必须经过备件管理部门的验收和入库登记，合格后才能使用。
第十一条采购的备件如出现质量问题，必须进行退换货处理，追究供应商的责任。
第十二条采购人员必须保护好采购合同和相关凭证，不得私自挪用备件资金。
第三章备件的入库第十三条备件的入库必须按照备件管理部门的规范进行，由专人负责记录备件的名称、型号、数量、生产厂家等信息，并填写入库单据进行登记。
第十四条入库时必须对备件进行定量、定型、定位，确保备件清晰、明了、易查。
第十五条入库备件必须放置在专门的库房或货架上，在明显位置标注备件的名称、型号、数量等信息。
第十六条入库备件必须经过备件管理部门的验收和审核，合格后才可以投入使用。
第十七条入库备件的保管应该细心、仔细，避免损坏和遗失。
第十八条入库备件必须定期进行盘点，调整库存数量和质量，并及时报备备件管理部门。
第四章备件的出库第十九条备件的出库必须按照备件管理部门的规定进行，由专人审批出库申请并记录备件的名称、型号、数量等信息。
轧钢厂物料管理制度及流程
轧钢厂物料管理制度及流程一、引言作为一个制造业企业，轧钢厂是以原材料为基础，通过一系列加工制造过程，最终生成钢材产品的生产企业。
物料管理是制造业生产中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、成本控制、产品质量和交付准时等问题。
因此，一个高效的物料管理制度及流程是轧钢厂确保生产顺利进行和企业可持续发展的重要保障。
二、物料管理制度1. 物料管理的定义物料管理是指对原材料、半成品、成品、辅助材料等各类物料进行统一计划、组织、供应、控制和使用的管理活动。
在轧钢厂中，物料管理主要包括原料采购、入库管理、仓储管理、生产调度、出库管理等内容。
2. 物料管理的目标（1）确保生产所需的各类物料能及时到位，满足生产计划和需求；（2）降低物料库存成本，提高物料周转率，控制物料的库存数量和质量；（3）避免物料过期、损坏、丢失等问题，确保物料的质量和使用安全；（4）确保生产过程中的物料供应、使用和回收有序有效地进行，减少生产浪费。
3. 物料管理的原则（1）标准化：制定统一的物料管理标准和流程，确保各项物料管理工作有序进行；（2）合理化：合理规划物料采购、库存和使用，避免因为过多或过少的库存造成资源浪费；（3）严格管理：严格执行物料管理制度和流程，对不符合规定的违章行为进行严肃处理；（4）科学化：结合信息化技术，提高物料管理工作的效率和精度。
三、物料管理流程1. 原料采购（1）明确需求：根据生产计划和订单需求，制定原料采购计划，明确所需原料的种类、规格、数量等信息。
（2）寻找供应商：通过竞争性比价、合作伙伴推荐、采购展会等途径，寻找合适的原料供应商。
（3）评估供应商：对供应商进行资质评估、信誉调查、价格谈判等工作，选择合格可靠的供应商。
（4）签订合同：与供应商签订采购合同，确定双方的权利义务、价格、交货时间、结算方式等内容。
（5）实施采购：根据签订的合同，按时按量地采购原料，并建立完整的采购档案。
2. 入库管理（1）验收原料：对收到的原料进行外观检查、质量检测，确保其符合要求。
铁道部公布的65家钢材合格供应商名录之欧阳法创编
宝钢集团上海第一钢铁有限公司
上海
26
华东
常州中天钢铁有限责任公司
常州
27
华东
济南钢铁集团闽源钢铁有限公司
章丘
28
华东
济南钢铁集团总公司
济南
29
华东
江苏沙钢集团有限公司
张家港
30
华东
江苏永钢集团有限公司
张家港
31
华东
莱芜钢铁集团有限公司
莱芜
32
华东
马钢（集团）控股有限公司
马鞍山
33
华东
安徽长江钢铁有限责任公司
马鞍山
34
华东
南京钢铁集团有限公司
南京
35
华东
青岛钢铁控股集团有限责任公司
青岛
36
华东
山东莱钢永锋钢铁有限公司
济南
37
华东
日照钢铁控股集团有限公司
日照
38
西北
包头钢铁（集团）有限责任公司
包头
39
西北
酒泉钢铁集团有限责任公司
酒泉
40
西北
宁夏电投钢铁有限公司
石嘴山
41
西北
陕西龙门钢铁集团
韩城
42
西北
新疆八一钢铁集团有限责任公司
乌鲁木齐
43
西北
长治钢铁（集团）有限公司
长治
44
西南
昆明钢铁集团有限责任公司
昆明
45
西南
攀枝花钢铁（集团）公司
攀枝花
46
西南
水城钢铁集团有限责任公司
六盘水
47
西南
四川省川威集团有限公司
成都
48
西南
日照钢铁中钢供应管理实物物料
主文件 建立维护
*分类。 * 编号。 *输入数据。 * 维护。
请购
采购
验收
*建立标准规范。 * 输入请购基本数据。 * 打印请购单。
*接办。 * 分组、分员。 * 询价/招标。 * 比价、议价。 * 订购。 * 供货商管理。
*收料。 * 开箱。 * 清点。 * 质量检验。 * 入库储存。 * 更新库存。
3.退货购案之处理。 4.外购案交货短损之索赔处理。 5.外购器材开箱作业。 6.厂商逾时未取回之退货品处理。 7.公路地磅操作与管理。 8.物料储存。 9.物料发料与送料。 10.物料退库处理。
日照钢铁中钢供应管理实物物料
中钢仓储课的职掌
11.加油站加油与管理。 12.超长、超重、超大物料搬运车具之申请及调
需求计划 管理
盘点管理
零库存领用 管理
收货入库 管理
物料库存 管理
一般领用 管理
原燃料管理业务
盘点管理
汽运进厂 管理
水运进厂 管理
原料库存 管理
生产消耗 管理
自产与回收 管理
副产品销售 管理
成本管理
生产管理
计量/检验
日照钢铁中钢供应管理实物物料 平台
采购作业程序
日照钢铁中钢供应管理实物物料
请购作业
库存管理
•储备定额修正 备货政
•消耗预算修正 策修正 •库存资金修正
绩效评量 •库存资金占用分析 •帐龄分析
•周转率分析
•呆料分析
•零库存分析
•消耗周期分析
透过各种库存分析降低浪费与
找出库存成本降低的方法
日照钢铁中钢供应管理实物物料
日照钢铁_中钢供应管理实物_物料(正式版)
申请及修改。 6.外购案件开发信用状之申请及修改。 7.申请外购案件付款结汇之协办。
五金建材组的职掌
8.外购案件装船文件及押汇文件之异常处理。 9.订购物品之催交。 10货款报支之处理。 11.违约案件之处理。 12.采购案件计算机数据之输入与更新。 13.厂商调查及履约评核。 14.其他有关采购事宜。
派。 13.物料搬运车具操作训练及维护保养。 14.物料储区整理与整顿。 15.物料定期盘点及不定期盘点。 16.库存办公文具与事务用品点收、检验、储存
及发放。
中钢存量控制课的职掌
1.拟订各类物料库存金额与周转率目标并定期追 踪执行绩效。
2.物料管理计算机化作业规划及推展。 3.物料分类与编号。 4.建立、修订及维护物料计算机主文档数据。 5.通用性物料及库存办公文具与事务用品之请购、
库存管理
•储备定额修正 备货政 •消耗预算修正 策修正 •库存资金修正
绩效评量 •库存资金占用分析 •帐龄分析
•周转率分析
•呆料分析
•零库存分析
•消耗周期分析
透过各种库存分析降低浪费与
找出库存成本降低的方法
报告内容纲要
中钢供应管理组织与职掌 中钢物料管理实务 系统架构与功能介绍 系统间关系 编码
2.办理物料(含PO工令制作件)及国外采购设备箱 件、样品、包裹点收及检验手续。
3.退货购案之处理。 4.外购案交货短损之索赔处理。 5.外购器材开箱作业。 6.厂商逾时未取回之退货品处理。 7.公路地磅操作与管理。 8.物料储存。 9.物料发料与送料。 10.物料退库处理。
2024加工承揽合同的物料供应要求
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024加工承揽合同的物料供应要求本合同目录一览1. 物料供应概述1.1 物料种类1.2 物料质量标准1.3 物料数量1.4 物料交付时间2. 物料供应方式2.1 供应商的选择2.2 物料采购流程2.3 物料运输方式2.4 物料接收流程3. 物料质量控制3.1 质量检验标准3.2 质量检验流程3.3 质量问题处理流程3.4 供应商质量管理4. 物料交付与验收4.1 交付时间及地点4.2 验收流程4.3 验收标准4.4 交付数量及短缺处理5. 物料价格及支付5.1 物料价格5.2 支付方式及时间5.3 价格调整机制5.4 支付凭证6. 违约责任6.1 供应商违约6.2 采购方违约6.3 违约赔偿金额及方式7. 争议解决7.1 争议解决方式7.2 仲裁机构7.3 诉讼管辖8. 合同的生效、变更与解除8.1 合同生效条件8.2 合同变更程序8.3 合同解除条件9. 保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 泄密责任10. 合同的适用法律10.1 适用法律10.2 法律解释11. 其他条款11.1 合同的解释权11.2 合同的附件11.3 合同的修改12. 物料供应的范围和具体要求12.1 物料供应的范围12.2 具体物料要求13. 合同的有效期限13.1 合同开始执行日期13.2 合同结束执行日期14. 双方签字盖章14.1 采购方签字盖章14.2 供应商签字盖章第一部分：合同如下：第一条物料供应概述1.1 物料种类供应商应按照采购方的要求，提供包括但不限于钢材、铝材、塑料等原材料，以及所需的辅助材料和零部件。
具体物料的种类、规格和数量详见附件一。
1.2 物料质量标准供应商应保证提供的物料符合国家或行业的相关标准，同时满足采购方的质量要求。
物料的质量标准详见附件二。
1.3 物料数量供应商应按照采购方的要求，按时提供准确的物料数量。
济钢材料采购过程中的质量控制
济钢材料采购过程中的质量控制
王付勇
【期刊名称】《山东冶金》
【年(卷),期】2009(031)002
【摘要】为解决材料采购过程中存在的问题,采取确定认证指标评分体系,制定供应商质量控制认证内容,优化供应商数量,与供应商建立长期战略合作伙伴关系,对供应商进行综合评价和实施动态管理等措施,加强采购材料的质量控制管理.
【总页数】2页(P62-63)
【作者】王付勇
【作者单位】济南钢铁股份有限公司,材料处,山东,济南,250101
【正文语种】中文
【中图分类】F253
【相关文献】
1.济钢耐火材料公开招标采购实践 [J], 金文见;丁维宁;卢刚
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3.电力企业物资采购过程中质量控制节点存在的问题及改进措施 [J], 杨健伟
4.核化工设备采购与安装调试过程中的质量控制 [J], 唐向阳;柏强;马飞
5.中药材采购过程中的质量控制 [J], 朱雪梅
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日照钢铁中钢供应管理实物物料
日照钢铁中钢供应管理实物物料1. 引言日照钢铁是中国一家知名的钢铁企业，拥有完整的供应链管理体系。
其中，中钢供应是日照钢铁的一项重要业务，负责管理和运营实物物料的供应。
本文将介绍日照钢铁中钢供应管理实物物料的相关内容。
2. 实物物料管理的重要性实物物料是日照钢铁生产过程中必不可少的资源，包括原材料、零部件、设备等。
良好的实物物料管理可以提高生产效率和质量，降低成本和风险。
因此，中钢供应的实物物料管理非常关键。
3. 实物物料管理流程3.1 采购计划采购计划是实物物料管理的起点，通过对生产需求和供应市场情况的分析，制定合理的采购计划。
采购计划不仅考虑到物料的数量和时间，还需要考虑供应商的选择和合作方式。
3.2 供应商管理日照钢铁与多个供应商建立了长期合作关系，供应商管理是中钢供应的重要任务之一。
在供应商管理过程中，需要与供应商签订合同，并制定供应商绩效考核指标，持续监控供应商的表现并进行评估。
3.3 采购执行采购执行阶段包括物料的接收、入库和结算等过程。
为了保证物料质量，日照钢铁采用严格的检验标准，对每批物料进行质量抽检。
在物料入库后，需要及时更新库存信息，并进行货款结算。
3.4 库存管理库存管理是中钢供应实物物料管理的核心环节。
通过合理的库存管理策略，可以最大程度地满足生产需求，同时避免过多的库存占用资金和仓储空间。
日照钢铁借助信息系统实现库存的实时监控和管理，以支持生产计划的有效执行。
4. 实物物料管理的挑战与改进实物物料管理过程中存在一些挑战，如供应商的不稳定性、物料质量问题、需求变化等。
为了应对这些挑战，日照钢铁不断改进实物物料管理的方法和流程。
5. 结论通过对实物物料管理流程的介绍，我们了解了日照钢铁中钢供应管理实物物料的重要性和挑战。
同时，也认识到改进实物物料管理的必要性。
中钢供应将继续努力提升实物物料管理水平，以更好地支持日照钢铁的生产运营。
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备件、材料管理重点
(1)严格控制料号订定
统一管理(通用备件,专用备件) 专人负责料号编定,以计算器作控制,减少一料多号
(2)二级库房,一级帐务
设备处中心仓库(以通用备件为主,不限) 各生产厂机旁仓库(以专属备件为主,不限) 备件管理信息系统涵括了中心仓库,及机旁仓库
中钢机旁件整理整顿后约有12万件备件退库 (3)循环品管理、高价值备件 (4)备件退料皆以旧品处理
会计 生 产
信息运作管理
涵盖完整的范围及流程
电子采购业务
供应商 管理 招标管理 合同管理 报价管理
采购管理业务
请购管理 需求计划 管理
备件、材料管理业务
盘点管理 零库存领用 管理
收货入库 管理
物料库存 管理
一般领用 管理
原燃料管理业务
供应商协同 验收结算 管理 报帐 管理 汽运进厂 管理 水运进厂 管理 原料库存 管理 生产消耗 管理 生产管理 盘点管理 自产与回收 管理 副产品销售 管理 计量/检验 平台
交货查询
付款查询
财务管理
成本管理
采购作业程序
請購單位/倉儲單位 採購處
供應商 資料 會計/財物處
資訊系統處
請購 詢價
詢價
比議價
報價 交貨 驗收
廠商
訂購
報支
會計帳務處 理
結案歸檔
请购作业
现场单位
现场单位填写请购单基本数据
请购作业
文字无法描述，例如图纸数据， 则以附件表达
请购作业
现场单位
陈核给单位主管
退料
*填写/输入退料数据。 * 打印退料单。 * 接收剩料。 * 更新库存。
呆废料 处 理
*定义。 * 自动/人工转列。 * 信息提供。 * 利用/处理。
主 文 件 建立维护
*分类。 * 编号。 *输入数据。 * 维护。
更 新 库存记录
*输入数据。(收、发、退、调、报废) *信息传递。 * 记录更新。
中钢存量控制课的职掌
9.物料单据数据输入计算机及单据整理归档。 10.物料库存状况分析、检讨及各项物料管理信 息提供。 11.各式物料报表印制申请及分发。 12.物料管理信息系统异常状况协调与处理。 13.物料定期盘点计划、执行及缺失改善追踪。 14.呆废料利用与处理。 15.提供物料管理有关的训练及咨商。
中钢仓储课的职掌
11.加油站加油与管理。 12.超长、超重、超大物料搬运车具之申请及调 派。 13.物料搬运车具操作训练及维护保养。 14.物料储区整理与整顿。 15.物料定期盘点及不定期盘点。 16.库存办公文具与事务用品点收、检验、储存 及发放。
中钢存量控制课的职掌
1.拟订各类物料库存金额与周转率目标并定期追 踪执行绩效。 2.物料管理计算机化作业规划及推展。 3.物料分类与编号。 4.建立、修订及维护物料计算机主文档数据。 5.通用性物料及库存办公文具与事务用品之请购、 审规及存量控制。 6.各单位专用物料请购案复核及库存查对。 7.紧急小额采购案审核。 8.通用性物料、办公文具与事务用品请购案追踪 与催办。
日照钢铁控集团股份有限公司 管理谘询
中钢供应管理实务
中钢集团 中冠资讯
CSC Group InfochampSystems Corp. 王正文
2014/08
报告内容纲要
中钢供应管理组织与职掌 中钢物料管理实务
系统架构与功能介绍
系统间关系
编码
报告内容纲要
中钢供应管理组织与职掌 中钢物料管理实务
中钢物料管理工场组织
物料管理工场 41(55) 主 任
28(41) 12(13)
仓 储 课
课 长
存量控制课 课 长
*事務員(1)
存量控制管理师(8) 9(13) 储 发 料 一股股长 9(15) 储 发 料 二股股长 9(12) 存量控制管理员(2) 终端机管理员(2)
检 验 股 股 长
检验管理员(9) *勞務工(2) *堆高機(1)
系统架构与功能介绍
系统间关系
编码
中钢采购与物料仓库管理组织
监察人 董 事 会 董 事 长 P E 总 经 理 执行副总经理 W C T
V
工程 部门
F
财务 部门
A
行政 部门
H
企划 部门
钢铁生产 部门
业务 部门
技术 部门
设备处 W6
采购处 C1 采购管理 一级单位
物料管理工厂 W67
机物料管理 二级单位
采购处组织
采购管理 采购处 C1
68(68)
9(7) 采 购 管 理 组 C11
14(14) 电 气 化 工 组 C12
13(14) 五 金 建 材 组 C13
16(16) 设 备 组
14(16) 原 料 组
C14
C15
編制數(實際數)
采购管理组的职掌
1.采购制度及作业程序之拟定、检讨及改进之建议。 2.特定采购项目之调查及研究。 3.巿场行情及供货商数据之提供。 4.采购文件、单据用印之审核。 5.输入许可证之送签及协调管制。 6.采购作业计算机系统建构及维护之管理 。 7.采购案件之内部稽查。 8.采购档案之管理。 9.国内购案(不含G、Q类案)报支文件之汇总。 10.采购统计资料之提供。 11.采购行政事务之综合处理。 12.其他有关采购管理事宜。
14(14) 电 气 化 工 组 C12
13(14) 五 金 建 材 组 C13
16(16) 设 备 组
14(16) 原 料 组
C14
C15
編制數(實際數)
设备组的职掌
• 办理有关机械、电气、仪表、信息、检验设备及其 备件等之采购事宜。 1.采购物品之招标、询价、比价及议价。 2.采购物品及其价格之比较分析。 3.会请有关单位审标或配合参与议价。 4.采购订单或合约之拟定。 5.外购案件输入许可证及复运出口案件输出许可证之 申请及修改。 6.外购案件开发信用状之申请及修改。 7.申请外购案件付款结汇之协办。
绩效评量
透过各种库存分析降低浪费与 找出库存成本降低的方法
•库存资金占用分析 •帐龄分析 •周转率分析 •呆料分析 •零库存分析 •消耗周期分析
报告内容纲要
中钢供应管理组织与职掌 中钢物料管理实务
系统架构与功能介绍
系统间关系
编码
整体信息系统架构
流程控管
人事 行政
财务 购 运储 设 备
营业 销售
采购
*接办。 * 分组、分员。 * 询价/招标。 * 比价、议价。 * 订购。 * 供货商管理。
验收
*收料。 * 开箱。 * 清点。 * 质量检验。 * 入库储存。 * 更新库存。
库存管理
*储区规划。 * 代码设定。 * 印制标签。 * 库存查询。 * 盘点。
发料
*填写／输入发料数据。 * 打印发料签收单。 * 备料。 * 发收。 * 更新库存。
输入 请购资料
物 料 请购单 N
一级主管 核 签 WX,YX
课长复核
W672
报告内容纲要
中钢供应管理组织与职掌 中钢物料管理实务
系统架构与功能介绍
系统间关系
编码
中钢备件、材料管理目标
适时供料，避免缺料风险 降低库存物料数量与资金，减低成本，增 加可用资金 提高周转率，适量供应减少超存料
减少呆废料，积极处理工程剩料与呆废料
降低物料仓管与存控总成本
请购单
物料管理 工场复核
采购处 采 购
1.招标 2.询价 3.审规 4.比价 5.议价 6.订购
厂商 交货
仓储收料 及检验 W67
直接发料/ 入库储存/ 移存现场
一级主管 核 签
物料库存 明细表
需求 检讨 WX,YX
需要请购？
Y
请购单
料务会计 系 统
更 新 库存记录
存参
成本会计 系 统
统计分析及 库存明细报表
设备组的职掌
8.外购案件装船文件及押汇文件之异常处理。 9.订购物品之催交。 10.货款报支之处理。 11.违约案件之处理。 12.整套或独立设备采购案件(含附带之技术服务)合约 之签订。 13.采购案件计算机数据之输入与更新。 14.厂商调查及履约评核。 15.集团关系企业重大设备及备件采购之业务整合。 16.其他有关采购事宜。
电汽化工组的职掌
8.外购案件装船文件及押汇文件之异常处理。 9.订购物品之催交。 10.货款报支之处理。 11.违约案件之处理。 12.采购案件计算机数据之输入与更新。 13.厂商调查及履约评核。 14.其他有关采购事宜。
采购处组织
采购管理 采购处 C1
68(68)
9(7) 采 购 管 理 组 C11
退料以旧品处理即金额为零退库，对于多馀领料需承担其成本， 可让使用单位强烈对于领料进行审慎评估，对于仓储单位 掌握库存资金，更可提高精准度
严谨管控备件管理循环
•年度需求计划 •月度需求计划 需求计划 •紧急计划
交易管理
•采购入库 •消耗 •退库 •移库 •盘点
库存管理
•储备定额修正 备货政 •消耗预算修正 策修正 •库存资金修正
物料管理员(9) 物料管理员(9) *勞務工(2) *勞務工(2) *協力(4) *協力(2)
編制數(實際數)
中钢仓储课的职掌
1.参酌各项物料之特性，规划现有库房及露储区 之物料储存位置并负责维护管理。 2.办理物料(含PO工令制作件)及国外采购设备箱 件、样品、包裹点收及检验手续。 3.退货购案之处理。 4.外购案交货短损之索赔处理。 5.外购器材开箱作业。 6.厂商逾时未取回之退货品处理。 7.公路地磅操作与管理。 8.物料储存。 9.物料发料与送料。 10.物料退库处理。
Y
物料主檔