公司企业标准体系表编制说明
标准体系表编制说明
九力绳缆有限公司企业标准体系表编制说明1 编制依据和应达到的目标本公司为了实现“规范服务树一流企业；关注顾客抓市场契机”目标，结合企业实际情况，建立一套“以技术标准为主体，包括有配套的管理标准和工作标准的企业标准体系”，适时开展综合标准化和超前标准化活动，建立良好的标准化行为，为其它各管理体系，如质量管理、环境管理、财务管理、生产管理等建立基础和提供平台，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。
基于以上目标，我们组织编制了《企业标准体系表》。
本标准体系表参考GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T13017《企业标准体系表编制指南》，结合企业现状及发展愿景编制。
体系表基本框架按照GB/T15496《企业标准体系要求》编制，目的是使企业各项生产经营活动紧密围绕实现企业的总方针总目标要求，做到有章可循、有据可依、有错必纠、有洞必补、有责必问，获得最佳工作秩序。
2 国内外标准概况2.1纳入标准体系的国内标准有：GB、GB/T等，标准的有效性根据国家标准化委员会网站、江苏省标准信息服务网等网站确认。
2.2相关标准与国际标准的对应关系也从上述途径及标准文本中获得。
3体系表简介体系表由企业标准体系结构图、标准明细表、标准汇总表及编制说明四部分构成。
3.1企业标准体系结构图，在《企业标准体系表》中明确规定。
3.1.1结构图包括：a）企业标准体系总体结构图；b）技术标准子体系、管理标准子体系、工作标准子体系结构图。
3.1.2结构图属性及内在联系本公司采用的企业标准体系表的结构型式为层次结构。
企业标准体系分为技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系三个分体系，整个体系以技术标准体系为主体，以管理标准和工作标准体系相配套，通过工作标准的实施去促进监督技术标准、管理标准的贯彻和实施。
企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。
企业标准编制说明
一、工作简况为了适应市场和企业自身发展的需要，公司根据GB 31644《食品安全国家标准 复合调味料》和《调味料产品生产许可审查细则（2006版）》及其他相关国家标准，结合本公司研制开发的固态复合调味料的特点，申请对本公司的食品安全企业标准 Q/FDJS 0001S-2018《固态复合调味料》进行备案。
该产品面粉、食用盐、味精、鸡精、鸡粉、白砂糖、冰糖、冰片糖、蕃薯粉、马铃薯淀粉、木薯淀粉为主要原料，并添加虾干、香菇干、金针菇干、干贝、罗汉果、黄栀子、黑芝麻、白芝麻、干辣椒、干青花椒、辣椒粉、孜然粉、红卤粉（红曲粉、食品盐）、咖哩粉（姜黄、辣椒、小茴香、生姜、芫荽、香辛料）、十三香（八角茴香、小茴香、花椒、高良姜、橘皮、黑胡椒、肉豆蔻、肉桂、干姜、甘草、砂仁、丁香、白芷）、味鲜味素（氯化钠、谷氨酸钠、白砂糖）、蒸肉粉（优质大米、食用碘盐、酱油、八角、谷氨酸钠）、吉士粉（淀粉、变性淀粉、柠檬黄、日落黄、食品用香精）、黑胡椒、白胡椒、高良姜、豆蔻、甘草、洋葱、花椒、砂仁、黄姜粉（姜黄）、八角、月桂、桂皮、山奈、小茴香、丁香、陈皮、白芷、草蔻、泡打粉（焦磷酸二氢二钠、碳酸氢钠、碳酸钙、磷酸二氢钙、蒸馏单硬脂酸甘油脂、食用淀粉）、食粉（碳酸氢钠、碳酸钠）、松肉粉（碳酸氢钠、碳酸钠、食用淀粉、木瓜蛋白酶）、3A 香粉（食品用香料、食品用香精辅料）等辅料的其中一种或几种，经研磨、配料、混合、包装工艺而制成的非即食的固态复合调味料（以下简称产品）。
本企业标准主要起草人是公司章国仗、陈永浪。
二、编写依据本标准在技术内容上（包括要求、检验规则、标志、包装、运输和贮存），主要依据 GB 31644《食品安全国家标准 复合调味料》和GB 2762《食品安全国家标准 食品中污染物限量》等有关标准而制订，其中铅指标严于食品安全国家标准要求。
本标准按照GB/T 1.1的规则起草。
三、与相关标准比较1、感官、理化指标的比较表1： 感官、理化指标的比较项 目本企业标准依据数值依据的相关标准色 泽 具有本产品特有的色泽。
GBT13017—2018《企业标准体系表编制指南》解读
国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会于2018年2月6日发布了GB/T 13017—2018《企业标准体系表编制指南》标准。
该标准由中国标准化研究院提出并归口,中国标准化研究院、中国运载火箭技术研究院、北京中标联企业管理顾问有限公司、沈阳昭软软件有限公司负责起草,于2018年9月1日开始实施。
GB/T 13017—2018《企业标准体系表编制指南》(以下简称新标准)是对GB/T 13017—2008《企业标准体系表编制指南》(以下简称旧标准)的修订。
企业标准体系的研究和构建是建立科学、先进的企业标准体系的首要工作,也是企业标准化的基础工作。
企业标准体系是企业内的标准按其内在联系、内在规律组织起来的有机的、系统的整体,是标准的集合;由于企业标准体系的复杂性,决定了在对其认识过程中经常产生偏差。
为此,可以借助一种模型来辅助人们的认识,这种模型就是企业标准体系表。
构建企业标准体系的体现形式是编制企业标准体系表,包括绘制企业标准体系结构图,梳理标准明细表,提供标准统计表并编写编制说明。
旧标准已经使用十年,部分内容已经不能满足实际应用需要。
该标准内容应进一步简化,大量的知识性介绍说明,不用在标准正文中展现,要重点提出企业标准体系的原理、方法等基本要求。
此外,该标准的修订要与GB/T 15496—2017《企业标准体系要求》、GB/T 15497—2017《企业标准体系产品实现》、GB/T 15498—2017《企业标准体系基础保障》等系列标准配套。
1)该标准主要界定了企业标准体系的基本概念,提出了构建企业标准体系的通用要求、企业标准体系的组成及模型、企业标准体系参考结构图、构建企业标准体系的步骤、技术设施支持等内容,为广大多数的各种类型、各行业、不同规模的企业构造先进、科学的企业标准体系提供通用原则、方法和典型案例。
2)新标准的内容可以根据具体的企业做柔性的裁剪:提供了从传统生产管理、企业管理体系到信息化系统集成的不种类型企业的标准内容。
工作标准编制说明2
工作标准编制说明1 工作标准及工作标准体系1.1 工作标准对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。
注：“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。
1.2 工作标准体系企业标准体系中的工作标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
1.3 工作标准应明确每个岗位的工作目标、工作程序、工作方法、职责、岗位人员的基本技能，即明确每个过程中各项工作由谁做、做什么、做到什么程度、何时做、在何地做、怎么做、要达到什么要求以及如何进行控制。
2 工作标准体系构成工作标准体系的结构形式见下图3 工作标准的格式要求工作标准的格式参照《文件管理标准》中企业标准格式的规定。
4 工作标准的编制要求4.1 编制原则4.1.1 中层管理人员，正职和副职的职责和权限都需要限定，且使用部门正职工作标准代替部门工作标准；4.1.2 一般管理人员工作标准应按岗位制定其职责、权限体现在工作标准中，不按现实分工制定，即一个岗位有多人时只制定一个工作标准；4.1.3 对于有较多岗位工作性质与工作内容相同或相近的部门，应制定岗位通用工作标准；4.1.4 对特殊工序过程的操作人员，可对特殊工种、特殊任务编制相应的具体的工作标准；4.1.5 标准语言应准确描述工作事项，杜绝口语化的文字。
4.2 名称工作标准的名称应简短明确,反映标准的主题。
工作标准的名称一般由岗位名称或职务名称加“工作标准”“作业标准”或“作业指导书”字样组成。
示例1：财务部材料会计岗位——材料会计工作标准示例2：绩效办标准化管理员岗位——标准化管理员工作标准示例3：企管部经理职务——企管部经理工作标准示例4：装卸队队长职务——装卸队队长工作标准示例5：包装中心带班主任职务——包装中心带班主任工作标准4.3 范围、规范性引用文件4.3.1 范围范围为必备要素，应置于标准的起始位置。
标准体系表编制说明
一、企业标准体系编制说明（一）编制目的企业标准化是企业的一项综合性基础工作，是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
建立企业标准体系是开展企业标准化工作的首要任务。
企业通过建立和实施技术、管理和工作标准体系，能够针对产品生产全过程，制定共同的和重复使用的规则，以发挥标准化的系统效应，实现生产、经营、管理各项活动的最佳秩序，推动企业走合理利用资源、降低消耗、保护生态环境、提高产品质量、适应外贸出口的效益型发展路子，增强全行业技术创新、技术开发、应对国外技术壁垒的能力和在国内外市场的竞争能力。
标准体系是一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，其组成单元是标准。
标准体系表是标准体系的表现形式，它是研究、分析和优化标准体系的重要工具，是系统收集标准和编制标准制定计划的重要依据，是促进企业内的标准组成达到科学、完善、有序的基础，是一种包括现有、应有和预计要发展的标准的全面蓝图。
编制本公司企业标准体系表，将为本公司各级各类人员了解掌握标准和实施标准提供基本依据，为制定本公司企业标准化中长期规划和年度计划、全面开展企业标准化工作、提高企业管理水平、提高产品质量和经济效益、实现本公司的经营理念和长远发展目标提供重要保证。
（二）、编制原则(1)目标原则——企业标准体系要满足本企业实现长远发展目标的需要，能够促进企业管理达到科学有序、提高产品质量和经济效益的目的。
(2)系统原则——企业标准体系要成为具有特定功能的、在企业大系统中有效运行的有机整体的一部分。
(3)层次原则——企业标准体系要严格按标准的内在联系组成具有共性和个性特征的层次分明的统一体。
(4)协调原则——企业标准体系内的标准之间必须相互协调一致，形成相互依存、相互制约关系，以发挥体系的整体效能。
1（三）、编制要求(1)全面成套——企业标准体系表应力求全面成套，要充分贯彻国家标准、行业标准和地方标准，也包括企业自己制定的标准，凡是企业生产、技术和经营管理所需要的标准均应纳入体系。
企业标准编制说明模板两篇
企业标准编制说明模板两篇篇一：企业标准编制说明模板《葛粉》食品安全企业标准编制说明本标准是在国家尚无该产品相关国家标准、行业标准只有湖南省地方标准的情况下，为保证产品质量，指导企业生产，根据标准化法、产品质量法、食品安全法及相关法律法规，制定本标准，现就标准编制的有关情况说明如下：一、编写格式依据GB/T1.1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》的规定而制定。
二、产品配方如下：原材料名称用量鲜葛根100%制成100%三、产品生产工艺：鲜葛根采购→清洗→粉碎→水洗过滤→去砂→沉淀→干燥→称量分装→成品。
四、本标准与食品安全相关的指标、限量及制订依据：指标限量制订依据检验方法水分，% ≤14.0 为了保证产品的质量，根据产品按GB/T12087的规定执行灰分，% ≤0.4 为了保证产品的质量，根据产品按GB/T12086规的定执行含砂量，% ≤0.04 DB43/299-20XX葛根粉卫生要求按GB/T5508规定的执行酸度，T·≤20 DB43/299-20XX按GB/T12090规定的执≤0.2 DB11/505代用茶按GB/T5009.11规定方葛根素≤100 DB11/505代用茶按GB/T5009.34规定方六六六，mg/kg ≤0.2 DB11/505代用茶按GB/T5009.19规定方滴滴涕，mg/kg ≤0.2DB11/505代用茶卫生要求按GB/T5009.19中规定方法敌敌畏，mg/kg ≤0.2DB11/505代用茶卫生要求按GB/T5009.20中规定方法乐果，mg/kg ≤1.0DB11/505代用茶卫生要求按GB/T5009.20中规定方法乙酰甲胺磷，mg/kg ≤0.1DB11/505代用茶卫生要求按GB/T5009.20中规定方法五、企业标准比较情况说明：本标准规定了代用茶的技术要求、生产加工过程的卫生要求、试验方法、检验规则和标志、标签、包装、运输与贮存。
标准化体系编制说明
标准化体系编制说明一、标准体系表编制的依据、目的和意义企业标准化是企业现代化、集约化的重要保证，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段，贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程，对开发新产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面具有重要作用。
就其概念来说，企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。
凡是企业范围内需要协调统一的技术、管理、工作要求，都应该制定企业标准，并纳入企业标准体系。
完善的企业标准体系可以促进标准的组成达到完整有序，为提高产品质量，促进企业间的技术交流活动，加速技术进步，减少重复劳动，提高经济效益奠定良好基础。
我公司编制标准体系表的重要参考依据有：GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T 13017《企业标准体系表编制指南》、《企业标准体系实施指南》等国家标准和有关资料。
二、国内、外标准概况1985年国家标准总局颁发了GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》，推动了全国各行业标准化体系表的编制，极大地提高了各行业标准化工作水平。
目前我国标准的发展已具备了《全国通用综合性基础标准体系表》和有关《行业标准体系表》，这两种标准体系表为企业乃至行业根据自己的特点和需要编制标准提供了丰富资源。
合理利用这两种资源，选择比较先进、符合企业生产实际特点的标准，就能事半功倍地编制出比较先进、科学、合理的企业技术标准。
工业发达国家都十分重视企业标准化工作，他们把企业标准化工作当作企业的生命线，以标准化作为联系各项工作、各个部门、各个环节的纽带。
标准化工作成为企业生产、技术发展和管理现代化的重要手段，因此他们大都建立了比较完善的国家、行业以及企业标准体系。
三、标准体系表编制的原则（一）按照GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》的规定，采用层次和序列结构相结合的结构方式编制我公司的标准体系表。
JBT 8514.2-1997 企业标准化工作导则 编制企业标准体系表的一般规定
5 构成
企业标准体系一般由技术标准子体系、管理标准子体系和工作标准子体系构成。其组成单元是企业 内应有的标准。
企业标准体系表一般由企业标准体系结构图、明细表、汇总表和编制说明构成。
中华人民共和国机械工业部 1997-03-04 批准
1997-10-01 实施
1
JB/T 8514.2－ 1997
5. 1 结构图 结构图表示标准的子体系及其分层，与相互之间的关系。结构图推荐型式Ⅰ(如图 1)和型式Ⅱ(如图
5
JB/T 8514.2－ 1997
A2. 3 设计标准 是指保证和提高产品设计质量方面的标准。如： a) 产品设计规范； b) 设计计算方法； c) 产品设计程序及设计评审标准； d) 产品图样及设计文件方面的标准。
A2. 4 零部件(元器件)标准 是指通用零部件(如配套件、传动件、操作件、液压件等)、元器件的标准。对其材质、品种、规格、
对保证和提高企业生产技术、产品质量、经营管理水平具有直接影响的有关通用强制性标准、通用 方法、信息技术等进行分析并确定其标准项目。标准的类别见附录 A。 6. 3. 2 技术标准子体系
技术标准是企业标准化的主体，是根据国家技术经济政策及市场需要，为实现规定的机电产品质量 确定的工程技术方面的标准项目。标准的类别见附录 A。 6. 3. 3 管理标准子体系
技术要求、试验、检验、包装、贮运、标志等方面满足应有的性能要求、尺寸精度等的规定。 A2. 5 工艺标准
是指根据产品标准要求，对原材料、半成品的加工或装配方法、工艺指标及要求等制定的标准。工 艺标准的范围可参照 JB/Z 338.14 的规定。 A2. 6 工装、设备标准
工装标准是对产品制造过程中所用的各种工具(包括刀具、磨具、夹具、模具、辅具、工位器具、 计量器具、钳工工具等)或其零部件的结构、尺寸、规格、精度要求等制定的标准。
标准化体系编制说明
标准化体系编制说明一、标准体系表编制的依据、目的和意义企业标准化是企业现代化、集约化的重要保证，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段，贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程，对开发新产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面具有重要作用。
就其概念来说，企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。
凡是企业范围内需要协调统一的技术、管理、工作要求，都应该制定企业标准，并纳入企业标准体系。
完善的企业标准体系可以促进标准的组成达到完整有序，为提高产品质量，促进企业间的技术交流活动，加速技术进步，减少重复劳动，提高经济效益奠定良好基础。
我公司编制标准体系表的重要参考依据有：GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T13017《企业标准体系表编制指南》、《企业标准体系实施指南》等国家标准和有关资料。
二、国内、外标准概况1985年国家标准总局颁发了GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》，推动了全国各行业标准化体系表的编制，极大地提高了各行业标准化工作水平。
目前我国标准的发展已具备了《全国通用综合性基础标准体系表》和有关《行业标准体系表》，这两种标准体系表为企业乃至行业根据自己的特点和需要编制标准提供了丰富资源。
合理利用这两种资源，选择比较先进、符合企业生产实际特点的标准，就能事半功倍地编制出比较先进、科学、合理的企业技术标准。
工业发达国家都十分重视企业标准化工作，他们把企业标准化工作当作企业的生命线，以标准化作为联系各项工作、各个部门、各个环节的纽带。
标准化工作成为企业生产、技术发展和管理现代化的重要手段，因此他们大都建立了比较完善的国家、行业以及企业标准体系。
三、标准体系表编制的原则（一）按照GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》的规定，采用层次和序列结构相结合的结构方式编制我公司的标准体系表。
企业标准编制说明
企业标准编制说明企业标准是企业在生产经营活动中制定的一系列规范和要求，是企业管理的重要基础，也是企业产品质量和生产效率的保障。
企业标准编制是企业质量管理体系的重要组成部分，对于提高企业管理水平、规范生产活动、保障产品质量具有重要意义。
下面将对企业标准编制的相关内容进行说明。
一、企业标准编制的目的。
企业标准编制的目的是为了规范企业的生产活动，保障产品质量，提高生产效率，降低生产成本，满足市场需求，提高企业竞争力。
通过制定企业标准，可以统一企业内部各项工作的要求和规范，提高生产管理的科学性和规范性，推动企业持续健康发展。
二、企业标准编制的原则。
1.科学性原则，企业标准编制应当以科学技术为依据，结合企业实际情况，制定合理的标准要求。
2.权威性原则，企业标准应当由具有相关专业知识和丰富实践经验的专业人员编制，确保标准的权威性和可行性。
3.适用性原则，企业标准应当具有一定的适用范围和适用对象，能够满足企业生产经营的实际需求。
4.稳定性原则，企业标准应当具有一定的稳定性和持续性，不宜频繁修改，以确保生产活动的稳定进行。
三、企业标准编制的程序。
1.确定编制需求，企业应当根据自身生产经营的实际情况，确定需要编制的标准内容和范围。
2.组织编制工作，企业应当成立标准编制工作组，确定编制工作的具体任务和责任人，并制定编制计划。
3.调研和分析，对相关行业标准和国家标准进行调研分析，了解行业发展趋势和市场需求，为编制工作提供参考依据。
4.制定标准草案，根据调研结果，编制标准草案，明确标准的技术要求、测试方法、标准适用范围等内容。
5.征求意见和修改完善，将标准草案进行内部征求意见和外部专家评审，根据反馈意见进行修改完善。
6.正式发布，经过专家评审和内部审批后，将标准正式发布，并进行宣传和培训，确保全体员工理解和执行标准。
四、企业标准编制的注意事项。
1.与国家标准保持一致，企业标准应当与国家标准保持一致，不得违反国家法律法规和相关标准要求。
企业标准编写格式
企业标准编写格式企业标准是企业内部制定的规范和要求，是企业运作和管理的重要依据。
良好的企业标准编写格式能够确保标准的准确性和可操作性，提高企业的管理效率和产品质量。
下面将介绍企业标准编写格式的相关内容。
一、标准的编写结构。
1. 标准的序言。
标准的序言部分应包括标准的名称、标准的依据、标准的目的、适用范围、术语和定义等内容。
序言部分要简洁明了，准确表达标准的基本信息。
2. 标准的主体。
标准的主体部分是标准的核心内容，应包括标准的具体要求、技术规范、测试方法等内容。
主体部分要逻辑清晰，条理分明，确保标准的可操作性和规范性。
3. 标准的附录。
标准的附录部分是对标准的补充说明和解释，可以包括一些示例、图表、数据等内容。
附录部分要与主体内容相互补充，提供更多的参考信息。
二、标准的编写要求。
1. 语言表达准确。
标准的编写应使用准确、明了的语言，避免使用模糊、歧义的词语和表达方式，确保标准的准确性和可理解性。
2. 内容全面具体。
标准的编写要求内容全面具体，不遗漏任何重要细节，确保标准的全面性和可操作性。
3. 格式规范统一。
标准的编写要求格式规范统一，包括文字格式、标点符号、编号规则等，确保标准的整体美观和一致性。
4. 参考依据可靠。
标准的编写要求参考依据可靠，应引用权威的国家标准、行业标准和相关技术规范，确保标准的科学性和权威性。
5. 审核审定严格规范。
标准的编写要求审核审定严格规范，应经过多方专家的审查和论证，确保标准的科学性和可行性。
三、标准的修订和发布。
1. 标准的修订。
标准的修订应根据实际情况和技术发展的需要进行，修订内容应经过严格的论证和审核，确保修订的合理性和科学性。
2. 标准的发布。
标准的发布应通过适当的渠道向相关部门和人员进行通知，确保标准的及时性和有效性。
四、标准的执行和监督。
1. 标准的执行。
标准的执行应由相关部门和人员严格执行，确保标准的落实和执行效果。
2. 标准的监督。
标准的监督应建立健全的监督机制，对标准的执行情况进行监督检查，确保标准的有效性和可操作性。
企业标准体系编制说明
企业标准体系编制说明企业标准体系是指企业为了规范和管理自身的生产、经营和服务活动，根据国家法律法规、行业标准和企业自身实际情况，建立的一套完整的规章制度和管理体系。
企业标准体系编制是企业管理的重要组成部分，对于提高企业管理水平、优化资源配置、提高产品质量和服务水平具有重要意义。
下面将从企业标准体系编制的必要性、流程和注意事项三个方面进行详细说明。
一、企业标准体系编制的必要性。
1. 规范企业管理行为。
企业标准体系的建立可以规范企业内部管理行为，明确各部门的职责和权限，避免管理混乱和决策失误。
2. 提高产品质量和服务水平。
通过建立完善的标准体系，企业可以规范生产流程和服务流程，提高产品质量和服务水平，满足客户需求。
3. 优化资源配置。
标准体系的建立可以规范企业内部资源的配置和利用，提高资源利用效率，降低成本，增强企业竞争力。
4. 符合法律法规要求。
企业标准体系可以使企业的经营行为更加符合国家法律法规和行业标准，降低企业经营风险。
二、企业标准体系编制的流程。
1. 确定编制范围。
企业在编制标准体系之前，首先需要确定编制的范围，包括适用范围、内容范围和管理范围。
2. 制定标准体系文件。
根据企业实际情况和行业要求，制定标准体系文件，包括标准、规程、工作指导书等。
3. 审核和批准。
制定好标准体系文件后，需要进行内部审核和审批，确保标准体系文件的科学性和合理性。
4. 实施和监督。
标准体系文件的实施需要全员参与，各部门要严格执行标准体系文件，同时建立监督机制，确保标准体系的有效实施。
5. 不断改进。
企业标准体系是一个动态的过程，需要不断改进和完善，及时调整标准体系文件，以适应市场需求和企业发展。
三、企业标准体系编制的注意事项。
1. 突出实用性。
标准体系文件要注重实际操作性，不能空泛和理论化，要贴近企业实际，易于操作和执行。
2. 合理性和科学性。
标准体系文件的制定要合理科学，不能随意制定，要符合企业实际情况和行业要求。
1标准体系表编制说明
中储发展股份有限公司青岛分公司标准体系表编制说明一、标准体系表编制的目的和意义目的在规范公司管理，优化整合公司资源，提升公司整体管理水平，以达到国家标准化试点单位的要求，从而持续向顾客提供使其满意并符合国家相关法律法规的物流和贸易服务。
通过标准体系建设，给公司各个部门从上到下带来了强大的推进效应，除了保持原有的ISO质量管理体系外，还能够更好的融合标准化体系，与质量管理体系达成互补，保证青岛分公司的整体管理无盲区；让标准化体系真正能够在青岛分公司发挥最大的作用。
二、物流标准化工作推进历史过程2007年，国家标准化管理委员会联合国家发改委、民政部、商务部、体育总局和旅游局下发了《关于推进服务标准化试点工作的意见》，决定在全国较大领域开展服务标准化试点工作，山东省发布了《山东省关于贯彻落实<关于推进服务标准化试点工作的意见>的实施意见》，确定在现代物流、行政审批服务中心等八大领域开展标准化试点工作。
各地物流企业都在积极探索，但一直未形成统一的、规范的物流服务标准化体系。
目前，国际上美国、加拿大、新加坡等发达国家已经开始有关物流服务标准方面的研究，并制定了行之有效的物流服务相关标准，许多国际标准组织和国际质量组织也在积极探索，提供了许多可供借鉴的质量标准、服务标准。
三、标准体系结构说明公司服务标准体系结构图如下：注：主从关系连线指导关系连线服务标准体系范围在物流服务标准体系范围的上层，是公司的方针目标，适用的法律、法规和标准化管理规定，这些是指导性标准。
服务标准体系的建立应遵守公司所适用的法律、法规和规章的规定，围绕实现公司方针目标进行。
服务标准体系范围内的所有标准都是在这一层标准的指导下形成的。
在服务标准体系范围内，包括公司的物流服务基础标准体系、物流服务质量标准体系、物流服务管理标准体系和物流服务工作标准体系。
这四个体系中，服务基础标准体系是基础，服务质量标准体系、服务管理标准体系和服务工作标准体系三大体系是物流服务标准化建设的中心内容；其中，服务质量标准体系是核心，服务管理标准体系和服务工作标准体系是为实现质量标准提供的支持和保障，三大体系互相制约，互为补充，协调配套。
企业标准体系表编制指南GBT1-19
企业标准体系表编制指南Guides for preparing diagrams ofenterprise standard systemGB/T13017—1995前言本标准是对GB/T13017—1991《企业标准体系表编制指南》的修订。
为了紧密结合和贯彻GB/T19000系列标准及根据三年来的实施经验，作如下更改：(1)将原序列结构图中的“序列节点”及其排序按GB/T19004的“质量环要素”的排列作了修改并与GB/T15497—1995《企业标准体系技术标准体系的构成和要求》取得协调。
(2)将原附录C《技术标准体系基本组成表》中的分体系名称改为“质量环要素”的名称；各“质量环要素”方框内的标准构成充分体现GB/T19000系列标准对技术标准的要求，同时尽量与GB/T15497—1995《企业标准体系技术标准体系的构成和要求》的相应构成内容相协调。
(3)将原附录D《管理标准体系基本组成表》中的分体系名称改为“质量环要素”的名称，各分体系方框内的标准构成充分体现出GB/T19000系列标准对管理标准的要求，同时尽量与GB/T15498—1995《企业标准体系管理标准工作标准的构成和要求》相协调。
将原附录E《工作标准体系基本组成表》改成与GB/T15498—1995标准的相应内容协调一致。
(4)对管理标准和工作标准的定义作了与GB/T15498—1995标准的相应定义相协调的修改。
(5)在引言内，引入了“标准体系表的中性表示模式”的概念。
(6)增加了技术标准体系层次结构图(原标准仅提出引用GB/T13016的图2，但未示出该图2)，并分别以图2和图3示出生产一个行业的产品和生产二个行业的产品的技术标准体系层次结构图。
(7)将原“5.2企业标准体系表的结构型式和标准明细表的格式”做以下修改：a)将原“5.2.1企业标准体系的层次结构”改为“5.2.1企业标准体系第一种结构——层次结构”；b)将原“企业标准体系基本结构图(第二种结构)”改为“5.2.2企业标准体系第二种结构——功能归口型结构”；c)将原“5.2.2企业标准体系的序列结构”改为“5.2.3企业标准体系第三种结构——序列结构”。
2舜耕山庄集团服务标准化体系编制说明
2舜耕山庄集团服务标准化体系编制说明一、标准体系表编制的目的和意义舜耕山庄在服务标准化工作中，通过对各项服务标准的提炼、制定和实施，持续强化了全员的服务意识，进一步规范了服务行为，全方位提升了服务品质。
因此，服务标准化试点的过程，不仅是一个技术创新的过程，更是一个更新服务观念，持续创新服务机制的过程；是实现“服务质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化”的重要途径。
舜耕山庄服务标准体系，就其概念来讲是星级酒店服务标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它包括：服务质量标准体系、服务治理标准体系和服务工作标准体系。
凡是在酒店范畴内需要和谐统一的服务质量、服务治理、服务工作的要求，都应该制定服务标准，并纳入服务标准体系中。
完善的服务标准体系不仅能够促进标准的完整有序、优化组合，为来宾提供完美的服务奠定良好的基础，而且能够使酒店在努力争创服务名牌的同时，持续深化舜耕品牌的社会效应，以优质的服务带动经济的进展！二、国内、外标准概况从20世纪中叶起，服务业的进展逐步超过了传统工业和农业的进展而成为全球要紧产业。
改革开放初期，我国旅行业进展迅猛，而旅行业中的饭店业，由于长期以来的种种咨询题，服务质量和整体治理水平低下，与国际饭店业的差距专门大，一度成为制约旅行业进展的瓶颈。
面对日益猛烈的市场竞争，为了提升服务质量和治理水平、加快与国际饭店业接轨的步伐，国家旅行局在借鉴国际体会和总结探究的基础上，制造性地制定出我国旅行服务行业中第一个国家标准——《旅行饭店星级的划分与评定》标准，开创了在旅行服务领域实施标准化治理的先例。
1995年，经国务院标准化主管部门批复，国家旅行局成立了旅行标准化专业机构——全国旅行标准化技术委员会（简称“旅行标委会”），负责旅行业的标准化技术归口工作，分别负责旅行标准化各个方面的研究工作和标准编制的组织工作。
旅行标委会由国务院标准化主管部门（即国家标准化治理委员会，简称“国家标准委”）托付国家旅行局负责领导和治理，委员由旅行行政治理人员和旅行专家及旅行企业的专业人员组成。
企业标准体系表编制说明【最新版】
企业标准体系表编制说明编制说明企业标准体系是企业内的所有标准按其内在联系而形成的科学的有机整体，它是指导企业标准化工作、制定企业标准化工作计划的依据。
现代企业制度的建立，企业需要面向市场，参与竞争，也需要适应这种竞争机制的企业标准体系，它展示了企业现有、应有和预计发展标准的全面蓝图，是编制标准、制定修订规划、计划的重要依据。
编制企业标准体系表是企业标准化工作的一项十分重要的基础性工作。
为了适应企业发展和贯彻2003版《企业标准体系》系列国家标准的需要，我公司组织整理汇编企业标准体系表并予以发布,有关情况说明如下:1.体系表编制依据《XX公司企业标准体系表》依据GB/T 13017-1995《企业标准体系表编制导则》、GB/T15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》、G B/T19273-2003《企业标准体系评价与改进》，并结合公司实际情况进行编制。
2.体系标准的编制过程本标准体系表于2011年首次发布，2011年，为了创建一流企业，进一步加强企业标准化管理，按照GB/T15496-1995《企业标准化工作指南》、GB/T15497-1995《企业标准体系技术标准体系的构成和要求》、GB/T15498-1995《企业2005年，为了创建AA级标准体系管理标准和工作标准体系的构成和要求》，组织对公司标准体系表进行制定。
“标准化良好行为企业”，结合贯彻2003版《企业标准体系》系列国家标准，在标准化委员会的领导下，研究当前标准化工作的现状和与时俱进的精神，编制了《启东晋盛大公化工有限公司企业标准体系表》3.编制本标准体系表的基本要求。
本标准体系表的编制，遵循下列基本要求:3.1符合我国的法律、法规、行政规章和方针政策;3.2符合GB/T13016-1991《标准体系表编制原则和要求》的有关规定;3.3将企业质量、职业健康安全和环境管理体系等各个具体管理体系的相关标准(规范性文件)全部纳入企业标准体系，避免多个体系独立并存，从而导致体系间相互交叉重叠、彼此不协调的问题。
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公司企业标准体系表
编制说明
1 编制依据和应达到的目标
本公司为了实现“规范服务树一流企业；关注顾客抓市场契机”目标，结合企业实际情况，建立一套“以技术标准为主体，包括有配套的管理标准和工作标准的企业标准体系”，适时开展综合标准化和超前标准化活动，建立良好的标准化行为，为其它各管理体系，如质量管理、环境管理、财务管理、职业健康管理等建立基础和提供平台，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。
基于以上目标，我们组织编制了《企业标准体系表》。
本标准体系表参考GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T13017《企业标准体系表编制指南》，结合企业现状及发展愿景编制。
体系表基本框架按照GB/T15496《企业标准体系要求》编制，目的是使企业各项生产经营活动紧密围绕实现企业的总方针总目标要求，做到有章可循、有据可依、有错必纠、有洞必补、有责必问，获得最佳工作秩序。
2 国内外标准概况
2.1纳入标准体系的国内标准有：GB、GB/T、HG/T等，标准的有效性根据国家标准化委员会网站、江苏省标准信息服务网、南通名牌网等网站确认。
2.2相关标准与国际标准的对应关系也从上述途径及标准文本中获得。
3体系表简介
体系表由企业标准体系结构图、标准明细表、标准汇总表及编制说明四部分构成。
3.1企业标准体系结构图，在Q/JS G1802-2011 《企业标准体系表》中明确规定。
3.1.1结构图包括：
a）企业标准体系总体结构图；
b）技术标准子体系结构图；
C）管理标准子体系结构图；
d）工作标准子体系结构图。
3.1.2结构图属性及内在联系
本公司采用的企业标准体系表的结构型式为层次结构。
企业标准体系分为技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系三个分体系，整个体系以技术标准体系为主体，以管理标准和工作标准体系相配套，通过工作标准的实施去促进监督技术标准、管理标准的贯彻和实施。
图1中的技术标准和管理标准两个分体系间的连线表示二者之间的交互制约作用。
图1中的工作标准必须同时实施及时标准和管理标准中的相应规定，是技术标准和管理标准共同指导制约下的下层次标准。
企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。
图 1
定位 概念
法律法规
方针目标 基础标准
技术标准体系
管理标准体系
工作标准体系
企业标准体系
4企业标准整合情况及统计分析（现有标准与国内外标准的差距和薄弱环节、今后主攻方向）
4.1在推进“标准化良好行为企业”活动以来，活动首先得到了总经理的大力支持，标准化工作组通过内部网络、公司报刊、组织培训宣贯等多种方式进行宣传，在各部门的积极配合下，由标准化工作组牵头将公司所有标准按照GB/T15496~GB/T15498的要求进行整合和完善，到目前为止纳入体系的各类标准约535余项（去除重复出现的），其中技术标准277项，各类标准174项，工作标准84项，本次整合将原有的公司各项规章制度暂时保留，列入标准体系表，将在近一年内转化为企业管理标准，已经将原有岗位说明书转化为企业工作标准。
4.2标准的整体水平与我国现价段标准水平相仿，与国际标准及国外先进标准还有一定差距。
主要表现在：
a) 采用国际标准的范围主要围绕产品标准、试验方法标准等方面；
b) 企业制定标准，特别是管理标准、工作标准方面，需要积极引进国外先进管理经验、工作方法；
c）对于所收集的适用上级标准，目前还停留在直接采用，尚未消化吸收、转化为企业标准。
4.3今后努力方向：
a) 注重标准化人才的培养，提高相关人员的标准化意识和水平；
b）技术标准需加大采用国际标准，将先进的国际标准和国外先进标准转化成企业标准，提高企业标准化工作的整体水平；
c）学习国外先进的管理经验、工作方法，特别是国外知名企业的成功经验。
5专业划分依据和划分情况
5.1技术标准分体系
本公司以酸类为主要原料的生产企业，技术标准分体系结构形式参照GB/T15497推荐的“层次结构”。
根据标准的统一原理，对技术范畴内共性的、对各单项标准有约束力的标准，我们将其纳入“技术基础标准”这一层，它在技术标准体系内属第一层。
所有与本公司相关的国家标准、行业标准以及本公司制定的企业标准，尽数列入了技术标准体系表。
技术基础标准以外的各类标准是围绕产品的实现过程展开：设计产品采购材料生产加工检验包装交付服务信息设计改进。
这一类标准我们列在技术基础标准的下面一层。
5.2管理标准分体系
管理标准体系的划分基本参照GB/T15498推荐的方法，结合企业实际运作情况，我们对GB/T15498中“经营综合标准”类分成了综合管理、市场营销、财务成本定额管理、人力资源管理等四个部分。
管理标准的分类，基本上是对应于技术标准体系的。
这是为技术标准的正确实施提供了“为什么做、做什么、谁来做、什么时候做、什么地方做和如何做”的指导。
5.3工作标准分体系
本次工作标准的整合依据是各岗位的职责及其对应的绩效考核，整合时对部分岗位进行了适当的调整，使岗位设置更合理，便于管理。
工作标准基本分为两大类，一类是操作层，另一类是管理层。
两类人员考核有所差异，考核按照《业绩
考核管理办法》规定的要求进行考核。
6与其它体系交叉的情况和处理意见
6.1质量、环境、职业健康体系有关技术管理的内容安按企业标准体系要求进行修订，纳入相应管理标准门类进行管理。
6.2质量、环境、职业健康等管理手册等暂时保持不变，直接纳入管理标准体系，其文件格式将在下次外部换版认证时转化为企业管理标准格式。
7标准明细表说明
7.1明细表分为三部分：技术标准明细表、管理标准明细表、工作标准明细表。
明细表编码由标准分体系识别号加分类码和顺序号组成。
其中：
a）标准分体系识别号：J—技术标准，G—管理标准，Z—工作标准；
b）分类码：按Q/JS G1802-2011 《企业标准体系表》的图2、图3和图4已经规定；
c）顺序号：保留2位。
7.2明细表中标准重复编列的指导原则：
a）标准内容涉及二个领域的，如：《环境和职业健康安全绩效监视和测量程序》既是环境管理标准又是职业健康管理标准；
b）标准本身明示多内容，如：《企业职工伤亡事故分类》是安全类标准，又是职业健康类标准；
c）标准内容有具体技术参数又有管理要求的。
以上标准在明细表备注栏内用编码注明。
7.3明细表中不同内容是注解：
a）可预见的企业发展需要制定的标准，用“待定”表示；
b）暂未收集到电子版的上级标准用“待收集”表示。
7.4 明细表中的“评审意见”栏，这是首次对上级标准进行评价，我们按照GB/T13017《企业标准体系编制指南》的要求，逐项对列入体系表的标准进行适用性评价，对于修订周期，本公司不做评定。
对于本公司的企业标准制、修订周期进行修订或确认周期为3年；对于部分管理制度需要转化标准的格式，采用“待修订”，列入标准化年度工作计划。
8标准化信息管理
自2013年开始，本公司正式计划投入大量人力、财力，在公司局域网搭建了标准信息检索平台，实现在“标准全文信息系统”上可随时浏览、打印列入企业标准体系表的国家标准、行业标准和企业标准，目前计划正在进行中。
9结束语
企业标准化是为了在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，使企业获得更大成功。
企业标准体系是一动态管理体系，随着标准的更新、企业生产经营活动的需要，标准体系表必然需要作相应改进，我们将在发展实践中随时对现有体系表进行日常维护和定期更新，以适应企业不断发展。
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