货代行业薪酬管理制度.doc
物流公司薪酬管理制度[1]
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物流公司薪酬管理制度1. 背景介绍随着物流行业的不断发展和市场竞争的加剧，每个物流公司都希望在人力资源管理方面取得一定的优势。
而薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于员工的绩效评价、激励和福利待遇等有着至关重要的影响。
因此，物流公司需要建立科学、合理的薪酬管理制度，以提高员工的积极性和工作质量，从而促进企业的健康发展。
2. 薪酬管理制度的目的物流公司薪酬管理制度的主要目的是为了促进企业的长远发展，提高员工的工作积极性和创造性，增强员工的归属感和忠诚度，以及达到以下目标：•定价公正：制定公正合理的薪酬制度，确保各种薪酬福利待遇的合理性和公平性；•激励激情：通过薪酬制度的激励机制，激发员工的工作激情和创造性，促进员工的价值实现；•吸引人才：通过薪酬制度的优势，吸引优秀人才，提高企业的知名度和竞争力；•绩效评价：建立科学合理的绩效评价体系，衡量员工的工作表现和贡献，对高绩效员工进行奖励。
3. 薪酬管理制度设计3.1 薪酬组成物流公司的薪酬组成包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利待遇等几部分。
3.1.1 基本工资基本工资是物流公司给予员工的必要报酬，是指员工按照企业规定的标准和要求，完成其合法职责和义务，企业按照规定的薪酬标准给予员工的工资。
基本工资的标准应该以市场价为基础，按照员工所处的行业、层级、职业等因素进行差异化设置。
3.1.2 绩效工资绩效工资是基于员工在工作中的表现而给予的额外奖励，通常以个人绩效考核为基础。
在物流行业，绩效考核应该根据员工的业绩、质量、工作流程等进行考核，并以此为基础判断员工的工作成果和贡献。
3.1.3 津贴补贴津贴和补贴是物流公司为员工提供的补充性福利，包括通讯补贴、餐饮补贴、住房补贴、交通补贴、加班费等。
津贴和补贴的标准应该根据员工的实际需求和公司的经济承受能力进行合理设置。
3.1.4 奖金奖金是物流公司为员工提供的额外激励，针对员工在工作中特别突出的表现、创新性和努力等方面，进行针对性的奖励。
某物流公司薪酬管理制度4.doc
某物流公司薪酬管理制度4 薪酬管理制度第一章总则【目的】第一条、在绩效管理体系的支撑之下，以回报员工所创造的价值来牵引员工的个人目标与公司目标一致。
第二条、提倡奖励贡献者，鼓励进取者，带动观望者，以不同方式的薪酬来激励员工，并逐步让员工认同、接纳、理解并实施公司规划的组织目标。
第三条、以薪酬为信用先导，有承诺必兑现，逐步带动管理团队，在尊重、认同员工的基础上，懂得即时奖励贡献者，懂得即时表彰进取者，懂得即时辅导培训需提升者，并辅以相应的薪酬回报，以此成为衡量员工价值创造的砝码。
第二章薪酬的价值导向【原则】第四条、利益结合原则：企业发展的利益带动员工个人利益，薪酬水平不仅顺应市场竞争的趋势，也要顺应员工个人能力提升水平。
第五条、合理合时原则：既要根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，也要结合人才匹配可能短缺所带来的运行风险，以薪酬政策为准绳，灵活的使用薪酬砝码。
第六条、动态平衡原则：员工每一项薪酬的变动调整都必须在相关依据指导下，形成一个动态的运行链，既要牵引员工的努力方向，又要鼓励推动员工不断提升业绩。
第七条、激励员工原则：对内，遵循调动员工积极性、激发员工潜能的原理，管理团队要善于应用薪酬砝码，以回报搞贡献者作为榜样，引导、倡议是认同员工价值创造的管理风格，在员工内心树立良好的雇主品牌口碑。
第八条、符合法规原则：遵照法规法律，完善员工福利，健全相关的契约文件，建立与员工良好的雇佣关系，降低或减少劳动纠纷所产生的风险。
第三章薪酬模式【职能薪酬的三个维度】职位等级绩效数据能力数据第九条、职能薪酬的模式，以员工的在企业的贡献为核心，以员工所就任的职位所担负的权益（职责幅度、管理风险、贡献程度、工作的难度应匹配的能力）相挂钩，通过职位评估确定每个职位的等级，以及该等级匹配的薪点来最为薪资水平的依据。
第十条、能力数据针对员工担任某职位的技能评估得出的数据，（能力评估是评估员工能力水平，分析界定可培养人才和储备人才一项重要的工具），能力数据为员工晋升、调薪提供重要的依据。
货代行业薪酬管理制度
办公室人员薪酬及考核试行方案一、目的：为规范公司薪酬管理，合理确定员工工资标准，体现按劳分配、效率优先的原则，根据国家有关劳动人事管理政策，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围：本方案适用公司财务部、客服部、人事行政部工作人员，其他部门可参照执行。
三、职责范围：1、相关部门:负责本方案的执行。
2、行政人事部：负责本方案的制定、修改、解释、执行、监督与检查工作。
四、薪酬管理原则：1、公司的薪酬管理必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先的原则；2、公司的薪酬管理必须贯彻公平、公正、公开透明的原则；3、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则；4、坚持岗位、责任、贡献、利益相一致，激励与约束并存的原则。
五、薪酬形式1、本方案规定的薪酬形式是实行宽带薪酬的形式进行设计。
2、薪酬分配统一由公司人事行政部管理，实行岗位绩效等级工资制、一岗多薪制、日薪月付制。
3、薪酬结构：均采用结构工资制，由固定工资、浮动工资两部分组成。
4、固定工资包括：基本工资、岗位工资、补贴。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历等因素确定，是相对固定的报酬。
5、浮动工资包括：考勤工资、绩效工资。
浮动工资是根据员工出勤表现、工作绩效确定的，是不固定的工资报酬，每月确定一次。
六、工资标准的确定1、根据员工所属的工资系列、职务，确定员工薪级，再根据员工的薪级，确定对应的工资标准。
参照表一、表二。
2、岗位绩效工资根据工作时间、岗位责任、劳动强度等因素确定，岗位绩效工资等级见表二。
3、根据员工所任职的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，转正后第一个月一律按同岗位C等1级执行，绩效工资晋级考核半年进行一次，根据考核结果调整薪酬等级；4、根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。
工资的变更从岗位变动的后1个月起调整。
5、试用期考核、月度绩效考核均采用“S、A、B、C、D”评分制，考核成绩与薪级调整幅度的对应关系确定方法分别见下表三：表三6、员工绩效考核结果在部门内的分布比例。
货代奖金制度范本
货代奖金制度范本一、总则第一条为激励员工积极进取，提高工作效率，根据公司经营情况和员工工作表现，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司所有正式员工。
第三条本奖金制度分为月度奖金、年度奖金、项目奖金和特殊贡献奖四种。
二、月度奖金第四条月度奖金根据员工当月的工作表现、工作量、工作质量等因素进行评定。
第五条月度奖金的金额为当月工资的10%-20%。
第六条月度奖金的评定时间为每月末，由各部门负责人根据员工当月表现进行评定，并于次月工资发放时一并发放。
三、年度奖金第七条年度奖金根据员工全年的工作表现、工作量、工作质量等因素进行评定。
第八条年度奖金的金额为全年工资的10%-20%。
第九条年度奖金的评定时间为每年末，由各部门负责人根据员工全年表现进行评定，并于次年工资发放时一并发放。
四、项目奖金第十条项目奖金根据员工参与项目的表现、项目成果和项目收益等因素进行评定。
第十一条项目奖金的金额根据项目规模和员工贡献程度确定，最高不超过当月工资的50%。
第十二条项目奖金的评定时间为项目结束后，由项目负责人根据员工表现进行评定，并于项目结束后一个月内发放。
五、特殊贡献奖第十三条特殊贡献奖用于奖励对公司作出特殊贡献的员工。
第十四条特殊贡献奖的金额根据贡献程度确定，最高不超过当月工资的100%。
第十五条特殊贡献奖的评定时间为发生贡献事件后，由公司总经理根据员工表现进行评定，并于事件解决后一个月内发放。
六、其他规定第十六条员工有以下情形之一的，不得享受奖金：（一）当月请假累计超过三天；（二）当月工作中出现重大失误，对公司造成经济损失；（三）违反公司规章制度，受到处罚的。
第十七条员工奖金的评定和发放应遵循公平、公正、公开的原则。
第十八条本奖金制度的解释权归公司所有。
第十九条本奖金制度自发布之日起实施。
以上就是一份货代奖金制度的范本，希望能够对您的公司有所帮助。
在实际操作中，您可以根据公司的具体情况进行适当调整和修改。
希望这份范本能够为您提供一定的参考和启示。
某物流公司薪酬管理制度
某物流公司薪酬管理制度一、引言薪酬管理是企业管理中的一项重要工作，涉及到员工的收入、激励和发展，对于保持员工的积极性和增强员工的归属感具有重要作用。
物流公司作为一家专业的物流服务提供商，为了能够吸引和留住优秀的人才，特制定了以下的薪酬管理制度。
二、薪酬管理的目标1.激励员工：通过合理的薪酬制度，激发员工的工作动力，促使员工积极主动地投入到工作中，不断提高绩效。
2.公平公正：确保薪酬分配的公平公正，使员工对公司有信心，减少员工的流失，并提高员工的工作满意度。
3.有效控制成本：合理控制企业的薪酬支出，确保企业的可持续发展。
三、薪酬管理的原则1.内外均衡：薪酬总额与市场相匹配，同时根据员工的岗位及工作绩效进行差异化调整，使内外均衡保持一定的比例关系。
2.务实公正：按照工资收入和岗位职责进行评核，确保薪酬的公平公正。
3.激励导向：薪酬设立一定的激励机制，以激励员工不断超越自我，提高自身的业绩和能力水平。
4.灵活多样：根据员工的个人成长和贡献，灵活调整薪酬，并提供多样化的福利和奖励。
四、薪酬管理的具体措施1.岗位工资制度：根据市场行情和员工的工作岗位，制定一个合理的岗位工资体系，以确保薪酬的内外均衡。
2.绩效工资制度：以员工的工作绩效为基础，设立绩效薪酬，通过定期测评和考核，对绩效突出的员工给予适当的奖励。
3.年终奖励制度：根据员工在全年的表现和贡献，发放一定比例的年终奖励，鼓励员工为公司的发展做出更大的贡献。
4.个人福利制度：为员工提供基本的社会保险和住房公积金，以及其他福利待遇，如医疗保险、员工旅游等，提高员工的生活质量。
5.培训晋升机制：为员工提供持续的培训机会，并根据员工的能力和发展潜力，制定晋升计划，提供相应的晋升薪酬。
6.员工关怀制度：建立员工关怀制度，包括员工活动、员工俱乐部、员工心理辅导等，关注员工的工作和生活需求。
五、薪酬管理的实施与评估1.实施：定期进行薪酬策略的评估和调整，确保薪酬体系与公司战略的一致性，同时与员工进行沟通，充分听取员工的意见和建议。
物流企业员工薪酬管理办法1.doc
物流企业员工薪酬管理办法1 物流企业薪酬管理制度第一章总则【目的】第一条、规范公司的薪酬等级和标准。
第二条、科学、公正地确定员工薪酬，建立起以激励为导向的薪酬体系。
第三条、员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩，最大限度地调动员工的积极性。
【适用范围】第四条、本制度适用于公司所有正式员工（编外人员、临时工另行制定）。
【遵循原则】第五条、各机构（总部各部门及各分支机构）人力成本实行编制控制原则，年度编制已满的单位原则上不再增加编制，但人力成本率低于公司要求目标范围的，因业务发展需求可申请增加编制。
第六条、根据公司的经营状况，参照当地物价指数、历史薪资标准、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。
第七条、公司将根据每位员工的贡献大小，公平公正地确定薪酬，使每位员工薪酬具有可比性。
第二章内容【薪酬结构】第八条、薪酬结构示意图：第九条、等级工资：等级工资由基本工资及绩效工资组成。
1.各机构等级工资标准：公司依据当地物价指数、历史薪资标准、同行业的薪酬水平等参考数据确定各机构的等级工资标准，分支机构并据此对应设定地区系数。
2.地区系数设定：各分支机构的地区系数共设有5个，分别为：1.0地区系数、0.8地区系数、0.7地区系数、0.6地区系数、0.5地区系数等。
根据相关影响因素的变化，公司将不定期对不适应相关机构的地区系数进行调整。
新成立机构地区系数由总部制定统一标准后执行。
（各机构对应地区系数详见《分支机构地区系数对应表》）：3.薪等划分标准：薪等从高至低划分为：M、N、P、Q、R、S、T、U、V、W、X共11个薪等，每个岗位原则上跨2个薪等。
（详见附件一）：4.薪级设置：每个薪等均设有20个薪级，第1薪级为最高薪级，依次排至第20薪级为最低薪级，详见附表：《等级工资体系表》。
5.个人等级工资设定：个人等级工资首先需对应其所处的机构等级工资标准，再根据对其个人岗位、综合能力等因素而确定应给其设定的薪等及薪级。
6.月度等级工资计算标准：注：其中缺勤日数不包括有薪休假天数，有薪休假期间的工资按本制度第十六条规定核算。
制度范本：港口物流企业薪酬运行管理办法
**********有限公司薪资运行管理办法为了统一规范薪资的日常管理，保证薪酬制度的平稳运行及员工工资的正常增长，特制定薪资运行管理办法。
1、薪资的调整（1）基础薪金的调整（2）考评基数的调整根据工资结构比例、参考居民消费价格指数、社会平均工资水平等因素，上报董事会统一调整。
（3）岗位系数的调整（4）考评系数的调整根据公司对员工的岗位变动及考核情况，进行调整。
2、岗位工资的变更与调整员工工作岗位变动时，按新岗位确定岗位系数所对应的岗位工资。
每月变动时间在15日（含15日）前，岗位工资从变动之月起执行，变动时间在15日之后的，岗位工资翌月执行。
3、奖励性晋升岗位工资原则：本着向关键岗位、生产骨干、突出贡献人员、优秀人才倾斜的原则，每年一次晋升岗位工资。
调整范围：管理层主管及以下岗位、执行岗位、操作岗位人员。
调整程序：单位推荐、公司评定、张榜公示。
调整标准：上浮0.1个岗位系数（100元）调整范围：不超过员工比例5%。
4、处罚性降低岗位工资员工违反公司有关规定，除按规定给予相应的处罚处分外，同时降低岗位档次或降低岗位系数。
5、年功工资的确定、变更与调整年功工资=本企业工作年限（年）*10元/年工作年限（年）=当前时间（年）-进入本企业工作时间（年）+1年功工资每年一月份统一变更。
6、季度奖励：试用期、见习期员工不享受。
其他员工按得奖月发放，具体以每次发放办法为准。
7、节日奖励：试用期、见习期员工享受标准金额的50%。
四、薪资的发放管理1、工资以月为单位计算，用银行转帐形式，在每月第二十五日支付当月工资，遇节假日提前。
根据国家法律、法规规定，员工在公司每月的薪金所得计征个人所得税，由公司在支付当月工资时代扣。
2、人力资源部每月按照考评的结果核定工资的实际发放额度。
3、工资的日薪（按8小时）计算办法：日薪＝岗位工资（元）÷21.75（日）。
4、公司对员工收入采用封闭式发放办法，员工应对薪资收入履行保密义务，不得相互询问或透露个人收入情况，违者将按照公司规定给予纪律处分和经济处罚。
物流公司人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人员薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保薪酬水平与员工岗位、能力、绩效相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助、其他薪酬四部分构成。
第五条基本薪酬：根据员工岗位、职责、工作年限等因素确定，分为固定岗位薪酬和定档工资。
第六条绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金等，根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体业绩进行考核。
第七条福利及补助：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家法律法规和公司实际情况执行。
第八条其他薪酬：包括特殊奖励、加班费、交通补贴等，根据公司规定和员工实际需求发放。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：根据公司年度经营状况和员工岗位变动、工作年限等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十一条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出、公司业绩增长等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十二条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十三条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第五章薪酬发放第十五条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体发放日期由公司另行通知。
第十六条薪酬发放方式：现金发放、银行转账等，员工可自行选择。
第十七条薪酬发放前，财务部门应核对员工考勤、绩效等信息，确保发放准确无误。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。
物流公司薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源战略的顺利实施，提升员工工作积极性，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括经理级、主管级和普通员工级。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核结果为依据，合理确定员工薪酬待遇。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司薪酬政策确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求和市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，绩效工资占员工薪酬总额的比例为30%-50%。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人表现确定。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章绩效考核第十条绩效考核采用360度评估法，包括自我评估、上级评估、同事评估和下属评估。
第十一条绩效考核内容主要包括：（一）工作质量：工作完成度、工作效率、工作成果等。
（二）工作态度：工作责任心、团队合作、创新意识等。
（三）工作能力：专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
第十二条绩效考核周期为一年，每年进行两次考核，分别为年中考核和年终考核。
第四章薪酬调整第十三条根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。
（一）绩效优秀的员工，薪酬晋升幅度为5%-10%。
（二）绩效良好的员工，薪酬晋升幅度为3%-5%。
（三）绩效一般的员工，薪酬晋升幅度为0%-3%。
（四）绩效较差的员工，薪酬晋升幅度为负值。
第十四条员工薪酬调整时间为每年第一季度。
第五章福利待遇第十五条公司为员工提供以下福利待遇：（一）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（二）带薪年假：根据员工工作年限，享受相应天数的带薪年假。
（三）节日福利：在传统节日为员工发放节日福利。
（四）员工体检：每年为员工提供一次免费体检。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
物流公司薪酬管理制度
物流公司薪酬管理制度1. 引言随着物流业的快速进展，物流企业的人员需求不断加添，而人力成本也渐渐成为企业经营中的紧要开销。
因此，建立完善的薪酬管理制度是物流公司进展的一个紧要方面。
本文将从薪酬管理制度的设计、执行等方面探讨物流公司薪酬管理制度的相关问题。
2. 薪酬管理制度的设计2.1 顶层设计物流公司的薪酬管理制度应当符合国家和地方的相关规定，并与公司的战略目标相一致。
同时，还应当考虑到员工的合理期望和市场的实际水平。
在订立薪酬管理制度之前，需要对公司的组织结构、岗位职责、员工级别、薪酬体系等进行充分的分析和调研，基于数据和市场情况，订立出适合本身的薪酬管理制度。
2.2 合理的薪酬体系合理的薪酬体系是物流公司薪酬管理制度设计的核心。
薪酬体系应当透亮、公正，对员工本领、贡献、职责和工作量等进行合理评估和匹配。
一般而言，物流公司的薪酬体系应当包括以下几个方面：•岗位等级：依据不同岗位的技能和职责订立不同的等级，对应不同的待遇。
•基本工资：基本工资是员工薪酬（包括各项福利）的核心。
它应当依据员工所在岗位的等级和工作年限等因素确定。
•绩效奖金：以达成公司、部门或个人设定的目标为基础，通过评定员工的绩效，发给嘉奖或调整工资。
•补贴和津贴：依据员工的职责和工作地点等因素设定。
2.3 严谨的薪酬执行机制薪酬管理制度的严谨执行是保证薪酬体系公正性和员工充足度的基础。
在执行方面，要重视以下几个方面：•工资条制度：对于每位员工都要订立相应的工资条，显示员工的基本工资、津贴、绩效奖金、保险等。
工资条制度明确薪酬的来源和支出情况，保证了员工的知情权。
•工资发放周期：订立合理的薪资结算周期，保证工资发放适时精准。
•薪资核算方式：采纳先进的核算系统，确保薪资核算的精准性和公正性。
3. 薪酬管理制度的执行3.1 员工薪酬福利管理员工薪酬福利管理是薪酬管理制度的紧要构成部分，它对员工的充足度和积极性具有紧要意义。
员工薪酬福利管理应当重视：•薪酬福利水平：在符合法律、政策等现实限制的前提下，物流企业应当综合考虑公司的经济实力和市场竞争力等因素，订立具有吸引力的薪酬福利方案。
某物流公司薪酬管理制度1.doc
某物流公司薪酬管理制度1 薪酬管理制度第一章总则【目的】第一条、在绩效管理体系的支撑之下，以回报员工所创造的价值来牵引员工的个人目标与公司目标一致。
第二条、提倡奖励贡献者，鼓励进取者，带动观望者，以不同方式的薪酬来激励员工，并逐步让员工认同、接纳、理解并实施公司规划的组织目标。
第三条、以薪酬为信用先导，有承诺必兑现，逐步带动管理团队，在尊重、认同员工的基础上，懂得即时奖励贡献者，懂得即时表彰进取者，懂得即时辅导培训需提升者，并辅以相应的薪酬回报，以此成为衡量员工价值创造的砝码。
第二章薪酬的价值导向【原则】第四条、利益结合原则：企业发展的利益带动员工个人利益，薪酬水平不仅顺应市场竞争的趋势，也要顺应员工个人能力提升水平。
第五条、合理合时原则：既要根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，也要结合人才匹配可能短缺所带来的运行风险，以薪酬政策为准绳，灵活的使用薪酬砝码。
第六条、动态平衡原则：员工每一项薪酬的变动调整都必须在相关依据指导下，形成一个动态的运行链，既要牵引员工的努力方向，又要鼓励推动员工不断提升业绩。
（薪酬相关）第七条、激励员工原则：对内，遵循调动员工积极性、激发员工潜能的原理，管理团队要善于应用薪酬砝码，以回报搞贡献者作为榜样，引导、倡议是认同员工价值创造的管理风格，在员工内心树立良好的雇主品牌口碑。
第八条、符合法规原则：遵照法规法律，完善员工福利，健全相关的契约文件，建立与员工良好的雇佣关系，降低或减少劳动纠纷所产生的风险。
第三章薪酬模式【职能薪酬的三个维度】职位等级第九条、职能薪酬的模式，以员工的在企业的贡献为核心，以员工所就任的职位所担负的权益（职责幅度、管理风险、贡献程度、工作的难度应匹配的能力）相挂钩，通过职位评估确定每个职位的等级，以及该等级匹配的薪点来最为薪资水平的依据。
第十条、能力数据针对员工担任某职位的技能评估得出的数据，（能力评估是评估员工能力水平，分析界定可培养人才和储备人才一项重要的工具），能力数据为员工晋升、调薪提供重要的依据。
国际货运公司员工工资考核制度.doc
国际货运公司员工工资考核制度
一、一般规则
确定XXXX固定年限，鼓励员工长期为企业工作、稳定。
年薪。
根据服务年限，标准分部门制定，社会服务、公司服务；
(4)奖金(福利工资)：根据各部门工作任务确定、业务指标、员工职务绩效状态、工作绩效考核结果。
三、薪金评估
3.1，用员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合评估员工薪酬，并适当向操作风险高、重大责任、技术含量高、量化工作指标。
构建适当的工资差距，调动员工积极性。
3.2绩效考核由人事部进行，与营业利润、销售额、特殊绩效、贡献相关；奖金约占工资总额的30%，但也有上限；奖金公开发放。
津贴包括交通津贴、食品津贴、电话津贴、住房津贴、夜班津贴、加班津贴等。
3.3公司所有员工的出勤考核、驾驶奖金、电话费和餐费、假日补贴工资、交通罚款等。
，由公司财务经理签字后，按相关员工当月工资支付。
公司财务经理每月对公司员工进行考核，确定支付比例，最高为20%。
3.4员工工资扣除项目包括：个人所得税、旷工、扣除(包括存款、贷款、交通罚款等。
)、预扣社会保险费等。
3.5如果员工的工资支付有错误或遗漏，或者如果捐赠需要退回，工资中的“杂项”项目将在下个月重新发放。
国际货运公司员工薪酬评估体系。
货代行业绩效考核
货代行业绩效考核篇一：货代行业薪酬管理制度办公室人员薪酬及考核试行方案一、目的：为规范公司薪酬管理，合理确定员工工资标准，体现按劳分配、效率优先的原则，根据国家有关劳动人事管理政策，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围：本方案适用公司财务部、客服部、人事行政部工作人员，其他部门可参照执行。
三、职责范围：1、相关部门:负责本方案的执行。
2、行政人事部：负责本方案的制定、修改、解释、执行、监督与检查工作。
四、薪酬管理原则：1、公司的薪酬管理必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先的原则；2、公司的薪酬管理必须贯彻公平、公正、公开透明的原则；3、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则；4、坚持岗位、责任、贡献、利益相一致，激励与约束并存的原则。
五、薪酬形式1、本方案规定的薪酬形式是实行宽带薪酬的形式进行设计。
2、薪酬分配统一由公司人事行政部管理，实行岗位绩效等级工资制、一岗多薪制、日薪月付制。
3、薪酬结构：均采用结构工资制，由固定工资、浮动工资两部分组成。
4、固定工资包括：基本工资、岗位工资、补贴。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历等因素确定，是相对固定的报酬。
5、浮动工资包括：考勤工资、绩效工资。
浮动工资是根据员工出勤表现、工作绩效确定的，是不固定的工资报酬，每月确定一次。
六、工资标准的确定1、根据员工所属的工资系列、职务，确定员工薪级，再根据员工的薪级，确定对应的工资标准。
参照表一、表二。
2、岗位绩效工资根据工作时间、岗位责任、劳动强度等因素确定，岗位绩效工资等级见表二。
3、根据员工所任职的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，转正后第一个月一律按同岗位c等1级执行，绩效工资晋级考核半年进行一次，根据考核结果调整薪酬等级；4、根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。
工资的变更从岗位变动的后1个月起调整。
5、试用期考核、月度绩效考核均采用“S、a、B、c、d”评分制，考核成绩与薪级调整幅度的对应关系确定方法分别见下表三：表三6、员工绩效考核结果在部门内的分布比例。
港口物流公司(行业)薪酬管理制度范本-薪酬设计方案
第一章 总 则第二章 薪酬结构第三章 任职薪金第四章 绩效奖金第五章 津贴、补助第六章 福 利第七章 计算和支付第八章 薪酬调整第九章 薪酬发放流程第十章 利润分享计划第十一章 财富俱乐部第十二章 附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》目9%28%37%26%500人以下500人及以上1000人及以上2000人及以上11%19%23%47%合资企业外资企业民营企业国有企业16%23%35%36%9%30%36%25%硕士及以上学历本科学历专科学历高中及以下学历5亿以下5亿及以上10亿及以上30亿及以上29%22%37%32%已有绩效管理制度已有待完善设计中暂无7%19%39%35%非常满意满意一般不满意3公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
物流有限公司薪酬管理制度
物流有限公司薪酬管理制度本公司的薪酬管理制度是为了满足员工对公平、公正、公开的薪酬期望，提高员工的工作积极性和产出效率，促进公司长期稳定发展而制定的。
下面是本公司的薪酬管理制度。
一、薪酬制度的基础1.职位工资：职位工资是根据公司内部职位分类和职位评估结果确定的薪酬水平，是员工的基本工资。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工年度绩效评估分数和评估等级确定的薪酬水平，是公司对员工表现的奖励。
二、薪酬制度的实施1.职位工资实行标准化管理，根据职位分类和职位评估结果确定具体工资水平。
2.绩效工资实行差异化管理，根据员工绩效评估结果和评估等级差异确定具体工资水平。
三、绩效考核原则1.基于工作目标：绩效考核必须在确定工作目标的基础上进行，以工作目标为考核标准。
2.公平公正：员工绩效考核要公平、公正、公开，遵循客观性和公正性的原则，有效地衡量员工的业绩。
3.多元化：绩效考核应综合考核员工的工作成果、工作过程、团队合作精神等多种因素。
四、绩效考核程序1.目标设定：员工与上级协商制定年度目标计划，明确责任与任务，建议上级并确认。
2.评估过程：评估过程由上级对员工工作表现进行全年度跟踪评估，收集评估信息。
3.评估结果：评估分为五个等级：优秀、良好、合格、不合格、辞退，分数分别为90分、80分、70分、60分、低于60分。
4.绩效薪酬：根据员工的评估等级和评估分数确定绩效工资水平。
五、考核结果的动态调整1.员工出现严重违纪问题的，工资水平按员工出事前相应的评估等级进行调整。
2.员工表现出色的，公司将根据具体情况给予额外奖励，提高其薪酬水平。
以上是本公司的薪酬管理制度，期望能够更好地激励员工的积极性和创造力，真正实现公司与员工的共赢。
货代行业薪酬管理制度
货代行业薪酬管理制度一、导言随着全球化的深入和中国国际贸易的发展，货代行业作为服务贸易的重要组成部分，也得到了快速的发展。
然而，货代行业薪酬管理制度却成为了制约其发展的一大瓶颈。
对于货代行业而言，薪酬管理制度不仅仅是一项简单的管理问题，更涉及到了公司的生存发展和员工的生计关系，因此，货代行业薪酬管理制度的正常运作显得尤为重要。
本文旨在从货代行业的角度入手，探讨货代行业薪酬管理制度的建议。
二、货代行业现状货代行业作为服务贸易的重要组成部分，目前在中国国际贸易和全球化的浪潮下，呈现出快速的增长趋势。
但事实上，货代行业中存在大量薪酬管理制度方面的问题，尤其是一些小型货代公司，更是无法编制出合理科学的薪酬管理制度。
这些问题的存在不仅导致了员工的质量参差不齐，工作效率低下，也直接妨碍了货代行业的长期发展。
三、建议完善货代行业薪酬管理制度1、确定合理薪酬架构货代行业的薪酬制度一般包括基本工资、岗位津贴、奖金、年终分红等多项福利。
为了建立合理的薪酬管理制度，首先应该对薪酬结构进行合理的规划和设计。
通常，合理薪酬结构应该有以下几个方面的考虑：（1）企业的盈利情况：货代公司的盈利情况对薪酬水平具有直接的影响，因此，在薪酬制度的设计过程中必须考虑企业的盈利情况，以在企业盈利情况允许的范围内制定一套公平合理的薪酬制度。
（2）市场薪酬水平：货代行业在不同地区的市场薪酬水平差异较大，因此，在规划薪酬结构时必须结合当地市场薪酬情况进行合理的比较和调整。
（3）员工绩效：员工的职业发展和个人工作成绩直接关系到其薪酬水平。
因此，在薪酬设计时必须结合员工的岗位职责要求以及表现好坏来对薪酬进行调整。
2、绩效考核清晰透明货代行业的薪酬考核管理应当建立在个人绩效基础之上，以激励员工积极工作，提高工作效率。
绩效相关考核指标应当与岗位职责相匹配，针对不同岗位特点设计出一套科学的绩效管理方案，以合理、公平的方式评估和激励员工工作绩效。
同时，在考核方案上要具体、详尽、清晰，并注重透明，以方便员工理解、掌握考核标准，提高公司的透明度和员工的信任度。
货运公司薪酬方案
××××货运公司薪酬方案（初稿）第一章总则第一条为适应公司发展的需要，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况制定本薪酬方案。
第二条工资确定的依据是岗位和所承担的责任，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态，在工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。
第三条因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。
第四条适用范围：公司所有在册员工。
第二章薪酬结构第五条薪酬模式：岗位等级绩效工资制员工工资＝岗位等级工资＋工龄工资＋绩效工资＋各种补、津贴第六条岗位等级工资“岗位等级工资”的基础是“岗位等级”，即各岗位对公司战略目标实现的“相对价值”，岗位越高，相对价值越大；相同岗位，等级越高，相对价值也越大。
1.根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；2.岗位等级工资分为7等3级的等级序列，岗位等级工资标准见附表。
第七条工龄工资1.按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作；2.公司所有员工实行统一的工龄工资计算标准，工龄工资实行累进计算，满10年不再增加；3.计算公式为：工龄工资＝本公司工龄×20元。
第八条绩效工资1.根据公司经营指标完成情况、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；2.计算公式为：员工绩效工资＝当月绩效工资基数×员工的绩效工资系数；3.员工的绩效工资系数标准见附表。
第九条各种补、津贴1.补、津贴包括住房补贴、夜班补贴、加班补贴、驻外补贴等；2.公司不鼓励员工超时工作；3.各类补贴见公司补贴标准。
第十条董事会根据公司当年度的业务状况及个人绩效决定年终奖金。
第三章薪酬管理第十一条岗位等级工资1、岗位等级工资标准的确立、变更。
(1)岗位等级工资标准经董事会批准；(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位等级工资标准。
物流公司薪酬设计管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在册员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，以市场为导向，以岗位价值为依据，以绩效为衡量标准。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构主要包括以下部分：1. 基本薪酬：包括岗位工资、技能工资和工龄工资。
2. 绩效薪酬：包括月度绩效奖金、年终奖金和项目奖金。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检、节日福利等。
4. 其他奖励：包括优秀员工奖、突出贡献奖等。
第三章岗位价值评估第五条公司定期对各个岗位进行价值评估，评估内容包括岗位职责、工作难度、所需技能等。
第六条岗位价值评估结果作为确定岗位工资和绩效奖金的依据。
第四章绩效考核第七条公司实行绩效考核制度，绩效考核周期为一年，分为月度考核和年度考核。
第八条月度考核主要考核员工的工作态度、工作效率、工作质量等，年度考核主要考核员工的工作业绩、团队协作、个人成长等。
第九条绩效考核结果作为确定绩效奖金和晋升的依据。
第五章薪酬调整第十条公司根据市场薪酬水平和公司经营状况，定期对薪酬进行调整。
第十一条薪酬调整包括岗位工资调整、绩效奖金调整和福利待遇调整。
第十二条员工薪酬调整方案由人力资源部门制定，经公司领导批准后实施。
第六章薪酬发放第十三条公司按照国家相关法律法规和公司规定，按时足额发放员工薪酬。
第十四条薪酬发放方式为银行转账，员工需提供有效的银行账户信息。
第十五条员工薪酬发放过程中出现的问题，由人力资源部门负责协调解决。
第七章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
通过本制度的实施，物流公司将建立起一套科学、合理、公平、公正的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高员工满意度，为公司的发展提供有力的人才保障。
物流公司薪酬管理制度.doc
物流公司薪酬管理制度1温州e路通物流有限公司员工薪酬/福利待遇制度公司高管:何结强陈小霞林幼金朱依妮黄社建员工薪酬/福利待遇制度一、总则1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
二．适用范围：1．本公司薪资定位、薪资调整、薪资计算、薪资发放及福利，除特别规定外，均依本制度办理。
2．本公司全体员工薪资定位以自身的学识、经验、技能、潜力发展及担任工作之难易、责任之轻重等综合考核而确定。
三．职责与权限：1．财务部：根据薪资标准核算工资并监督薪资运作状况，负责公司工资定期发放。
2.人力资源部：根据有关公司薪酬制度制定工资等级，及薪资范围等。
3．总经理：核准薪资福利标准，核准薪资福利调整，核准每月工资表。
四．薪资与福利待遇：1．薪资结构：（1）本公司人员的薪资结构由以下几项组成：A基本工资D伙食津贴G电话补贴J优秀奖金B加班工资E住房津贴H工龄奖金K 年终福利C职位津贴F差旅补贴I全勤奖金（2）薪资每项说明：A．基本工资：进入公司的基本底薪，金额按《员工薪资表》执行。
B．加班工资：按照国家规定，公司部门要求员工加班并且超出法定劳动时间的工作量付给的加班费用，金额按《员工薪资表》执行。
C．职位津贴：经部门申报,行政部审核，总经理批准，方可颁发此津贴。
D．伙食津贴：公司包吃,为了统一管理,在外就餐人员公司也不补助此费用.E．住房津贴：公司包住,为了统一管理,在外住宿人员公司也不补助此费用.F．差旅补贴：车队司机每趟补贴200元、业务员每月补贴450元。
(完整word版)物流公司薪酬管理制度
温州e路通物流有限公司员工薪酬/福利待遇制度公司高管:何结强陈小霞林幼金朱依妮黄社建员工薪酬/福利待遇制度一、总则1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
二．适用范围：1．本公司薪资定位、薪资调整、薪资计算、薪资发放及福利，除特别规定外，均依本制度办理。
2．本公司全体员工薪资定位以自身的学识、经验、技能、潜力发展及担任工作之难易、责任之轻重等综合考核而确定。
三．职责与权限：1．财务部：根据薪资标准核算工资并监督薪资运作状况，负责公司工资定期发放。
2.人力资源部：根据有关公司薪酬制度制定工资等级，及薪资范围等。
3．总经理：核准薪资福利标准，核准薪资福利调整，核准每月工资表。
四．薪资与福利待遇：1．薪资结构：（1）本公司人员的薪资结构由以下几项组成：A基本工资 D伙食津贴 G电话补贴 J优秀奖金B加班工资 E住房津贴 H工龄奖金 K 年终福利C职位津贴 F差旅补贴 I全勤奖金（2）薪资每项说明：A．基本工资：进入公司的基本底薪，金额按《员工薪资表》执行。
B．加班工资：按照国家规定，公司部门要求员工加班并且超出法定劳动时间的工作量付给的加班费用，金额按《员工薪资表》执行。
C．职位津贴：经部门申报,行政部审核，总经理批准，方可颁发此津贴。
D．伙食津贴：公司包吃,为了统一管理,在外就餐人员公司也不补助此费用.E．住房津贴：公司包住,为了统一管理,在外住宿人员公司也不补助此费用.F．差旅补贴：车队司机每趟补贴200元、业务员每月补贴450元。
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办公室人员薪酬及考核试行方案一、目的：
为规范公司薪酬管理，合理确定员工工资标准，体现按劳分配、效率优先的原则，根据国家有关劳动人事管理政策，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围：
本方案适用公司财务部、客服部、人事行政部工作人员，其他部门可参照执行。
三、职责范围：
1、相关部门:负责本方案的执行。
2、行政人事部：负责本方案的制定、修改、解释、执行、监督与检查工作。
四、薪酬管理原则：
1、公司的薪酬管理必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先的原则；
2、公司的薪酬管理必须贯彻公平、公正、公开透明的原则；
3、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则；
4、坚持岗位、责任、贡献、利益相一致，激励与约束并存的原则。
五、薪酬形式
1、本方案规定的薪酬形式是实行宽带薪酬的形式进行设计。
2、薪酬分配统一由公司人事行政部管理，实行岗位绩效等级工资制、一岗多薪制、
日薪月付制。
3、薪酬结构：均采用结构工资制，由固定工资、浮动工资两部分组成。
4、固定工资包括：基本工资、岗位工资、补贴。
固定工资是根据员工的职务、资历、
学历等因素确定，是相对固定的报酬。
5、浮动工资包括：考勤工资、绩效工资。
浮动工资是根据员工出勤表现、工作绩效
确定的，是不固定的工资报酬，每月确定一次。
六、工资标准的确定
1、根据员工所属的工资系列、职务，确定员工薪级，再根据员工的薪级，确定对应
的工资标准。
参照表一、表二。
表一、基本工资标准及相关补贴标准
2、岗位绩效工资根据工作时间、岗位责任、劳动强度等因素确定，岗位绩效工资等级见表二。
表二
3、根据员工所任职的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，转正后第一个月一律按
同岗位C等1级执行，绩效工资晋级考核半年进行一次，根据考核结果调整薪酬
等级；
4、根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。
工资的变更从岗位
变动的后1个月起调整。
5、试用期考核、月度绩效考核均采用“S、A、B、C、D”评分制，考核成绩与薪级调
整幅度的对应关系确定方法分别见下表三：
表三
6、员工绩效考核结果在部门内的分布比例。
（见表四）
表四
7、新进员工试用期薪酬的确定
招聘时有薪酬协议的按协议执行，招聘时没有薪酬协议的按月工资标准的80%发放。
低于法定最低工资标准的则按法定最低工资标准发放。
8、工龄工资
a、工龄工资是根据在岗员工入司工龄计算，连续工作每满一年，从第二年的第一个月起计，每个月按规定标准给予工龄工资，工龄工资计满12个月发放一次，最高增至200元封顶，中途离职的人员不予享受，具体标准如下：（见表五）
表五
b、工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。
c、新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，员工1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。
9、加班工资
除公司规定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何
部门不得以任何理由申报、审批、发放加班工资。
确因工作需要安排加班，在适
当的时候安排补休。
10、全勤奖金
a、当月出满勤、工作表现突出且无违纪、违规者(无迟到、早退、旷工、私自外出、
请假以及经公司认定的其他情况)，可获得全勤奖60元，按考勤制度规定执行。
b、全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内（一个月）的全勤者而设立的
奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间（一个月）全勤奖金额为60元。
七、薪酬调整
1、薪酬在适当期内应予以调整。
薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。
调薪原
则上每半年进行一次调整。
2、确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：
3、自动调薪，即员工工龄调薪。
4、考核调薪：考核的原则是，对于薪酬中的岗位绩效工资，根据人事行政部评估的
员工的工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予
调薪。
5、新进员工，原则上均从所任职位的第一薪等起薪，符合下列情形之一者，可提高
其薪级一至二级。
a、其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。
b、所具能力特别优异，且为行业竞争性人才。
6、职位变动时的薪酬调整（横向调整）：
a、由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应将其薪级调到所任职位相对应的薪级，
薪等不变。
b、由高薪级职位，调任低薪级职位工作，应将其薪级调到低薪级职位对应的薪级，
薪等不变。
c、晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整）分为两种情况：
d、同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整（即
纵向调整）。
e、跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。
7、临时调薪
a、当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经理确定。
b、公司经营效益发行重大变化；
c、社会物价水平的提高或降低；
d、政府政策及劳动力市场的供求变化与工资行情变化；
c、其他总经理认可的情况。
八、薪酬发放程序、计算与扣除
1、员工月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序：
a、每月由财务部或相关部门向行政人事部提供各部门月度（或年度）经济指标数据以及其他相关数据。
b、行政人事部负责组织相关部门对员工进行月度（年度）综合考核，确定每位员工的月度（年度）绩效考评系数。
c、相关管理部门应向行政人事部提交对员工的其他考核数据（扣罚理由与金额以及财务提供的经济指标数据）等。
d、行政人事部根据每个员工个人绩效考评结果、其他考核数据资料与员工岗位绩效工资（年终奖金）标准，计算出每个员工个人月度工资（年终奖金）总额并按部门制成支付清单（工资表一式二份）；每月十日前发放到各部门进行核对确认，经薪酬领取人（或代理人）在（工资核对表）上确认签名后退回行政人事部。
e、行政人事部将考核结果和月度工资表汇总报公司总经理审批后，其中一份由行政人事部存档，另一份交财务部作为发放工资的依据。
2、薪酬的计算方法：
实发工资=应发工资+补贴-扣除应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+岗位（技能）工资+浮动工资=考勤工资+绩效工资绩效工资=绩效工资标准×绩效考核系数
3、中途任用、离职的薪酬的计算方法：
4、在薪酬计算期间，中途任用、离职或辞退时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算；其计算公式如下：
（基本工资+岗位工资＋工龄工资）÷当月应出勤日数×当月实际出勤日数
5、特别休假的薪资计算：
a、产、探、伤假，只支付基本工资。
b、哺乳假，只发放基本工资的70%。
c、年休、婚、丧假，只支付基本工资。
d、病假、事假免发所有工资，行政人事部另有规定的从其规定。
6、薪酬的代扣：
a、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款）等、代扣社保费、代扣补充保险费等。
b、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，在员工本人当月工资中扣除。
c、其他代扣（个人水电、房租、餐费等）
d、员工工资发放如有错漏，将在下月工资“其它补杂”项补发。
九、薪酬发放
1、薪酬发放时间：
a、根据公司实际情况，本方案所规定范围内员工的工资均实行日工资月
发制。
b、公司月薪发放日为每月20日，薪酬发放日若适逢节假日，则提早一日发放。
2、薪酬发放形式：
a、目前公司薪酬一律以现金的形式发放到个人。
3、薪酬代领：
a、薪酬的发放，原则上由员工本人亲自领取，不准代领，特殊情况不能亲自领取的，必须由委托人提供有效身份证原件、书面委托书，委托本公司员工、本人亲属或他人代领，受托人必须持本人有效身份证原件、委托人身份证原件、书面委托书等有效证件经财务审核无误后方可代为领取。
十、附则
1、从本制度实施之日起，原有薪酬体系中的所有津贴与以各种名义发放的各种费一律取消。
2、本制度解释权归公司行政人事部，经总经理批准，自下发之日起实行,原有的工资相关管理规定同时作废。