《管人的真理》读后感心得体会3000字
《管人的真理》摘录
《管人的真理》摘录【第一印象十分重要】典型的做法是用面试过程去印证他们获得的第一印象。
避免过早形成判断。
心智处于开放状态。
【忘掉个人特质，仍须关注行为】个人特质会被其参与的组织改变。
经历更重要。
【拿不定主意，就雇有责任心的人】责任心与工作绩效有最显著的关系。
【需要友善的员工？基因决定】一个人是否快乐，本质上取决于他们的基因结构。
这些人无论做什么工作，他们的满意度都不会高。
检视应聘者的过往工作记录。
【实际工作预览，所见即所得】一开始就坦率对待求职者。
对其工作抱有较低的较实际的预期。
【抛弃你对老化的成见】工作绩效通常是随年龄增长而改善的。
【个性与工作的匹配】兴趣与岗位要求成功匹配。
【聘用适合公司文化的人：你的草，是我的宝】评估他们与组织文化的适配程度。
至少也要大部分匹配。
【好公民行为和组织绩效】对待员工须公平公正。
员工的信任感还会进一步强化。
【为什么如今的员工无法激励】采用适宜的奖励方式以满足员工的个人需求是何等重要。
【与其“尽你所能”，不如明确目标】当人们有目标的时候，工作绩效才会更出色。
【不是所有的人都愿意参与目标制定】员工参与的唯一好处可能是提高了他们对目标的接受程度。
【专业工作者喜欢沉浸状态】工作会促进人们集中精力、排除干扰。
工作本身可能就是最强有力的激励因素。
确保对员工做出工作成效的反馈。
【代际有差异，管理有区别】相似阅历会导致共同的价值观。
【反馈意见要对事不对人】成功的反馈应当聚焦具体的行为而非针对个人。
反馈，尤其是负面的，应该尽量描述事实，而不要下判断、做评价。
负面的反馈应当针对员工可以改善的行为。
【奖励什么，得到什么】常常奖励了他们试图阻止的员工行为，却没有奖励他们期望的行为。
变更奖励体系以期得到公司渴求的行为。
【都是相对的】员工并不仅仅看重绝对报酬，他们也看重相对报酬。
会将自己的投入产出率与别人相比较，从而得出他们是否被公平对待的结论。
调整他们的认知使自己免于心烦。
【认可是不花钱的激励】认可激励特别适用于低薪的职员。
《管人的真理》读后感
:《管人的真理》读后感班级：统计2010级姓名：学号：在没有学习管理学这门课之前，我对“管理”这个词莫过于表面的片面认识，但是当深入学习了解之后，我觉得自己需要学习的地方还有很多。
因为管理学它是一门综合性的交叉学科，管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是，研究在现有条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力水平。
通过阅读《管人的真理》这本书，让我明白了学习管理的重要性，学会管人的真理性。
管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。
在21世纪的竞争中，人才将成为决定企业在激烈市场竞争中的表现和最终地位的关键因素。
企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。
管理大师斯蒂芬••罗宾斯博士以一种简洁、愉快的方式向我们呈现出当今组织面临的重大挑战。
虽然自己的管理知识少，管理经验不足，阅读《管人的真理》这本书是在合适不过的了。
尽管在读书的过程中，不能全面理解作者所要表达的内容，也不能达到一定的深度，但是作者用了通俗易懂的表达方式，和书中精炼的讨论、结论为基础，并且通过把最有用的信息综合到63个关键主题上，让我明白了如何获取领导、管理、人员方面的实用可靠并有效的信息，同时让我发现管人的真理。
在阅读之后，了解到全书从日常管理工作内容：招聘、激励、领导、团队建设、冲突管理、工作设计、绩效评估和应对变化之中共总结出了63条管理真理，通篇充满了睿智的语句和深刻的思想。
同时可以深刻的感受到罗宾斯博士对管理研究的深入、精准、真实的把握和剖析。
更让我觉得震撼的是他管理视野的广阔，研究功底的深厚，大量信息资料的轻松驾驭，以及精彩、言简意赅的评论。
书中没有侃侃而谈，没有时髦东西，没有老生常谈，却有帮助管理者洞察世界的真理，和帮助被管理者了解管理的原则是如何在组织中运用的。
这本书使我们体会到，学习管理亦是一种快乐和挑战，更让我们耳目一新！经过认真阅读之后，就招聘而言，对本人的用处是比较大的。
《管教的智慧》读后感2000字
《管教的智慧》读后感2000字《管教的智慧》读后感2000字：“每个孩子都是一个独特的生命个体，教育孩子需要父母有极大的智慧，还要求父母有足够的精力和体力。
”育儿专家这句话让我印象深刻。
这本书从开始就提到：“孩子的生命教育从家庭开始，也会从家庭毕业”。
最近在辅导班里带了几个初中生，让我对这句话，对教育有了新的认识。
从这些初中生的上课表现，不难发现他们的学习成绩直接与他们的学习习惯有密切关系。
杰克·霍吉在《习惯的力量》中写到：“思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”。
我想去改变他们，让他们都成为好学生，但是我的努力好像根本不起作用。
在沉思中我得知：学习习惯是一点一滴养成的，也需要一点一点的改变，不可能一蹴而就。
谁会有这个耐心去改变这些孩子呢？除了父母，还会有谁？正如书上所写的：“一个孩子对许多人、事、物的反应，是自幼在家庭里和家人互动学来的。
”同时也提到：“孩子对父母话语的回应方式，其实是父母教他们的。
”这样看来，孩子对学习的反应也是从不被看重的小细节开始的。
如果一个孩子从小就娇生惯养，他很难有严谨的做事态度，在任何事情上都会如此，在学习上当然也不例外。
由此看来，学习与很多事情其实是“一条绳上的蚂蚱”，只是我们更看重学习而已。
书中对我的一个提醒：爱的关系不是单方面情感上的成分。
一位经常没有时间陪伴孩子的父亲虽然是很爱孩子，但是孩子却接收不到父亲浓厚爱的信号。
因为爱是需要“情感加时间加实际付出”。
我采访过几位小朋友，最大的9岁，最小的3岁，在他们眼里，父母的陪伴胜过一切。
书中也写到：不是等孩子出了问题才管教。
教孩子成为一个能够自立界限并尊重别人界限的人。
在管教的时候最好蹲下来，眼睛和孩子的眼睛在同一个高度上，让他看着我，然后对他讲话。
让孩子学会做正确的事，无论他的理由多么充分，也让他学着顺服父母的权柄。
而且一件事情我们管教了无数次，也许换一个场景，一切又从零开始了。
因为管教真是费时费力伤脑细胞的过程。
酒店管理知识-管人的真理
2021/4/9
12
2021/4/9
10
这些真理剔除了令管理者们头疼的专业术语，简明而有效，一看便能记住， 记住便能使用，使用便能改善管人的方式，从而改变管人的效果。
如果谁想实践管人的真理，就读这本书。罗宾斯博士以一种简洁、愉快的方式 向我们呈现出当今组织面临的重大挑战。
--苏比尔·乔杜里
2021/4/9
11
感谢您的阅读收藏，谢谢！
第Ⅳ篇 沟通的真理 真理28 听到不等于倾听
第Ⅴ篇 团队建设的真理
真理34 团队未必越大越好
真理35 对“害群之马”保持警惕
2021/4/9
9
第Ⅷ篇 绩效评估的真理 真理45 避免自利性偏见 真理46 采用360度评估
第Ⅹ篇 关于管理行为的最后思考 真理51 不要忽略情绪 真理52 员工离职可能是好事
2021/4/9
1
管理是更有效实现组织目标的手段 管理就是一群人有效实现组织目标
2021/4/9
2
一是管理的对象是人及组织 二是管理的目标是让一个组织实现其目的 三是管理的质量体现在提高一个组织的效率上
2021/4/9
3
2021/4/9
企业事业单位的领导者如何摆脱繁杂的 日常事务，实现高效的人才管理。
《管人的真理》从招聘、激励、领导、沟通、 建立团队、工作设计、绩效评估、应对变革 等不同方面介绍了管人的方法。
4
——管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。
管理学大师斯蒂芬•罗宾斯承袭了用简洁、平实的语言揭示了53条具有普适 性和权威性的真理。帮助管理者洞察员工的内心世界。
真理 1 忘掉人格特质，行为才算数
预测个人将来的行为的最好指标是其过去的行 为
人力资源论文-读《管人的真理》有感
读《管人的真理》有感站点：** ** 14秋工商管理 .....近期读了管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯博士的著作《管人的真理》。
罗宾斯博士学识渊博，有着丰富的实践经验。
这本书是斯蒂芬·P·罗宾斯博士将自己35年的研究成果和丰富经验重新梳理与整合而成的管理工具书，让我学到了许多，在以后的学习和工作中有了很好的指明。
只要提及管理，大家都会或多或少的说点自己的感想，因为在现实生活中管理真是无处不在，各行各界都离不开管理，没有管理就没有现在这个有序的社会。
引一句大家通用的话，“管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心”。
在管理的范畴内，“管心”成了管理的重中之重，抓得住被管理者的“心”，便有了这个管理中“理”。
在21世纪的市场竞争中，人才将成为决定企业在激烈市场竞争中的表现和最终地位的关键因素。
企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。
如此来看，罗宾斯博士《管人的真理》这本书正是对现代世界这一缺口的一大弥补。
在这本书中，罗宾斯博士从多个角度总计10篇63个真理的来解释分析了关于“管人的真理”，分别为：“招聘的真理”、“激励的真理”、“领导的真理”、“沟通的真理”、“建立团队的真理”、“管理冲突的真理”、“工作设计的真理”、“绩效评估的真理”、“应对变革的真理”、“关于管理行为的最后思考”。
罗宾斯博士用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，选用一些贴近生活实际的例子，充满睿智的语句和深刻的思想。
在书中的63个真理中我找出了其中4个我认为对我有深刻影响真理加以解读：一是忘掉个人特质，行为才算数；二是快乐的员工必有好的业绩；三是经验很重要！错！四是小心“快速修理”。
一、忘掉个人特质，行为才算数“预测个人将来的行为的最好指标是其过去的行为”。
罗宾斯教授指出了一些有研究证据为基础的不容置疑的事实：智商分数与我们通常所说的“聪明”、“机敏”紧密吻合。
管人的真理读后感
东莞理工学院本科学期论文——读书报告题目：《管人的真理》读后感学生姓名：陈志翔学号： 2院（系）：工商管理学院专业班级：人力资源管理专业（2）班指导教师：龚志周副教授起止时间：2015年9月—2015年12月《管人的真理》读后感摘要管理作为一门学科经过多年的发展，已形成多个学术流派，各个流派提倡的管理理论自成体系。
虽然管理理论异彩纷呈，但尚不存在能够完全指导管理过程的管理体系。
以人力资源管理的发展历程看，其主要经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理等阶段。
这表明，管理也是不断向前发展，也需要在实证研究中被不断论证的。
《管人的真理》一书，罗宾斯更多地凭借其在组织行为学中的造诣，向读者描绘了一个铸就合格管理者的全面而具体的参考系。
书中所论述的59个规律微观而客观地揭示出管理现象背后蕴藏的原理，更对人力资源管理背景下的人性做了深刻的诠释。
关键词：管理；实证研究；规律；原理；诠释目录一、关于书名的思考 .................................. - 0 -二、客观处事，事半功倍............................... - 0 -三、换位思考，达成期望.............................. - 1 -四、承认不足，学会引导.............................. - 2 -（一）学会承认无法改变的事实 ............................. - 2 - （二）判断方向，学会引导 ................................. - 3 -五、其他方面的收获 ................................. - 4 -（一）加深了相关理论的认识 ................................ - 4 - （二）明晰全面思考的重要性 ................................ - 4 - （三）培养观察与分析的能力 ................................ - 4 - （四）重新认识团队定义，学会运用政治技巧.................. - 5 -六、总结........................................... - 5 - 参考文献............................................ - 5 -一、关于书名的思考阅读本书的过程，笔者一直是如履薄冰的。
【读书笔记】管人的真理
管人的真理的读书笔记1）认识作者罗宾斯是大学教科书《管理学》与《组织行为学》的主编！特别有意思的是他在《组织行为学》中明确表示，组织管理没有绝对的真理！那么这本书为什么以《真理》命名？作者在序言明示，读者可以不经过研读教科书而抵达真相！2）了解本书的逻辑《管人的真理》思维导图《管人的真理》作者：大名鼎鼎的罗宾斯MBA《管理学》《组织行为学》主编介绍：大师小品！介绍了人力资源管理方面的9大部分59个管理技巧！一招聘的真理真理 1 第一印象十分重要！【重要但是不一定正确！】真理 2 忘掉个人特质，仍须关注行为。
【（过去）行为决定后续的、未来的行动。
】真理 3 为何雇佣聪明人。
【智商是高绩效的基础】真理 4 拿不定主意，就雇有责任心的人！真理 5 需要友善的员工？基因决定。
【培训不是万能的，选择合适的员工！】真理 6 实际工作预览，所见即所得！【招聘的铁律是对于未来的工作环境实事求是的介绍】真理 7 抛弃你对老化的成见。
【年龄不是问题！】真理 8 个性与工作的匹配。
【选择合适的】真理 9 聘用适合公司文化的人：你的草，是我的宝。
【匹配合适的】真理10 好公民行为和组织绩效真理11 新员工的组织社会化二、激励的真理真理 12 为什么如今的员工无法激励！【激励的方法有问题！】真理 13 与其"尽你所能"，不如明确目标！真理 14 不是所有的人都愿意参与目标制定！真理 15 专业工作者喜欢沉浸状态真理 16 反馈意见要对事不对人真理 17 代际有差异，管理有区别真理 18 奖励什么，得到什么真理 19 都是相对的真理 20 认可是不花钱的激励真理 21 激励之外三领导的真理真理 22 驳领导力的五个神话真理 23 领导的本质是信任真理 24 经验不一定管用真理 25 有效的领导者知道如何心理定格真理 26 期望什么，得到什么真理 27 领导魅力能学到真理 28 魅力不总是优点真理 29 让他人依赖你真理 30 成功的领导是政治高手真理 31 道德与领导真理 32 虚拟领导：从远处实施领导真理 33 依据文化差异来调整你的领导风格四沟通的真理真理 34 听到不等于听懂真理 35 听一听小道消息真理 36 男性与女性的沟通差异真理 37 你做的胜于你说的真理 38 沉默的价值真理 39 警惕数字娱乐五、团队建设的真理真理 40 使团队有效工作的诀窍真理 41 2+2 未必等于4[和尚定律]真理 42 团队多样性的价值真理 43 我们并非完全平等：地位的作用真理 44 不是每个人都是团队合作的料六管理冲突的真理真理 45 有关冲突的案例真理 46 当心群体思维真理 47 如何减少工作-生活之间的冲突真理 48 谈判与胜负无关七工作设计的真理真理 49 不是每个人都想得到一份有挑战性的工作真理 50 四种工作设计举措提高员工生产率八绩效评估的真理真理 51 年度评估：最好的惊奇就是没有惊奇！真理 52 不要责备我！自我服务偏见的角色真理 53 判断他人：作出更好决策的注意事项真理 54 360°反馈评价的案例：越多越好！九应对变革的真理真理 55 多数人会抵触不能给他们带来好处的任何变革真理 56 通过参与来减弱变革阻力真理 57 员工离职可以是一件好事真理 58 裁员：不能忽视幸存者真理 59 警惕速效策略3)如何使用本书书不是用来读的！知易行难！人力资源管理、组织内部管理实际上没有绝对的真理，但是有一些规律是不容忽视的，作为管理工作者如果在工作中注意到这些可以受益匪浅！以激励为例，不能抱怨新一代的新新人类对于工作没有激情，关键是我们给予的激励【真理12】可能是失效的。
管理类书籍读后感范文(优选3篇)
做为管理者，不可以简易地生搬硬套他人的管理方式，参考的另外必须有自身独特的地区。做为零售业大佬的沃尔玛超市，其管理方式肯定是取得成功的，可是其管理方式不一定就合适于家乐福超市。在史蒂夫乔布斯的领着下，美国苹果公司获得了非常大的考试成绩，可是假如史蒂夫乔布斯用管理方法iPhone的核心理念管理方法一家房地产开发商，其管理方法也不一定会取得成功。这就更为反映出管理方法的协调能力。这本书就充分证明了那样一点。
之上就是我看完《管理的实践》的一些体会。实际上，这本书交给大家待以发掘的物品也有许多，之上上述的只不过冰山一角。我觉得我能不断认真地去读这本书，而且以身作则，一定会有大量的获得。
管理类书籍阅读感ห้องสมุดไป่ตู้3
管理方法，既是一门科学研究，也是一门造型艺术。
读过《管理学》这本书以后，我有了更加深入的感受。方案、机构、领导干部、融洽与操纵······管理方法的这种职责大家都悉知。可是怎么才能将这好多个层面充分发挥到完美？这的确对管理者明确提出了很高的规定。一个在技术实力上无人能及的人，很有可能并不可以优异地管理方法一家企业；一个从技术上不占有优势的人，很有可能会将一家公司的管理得很优异。
管理类书籍读后感范文（优选3篇）
管理类书籍读后感范文（优选3篇）
看完一本名篇之后，你有什么样的感受呢？因此必须认真地写一写读后感了。那麼大家如何去写读后感呢？下边是我为大伙儿搜集的管理类书籍读后感范文（优选3篇），仅作参考，热烈欢迎大伙儿阅读文章。
管理类书籍阅读感想1
《管人的真理》读后感心得体会3000字
《管人的真理》读后感心得体会3000字《管人的真理》读后感心得体会3000字：《管人的真理》这本书通过对管理者在企业中所有需要面对的招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等各个方面的工作进行了详细阐述，读完之后，感觉对于现阶段的我很受用，在选人、用人、沟通、以及团队建设等方面给出了很多实用的办法，对团队管理的认识也有很大提高。
1.招聘的启示谈到团队管理，如果想做到有效的“管人”，首先要从“招人”就开始着手，这一点最近感触也是很深，本书也正是从“招聘”环节开始阐述“管人”的真理。
关于招聘，一开始就谈到了员工“人际技能”的重要性。
在实际工作中，通常技术性的技能是胜任一项工作的必要条件。
不过在本书中，作者谈到了除此之外，是人际技能在决定一个人是否受聘、得到长约乃至提升，实际工作中良好的人际技能成为对一个人评价的主要标尺。
人际技能，本书谈到绝大多数对其的定义包括口头的沟通、领导力、激励他人、谈判能力、解决冲突能力以及协作能力。
随着现在工作中的协助越来越多，因此团队中的每个人都是协作工作组的一部分，因此团队越来越注重人际技能。
与他人实现良好交互，必须依靠人际能力。
正像书中说的：具有良好人际技能的管理者能够使工作环境充满愉悦，从而，很自然会吸引和留住具有优秀品质的员工。
书中还写到了责任心与工作绩效有显著的关系，一个责任心强的人，通常也是可靠的、可信的。
但是，也要结合特定工作岗位，比如管理和销售岗位，因为这类岗位需要较多的社会交往活动，外倾性即性格的外向或是内向，将会是预测绩效好坏的重要指标。
另外，情绪稳定性高的人，工作一般也很稳定。
2.激励的启示招聘之后，员工步入公司，为了激发员工做出好的工作绩效，需要相应的激励措施。
作为非物质性的激励，本书提出了一个“与其尽员工所能，不如明确目标”的真理。
有3点原因：①目标明确，会提升绩效；②设定有一定难度的目标，如果员工接受了这个挑战，结果会好过完成容易实现的目标；③有反馈的会比没有反馈的更能取得佳绩。
识人管人用人读后感
识人管人用人读后感在工作与生活中，我们总会和各种各样的人打交道。
识别人、管理人和使用人，这看似简单的几个字，却蕴含着无尽的学问。
最近读了一些关于这方面的内容，让我感触颇深。
就拿我曾经工作过的一家小公司来说吧，那真是一个活生生的“识人管人用人”的实验场。
刚进公司的时候，我就发现这里的人员构成相当复杂。
有经验丰富但脾气有点古怪的老张，有初出茅庐但冲劲十足的小王，还有看似圆滑世故实则内心善良的李姐。
先说老张吧，他在公司干了多年，业务能力那是没得说。
但他的性格，嘿，真让人头疼！他总是独来独往，不太愿意和别人合作。
领导一开始觉得老张是个刺头，不好管理。
但后来发现，老张其实就是个“顺毛驴”，只要尊重他的专业意见，给他足够的空间发挥，他能给公司带来意想不到的成果。
比如有一次，公司接了一个棘手的项目，大家都觉得无从下手。
老张默默地研究了几天，拿出了一套完美的方案，直接让客户拍板叫好。
从那以后，领导对老张的态度来了个一百八十度大转弯，不再试图强行改变他的性格，而是顺着他的毛捋，结果老张工作起来更卖力了。
再说说小王，这小伙子刚毕业，满怀激情，啥都想尝试。
一开始，领导觉得他太毛躁，不稳重。
可后来发现，小王的创新思维和学习能力超强。
于是，领导给他安排了一些需要开拓创新的任务，还专门派了一位经验丰富的师傅带他。
小王也争气，很快就做出了成绩，为公司的业务拓展出了不少新点子。
还有李姐，她在公司里人缘特别好，谁有个烦心事都愿意跟她唠唠。
领导发现了她这一特点，就让她负责团队的沟通协调工作。
嘿，您别说，这工作她干得那叫一个得心应手。
原本一些小摩擦、小矛盾，到了她那儿，三言两语就给解决了。
在这个小公司里，领导通过仔细观察和了解每个人的特点，把大家放在了合适的位置上，让每个人都能发挥出自己的优势。
这让我深刻地认识到，识人不能只看表面，管人不能一刀切，用人要扬长避短。
就像一本书里说的：“每个人都是一颗独特的星星，关键是要找到属于他们的那片天空。
管理学名著的读书心得体会
管理学名著的读书心得体会管理学名著的读书心得体会（5篇）凯勃司说过书是随时在近旁的顾问，随时都可以供给你所需要的知识，而且可以按照你的心意，重复这顾问的次数。
下面是小编为大家整理的管理学名著的读书心得体会，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
管理学名著的读书心得体会精选篇1《科学管理原理》主要分为两章，科学管理的原理和科学管理的原则，阐述了科学管理原理形成的背景、目标和基础；科学管理的重要性与优越性；科学管理原理的具体思想和方法；最后给出科学管理的定义。
“诸种要素——不是个别要素——的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。
协调，不是不和。
合作，不是个人主义。
最高的产量，取代有限的产量。
发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。
”《科学管理原理》是通过系统化、科学化的管理方法解决工作效率低下的问题。
正如泰勒的定义，这套理论的内在逻辑是，雇员和雇主利益具有一致性，除非实现雇员财富最大化，否则不可能永久地实现雇主的财富最大化，而财富最大化只能是生产率最大化的结果。
因此可以利用这种绝对的一致性来充分调动工人的积极性，通过管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作，用科学的方法培训和发掘雇员的技能来提升个人工作效率，达到提高生产率，同时满足工人的高薪酬，雇主的低产品工时成本这一目标，实现双方的利益最大化。
这其中包含三个重要的步骤，首先要通过调查研究将动作规则和作业条件进行优化完善，形成一套高效的工作方法；接着管理人员将这套方法传授给工人，对其进行专业、科学的培训；管理人员要和工人亲密交流、密切合作将科学高效的方法运用在工作当中，用科学的方法替代工人的主观经验和臆断。
在这个过程当中管理人员和工人各自承担自己的职责，而不是由工人承担大部分任务，事实上管理人员应当承担起那些工人无法胜任的任务。
受制于当时的经济社会背景，科学管理原理的思想和方法虽然很简单，现在看来有很多局限，比如仅仅运用于个体工人提高效率而缺乏作为企业整体的方法指导，仅仅用利润来衡量雇主和雇员的利益，但是其解决当时工作效率低下问题的目标无疑是圆满达成。
《管人的真理》读后感
《管人的真理》读后感东莞理工学院本科学期论文——读书报告题目:《管人的真理》读后感学生姓名:陈志翔学号: 201442101242 院(系): 工商管理学院专业班级:人力资源管理专业(2)班指导教师:龚志周副教授起止时间:2015年9月—2015年12月《管人的真理》读后感摘要管理作为一门学科经过多年的发展，已形成多个学术流派，各个流派提倡的管理理论自成体系。
虽然管理理论异彩纷呈，但尚不存在能够完全指导管理过程的管理体系。
以人力资源管理的发展历程看，其主要经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理等阶段。
这表明，管理也是不断向前发展，也需要在实证研究中被不断论证的。
《管人的真理》一书，罗宾斯更多地凭借其在组织行为学中的造诣，向读者描绘了一个铸就合格管理者的全面而具体的参考系。
书中所论述的59个规律微观而客观地揭示出管理现象背后蕴藏的原理，更对人力资源管理背景下的人性做了深刻的诠释。
关键词:管理;实证研究;规律;原理;诠释目录一、关于书名的思考 ..............................- 1 - 二、客观处事，事半功倍 ...........................- 1 - 三、换位思考，达成期望 ..........................- 2 - 四、承认不足，学会引导 ..........................- 3 -(一) 学会承认无法改变的事实 ........................... - 3 -(二) 判断方向，学会引导 .............................. - 4 -五、其他方面的收获 .............................- 5 -(一)加深了相关理论的认识 ............................. - 5 -(二)明晰全面思考的重要性 ............................. - 5 -(三)培养观察与分析的能力 ............................. - 5 -(四) 重新认识团队定义，学会运用政治技巧 ................ - 6 -六、总结 ......................................- 6 - 参考文献 .......................................- 6 -一、关于书名的思考阅读本书的过程，笔者一直是如履薄冰的。
管人的真理读后感
管人的真理读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
管人的真理读后感（一）斯蒂芬·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。
他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。
罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。
他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。
这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，让我耳目一新，不得不被他广阔的管理视野，深厚的研究功底，娴熟驾驭大量信息资料，客观展现各种流派观点，以及书中精彩的点评而折服！顿感罗宾斯对管理研究之深刻，之精致，之真实！这书中没有夸夸其谈，没有时髦东西，没有陈词滥调，有的只是帮助管理者洞察世界的真理；同时，它也帮助被管理者了解管理的原则是如何在组织中运用的，以从工作中获得快乐和成就感。
用与读者对话的方式，将管人的真谛娓娓道来，他深入浅出的论理和行云流水般的文字，深邃而睿智的思想能给人留下极为深刻的印象。
它将使您开始体会到，学习管理也是一种挑战和乐趣，让人感到一种兴奋和激动的情绪。
全书从日常管理工作内容：招聘、激励、领导、沟通、团队建设、冲突管理、工作设计、绩效评估和应对变化之中共总结出了63条管理真理，通篇充满睿智的语句和深刻的思想。
斯蒂芬·罗宾斯博士以他30年来对人的行为和来自管理实践的大量出色研究成果为基础，为全球的管理者提供了63条已被证实的真理。
这些真理剔除了令管理者们头疼的专业术语，简明而有效，一看便能记住，记住便能使用，使用便能改善管人的方式，从而改变管人的效果。
书中的真理远不仅仅是“个人所见”，而是第一手、权威的、言之有据的有效管理指南。
管人的真理,读书笔记
管人的真理,读书笔记篇一：《管人的真理》读后感《管人的真理》读后感管院陈倩蓉2011040173管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。
在21世纪的市场竞争中，人才将成为决定企业在激烈市场竞争中的表现和最终地位的关键因素。
企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。
——资料来自“百度知道”这本书是为经理人和那些想成为各个层次管理者的人们而写的。
我认为你们不必通过阅读那些人力资源和组织行为的详细教科书去了解工作中管人的道理，你们也不必参加著名大学中的高级经理培训课程。
当然，你们从这本书中得到的收货取决于你们目前已经掌握的组织行为学知识。
例如，MBA们将会发现，这本书是他们几个月学习内容的简要总结。
而对于那些没有了解当前组织行为的研究或接受正规学术训练很少的人来说，这本书可以为他们提供工作中管人的丰富洞察力。
——《管人的真理》前言摘要《管人的真理》是管理学大师斯蒂芬·罗宾斯将自己35年的研究成果和丰富经验重新梳理与整合而成的管理工具书。
这本书，整体分成了两部分：9个方面的真理以及作者斯蒂芬·罗宾斯提出的一些建议。
那么，我们这次就来说一下关于招聘的真理吧。
关于招聘的真理总共有11个，而我要说的就是其中的4个：1、忘掉人格特质，行为才算数；2、现实工作预览：所见即所得；3、大脑很重要：拿不定主意时就精明人；4、不要太依赖推荐人。
一个好的开始就是成功了一半。
我认为，招聘非常重要。
它是一个起点。
要成功就要赢在起跑线上。
招聘到适合的雇员，就代表我们先别人一步出发，成功指日可待。
一罗宾斯说许多管理者在面试申请者的时候，通常都会考察如努力工作、坚持不懈、自信和可靠等方面。
可惜，很多证据证明这些特性都是可以被个体所在的环境改变的。
那么，我们究竟要以什么为标准去预测雇员没来的行为呢？罗宾斯给了我们一个答案：预测个人将来的行为的最好指标是他（或她）过去的行为。
《管人的真理》读书心得
读《管人的真理》有感最近一段时间都在读管理学老师介绍的一本关于管理的书，是伟大的管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯博士写的著名作品《管人的真理》。
下面就我读的情况在这里做一个简单的读后感。
在读这本书之前，我对斯蒂芬·P·罗宾斯博士早有耳闻，因为他是管理学和组织行为领域的世界顶级管理畅销书作者，但是对于管理学书籍，我却知之甚少，因此我在百度上了解了一些关于他的事迹简介，以便于我更好的去读这本书。
斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P. Robbins）是美国著名的管理学教授，组织行为学的权威，他在亚里桑纳大学获得博士学位。
罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。
他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。
有着丰富的实践经验，并先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学任教。
罗宾斯博士兴趣广泛，尤其在组织冲突、权力和政治，以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。
他的研究兴趣集中在组织中的冲突、权威、政治以及有效人际关系技能的开发方面。
近年来，罗宾斯博士把大量的时间用在撰写管理教科书上。
在中国管理学界和企业界，罗宾斯博士的《管理学》(第4版)毫无疑问是最受欢迎和采用量最大的教材，且连续数年畅销不衰。
只要提及管理，大家都会或多或少的说点自己的感想，因为在现实生活中管理真是无处不在，各行各界都离不开管理，没有管理就没有现在这个有序的社会。
引一句大家通用的话，“管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心”。
在管理的范畴内，“管心”成了管理的重中之重，抓得住被管理者的“心”，便有了这个管理中“理”。
在21世纪的市场竞争中，人才将成为决定企业在激烈市场竞争中的表现和最终地位的关键因素。
企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。
管理学心得体会3000字
管理学心得体会3000字管理学心得体会3000字(优秀8篇)管理学心得体会3000字要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的管理学心得体会3000字样本能让你事半功倍，下面分享【管理学心得体会3000字(优秀8篇)】，供你选择借鉴。
管理学心得体会3000字篇1通过对现代管理学的学习，自己对现代管理学有了更加充分的了解。
明白了什么是现代管理，管理的职能，管理主体的角色与技能，管理客体的特性，熟悉了管理科学的属性、研究对象、研究方法、研究方法;了解了管理活动的历史。
这样，使得自己对学习管理学这门课程更加有了信心。
管理就是管理者为了有效的实现目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
在管理中，我们必须关注它社会责任，这样会使我们的努力更加事半功倍。
要想做一名优秀的管理者，我们必须具备三类技能：技术技能、人及技能、概念技能。
我们要不断地通过学习，提高自身在这几方面的技能，做新时代的管理者，能够适应各种场合。
不断丰富和完善自我，提高自身的素质。
同时，我们应该学习好的管理方法。
管理学是一门发展中的学科必须与时俱进，我们要学会创新，要敢于创新，不拘泥于陈旧的东西。
以适应经济全球化的进程，适应市场环境的瞬息万变。
做一名优秀的管理者。
成功就是明确的目标加上可行的计划，同时要有坚持到底的决心。
计划是非常重要的，我们在日常要学会做计划和养成做计划的好习惯。
因为有了计划，我们的目标才会更加清晰。
我们的奋斗过程才不会漫无目的。
这是一个优秀管理者应该具备的。
在我们的现代管理学这本书中，既介绍了中国古今的管理理念，还介绍了不少国外的优秀管理理念。
作为管理者，我们不能闭门造车，我们要虚心向他人学习。
充分了解各个层次的管理，和不同国家，公司的管理理念。
这样我们的管理理念才会走在时代的的前沿，从而使企业、国家更加进步。
我们要好好学习这门课程。
不仅仅局限在课本的知识上，我们可以通过网络、书刊等媒体，广泛的了解管理，使我们的视野更加丰富。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我们每一个管理者和团队成员都希望自己所在的团队是一个高效的团队，那么如何能够构建一个高效团队呢？书中也介绍可以通过工作设计、团队构成资源、其他相关的环境因素和反映团队变化的一些过程变量来打造。
从工作设计方面看，能做到团队成员拥有自由和自主权、有施展技能和天赋的机会、有能力完成一个完整的可识别的任务或产品、有能力完成有重大意义的任务或项目时，可以说团队运作是最好的。
在员工物质激励方面，书中提出除了绝对报酬外，员工通常也会看中“相对报酬”。即员工会拿自己的报酬与周围的朋友、同事及其他单位的同行做比较。结果会得出三种结论：①被公平对待；②觉得待遇偏低；③觉得待遇偏高。由此产生三种结果：①感到公平对待，就有可能有工作的积极性；②感到待遇偏低，员工很容易请假、偷懒，甚至离职；③觉得被过高对待时，会感到内疚，为了减轻内疚，员工可能会更加努力工作，努力学习提高自己，或者他们能更好的将过高报酬合理化。
1.招聘的启示
谈到团队管理，如果想做到有效的“管人”，首先要从“招人”就开始着手，这一点最近感触也是很深，本书也正是从“招聘”环节开始阐述“管人”的真理。关于招聘，一开始就谈到了员工“人际技能”的重要性。在实际工作中，通常技术性的技能是胜任一项工作的必要条件。不过在本书中，作者谈到了除此之外，是人际技能在决定一个人是否受聘、得到长约乃至提升，实际工作中良好的人际技能成为对一个人评价的主要标尺。人际技能，本书谈到绝大多数对其的定义包括口头的沟通、领导力、激励他人、谈判能力、解决冲突能力以及协作能力。随着现在工作中的协助越来越多，因此团队中的每个人都是协作工作组的一部分，因此团队越来越注重人际技能。与他人实现良好交互，必须依靠人际能力。正像书中说的：具有良好人际技能的管理者能够使工作环境充满愉悦，从而，很自然会吸引和留住具有优秀品质的员工。
3.领导（管理）的启示
在团队管理和运作中，的确“信任”是管理者重要的本质，也是团队发展的基础。当员工信任一个领导时，会非常高兴的接受领导的安排，从不会担心和计较自己的利益得失，能够从公司利益出发考虑问题。作为一个企业的中层管理者，首先，我要对高层领导足够的信任，其次，我也需要努力通过自己的实际行动去获得团队成员的信任。诚实是领导者应具备品质的首位，其次还做到书中提到的“公开”——对问题直言不讳，“公正”——客观公平，“说出你的感受”——管理中要分享感受，“实话实说、行为一致”——诚实守信，说到做到，“信守诺言、保守秘密”——说到做到、言行谨慎。努力打造一个相互信任、执行力强、能打硬仗的团队。
4.沟通的启示
对于“沟通”我们公司企业文化也是非常提倡的，但是目前在工作中的表现也说明我们做的还不到位，比如目标的丢失，任务在传导过程中产生偏离，一些好制度、好习惯不能得到发扬，个别部门之间沟通交流产生了一些隔阂，以及一些负面信息被夸大等，也充分表明了我们的部分管理人员和员工对于沟通，还没有做好，没有做到位，对于沟通的技巧还没有掌握，甚至还会出现了沟而不通带来的反面效应。书中关于“听到不等于听懂”的真理进行了说明，并对每一位管理者都提出要提高自己的倾听技能，需要我们在今后沟通中学著的关系，一个责任心强的人，通常也是可靠的、可信的。但是，也要结合特定工作岗位，比如管理和销售岗位，因为这类岗位需要较多的社会交往活动，外倾性即性格的外向或是内向，将会是预测绩效好坏的重要指标。另外，情绪稳定性高的人，工作一般也很稳定。
2.激励的启示
招聘之后，员工步入公司，为了激发员工做出好的工作绩效，需要相应的激励措施。作为非物质性的激励，本书提出了一个“与其尽员工所能，不如明确目标”的真理。有3点原因：①目标明确，会提升绩效；②设定有一定难度的目标，如果员工接受了这个挑战，结果会好过完成容易实现的目标；③有反馈的会比没有反馈的更能取得佳绩。
从团队构成方面看，团队的高效运作要拥有三种不同技能的成员，分别是有技术专长的人，解决问题或决策的人，有良好的聆听、反馈、冲突处理以及其他人际技能的人。
书中说讲的环境，也可以理解为体系，团队高效运作离不开一个完整的体系，足够的资源，有效的领导，以及一个能够准确反应团队绩效评估和报酬体系。
最后是团队的过程变量，包括成员的共同目标的承诺，特定目标的建立，有效的信息共享和一种可控水平的冲突。可控水平的冲突（其实我理解也可以叫另一种沟通交流）这一点对团队管理来说比较难把握，太多的冲突不仅降低团队的绩效，还可能影响团队的凝聚力，造成团队分歧。适当的冲突可以激发团队快速技术提升和更准确的决策。所以在团队中如何维持一种可控水平的冲突对管理者来说要求比较高，需要管理者深入考虑。
高效的管理者常常会肩负起组织成员导师的责任，在工作中对于缺乏经验的员工提供无偿帮助和支持，我想这一点大家应该都会深有体会。管理者通过导师的身份既可以解决员工遇到的问题，让员工技术快速提升，在这过程中，团队的凝聚力和信任感同时悄悄建立了，另外还有比较重要的，就是对导师的反馈，能够提供没有经过过滤的基层员工信息，对组织中存在的问题能够起到最好的预警。管理者做好团队员工的导师，需要注意的一个问题是避免出现让其他员工感觉你有偏袒和不公平，否则就得不偿失了。
保持目光接触。
显示赞同地点头或适宜的面部表情。
避免分神的动作或姿势。
问问题。
复述。
避免打断说话者。
不要说太多。
在说与听的角色之间流畅的转换。
以上八条如能很好的应用，一定会促进我们的沟通效果，另外在沟通中还有一个真理“你做的胜于你说的”，对于中层管理者来说尤其重要，行胜于言，要做工作中的榜样，用实际行动去带领团队成员去践行企业文化，去努力完成任务，去建立团队的相互信任。
《管人的真理》读后感心得体会3000字：
《管人的真理》这本书通过对管理者在企业中所有需要面对的招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等各个方面的工作进行了详细阐述，读完之后，感觉对于现阶段的我很受用，在选人、用人、沟通、以及团队建设等方面给出了很多实用的办法，对团队管理的认识也有很大提高。