以人为本着重细节管理

以人为本着重细节管理

炼油化工安全管理是一项重要又不容忽视的工作，现在越来越受到各国政府和公众的重视。特别是大型炼油化工企业，无论从其经济效益还是从社会影响力都显得特别突出。如果做不好，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，会给国家造成巨大的损失。石油化工企业有着专业的安全监督管理网络和各种完善的检查制度，又有先进的hse体系，为什么还经常出现这样那样的大小事故呢？我认为其关键在于加强细节管理提高人员素质。

一、管理出自细节，细节决定安全

“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以为江海”。说明做任何事都是由许多小事积累而成，没有足够量的积累也就不会产生质的飞跃。要想实现本质安全，必须注重细节管理，把安全生产的各项措施落实到基层、落实到班组，落实到每一名员工，落实到现场的每一项作业。减少安全工作浮在上面不深入，层层衰减、逐级弱化的现象。要坚持严、细、实的工作作风，扎扎实实做好每项工作，真正做到见微知著、防微杜渐，防患于未然。要使每一个作业过程都达到全方位、全过程的受控状态，从细节做起，克服当今社会的浮躁心态。我们的每一名员工要把自己所承担的工作视为一件艺术品，不仅要精心设计，而且要精雕细琢。

安全无小事，把安全理念当作一种文化深入到全社会，深入到家庭，深入到每一个人。让人们树立“安全在社会、安全在企业、安全在家庭、安全就在我身边”的安全新理念，从而动员任何可以动

员的力量共同营造一个良好的安全氛围。建立“安全就是效益、安全就是政治、细节决定安全、执行决定成败”这种价值观，如果得到全体成员的自我认同，自我认可与公认，形成自我意识，思想上从“要我安全”到“我要安全”转变，其力量远远超过心理学讲的“从众心理”的作用，这也是安全文化得到杜帮管理者推崇并得以普及的原因。

二、影响炼油化工安全管理的人为因素

由于人的大脑只有健康合理的使用，才能持久、高效地运行。相反，象我们常年连续运转的炼油化工企业的倒班工人，长期从事单调、枯燥、紧张、注意力高度集中的工作，大脑就可能对安全学习和教育出现抑制、排斥和麻痹等意识“疲劳”反应，从生理学角度讲这是大脑的一种正常的保护性反应。但从安全生产角度看，如果人们不善于因势利导地进行科学调整，就会产生各种不安全隐患。人的个性心理特征不会完全相同。人的性格是个性心理的核心，因此，性格能决定人对某种情况的态度和行为。鲁莽、草率、懒惰等性格，往往成为产生不安全行为的原因。非理智行为在引发为事故的不安全行为中，所占比例相当大，在生产中出现的违章、违纪现象，都是非理智行为的表现，冒险蛮干则表现的尤为突出。非理智行为的产生，多由于侥幸、省能、逆反、凑兴等心理所支配。这在高温高压、易燃易爆的化工企业内极具危害性。

有的安全管理者存在着一种消极的态度，认为既然差错是不可避免的，事故迟早会发生，那么，管理者就难有作为。我们石油化工

企业所追求的安全管理的目标就是杜绝事故的发生，而事故是一种不经常发生和不希望有的意外事件，这些意外事件发生的概率一般比较小，就是人们所称的小概率事件。因此我们一方面要加大隐患的查摆与治理，杜绝物的不安全状态；另一方面加大安全教育，从加强员工安全意识，提高员工安全技能入手，坚持以人为本的原则，避免人的不安全行为产生的失误，从而有效防止事故的发生。加强小事件、未遂事件分享，丰富班组安全活动内容，加强事故预警学习，强化制度学习，安全培训力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。

安全管理工作从内容上讲没有什么特别新的内容，在优化安全基础管理的同时加强细节管理，如雨雪天气注意防滑，大风天气加强高空坠物检查，夏季加强防雷接地检查，春季防火防化冻检查，冬季加强防冻防凝检查，现场巡检注重一些细节问题，与员工一起监督讨论，使一些有可能发生的事故、事件遏制在萌芽状态。

三、结束语

通过细节管理，使全员的安全意识得到了切实的提高，使抓安全、干安全、保安全真正成为员工的自觉行动，使员工精神面貌和安全理念发生了根本性的变化，“三违”、各种顽症及习惯性违章行为基本杜绝，各种隐患得到了有效的治理，生产现场逐渐标准化、规范化，逐步减少人的不安全行为和物的不安全状态，从而达到装置“平”“稳”“安”长周期运行，保障人员安全、保护国家财产不受

损失。

炼油化工安全管理的主体是人，客体是人，强化细节管理也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的行为贯穿化工生产过程的每一个环节。因此，在化工安全管理过程中，我们更加尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使员工找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”。总之通过全方位、多层次的细节管理，不间断的努力炼油化工安全管理必然会达到新的高度。