河科大生产运作与管理8-4

2020/11/5
项目管理
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8.1项目管理
▪ 项目
▪ 在规定的时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有 明确目标的一次性工作。
▪ 美国管理百科全书的定义：那些在指定的时间内、特定的 范围内，限定的预算内河规定的质量指标内所要完成的一 次性任务或工作。
▪ 例：宝山钢铁工程、曼哈顿计划、长江三峡工程、 新校区工程等。
河科大生产运作与管理8-4
Contents回顾
1
生产作业计划概论
2
生产作业计划的编制
3
作业排序
4
生产作业控制
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项目管理
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Contents
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项目管理
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项目计划
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项目进度计划
4
项目计划的优化

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项目管理
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第八讲 项目管理
▪ 参考书籍
▪ 项目管理 池仁勇等 清华大学出版社 ▪ 项目管理原理 王瑜 清华大学出版社 ▪ 项目管理 钱省三 上海交通大学出版社
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项目管理
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8.1项目管理
▪ 矩阵组织结构图
最高管理者
职能部门1 职能部门2 职能部门3 职能部门4
项目A
项目B
项目C
▪ 优点：
• 加强不同职能区域的联系；资源的重复配置最小化等；
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项目管理
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8.1项目管理
▪ 项目管理的基本特点
▪ 项目管理是一项复杂的工作 ▪ 项目管理具有创造性 ▪ 项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 ▪ 项目经理在项目管理中起着非常重要的作用
专整体业变机更管构理。
范围定义
历时估算
▪
4.
项在（资▪目源美P费范计M用国围划B管编管项O理制理K目）管中理5，协.项将质范范目会量围围质项的计核变量目划实更项管编控管理目制制理管划理分知6为.识项9项 进 进体目个目度度人系组计计知力织划划资识计编控源划制制领管编域制理 ：
成▪本时估间算 管理
质量保证
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8.1项目管理
投
入
实施阶段
量 概发
结
念展
束
阶阶
阶
段段
段
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项目寿命周期的阶段投入量
时间
项目管理
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8.1项目管理
专业的技术人员
丰富的实施经验
成功的项目需要
广泛的合作与 先进的技术
规范的项目管理
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项目管理
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8.1项目管理
▪ 项目管理
▪ 项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工 具和方法，使项目能够实现或超过项目设计人员的需 要和期望 。
Execute 实施阶段
Finish 结束阶段
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项目管理
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8.1项目管理
项目寿命周期各个阶段的工作任务及管理内容
阶段 概念 发展 实施 结束
主要任务 阶段成果 管理内容
需求确认、可行 可行性方案、项 项目启动 性研究、招投标 目计划任务书、
招标合同
项目范围、项目 计划、设计文件、计划、组织、协
▪▪计资控一所照法计划源制个谓客，划。 分 。项项观对、以 配目规执组目及 、管律行织的在 成理的中、成是要的控项本功指求项制目预与项，目、过算否目运的沟程等管用发通取中进理系展和决，行者统周激项为工期励如有目了程中，何效进实的的发对的行现观各取项管项点阶得的目理目、段良目的、目理工好标标论作的进支设，和进效度配定按方行益、和与
获取项目组成员
制▪定成预本算范管围理、时间、质量成控制本和质量是项建立项目组
结束时间延迟。
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8.1项目管理
▪ 职能项目组
▪ 职能项目组在职能区域里为项目提供了一个“家”。
总裁
研发部
工程部
生产部
项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目
AB
C AB
C
AB
▪ 优点：
• 每个小组成员都可参加几各项目；
• 职能区域是小组成员在项目结束后的“家”；
项目 C
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8.1项目管理
▪ 项目管理组织
▪ 纯项目小组 ▪ 职能项目组 ▪ 矩阵式组织结构； ▪ 团队结构。
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8.1项目管理
▪ 纯项目小组
▪ 由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部工作。 ▪ 优点：
• 项目经理对项目拥有充足的权利； • 小组成员只向一个上级汇报； • 联系路线短，可迅速做出决策； • 小组成员的自豪感、士气及信誉都很高。 ▪ 缺点 • 资源重复配置 • 忽视了组织的目标和企业政策； • 削弱了职能区域的权利，使新技术方面落后； • 小组成员没有职能领域的“家”，缺乏安全感，可能会使项目
项目管理
项目
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8.1项目管理
▪ 项目管理的五大过程
▪ 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的 过程。
▪ 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择 最好的方案，以实现所承担项目的目标。
▪ 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。 ▪ 控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与
计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项 目目标的实现。 ▪ 收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束
的各项活动的名称。
▪ 项目管理是研究在时间和资金一定的条件下，如何通 过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。
▪ 项目管理则可定义为计划、组织和控制资源，使其满 足项目的技术、成本和时间等方面的要求。
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8.1项目管理 ▪ 项目管理的目标
成本 进度 效果
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1▪.项美目国整项合管目理管理协2会. 项（目范P围r管oj理ect Man3a. 项ge目m时e间n管t理
I项n目s计tit划u制te订,PMI），立是项目前世界上最大项的目、工作由单研元定究义
人项目员计、划实学施者、咨询项顾目问范围和计项划编目制经理组项建目的工作全单球元排性序
团队与组织结构、机构设置、资源 调
项目计划
订货、合同签订
项目全面实施
完好的活动、过 项目进度、成本、
程
质量和范围的控
制
项目任务结束
可交付的项目、 评审、鉴定、总
验收报告
结和移交
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8.1项目管理
概
念 阶
发展阶段
段
实施阶段 结束阶段
始点
终点
项目的寿命周期
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▪ 项目的特点
▪ 独特性 ▪ 时限性 ▪ 开放性 ▪ 客户性 ▪ 不确定性
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项目管理
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8.1项目管理 ▪ 项目的层次性
大项目、项目群 项目 任务或活动 工作包
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8.1项目管理
▪ 项目的寿命周期
C
D
E
F
Concept 概念阶段
Development 发展阶段