日立 竞品动向
日立HITACHI简介
3、室外机热交换面积大，制热效果同品牌之间第一
二、日立产品优势：
4、智能除霜，制热强劲
日立SET-FREE采用高性能大容量涡旋压缩机系统，室外机的制 热快速启动。另外，冬天制热运行时，能准确把握除霜时机，不 会频繁除霜，除霜时间为同品牌的1/3，所以制热效果杰出、强 劲。 此外，在冬季制热时，可在-23℃低温下运行，而其他日系品牌 只能在-15℃以上运行，抗严寒天气能力强。
8、日立独创的静音技术
日立通过改进电机技术和风扇设计等因素，使空调噪音更低。主机：实现业界最低噪音， 最低只有42分贝。内机：内机运转噪音达到同行业最低水平，以28机为例，运行噪音最 低至21分贝。
9、内机业界最薄，标配冷凝水排水泵
机身厚度仅为192mm，业界最薄，能够完美体现与装饰的结合。且都标配冷凝水泵， 不会发生冷凝水溢出隐患。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5、日立独创的静音技术
日立通过改进电机技术和风扇设计等因素，使空调噪音更低。主机：实现业界最低噪音， 最低只有42分贝。内机：内机运转噪音达到同行业最低水平，以28机为例，运行噪音最 低至21分贝。
6、三位一体温控感应 控温精确
日立采用出风温度传感器、回风温度传感器、遥控温度传感器三位一体的温控感应技术， 能够精确感应室内温度，将室内温度控制在设定温度的±0.5℃之间。温度分布均匀，尤 其适合老年人、儿童等敏感人群，舒适度优于其他日系品牌。
四、关于日立问题集：
问题：日立的室内机都带冷凝水提升泵，具体有什么好处？别的同品牌不带吗？ 答：中央空调的漏水基本上都是由于安装上的问题导致的，是属于人为的过失。如果每台内机都 带有冷凝水泵，那么人为的漏水隐患的问题将不存在，而不会发生漏水的隐患。 其他品牌一般标配的内机，都不带此泵，选配的话增价又贵，所以一般经销商都不推带泵的 内机，而造成漏水的问题被媒体曝光事件很普遍。象东芝、大金的内机，如果要配带泵机型， 每台要多出500元的售价。老百姓得不到实惠。 500 问题：日立的8-12P侧吹风商用机，有什么优势，好像只有日立有此机型？ 答：此机型是针对别墅、公寓中央空调而研发的，在日本一直是保持销量第一。主要优势有： 1、改上吹为侧吹，使得主机散发出的热量不至于影响到楼上的房间； 2、室外机的噪音大幅降低，不会影响到自己的睡眠也不会影响到邻居； 3、主机占地小，不影响院子的美观。特别是安装需求空间变小，可以安装在阳台等地方。 其他日系品牌都无次机型，更贴切中国老百姓的需求。 问题：日立的大容量涡旋压缩机、变频器等核心部件都是采用日本进口的？别的品牌呢？ 答：日立为了维持日本原有的品质保证，作为空调心脏的压缩机、变频器等都是日本进口。而目前 大金等日系品牌都全部国产化，价格上下降了，品质上却没有之前那么好了。
绝味鸭脖调查报告
绝味鸭脖调查报告目录一、内容概览 (3)1. 背景介绍 (3)1.1 鸭脖市场的现状与发展趋势 (4)1.2 绝味鸭脖的品牌概述与市场地位 (5)2. 调查目的与意义 (6)2.1 了解消费者需求与偏好 (7)2.2 分析绝味鸭脖的市场竞争力及优劣势 (8)2.3 为企业决策提供参考依据 (9)二、市场调查与分析 (11)1. 市场调查方法 (12)1.1 网络调查法 (13)1.2 实地调查法 (14)1.3 问卷调查法 (15)2. 目标消费群体分析 (16)2.1 年龄分布 (17)2.2 性别比例 (18)2.3 消费能力与偏好 (18)3. 竞品分析 (20)3.1 主要竞争对手概况 (21)3.2 产品对比分析 (22)3.3 营销策略对比 (23)三、绝味鸭脖产品分析 (24)1. 产品特点与优势 (26)1.1 口感鲜美，独特风味 (27)1.2 食材新鲜，安全卫生 (28)1.3 包装设计精美，方便携带 (29)2. 产品线与种类设置 (30)2.1 主打产品介绍 (31)2.2 新品开发情况 (32)2.3 产品线扩展策略 (33)四、绝味鸭脖市场营销策略分析 (34)1. 市场营销现状 (36)1.1 销售渠道与布局 (37)1.2 广告宣传与促销策略 (38)1.3 客户关系管理 (39)2. 营销策略优化建议 (40)2.1 销售渠道优化与拓展 (41)2.2 营销手段创新与多元化发展 (42)2.3 客户关系维护与提升 (43)五、绝味鸭脖品牌建设与口碑传播 (45)1. 品牌形象塑造与宣传策略 (46)1.1 品牌定位与核心价值传递 (47)1.2 品牌形象大使与代言人选择 (48)1.3 公益活动与社会责任履行情况 (49)2. 口碑传播与社交媒体运用 (50)2.1 顾客评价与反馈机制建立 (51)2.2 社交媒体平台运营情况分析^p^p 五、存在问题与解决方案建议52一、内容概览本报告旨在全面深入地调查分析绝味鸭脖在市场中的表现、消费者需求以及行业竞争态势。
全球30家人形机器人公司产品和进度梳理 - 无水印版
Report：全球30家人形机器人公司：产品和进度梳理人形机器人行业洞察研究（BTIResearch）2024年3月全球主要人形机器人公司产品进度总览区域企业产品名称产品进展视频发布发布会公开场合行走公开展示灵巧手工作演示语音整合自主工作试点应用部署国内优必选Walker X ⦿⦿⦿⦿达闼机器人XR-4⦿⦿傅利叶智能Fourier GR1⦿⦿⦿智元机器人RAISE-A1⦿⦿⦿⦿宇树科技Unitree H1⦿⦿⦿无灵巧手小米Cyberone ⦿研发⦿无灵巧手科大讯飞⦿小鹏汽车PX5⦿⦿⦿无灵巧手逐际动力CL-1⦿⦿⦿无灵巧手MagicLab MagicBot ⦿开普勒Forerunner ⦿⦿⦿均胜集团JARVIS ⦿⦿⦿⦿追觅科技Eame One ⦿国外TeslaOptimus ⦿⦿⦿⦿⦿⦿Boston Dynamics Atlas⦿研发⦿无灵巧手1X Technologies EVE/NEO ⦿⦿无腿（EVE)无灵巧手（EVE ）⦿⦿Agility Robotics Digit ⦿⦿⦿无灵巧手⦿⦿⦿⦿Figure.ai 01⦿⦿⦿⦿⦿⦿⦿⦿Sanctuary AI Phoenix ⦿⦿⦿⦿⦿ApptronikApollo ⦿⦿⦿⦿Engineered ArtsAmeca ⦿⦿OSAKA UNIVERSITY & MIXIALTER 3⦿无腿⦿KARLSRUHE INSTITUTE OF TECHNOLOGY ARMAR-6⦿无腿⦿Beyond Imagination Beomni ⦿无腿⦿Macco Robotics KIME ⦿无腿无灵巧手⦿⦿⦿SoftBank RoboticsNAO ⦿⦿⦿⦿⦿⦿⦿⦿PEPPER⦿⦿无腿⦿⦿⦿⦿⦿PROMOBOTPROMOBOT ⦿无腿⦿⦿⦿⦿⦿UNIVERSITY OF TEHRAN SURENA IV ⦿⦿⦿⦿TOYOTA T-HR 3⦿⦿⦿IHMCNadia⦿研发⦿无灵巧手主要发展历程◆21 年8 月，马斯克于首届AI DAY展示人形机器人概念机Tesla Bot◆22 年2 月，特斯拉成功推出人形机器人原型机，并作为开发平台进行深度研发◆22 年9 月，特斯拉发布新版本Optimus 人形机器人，可以实现直立行走、搬运、洒水等复杂动作◆23 年5 月，特斯拉在年度股东大会上展示了Optimus 最新样机Gen 1◆23 年12 月，特斯拉发布Optimus Gen 2◆24年2月发布最新Optimus Gen 2最新行走视频最新迭代产品：Optimus Gen 2◆Optimus Gen 比上一代轻了10 公斤，在各方面都有所改进，行走速度快了30%，移动方式也更加自然、平衡和精确。
和诚开拓平板电视市场——日立数字映像(中国)有限公司总经理绪方浩一专访
有 限公 司 （ 称 “ Ｃ ） Ｄ Ｎ 的产 品 已由当年 单一 量最 好 的 ５ 英寸 等离 子 电视就 是 日立 的产 品 ， 简 ＨＤ Ｎ” 。Ｈ Ｃ ０ 顾客 对 日立 的 背投 影电视 产品 线发展 到拥 有多 种高端 数字 视像产 品的 的 ５ 英 寸产 品是很 满 意的 ，０ 寸等离 子 电视 的价 格也 在 ０ ５英 综 合性 事业 基地 ，产 品囊括 了等离 子 电视 、液 晶电视 、液 不 断往 下 降 ，现在 日立主 流产 品的价 格 已经 降到 １０ ０以 ５０ 晶多媒 体投 影机 、Ｄ Ｄ摄像 机等 。一直 以来 ， 国和 中国 Ｖ 美 下了 。 一步 日立 会进 一步 扩充 ５ 英 寸 等离 子 电视 的产 品 下 ０
液晶 电视 产 品也在 热销 中 ， ２ ４ 英寸 平板 电视 则 同时提供 等 离子 和液 晶 电视产 品供 消费 者选 择 ， 目前 也 正在 热销 中 。 日立 对 等离子 和液 晶 的尺寸 划分 ， 主要 是参 考产 品性 能和 生产 成 本这 两项 指标 ，日立原 本 的想法 是 大尺 寸生产 等离 子 ，小 尺寸 生产 液 晶 ， 过市 场现 状让 日立做 了一 些 不 微小 的 策略 调整 。液晶 电视厂 商近 两年 寸液 晶 电视现 在 已经 过
了 内地 市场 ， 始 向这个 拥有 ｌ 亿人 口的泱 泱 大国 国 民提 做 到 了 ， 去被 认为 表 现很 差的 动态 画面 现在 也有 了长 足 开 ３ 过 供 高 品质 的 电视 产 品。自 １８ 年伊 始 ，日立就 在福 建省福 ９１ 州市 建 立 了 首家 合 资企 业 ，即 福 建 日立 电视 机有 限 公 司 （ 简称 ：福 日公 司 ） 这 也是 日本 企业 在 中国 内地设 立 的首 ， 的进 步 ，同时市 场对 液 晶 电视的认 知度 非常高 ， 这样 的 在 环境 下 ， 日立把 自 己最 大尺 寸 的 液晶 电视 扩 充 到了 ４ 英 ２ 寸， 不过 总 的平板 电视 方针 依 旧是 以消费 者 的需 求为 制定
日立中央空调日立家中产品竞品分析2015.2
设计原则：
不循环厨房内空气，采用直流式空调系统，送入厨房内的空气，完全来 自厨房外或远离厨灶处。以防止油烟和高温水蒸汽混合物附着在室内翅片上， 影响空调效果。
1.4 产品分析—VRVP/N/S三管制系列
名 称 厨房用嵌入式 窄型风管机
变频器功率模块： 日本日立
变频器功率模块：
其它品牌的二流变频器
大金无变频器的研发制造能力，最初采用东芝， 后改为安川、现为芳贺。
1.3 核心零部件对比
VAM别墅Ⅱ主要部件清单
日立空调的进口部件90%以上
大金空调的国产部件90%以上
1.4 大金产品分析
LP系列
套餐机
多管制、 管长<25M 内机噪音最低27DB
TT除霜，造成除霜频率高。
③ 室内机不带冷凝水提升泵。 ④ 套餐机固定搭配，内机种类少，方案制作很局限。 ⑤ 全效系列内机对比有竞争优势。
1、日立PK大金—话术总结
客户：大金挺好的，我很多朋友都在用。 销售：您朋友什么时候装的？ 大金进入市场早，前几年的产品确实不错，近年来大金的产品逐渐国产 化，核心零部件压缩机已经全面国产化。 能不能花几分钟时间谈谈您对空调的要求，我可以给您些专业的建议， 您做选择时也多一种选择。
运行 ➢ 可实现快速除湿
1.4 产品分析—VRVP/N/S三管制系列
中式厨房环境：
1、多用煤气、使用时间长，油烟大且易附着在室内机面板上； 2、散发大量有害有毒物：油烟、CO、CO2等； 3、产生大量热蒸汽，辐射热，需要强劲的室内机。
设计规范：
GB 50736-2012民用建筑供暖通风与空气调节设计规范 7.3.18 下列情况时，应采用直流式（全新风）空调系统：
某公司日立电梯年度推广策划
目录
• 市场分析 • 产品特点 • 推广策略 • 营销活动 • 预算分配 • 效果评估
01 市场分析
目标客户群分析
01 分析总结
02
03
1. 房地产开发商 2. 建筑公司
04 3. 政府机构
05 4. 大型企业
日立电梯的目标客户群主 要包括房地产开发商、建 筑公司、政府机构和大型 企业等。这些客户通常对 电梯的质量、安全性能和 可靠性有较高要求，同时 关注售后服务和品牌信誉 。
THANKS
感谢观看
随着城市化进程加速，房 地产市场持续繁荣，开发 商对电梯设备的需求不断 增加，尤其关注高端、节 能环保的产品。
建筑项目需要配套电梯， 尤其在公共设施、商业中 心和高层建筑中，对电梯 的品质和性能要求严格。
政府采购电梯主要用于公 共设施建设，如医院、学 校等，强调产品的可靠性 和安全性。
大型企业通常拥有自己的 办公楼或生产车间，对电 梯的需求量较大，重视产 品的性价比和售后服务。
随着建筑设计的多样化和个性化需求的增加，电 梯作为建筑配套设备也呈现出个性化定制的趋势 。客户可以根据建筑风格、使用需求和空间布局 等要求定制不同款式和功能的电梯。
02 产品特点
日立电梯产品优势
01
02
03
04
高效节能
采用先进的节能技术，有效降 低能耗，帮助客户节省能源成
本。
安全可靠
严格遵循国家和行业安全标准 ，确保电梯运行安全可靠。
销售额
分析活动期间销售额的变化，了解活动对提高销售额的作用。
订单量
统计活动期间收到的订单数量，判断活动对吸引客户订单的效果。
客户反馈评估
客户满意度
快速消费品行业基础知识
快速消费品行业基础知识目录1. 行业概览 (2)1.1 快速消费品 (3)1.2 行业分类 (4)1.3 行业特点与发展趋势 (5)2. 产品类型 (7)2.1 食品饮料 (7)2.2 个人护理 (9)2.2.1 洗护用品 (10)2.2.2 美妆品 (11)2.2.3 个人清洁用品 (12)2.3 家庭护理 (14)2.3.1 清洁用品 (15)2.3.2 纸张制品 (17)3. 商业模式 (18)3.1 零售模式 (19)3.2 分销模式 (20)3.2.1 零售分销 (20)3.2.2 批发分销 (22)3.3 品牌运营模式 (23)4. 市场现状及竞争格局 (24)4.1 主要厂商分析 (26)4.2 国内外市场对比 (27)5. 行业政策及法规 (28)5.1 相关法律法规 (29)5.2 行业准入政策 (30)6. 未来展望 (32)6.1 行业发展趋势 (33)6.2 相关技术发展 (34)1. 行业概览快速消费品行业（FMCG）主要涵盖一切与日常生活密切相关的消费品领域。
在这个行业内，消费者在日常生活中购买频繁，消费行为主要集中在快速消费商品或服务上，包括但不限于食品、饮料、个人护理产品、家居用品等。
随着消费者生活节奏的加快和购买力的提升，快速消费品行业呈现出蓬勃的发展态势。
高周转性：由于消费者对商品的需求变化迅速，产品的生命周期相对较短，需要快速更新以适应市场需求。
企业需要不断推出新产品以保持市场竞争力。
价格敏感性：消费者对快速消费品的购买决策往往受到价格的影响，价格竞争较为激烈。
企业需要合理控制成本，同时注重产品的性价比，以满足不同消费者的需求。
品牌影响力：品牌认知度和忠诚度对于快速消费品企业至关重要。
强大的品牌影响力有助于提升消费者对产品的信任度和购买意愿，进而扩大市场份额。
渠道多元化：快速消费品企业的销售渠道多样，包括大型零售商、超市、便利店、电商等。
企业需要关注不同渠道的动态变化，并根据市场趋势进行渠道调整和优化。
日立与大金竞品分析 ppt课件
内部资料，严禁外传
Mini触摸屏控制器 PC-P1H9Q
F型有线遥控器
乳白
银
金
内部资料，严禁外传
E型有线遥控器
H型有线遥控器
NEW
DIS-AIR
适用于VRV系列 、LMX系列、全 热交换器系列
DIS-AIR mini
适用于LP、PMX、 3/4MX系列
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2.2-大金家装主打系列-控制系列
NEW
PC—P1H8QC(白色） PC—P1H8QD(灰色）
内部资料，严禁外传
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02 全系列总括分析
内部资料，严禁外传
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2.1-日立家装主打系列
内部资料，严禁外传
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2.2-大金家装主打系列
内部资料，严禁外传
VRV X7 系列
VRV N/P/S 系列
LMX/PMX/LP/3/4MX 系列
VRV X7 SERIES
型号：RUXYQX~ 单模块容量：8/10/12/14/16/18/20/22HP 模块组合最大至66HP
大金以化工产品起家
内部资料，严禁外传
9/79
1.5-大金企业前身与品牌背景
Q 什么是VRV?
VRV（Variable Refrigerant Volume）空调系统——变制冷剂流量多联式 空调系统（简称多联机）
Q 为什么大金说自己是专业做VRV的?
大金家用中央空调中有一个系列叫做——VRV系列 所以大金说自己是专业做VRV的
内部资料，严禁外传
日立 松下 富士通 三菱电机 三菱重工
日本 日本 日本 日本 日本
84558.4 67774.9 41619.9 39118.6 36122.4
日立公司的营销
２、美国无线电公司和玛格拉音响公司。长期以来，这两家公司一直在电子消费品市场上经营。它们以本公司其他的电子产品为杠杆，向大量的零售网点渗透。它们的价格低于索尼和泛美音响公司，并与合作网点合作进行广告宣传。
通过一个小范围的抽样调查发现，在采取了这一系列新措施之后，１９８８年１５家零售商中有５家把日立算做它们经营的５个品牌之一。而在非试验零售店，只有３％的零售店把日立作为它们经营的５个品牌之一。
在竞争激烈的市场中，产品制造公司可以开发和引进
大的、关键的产品新特性。竞争者可以很快模仿日立公司
２、在我国的ＶＣＤ机市场上，爱多、新科、万利达、步步高等品牌已经日趋成熟并为广大消费者接受，但竞争仍愈演愈烈且不断有新资注入。万燕电子是我国第一台ＶＣＤ机诞生地，而现在依旧不为人知。试为万燕电子制定市场营销计划。
３、考虑目前在我国市场上ＶＣＤ机蓬勃发展的环境下，录像机厂家如何保持利润持续稳定的增长。
日立公司的营销
一、公司背景
由于美国市场成长迅速，１９８６年和１９８７年日立公司在盒式录像机市场经营得十分出色。日立公司选择了廉价电视与立体声设备商店作为它的分销渠道。加之低价和促销性折扣，使它在这类销售网点中捷报频传，大获全胜。不妙的是，盒式录像机市场已趋于成熟，并且竞争对手纷纷崛起，正在为争夺市场占有率而战斗。因此，日立公司必须改善它形势严峻的市场营销地位，以求在盒式录像机市场上生存下去。
零售商可能不愿意为日立导向型广告支付一半的费用，因为这些广告是突出日立而不是突出零售商。然而，对零售商的调查表明，它们最后将支持合作广告。但是如果零售商的第一次合作广告不成功，它们可能会取消对合作广告的支持。真正的风险在于合作广告的质量，而不是合作本身。
日立市场分析研究报告ppt
原材料服务商 行业公司
设计人 员
行业品牌商 从业人员
整合
平台式日立营销
产品/服务
全栈服务
自助服务
线下体验
提供产品/服务
消费者、用户
材料交易利润
包括日立材料交易提成、 自营毛利等
设计转化利润
以免费口号吸引顾客，将成本 转嫁到后续的施工和服务上
施工利润
包括日立自营施工毛利或收取 转包管理费
6
入驻商家收费
金高谊龙鸿金风高谊
日立行业资源整合盈利亟待提升
当前中国日立行业在商业模式方面，一 部分呈现“切割机电商化”特点，把互联网作 为营销渠道的补充手段；而提供低价化的万 丰产品，只能解决浅层次的行业痛点。
互联网与徐展行业的上下游资源整合， 以“低价套餐+服务承诺+过程监控”的方式， 为日立消费者提供省时、省钱、省力的服 务。未来，徐展行业的盈利能力主要建立在 其对各方资源的整合能力和创造力的交易流 量上。
整合营销 整合日立市场服 务，打包营销
日立连锁经营营销 采用连锁直销、渠
道销售模式
金高金谊风高龙谊鸿龙鸿风
金高谊龙鸿风
目录
CONTENTS
前景
分析
金高谊龙鸿 风
研究
预测
1 日立行业发展概况 2 日立行业市场特征分析 3 日立行业政策因素 4 日立行业竞争格局 5 日立行业发展趋势预测 6 日立行业投资策略分析
没有解决日立生产商和消费者之间的 天然矛盾。
部分日立企业对加盟者审核不严格， 导致服务水平层次不齐。
日立行业的利润主要来自压缩原材 料，严重影响产品和服务质量。
行业服务无序化
日立行业标准不成体系，服务质量很大程 度上依赖于设计等个人等个人能力，难以 规模化管理与复制。
6-DR市场主要竞争对手优劣势比较(日系)
DR市场主要竞争对手优劣势比较——Toshiba.Toshiba医疗DR业务优势Toshiba DR产品的研发、制造能力水平较高，DR产品的质量稳定，行业评价较高。
选择像“宁波龙泰”这样能力超群的全国总代理，Toshiba的DR业绩有很好的保障。
2.Toshiba医疗DR业务劣势配置佳能的平板探测器，佳能的平板探测器性能略逊于TRIXELL和GE，整体影响Toshiba DR的产品质量。
Toshiba产品线现有三款型号的产品线结构还比较单调。
Toshiba的高端产品的销售业绩较差，Toshiba在DR的二流品牌形象和其高端产品的定位不符合，注定很难被用户接受。
3. Toshiba医疗DR业务简介Toshiba公司成立于1875年，1914年Toshiba开始研发医用X-RAY球管，正式进军医疗设备市场。
目前，Toshiba医疗在中国主要销售CT、MRI、DSA、X光机、超声等，中国市场装配各种Toshiba的医疗设备超过3万套。
在医疗市场，CT是Toshiba最核心的产品。
1982年，Toshiba医疗正式进入中国市场运作，日系渠道商—三广医疗负责Toshiba产品在中国市场的销售和品牌推广。
2002年，Toshiba在大连设立工厂开始研发、生产X光机、胃肠机、低端CT等医疗产品。
2006年，Toshiba收购三广医疗，强势进入中国市场，同年Toshiba开始引入DR产品到中国市场销售。
在Toshiba公司的产品线中，DR不是一个强势的产品线，所以Toshiba对DR 产品的期待不高，在传统的DR市场，Toshiba的品牌形象和价格定位都没有优势。
目前，Toshiba在中国销售3款DR产品，其中一款定位于高端市场，二款定位于中低端市场。
2010年，Toshiba选择宁波龙泰作为DR在中国区的总代理，在宁波龙泰的帮助下，Toshiba的DR产品销量从2009年的40台提升到2010年90台，双方2011年终止合作，2011年Toshiba仅销售DR80台。
日立“本土化决策”革新
访日立民用电子株式会社常务董事山田健勇李媛既是全球化的跨国公司，又要在各国很好地实施本地化策略，这中间，如何很好地协调全球资源和制定本地化策略？刚刚过完百岁生日的日立集团或许能够给出答案。
对于很多中国企业家来讲，做“百年老店”是他们的目标和理想。
但是说起来容易做起来难，做一个长盛不衰的老店就更难上加难。
面对创业时的工厂大火、关东地震，以及“二战”后的混乱经营、石油危机，日立何以挺立百年？在当今公司快速扩张时面对的全球化挑战下，日立又将如何经营下一个百年？《中国经营报》记者对话了平日非常低调的日立消费品电子株式会社常务董事山田健勇。
他认为，“本地化”不仅指本土制造，更要包括本土决策。
坚持“本地制造”《中国经营报》：我们一直非常关注日本公司的管理模式，“日本模式”通常指的是日本独特的、将市场经济模式和社会主义模式有机结合在一起的混合管理模式，包括终身雇佣、年功序列与企业工会三大要素。
近年来，很多日本公司集体转向美国管理模式，但是又带来了一些新问题。
日立是怎样实现从一个日本本土公司到全球公司的转变？有没有相关组织架构以及管理层的调整？山田健勇：在全球化方面，大部分的日本企业习惯于奉行以日本本土为主的集中性决策策略，对于海外子公司的管理和控制比较审慎。
这样所带来的问题是管理有些僵化、反应不够快速，且本地化程度不高。
但日立在很早就意识到这样做所带来的问题，并着手进行改变。
比如说，日立投影机是最早在中国进行本土化生产的日本投影机品牌，并且从简单的生产过渡到了产品的前期开发、零部件采购等相关业务。
现在，日立早已能够做到针对中国市场进行独特的技术开发和产品型号提供。
包括产品销售 ,日立也是依托中国本地员工，销售模式贴近中国市场的习惯和模式。
这种彻底的本地化也带来非常明显的效果，比如日立的投影机产品每年就在高速增长，市场占有率连续四年保持第一。
所以，充分了解市场是日立的必修课。
比如说，今年日本企业在中国的很多工厂都发生了工人罢工的事情，日立立刻召集相关负责人探讨中国劳动力的问题。
食品项目可行性报告
食品项目可行性报告目录1. 项目概述 (2)1.1 项目名称 (2)1.2 项目背景 (3)1.3 项目目标 (4)1.4 项目概况及经营模式 (4)1.5 项目团队及成员介绍 (6)2. 市场分析 (7)2.1 食品市场概述及发展趋势 (8)2.2 目标市场分析 (9)2.2.1 消费者特征 (10)2.2.2 市场规模及增长率 (11)2.2.3 主要竞争对手分析 (11)2.3 产品定位及竞争优势 (13)3. 产品与服务 (14)3.1 产品介绍 (15)3.1.1 产品特性及优势 (16)3.1.2 产品配方及工艺 (17)3.1.3 产品包装及设计 (18)3.2 服务内容 (19)3.3 产品研发及创新计划 (20)4. 运营计划 (21)4.1 生产流程及设施布局 (22)4.2 原材料供应及采购方案 (24)4.3 生产管理及质量控制 (24)4.4 物流及配送体系 (25)4.5 售后服务体系 (26)5. 财务分析 (27)5.1 投资成本预算 (28)5.2 资金筹措方案 (29)5.3 销售收入预测 (30)5.4 支出成本预算 (31)5.5 盈利能力及财务指标分析 (32)5.6 风险评估及应对措施 (33)6. 法律法规及政策 (34)6.1 项目相关法律法规及政策 (34)6.2 食品安全标准及监管要求 (36)6.3 知识产权及商标注册 (37)1. 项目概述该项目立足于市场需求、食品的行业趋势以及自身的资源优势等方面。
项目以提供高品质、的特点食品为目标，通过的方式实现市场竞争力，并致力于成为区域内知名食品品牌。
本报告将详细分析项目的基本情况、目标市场、竞争环境、技术路线、财务预测等方面，为项目决策提供科学依据。
1.1 项目名称本项目旨在建立一条专注于高端健康食品的智能化生产线，结合创新的生产技术和营养学的专业见解，致力于为消费者提供高质量、安全可靠的健康食品选择。
日立空调EX-PRO产品资料-竞品对比 -01版
4.5HP
5HP
112
125
11.2
12.5
12.5
14
单相220V、50Hz
5.5HP 140 14 16
1100
840
6HP 160 15.5 17
1-3 室内机 产品组成
new
new
new
K3四方向
同等产品定位中 行业最高配置
天花板薄型风管式 （AC电机/DC电机）
11
2-1高效节能 IPLV(C)全系列均达6.0以上
IPLV值全面超越大金3MX、4MX及LMX产品；
12
2-1高效节能
IPLV(C)全系列远超大金
IPLV值 3HP
4HP
4.5HP
5HP
5.5HP
6HP
日立
6.3
6.3
6.3
6.2
6.1
6
大金
3.92 3MX
3.92
4.0
4MX
5.7 LMXS4
5.5HP 16.0 16.0 LMXS5
6HP 17.0 18.0 LMXS6
运转范围 （制热）
3HP
4HP
4.5HP
5HP
5.5HP
6HP
日立 -20℃-15.5℃ -20℃-15.5℃ -20℃-15.5℃ -20℃-15.5℃-20℃-15.5℃-20℃-15.5℃
大金
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2-1实现高能效的法宝
B.室外机风扇风道优化
空调风道系统的关键在于流道的最优 ，包括风机叶轮、导流罩，格栅，及 与换热器的相对位置。以确保内部流 动合理、高效、低噪。 通过优化导流罩宽度，以及风扇与导 流罩的配合深度，有效降低相对湍流 强度，减少尖涡损失，从而增大风量 ，降低噪音。通过优化风扇与导流罩 之间距离，可有效减少涡流损失，增 大风量，减小气动噪音 通过减小风扇与导流罩之间距离，可 有效减少涡流损失，增大风量，减小 气动噪音
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现在会存在生产许可证厂家（有效许可证为东芝开利空调（中国）有限公司版）和能效备案厂 家（杭芝机电）不一致的情况。
2、进口多联机 备案厂家名称为东芝开利株式会社。
东芝开立杭州工厂实况
来源于艾肯空调制冷网/news/htmfiles/52919_2.shtml
摆放在东芝杭州工厂的压缩机包装箱，可以看到TCFG工厂标志（标记处），说明目前杭州工厂已经 开始采用泰国合资公司生产的双转子压缩机了！
东芝开立杭州工厂实况
生产线上已经组装的压缩机，品牌为TOSHIBA，红色标记处可依稀辨认出制造商及产地（制造商 TCFG，产地Thailand）！
东芝开利变频多联机能效标识网标识情况
进口机型参考网址： :9000/productsearch/ProDetail.do?ID=550088&MID=12&TIT LE=MMY-MAP1204HT8-C 国产机型参考网址： :9000/productsearch/ProDetail.do?ID=499267&MID=12&TIT LE=MCY-MHP1204HT8-C
东芝开立杭州工厂实况
汽液分离器
双转子压缩机
油加热带
高压储液器
汽液分离器
1、压缩机采用泰国TCFG产双转子型式 2、汽液分离器及储液器采用浙江三花（上侧放大图铭 牌左上角可见三花商标） 3、东芝顶出风机型采用风机室与机械室双层分隔的方 式，机械室管路较密，维修便利性较差（双层结构形 式的室外机缺点请参见前期已发相关比较文件） 4、双转子压缩机禁止湿压缩（可靠性问题），故需要 设置较大容积的高压储液器（大金、日立等均取消了 高压储液器），以便在模式转换及负荷变化时储存冷 媒，尽量避免冷媒大量进入汽液分离器从而导致的压 缩机回液产生的液击问题；高压储液器的存在增大了 系统冷媒的充注量
网址链接
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说明： 1、原生产许可证制造商为杭芝机电有限公司，冷量范围仅为25~45KW；故超出许可证冷量范围的 机型是没有生产许可的，严格来讲，在目前的公建招投标中，杭州机电的生产许可证是无效的； 2、现生产许可证制造商为东芝开利空调（中国）有限公司，冷量范围拓展为为：25~184.8kW，单 模块可达22HP（实际无此档机型）。
YKC系列降成本， 12HP框体采用小框 体演变成YLKC系列
YJC/YKC/YLKC三个系列室 内机型号、规格完全一致
富富士通将军的全变频投标问题，以及富士通将军压缩机品牌一致性问题， 根据我们目前手头资料（比较老的了），尚不能明确富士通是否已经采用全变频及自有品牌压 缩机，请各分公司协助收集竞品资料以便分析； 2、根据东芝杭州基地生产采用TCFG压缩机且机身贴TOSHIBA商标来看，无锡富士通将军采用 TCFG工厂生产的双转子压缩机的可能性也是很大的，富士通将军作为占股49%的股东，其使用 TCFG生产的压缩机机身贴富士通将军商标是完全可行的； 3、通过上述分析，富士通将军目前产品实现全变频、压缩机自有品牌的可能是很大的，请各分 公司相关人员在招投标时留意，改变一下限制富士通的思路。
2012年6月，东芝开利在杭州投资建设商用空调生产基地--东芝开 利空调（中国）有限公司。该项目总投资约50亿日元（6500万美元）， 注册资本19亿日元（约2500万美元），厂房占地面积约16000平方米。
2014年1月17日，东芝开利空调（中国）有限公司正式成立并召开 成立庆典仪式，第一台商用空调同日下线。至此，东芝开利在国内的制 造商由杭芝机电公司转换为东芝开利空调（中国）有限公司，后者的生 产许可证已经可以备案查询。
目前，TCFG已经投产，有证据表明东芝杭州基地生产的机型大多 采用TCFG生产的压缩机，据此也可以推断，富士通将军无锡工厂采用 TCFG压缩机的可能性也很大。
新闻背景
二）东芝开利空调（中国）有限公司简介
网址：/Articleshow.asp?bookid=1878
东芝开利变频多联机生产许可证前后对比
多联式空调（热泵）机组生产许可证
企业名称 东芝开利空调（中国）有限公司 许可证编号 XK06-015-01275
杭芝机电有限公司 XK06-015-01032
冷量范围
25kW≤制冷量≤184.8kW（最大基本模块 61.6kW，最大模块组合184.8kW）
25kW≤制冷量≤45kW
竞品动向
东芝/富士通将军/三菱电机
产品支持课 2014.02
新闻背景
一）东芝开利与富士通将军合资组建泰国压缩机工厂
2012年12月，东芝开利与富士通将军在泰国设立生产双转子压缩 机的合资公司，出资比例为东芝占51%，富士通将军的泰国子公司FGA 占49%，新公司名称简称为TCFG（注：东芝开利富士通将军首字母缩写）。 TCFG成立后FGA的压缩机生产部门将移至新公司，计划在2015年度生 产约250万台。
敬请各分公司销售、技术人员协助搜集信息、照片、资料并分享。
三菱电机公建产品CITI MULTI各系列的演变
YJC系列室外机框体（早期产品）
YKC系列室外机框体（现产品）
YJC系列升级到YKC系列 （12HP改为大框体）
YLKC框体设计又回 到了YJC形式， 12HP采用小框体
YLKC系列室外机框体（新推产品）