时尚服饰领域：太平鸟企业组织结构及部门职责
服装公司组织架构及岗位职责
服装公司组织架构及岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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太平鸟品牌矩阵及营收结构分析
乐町服饰旗舰店
25,000 20,000 15,000 10,000
5,000 0
20600
11900 1919 1339
6276
1640 1620
2669 890
7581
7686
4739
3679
1384 1792 502 801
13741771 718 1706
2020-12 2021-01 2021-02 2021-03 2021-04 2021-05 2021-06
Mini Peace 童装 PEACEBIRD 男装
100%
80% 60% 40%
14.3% 13.5% 13.3% 14.4% 14.5% 36.5% 35.8% 37.2% 33.4% 30.8%
20% 0%
39.1% 38.2% 35.2% 37.6% 41.2% 2016 2017 2018 2019 2020
注：抖音女装店铺月销售额排名为壁虎看看平台统计结果，已剔除榜单中非服装行业店铺 2
250 195
200 150 100
50 0 2012
157 2013
太平鸟公司存货周转天数（天）
太平鸟
存货周转减慢
198
171
185
150
2014
2015
2016
2017
快反下终端销售效率明 显提升，存货加快周转
184
38
40
26ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
18
20
30% 18%
13%
4 18%
20% 2
9% 2.1 0.9 1.0
23%
25% 29% 50%
7% -3%
(完整版)时尚品牌组织结构
(完整版)时尚品牌组织结构# 时尚品牌组织结构1. 引言时尚行业是一个充满竞争的领域，成功的时尚品牌之所以能脱颖而出，除了产品设计和市场营销策略外，其良好的组织结构也起着至关重要的作用。
本文将探讨一个完整的时尚品牌组织结构，并解释各个部门的职责和相互之间的联系。
2. 时尚品牌组织结构概述一个完整的时尚品牌组织结构通常包含以下几个部门：- 高层管理层- 设计团队- 制造与生产部门- 供应链与采购部门- 市场营销部门- 零售与销售部门- 客户服务部门- 财务与行政部门下面将逐步介绍每个部门的职责和重要性。
3. 高层管理层高层管理层通常由首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）等核心管理人员组成，他们负责指导和决策品牌的整体战略方向。
他们与其他部门的负责人保持紧密联系，确保公司的运营顺利进行，并为其他部门提供支持和资源。
4. 设计团队设计团队是时尚品牌的核心部门，他们负责创意和产品设计。
这个团队通常包括设计总监、设计师和样衣师等。
他们与高层管理层合作，理解公司的品牌定位和目标，将其转化为具体的设计理念和产品。
5. 制造与生产部门制造与生产部门负责将设计团队的构想变成实际的产品。
他们与供应链与采购部门密切合作，监控生产进度和品质控制，确保产品按时交付，并保持高品质标准。
6. 供应链与采购部门供应链与采购部门是时尚品牌的运作中心，他们负责与供应商合作，采购原材料和配件，并确保供应链的稳定和高效运作。
他们需要与制造与生产部门和市场营销部门保持良好的沟通，以满足市场需求。
7. 市场营销部门市场营销部门负责品牌宣传和市场推广。
他们开展市场调研，制定市场营销策略，策划广告活动并与媒体合作。
他们与设计团队密切合作，将产品的特点和品牌形象有效地传递给目标消费者。
8. 零售与销售部门零售与销售部门负责将产品销售给消费者。
他们通过零售渠道、电商平台等销售渠道推广和销售产品。
他们需要与市场营销部门合作，以确定产品定价、促销策略和销售目标，并与零售商和分销商建立合作关系。
服装公司组织架构及岗位职责》
服装公司组织架构及岗位职责》总经理上级:董事长总经理设计部生产部财务部办公室库房销售部人事库管生产总监综合事务会计出纳设计总监库工设计师外贸内销采购生产主管设计师店长厨房门卫销售经理保洁司机版师设计助理销售经理样衣翻译翻译跟单员各部门岗位职责:总经理岗位职责:1.主持公司整体经营管理工作;2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施;3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造;4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养;5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案;6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展;7.主抓人力资源和国内市场销售工作;8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责:1(在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行; 2(配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产;3(定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行;4(强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本;5(分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期;6(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7(配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 8(完成公司领导交办的其他任务。
精品文档，欢迎下载～采购岗位职责:1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
服装公司组织架构及岗位职责_新版
服装公司组织架构及岗位职责【正文开始】一、公司概况服装公司是一个专业从事服装设计、生产和销售的企业。
为了保证公司的正常运营和高效管理，公司采用了适合自身发展的组织架构，并明确各个岗位的职责和任务。
二、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心和管理核心，负责制定公司的长远发展战略，规划公司的组织结构，并监督各个部门的运营情况。
1. 总经理总经理是公司的决策者和执行者，负责制定公司的发展战略和业务目标，并监督各个部门的运营情况。
总经理还负责与供应商、合作伙伴以及相关政府部门进行沟通和协调，确保公司的利益最大化。
2. 行政主管行政主管负责协助总经理处理和协调公司的日常行政事务，包括办公室设施的管理、人力资源的招聘和培训、员工福利的管理等。
3. 财务总监财务总监负责管理公司的财务工作，包括预算编制、财务报表的编制和分析、资金管理等。
财务总监还负责监督各个部门的成本控制和财务风险管理。
三、设计部设计部是公司的创意和设计中心，负责设计和开发新款服装，并保证产品的风格、质量和时尚感。
1. 设计总监设计总监负责管理设计部的工作，制定设计的整体方向和风格，并审核和批准设计师的设计方案。
2. 设计师设计师根据市场需求和公司的定位，负责设计和开发新款服装。
设计师需要具备艺术品位和创意思维，熟悉市场趋势，并能够将时尚元素应用到服装设计中。
四、生产部生产部是公司的生产和制造中心，负责生产和加工服装产品，并保证产品的质量和交付时间。
1. 生产经理生产经理负责制定和执行生产计划，安排生产工艺和生产线的调度，并监督生产的进度和质量。
2. 采购经理采购经理负责与供应商进行洽谈和采购面料、辅料等服装生产所需的原材料，并确保原材料的质量和供货的及时性。
3. 质量控制经理质量控制经理负责监督生产过程中的质量控制和检验，确保产品符合公司的质量标准和客户要求。
五、市场营销部市场营销部负责公司的市场开拓、产品销售和客户关系的管理，以提高公司品牌知名度和市场份额。
服装企业组织架构
服装企业组织架构随着时尚产业的快速发展，服装企业的竞争日趋激烈。
一个良好的组织架构对于服装企业的发展起着重要的作用。
本文将从顶层管理到基层员工结构，以及各个部门的职能和联系进行详细介绍。
一、顶层管理层在服装企业的组织架构中，顶层管理层通常由执行董事、总裁和高级经理组成。
他们负责决策和规划企业的发展方向，制定战略，监督并指导整个企业的运作。
顶层管理层的职责包括：1. 设定企业目标和战略方向2. 确定企业的经营政策和规章制度3. 领导并监督各个部门的运作4. 建立并维护企业的声誉和形象5. 与外部合作伙伴进行战略合作和业务拓展二、行政人事部门行政人事部门是服装企业的一个重要部门，负责协调和管理企业的人力资源。
行政人事部的职责包括：1. 招聘和录用员工2. 员工的培训和发展3. 制定和修订员工奖惩制度4. 管理员工的绩效评估和薪资福利5. 处理员工的纠纷和劳动关系问题三、研发与设计部门研发与设计部门是服装企业创新和发展的核心。
该部门负责设计和开发新产品，并确保产品的质量和风格符合市场需求。
研发与设计部的职责包括：1. 研究市场趋势和消费者需求2. 设计创新的服装款式和图案3. 开发新材料和工艺技术4. 与供应商和工厂合作，确保产品质量和交货时间5. 对竞争对手的产品进行分析和评估四、生产部门生产部门负责服装企业的生产流程和供应链管理。
该部门负责外包、生产计划和生产调度，以确保产品按时交付并满足市场需求。
生产部门的职责包括：1. 管理供应商和生产合作伙伴2. 生产计划和生产调度3. 质量控制和检查4. 库存管理和物流协调5. 与研发设计部门和销售部门密切合作五、销售与市场部门销售与市场部门是联系企业与消费者之间的桥梁。
该部门负责销售产品、推广品牌和开拓市场。
销售与市场部门的职责包括：1. 制定销售策略和市场推广计划2. 开拓新市场和客户关系管理3. 回应客户的需求和解决问题4. 销售数据分析和市场反馈5. 与研发设计部门和生产部门协调合作六、财务与会计部门财务与会计部门负责监督和管理企业的财务状况和资金流动。
2017年时尚服装公司组织架构和部门职能
2017年时尚服装公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 总裁办 (2)
2 人力资本中心 (2)
3 行政管理部 (3)
4 信息物流中心 (3)
5 生产中心 (3)
6 财务中心 (3)
7 研发中心 (3)
8 证券法务部 (4)
9 审计部 (4)
10 品牌管理中心 (4)
11 经营管理部 (4)
12 电商事业部 (5)
13 直营事业部 (5)
14 加盟管理部 (5)
15 商务中心 (5)
16 形象工程采购中心 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 总裁办
负责公司、总经理的决策支持、各部门的组织协调以及跨部门事务沟通
2 人力资本中心
根据公司经营发展战略，制订公司人力资源发展规划，制订公司有关人力资源工作的政策和制度，建立和完善人力资源评估体系，并负责推进人才的培养和发展。
太平鸟加盟：服装管理制度
太平鸟加盟：服装管理制度关于对员工工作服管理的规定公司各部门：为了树立公司良好的整体形象，展现员工精神风貌，宣扬企业文化，规范员工统一着装，增强管理力度，现特对公司工作服的领用、着装和日常管理做出以下规定：第一条、工作服的制作和采购：公司统一制作和采购。
第二条、工作服的使用人员：公司全体员工。
第三条、工作服的领用规定。
一、数量：超市营业人员及促销人员夏秋装每人两件，冬春装每人壹件；金磨坊工作人员每人夏秋装两套，冬春装一件；一线行管人员（超市店长、超市主管）及防损队员（含队长）每人两套（夏季、冬季服装）。
二、费用：所有人员的夏秋装以及一线管理人员（超市店长、超市主管）、防损队员（含队长）的春冬装由公司统一采购、员工自费购买，服装费用先由公司垫付、后从员工工资中扣除。
所购买服装的金额超过100元/件的服装费用公司将按规定比例返还（按第五条第三款执行）。
三、新进人员入职后，办理完相关手续后，到综合办公室申领工作服，并做好登记记录。
四、综合办公室建立工作服管理台帐，应可明确追溯各部门人员领用时间、领用型号、领用数量等相关信息。
五、工作服预计使用期限为三年，三年后再领可参照上述第三条执行。
在使用期限内如因人为损坏、丢失、污染再领，将承担工作服的制作或采购费用。
第四条着装工作服的要求一、所有工作人员必须按照公司要求，根据不同季节统一着工作服。
二、办公室工作人员（除办公室主任外）上班时间着装不严格要求，但着装要大方得体。
三、在参加公司统一组织的活动时，如表彰大会、员工大会、培训、公司庆典等其它集体活动时全体员工必须着工作服。
四、公司的工作服代表着公司的企业形象，员工穿着的工作服必须整洁、干净，清香无异味。
五、男员工在穿夏秋装工作服时，原则上统一将上衣底边放置到裤腰边里，保持工作服的大方体得。
第五条、日常检查及管理一、各部门主管及组长日常对员工穿工作服的情况进行检查，防损部负责对员工工作服的穿着进行监督和管理。
太平鸟：关于组织架构调整的公告
注：原玛蒂丽尔事业部（Material Girl 品牌）并入线上运营平台经营
特此公告。
宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司董事会 2020 年 1 月 21 日
证券代码：603877
证券简称：太平鸟
公告编号：2020-004
宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司 关于组织架构调整的公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述 或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
为进一步完善公司治理结构，提升运营效率和管理水1 月 20 日召开第三届董事会第 十次会议，审议通过了《关于组织架构调整的议案》。本次调整后，公司组织架 构如下:
服装公司组织架构及岗位职责
【最新资料Word版可自由编辑！】组织架构总经理上级：董事长各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。
6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。
服装企业组织架构及部门职能
服装企业组织架构及部门职能服装企业组织架构及部门职能1、董事会办公室负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作，并做好文件管理及档案管理工作;协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实;做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作;负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。
2、行政部负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施;负责公司所有资产的管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作;负责公司信息化建设的整体规划及实施，保证网络信息安全检查负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。
3、人力资源部负责公司发展战略的组织实施;负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准;负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准，按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作;负责制定并执行公司的劳动人事制度。
4、财务部负责建立健全企业财务管理制度;负责规范企业的会计核算，提供会计信息，填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案，搞好会计核算工作;负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系;制定财务计划，并负责监督和实施。
5、技术部负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标，确保公司的产品及服务在技术上不断创新，提高公司产品的技术竞争能力。
并根据公司制定的总体发展战略目标，规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划，把握技术科研方向。
负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作，协调、解决生产过程中可能出现的各类问题，以确保生产过程的顺利进行;负责生产过程所需样板的制作，版型的研究、改进与创新，及样板的管理工作;负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流，及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。
服装纺织行业 组织结构与岗位职责
服装纺织行业组织结构与岗位职责一、组织结构服装纺织行业的组织结构主要包括三层，即行业协会、企业和职能部门。
1.行业协会：行业协会作为整个产业链的代表，扮演着政府与企业之间的桥梁，其主要职责包括调查研究、政策咨询、行业推广、品牌建设、贸易往来等。
2.企业：服装纺织企业主要分为设计、生产、销售等部分，分工明确。
其中，设计部门主要负责产品设计、优化、创新等；生产部门则是生产过程的核心，负责原材料采购、产品加工、产品测试等；销售部门则是产品营销的重要组成部分，负责市场调研、销售渠道建设、售后服务等。
3.职能部门：服装纺织企业还包括财务、人力资源、品质管理、研发等职能部门。
财务部门主要负责企业会计核算、预算管理、风险控制等；人力资源部门则是招聘、培训、绩效管理等的核心部门；品质管理部门负责产品质量监管、质量检测、品质控制等；研发部门则是产品创新的命脉，负责技术研究、新产品研发等。
二、岗位职责服装纺织行业的各个部门，都有着不同的岗位，这里主要介绍生产部门的常见岗位职责：1. 生产主管：负责制定生产流程、生产计划、生产调度等；协调各环节的工作，确保生产任务的完成。
2. 印染工：负责对织物或成衣进行印染处理，掌握印染工艺和染料性质，确保产品颜色、花型、手感满足客户需求。
3. 裁剪工：负责根据样版要求，对面料进行裁剪，确保裁剪尺寸精准，减少浪费，提高生产效率。
4. 缝纫工：负责缝制成衣，掌握不同的缝纫方式和技巧，确保产品的质量和外观符合标准。
5. 质检员：负责对成品进行检测，判断是否符合质量标准，未符合的及时返工或拒收，确保产品最终质量。
6. 仓管员：负责对原料和成品进行管理，确保物资使用和保管安全、有序。
以上岗位只是生产部门中的一部分，除此之外，还有细化的岗位如机修工、辅助工等，这些岗位都有着自己具体的职责和要求。
在整个服装纺织行业中，各岗位的协作非常重要，每个人都是整个工作流程中的重要一环，都要尽职尽责，确保整个生产流程的顺利进行。
太平鸟组织架构
太平鸟组织架构
太平鸟自然保护协会（CNRPA）是一家非营利性的自然保护协会，旨在促进中国自然资源管理体制改革，实施可持续发展战略，促进社会发展和文化传承。
通过推广环境保护知识，在组织中培养公众支持自然资源管理及保护工作的热情。
太平鸟组织架构从宏观上来看，由董事会、行政董事、监查办公室及十三个局组成，负责实施构思、实施和评估活动，维护日常运营。
董事会是协会的最高管理机构，掌握最终话语权，定期召开会议，讨论重大政策决定性问题，由会长对会议作出总结。
行政董事是协会的日常管理机构，由会长担任主席，其他行政董事担任副主席、财政董事、秘书长等职务。
他们负责实施董事会的日常政策，制定活动计划，并通过循环召集会议进行评估。
监查办公室是专门负责协会内部监督的机构，负责检查和核查协会的财务、活动等运营，以确保运营的有效性和公正性。
十三局分别为遗传资源局、资源管理局、可持续发展局、健康环境局、社会责任局、狩猎管理局、自然管理执法局、自然灾害管理局、野生动物繁殖局、联合保护研究局、培训和教育局、国际交流联络局、媒体宣传和出版局等。
每个局都有自己专业的职责任务，在完成日常事务的同时，还会推出不同的活动，提高公众的环境保护意识。
总的来说，太平鸟自然保护协会是一个由董事会、行政董事、监查办公室及十三个局组成的组织架构，旨在促进中国自然资源管理体制改革、实施可持续发展战略、促进社会发展和文化传承。
通过推广环境保护知识，在组织中培养公众支持自然资源管理及保护工作的热情，成为中国自然保护事业发展的有力推动者。
太平鸟 零售运营中心 组织结构
太平鸟零售运营中心组织结构太平鸟零售运营中心组织结构一、前言太平鸟是一家成立于1999年的服装品牌，致力于成为中国最具价值的时尚品牌之一。
随着市场的不断扩大和业务的不断发展，太平鸟零售运营中心作为公司的重要部门，承担着整个公司的零售业务。
本文将详细介绍太平鸟零售运营中心的组织结构。
二、总体概述太平鸟零售运营中心是由总经理办公室、市场部、销售部、采购部、物流部和财务部等六个部门组成。
其中，总经理办公室是整个零售运营中心的核心，主要负责协调各个部门之间的工作，并向公司高层汇报工作进展情况。
三、总经理办公室总经理办公室是太平鸟零售运营中心的核心机构，由总经理领导，下设行政人事、信息技术和品牌管理三个职能部门。
其中，行政人事主要负责员工招聘与培训、绩效考核和薪酬管理等工作；信息技术主要负责公司信息化建设和维护；品牌管理主要负责太平鸟品牌形象的塑造和推广。
四、市场部市场部是太平鸟零售运营中心的重要部门，由市场总监领导，下设市场策划、营销推广和客户服务三个职能部门。
其中，市场策划主要负责制定公司的营销策略和计划；营销推广主要负责宣传推广和促销活动的组织实施；客户服务主要负责客户关系管理和售后服务等工作。
五、销售部销售部是太平鸟零售运营中心的核心业务部门，由销售总监领导，下设区域销售、门店管理和电商运营三个职能部门。
其中，区域销售主要负责开拓新市场和招商加盟；门店管理主要负责实体门店的运营管理；电商运营主要负责公司电商平台的运营。
六、采购部采购部是太平鸟零售运营中心的重要支撑部门，由采购总监领导，下设商品采购、供应商管理和质量控制三个职能部门。
其中，商品采购主要负责产品的选型和采购；供应商管理主要负责与供应商的合作关系管理；质量控制主要负责产品的质量检测和控制。
七、物流部物流部是太平鸟零售运营中心的重要支撑部门，由物流总监领导，下设仓储管理、配送运输和售后服务三个职能部门。
其中，仓储管理主要负责商品的入库、出库和库存管理；配送运输主要负责商品的配送和运输；售后服务主要负责客户退换货等售后服务。
服饰公司组织结构及职务说明书完整版(含考核指标)
组织结构图岗位说明书序言为了通过明确规定公司组织机构的设计、运行、管理原则和程序要求，以及对组织机构各管理职能、权限、责任的具体规定，从而实现公司组织管理的规化和高效率。
特制定公司“组织结构图”和各岗位“岗位说明书”。
为了满足公司当前经营和适应将来发展的需要，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能制”，即实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司部门设置以“精简、模块化”为原则，岗位设置以“因事设岗、高效、饱和工作、流程化管理”为原则，各岗位人员的配置以“择优任用、竞争上岗”为原则。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
总经理、副总经理、各中心总监等为公司决策层，各部门均须服从公司决策层主管领导的统一管理，执行决策层的各项决策。
各部门负责人负责部门间的横向沟通、协调，以及“上传下达”。
公司实行逐级指挥的原则。
即一级管一级，指挥系统的指令自上而下，逐级下达，一般情况下不得越级指挥；反之，也不应越级报告。
公司各部门负责人对本部门所属人员有工作调配权、考核权、奖罚权；各级管理人员在职权围对直接下属有直接指挥的权力，并对此承担全部责任；各级管理人员对间接下属拥有工作督导权、建议权；各级员工在工作中必须接受上级的统一管理，服从直属上级的指令。
公司实行以结果为导向的工作评价原则。
各级部门、每位员工均须以在规定的时间完成自己的工作目标为基本工作准则、讲究时效，以平时工作表现、业绩和绩效考核结果为岗位变更（晋升、降级、调岗）、奖罚主要依据。
2010年11月20日目录第一部分组织结构图省XX服饰组织结构图-------------------------------------------------------------------- 3 财务管理中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 2 人力行政中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 3 营销中心组织结构图------------------------------------------------------------------ 4 研发技术中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 5第二部分岗位说明书公司高管职务说明书--------------------------------------------------------------------- 6 总经理—职务说明书------------------------------------------------------------------- 6 总经理助理—职务说明书--------------------------------------------------------------- 7 总经理秘书—职务说明书--------------------------------------------------------------- 8人力行政总监—职务说明书------------------------------------------------------------- 9营运总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 10研发总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 11技术总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 12生产总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 13财务总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 14财务中心各岗位职务说明书-------------------------------------------------------------- 14 财务主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 15 公司会计—职务说明书---------------------------------------------------------------- 16 工厂会计—职务说明书---------------------------------------------------------------- 17 出纳—职务说明书------------------------------------------------------------------ 18 税务专员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 19 统计员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 20人力行政中心各岗位职务说明书--------------------------------------------------------- 21 人力资源部经理—职务说明书（备用）-------------------------------------------------- 21 招聘培训主管—职务说明书------------------------------------------------------------ 22 薪酬绩效主管—职务说明书------------------------------------------------------------ 23 部培训讲师—职务说明书-------------------------------------------------------------- 24 人力资源专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 25 行政主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 26 前台文员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 27 司机—职务说明书------------------------------------------------------------------ 28 保洁员—职务说明书------------------------------------------------------------------ 29 IT部经理—职务说明书（备用）-------------------------------------------------------- 30 IT主管—职务说明书 ----------------------------------------------------------------- 31 网络维护专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 32 电子商务专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 33 客服部主管—职务说明书-------------------------------------------------------------- 34 客服专员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 35营销中心各岗位职务说明书-------------------------------------------------------------- 36企划部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 36 企划部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 36平面设计师—职务说明书-------------------------------------------------------------- 37 空间设计师—职务说明书-------------------------------------------------------------- 38 列师—职务说明书-------------------------------------------------------------------- 39 市场拓展部各岗位职务说明书----------------------------------------------------------- 40 市场拓展部经理—职务说明书---------------------------------------------------------- 40 拓展主管（区域经理）—职务说明书---------------------------------------------------- 41 代理部、销售部各岗位职务说明书-------------------------------------------------------- 42 代理部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 42 品牌经理—职务说明书---------------------------------------------------------------- 43 销售部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 44 销售主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 45 督导—职务说明书------------------------------------------------------------------ 46 店长—职务说明书------------------------------------------------------------------ 47 导购—职务说明书------------------------------------------------------------------ 48 商品部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 49 商品部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 49 货品主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 50 货品调配专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 51 数据统计专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 52 物流主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 53 仓管员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 54 送货员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 55 送货司机—职务说明书---------------------------------------------------------------- 56 研发技术中心各岗位职务说明书---------------------------------------------------------- 58 研发部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 58 设计师助理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 58 面辅料开发主管—职务说明书---------------------------------------------------------- 59 商品采购部各岗位职务说明书----------------------------------------------------------- 60 采购主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 60 面料采购专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 61 辅料采购专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 62 买手主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 63 买手—职务说明书------------------------------------------------------------------ 64 技术部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 65 大货主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 65 大货排单专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 66 大货跟单专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 67 板房主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 68 版师—职务说明书------------------------------------------------------------------- 69 版师助理—职务说明书---------------------------------------------------------------- 70 样衣师—职务说明书---------------------------------------------------------------- 71 放码师—职务说明书---------------------------------------------------------------- 72 质检主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 73 成衣质检—职务说明书---------------------------------------------------------------- 74 面辅料质检—职务说明书-------------------------------------------------------------- 75◆组织结构图... . ... .... . ... .... . ... .◆营销中心组织结构图注：代理部品牌主管岗位为朗姿、莱茵、红人、卓可四个品牌编制。
服装公司组织架构及岗位职责
服装公司组织架构及岗位职责一、引言在现代服装行业中，一个良好的组织架构和明确的岗位职责能够使公司的运作更加高效和有序。
本文将重点探讨服装公司的组织架构及各岗位的职责，为读者提供一个清晰的了解。
二、组织架构服装公司的组织架构通常分为五个主要部门：高层管理、设计与开发、生产与供应链、市场与销售以及行政与财务。
1. 高层管理部门高层管理部门是负责制定战略方向和决策的核心部门。
它通常由董事会、总经理和其他高级管理人员组成。
这个部门的职责包括确定公司的愿景与目标、制定战略计划、监督营运并促使跨部门的协作。
2. 设计与开发部门设计与开发部门是负责设计新款式和产品开发的核心部门。
这个部门通常包括设计师、样衣师和技术人员。
他们的职责包括研究市场趋势、进行设计创作、制作样衣、评估产品质量以及与供应链合作确保产品的顺利生产。
3. 生产与供应链部门生产与供应链部门是负责服装生产和供应链管理的核心部门。
它通常由生产经理、采购员和物流人员组成。
他们的职责包括制定生产计划、进行原材料采购、监督生产过程、质量控制以及确保产品的及时交付。
4. 市场与销售部门市场与销售部门是负责市场营销和销售业务的核心部门。
它通常包括市场营销经理、销售代表和客户服务人员。
他们的职责包括市场调研、制定市场营销策略、销售产品、维护客户关系以及提供售后服务。
5. 行政与财务部门行政与财务部门是支持整个公司运营的重要部门。
它通常由行政经理、财务总监和人力资源专员组成。
他们的职责包括管理公司行政事务、财务管理、预算控制、人力资源管理以及法律合规事务。
三、岗位职责服装公司中各个岗位有着不同的职责和要求。
以下是对各个岗位的职责进行简要阐述。
1. 高层管理层- 制定公司战略方向和目标- 监督并指导各部门的运作- 进行重大决策和资源分配- 与外部利益相关者建立合作关系2. 设计与开发部门- 进行市场调研和趋势分析- 创作新款式和设计方案- 制作和评估样衣- 与供应链部门合作，确保产品的顺利生产3. 生产与供应链部门- 制定生产计划和采购计划- 监督生产过程和质量控制- 进行供应商管理和原材料采购- 管理物流和保证产品的及时交付4. 市场与销售部门- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场营销策略和销售计划- 开展产品宣传和推广活动- 维护客户关系并提供售后服务5. 行政与财务部门- 管理行政事务和人力资源- 进行财务预算和资金管理- 管理公司法律合规事务- 协助其他部门处理日常事务四、总结服装公司的组织架构及各岗位职责对于公司的运作至关重要。
太平鸟 零售运营中心的组织架构分析
太平鸟零售运营中心的组织架构分析标题：太平鸟零售运营中心的组织架构分析摘要：本文将深入分析太平鸟零售运营中心的组织架构，探讨其多个方面。
通过对关键词"太平鸟"、"零售运营中心"的综合评估，本文旨在为读者提供有价值且高质量的文章。
文章将从简单到复杂的方式展开，以助于读者对该主题有更深入的理解。
此外，本文还将提供总结性内容，帮助读者全面、深刻、灵活地理解太平鸟零售运营中心的组织架构。
关键词：太平鸟，零售运营中心，组织架构引言：太平鸟是中国知名的时尚零售品牌，其零售运营中心作为公司的核心机构，负责协调和管理各个门店的运营事宜。
本文将深入探讨太平鸟零售运营中心的组织架构，揭示其内部结构、职能分工和权责关系。
一、太平鸟零售运营中心的组织架构概述1. 组织架构的层次结构a. 总部层级结构b. 分区层级结构c. 门店层级结构2. 组织架构的职能划分a. 总部职能：战略规划、品牌营销、供应链管理等b. 分区职能：分区销售、人员培训、市场调研等c. 门店职能：销售目标实现、客户服务、库存管理等二、太平鸟零售运营中心的重要职位与职责1. 总部层级职位a. 首席执行官 (CEO)：制定公司整体战略，并负责高层决策b. 首席运营官 (COO)：负责公司的日常运营管理和业务拓展c. 首席财务官 (CFO)：负责财务决策和风险管理2. 分区层级职位a. 分区经理：负责分区内门店的运营管理和业绩达成b. 市场销售经理：负责分区内市场销售业务的管理和推进c. 培训经理：负责培训和指导分区内的销售人员和店长3. 门店层级职位a. 店长：负责门店的日常管理和团队管理b. 销售顾问：负责门店销售和客户服务等工作c. 库房管理员：负责门店库存管理和货物调配三、太平鸟零售运营中心的权责关系1. 总部与分区的关系a. 信息传递和汇报渠道b. 联动协作和资源支持2. 分区与门店的关系a. 分区与门店的沟通与合作b. 分区对门店的管理和督导四、太平鸟零售运营中心的观点与理解1. 组织架构的优势及其对太平鸟发展的意义a. 提升运营效率和管理水平b. 实现资源优化和风险分散c. 促进团队协作和信息共享d. 支持公司战略目标的实现2. 组织架构的挑战与改进方向a. 需要提升各层级间协同效能b. 面临市场变化带来的快速响应需求c. 结构灵活性与管理统一性的平衡结论：太平鸟零售运营中心的组织架构在支持公司的发展和经营方面发挥着重要作用。
服装企业各部门岗位职责
服装企业各部门岗位职责服装企业通常由设计部门、生产部门、市场部门、销售部门和行政部门组成。
每个部门都有不同的职责和岗位，下面是各个部门岗位的职责说明：1.设计部门：设计部门负责研发和创造新的服装设计，满足市场需求并保持企业的创新竞争力。
该部门的岗位包括：-设计师：负责创造和开发新的服装设计，并将其转化为实际的产品。
设计师需要对时尚趋势和消费者的口味有敏锐的洞察力。
-样衣师：根据设计师的要求制作服装样品，并确保样品的质量和准确性。
-手绘师/插画师：负责创作手绘图案和插图，以应用于服装设计。
-模特儿：负责穿着服装走秀和拍摄照片，以展示服装的效果。
2.生产部门：生产部门负责制造和管理服装的生产过程，确保产品质量和交货时间。
该部门的岗位包括：-采购员：负责购买原材料、配件和设备，以满足生产需求。
-生产计划员：根据订单需求和生产能力制定生产计划，并协调各部门之间的工作流程。
-质量检验员：负责检查和测试成衣的质量，确保符合标准和要求。
-生产技术员：负责制定和改进生产工艺，以提高生产效率和产品质量。
-仓库管理员：管理和维护原材料和成品的库存，并确保准确计量和物品调配。
3.市场部门：市场部门负责研究市场需求，制定市场营销策略，并宣传和推广企业的产品。
该部门的岗位包括：-市场调研员：负责收集市场信息和消费者反馈，进行市场调研和分析。
-品牌经理：负责品牌策略的制定和管理，建立和维护企业品牌形象。
-销售经理：负责管理销售团队，制定销售目标和策略，并与客户建立和维护良好的关系。
-广告策划师：负责制定广告和促销活动的策划和执行。
-数字营销专员：负责在互联网和社交媒体上推广产品，提升品牌知名度和销售额。
4.销售部门：销售部门负责与客户接触，推广和销售企业的产品。
该部门的岗位包括：-销售代表/业务员：与客户沟通，推销产品，达成销售目标。
-销售助理：协助销售代表处理订单、安排交货等日常销售事务。
-区域销售经理：负责管理和指导销售团队，制定销售策略和目标。
时尚服饰领域：太平鸟企业组织结构及部门职责
太平鸟企业组织结构及部门职责（所属领域：时尚服饰）2020年5月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、财务管理中心 (4)2、人资中心 (4)3、公共法务部 (4)4、行政中心 (4)5、战略发展部 (4)6、企业形象策划部 (4)7、信息管理中心 (5)8、营运管理中心 (5)9、物流管理中心 (5)10、太平鸟女装（男装）事业部 (6)11、Xx（品牌）事业部 (6)12、审计部 (6)太平鸟企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、财务管理中心制订公司各项财务管理和会计核算制度；建立健全各子公司财务预算、核算、监督等机制；定期对财务预决算执行情况进行跟踪，及时提供决策管理分析数据；合理调配和使用公司资金及其他资产。
2、人资中心（1）负责选拔、考核和培养公司所需的各类人才；（2）指导各事业部的人力资源工作；（3）制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业发展规划。
3、公共法务部公司对外公共联系；审核公司各类合同协议等法律文件并提供法务支持；维护各事业部销售渠道。
4、行政中心公司各项行政制度的贯彻与执行；公司各项会议、活动的组织与实施；公司办公资产的管理；为各子公司提供综合服务。
5、战略发展部（1）分析企业的经营现状，组织制定公司中长期发展战略规划及年度发展规划；（2）把握国家宏观经济政策，进行服饰行业和相关行业的调查研究；（3）对公司发展战略的实施进行跟踪并提出调整方案。
6、企业形象策划部（1）负责服饰公司的企业形象战略、建设和推广工作；（2）全面协调服饰公司各事业部的品牌形象策略、建设和资源协同工作；（3）积极建立与资讯公司、市场调研公司、广告创意、媒体等关系，确保企业的对外公众形象。
7、信息管理中心制定公司信息化工作规划；公司局域网的系统平台运行维护和管理；计算机及周边设备和网络设备的采购、维护和管理；公司各信息系统的管理；公司信息化建设应用系统的规划、运行、维护和管理。
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7、信息管理中心
制定公司信息化工作规划；公司局域网的系统平台运行维护和管理；计算机及周边设备和网络设用系统的规划、运行、维护和管理。
8、营运管理中心
（1）负责制定、实施公司产品的年度、月度的采购计划和销售计划；指导和监督公司总体货源的调配；
（2）负责专卖店加盟商的招商、开业组织和管理；策划、实施公司营销广告活动；
（3）负责公司品牌的宣传；
（4）负责市场调研工作，制定市场营销战略、营销方案和定价策略、销售渠道；
（5）负责公司产品的收、发及存工作；
（6）负责产品售后服务工作。
9、物流管理中心
负责物流中心总体规划，流程系统规划设计和信息系统规划设计；供应商协调；物流中心营运管理。
2、人资中心
（1）负责选拔、考核和培养公司所需的各类人才；
（2）指导各事业部的人力资源工作；
（3）制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业发展规划。
3、公共法务部
公司对外公共联系；审核公司各类合同协议等法律文件并提供法务支持；维护各事业部销售渠道。
4、行政中心
公司各项行政制度的贯彻与执行；公司各项会议、活动的组织与实施；公司办公资产的管理；为各子公司提供综合服务。
太平鸟企业组织结构及部门职责
（所属领域：时尚服饰）
2020年5月
太平鸟企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、财务管理中心
制订公司各项财务管理和会计核算制度；建立健全各子公司财务预算、核算、监督等机制；定期对财务预决算执行情况进行跟踪，及时提供决策管理分析数据；合理调配和使用公司资金及其他资产。
5、战略发展部
（1）分析企业的经营现状，组织制定公司中长期发展战略规划及年度发展规划；
（2）把握国家宏观经济政策，进行服饰行业和相关行业的调查研究；
（3）对公司发展战略的实施进行跟踪并提出调整方案。
6、企业形象策划部
（1）负责服饰公司的企业形象战略、建设和推广工作；
（2）全面协调服饰公司各事业部的品牌形象策略、建设和资源协同工作；
10、太平鸟女装（男装）事业部
负责经营女装（男装）旗下系列品牌的研发设计、生产采购、营运管理。
11、Xx（品牌）事业部
Xx包括乐町、玛蒂丽尔、AMAZINGPEACE
负责经营xx品牌的研发设计、生产采购、营运管理。
12、审计部
拟定各项内部审计制度，并对内部审计制度的执行情况进行检查；对公司及下属子公司开展日常审计相关的工作；完成董事会及管理层要求的年度审计工作计划；对公司及各子公司财务状况的分析及预警；指导各事业部内部审计工作。